盤點：七個關(guān)鍵詞解讀2015年互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)

盤點：七個關(guān)鍵詞解讀2015年互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)

一、長袖善舞的資本歡宴今年視頻網(wǎng)站的資本變局尤其引人注目，這其中有巨頭阿里的參與，有新秀芒果TV的頻繁發(fā)聲，有故事大王樂視的大小手筆，有妖股暴風影音的股市奇遇記，即便是不斷換帥的PPTV，在這個大秀場中也沒有缺席。這里是我們對2015年視頻網(wǎng)站重大資本事件的不完全統(tǒng)計。上表所有資本交易額合計約336億元人民幣(美元兌人民幣以12月20日匯率計)，其中阿里收購優(yōu)酷土豆交易額約合291億元。鑒于行內(nèi)行外對于阿里收購優(yōu)酷土豆案的分析已經(jīng)夠多，茲不贅議。從以上表格中，我們不難看出：①廣電系資本動作較多。也許是阿里-優(yōu)土案45億美元的光芒過于耀眼，以至于人們很難注意到，廣電系在2015年視頻行業(yè)的重大資本動作中占了近三成。而這其中湖南廣電和上海文廣兩家強勢的傳統(tǒng)廣電機構(gòu)思變征象明顯。湖南廣電下屬的芒果TV從2014年始以“獨播”示世人，今年成功完成了A輪融資，估值達到70億元。在B輪融資開始時，芒果TV造勢的動作不斷，不僅宣稱“B輪融資已經(jīng)吸引了超過60家機構(gòu)、200億的資金參與申報，投前估值已達120億元”，還屢屢傳出馬云、李開復(fù)等知名大佬造訪湖南廣電的消息，引發(fā)外界“猜測”。作為總局領(lǐng)導(dǎo)親口褒揚的視頻網(wǎng)站，希望進入視頻行業(yè)第一梯隊的芒果TV，似乎有將估值比拼優(yōu)土之意。作為廣電系的另一支強勢力量，SMG(上海文廣)對風行網(wǎng)股權(quán)的騰挪，也堪稱年度一景。在徹底控股風行網(wǎng)之后不到半年，SMG又將控股權(quán)倒手賣給兆馳，后者聯(lián)合上海文廣把風行晾在一邊，推出了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“微鯨”。而事實上有媒體指，自SMG控股風行不到一個月，微鯨電視就開始了人員招聘工作。②左右騰挪的資本術(shù)。針對同一標的玩資本游戲，也不止SMG一家，蘇寧云商也玩得同樣出色。2015年10月末，蘇寧云商將PPTV轉(zhuǎn)給了蘇寧文創(chuàng)之后，財報都能美容。2015年度資本游戲玩得最好的仍非樂視莫屬。其子公司的融資、入股等動作，占了2015年視頻行業(yè)全部資本動作的五成以上。這里是我們收集到的樂視在年內(nèi)的重大資本事件：若不計樂視賈氏姐弟在年內(nèi)的套現(xiàn)等動作，樂視系年內(nèi)僅投融資(不含樂視影業(yè)交易信息)即約合179.2億元人民幣。而據(jù)樂視網(wǎng)的財報顯示，除了作為視頻網(wǎng)站的樂視網(wǎng)自身在賺錢外，樂視系其它業(yè)務(wù)還沒有盈利的跡象。樂視這么高的股價，這么龐大體量，仍然如此缺錢的原因就不難理解了。從以上表格統(tǒng)計可以看出，樂視2015年的資本運作呈現(xiàn)出以下特點：①硬件仍是重點。從數(shù)字上來看，樂視在以硬件為主的新領(lǐng)域投資傾注精力更多，手機、汽車和互聯(lián)網(wǎng)電視的硬件投融資數(shù)量占絕對優(yōu)勢。②大筆投資意味著政策風險減小。以樂視網(wǎng)48億元再融資獲批為標志，樂視在2014年遭遇的前所未有的政策與政治風險在2015年明顯降低；③樂視依然缺錢。作為視頻網(wǎng)站的樂視網(wǎng)實現(xiàn)了盈利，但在硬件領(lǐng)域，基本面仍是虧損。目前樂視的拿錢補缺模式比較單一：再融資、講故事抬股價，如此而已。樂視可能也意識到了這個問題，一方面請到王永利、鄭孝明等融資高手進行運作，另一方面，樂視已經(jīng)開始低調(diào)涉足互聯(lián)網(wǎng)金融。二、硬件：不硬不歡2013年網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外對互聯(lián)網(wǎng)公司做電視的嘲笑猶言在耳，但2015年，世界變了。無論廣電系，還是視頻圈，但凡和視頻相關(guān)的公司，都企圖在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域分一杯羹，而接近年底更成為硬件發(fā)布狂歡月。這里簡單地將各家分組談一談。老玩家，新產(chǎn)品。2014年遭遇空前管制的互聯(lián)網(wǎng)盒子和電視，從2015年下半年開始大爆發(fā)。老玩家如樂視和小米在上半年經(jīng)歷了最大規(guī)模的、連雙方創(chuàng)始人都上陣的口水戰(zhàn)之后，各自發(fā)布了電視產(chǎn)品。小米、樂視電視先后打出了“分體式電視”的牌，只不過樂視又加了“曲面屏”的概念。但回顧歷史可知這并非他們首創(chuàng)——聯(lián)想手中掛掉的智能電視業(yè)務(wù)原總經(jīng)理任中偉在2014年就曾提出了“可更換元件”式的電視，可惜并沒有做好營銷；至于曲面屏，三星、海信、LG乃至剛被樂視投資的TCL都有涉足(此番樂視火速進入曲面電視市場，TCL或許與有功焉)。從樂視發(fā)布萬元乃至近50萬元的電視后，互聯(lián)網(wǎng)電視就進入了兩極分化時代：先入者開始向高端產(chǎn)品進發(fā)，后進者則不得不在低端性價比中廝殺。廣電系再次出發(fā)。作為廣電系領(lǐng)頭羊，百視通早就推出了機頂盒“小紅盒子”，不過售價較互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品要貴上不少。2015年在完成風行網(wǎng)股份變局之后，SMG聯(lián)合兆馳于7月推出了“微鯨電視”WTV55K1(這種型號命名法，和聯(lián)想那兩款慘淡的60K82和50A21Y一樣反人類)。而芒果TV領(lǐng)導(dǎo)在11月的年度內(nèi)容營銷會上對推出互聯(lián)網(wǎng)電視持開放態(tài)度，同時也表示將研發(fā)自有電視操作系統(tǒng)。觀望已久的視頻網(wǎng)站。在互聯(lián)網(wǎng)視頻圈里，優(yōu)酷土豆和搜狐是觀望較久兩家視頻網(wǎng)站。張朝陽在2013年曾明確表示形勢不明朗，還要“調(diào)研”。2014年的事實證明搜狐有效避開了政策風險，并在2015年上半年啟動了OTT計劃，但進度似乎過于緩慢，直到年底，在眾聲議論其是否私有化的升浪中，搜狐才聯(lián)合創(chuàng)維、CIBN低調(diào)推出了互聯(lián)網(wǎng)盒子S1?？偟膩砜矗押诨ヂ?lián)網(wǎng)電視硬件問題上顯得過于謹慎，聯(lián)合幾家推出的貼牌互聯(lián)網(wǎng)盒子，在嚴厲的政策管制下和競爭如此激烈的市場中，搜狐盈利的可能性不大，向投資人“擺姿態(tài)”的初衷更明顯。優(yōu)酷土豆則更具戲劇性，早在2014年初，古永鏘就聲稱優(yōu)酷土豆已經(jīng)在布局互聯(lián)網(wǎng)電視了，依據(jù)是“優(yōu)酷推出了適配互聯(lián)網(wǎng)電視的app”。不過隨后的廣電嚴管令其有些措手不及，隨后優(yōu)土以5000萬元入股國廣東方，成為后者第三大股東。2014年，土豆曾推出手機(逆客手機)和平板(土豆派)，但從未公布銷量。直到2015年10月，伴隨著被阿里收購的消息，業(yè)內(nèi)再度傳出優(yōu)土要做互聯(lián)網(wǎng)電視的消息，媒體甚至曝出了優(yōu)土智能電視團隊的高層名字，不過我們至今未看到優(yōu)酷土豆的實體產(chǎn)品。且行且疑的搜狐和優(yōu)酷土豆看起來對硬件產(chǎn)品過于謹慎了，默默地調(diào)研和打擦邊球講故事，最終可能已錯過最黃金的發(fā)展期。二線視頻網(wǎng)站。二線視頻網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域寂寞太久了，以至于一上手就火氣十足。在被蘇寧左右手倒騰之際，PPTV依然不忘為電視和手機“熱銷”而自嗨；經(jīng)過大半年的大起大落，一度以為找到靠山的風行網(wǎng)似乎被忙著玩微鯨電視的SMG遺棄，但風行在12月推出了自己的三款4K電視產(chǎn)品，而且還與同期發(fā)布的暴風“超體電視”因為“關(guān)鍵詞競價”發(fā)律師函。#竟然和百度無關(guān)#經(jīng)過兩年發(fā)展，硬件已成視頻行業(yè)的必爭之地，二線視頻網(wǎng)站們推出這些市場份額前景未必樂觀的硬件恐非其所愿，但要么講硬件故事要么去死的它們，還有別的選擇嗎？視頻網(wǎng)站硬件戰(zhàn)略雖各異，但一個共性是，他們每發(fā)布一款產(chǎn)品都宣稱能秒天秒地秒空氣，索尼三星夏普都是戰(zhàn)五渣。但用索尼三星夏普屏幕，加個通用圖像引擎，就號稱全面超越索尼三星夏普電視產(chǎn)品，怎么聽都像是個冷笑話。VR崛起。VR無疑是拉近科幻電影與現(xiàn)實的潛力產(chǎn)品。被《南方公園》黑到體無完膚還一直沒有消費版的OculusRift、被傳倒閉了無數(shù)次的索尼推出的ProjectMorpheus、被國母把玩過的微軟Hololens、引發(fā)密恐綜合征的諾基亞OZO和HTC幾乎為之押上身家性命的Vive，都是值得期待的產(chǎn)品。不過國內(nèi)視頻網(wǎng)站的VR產(chǎn)品就沒有那么好玩了。國內(nèi)視頻網(wǎng)站暴風影音在發(fā)布了第一代粗糙到令人發(fā)指的第一代“暴風魔鏡”之后，連續(xù)推出了改進版(目前已更新至第四代)，消息顯示，上市后身價暴漲的暴風已經(jīng)連續(xù)投資了多家VR產(chǎn)業(yè)鏈公司。騰訊也在12月底發(fā)布了VR計劃(但并不確定與騰訊視頻有幾毛錢關(guān)系)，樂視也很快發(fā)布了VR產(chǎn)品。暴風魔鏡和樂視的VR本質(zhì)都是把手機嵌入眼前的鏡框再“虛擬”……我們相信VR將成為改變影視劇、游戲和教育體驗的有力工具，但像國產(chǎn)VR這樣把手機嵌入眼鏡的做派，能有未來嗎？三、每年都要管制的廣電總局與往年一樣，廣電總局依然對視頻網(wǎng)站例行關(guān)照，對象仍是發(fā)展得如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)電視。事實上，在2015年7月，廣電總局已對互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商下發(fā)通知要求，嚴格禁止互聯(lián)網(wǎng)電視安裝外部視頻與電臺app(這只是重復(fù)2014年的要求)。而這一消息終于在11月的天貓盒子更新系統(tǒng)之后得到了驗證，而這個較之181號文更嚴厲的229號文件甚至是四部委聯(lián)合下發(fā)，這在媒體圈引發(fā)了軒然大波。事實上，監(jiān)管層對于視頻網(wǎng)站推出智能硬件一直有著嚴格規(guī)定，看起來一波嚴似一波的“收緊”、“鐵腕封殺”或“嚴厲管制”，每年都有一兩次，要么在年中的7月前后，要么在年底。之所以每年都下發(fā)通知，也是因為在互聯(lián)網(wǎng)盒子、電視領(lǐng)域，可切分的蛋糕太誘人，太多創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)都想分一杯羹，以至于廣電總局“一管就死，一放就失控”。歸根到底并不是政策制定者不解市場風情，而是在“三網(wǎng)融合”時代面臨互聯(lián)網(wǎng)勢力壓倒式勝利的局面下，傳統(tǒng)廣電對自身前景、利益分配不均的憂慮和反制。有什么辦法呢？倒霉的是消費者。四、“你聽說過IP嗎？”2015年，騰訊以“雙影視公司”的模式入局，至此，BAT設(shè)立的影視公司終于全部湊齊。善于以互聯(lián)網(wǎng)快速模式賺錢的BAT，令本已熱鬧的“IP”更加搶手。不獨視頻網(wǎng)站，整個影視圈乃至文化圈，口嫌體正直的從業(yè)者們一邊假裝冷靜地告誡同行不要迷戀，一邊對IP的癡迷已經(jīng)到了令人匪夷所思的程度。騰訊對IP產(chǎn)業(yè)下手早，構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈也足夠完整，到2015年中，騰訊成立的閱文集團號稱掌握了市面上八九成的IP資源；眼看游戲起家的騰訊互娛在IP大戰(zhàn)中占得先機，同樣以做游戲為主業(yè)的網(wǎng)易也不甘寂寞地成立了“網(wǎng)易影視”，從官方公布的消息來看，網(wǎng)易依然走“影游聯(lián)動”的路子；阿里影業(yè)徐遠翔甚至公開提出重視同人小說作者而棄用編劇的理念，激發(fā)諸多編劇的反感。巨頭們對IP的鼓吹和大肆聚斂，相當程度上引發(fā)了制作方的購買欲，如今，國內(nèi)500萬元一集的“大制作”已不鮮見。IP的火熱背后是流動的金錢盛宴，利益分配不均引發(fā)了多起編劇、版權(quán)/制作方的法律糾紛。騰訊天價買下了《鬼吹燈》的全部版權(quán)之后，卻和作者天下霸唱鬧得不可開交；樂視《羋月傳》在開播前后，也和作者蔣勝男打起了官司。從網(wǎng)絡(luò)文學，到影視綜藝，到游戲開發(fā)，再到衍生品，互聯(lián)網(wǎng)時代的文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者們飛速打通了榨取IP所有剩余價值的通道。五、會員付費：初熟的蘋果在IP大戰(zhàn)中，百度是唯一缺席的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這并不奇怪，百度在網(wǎng)絡(luò)文學和游戲方面無任何值得稱道之處。不過百度系的愛奇藝卻掀起了2015年業(yè)內(nèi)對IP的所有向往——在放出了聲名狼藉的先導(dǎo)篇之后，《盜墓筆記》正片漸入佳境，愛奇藝也趁此機會開始了“付費提前看”的嘗試。到2015年底，愛奇藝宣布其VIP付費會員超過千萬，號稱超過優(yōu)酷土豆和騰訊付費會員的總和。如果會員付費規(guī)模達到千萬人級別，則意味著每個月可收入1.5億元。剔除網(wǎng)絡(luò)上遍地的“愛奇藝VIP會員賬號共享”和有媒體質(zhì)疑的補貼模式可能還會將現(xiàn)有成績打折扣等因素，如果全年會員數(shù)量都穩(wěn)定在1000萬人以上，那就意味著全年能有18億元的收入。當然，對于單季虧損可能超過10億元的愛奇藝而言還太少。盡管目前全行業(yè)付費會員規(guī)模仍太小，但“發(fā)展付費會員”成為各家視頻網(wǎng)站2016年的重點工作，因為它意味著除了貼片/冠名廣告以外，視頻網(wǎng)站終于有了可以拿得出手的另一重要收入來源。誰也沒想到，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)嚷嚷多年的成規(guī)模會員付費制，竟然從視頻開始了。六、快速膨脹的ACG2015年，《十萬個冷笑話》大電影票房過億，才令人們從《魁拔》的動漫噩夢中醒過來，以番劇動漫為主的彈幕視頻網(wǎng)站AcFun、嗶哩嗶哩(bilibili)先后傳出融資消息，奧飛動漫也以超過9億元收購了國漫平臺“有妖氣”，國漫也在高唱凱歌，一部漫畫改編動漫劇的單分鐘成本已從3000元左右飆升至超過3萬元，而且還在快速攀升。ACG行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的大躍進。A站正在計劃他們的大電影業(yè)務(wù)，B站則開始了各種動漫主題的線下音樂會的巡演，不少人還做起了二次元主題的餐廳、咖啡館?？雌饋恚饾u步入商業(yè)化軌道的國漫和二次元世界開始變得美好起來了，但事實上，這個產(chǎn)業(yè)還面臨諸多問題。2015年關(guān)于監(jiān)管方發(fā)出了下架“暴恐動漫”的通知，因為“含有誘導(dǎo)未成年人違法犯罪和渲染暴力、色情、恐怖活動，危害社會公德的內(nèi)容”，令《東京殘響》《進擊的巨人》等一批動漫被下架。這意味著監(jiān)管部門既對“動畫”和“動漫”的概念沒有嚴格區(qū)分，也對內(nèi)容審查的尺度沒有明確界定。國漫人才缺乏是個不爭的事實，而監(jiān)管層的模糊尺度，令A(yù)CG行業(yè)從創(chuàng)作到引進都面臨各種不確定因素。中國的創(chuàng)業(yè)者都有著不同程度的“年輕崇拜”，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)尤甚。從目前中國人口結(jié)構(gòu)來看，相當一部分的70后對于動漫的認知停留在兒童動畫的層面，而國內(nèi)本輪動漫行情的暴漲，正是以85后及更年輕的人群作為受眾。不過，小而美的非主流ACG文化變成主流文化時，也正是其變?yōu)椤八孜幕敝畷r。向商業(yè)化大步邁進的“主流二次元”，對既有擁躉還有多少吸引力？隨著ACG產(chǎn)業(yè)的趨熱，以“二次元社區(qū)”為主題的創(chuàng)業(yè)也如蘑菇一樣紛紛冒頭。如今，一名文化產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)理每天過目的相關(guān)主題創(chuàng)業(yè)BP數(shù)量不下20份，而這些社區(qū)的盈利點，無非是毫無新意的貼片廣告和游戲聯(lián)運……國內(nèi)二次元周邊產(chǎn)業(yè)(尤其盈利能力單一的興趣社區(qū))的泡沫已開始初步顯現(xiàn)。七、視頻行業(yè)高管變局2015年，視頻圈高管變局持續(xù)。這些去職的高管，有的套現(xiàn)離場，有的繼續(xù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，向“年輕崇拜”和更受青睞的垂直內(nèi)容轉(zhuǎn)型，也正因此，2015年被媒體稱為“門戶視頻時代的終結(jié)”的一年。2015年9月，央視知名主持人張泉靈離職，而制霸國內(nèi)綜藝的湖南衛(wèi)視《爸爸去哪兒》導(dǎo)演謝滌葵也于12月傳出確定離職的消息。視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，從2015年7月開始，優(yōu)酷土豆副總裁盧梵溪、李黎，愛奇藝CCO馬東，暴風影音副總經(jīng)理韋嬋媛，樂視網(wǎng)董秘張?zhí)囟枷群箅x職，去向各異。發(fā)掘了筷子兄弟和暴走漫畫等知名網(wǎng)劇IP、并擔任優(yōu)酷出品負責人的盧梵溪，目前為經(jīng)緯創(chuàng)投的入駐EIR。而優(yōu)酷自制的另一名負責人，打造了《侶行》《曉說》等知名網(wǎng)生綜藝內(nèi)容、人稱“互聯(lián)網(wǎng)自制女王”的李黎，則選擇前往樂視擔任內(nèi)容高級副總裁兼內(nèi)容總編。一次損失兩位重量級的自制內(nèi)容負責人，這對優(yōu)酷土豆而言是個不小的打擊。馬東在離職后創(chuàng)立了“米未傳媒”，宣稱將專注“垂直內(nèi)容生態(tài)”。為了自己的新公司，馬東很樂意在各大媒體活動講臺露臉發(fā)聲，年底的各種媒體獎項更是數(shù)不清。除了《奇葩說》之外，米未傳媒在年底聯(lián)合優(yōu)酷土豆發(fā)布了一個語焉不詳?shù)男翴P。韋嬋媛與馮鑫是暴風影音最初的兩個創(chuàng)始人(韋嬋媛66.67%，馮鑫33.33%)，但在暴風影音股價最高的時候，手持1.6%股份、負責暴風墨鏡項目的韋嬋媛宣布離職，而在此之前，董秘王剛(持股0.61%)、董事曲靜淵(持股1.38%)已分別去職。三人均未透露未來去向。身為80后，樂視張?zhí)厮闶亲钅贻p的樂視高管之一。少年得志的張?zhí)?011年進入樂視證券部任總監(jiān)，并被火速提拔為樂視網(wǎng)副總裁兼董秘。2014年11月底的樂視內(nèi)容營銷會上，時任樂視VP的高飛宣布“老賈回來了”的時候，張?zhí)叵蛎襟w表態(tài)稱“高飛不代表樂視網(wǎng)”的措辭，側(cè)面顯示出他在管理層的尷尬地位。2015年10月，張?zhí)貜臉芬曤x職，創(chuàng)立了名為“派隊”的運動社交項目，獲Pre-A輪融資200萬美元?？雌饋?，今年的關(guān)鍵詞是湊不夠十個了。這里預(yù)測一下明年業(yè)內(nèi)可能會有什么趨勢——1.資本動作持續(xù)對愛奇藝來說，停下賠錢的硬件故事，集中精力做更賺錢會員業(yè)務(wù)更劃算。但業(yè)內(nèi)有關(guān)“愛奇藝賣身”的傳言一直沒有消停，環(huán)視業(yè)內(nèi)，能擔得起這么大體量公司的接盤俠并不是很多。因此，2016年是個重要時間節(jié)點，要么愛奇藝在國內(nèi)上市，要么百度真的繼續(xù)“甩包袱”，參照攜程-去哪兒交易模式，換股賣掉愛奇藝；要么像新的傳言那樣，適時引進新的投資方。樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)、樂視音樂A輪和樂視體育B輪融資都將是板上釘釘?shù)氖虑?。業(yè)內(nèi)盛傳樂視至少在操持15起并購交易，這意味著在2016年，樂視還將繼續(xù)更頻繁的資本運作。而芒果TV在B輪融資后，融資方是否會有國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭、是否能實現(xiàn)在國內(nèi)上市，都是值得重點關(guān)注的走向。2.付費會員持續(xù)高速發(fā)展視頻網(wǎng)站從付費會員身上發(fā)現(xiàn)了盈利的突破口。從愛奇藝、騰訊、搜狐乃至響巢看看等視頻網(wǎng)站高管表態(tài)來看，1000萬會員數(shù)將是一個視頻網(wǎng)站在收費領(lǐng)域得以立足的重要保證。不過在未來一年，付費會員數(shù)在總用戶中占比恐怕仍不會太高。同時，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才配付費”幾已成行業(yè)共識，因而付費意味著視頻網(wǎng)站對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更加饑渴，除了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，如何以更具優(yōu)勢的模式吸引會員付費，整個行業(yè)還需繼續(xù)思考。3.音樂、體育類視頻成熱點音樂視頻從2014年開始起步，一年間火遍全國。從樂視嘗試了網(wǎng)絡(luò)直播收費模式后，QQ音樂也開始了每年多達50多場的LiveMusic演唱會，而陌陌、繁星網(wǎng)也都進軍線上直播，主打移動音樂視頻直播的則出現(xiàn)了野馬現(xiàn)場(音樂人李宏杰創(chuàng)立)和正在現(xiàn)場(隸屬摩登天空)等應(yīng)用。音樂視頻是個較特殊的領(lǐng)域，它對視頻和音頻要求質(zhì)量都較高。為了制造“現(xiàn)場感”并籠絡(luò)更多付費粉絲，各家在繼續(xù)投入收費/免費Live演唱會的同時，也開始建設(shè)線下LiveHouse。據(jù)目前消息，國內(nèi)還有幾家與線上音樂會相配套的LiveHouse正在籌備中。體育類版權(quán)內(nèi)容在2014、2015年被樂視體育、騰訊視頻、SMG和PPTV哄搶。這令傳統(tǒng)電視臺面臨及節(jié)目和解說人才雙重流失的尷尬。不過，搶到2016年巴西奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)的央視體育頻道在未來一年可能會好過一些。4.游戲?qū)σ曨l的急速滲透影游聯(lián)動/劇游聯(lián)動。以往只有《爸爸去哪兒》和《十萬個冷笑話》這樣的黃金IP才有可能開發(fā)同名游戲的稀有狀況，在未來一年可能有所改觀。但凡是IP的影視綜藝，影游聯(lián)動料將成標配。游戲直播。與演藝類視頻類似，游戲