施工機械設(shè)備使用管理制度

施工機械設(shè)備使用治理制度依據(jù)《中鐵八局集團機械動力設(shè)備治理制度》集司物設(shè)2022]252X件精神，結(jié)合工程經(jīng)理部的治理職責和施工生產(chǎn)特點，為完成集團公司、公司、工程經(jīng)理部機械動力設(shè)備治理工作的標準化、科學(xué)化、制度化、確保施工生產(chǎn)順利進行，并滿足施工生產(chǎn)對機械動力設(shè)備的需要，提高整體效益，特制定本治理制度。一、 主題內(nèi)容與適用范圍〔一〕本制度規(guī)定了機械動力設(shè)備治理的組織機構(gòu)及職責，設(shè)備前期治理工作、設(shè)備的根底治理、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理、設(shè)備現(xiàn)場使用治理、平安治理、評比及獎懲制度?！捕潮局贫冗m用于工程經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊的設(shè)備治理。二、 總則〔一〕機械動力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)根底，是建筑施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力，機械動力設(shè)備治理的好槐直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的能力，工程質(zhì)量的好壞，設(shè)備維修費用與能耗的上下，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此強化企業(yè)機械動力設(shè)備標準化治理，提高建筑施工企業(yè)設(shè)備裝備的現(xiàn)代化水平和治理水平，是建筑施工企業(yè)的核心競爭力的重要因素?！捕硻C械動力設(shè)備治理的目的，旨在機械動力設(shè)備壽命周期內(nèi)充分發(fā)揮現(xiàn)有機械動力設(shè)備的能力，平安、低耗、最大限度地為企業(yè)制造經(jīng)濟效益?！踩吃O(shè)備治理工作的方向，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的治理需要為目標，不斷地轉(zhuǎn)變設(shè)備治理工作者觀念，努力提高專業(yè)技術(shù)和治理水平，將單純技術(shù)型治理向技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，將設(shè)備實物型治理向價值治理型轉(zhuǎn)變，將設(shè)備治理與盤活閑置存量資產(chǎn)、挖潛改造、技術(shù)進步結(jié)合起來，從現(xiàn)有設(shè)備入手，優(yōu)化設(shè)備資源配置，操縱設(shè)備使用本錢，提高設(shè)備使用效益，注重設(shè)備利用率和裝備素養(yǎng)的提高。三、設(shè)備治理組織機構(gòu)和職責：〔一〕設(shè)備治理組織機構(gòu)按集司物設(shè)2022]252X件的設(shè)備治理組織機構(gòu)執(zhí)行；〔二〕職責1、 工程經(jīng)理部設(shè)備治理職責是指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備治理工作。2、 工程經(jīng)理部經(jīng)理設(shè)備治理職責⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、條例和規(guī)定。⑵健全施工現(xiàn)場各類施工設(shè)備平安規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。⑶必須配備具有肯定專業(yè)知識和經(jīng)驗的專X機電領(lǐng)工員負責施工現(xiàn)場設(shè)備治理工作。⑷積極配合機化施工單位進行機械化施工生產(chǎn)，有責任為機化施工單位提供必須的施工條件。⑸科學(xué)、合理、高效地使用各種機械動力設(shè)備，認真聽取設(shè)備人員的正確意見，正確處理好設(shè)備保養(yǎng)、維修與使用的關(guān)系。⑹貫徹執(zhí)行集團公司《質(zhì)量手冊》，并按照程序文件所規(guī)定的職責開展工作。2、 工程經(jīng)理部機電領(lǐng)工員職責⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、條例和規(guī)定。⑵負責本工程部的設(shè)備臺帳的建立、使用、保養(yǎng)、檢修等治理工作，以及設(shè)備包機人員名單的填寫。⑶依據(jù)工程施工的需要，提報設(shè)備的使用方案，負責設(shè)備進出場的組織、交接、安裝試運行和驗收工作。⑷組織操作司機和維修人員定期開展機械動力設(shè)備保養(yǎng)、檢修工作。⑸負責機械動力設(shè)備平安操作規(guī)程的設(shè)置，監(jiān)督、檢查操作司機對機械動力設(shè)備的一般保養(yǎng)和平安操作情況，有權(quán)改正、制止違章作業(yè)，直至經(jīng)濟處分。⑹負責設(shè)備檢修方案和零配件申請方案的編制，并負責檢修方案的實施。⑺負責機械動力設(shè)備的運轉(zhuǎn)、實物工作量和修理費用的統(tǒng)計工作，并按時上報。⑻負責特別作業(yè)過程設(shè)備技術(shù)狀態(tài)確實認。3、 工班長〔司機長〕崗位職責⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、條例和規(guī)定。⑵堅持按照機械動力設(shè)備平安操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng)，精心維護，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成“紅旗設(shè)備〃。⑶堅持持證上崗，認真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄，做到精確、齊全、整潔、及時上報。⑷負責機械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。⑸負責搞好機房及機械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。⑹搞好本班組內(nèi)及機組間的團結(jié)協(xié)作、勞動競賽活動，緊密配合施工。⑺有權(quán)拒絕有礙機械動力設(shè)備平安運轉(zhuǎn)的施工安排，當機械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時，有權(quán)采取緊急措施，確保平安生產(chǎn)。⑻每周組織本班〔機〕組人員對所屬機械動力設(shè)備進行技術(shù)狀態(tài)和保養(yǎng)評定和考核，并作好記錄。⑼匯總、審查原始資料的填寫，及時精確上報。⑽對本班組人員的技術(shù)考核提出意見。檢查交接班執(zhí)行情況，參與事故的分析與處理。有權(quán)調(diào)配本班組內(nèi)人員的工作崗位。有權(quán)對本班組人員在操作、使用、保養(yǎng)中的不合理作法進行批判和制止。4、機械動力設(shè)備保管司機崗位職責⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、條例和規(guī)定。⑵堅持按照機械動力設(shè)備平安操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng)，精心維護，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成“紅旗設(shè)備〃。⑶堅持持證上崗，認真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄，做到精確、齊全、整潔、及時上報。⑷負責機械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。⑸負責搞好機房及機械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。⑹搞好團結(jié)協(xié)作，緊密配合施工。⑺有權(quán)拒絕有礙機械動力設(shè)備平安運轉(zhuǎn)的施工安排，當機械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時，有權(quán)采取緊急措施，確保平安生產(chǎn)。5、機械動力設(shè)備操作司機崗位職責⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、條例和規(guī)定。⑵堅持按照機械動力設(shè)備平安操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng)，精心維護，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成“紅旗設(shè)備〃。⑶堅持持證上崗，認真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄，做到精確、齊全、整潔、及時上報。⑷保證機械動力設(shè)備及附件、工具、原始資料完齊整全。⑸負責搞好機房及機械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。⑹搞好團結(jié)協(xié)作，緊密配合施工。⑺有權(quán)拒絕有礙機械動力設(shè)備平安運轉(zhuǎn)的施工安排，當機械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時，有權(quán)采取緊急措施，確保平安生產(chǎn)。四、 設(shè)備前期治理工作按相關(guān)制度執(zhí)行五、 設(shè)備的根底治理按相關(guān)制度執(zhí)行六、 設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理〔一〕工程經(jīng)理部必須建立鍵全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責任制和工作標準?！捕呈褂迷O(shè)備必須執(zhí)行三定〔定機、定人、定崗〕、三包〔包使用、包養(yǎng)修、包保管〕制度，多班制、多人操作的機械動力設(shè)備實行保管司機或司機長負責制，并填制“設(shè)備包機人名單〃，操作人員必須通過法定單位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持有效證件方可上崗，法定單位不能培訓(xùn)的，須由所屬公司教育部門培訓(xùn)，設(shè)備部門考核合格后發(fā)給《設(shè)備操作證》。對設(shè)備操作人員應(yīng)定期考核，無操作證者禁止操作設(shè)備?！踩巢僮魉緳C及修理人員配置：1、 挖掘機司機、推土機司機、裝載機司機每臺按2人配置。2、 其它機械動力設(shè)備操作司機每臺按1人配置，維修人員按設(shè)備保有量X0.3人配置。鑿巖臺車、混凝土攤鋪機、管棚鉆機等大型設(shè)備操作司機的配備每臺不少于3人，未經(jīng)上級部門同意不得隨意變動。3、 假設(shè)上級或集團公司有新的文件出臺，按新精神執(zhí)行。4、 考核、評定、獎勵制度按公司制定的制度執(zhí)行?！菜摹巢僮魉緳C應(yīng)按照《三好〔治理好、使用好、養(yǎng)修好〕、四會〔會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排解故障〕范圍》的要求使用設(shè)備，按照平安操作規(guī)程作業(yè)。禁止超負荷，拼設(shè)備以及精機粗用?！参濉吃O(shè)備使用人員必須認真填寫“設(shè)備點檢、運轉(zhuǎn)記錄表〃。輪班使用的設(shè)備，必須建立交接班制度，按照規(guī)定交接班?！擦吃O(shè)備保養(yǎng)分類按相關(guān)制度執(zhí)行。七、施工機械動力設(shè)備現(xiàn)場使用治理〔一〕設(shè)備部門要參與工程施工組織的編制與審定，對機械動力設(shè)備的選用方案、安裝場地、工作環(huán)境提出具體要求，并由工程部經(jīng)理和機械設(shè)備治理員依據(jù)工程施工進度需要分別組織實施?！捕呈┕がF(xiàn)園地需的機械設(shè)備實行租賃制，由工程部依據(jù)施工組織需求方案，同公司相關(guān)單位簽訂租賃合約后組織進場。假設(shè)因工程需要，從外部租賃設(shè)備時，必須經(jīng)公司設(shè)備部門批準前方可實施。租用單位訂立合約時，應(yīng)明確所租用在運輸、使用中的平安責任，保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)并符合當?shù)卣h(huán)境愛護法規(guī)的要求，否則，一旦發(fā)生平安責任事故，由租用單位負責?！踩尺M入施工園地的機械設(shè)備，必須保持技術(shù)狀況完好。平安裝置齊全、靈敏、可靠、有效，設(shè)備編號和技術(shù)標牌完整、清楚，起重、運輸機械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證。失保、失修和“帶病〃的機械設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場?！菜摹尺M入施工現(xiàn)場的施工設(shè)備應(yīng)按照集團公司《質(zhì)量手冊》要求，對環(huán)境因素進行識別與評價、危險源辯識及風(fēng)險評價和風(fēng)險操縱，符合當?shù)卣h(huán)境愛護法規(guī)的要求?！参濉吃O(shè)備部門和工程經(jīng)理部應(yīng)向現(xiàn)場機械治理、操作、起重指揮、維修人員進行技術(shù)交底并提出施工要求，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中機械動力設(shè)備使用和維修中的矛盾，支持施工現(xiàn)場機械治理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見，杜絕違章指揮、違章作業(yè)或拼設(shè)備的現(xiàn)象?！擦辰㈡I全施工現(xiàn)場機械動力設(shè)備平安操作規(guī)程、平安警示牌及各類規(guī)章制度，要配備具有資質(zhì)的機械設(shè)備治理員、平安監(jiān)督員和機電維修人員，負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備的一般治理、維修工作?，F(xiàn)場機械動力設(shè)備要有專人負責保管，經(jīng)調(diào)試合格并簽署交接記錄后，方可投入使用?！财摺畴娏ν蟿訖C械設(shè)備要做到一機、一閘、一箱、一漏，漏電愛護裝置靈敏、可靠，電氣元件、接地、接零和布線符合標準要求?！舶恕程胤N設(shè)備的安裝、拆卸，必須由具有資質(zhì)的專業(yè)單位實施，安裝完畢后應(yīng)及時報特種設(shè)備檢驗部門進行檢驗，領(lǐng)取“平安檢驗合格證〃后，方可交付使用?！簿拧硻C械設(shè)備操作、起重指揮、維修人員，要嚴格遵守施工現(xiàn)場各種規(guī)章制度，認真執(zhí)行機械動力設(shè)備平安技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到正確操作、按時保養(yǎng)，對違章指揮、違章操作或工作條件危及機械設(shè)備和人身平安時，操作人員有權(quán)拒絕操作，指揮人員和治理、平安人員有權(quán)制止使用?！彩呈┕がF(xiàn)場的維修人員除負責現(xiàn)場機械動力設(shè)備一般維護檢修和臨時故障排解外，要堅持對主要機械動力設(shè)備進行日點檢，并作好點檢記錄，為修理提供可靠資料?！彩弧硻C械動力設(shè)備由于治理、使用、維修不當，造成非正常損壞和人身損害時，施工現(xiàn)場人員要及時組織搶救，并按有關(guān)規(guī)定上報處理?！彩硻C械動力設(shè)備操作、維修人員要及時、精確地作好運轉(zhuǎn)、維修、交接班及事故、故障記錄；現(xiàn)場機械治理員要隨時催促檢查記錄的可靠性，并按有關(guān)規(guī)定搜集整理上報?！彩呈┕がF(xiàn)場機械治理員和平安監(jiān)督員，要結(jié)合施工現(xiàn)場機械動力設(shè)備事故隱患等實際情況，隨時利用施工間隙組織操作、起重指揮、維修人員崗位專業(yè)培訓(xùn)和平安生產(chǎn)教育，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和平安生產(chǎn)意識。八、設(shè)備維修按相關(guān)制度執(zhí)行九、設(shè)備的平安治理按相關(guān)制度執(zhí)行十、教育與培訓(xùn)?！惨弧彻こ探?jīng)理部應(yīng)將設(shè)備治理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入全員教育培訓(xùn)方案。對在職的設(shè)備治理干部進行多層次、多渠道和多種行式及不同等級的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)考核成績要記入技術(shù)培訓(xùn)檔案。十一、設(shè)備檢查評比與獎罰〔一〕工程經(jīng)理部于每年五月至八月按集團公司設(shè)備大檢查的通知要求和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定的有關(guān)規(guī)定，進行設(shè)備大檢查和技術(shù)狀態(tài)鑒定工作，同時開展紅旗設(shè)備競賽評比活動。對發(fā)覺的問題，要集中精力組織整改?！捕彻こ探?jīng)理部于十月底前將設(shè)備大檢查總結(jié)、“設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定表〃、“紅旗設(shè)備報批表〃一并報公司物資設(shè)備部?！踩彻こ探?jīng)理部應(yīng)定期組織開展設(shè)備治理和維修先進集體、先進個人和紅旗設(shè)備競賽評比活動，并給予表彰和獎勵。紅旗設(shè)備有效期為一年。評比制度及獎勵標準按有關(guān)文件執(zhí)行?！菜摹彻こ探?jīng)理部每季對工程部在用的施工機械設(shè)備的使用和平安情況進行一次檢查?！参濉彻こ探?jīng)理部每月對在用的施工機械設(shè)備的使用和平安情況進行一次檢查?！擦硻z查中，發(fā)覺問題，及時改正。對以下情況給予處分：1、對因設(shè)備治理混亂、設(shè)備嚴峻失修而影響生產(chǎn)的單位，工程經(jīng)理部將提出警告并責令限期整頓、整改，依據(jù)情節(jié)輕重追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員或有關(guān)責任人員的行政責任。2、對玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程、保養(yǎng)、修理規(guī)程而造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的職工，由其所在單位依據(jù)情節(jié)輕重分別追究經(jīng)濟責任〔按有限責任賠償〕和行政責任，構(gòu)成X的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。〔七〕對以下失職、違章情形給予經(jīng)濟處分：序號不良情形內(nèi)容責任人處分金1未配備專X機械領(lǐng)工員工程經(jīng)理500元/次2機械領(lǐng)工員未履行職責機械領(lǐng)工員20元/項3操作司機未按時保養(yǎng)設(shè)備操作司機50元/次4操作司機未持證上崗操作司機50元/次5違章操作操作司機100元/次6設(shè)備無平安操作規(guī)程機械領(lǐng)工員20元/處〔八〕在同一個單位重復(fù)出現(xiàn)相同的問題，加倍處分。以上問題情節(jié)嚴峻的，經(jīng)工程經(jīng)理部辦公會議研究決定，從重處分。附：1、設(shè)備安裝試運驗收交接單2、 設(shè)備事故匯報3、 設(shè)備包機人名單4、 設(shè)備治理工作評定標準5、 設(shè)備備件治理規(guī)定設(shè)備安裝試運驗收交接單

月日設(shè)備名稱型號規(guī)格設(shè)備編號制造廠及年月安裝完畢日編號名稱型號規(guī)格計量單位數(shù)備注主要附件及附屬設(shè)備安裝情況空載運轉(zhuǎn)情負荷運轉(zhuǎn)情總評托付單位 代表施工單位 代表使用單位 代表設(shè)備事故報告單位〔公章〕： 年月日設(shè)備名稱型號規(guī)格設(shè)備編號事故類別事故發(fā)生地點損失價值事故發(fā)生時間恢復(fù)使用時間責任者職名工齡

事故原因及損壞情況對事故責任者的處理措施公司意見集團公司意見單位主管:設(shè)備部長:工程經(jīng)理部:設(shè)備包機人名單設(shè)備所在班組:序設(shè)備編號設(shè)備名稱技術(shù)狀態(tài)包機人以上設(shè)備由工程部組織包機人使用好，保管好，養(yǎng)修好。

工程經(jīng)理： 設(shè)備主管： 年月日設(shè)備治理工作評定標準標自復(fù)評審檢查及評選標準準查查內(nèi)容分分分1、工程經(jīng)理部完成公司下達的年度施工產(chǎn)值方案指標的給總分值，未完成的，每降低1%15扣2分?！部弁陿藴史譃橹埂?、工程經(jīng)理部完成公司下達的年度利潤方案〔一指標的給總分值，未完成的，每降低1%扣215〕主要經(jīng)分?！部弁陿藴史譃橹埂?、不需用設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率為100%得總分值，濟技每降低1%扣1分。本年度不需用設(shè)備資產(chǎn)平均15術(shù)指標余額為0得總分值。4、設(shè)備資產(chǎn)閑置率。該率為0得總分值，每(175)分增1%扣2分。205、設(shè)備完好率列入工程經(jīng)理部長期目標，完好率達90%及以上給總分值，低于90%扣10分，20低于85%扣15分?！泊隧棡樵u審否決項〕6、設(shè)備完好率評定屬實、記錄詳細完整。20

7、設(shè)備大修方案完成率達100%給總分值，每降低1分扣5分。208、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率有計算依據(jù)和原始記錄。沒有的不給分；利用率以70%為標準，每降低1%扣1分。209、設(shè)備故障停機率低于上級下達的方案指標，原始記錄齊全的給總分值，每上升1%扣2分。1510、工程經(jīng)理部對設(shè)備進行投入產(chǎn)出經(jīng)濟核算并有記錄、有分析、有考核。15〔二〕設(shè)備治理(245)分11、主管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)有工作標準，對設(shè)備治理的主要工作心中有數(shù)，能定期研究和檢查完成情況，并有會議或工作記錄。沒有工作標準的扣5分，無記錄的扣5分。1512、設(shè)備治理主要經(jīng)濟技術(shù)指標納入資產(chǎn)經(jīng)營責任制中考核。用責任制制度推進實施，做到獎懲清楚，責、權(quán)、利到位。資產(chǎn)經(jīng)營責任制中無設(shè)備考核指標不得分。20

13、工程經(jīng)理部能認真貫徹上級有關(guān)設(shè)備治理的方針、X、法規(guī)及規(guī)定，對上級公布的設(shè)備文件有明確要求的批示并有檢查落實的得總分值。文件無明確要求扣3分。一項違反上級有關(guān)規(guī)定的扣10分。2014、建立健全結(jié)合本工程經(jīng)理部實際情況的設(shè)備治理規(guī)章制度，并能認真執(zhí)行以下主要制度，缺一項扣5分。固資設(shè)備治理制度〔前期治理、調(diào)撥、報廢封存等〕。設(shè)備潤滑制度。設(shè)備資料治理制度（臺帳、資料、檔案、記錄等）。設(shè)備平安治理制度。設(shè)備治理工作考核獎懲制度。設(shè)備使用、操作、維護和檢修制度。各種工作制度。鍋爐、壓力容器、儀器、儀表等特種設(shè)備和汽車治理制度。30

15、建立健全設(shè)備臺帳，并做到及時登記、填寫齊全，帳卡、物相符。抽查發(fā)覺一處不相符扣2分。一處未填扣1分。2016、建立健全技術(shù)檔案〔圖紙、說明書、技術(shù)履歷、薄、各種記錄等〕，做到齊整、清楚、認真填寫，一處不合格扣3分。2017、設(shè)備一般驗收、移交、封存、啟封、調(diào)撥、報廢等各項工作，做到手續(xù)齊全，資料完整，不符合要求的每份扣2分。1518、各種設(shè)備報表上報及時，填寫清楚正確。各種計算依據(jù)、原始憑證精確齊全。上報不及時或填寫錯每次〔處〕扣5分。2019、設(shè)備部門負責設(shè)備的全過程治理工作〔包含選型、購置、安裝、調(diào)試、維修、改造、更新報廢等〕，并做好論證與簽認工作的給總分值，有一項不符合扣3分。1520、多余閑置設(shè)備按規(guī)定及時上報，積極聯(lián)系調(diào)劑。一年以上閑置不用，又無正當理由而不上報多余設(shè)備的，每臺扣5分。20

21、封存設(shè)備按規(guī)定辦理，有標志，切斷電源、定期維護保養(yǎng)，符合要求的給總分值，不符合要求的每一臺扣4分。2022、設(shè)備大檢查形成制度，按規(guī)定認真組織整修工作，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有措施、有整改、有總結(jié)，能正確反映設(shè)備的根本情況的給總分值。資料不齊、不符合要求的每一項扣5分。30〔三〕設(shè)備使用和保養(yǎng)〔160〕分23、嚴格執(zhí)行定人機憑證操作制度，合理正確使用設(shè)備。發(fā)覺無證操作每人扣3分；抽查“三好四會〃答不出每人扣3分，設(shè)備未實行保證金制度，未交納每人扣3分。2524、嚴格執(zhí)行“操作規(guī)程〃，發(fā)覺違反“操作系統(tǒng)規(guī)〃每人扣3分。設(shè)備的操作規(guī)程醒目懸掛，缺一種扣3分，抽查“操規(guī)〃答不出每人扣3分。2525、認真執(zhí)行交接班制度，認真填寫交接班記錄薄。一臺不填扣3分，一班次不填扣3分。2526、設(shè)備使用人應(yīng)熟知自檢自修范圍、內(nèi)容，認真填寫設(shè)備點檢卡，抽查答不出每人扣3分，點檢卡一次未填扣2分。25

27、設(shè)備保養(yǎng)良好，附件齊全，碰傷，無銹斑、油漆見本色，無大片脫落、無厚塵油垢，照明設(shè)施良好，壓力表定期校對給總分值，發(fā)覺一臺〔處〕不良扣3分。3028、設(shè)備無“四漏〃，按“五定〃搞好潤滑，抽查對“五定〃不清每人扣5分，潤滑不良每處扣3分，設(shè)備有一處漏油扣3分。30〔四〕設(shè)備修理與更新改造〔145〕分29、檢修方案的編制有依據(jù)，設(shè)備的小、中、檢修方案隨生產(chǎn)方案下達。有考核目標按時完成的給總分值，每缺一項扣3分。2030、檢修單中各項記錄、數(shù)據(jù)填完整、精確，每缺一項扣2分。2031、有巡檢制度，維修人員按周期、路線、內(nèi)容認真檢查并填寫巡檢記錄的給總分值。無記錄不給分，記錄不齊全的每次扣2分。2032、設(shè)備檢修實行維修人員包機負責制，資料齊全的給總分值。無資料不給分，資料不全每臺扣3分。2033、財務(wù)有設(shè)備維修費用特意科目，并由設(shè)備部門方案使用。大修費做到?？顚Ｓ玫慕o總分值，挪用大修費，每件名扣10分。25

34、能認真執(zhí)行備件治理制度，治理資料齊全，庫房整潔，帳物相符。2035、設(shè)備大修方案編制有依據(jù)，按規(guī)定簽訂并履行合約，按修理標準進行驗收的給總分值，缺一項扣5分。20〔五〕設(shè)備平安(140)分36、年內(nèi)無設(shè)備事故的給總分值，發(fā)生責任特大、重大事故的不給分〔此項為評審否決項〕，發(fā)生一般事故每件扣5分。發(fā)生交通重大和責任對等以上事故不給分。4037、嚴格執(zhí)行事故、故障治理制度，事故與故障統(tǒng)計資料齊全的給總分值，無記錄不給分，記錄內(nèi)容缺一項扣5分。2038、每季開展設(shè)備平安生產(chǎn)教育，做到有方案、有實施、有檢查、有文字依據(jù)的給總分值，沒開展的不給分，無文字依據(jù)的每一項扣3分。2539、各類設(shè)備平安裝置完整、齊全、作用良好的給總分值，無平安裝置或撤除、損壞的每臺扣5分。特種設(shè)備未按規(guī)定檢驗、檢定每次扣10分。30

40、工作場地整潔，工作堆碼齊整，地面無積水及污物；鐵屑及時清掃，平安道邊線清楚，文明生產(chǎn)好給總分值，有一處不符合要求的扣2分。25〔六41、工程經(jīng)理部重視對設(shè)備技術(shù)人員、操作和〕技維修人同的