盤點(diǎn)：WE大會(huì)沒告訴你的三大趨勢(shì)

盤點(diǎn)：WE大會(huì)沒告訴你的三大趨勢(shì)

一、企業(yè)趨勢(shì)：積木式開放創(chuàng)新大家在國(guó)內(nèi)都能感覺得到，越來越多的小公司迅速崛起，變成十億美金以上的大公司。這些公司有很多共同點(diǎn)，比如：1、都掌握了前沿科技并用于實(shí)踐；2、都是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家和一個(gè)在前沿耕耘多年的科學(xué)家的組合；3、都是體量很小、合作很多、聲音很大、動(dòng)作很快。如果你注意到了上述現(xiàn)象，祝賀你，你觀察到了企業(yè)創(chuàng)新的新范式——“積木式開放創(chuàng)新”。這種創(chuàng)新的特點(diǎn)有三：首先，以了解市場(chǎng)的企業(yè)家為核心：企業(yè)家通過找到最新科技，針對(duì)市場(chǎng)中的核心問題，推出革命性的產(chǎn)品或服務(wù)，就找到了撬動(dòng)世界的支點(diǎn)?，F(xiàn)在，你知道我們?yōu)槭裁磻?yīng)該紀(jì)念喬布斯了吧。BenWaber人類行為模型分析專家，SociometricSolutions公司首席執(zhí)行官其次，擁有產(chǎn)品或服務(wù)的最長(zhǎng)板：這個(gè)企業(yè)家利用最先進(jìn)科技打造自己的產(chǎn)品或服務(wù)的最長(zhǎng)板，然后和別的最長(zhǎng)板合作，包括設(shè)計(jì)、外包生產(chǎn)、外包渠道、合作營(yíng)銷等等，迅速達(dá)到一個(gè)大企業(yè)需要的所有功能，并和大企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)。我們把這個(gè)模式叫“新木桶理論”，即企業(yè)的關(guān)鍵不是修補(bǔ)自己的最短板，而是找到自己的最長(zhǎng)板并加到最長(zhǎng)，才能獲取和別的最長(zhǎng)板合作的資格。王俊華大基因研究院院長(zhǎng)第三，具備打閃電戰(zhàn)的能力：當(dāng)你具備了以上要素，就要迅速地奔跑，用最快的速度占領(lǐng)全球市場(chǎng)。不光是因?yàn)檫@樣才能領(lǐng)先于緊緊跟隨的競(jìng)爭(zhēng)者，還因?yàn)檫@樣才能達(dá)到效率和效益最大、成本最低、用戶利益最大，甚至在自己的產(chǎn)品上建立起社區(qū)，支持二次開發(fā)，使用戶享受到更多功能。這種迅速的奔跑也就是所謂的“大爆炸式創(chuàng)新”。RajinderSodhiLumenous公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官JanePoynterWorldView公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官二、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)：已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的、尚未發(fā)生的科技無疑是這個(gè)世界進(jìn)步的核心驅(qū)動(dòng)力。我們投資的能讓盲人重獲感知外部世界能力的公司W(wǎng)icab的CEOBobBeckman訪華時(shí)，有記者問他，你們的科研在十年前就有了清晰的結(jié)論，但為什么產(chǎn)品在十年后的今天才推出？Bob說，我們的產(chǎn)品非常便攜，這要得益于最近幾年電腦芯片和各種電子元器件的迅速小型化，如果我們十年前推出產(chǎn)品，那將是一個(gè)背在盲人背上的十公斤重的大背包。所以，科技再進(jìn)步，還是可以分為已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的、和尚未發(fā)生的。已經(jīng)發(fā)生的：最明顯在互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)，包括社交網(wǎng)絡(luò)，使我們緊緊地連接起來，信息不對(duì)稱被消除，地域界限被打破，人們的信用更顯性化，朋友關(guān)系可以被用于傳播。電子商務(wù)、社交應(yīng)用、大型網(wǎng)游等等，都是這個(gè)技術(shù)普及后的成功應(yīng)用。以這個(gè)角度來衡量，互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有停止，只要還有信息不對(duì)稱，只要還能利用群體智能提升效率，這個(gè)革命就會(huì)繼續(xù)。我們有理由相信，下一波最明顯的革命將會(huì)發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域：想想銀行的不透明的暴利吧，想想投行幫企業(yè)上市的天價(jià)費(fèi)用吧，想想我們的資產(chǎn)的幾乎沒有管理的混亂狀態(tài)吧！手機(jī)的普及，瘋狂驅(qū)動(dòng)了硬件的小型化和功能提升的浪潮，今天的一個(gè)超薄的手機(jī)，其功能一點(diǎn)不遜于普通的臺(tái)式電腦。更重要的是，手機(jī)里植入了越來越多的傳感器甚至運(yùn)動(dòng)單元。計(jì)算能力的小型化、傳感器的多樣化、加上無所不在的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，使得物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備、環(huán)境智能、擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)、虛擬現(xiàn)實(shí)等等的能力已經(jīng)成熟，剩下的，就看我們?nèi)绾芜\(yùn)用自己的想象力和用戶洞察去創(chuàng)造出好產(chǎn)品了。未來幾年，我們會(huì)看到越來越多的眼花繚亂的電子產(chǎn)品從各個(gè)方面進(jìn)入我們的生活。RobertRichards奇點(diǎn)大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)始人，未來學(xué)家，MoonExpress公司首席執(zhí)行官DanielLeithinger創(chuàng)新交互界面設(shè)計(jì)師，MIT媒體實(shí)驗(yàn)室博士正在發(fā)生的：大數(shù)據(jù)和人工智能帶來的替代人工的革命傳統(tǒng)的司機(jī)、搬運(yùn)工、乃至翻譯都將會(huì)逐步消失，F(xiàn)rost&Sullivan在對(duì)未來的預(yù)測(cè)里甚至預(yù)言，將來沒有自動(dòng)駕駛功能的汽車將不允許進(jìn)城，甚至不允許上路；有借助互聯(lián)網(wǎng)和人工智能發(fā)動(dòng)的金融資本市場(chǎng)的革命，股權(quán)眾籌平臺(tái)正在沖擊傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資，P2P貸款正在沖擊傳統(tǒng)銀行，智能的資本管理平臺(tái)正在沖擊龐大的傳統(tǒng)養(yǎng)老基金體系；有借著NASA向民間開放航天造就的完整的航天產(chǎn)業(yè)的迅速形成，SpaceX在和各個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)火箭發(fā)射市場(chǎng)，Virgin和XCOR在積極試飛小型航天飛機(jī)，月球探索、火星探索都在積極籌備，太空站正在私人化，太空太陽(yáng)能電廠和太空探礦都不再是科幻；有前一陣過熱之后進(jìn)入實(shí)質(zhì)性增長(zhǎng)的太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，尤其是得到融資租賃支持的分步式太陽(yáng)能系統(tǒng)的大量運(yùn)用，特斯拉和SpaceX的創(chuàng)始人馬斯克經(jīng)營(yíng)的另一家企業(yè)SolarCity成了這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，其跟隨者隊(duì)伍日漸龐大；有受益于計(jì)算技術(shù)和人工智能的發(fā)展的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的旭日東升，包括擬人機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器人和家用/商用機(jī)器人，擬人機(jī)器人是日本的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，卻被后起之秀BostonDynamic翻了盤，谷歌收購(gòu)了包括BostonDynamic在內(nèi)的一批優(yōu)秀機(jī)器人企業(yè)，近期就會(huì)大有作為。工業(yè)機(jī)器人美國(guó)也是后來居上，逐步和德日抗衡，相信在未來會(huì)是真正笑到最后的人。家用機(jī)器人一直被等同于玩具，MIT媒體實(shí)驗(yàn)室出品的Jibo號(hào)稱世界第一款社會(huì)化的家用機(jī)器人，值得我們期待，其能力也許在商用領(lǐng)域可能會(huì)打開更大的市場(chǎng)；也有隨著基因工程和生物信息技術(shù)的發(fā)展逐步走到我們身邊的大健康產(chǎn)業(yè)。未來，病人這個(gè)詞將會(huì)消失，因?yàn)榧膊《伎梢詮幕驅(qū)用娴玫叫迯?fù)，藥物將逐漸作廢，而醫(yī)療器械將逐漸演變?yōu)樯钯|(zhì)量提升器械，因?yàn)檫@些器械不是用于治病，而是讓我們因?yàn)樽匀凰ダ隙ト踔螅匀荒茏龅轿覀兡贻p時(shí)能做的事情。近期上市的ReWalk雖然只能用于病人，但相信很快會(huì)推出老人版本。JoseCarmena腦機(jī)接口權(quán)威專家，UCBerkley電子工程和神經(jīng)科學(xué)的副教授尚未發(fā)生的：尚需靜待科學(xué)的突破和應(yīng)用的大機(jī)會(huì)必須時(shí)刻關(guān)注這些領(lǐng)域的進(jìn)展，因?yàn)楦锩赡芫桶l(fā)生在明天，看見了，你就有參與到一場(chǎng)風(fēng)暴中的機(jī)會(huì)。這些機(jī)會(huì)包括：新材料以及納米技術(shù)突破迅猛，但其應(yīng)用都尚處于實(shí)驗(yàn)室階段，離到達(dá)市場(chǎng)尚需時(shí)日；太陽(yáng)能利用率顯著的下一代太陽(yáng)能技術(shù)也已經(jīng)到了實(shí)驗(yàn)室階段，最好從現(xiàn)在開始關(guān)注；能源存儲(chǔ)的機(jī)會(huì)將是超級(jí)電容，已經(jīng)從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)了。根據(jù)國(guó)外專家的統(tǒng)計(jì)，一個(gè)完成了的實(shí)驗(yàn)室研究變成可以上市的產(chǎn)品，需要5-8年的時(shí)間和上千萬(wàn)美元的投入，我們?cè)诿绹?guó)的投資也證明了這一點(diǎn)。參照這個(gè)規(guī)律，上述新技術(shù)走向市場(chǎng)的時(shí)間可能就在五年左右。蘇運(yùn)升智能建筑研究專家，上海同濟(jì)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院技術(shù)開發(fā)中心主任三、職業(yè)趨勢(shì)：跨界、多樣性與聯(lián)盟(CDA)機(jī)器替代人類的工作是近期的一個(gè)熱門話題，其實(shí)不光是機(jī)器替代人的工作，互聯(lián)網(wǎng)和全球化也在大量地消滅原本依賴地域差異生存的企業(yè)。想想你家門口越來越多的星巴克和7-11吧，就是他們替代了原有的爸爸媽媽店。不光如此，手機(jī)平臺(tái)的寡頭化使得應(yīng)用的贏家通吃現(xiàn)象顯著，少數(shù)成功的應(yīng)用攫取了絕大多數(shù)利潤(rùn)，而大多數(shù)的應(yīng)用只是一閃即逝的流星，基本和利潤(rùn)絕緣。我們?cè)诟嗟念I(lǐng)域看到這個(gè)現(xiàn)象：一個(gè)產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)重塑，企業(yè)往往盈利豐厚，而產(chǎn)業(yè)其實(shí)變小了。核心矛盾在哪里呢？原來科技強(qiáng)調(diào)的是convergence，是跨界，跨界指的是兩個(gè)領(lǐng)域的重合，是用一個(gè)新的更強(qiáng)大的東西去統(tǒng)一市場(chǎng)，自然使得市場(chǎng)生態(tài)更加單調(diào)，受益者減少。但是，且慢驚慌，convergence和產(chǎn)品/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的好處是有機(jī)會(huì)平臺(tái)化，而一個(gè)更大的平臺(tái)更有可能吸引更多的參與者，尤其是基于平臺(tái)的應(yīng)用開發(fā)者、經(jīng)營(yíng)者，想想蘋果手機(jī)的AppStore內(nèi)容有多豐富吧。而這種開放平臺(tái)系統(tǒng)能夠使得平臺(tái)本身更加強(qiáng)大、更抗風(fēng)浪，因此越來越多大到可以平臺(tái)化的企業(yè)走上了開放道路。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)自身就是最大的、無中心的開放平臺(tái)，各種開源系統(tǒng)也都對(duì)開放生態(tài)的形成大有助益。在越來越多的世界性平臺(tái)崛起的時(shí)候，我們認(rèn)為，是藝術(shù)家們大顯身手的時(shí)候了，因?yàn)樗囆g(shù)家們擁有的不是convergence，而是pergence，是多樣性。這種多樣性正是大一統(tǒng)的平臺(tái)所缺乏的，而設(shè)計(jì)上的獨(dú)特性正好也可以彌補(bǔ)在平臺(tái)上開發(fā)的應(yīng)用科技的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相對(duì)薄弱、獨(dú)特性不強(qiáng)的弱點(diǎn)。因此，未來將會(huì)迅速迎來一個(gè)科學(xué)與藝術(shù)、設(shè)計(jì)的深度結(jié)合，生成大量個(gè)性化的高科技藝術(shù)品、藝術(shù)化個(gè)性化的科技產(chǎn)品的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，最有價(jià)值的是具有強(qiáng)大藝術(shù)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力的工程師們，或者具有電子工程、算法實(shí)現(xiàn)等科技能力的藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師們。美國(guó)日漸增多的工程設(shè)計(jì)公司就是一個(gè)明顯的證據(jù)。為響應(yīng)這一趨勢(shì)，美國(guó)的K-12教育體系也在大力推廣名為STEAM的整合了科學(xué)、技術(shù)、工程、藝術(shù)和設(shè)計(jì)的，強(qiáng)調(diào)動(dòng)手、強(qiáng)調(diào)結(jié)合科技和藝術(shù)解決實(shí)際問題的新體系。王陽(yáng)IBM全球副總裁兼中國(guó)開發(fā)中心總經(jīng)理此外，第一部分提到的企業(yè)趨勢(shì)，會(huì)使得未來的成功企業(yè)是小型化、核心競(jìng)爭(zhēng)力明確、合作眾多的。同樣的道理也可以用于企業(yè)中和企業(yè)外的每個(gè)個(gè)體。LinkedIn創(chuàng)始人RayHauffman出版的新書《TheAlliance》就強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)：未來不再有公司內(nèi)外的區(qū)別，也不再有老板和員工的區(qū)別，人和人、企業(yè)和企業(yè)之間都只有一種關(guān)系：聯(lián)盟！在聯(lián)盟中，每個(gè)個(gè)體要有明確的優(yōu)勢(shì)，合起來能夠