注冊(cè)咨詢工程師考試培訓(xùn)-現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)講課稿

注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)中國(guó)(zhōnɡɡuó)國(guó)際工程咨詢公司郭建斌gjbciecc010－684173042019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第一頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)考試目的檢驗(yàn)參加考試人員對(duì)現(xiàn)代咨詢方法的種類、特點(diǎn)、內(nèi)容、適用范圍的了解和掌握程度。運(yùn)用案例考核參加考試人員綜合運(yùn)用這些現(xiàn)代咨詢方法解決實(shí)際問題(wèntí)的能力。2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第二頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)教材結(jié)構(gòu)全書共11章，涉及(shèjí)4個(gè)方面戰(zhàn)略分析方法市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法項(xiàng)目管理方法2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第三頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)教材(jiàocái)結(jié)構(gòu)2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)常用現(xiàn)代工程咨詢方法項(xiàng)目戰(zhàn)略分析方法市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法產(chǎn)品生命周期五因素模型矩陣法SWOT分析PEST分析Bosten矩陣GE矩陣類推預(yù)測(cè)法專家會(huì)議法Delphi法定性預(yù)測(cè)因果分析法時(shí)間序列法回歸分析彈性系數(shù)分析移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法成長(zhǎng)曲線季節(jié)波動(dòng)分析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法社會(huì)評(píng)價(jià)方法綜合評(píng)價(jià)方法風(fēng)險(xiǎn)分析方法現(xiàn)金流量分析費(fèi)用效益分析邏輯框架方法層次分析法蒙特卡洛模擬概率樹法項(xiàng)目招投標(biāo)咨詢方法項(xiàng)目進(jìn)度控制方法項(xiàng)目費(fèi)用控制方法項(xiàng)目質(zhì)量控制方法贏值法ABC分析法魚刺圖分析法關(guān)鍵路徑法PERT法控制圖法常用現(xiàn)代工程咨詢方法項(xiàng)目戰(zhàn)略分析方法市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法產(chǎn)品生命周期五因素模型矩陣法SWOT分析PEST分析Bosten矩陣GE矩陣類推預(yù)測(cè)法專家會(huì)議法Delphi法定性預(yù)測(cè)因果分析法時(shí)間序列法回歸分析彈性系數(shù)分析移動(dòng)平均法指數(shù)平滑法成長(zhǎng)曲線季節(jié)波動(dòng)分析財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)法國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法社會(huì)評(píng)價(jià)方法綜合評(píng)價(jià)方法風(fēng)險(xiǎn)分析方法現(xiàn)金流量分析費(fèi)用效益分析邏輯框架方法層次分析法蒙特卡洛模擬概率樹法項(xiàng)目招投標(biāo)咨詢方法項(xiàng)目進(jìn)度控制方法項(xiàng)目費(fèi)用控制方法項(xiàng)目質(zhì)量控制方法贏值法ABC分析法魚刺圖分析法關(guān)鍵路徑法PERT法控制圖法項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法項(xiàng)目管理方法第四頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)本書與其它課程(kèchéng)的關(guān)聯(lián)本課程(kèchéng)主要與《工程咨詢概論》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》三門課程(kèchéng)有交叉和聯(lián)系。因?yàn)槎ㄎ挥谕顿Y前期，與《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》聯(lián)系最多，而與《工程咨詢概論》、《工程項(xiàng)目組織與管理》分別有一、二章相關(guān)?？紤]到是案例考試，主要通過主觀案例題型，考察考生對(duì)方法的掌握和應(yīng)用能力，宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃不容易出案例題，因此，與《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》幾乎無(wú)聯(lián)系，2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第五頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)與難點(diǎn)SWOT分析一元線性回歸、消費(fèi)系數(shù)和彈性系數(shù)法項(xiàng)目投資簡(jiǎn)單估算法現(xiàn)金流量分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量分析邏輯框架分析方案經(jīng)濟(jì)比較概率樹分析咨詢服務(wù)評(píng)標(biāo)方法ABC法、魚刺圖分析法、關(guān)鍵路徑(lùjìng)法（CPM）、S曲線法2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第六頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)教學(xué)中應(yīng)注意的問題本課程是案例考試，主要通過主觀案例題型，考察考生對(duì)方法的掌握和應(yīng)用能力本課程涉及內(nèi)容(nèiróng)比較多，而且新的東西也比較多，考生掌握具有一定的難度，教學(xué)中應(yīng)當(dāng)細(xì)致講解不像其他三門課，通過背一些概念，記一些要點(diǎn)，再加上猜測(cè)，可以完成客觀題的考試。本課程要指導(dǎo)考生通過實(shí)際練習(xí)來(lái)掌握要求掌握的內(nèi)容(nèiróng)，不做練習(xí)是難以通過本課程的。因此在五門課的復(fù)習(xí)上，要合理安排時(shí)間，本課程占有的時(shí)間應(yīng)該最多。2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第七頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)第一章概述基本要求：了解現(xiàn)代咨詢方法的種類、特點(diǎn)(tèdiǎn)及方法體系。熟悉現(xiàn)代咨詢所需信息和數(shù)據(jù)的采集途徑。掌握咨詢所需信息和數(shù)據(jù)的辨別方法。2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第八頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)第二章戰(zhàn)略分析方法基本(jīběn)要求：了解產(chǎn)品生命周期及PEST分析。熟悉競(jìng)爭(zhēng)能力分析和矩陣分析。掌握SWOT分析。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第九頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)與難點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略類型(lèixíng)產(chǎn)品生命周期不同階段的特點(diǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)五因素分析模型競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣PEST分析SWOT分析BOSTEN矩陣GE矩陣2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第十頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)教學(xué)中應(yīng)注意的問題戰(zhàn)略分析對(duì)項(xiàng)目前期工作是非常重要的，新的可行性研究指南增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和營(yíng)銷(yínɡxiāo)分析等方面的內(nèi)容，本章對(duì)咨詢工程師而言是比較新的內(nèi)容。戰(zhàn)略分析的方法和工具很多，本章只介紹了一些基本的方法，咨詢工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)這些方法有所熟悉和了解，并掌握SWOT分析。2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第十一頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)

2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)表2－1三種基本戰(zhàn)略的特征(tèzhēng)和基本要求特征和要求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略產(chǎn)品多樣化較低較高特殊的多樣化集中和成本領(lǐng)先集中市場(chǎng)分割有限的市場(chǎng)分割，產(chǎn)品面向大眾市場(chǎng)和普通顧客市場(chǎng)分割點(diǎn)多一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)市場(chǎng)分割所需特殊能力制造能力和物料管理能力要高研發(fā)能力要求高在集中戰(zhàn)略下的任何種類的特異能力優(yōu)勢(shì)對(duì)供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力；同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，不易受較大的買者和賣者影響；可對(duì)潛在進(jìn)入者形成成本障礙品牌具有忠誠(chéng)度，提高了買者對(duì)自己的依賴性，可以減少替代品的威脅建立顧客忠誠(chéng)度，并能對(duì)顧客需求作出反映，能在其所集中的市場(chǎng)中發(fā)揮自己的能力劣勢(shì)技術(shù)進(jìn)步使經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢(shì)喪失，并導(dǎo)致被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿；容易忽視顧客的不同需求進(jìn)入成熟期后受到模仿的威脅技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來(lái)威脅，導(dǎo)致失去顧客；成本相對(duì)要高基本資源和能力要求持續(xù)的資本投資和良好的融資能力；工藝加工技能高；生產(chǎn)管理嚴(yán)格；產(chǎn)品易于制造和大批量生產(chǎn)；低成本的分銷系統(tǒng)強(qiáng)大的營(yíng)銷能力；產(chǎn)品加工能力；創(chuàng)新能力；質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的公司信譽(yù)；悠久的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)或獨(dú)特的技能組合；銷售渠道高度配合；強(qiáng)調(diào)品牌、設(shè)計(jì)、服務(wù)和質(zhì)量針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項(xiàng)組合構(gòu)成基本組織要求結(jié)果分明的組織和責(zé)任以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì)；嚴(yán)格成本控制；經(jīng)常、詳細(xì)的控制報(bào)告研發(fā)、銷售部門密切的配合；重視主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)；要求輕松愉快的工作氛圍，以吸引高素質(zhì)的創(chuàng)造性人才針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項(xiàng)組合構(gòu)成第十二頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)產(chǎn)品(chǎnpǐn)生命周期2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第十三頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)產(chǎn)品(chǎnpǐn)生命周期2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)表2－4產(chǎn)品生命周期不同階段的關(guān)鍵成功因素階段導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期市場(chǎng)廣告宣傳開辟銷售渠道建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲透進(jìn)入別入市場(chǎng)選擇市場(chǎng)區(qū)域，改善企業(yè)形象生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高生產(chǎn)效率，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品品種加強(qiáng)和客戶的關(guān)系，降低成本縮減生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)財(cái)力利用金融杠桿聚集資源支持生產(chǎn)控制成本提高管理系統(tǒng)效率人事使員工適應(yīng)生產(chǎn)和市場(chǎng)發(fā)展生產(chǎn)/技術(shù)能力提高生產(chǎn)效率面向新的增長(zhǎng)領(lǐng)域研發(fā)掌握技術(shù)秘密提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能降低成本，開發(fā)新品種面向新的增長(zhǎng)領(lǐng)域成功關(guān)鍵因素產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)培育生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，創(chuàng)立品牌，銷售網(wǎng)絡(luò)建立通過資本密集、規(guī)模效應(yīng)，降低成本，提高質(zhì)量，產(chǎn)品升級(jí)縮減生產(chǎn)能力,減少開支,縮小市場(chǎng)投資策略加強(qiáng)研發(fā)重視市場(chǎng)開發(fā)大量盈利回收投資第十四頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)

2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)進(jìn)入和退出障礙完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品差異集中度信息結(jié)構(gòu)特征寡頭壟斷雙頭壟斷完全壟斷行業(yè)類型大量公司一些公司兩家公司一家公司無(wú)障礙嚴(yán)重障礙明顯障礙有潛在的產(chǎn)品差異可能信息不能完全獲得完全信息流第十五頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)

2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)表2－6典型(diǎnxíng)的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)份額解釋和描述完全壟斷82%，8%，5%，3%，2%第一名的市場(chǎng)份額超過73.9%，處于完全壟斷位置，這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定。絕對(duì)壟斷45%，20%，15%，15%，4%，1%第一名市場(chǎng)份額超過41.7%,且大于第二名的1.7倍,第一名處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位,并有獨(dú)占的趨勢(shì)。第二、三名市場(chǎng)份額比率小于1.7,第二名受到第一和第三名的強(qiáng)大擠壓。雙頭壟斷40%，34%，12%，8%，5%，1%前二名市場(chǎng)占有率大于73.9%，且二者份額比率在1.7以內(nèi)，第二名有超越第一名的可能。前兩者存在戰(zhàn)略聯(lián)盟的可能，從而淘汰更多的弱小企業(yè)。相對(duì)壟斷35%，25%，20%，10%，6%，4%前三名市場(chǎng)占有率大于73.9%，且三者份額比率在1.7以內(nèi)，主要的競(jìng)爭(zhēng)將發(fā)生在前三名之間。其他企業(yè)將受到前三者的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力。分散狀態(tài)22%,18%,16%,15%,15%,14%第一名市場(chǎng)占有率小于26.1%，各企業(yè)份額比率均在1.7以內(nèi)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各企業(yè)位置變化可能性很大。第十六頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)Porter五力(wǔlì)分析模型2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力價(jià)格敏感性 討價(jià)還價(jià)能力－產(chǎn)品成本/總成本 －供應(yīng)商相對(duì)企業(yè)的集中度和規(guī)模－差別化 －供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本－購(gòu)買者之間的競(jìng)爭(zhēng) －供應(yīng)商信息 －供應(yīng)商前向一體化的能力現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)決定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素：－行業(yè)增長(zhǎng)－行業(yè)集中度－固定成本與庫(kù)存成本－差別化－行業(yè)的生產(chǎn)能力－退出障礙新的進(jìn)入者的威脅進(jìn)入障礙：－規(guī)模經(jīng)濟(jì)－差別化－資本需求－成本優(yōu)勢(shì)－銷售渠道－政府限制－轉(zhuǎn)化成本－其他替代品的威脅決定替代的因素：－客戶對(duì)替代品的使用傾向－替代品的相對(duì)價(jià)格－轉(zhuǎn)化成本客戶討價(jià)還價(jià)的能力：價(jià)格敏感性 討價(jià)還價(jià)能力－產(chǎn)品成本/總成本 －客戶相對(duì)企業(yè)的集中度和規(guī)模－差別化 －客戶的轉(zhuǎn)換成本－購(gòu)買者之間的競(jìng)爭(zhēng) －客戶信息 －客戶前向一體化的能力第十七頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)

2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)表2－7行業(yè)(hángyè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析表表2－7行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析表各種競(jìng)爭(zhēng)力量同意－－反對(duì)12345各種競(jìng)爭(zhēng)力量同意－－反對(duì)12345Ⅰ潛在進(jìn)入者Ⅱ行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)者1)行業(yè)進(jìn)入成本很高1)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)者眾多2)企業(yè)產(chǎn)品差異性大2)所有競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)差異3)行業(yè)進(jìn)入資金需求大3)產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢4)顧客更換供應(yīng)者困難4)行業(yè)固定成本很高5)銷售渠道建立困難5)顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)者容易6)不易得到政府批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)6)擴(kuò)大生產(chǎn)能力困難7)進(jìn)入行業(yè)對(duì)本企業(yè)威脅性不大7)行業(yè)已經(jīng)歷過殘酷淘汰III替代產(chǎn)品8)多數(shù)企業(yè)準(zhǔn)備留在本行1)類似功能產(chǎn)品很多9)其他行業(yè)變化對(duì)企業(yè)無(wú)大影響2)相同功能和較低成本產(chǎn)品較多Ⅳ購(gòu)買者3)類似企業(yè)在其他市場(chǎng)有很大利潤(rùn)1)少量顧客購(gòu)買本企業(yè)大部分產(chǎn)品4)類似功能的其它種類產(chǎn)品多2)本企業(yè)產(chǎn)品占顧客采購(gòu)量大部分第十八頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)

2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)表2－7行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局(géjú)分析表表2－7行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析表各種競(jìng)爭(zhēng)力量同意－－反對(duì)12345各種競(jìng)爭(zhēng)力量同意－－反對(duì)12345Ⅴ供應(yīng)者3)多數(shù)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的類似產(chǎn)品1)有多個(gè)原材料供應(yīng)者可選擇4)顧客轉(zhuǎn)換供應(yīng)者容易2)企業(yè)重要原材料有許多替代品5)顧客產(chǎn)品利潤(rùn)率很低3)公司是重要供應(yīng)者的主要客戶6)一些大顧客可以買下本企業(yè)4)無(wú)一供應(yīng)者對(duì)本企業(yè)是關(guān)鍵的7)產(chǎn)品對(duì)顧客產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)很小5)容易變換大多數(shù)原材料供應(yīng)者8)顧客了解本企業(yè)以及贏利水平6)對(duì)企業(yè)，無(wú)一家供應(yīng)者是很大9)顧客對(duì)企業(yè)的供應(yīng)者影響很小7)采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要部分第十九頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)〖案例2－1〗某行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)背景：2019年，鑒于家電市場(chǎng)的逐步飽和和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，某家電企業(yè)開始多元化經(jīng)營(yíng)，準(zhǔn)備進(jìn)入計(jì)算機(jī)、手機(jī)制造(zhìzào)等領(lǐng)域，對(duì)手機(jī)制造(zhìzào)行業(yè)的吸引力進(jìn)行了分析，如表2－8。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)表2－7行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析表表2－8行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)表關(guān)鍵行業(yè)特征權(quán)重得分加權(quán)值市場(chǎng)規(guī)模0.1240.48市場(chǎng)增長(zhǎng)率0.2851.4行業(yè)盈利水平0.1550.75競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度0.1330.39產(chǎn)業(yè)政策0.1530.45技術(shù)要求0.120.2資金需求0.0710.07社會(huì)環(huán)境可接受性可接受合計(jì)13.74第二十頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)PEST分析(fēnxī)2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)政治和法律環(huán)境－法律－政府－法規(guī)技術(shù)環(huán)境－技術(shù)變革速度－產(chǎn)品生命周期－新技術(shù)構(gòu)想企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境－經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)－貨幣與財(cái)政政策－利率－匯率－消費(fèi)－投資－就業(yè)社會(huì)自然環(huán)境－人口－地理分布－教育－職業(yè)和商業(yè)觀念－生活方式－社會(huì)價(jià)值－自然資源－生態(tài)保護(hù)第二十一頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)SWOT分析(fēnxī)2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第二十二頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)表2－12某企業(yè)內(nèi)部因素(yīnsù)評(píng)價(jià)矩陣關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)重得分(-5－+5)加權(quán)數(shù)優(yōu)勢(shì)研發(fā)能力強(qiáng)大0.2040.80產(chǎn)品性能和質(zhì)量處于行業(yè)中游0.1500銷售網(wǎng)絡(luò)完善0.2040.80管理能力強(qiáng)0.1540.60小計(jì)2.20劣勢(shì)資金緊張0.15-2-0.30生產(chǎn)設(shè)備落后0.10-2-0.20工藝水平不高0.10-3-0.30小計(jì)-0.80綜合合計(jì)1.001.40第二十三頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)表2－13某企業(yè)(qǐyè)外部因素評(píng)價(jià)表關(guān)鍵外部因素權(quán)重得分(0-5)加權(quán)數(shù)機(jī)會(huì)政策扶持0.2541.00技術(shù)進(jìn)步0.1530.45金融信貸寬松0.1030.30小計(jì)1.75威脅新替代產(chǎn)品出現(xiàn)0.15－2-0.30競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟0.10－4-0.40市場(chǎng)成長(zhǎng)放緩0.15－4-0.60供應(yīng)商減少0.10－3-0.30小計(jì)-1.60綜合合計(jì)1.000.15第二十四頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)SWOT分析(fēnxī)2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)05-5優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略WO增長(zhǎng)性戰(zhàn)略SO防御性戰(zhàn)略WT多元化戰(zhàn)略ST-5????505-5優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略WO增長(zhǎng)性戰(zhàn)略SO防御性戰(zhàn)略WT多元化戰(zhàn)略ST-5????5威脅第二十五頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)第三章市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法基本要求：－了解德爾菲法、專家會(huì)議法、類推預(yù)測(cè)法。－熟悉移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、成長(zhǎng)曲線模型(móxíng)法和季節(jié)波動(dòng)分析。－掌握一元線性回歸、消費(fèi)系數(shù)和彈性系數(shù)法。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第二十六頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)與難點(diǎn)一元線性回歸相關(guān)檢驗(yàn)t檢驗(yàn)點(diǎn)預(yù)測(cè)與區(qū)間預(yù)測(cè)彈性系數(shù)法消費(fèi)系數(shù)法簡(jiǎn)單移動(dòng)平均(píngjūn)指數(shù)平滑法定性預(yù)測(cè)方法2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第二十七頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)教學(xué)中應(yīng)注意的問題市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是咨詢工程師的基本技能，可能是考試的出題(chūtí)點(diǎn)，也比較容易出案例題，應(yīng)重點(diǎn)掌握。要注意回歸的相關(guān)檢驗(yàn)，t檢驗(yàn)，點(diǎn)預(yù)測(cè)與區(qū)間預(yù)測(cè)，這是經(jīng)常容易忽視的問題。彈性系數(shù)法和消費(fèi)系數(shù)法比較簡(jiǎn)單，可以出題(chūtí)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均，指數(shù)平滑法。定性預(yù)測(cè)由于不好出案例題，作為考試因此只作為了解的內(nèi)容，但基本方法應(yīng)該了解。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第二十八頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)例題介紹例3-1〖問題〗：2000年某地區(qū)鍍鋅鋼板消費(fèi)量18.5萬(wàn)噸，主要應(yīng)用于家電業(yè)、輕工業(yè)和汽車工業(yè)等行業(yè)，1991－2000年當(dāng)?shù)劐冧\鋼板消費(fèi)量及同期第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值(chǎnzhí)入表3－1所示。按照該地區(qū)十五規(guī)劃，十五期間地方第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度預(yù)計(jì)為12％。請(qǐng)用一元回歸方法預(yù)測(cè)2019年當(dāng)?shù)劐冧\鋼板需求量。2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第二十九頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)表3－11994-2000某地鋅鋼板(gāngbǎn)消費(fèi)量與第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第三十頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)（1）建立回歸模型經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)鍍鋅鋼板消費(fèi)量與第二產(chǎn)業(yè)(dìèrchǎnyè)產(chǎn)值之間存在線性關(guān)系，將鍍鋅鋼板設(shè)為因變量y，以第二產(chǎn)業(yè)(dìèrchǎnyè)產(chǎn)值為自變量x，建立一元回歸模型 y＝a＋bx2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第三十一頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)（2）參數(shù)(cānshù)計(jì)算采用最小二乘法，計(jì)算出相關(guān)參數(shù)(cānshù)：b=(∑xiyi－X∑yi)/(∑xi2－X∑xi)=9.590a=Y－bX=－7.552019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第三十二頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)（3）相關(guān)檢驗(yàn)R2＝1－＝0.924R＝0.961在α=0.05時(shí)，自由度＝n－2＝8，查相關(guān)檢驗(yàn)表，得R0.05=0.632因 R＝0.961>0.632=R0.05故在α=0.05的顯著性檢驗(yàn)水平上，檢驗(yàn)通過(tōngguò)，說明第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值與鍍鋅鋼板需求量線性關(guān)系合理。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)∑(yi–yi’)2∑(yi–Y)2

第三十三頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)（4）t檢驗(yàn)tb＝b/Sb＝b =9.85在α=0.05時(shí)，自由度＝n－2＝8，查t檢驗(yàn)表，得t(0.025,8)=2.306因 tb＝9.85>2.306=t(0.025,8)故在α=0.05的顯著性檢驗(yàn)水平上，t檢驗(yàn)通過，說明第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值與鍍鋅鋼板(gāngbǎn)需求量線性關(guān)系明顯。2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)∑（xi－X）2∑（yi－yi’）2/(n－2)

第三十四頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)（6）需求預(yù)測(cè)根據(jù)地方規(guī)劃，2019年地區(qū)第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到：x(2019)＝(1＋r)5x(2000)＝(1＋12％)52.274=4.01千億元于是(yúshì)，2019年當(dāng)?shù)劐冧\鋼板需求點(diǎn)預(yù)測(cè)為： y(2019)＝a＋bx(2019)＝－7.55＋9.590*4.01＝30.88萬(wàn)噸。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第三十五頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)區(qū)間預(yù)測(cè):

S0＝Sy =2.656于是(yúshì)，在α=0.05的顯著性檢驗(yàn)水平上，2019年鍍鋅鋼板需求量的置信區(qū)間為 30.88+t(0.025,8)S0＝30.88+6.13即在(24.75,37.00)的區(qū)間內(nèi)。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)1（x(2019)－X）21＋+n∑（xi

－X）2

第三十六頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)例題介紹[例3－4]某市2019年電力(diànlì)需求預(yù)測(cè)。 〖問題〗：某市2000年GDP達(dá)到1788億元，當(dāng)年電力(diànlì)消費(fèi)量269千瓦小時(shí)。預(yù)計(jì)未來(lái)10年中前5年和后5年，GDP將保持9％和8%的速度增長(zhǎng)，請(qǐng)用彈性系數(shù)法預(yù)測(cè)2019年和2019年該市電力(diànlì)需求量。 經(jīng)專家分析，該市電力(diànlì)需求彈性系數(shù)如表3－10。表3－10該市電力(diànlì)需求彈性系數(shù)時(shí)間 “十五” “十一五” 2019-2019 2019-2019彈性系數(shù) 0．66 0．592019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第三十七頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)〖解答〗： 按照公式 2019－2019年和2019－2019年電力彈性系數(shù)分別為0.66和0.59，則2019－2019和2019－2019年年均電力需求增長(zhǎng)速度(zēnɡchánɡsùdù)： 2019－2019年＝電力消費(fèi)彈性系數(shù)×GDP年增長(zhǎng)速度(zēnɡchánɡsùdù)＝0.66×9％＝5.9％ 2019－2019年＝0.59×8％＝4.7％于是，2019年該市電力需求量： ＝2000年電力消費(fèi)量×（1＋電力需求年增長(zhǎng)速度(zēnɡchánɡsùdù)2019-2019）5=359（萬(wàn)KWh）2019年電力需求=2019年電力需求×（1＋年電力需求年增長(zhǎng)速度(zēnɡchánɡsùdù)2019-2019）5 ＝359×（1＋4.7％）5＝451.86萬(wàn)（KWh）2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第三十八頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)表3－112019年某地區(qū)(dìqū)車用汽油消費(fèi)量2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第三十九頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)〖解答〗：（1）首先計(jì)算各類車年汽油消耗量每輛私人轎車年汽油消耗量＝2019年私人轎車年汽油消耗量/私人轎車保有量 ＝19.62萬(wàn)噸/6.21萬(wàn)輛＝3.16噸/輛.年類似(lèisì)，每輛出租車年汽油消耗量＝8.88噸/輛.年 每輛商務(wù)車年汽油消耗量＝11.32噸/輛.年每輛小型摩托車年汽油消耗量＝0.11噸/輛.年每輛其它車年汽油消耗量＝5.6噸/輛.年2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第四十頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)（2）計(jì)算各類車2019年年汽油消耗量私人(sīrén)轎車年汽油消耗量＝2019年私人(sīrén)轎車保有量×私人(sīrén)轎車年汽油消耗量 ＝20萬(wàn)輛×3.16噸＝63.2萬(wàn)噸類似，2019年出租車年汽油消耗量＝44.4萬(wàn)噸 2019年商務(wù)車年汽油消耗量＝79.24萬(wàn)噸2019年小型摩托車年汽油消耗量＝0.06萬(wàn)噸其它車輛年汽油消耗量＝11.21萬(wàn)噸（3）匯總各類車輛汽油需求量，于是，2019年車用汽油需求量為198萬(wàn)噸。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第四十一頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)例題(lìtí)介紹[例3－7]〖問題〗：某商場(chǎng)2000年1－12月洗衣機(jī)銷售量如表3－12所示，請(qǐng)用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)2019年第一季度該商場(chǎng)洗衣機(jī)銷售量（n＝3）。2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第四十二頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第四十三頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)

2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第四十四頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)

2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第四十五頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)〖解答〗：首先，計(jì)算初始平滑值：F0 ＝(x1＋x2＋x3)/3=（31.67+33.99+39.71）/3＝35.12按照指數(shù)平滑法的計(jì)算公式，得出(déchū)： F1=αX1＋（1－α）F0 ＝0.3×31.67＋（1－0.3）×35.12=34.09 F2=αX2＋（1－α）F1 ＝0.3×33.99＋（1－0.3）×34.09=34.06 F3=αX3＋（1－α）F2 ＝0.3×37.91＋（1－0.3）×34.06=35.75 ……… F12=43.92 于是，2019年1月煤炭需求量X’13＝F12=43.92萬(wàn)噸。第四十六頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)(zhòngdiǎn)例題介紹2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第四十七頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第四十八頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第四十九頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第五十頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)

2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第五十一頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)

2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第五十二頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第五十三頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第五十四頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)第四章投資估算方法(fāngfǎ)基本要求：－熟悉項(xiàng)目投資估算的分類估算方法(fāngfǎ)。－掌握項(xiàng)目投資估算的簡(jiǎn)單法。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第五十五頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)與難點(diǎn)生產(chǎn)能力指數(shù)法比例估算法系數(shù)估算法投資構(gòu)成(gòuchéng)進(jìn)口設(shè)備費(fèi)用估算建設(shè)期利息估算分項(xiàng)流動(dòng)資金估算2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第五十六頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)教學(xué)中應(yīng)注意的問題投資估算是咨詢工程師的基本技能，應(yīng)該(yīnggāi)掌握基本的估算方法，方法相對(duì)簡(jiǎn)單，通過案例練習(xí)能夠?qū)崿F(xiàn)教學(xué)目的投資估算可以出一些簡(jiǎn)單的案例題，可能是出題點(diǎn)。要求掌握簡(jiǎn)單估算法，對(duì)分類估算中的建設(shè)期利息、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、進(jìn)口設(shè)備費(fèi)用等重點(diǎn)練習(xí)。2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第五十七頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)例題介紹例4-1〖問題〗：已知建設(shè)年產(chǎn)30萬(wàn)噸乙烯裝置的投資額為60000萬(wàn)元，現(xiàn)有(xiànyǒu)一年產(chǎn)70萬(wàn)噸乙烯的裝置，工程條件與上述裝置類似，試估算該裝置的投資額(生產(chǎn)能力指數(shù)n=0.6，CF＝1.2)。2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第五十八頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)生產(chǎn)能力指數(shù)法，計(jì)算公式為：Y2=Y1×(X2/X1)n×CF(4－1)式中：Y2――擬建項(xiàng)目或裝置的投資額；Y1――已建類似項(xiàng)目或裝置的投資額；X2――擬建項(xiàng)目或裝置的生產(chǎn)能力；X1――已建類似項(xiàng)目或裝置的生產(chǎn)能力；CF――新老項(xiàng)目建設(shè)間隔期內(nèi)定額、單價(jià)、費(fèi)用(fèiyong)變更等的綜合調(diào)整系數(shù)；n――生產(chǎn)能力指數(shù)，0≤n≤1。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第五十九頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)[解答(jiědá)]：根據(jù)公式(4－1)，則有：Y2＝Y(jié)1×(X2/X1)n×CF＝60000×(70/30)0.6×1.2＝119706.73萬(wàn)元。2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第六十頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)例題介紹【例4-4】某公司擬從國(guó)外進(jìn)口一套機(jī)電設(shè)備，重量1500噸，裝運(yùn)港船上交貨價(jià)，即離岸價(jià)(FOB價(jià))為400萬(wàn)美元。其他有關(guān)費(fèi)用參數(shù)為：國(guó)際運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為360美元／噸；海上運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率為0.266%；中國(guó)銀行費(fèi)率為0.5%；外貿(mào)手續(xù)費(fèi)率為1.5%；關(guān)稅稅率為22%；增值稅的稅率為17%；美元的銀行牌價(jià)為8.27元人民幣，設(shè)備的國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)率為2.5%?，F(xiàn)對(duì)該套設(shè)備進(jìn)行(jìnxíng)估價(jià)。2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第六十一頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)[解答(jiědá)]：根據(jù)上述各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算公式，則有：進(jìn)口設(shè)備貨價(jià)=400×8.27=3308萬(wàn)元國(guó)際運(yùn)費(fèi)=360×1500×8.27=446.6萬(wàn)元國(guó)外運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)=（3308+446.6)×0.266%=10萬(wàn)元進(jìn)口關(guān)稅=（3308+446.6+10）×22%=828.2萬(wàn)元增值稅=（3308+446.6+10+828.2）×17%=780.8萬(wàn)元銀行財(cái)務(wù)費(fèi)=3308×0.5%=16.5萬(wàn)元外貿(mào)手續(xù)費(fèi)=（3308+446.6+10）×1.5%=56.5萬(wàn)元進(jìn)口設(shè)備原價(jià)=3308+446.6+10+828.2+780.8+16.5+56.5=5446.6萬(wàn)元設(shè)備估價(jià)=5177.78×（1+2.5%）=5582.8萬(wàn)元2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第六十二頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)例題介紹【例4-5】某企業(yè)為了某一工程建設(shè)項(xiàng)目，需要(xūyào)征用耕地100畝，被征用前第一年平均每畝產(chǎn)值1200元，征用前第二年平均每畝產(chǎn)值1100元，征用前第三年平均每畝產(chǎn)值1000元，該單位人均耕地2.5畝，地上附著物共有樹木3000棵，按照20元／棵補(bǔ)償，青苗補(bǔ)償按照100元／畝計(jì)取，現(xiàn)試對(duì)該土地費(fèi)用進(jìn)行估價(jià)。2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第六十三頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)[解答]：根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定(guīdìng)，取被征用前三年平均產(chǎn)值的8倍計(jì)算土地補(bǔ)償費(fèi)，則有：土地補(bǔ)償費(fèi)=（1200+1100+1000）×100×8/3=88萬(wàn)元取該耕地被征用前三年平均產(chǎn)值的5倍計(jì)算安置補(bǔ)助費(fèi)，則：需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)：100／2.5=40人人均安置補(bǔ)助＝(1200+1100+1000)×2.5×5＝1.38萬(wàn)元安置補(bǔ)助費(fèi)=1.38萬(wàn)×40人=55.2萬(wàn)元地上附著物補(bǔ)償費(fèi)＝3000×20=6萬(wàn)元青苗補(bǔ)償費(fèi)；100×100=1萬(wàn)元?jiǎng)t該土地費(fèi)用估價(jià)為：88+55.2+6+1=150.2萬(wàn)元2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第六十四頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)重點(diǎn)例題介紹【例4-7】某項(xiàng)目的靜態(tài)投資為250000萬(wàn)元，按本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)(jiànshè)期為5年，3年的投資分年度使用比例為第一年10％，第二年20％，第三年30％，第四年30％，第五年10％，建設(shè)(jiànshè)期內(nèi)年平均價(jià)格變動(dòng)率為6％，試估計(jì)該項(xiàng)目建設(shè)(jiànshè)期的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第六十五頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)計(jì)算公式為：nPC＝∑It[(1+f)t－1](4－6)t＝1式中：PC――漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；It――第t年的建筑工程費(fèi)，設(shè)備及工器具(qìjù)購(gòu)置費(fèi)，安裝工程費(fèi)之和；f――建設(shè)期價(jià)格上漲指數(shù)；n――建設(shè)期。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第六十六頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)[解答]：第一年投資(tóuzī)計(jì)劃用款額：I1＝250000×10％＝25000萬(wàn)元第一年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：PC1＝I1[(1+f)－1]＝25000×[(1+6％)－1]＝1500萬(wàn)元第二年投資(tóuzī)計(jì)劃用款額：I2＝250000×20％＝50000萬(wàn)元第二年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：PC2＝I2[(1+f)2－1]＝50000×[(1+6％)2－1]＝6180萬(wàn)元第三年投資(tóuzī)計(jì)劃用款額：I3＝250000×30％＝75000萬(wàn)元第三年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：PC3＝I3[(1+f)3－1]＝75000×[(1+6％)3－1]＝14326.2萬(wàn)元第四年投資(tóuzī)計(jì)劃用款額：I4＝250000×30％＝75000萬(wàn)元第四年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：PC4＝I4[(1+f)4－1]＝75000×[(1+6％)4－1]＝19685.8萬(wàn)元第五年投資(tóuzī)計(jì)劃用款額：I5＝250000×10％＝25000萬(wàn)元第五年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：PC5＝I5[(1+f)5－1]＝25000×[(1+6％)5－1]＝8455.6萬(wàn)元所以，項(xiàng)目建設(shè)期的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為：PC＝PC1+PC2+PC3+PC4+PC5＝1500+6180+14326.2+19685.8+8455.6＝50147.6萬(wàn)元。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第六十七頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)重點(diǎn)例題介紹【例4-8】某新建項(xiàng)目，建設(shè)期為3年，分年均衡進(jìn)行貸款，第一年貸款300萬(wàn)元，第二年貸款600萬(wàn)元，第三年貸款500萬(wàn)元，年利率為6％，試計(jì)算(jìsuàn)項(xiàng)目建設(shè)期貸款利息。2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)第六十八頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)貸款在建設(shè)期各年年初發(fā)放，建設(shè)期貸款利息的計(jì)算公式為：Qt＝(Pt-1+Ai)·i(4－7)式中：Qt――建設(shè)期第i年應(yīng)計(jì)利息；Pt-1――建設(shè)期第t－1年末借款本息(běnxī)累計(jì)；At――建設(shè)期第i年借款額;i――借款年利率。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第六十九頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)[解答]：解：第一年貸款利息：Q1＝A1·i＝300×6％＝18萬(wàn)元第二年貸款利息：Q2＝(P1+A2)·i＝(300＋18＋600)×6％＝55.08萬(wàn)元第三年貸款利息：Q3＝(P2+A3)·i＝(300＋18＋600＋55.08＋400)×6％＝82.38萬(wàn)元所以(suǒyǐ)，項(xiàng)目建設(shè)期貸款利息為：Q＝Q1＋Q2＋Q3＝18＋55.08＋82.38＝155.46萬(wàn)元。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第七十頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)第九章風(fēng)險(xiǎn)(fēngxiǎn)概率分析方法基本要求：－了解蒙特卡洛法。－熟悉風(fēng)險(xiǎn)(fēngxiǎn)概率估計(jì)方法。－掌握概率樹分析法。2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第七十一頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)重點(diǎn)與難點(diǎn)概率樹分析(fēnxī)蒙特卡洛模擬風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第七十二頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資(tóuzī)）考前師資培訓(xùn)教學(xué)中應(yīng)注意的問題風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)項(xiàng)目決策分析非常重要，這是當(dāng)前項(xiàng)目前期工作中的薄弱環(huán)節(jié)，新的可行性研究指南(zhǐnán)中強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)概率分析是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法，本章對(duì)蒙特卡洛模擬、風(fēng)險(xiǎn)概率估計(jì)和概率樹進(jìn)行了介紹，概率樹相對(duì)簡(jiǎn)單，重點(diǎn)要求掌握，可以通過案例練習(xí)，幫助考生掌握。2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第七十三頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢工程師（投資）考前師資(shīzī)培訓(xùn)重點(diǎn)例題介紹例9-4〖問題〗：某項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)為NPV(10%)，輸出變量固定資產(chǎn)投資的估算值為85082萬(wàn)元，年銷售收入估算值為35360萬(wàn)元，年經(jīng)營(yíng)成本估算值為17643萬(wàn)元；流動(dòng)資金的變化對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)影響不顯著，忽略它的影響。三個(gè)輸出變量經(jīng)調(diào)查認(rèn)為(rènwéi)每個(gè)變量有三種狀態(tài)，其概率分布如表9-5。2019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第七十四頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)表9-52019.6 現(xiàn)代咨詢(zīxún)方法與實(shí)務(wù)第七十五頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)(zhùcè)咨詢工程師（投資）考前師資培訓(xùn)2019.6 現(xiàn)代(xiàndài)咨詢方法與實(shí)務(wù)第七十六頁(yè)，共82頁(yè)。注冊(cè)咨詢(zīxún)工程師（投資）考前師資培訓(xùn)2019.6 現(xiàn)代咨詢方法(fāngfǎ)與實(shí)務(wù)凈現(xiàn)值（萬(wàn)元）概率累計(jì)概率-40537-31893-23248-23106-14462-5817-5675-40252969462011611132651340722051306963083832480394834113348127497784992058565672096735175996846460.030.0240.0060.0150.0120.0030.0050.120.0040.0960.0010.0240.060.0480.0120.0200.1500.0160.120.0040.030.0750.0600.0150.0250.0200.0050.030.0540.060.075