新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)指導(dǎo)

懿嘉興禮海電氣科技有限公司refinedOKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd文件更改記錄文件名： 新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表 檢查周期：年培訓(xùn)需求：口是□否如果“否"，說(shuō)明原因 更改記錄OKINREFINED工作指導(dǎo)WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-PD嘉興禮海電氣科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd生產(chǎn)部新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)管理Page2of1目的完善生產(chǎn)部新員工轉(zhuǎn)正考核考評(píng)機(jī)制，幫助新員工主動(dòng)思考在試用期所學(xué)的技能、經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)，明確轉(zhuǎn)正后的工作日標(biāo)及前進(jìn)方向.適用范圍本辦法適用于主管級(jí)（含）以下員工要辦理試用期員工轉(zhuǎn)正式員工，因崗位調(diào)動(dòng)試用轉(zhuǎn)為正式員工的考核評(píng)價(jià).職責(zé)3.1試用期員工必須明確試用期新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表上的相關(guān)轉(zhuǎn)正要求,試用期滿(mǎn)后對(duì)自己的工作做個(gè)自評(píng)，然后提交直屬上級(jí)進(jìn)行考核.3.2普通員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正的員工進(jìn)行初步審核考核,作出評(píng)價(jià)并提交上級(jí)主管進(jìn)行復(fù)核.3.3員工本人對(duì)試用期間的工作態(tài)度,能力及業(yè)績(jī)的考核結(jié)果負(fù)主要責(zé)任.班組長(zhǎng)對(duì)員工的考核結(jié)果負(fù)主要責(zé)任,上級(jí)主管對(duì)員工的考核結(jié)果負(fù)審查責(zé)任.程序4.1新員工到部門(mén)報(bào)到時(shí)須持有人事部的新員工工作周志，員工手冊(cè)及5S學(xué)習(xí)手冊(cè).4.2班組長(zhǎng)解釋新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)考核的內(nèi)容及要求.4.3班組長(zhǎng)或主管在試用期第二周時(shí)須和員工進(jìn)行一次談話(huà)，對(duì)其工作結(jié)果做一些指導(dǎo).4.4試用期滿(mǎn)后員工須把工作周志及新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表提交給班組長(zhǎng).4.5班組長(zhǎng)在新員工試用期滿(mǎn)后對(duì)其進(jìn)行面談,并做好記錄.連同轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表,工作周志及新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表提交給上級(jí)主管審查,再由主管交由經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)，最后交給人事行政部.編寫(xiě)日期2014-01-08Date：編寫(xiě)楊永祥Author：審核Review：批準(zhǔn)Approval：

OKINREFINED工作指導(dǎo)WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-PD嘉興禮海電氣科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd生產(chǎn)部新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)管理Page2of1流程圖關(guān)聯(lián)文件編寫(xiě)日期2014-01-08Date：編寫(xiě)楊永祥Author：審核Review：批準(zhǔn)Approval：OKINREFINED工作指導(dǎo)WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-PD嘉興禮海電氣科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd生產(chǎn)部新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)管理Page2of16.1工作周志表單.（附件1）6.2員工手冊(cè).（附件2）6.35S學(xué)習(xí)手冊(cè).（附件3）6.4新員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表.（附件4）6.5員工談話(huà)記錄表.（附件5）6.6新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（附件6）編寫(xiě)日期2014-01-08Date：編寫(xiě)楊永祥Author：審核Review：批準(zhǔn)Approval：

LH-W-PD2014-1-8懿嘉興禮海電氣科技有限公司

refinedLH-W-PD2014-1-8附件1嘉興禮海電氣科技有限公司 新員工轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)表oKINOKINRefinedElectricREFINED被考評(píng)人：序號(hào)考核項(xiàng)目合格(A)不合格(B)考評(píng)結(jié)果自己班組長(zhǎng)主管1出勤情況遲到、請(qǐng)假、早退情況共計(jì)不超過(guò)1次遲到、請(qǐng)假、早退情況共計(jì)超過(guò)2次2規(guī)章制度有自律意識(shí)，能夠遵守公司的考勤規(guī)定，但偶爾有離崗和違規(guī)現(xiàn)象自律意識(shí)和能力不足，常有擅自離崗及違規(guī)現(xiàn)象3責(zé)任心具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成責(zé)任心不強(qiáng)，需常督導(dǎo)，尚不能完成任務(wù)4學(xué)習(xí)進(jìn)取力學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，掌握較慢，但基本能領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取5團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)尚能與人合作，能夠達(dá)成任務(wù)和要求協(xié)作不善，常導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展和進(jìn)行6配合服從度能夠較好的配合服從上級(jí)的安排和調(diào)度與上級(jí)的配合性很差，個(gè)人服從性很差76S執(zhí)行力偶爾違反，但能及時(shí)改善經(jīng)常違反且不改8工作效率達(dá)到目標(biāo)完成量的75%以上達(dá)到目標(biāo)完成量低于70%9規(guī)范性操作偶爾違規(guī)操作但能及時(shí)改正經(jīng)常違規(guī)操作，10成本意識(shí)偶爾浪費(fèi)現(xiàn)象，偶爾時(shí)間延誤上級(jí)指出后能及時(shí)改善經(jīng)常浪費(fèi)，延誤時(shí)間11工作質(zhì)量工作出錯(cuò)率不超過(guò)5%工作出錯(cuò)率超過(guò)20%12專(zhuān)業(yè)知識(shí)能