盤點(diǎn)：2015互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)往哪兒吹

盤點(diǎn)：2015互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)往哪兒吹？

關(guān)鍵詞連接專注做線下服務(wù)代表:李彥宏、馬化騰、張濤“在移動(dòng)時(shí)代，將我們的戰(zhàn)略從‘連接人與信息’延展到‘連接人與服務(wù)’?！?月24日，百度掌門人李彥宏在15周年年會(huì)上表示，生活服務(wù)的不便利、不平等，跟20年前人們獲取信息、獲取知識(shí)的不便利、不平等，本質(zhì)上是一樣的。百度已經(jīng)花了十五年時(shí)間，讓人們?cè)谛畔⒑椭R(shí)面前逐步平等。未來(lái)還要讓人們?cè)讷@取各種服務(wù)時(shí)也同樣高效而平等，為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)。百度在連接人和服務(wù)方面，2014年有了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。去年三季度，百度直達(dá)號(hào)入駐的企業(yè)超過(guò)40萬(wàn)家，在O2O(線上和線下)的橋頭堡包括百度地圖、團(tuán)購(gòu)和醫(yī)療等。不過(guò)，最早提出連接和服務(wù)的不是李彥宏，而是BAT中的另一大佬馬化騰。早在去年11月19日“世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”上，馬化騰便提出騰訊要“連接一切”，成為互聯(lián)網(wǎng)連接器?！安粌H把人連接起來(lái)，還要把服務(wù)和設(shè)備連接起來(lái)?！苯?，騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰在對(duì)員工內(nèi)部演講時(shí)再次強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)?！拔覀兒芏嗳擞X(jué)得自己是喬布斯傳人，大神的子孫。會(huì)以自己為中心，以自己的認(rèn)知和感受來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品該是什么樣子。而騰訊，最應(yīng)該談的是服務(wù)。放下自己，研究服務(wù)對(duì)象，我們的對(duì)象，我們應(yīng)該有一套科學(xué)的方法及硬性指標(biāo)?！焙婉R化騰、李彥宏的觀點(diǎn)相近，作為本地生活服務(wù)提供商，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤將2015年定義為大眾點(diǎn)評(píng)的“服務(wù)之年”。張濤表示，吃喝玩樂(lè)生活蛋糕市場(chǎng)有5萬(wàn)億元，如果以每年10%的速度增長(zhǎng)，10年后整個(gè)市場(chǎng)會(huì)超過(guò)10萬(wàn)億元?！半m然感覺(jué)O2O紅紅火火，但整個(gè)市場(chǎng)交易額加起來(lái)也就是一千億元左右，2%都不到。后面還有50倍以上的增長(zhǎng)，所以現(xiàn)在離真正O2O閉環(huán)完成只邁出了非常小的一步?！睆垵J(rèn)為，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展還有七年十年以上的快速增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，接下來(lái)2-3年整個(gè)行業(yè)格局將基本定局。關(guān)鍵詞初心、手機(jī)回歸創(chuàng)業(yè)的初心代表:周鴻祎、雷軍2014年，360股價(jià)一度突破100美元，如今回落到不到60美元。在這一年里，360董事長(zhǎng)、紅衣教主周鴻祎提出“Reboot”的概念，要求360回歸到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。到了2015年，周鴻祎繼續(xù)要求360的員工“Run”起來(lái)，以一顆創(chuàng)業(yè)的初心，奔向嶄新的2015年。在近兩個(gè)月以來(lái)，360先后投資4億美元與酷派戰(zhàn)略合作和投資2億元與磊科合作推出路由器。顯然，周鴻祎的“創(chuàng)業(yè)”的方向是以手機(jī)為代表的硬件。據(jù)了解，周鴻祎日前在360智能硬件部門年會(huì)上甚至表示，要給硬件團(tuán)隊(duì)成員發(fā)機(jī)票，將整個(gè)硬件團(tuán)隊(duì)搬至深圳。在周鴻祎看來(lái)，北京的互聯(lián)網(wǎng)公司有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，而南方的硬件廠商有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，隨著OTT時(shí)代的來(lái)臨，南方的硬件將是互聯(lián)網(wǎng)公司搶占線下的重要資源。目前在全球未上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，小米無(wú)疑是估值最高的一家。正當(dāng)業(yè)界對(duì)小米生態(tài)增添更多期許之際，小米公司董事長(zhǎng)雷軍卻提出要回歸初心:“我們要始終如一重視產(chǎn)品創(chuàng)新;始終如一的堅(jiān)持和用戶交朋友;始終如一的堅(jiān)持做高品質(zhì)、高性能和好體驗(yàn)的產(chǎn)品?！蹦壳靶∶滓褟腗IUIROM開(kāi)發(fā)者、智能手機(jī)制造商，走向了消費(fèi)電子國(guó)民品牌，智能家庭生態(tài)的建立者，和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、服務(wù)分發(fā)平臺(tái)。但同行對(duì)小米的學(xué)習(xí)和模仿也到了“像素級(jí)”，雷軍認(rèn)為，2015年，智能設(shè)備領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一年，尤其在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)收窄時(shí)，同業(yè)角逐更是到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段。“我們決心以歸零的心態(tài)，重新出發(fā)，繼續(xù)懷抱血戰(zhàn)到底的決心，迎接屬于每一個(gè)小米人的美好未來(lái)?！标P(guān)鍵詞國(guó)家企業(yè)和國(guó)民企業(yè)都是讓屌絲賺錢代表:馬云、劉強(qiáng)東馬云和劉強(qiáng)東，這兩位成功于去年幫助自己創(chuàng)辦的企業(yè)登陸美國(guó)納斯達(dá)克的電商大佬，在2015年分別提出“國(guó)家企業(yè)”和“國(guó)民企業(yè)”的概念?！拔覀儾皇瞧胀ǖ拿駹I(yíng)企業(yè)，也不是國(guó)有企業(yè)，我們把自己定位成中國(guó)的國(guó)家企業(yè)。”馬云上月出席杭州與阿里戰(zhàn)略合作第二次聯(lián)席會(huì)議時(shí)表示，未來(lái)的5年，阿里會(huì)聚集三個(gè)主要方向:全球化，農(nóng)村戰(zhàn)略，以及成為真正的云計(jì)算大數(shù)據(jù)公司。希望未來(lái)幾年要通過(guò)阿里巴巴聚集全球超過(guò)20億的消費(fèi)者。在日前舉行的