硫酸應(yīng)急預(yù)案

硫酸事故處理應(yīng)急預(yù)案1

2023年一月十日第一章事故類型與危害程度分析我公司危急化學(xué)品硫酸主要在硫酸罐區(qū)供銅箔事業(yè)部生產(chǎn)儲(chǔ)存或使用。在儲(chǔ)存方面,有2個(gè)儲(chǔ)罐位于公司銅箔事業(yè)部,正常儲(chǔ)存硫酸30噸,我公司在儲(chǔ)存過(guò)程中涉及硫酸,一旦發(fā)生大量泄漏,將產(chǎn)生毒害性、腐蝕性與刺激性危急,并對(duì)環(huán)境造成污染。硫酸危害程度分析硫酸就是腐蝕性最強(qiáng)得化工產(chǎn)品之一,就是活潑得無(wú)機(jī)酸,幾乎能與全部得金屬與氧化物反響生成硫酸鹽。硫酸對(duì)金屬材料得腐蝕與濃度、溫度、流淌速度與其含有得雜質(zhì)有很大得關(guān)系。稀硫酸就是一種非氧化性酸,隨著濃度得上升就會(huì)形成氧化性酸,它可以被復(fù)原成二氧化硫。硫酸中氧得溶解量呈U形曲線,即在稀硫酸與濃硫酸中氧含量膜能阻擋或減緩金屬連續(xù)被腐蝕,降低了腐蝕速度;在中等濃度中則鈍就是一種很好得吸濕劑,它會(huì)吸取空氣中得水份而被稀釋,酸濃度逐步下降,一旦被降到68%以下時(shí),進(jìn)入了腐蝕性較強(qiáng)得濃度范圍,碳鋼與鑄活潑性增加,金屬得鈍化越加困難,甚至能使已經(jīng)鈍化得金屬又處于活增大而增加,而其含有雜質(zhì)得種類與數(shù)量得多少對(duì)金屬材料得腐蝕性就是例證,而濃硫酸揮發(fā)出得三氧化硫氣體,不僅對(duì)人體有相當(dāng)?shù)枚竞σ灿懈g作用。硫酸對(duì)人體得危害官,而其危害性又分急性與慢性兩種。3、1、1急性人體一接觸到濃硫酸,便即刻遭到燒傷,假設(shè)進(jìn)入眼內(nèi),會(huì)使眼睛失失去知覺(jué)。人體對(duì)這種蒸氣得敏感性因人而異,通常在(0、125~0、5)×106范圍時(shí)會(huì)使人感到輕度不快,(1、5~2、5)×106范圍時(shí)會(huì)使人感到明顯不快,(10~20)×106范圍時(shí)則會(huì)使人感到難以忍受,常常處于低濃度硫酸蒸氣下操作人員,對(duì)此種刺激得敏感性會(huì)漸漸減退,即所謂“耐酸”,反而更易受硫酸蒸氣得毒害,必需留意。3、1、2慢性與硫酸接觸引起皮膚炎癥,常常吸入硫酸蒸氣或酸霧會(huì)引起呼吸一般工廠規(guī)定硫酸蒸氣得最高濃度不得超過(guò)1mg/m3。3、2硫酸得爆炸性與燃燒性硫酸本生雖無(wú)爆炸與著火性質(zhì),但由于硫酸得氧化性與脫水性,當(dāng)它與可燃物接觸時(shí),有時(shí)即會(huì)著火。當(dāng)硫酸在設(shè)備或管線內(nèi)腐蝕金屬產(chǎn)得容器,汽車槽車、火車槽車及酸罐四周,必需嚴(yán)禁吸煙與明火,并且不能用錘子敲打部件,以免發(fā)生火花。在硫酸貯藏設(shè)備與管線上焊接及進(jìn)行其它明火作業(yè)時(shí)先要進(jìn)展動(dòng)火前得分析,必要時(shí)將管道與設(shè)備拆開(kāi),進(jìn)展空氣置換或充氣洗滌,分析設(shè)備與管道內(nèi)氣體含氧量大于20%時(shí)才可動(dòng)火。3、3施工安裝缺陷不標(biāo)準(zhǔn),焊接存在氣孔、夾渣等,易產(chǎn)生腐蝕而泄漏。3、4操作與治理缺陷人工操作進(jìn)展卸車,且收付料泵開(kāi)停未實(shí)施遠(yuǎn)程掌握;操作人員缺乏對(duì)其危急性得生疏,未實(shí)行適當(dāng)?shù)梅雷o(hù)措施。事故可能發(fā)生得季節(jié)與造成得危害程度故。發(fā)生泄漏時(shí)可能對(duì)泄漏點(diǎn)四周10米范圍內(nèi)得人員造成損害,嚴(yán)峻得可能導(dǎo)致人員灼傷死亡。事故前可能消滅得征兆不當(dāng)就會(huì)造成事態(tài)擴(kuò)大與人身?yè)p害事故。其次章應(yīng)急處置根本原則應(yīng)。第三章應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)11、1公司應(yīng)急救援體系分兩級(jí)建設(shè),重大事故啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急救援體系,一般事故只啟動(dòng)車間級(jí)應(yīng)急救援體系。1、1、1公司級(jí)應(yīng)急救援體系主要由一個(gè)指揮部與六個(gè)應(yīng)急救援小組構(gòu)成。1、1、2車間級(jí)應(yīng)急組織體系由一個(gè)車間應(yīng)急指揮部與兩個(gè)小分隊(duì)構(gòu)成。2、1公司級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)構(gòu)成及職責(zé)2、1、1指揮部機(jī)構(gòu)及職責(zé)總指揮:總經(jīng)理成員:安委會(huì)、行政人事部、倉(cāng)管科等部門負(fù)責(zé)人。職責(zé):負(fù)責(zé)組織“應(yīng)急救援預(yù)案”得編制、修訂、審查與批準(zhǔn)工作;負(fù)責(zé)建立通訊與警報(bào)系統(tǒng),籌措并治理應(yīng)急救援工作所需得裝備與物資;負(fù)責(zé)檢查催促做好重大事故得預(yù)防措施與應(yīng)急救援得各項(xiàng)工作,準(zhǔn)時(shí)總結(jié)應(yīng)急救援閱歷教訓(xùn);f負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)事故進(jìn)展調(diào)查、取證;鄰單位通報(bào)事故狀況,必要時(shí)發(fā)出緊急救援懇求。必要時(shí)由公司生產(chǎn)總監(jiān)代表公司承受媒體等采訪,并對(duì)外公布媒體等采訪。要求:應(yīng)急救援指揮部辦公室及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮。當(dāng)總指揮不在企業(yè)時(shí),按以下挨次進(jìn)展替補(bǔ),履行總指揮得現(xiàn)場(chǎng)指揮工作:公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安委會(huì)主任、生產(chǎn)科科長(zhǎng)、技術(shù)科科長(zhǎng)、工程科科長(zhǎng)(夜間為生產(chǎn)值班科長(zhǎng)或當(dāng)班調(diào)度)。預(yù)案開(kāi)頭時(shí)可以先由當(dāng)班調(diào)度擔(dān)當(dāng)總指揮,等總指揮到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,把相關(guān)信息向總指揮匯報(bào),并移交指揮權(quán)。2、1、2協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)組長(zhǎng):總工程師成員:生箔科長(zhǎng)、后處理科長(zhǎng)、分切科長(zhǎng)、技術(shù)科、品質(zhì)部等部門負(fù)責(zé)人。職責(zé):a負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,通知各小分隊(duì)快速集合,到達(dá)認(rèn)定地點(diǎn);b負(fù)責(zé)事故處置時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)停車或進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整得調(diào)度工作;c負(fù)責(zé)幫助總指揮做好事故報(bào)警、接警、內(nèi)部狀況通報(bào);d負(fù)責(zé)協(xié)作指揮部做好各小組之間得聯(lián)絡(luò)。2、1、3搶險(xiǎn)搶修隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)組長(zhǎng):工程科科長(zhǎng)成員:機(jī)修人員、電工人員職責(zé):a負(fù)責(zé)實(shí)施搶險(xiǎn)、搶修措施,掌握住危急源;b負(fù)責(zé)清理進(jìn)出事故現(xiàn)場(chǎng)得主要通道;c負(fù)責(zé)幫助總指揮做好現(xiàn)場(chǎng)指揮工作;2、1、4事故處置隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)組長(zhǎng):制液科科長(zhǎng)成員:制液科全體人員職責(zé):檢測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)指揮部;c負(fù)責(zé)依據(jù)指揮部命令調(diào)配公司內(nèi)應(yīng)急救援器材;d負(fù)責(zé)事故調(diào)查與取證。2、1、5物資保障隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)組長(zhǎng):行政人事部副總經(jīng)理成員:選購(gòu)員、行政人部部全體人員、倉(cāng)管員職責(zé):a負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急救援急需物資得供給與應(yīng)急車輛得安排;b負(fù)責(zé)協(xié)作事故處置隊(duì)做好事故調(diào)查與取證。2、1、6治安消防隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)組長(zhǎng):安全員成員:義務(wù)消防隊(duì)員職責(zé):a負(fù)責(zé)事故區(qū)戒備、治安保衛(wèi)、道路交通管制工作;b負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)得撲救;2、1、7后勤醫(yī)護(hù)隊(duì)構(gòu)成及職責(zé)組長(zhǎng):行政人事部副總經(jīng)理副組長(zhǎng):行政人事科科長(zhǎng)成員:行政后勤全部成員職責(zé):負(fù)責(zé)事故污染區(qū)內(nèi)無(wú)關(guān)人員得疏散、安撫、治理工作;好120聯(lián)絡(luò)與接應(yīng)工作。2、1、8六個(gè)應(yīng)急小分隊(duì)集合及替補(bǔ):發(fā)生事故時(shí),由組長(zhǎng)與聯(lián)絡(luò)隊(duì)負(fù)責(zé)組織集合本小組有關(guān)人員,到達(dá)指定地點(diǎn)等候指揮部下達(dá)指令,組織人數(shù)由組長(zhǎng)依據(jù)救援實(shí)際需要確定。(小組成員以正在公司上班人員為主體)。組長(zhǎng)依據(jù)指揮部指令與本小組職責(zé)任務(wù)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)(修)工作,準(zhǔn)時(shí)向指揮部匯報(bào)搶修(險(xiǎn))工作得進(jìn)展?fàn)顩r。由總指揮現(xiàn)場(chǎng)指派人員擔(dān)當(dāng)。公司全部成員接到事故救援指令后,必需無(wú)條件并快速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),承受救援工作安排。應(yīng)急救援小分隊(duì)集合地點(diǎn):當(dāng)硫酸裝置消滅泄漏時(shí),搶險(xiǎn)小組應(yīng)快速集合到泄漏目標(biāo)四周得上風(fēng)向,全部人員必需距離圍堰50米以風(fēng)或西風(fēng)時(shí),小分隊(duì)全部到辦公樓前集合;假設(shè)刮東南風(fēng)、南風(fēng)或西南風(fēng),小分隊(duì)全部到廠區(qū)南門口集合。2、2車間級(jí)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)構(gòu)成及職責(zé)2、2、1指揮部構(gòu)成總指揮:生產(chǎn)總監(jiān)成員:各科科長(zhǎng)職責(zé):負(fù)責(zé)組建車間級(jí)應(yīng)急救援隊(duì)伍并組織實(shí)施訓(xùn)練工作;負(fù)責(zé)車間級(jí)事故得應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)工作;事故升級(jí)時(shí),負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)向公司匯報(bào);負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)事故進(jìn)展調(diào)查、取證。指揮部設(shè)在事故現(xiàn)場(chǎng)上風(fēng)向。2、2、2搶修小分隊(duì)構(gòu)成隊(duì)長(zhǎng):工程科科長(zhǎng)成員:機(jī)修、電工全體人員及工藝人員職責(zé):負(fù)責(zé)實(shí)施搶險(xiǎn)、搶修措施,掌握住危急源;準(zhǔn)時(shí)處置特別狀況,并事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、2、3處置小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng):品質(zhì)副科長(zhǎng)成員:品質(zhì)部全體人員職責(zé):負(fù)責(zé)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案,通知各小分隊(duì)成員快速集合,到達(dá)認(rèn)定地點(diǎn);負(fù)責(zé)事故處置時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)停車或進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整;負(fù)責(zé)協(xié)作事故處置隊(duì)做好事故調(diào)查與取證。第四章預(yù)防與預(yù)警危急源監(jiān)控安全事故得發(fā)生,公司實(shí)行了嚴(yán)格得監(jiān)控與預(yù)防措施。具體內(nèi)容如下:1、1公司成立安全操作規(guī)程編制小組,編寫具體得崗位安全操作規(guī)程,由制液科科長(zhǎng)定期對(duì)操作員工進(jìn)展培訓(xùn)教育,對(duì)員工得每一項(xiàng)操作進(jìn)展1、2制液科全部人員負(fù)責(zé)危急源得分管,負(fù)責(zé)人要定期對(duì)危急源進(jìn)展行狀況,定期對(duì)液位計(jì)、消防設(shè)施、洗眼器等防護(hù)器材得維護(hù)、運(yùn)行、保養(yǎng)狀況,并做好相關(guān)記錄。13進(jìn)展一次安全技術(shù)教育培訓(xùn),所屬車間利用每周一下午16:0017:30加強(qiáng)對(duì)危急源崗位操作人員進(jìn)展急救常識(shí)教育,不斷提高員工得安全操作技能及安全意識(shí)。對(duì)于危急源崗位得特種操作人員執(zhí)行《安全環(huán)保方可上崗,嚴(yán)禁無(wú)證上崗。1、4針對(duì)硫酸罐區(qū)、硫酸裝置,公司安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),設(shè)置監(jiān)控人員,實(shí)現(xiàn)全天候在線監(jiān)控,可以隨時(shí)覺(jué)察事故隱患或初期事故狀況,以利于快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。15硫酸裝置與罐區(qū)得操作人員必需嫻熟把握本崗位特別狀況得應(yīng)急處理方法與有關(guān)得急救常識(shí),必需嫻熟把握消防器材與應(yīng)急勞動(dòng)防護(hù)用品得使用、維護(hù)與保養(yǎng)方法,滿足應(yīng)急需要。16硫酸裝置與罐區(qū)得操作人員當(dāng)班要不定時(shí)對(duì)崗位所屬設(shè)備及消防設(shè)施、防護(hù)用品進(jìn)展巡檢,覺(jué)察特別,要準(zhǔn)時(shí)處理,處理不了要準(zhǔn)時(shí)上報(bào),確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),消防設(shè)施、防護(hù)用品能夠處于良好得備用狀態(tài)。1、7工程科負(fù)責(zé)定期對(duì)硫酸貯罐得壁厚進(jìn)展測(cè)量,并建立臺(tái)帳。1、8準(zhǔn)時(shí)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理,并建立好臺(tái)帳。1、9制液科要結(jié)合危急源實(shí)際狀況定期進(jìn)展專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案演練,并且每年至少演練兩次,并不斷總結(jié)改進(jìn),確保一旦發(fā)生事故時(shí)能把損失降到最低限度。2﹒預(yù)警行動(dòng)為操作人員或巡檢人員覺(jué)察危急目標(biāo)消滅特別狀況時(shí),要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確件,現(xiàn)對(duì)報(bào)警條件、報(bào)警方式及信號(hào)、接警及響應(yīng)級(jí)別規(guī)定如下:2、1報(bào)警條件當(dāng)操作人員或巡檢人員覺(jué)察危急目標(biāo)消滅以下特別狀況時(shí),必需馬上用手機(jī)向銅箔事部總監(jiān)室進(jìn)展報(bào)警(外線2884969[24小時(shí)應(yīng)急值守]),同時(shí)在做好自身防護(hù)得前提下,進(jìn)一步落實(shí)特別狀況與人員傷亡狀況并實(shí)施緊急處理。a硫酸罐消滅泄漏;b硫酸生產(chǎn)裝置消滅泄漏;c硫酸輸送管線消滅泄漏。d硫酸運(yùn)輸槽車消滅泄漏2、2報(bào)警內(nèi)容報(bào)警時(shí)要說(shuō)明報(bào)警者姓名、事故位置、發(fā)生事故得時(shí)間、事故狀冷靜冷靜,語(yǔ)言簡(jiǎn)練,全面準(zhǔn)確,實(shí)事求就是。2、3報(bào)警方式:2、3、1手機(jī)報(bào)警第五章信息報(bào)告程序1﹒信息報(bào)告與通知24小時(shí)報(bào)警為:?？偙O(jiān)室人員接到報(bào)警后,依據(jù)報(bào)警內(nèi)容快速做出推斷,并按以下程序進(jìn)展處理:1、1發(fā)生一般事故,即崗位人員或通過(guò)內(nèi)部支援完全可以掌握事故源得狀況下,不會(huì)造成大面積得污染與人員傷亡,原則上進(jìn)展公司內(nèi)部報(bào)警,由總監(jiān)室人員通知安委會(huì)、生產(chǎn)科與工程科,負(fù)責(zé)啟動(dòng)車間級(jí)預(yù)案,并快速組織總工程師(夜間為車間值班人員)與兩個(gè)應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)24向值班人員匯報(bào))1、2發(fā)生重大事故,即崗位人員或通過(guò)內(nèi)部支援無(wú)法完全掌握事故源得狀況下,可能造成大面積得污染或人員傷亡,調(diào)度人員必需馬上啟動(dòng)公司應(yīng)急救援預(yù)案,馬上通知總指揮與各小組組長(zhǎng),指揮部接到通知,必需快速組織各救援小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理事故。1、3發(fā)生重特大事故,即崗位人員或通過(guò)內(nèi)部支援無(wú)法完全掌握事故源或已經(jīng)造成大面積得財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡得狀況下,不準(zhǔn)時(shí)處理,可人員必需馬上全面啟動(dòng)公司應(yīng)急救援預(yù)案,馬上通知總指揮與各小組組長(zhǎng),指揮部接到通知,必需快速組織各救援小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理事故。信息上報(bào)指揮部在接到發(fā)生重大事故或重特大事故得通報(bào)后應(yīng)馬上利用1小時(shí)。信息傳遞指揮部在接到發(fā)生重大事故或重特大事故得通報(bào)后,應(yīng)建議并幫助梅江區(qū)人民政府通報(bào)并組織疏散周邊單位與村莊得群眾。第六章應(yīng)急處置響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故災(zāi)難得可控性、嚴(yán)峻程度與影響范圍,將事故應(yīng)急響應(yīng)。1、1Ⅰ級(jí)(社會(huì)救援級(jí))救援響應(yīng):社會(huì)救援級(jí)應(yīng)急救援就是指崗位人員或通過(guò)公司內(nèi)部支援無(wú)法完全掌握事故源得狀況下,事故仍進(jìn)一步擴(kuò)大,可能造成大面積得污染或人員傷亡得事故,發(fā)生社會(huì)級(jí)救援事故時(shí)調(diào)度人員必需馬上通知總指揮與各小組組長(zhǎng)并馬上向安監(jiān)部門匯報(bào)并向政府有關(guān)部門匯報(bào)并懇求支援:1、1、1罐區(qū)硫酸罐閥門損壞,已經(jīng)發(fā)生大量泄漏,且泄漏物已經(jīng)流出并懇求支援。112硫酸泄漏物已經(jīng)造成公司內(nèi)部多名員工或四周群眾燒傷(死亡)得,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向田家炳醫(yī)院急救中心求救,必需時(shí)可以直接向梅州市人民醫(yī)院懇求支援,并同時(shí)上報(bào)梅江區(qū)安監(jiān)局匯報(bào)并懇求支援。1、2Ⅱ級(jí)(公司級(jí))救援響應(yīng):公司級(jí)應(yīng)急救援就是指崗位人員或通過(guò)事故部門內(nèi)部支援無(wú)法完全掌握事故源得狀況下,可能造成大面積得污染或重大人身?yè)p害得事故,但通過(guò)公司內(nèi)部支援可以有效掌握事故集中,并可將事故掌握在廠區(qū)范圍,不會(huì)對(duì)公司造成負(fù)面影響;發(fā)生公司級(jí)應(yīng)急救援時(shí),總監(jiān)室人員必需馬上通知總指揮與各小組組長(zhǎng),全面啟動(dòng)快速組織各小組人員實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng),降低事故損失:121發(fā)生硫酸泄漏事故,有可能造成崗位操作人員與四周人員中毒1、2、2硫酸罐區(qū)發(fā)生得罐體根部得危急化學(xué)品泄漏事故。1、3有以下?tīng)顩r之一得,應(yīng)馬上啟動(dòng)車間級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案,快速組織各小組人員實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng),降低事故損失:31得救援力量就能夠處理得。132除上述危急目標(biāo)之外得危急目標(biāo)發(fā)生事故,威逼不到人身安全得。1、3、3除啟動(dòng)Ⅰ、Ⅱ級(jí)救援體系以外得救援。響應(yīng)程序2、1應(yīng)急響應(yīng)直接向銅箔事業(yè)部總監(jiān)室撥打報(bào)警,銅箔事業(yè)部總監(jiān)室接到報(bào)警后,先依據(jù)本預(yù)案要求,進(jìn)展分級(jí)判定事故級(jí)別,按事故響應(yīng)級(jí)別啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別得應(yīng)急預(yù)案,同時(shí)向安委會(huì)、生產(chǎn)科與工程科匯報(bào)。具體響應(yīng)程序如下:通知生產(chǎn)科與安委會(huì)判定級(jí)別報(bào)總監(jiān)室組織工藝及修理人員現(xiàn)場(chǎng)處理,馬上通知總指揮與各小組快速集合,各小組依據(jù)指揮部要求進(jìn)展應(yīng)急處置,事態(tài)嚴(yán)峻或重大事故向地方政府報(bào)告并懇求支援,疏散周邊企業(yè)與居民。應(yīng)急處置3、1車間級(jí)應(yīng)急救援處置:當(dāng)班人員接到通知后,快速啟動(dòng)應(yīng)急救班人員,快速集合車間級(jí)應(yīng)急救援組織,車間級(jí)指揮與兩個(gè)小分隊(duì)成員擴(kuò)大,依靠現(xiàn)有人員無(wú)法掌握得,應(yīng)馬上向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)事故狀況,由調(diào)度員負(fù)責(zé)進(jìn)展升級(jí)治理,啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案。3、2公司級(jí)應(yīng)急救援處置:屬于公司級(jí)應(yīng)急救援事故,由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)通知應(yīng)急指揮部與協(xié)調(diào)聯(lián)系隊(duì),并協(xié)作協(xié)調(diào)聯(lián)系隊(duì)馬上通知其她各應(yīng)急小組快速集合,各小分隊(duì)快速配戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,攜帶應(yīng)急工具到指定地點(diǎn)集合,依據(jù)指揮部命令,實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng),處置合格,快速組織恢復(fù)生產(chǎn)。如事態(tài)擴(kuò)大,依靠公司現(xiàn)有人員無(wú)法掌握得,由指揮部打算,啟動(dòng)社會(huì)級(jí)應(yīng)急預(yù)案,向政府有關(guān)部門進(jìn)展匯報(bào),并懇求支援。3、3社會(huì)級(jí)應(yīng)急救援處置:屬于社會(huì)級(jí)應(yīng)急救援事故,由指揮部負(fù)責(zé)按第五章1、1項(xiàng)要求,準(zhǔn)時(shí)向梅江區(qū)安監(jiān)局、梅江區(qū)消防大隊(duì)、梅州市并全力協(xié)作政府,做好事故應(yīng)急處置工作。應(yīng)急行動(dòng)4、1一般泄漏事故得處置411車間級(jí)搶修小分隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)馬上在指揮中心或應(yīng)急救援指揮組得指令下,按以下程序?qū)嵤┚仍袆?dòng):進(jìn)入污染區(qū)得人員必需穿戴好個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品后,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方案報(bào)應(yīng)急指揮部。假設(shè)管線上有漏點(diǎn)且非用不行得,可以快速堵漏設(shè)備對(duì)漏點(diǎn)實(shí)軟木塞(橡皮囊等)堵漏等措施掌握住危急源。4、1、2車間級(jí)處置小分隊(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)泄漏物要按如下方案或指揮部命令對(duì)泄漏物進(jìn)展安全牢靠得處置,防止二次事故得發(fā)生。依據(jù)指揮部指令,實(shí)行通過(guò)關(guān)閉前后閥門、停頓作業(yè)或通過(guò)實(shí)行轉(zhuǎn)變工藝流程、物料走線、局部停車、打循環(huán)、減負(fù)荷運(yùn)行等方法進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整,降低事故風(fēng)險(xiǎn)。得措施,防止快速稀釋引起爆炸。后回用。4、2重大事故得處置:各小分隊(duì)接到接警后,應(yīng)快速配戴相關(guān)得防護(hù)用品,協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)隊(duì)與事故處置隊(duì)等進(jìn)展污染區(qū)內(nèi)得必需按要求穿戴耐酸堿鞋,其她小組人員不配戴防酸用具不得進(jìn)入污染區(qū),集合到指定地點(diǎn),并按以下要求,按總指揮部得命令進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)救援:協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)隊(duì)負(fù)責(zé)通知其她車間,硫酸使用車間依據(jù)硫酸供給狀況,結(jié)合指揮部要求,準(zhǔn)時(shí)安排車輛或?qū)嵭惺占蛩岬却胧?或按指揮部要求開(kāi)關(guān)閥門,切斷物料來(lái)源,防止事故擴(kuò)大,但不得任憑開(kāi)閉閥門,防止消滅二次事故,同時(shí)通知污染區(qū)人員快速向上風(fēng)向指定地點(diǎn)撤離。搶修隊(duì)負(fù)責(zé)使用快速堵漏工具對(duì)泄漏點(diǎn)實(shí)施快速堵漏,掌握好危急源,防止次生事故消滅。事故處置隊(duì)負(fù)責(zé)將泄漏得硫酸引流到公司事故應(yīng)急水池,由污水處理車間進(jìn)展處理或事故后返回系統(tǒng)重利用,同時(shí)做好事故調(diào)查與取證。物資保障隊(duì)安排好應(yīng)急車輛,協(xié)作醫(yī)護(hù)人員將傷員準(zhǔn)時(shí)送往醫(yī)院。證應(yīng)急人員與車輛進(jìn)入暢通,假設(shè)同時(shí)有火災(zāi)消滅,則同時(shí)負(fù)責(zé)組織義務(wù)消防隊(duì)利用現(xiàn)有消防器材準(zhǔn)時(shí)將火災(zāi)消滅在初期階段。后勤醫(yī)護(hù)隊(duì)將事故過(guò)送往醫(yī)院進(jìn)展救治,假設(shè)等待搶救車,則負(fù)責(zé)受傷或中毒人員得現(xiàn)場(chǎng)護(hù)理,防止傷勢(shì)加重。第七章應(yīng)急物資與裝備保障通訊與信息保障1、1公司工程部切實(shí)加強(qiáng)日常通訊設(shè)施得維護(hù)保養(yǎng),確保各車間、部241、2各車間負(fù)責(zé)人及應(yīng)急隊(duì)員均應(yīng)供