電商時代這樣玩新媒體營銷

電商時代這樣玩新媒體營銷

首先，新媒體是聚眾平臺。能把一個個分散的獨立的個體聚合成一個群體，這個群體可以是100人，1000人，10000人，10萬人，100萬人，1000萬人，但有一個共同的特點，100萬個人都是被一個人所吸引的，其實這就代表一個公眾演講一樣，1對多人進(jìn)行演講，可實現(xiàn)一個人常握100萬人的發(fā)言的主動權(quán)，粉絲越多就代表影響力越大。其次，就要認(rèn)識到新媒體是一個平臺的運作，光靠單打獨斗是成不了大氣的。例如，一個企業(yè)運作自已的項目，都是靠自已的資源、資金來運營企業(yè)，然后當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，就需要借助外來的資源，做大企業(yè)，招商、引入風(fēng)險投資、上市都是在平臺運作。平臺的運作，就是整合所有資源為企業(yè)所用，平臺的商業(yè)模式是商業(yè)模式之王，同樣我們運作新媒體，也要用平臺思維來運作新媒體，作為新媒體最讓人頭痛的事情就是，好的內(nèi)容何處來。PS.小支招：如果靠自已做內(nèi)容，每一天自已創(chuàng)作內(nèi)容、寫文章會讓自已累死，每一天都要問自已一個問題，今天發(fā)什么內(nèi)容給這些粉絲，其實這個時候我們應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，用平臺的思維運作，微信、微博上大量的信息，其實我們只要做一個小小的整合就可以了。切的內(nèi)容都來自于微博丶微信，還用擔(dān)心自已微博丶微信里沒有內(nèi)容嗎？不過，除內(nèi)容之外，一定要有明確的定位，自已準(zhǔn)備做那個行業(yè)里的平臺、是電商行業(yè)、還是銷售行業(yè)、還是相親行業(yè)、還是健康行業(yè)、還是文學(xué)行業(yè)、還是教育行業(yè)、都需要很明確的定位。例如，做商城系統(tǒng)搭建的366ec，最開始把官微定位為中小企業(yè)電商俱樂部，希望做電商行業(yè)的調(diào)節(jié)品，但后來發(fā)現(xiàn)定位太寬泛了，就改成了商城系統(tǒng)，細(xì)分定位以后，一下子就明確了內(nèi)容方向。第三，主動分享資源。一部優(yōu)秀的電影，導(dǎo)演先要成就電視劇里的每一位演員，做電視劇宣傳先要推廣演員，只有把電視劇里的每位演員捧紅了，這一部電視劇才會大賣，還珠格格不棒紅趙微，一定也不會大賣，如果這一部電視劇都導(dǎo)演一個人來演，還會大賣嗎？所以，老是抱著“舍不得讓出自已的資源，轉(zhuǎn)發(fā)微博、分享微信里的文章，都要去考慮一下，對方能不能同時幫助到自已，能不能得到自已想要的利益的”態(tài)度，是不可能有所作為的。只有，舍得讓出自已的資源，成就更多的人，最后所有的人才會來成就你。最后，集中火力猛攻關(guān)鍵點。每個人不是超人，時間精力都有限，所以，只有專注才能取得成就，好比一個優(yōu)質(zhì)的運動員，如果他今年練習(xí)跑步，明年就再跑去跳水，后年再跑去學(xué)跳高，請問他能取得世界冠軍嗎？在互聯(lián)網(wǎng)上做營銷，有一條定律：如果做一件事，沒有達(dá)到極限，不會起到任何的營銷效果。所以，做新媒體營銷時，如果沒有集中資源找準(zhǔn)關(guān)鍵點發(fā)力，而是一開始玩微信、微博營銷就玩矩陣模式，就很可能浪費資源，達(dá)不到預(yù)期的效果。只有把資源集中到關(guān)鍵點上，才會達(dá)到原子核變的效果，所以先在一個方向上認(rèn)真做好一個微博號，一個微信號，等到粉絲累積到一定量時，質(zhì)變自然而來。一