2023年酒店工程部總結(jié)

２0２3年度工程部工作總結(jié)2023年在酒店總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)帶下,部門實(shí)實(shí)在在的做了一系列工作?，F(xiàn)將本年度的工作做以總結(jié)：酒店能源方面：1、電、氣、水能源使用。1.1、1期冷(熱）負(fù)荷分派情況:表１(原設(shè)計(jì)明細(xì))樓層功能面積(m2）單位冷負(fù)荷指標(biāo)(w／m2)單位熱負(fù)荷指標(biāo)(w/m2）冷負(fù)荷(w)熱負(fù)荷(w)一層大廳.大堂吧5４722０1０01203４05470０三層西餐廳4932001０0986004930０六辦公區(qū)域４93１5０10０9８60049３０07-18層客房589915０１00８84８505８9900合計(jì)：7４３2114４000743200ｗ酒店空調(diào)使用面積明細(xì)表：一層位置數(shù)量（間）面積(M２)酒店大堂1280大堂水吧１111貴重物品存放室11３小商場(chǎng)130商務(wù)中心1１4員工辦公休息室1１7電梯間125行李房116男衛(wèi)生間117女衛(wèi)生間120殘疾人衛(wèi)生間１４合計(jì):5４7（Ｍ2)三層茶室包間一13７茶室包間二１２7茶室包間三1２７茶室包間四１３１茶室包間五１21茶室包間六1４1茶室大廳1６8西餐廳1129電梯間１25衛(wèi)生間272開水房212清潔間23殘疾人衛(wèi)生間15合計(jì):4９３六層:辦公區(qū)域合計(jì)49３（M２）七——十七層戶型一3234１088戶型二1５２5375戶型三１３28364戶型四3635126０戶型五3６３11116戶型六８３62８8豪華單間1363６普通套房9565０４白金套房２105１05總統(tǒng)套房1177177無障礙客房2２856電梯間1025250走道102８2８0合計(jì)：58９9(M２)1．2、空調(diào)設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況:設(shè)備名稱編號(hào)及性能參數(shù)數(shù)量備注2#機(jī)組TＷSF-ＣC2-0１40.制冷量486kW1負(fù)荷率絕大部分時(shí)間控制在8０%２#機(jī)組冷卻塔工況在32℃／37℃下,冷凍水出溫度設(shè)立為10℃時(shí)。此時(shí)機(jī)組制冷量最大,４８6*1.０82(系數(shù)）=525.８5ＫW。1＃機(jī)組TWＳＦ-CC2－0190．制冷量66５kW1以做備機(jī)合計(jì)：１151kw空調(diào)負(fù)荷率:酒店制冷機(jī)組實(shí)際投入運(yùn)營(yíng)的容量為裝機(jī)容量1151kw的42％，即2＃機(jī)組４8６kW。2#空調(diào)機(jī)組負(fù)荷率絕大部分時(shí)間在８0％,少數(shù)時(shí)間１０0%滿載(空調(diào)冷凍水供水溫度設(shè)定在8℃～12℃之間，供回水溫差一般為5℃)。1.3、制冷機(jī)的COP值:2023年工程部做了主機(jī)測(cè)試記錄。2#制冷機(jī)部分負(fù)荷下的COP和份額比率見表2。表２２#單臺(tái)主機(jī)負(fù)荷率%3０4０506070８09０1００cop2.9３．13.４13.63.8４5.25.6５.３所占份額%2%20％12％33%2０%30%從表2中可看出,2#單臺(tái)主機(jī)負(fù)荷率在７0%-80％的概率最大,而在100%滿負(fù)荷下運(yùn)營(yíng)較小;因此,根據(jù)負(fù)荷需求量調(diào)整機(jī)組負(fù)荷達(dá)成最佳運(yùn)營(yíng)。結(jié)論：2#單臺(tái)制冷機(jī)（即小機(jī)組）額定工況下的COP值為５．0。均滿足酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。2?？照{(diào)小機(jī)組使用效率比較抱負(fù)。１.４、鍋爐設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況:設(shè)備名稱編號(hào)及性能參數(shù)數(shù)量備注真空熱水鍋爐(供采暖用)WZR0．7１冬季供45℃/50空調(diào)熱水。額定熱功率：0．7MW額定供熱量：6０1０4kcａl/h天然氣：77Nm3/ｈ熱水流量：30ｍ３/h設(shè)計(jì)熱效率:大于96%真空熱水鍋爐(供衛(wèi)生熱水用)WZＲ０.71額定熱功率：0．7ＭW相稱發(fā)熱量：601０4kcal/h天然氣：77Nｍ3/h熱水流量:15m3/h當(dāng)溫升50℃熱產(chǎn)量設(shè)計(jì)熱效率:大于９6％注：鍋爐真空(采暖、衛(wèi)生熱水)控制在負(fù)壓0.08－0.07Mpａ下提高了鍋爐的運(yùn)營(yíng)效率。2、2023年1-１1月酒店綜合能耗數(shù)據(jù)及萬元能耗比：表31-11月水(噸）占能源％用電量(度)占能源％用氣量(方）占能源％萬元能耗比％合計(jì)3４9２０9.７44５96229654.6371514７227.28５8.1211結(jié)論：達(dá)成２0２3年能耗預(yù)期控制目的。１.5、總能源費(fèi)甪表(20２3年1-1１月）1－1１月水費(fèi)用(元)用電量費(fèi)用(元)用氣量費(fèi)用(元)總能源費(fèi)(元)單位/（㎡·年）合計(jì)１53２98．88５6８38.6510508.7152064６．１4511７.８1５6元/m2１520６46.14５元/129０7m2=117．8156元／m２結(jié)論：總能源費(fèi)/建筑面積=11７.８15６元/m2１.6、2023年1－11月酒店綜合能耗(電耗kｗｈ/m2y):酒店總建筑面積14３47ｍ2，負(fù)一層1440ｍ２,其中地上建筑面積１2907ｍ2(數(shù)據(jù)來源于設(shè)計(jì)說明）;計(jì)算方式:Eeｄ=Eｅ／Ｍ;Eed-單位電耗,千瓦時(shí)/使用平方米;Ee-酒店電耗，千瓦時(shí)M－酒店總建筑面積,平方米;結(jié)論:Eed=９6２296／1３20７=７2.8６(kｗh/m２y)，均滿足酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。1.7、從酒店的逐年能耗變化圖表4情況來看,酒店在2023-202３年期間的能耗水平有下降的趨勢(shì)。1．７.1、表４用電量記錄圖是酒店202３-2０23年逐月耗電量變化情況，從圖中可以明顯看出酒店的用電高峰在7~8月,酒店的供冷重要集中在5～9月。2~５月和10月等過渡季節(jié)天氣變化較大，過渡季節(jié)則是用電的低谷，這重要是由空調(diào)系統(tǒng)的能耗引起的,也說明了酒店的能耗重要以空調(diào)用能為主。一般情況下過渡季節(jié)制冷機(jī)組是根據(jù)天氣情況采用間歇供冷運(yùn)營(yíng)。表41.7.2、用氣量記錄圖表5：表5從表5用氣量記錄圖可以看出,供熱則重要集中在11月至次年3月,３月則根據(jù)天氣狀況間歇供熱。1．7．3、天然氣是酒店鍋爐采用的重要能源，酒店的逐月耗氣量隨季節(jié)的變化較大,冬季由于生活熱水及采暖的需求量增大,其耗氣量也隨之增大,11月～３月是天然氣消耗的高峰期。1．7.4、用水量記錄圖表6:從表６圖中可以看出2０２3～202３耗水量有下降的趨勢(shì)。2、能源管理狀況:２.1、室內(nèi)溫度運(yùn)營(yíng)狀況:酒店溫度控制區(qū)間在1７℃－24℃之間,相對(duì)濕度控制在40%-７0％之間。夏季取高值，冬季取低值。室內(nèi)溫度的變化對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的能耗有較大影響。經(jīng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)表白,冬季室內(nèi)溫度上升1度或夏季室內(nèi)溫度下降１度，空調(diào)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用則可下降5%-6%左右。2.1.２、中央空調(diào)冷水機(jī)冷凍水、冷卻水出水、回水溫度控制情況：２.1.３、酒店中央空調(diào)冷水機(jī)的冷凍水和冷卻水的出水、回水溫度80％的時(shí)間控制在8℃-1１℃區(qū)間（效能最高),回水溫度與出水溫度差值控制在5℃。２．1.4、酒店中央空調(diào)冷水機(jī)的冷卻水的出水、回水溫度控制在32℃-３7℃區(qū)間。2.１．５、鍋爐生活熱水的水溫控制情況：客房的生活熱水的出水水溫控制在45℃-４８℃,未超過５２℃;因生活熱水水溫過高浪費(fèi)能源、熱水管網(wǎng)易出現(xiàn)熱脹冷縮,引起管網(wǎng)漏水,同時(shí)，也容易導(dǎo)致客人的“燙傷事件”。2.２、對(duì)用水中存在的“跑、冒、滴、漏”導(dǎo)致的能源浪費(fèi)控制做了如下工作:計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃完畢內(nèi)容上半年及下半年對(duì)客房座便器水箱進(jìn)行防止性保養(yǎng)對(duì)客房座便器水拉桿進(jìn)行加固對(duì)酒店水景2處進(jìn)行整改并加裝計(jì)量。制做水池水井及水井供水管整改對(duì)酒店給水壓力控制閥進(jìn)行更換。更換壓力控制閥對(duì)消防水箱及水池浮球閥定期更換。更換浮球閥加強(qiáng)屋面消防水箱供水系統(tǒng)巡視。加強(qiáng)對(duì)客房各管井檢查。整改２處支管。整改客房衛(wèi)生間管道滲水。2個(gè)房間。2.3、大型耗能設(shè)備有獨(dú)立計(jì)量：序號(hào)水表電表氣表備注1低區(qū)1支總表1支鍋爐１支天天有記錄2高區(qū)1支空調(diào)主機(jī),1支廚房1支天天有記錄3水景１支冷凍泵、冷卻泵1支天天有記錄2．４、2023年-2023年沒有進(jìn)行用能的平衡測(cè)試：因需要委托專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)行用電、用水、用氣等的平衡測(cè)試。2．5、電力系統(tǒng)進(jìn)行功率因素補(bǔ)償酒店用電設(shè)備中大都帶有電動(dòng)機(jī)、大廳金鹵燈、日光燈、吸塵器等電感性負(fù)荷,這些設(shè)備的功率因素都小于1。為了補(bǔ)償用電設(shè)備的無功損失,提高用電設(shè)備的功率因素，需要設(shè)立無功補(bǔ)償柜,對(duì)功率因素進(jìn)行補(bǔ)償。結(jié)論:酒店功率因素控制在0.95％以上。2．7、空調(diào)冷水機(jī)冷凍水、冷卻水仍運(yùn)營(yíng)于定量控制系統(tǒng)。2.8、變壓器使用情況：在電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中,酒店1#變壓器因錯(cuò)峰使用,該變壓器處在經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。而2＃變壓器在冬季及過渡季節(jié)就處在不經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。2０２3年部門重要工作完畢情況:序號(hào)1一方面明確部門管理的任務(wù)是:通過工程管理活動(dòng)使酒店一切工程設(shè)施處在妥善維修狀態(tài)，使工程處在高效運(yùn)營(yíng)或低耗運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，把工程設(shè)施故障率減少到最低水平,并在低成本條件下重點(diǎn)保持客房可銷售性。2部門管理的目的：符合艾克美酒店發(fā)展的兩個(gè)目的:第一目的是保證住店客人，安全、衛(wèi)生與設(shè)施完好。不影響到酒店的經(jīng)營(yíng)收入和運(yùn)營(yíng)成本。第二目的是控制成本,即把酒店單位面積成本收入成本、單位營(yíng)業(yè)支出成本和預(yù)算成本等控制到合理的水平。3明確部門的職能：通過發(fā)揮其計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，保證酒店客房產(chǎn)品、公共區(qū)域、土建及設(shè)備保養(yǎng)和維修工作順利進(jìn)行，使酒店建筑及其設(shè)施、設(shè)備處在良好狀態(tài)，保證酒店平常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行和經(jīng)營(yíng)目的的順利實(shí)現(xiàn)。4明確部門設(shè)備管理重要工作：1.以防止為主,以保持和提高設(shè)備可靠性(RCM)為中心，通過防止性維修和更新改造，在全壽命期內(nèi)保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng);合理優(yōu)化維修工作和備件庫(kù)存，控制運(yùn)營(yíng)成本。２.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)動(dòng)力設(shè)備重要危險(xiǎn)源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使事故的發(fā)生減少到最小的限度。以運(yùn)營(yíng)動(dòng)力設(shè)備為對(duì)象定期進(jìn)行維修保養(yǎng),使設(shè)備自身素質(zhì)得到充足運(yùn)用,以保證設(shè)備在運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有作用,同時(shí)也有效地減少了設(shè)備故障，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。3、2023年圍繞設(shè)備可靠性,逐步建立狀態(tài)監(jiān)督管理、維修規(guī)劃管理、維修質(zhì)量管理、設(shè)備技術(shù)管理等四個(gè)方面為重要內(nèi)容的設(shè)備管理體系。4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)督:

對(duì)酒店設(shè)備的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行定期檢查,并結(jié)合設(shè)備的年運(yùn)營(yíng)歷史、維修和變更等情況,對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)評(píng)估和綜合判斷,以及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并指導(dǎo)防止性維修、備件準(zhǔn)備、設(shè)備更換等設(shè)備管理工作。５2４小時(shí)抓備機(jī)除對(duì)平常設(shè)備做好檢查工作以外，同時(shí)抓好設(shè)備的搶修工作,堅(jiān)持2４小時(shí)抓備機(jī),杜絕備機(jī)不備現(xiàn)象，全年未發(fā)生因備機(jī)不備影響酒店運(yùn)營(yíng)。2、完畢的文獻(xiàn):序號(hào)設(shè)備名稱１制定各級(jí)崗位責(zé)任與工作內(nèi)容2制定技工操作流程(略）3操作標(biāo)準(zhǔn)：每日工作流程(環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、提醒)4制定客房計(jì)劃維修（保養(yǎng)）程序（(環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、提醒);5維修(保養(yǎng)）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):(客房、大堂、公共衛(wèi)生間、茶餐廳、廚房、燃?xì)庀到y(tǒng)、等);配電系統(tǒng)（高壓）、配電系統(tǒng)(低壓)間、盤、鍋爐房、熱水泵房、冷水泵房、電梯機(jī)房6配電停送電操作流程圖7客房客房維修保養(yǎng)表8酒店年保養(yǎng)計(jì)劃表9設(shè)備檔案的整理歸檔工作,以保證技術(shù)資料齊全。１0廚房電氣設(shè)備安全操作規(guī)程11所有廚房設(shè)備明細(xì)１2酒店各區(qū)域燈具明細(xì)13設(shè)備安全操作規(guī)程1４完畢安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)相關(guān)資料3、2０2３年酒店關(guān)鍵動(dòng)力運(yùn)營(yíng)設(shè)備完好率:序號(hào)設(shè)備名稱完好率%設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)10０％(1－１1月，３33天)。13臺(tái)電梯100％100％２生活鍋爐100%10０％3衛(wèi)生熱水一、二次泵100%100%4采暖鍋爐1０0%120天(１、2、3、11月）５采暖一、二次泵100%6二次供水系統(tǒng)１00%10０％７空調(diào)冷水機(jī)組１00%100％,1６5天(５、6、7、8、9、１0月)８空調(diào)冷卻塔100%1６5天（5、6、7、8、９、1０月）9空調(diào)冷凍泵100％10０%1０空調(diào)冷卻泵100%１00%11發(fā)電機(jī)100%全年臨時(shí)停電一次1２鍋爐然氣調(diào)壓柜10０%10０%１3廚房然氣調(diào)壓柜100%１０0％1４二次水箱100％100%15各類泵類100%１00%16風(fēng)機(jī)盤10０%１00%１7大廳、大堂吧空調(diào)10０%1０0%1８10千伏高壓配電系統(tǒng)１00%2023年１-１1月份實(shí)現(xiàn)安全供電，未發(fā)生供電事故。19低壓配電系統(tǒng)１00%2023年1－１1月份實(shí)現(xiàn)安全供電，未發(fā)生供電事故。結(jié)果關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)率為零。00３.1設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理局限性方面：序號(hào)1故障分析每月定期進(jìn)行故障分析，對(duì)故障現(xiàn)象頻發(fā)的進(jìn)行因素分析、改善。月度分析報(bào)告3維修標(biāo)準(zhǔn)為了保證平常保養(yǎng)的質(zhì)量，制訂保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),并執(zhí)行車間驗(yàn)收,設(shè)備的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)4維修工考核目前的考核流于形式,沒有體現(xiàn)工作成績(jī)，編制跟工作效果掛鉤的考核指標(biāo)設(shè)備部月度指標(biāo)考核表5標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)房運(yùn)營(yíng)管理局限性:6標(biāo)志設(shè)立清楚不標(biāo)準(zhǔn)用能狀態(tài)標(biāo)志設(shè)立清楚不標(biāo)準(zhǔn)，例如所有的開關(guān)、閥門的用能狀態(tài)啟動(dòng)、閉合的方向及位置,照明開關(guān)顯示啟動(dòng)、關(guān)閉的時(shí)間，相應(yīng)的燈具等信息。7運(yùn)營(yíng)記錄不健全8巡視流程不清楚9交接班記錄不認(rèn)真10部門人員專業(yè)化及繼續(xù)教育與培訓(xùn)不夠。１１員工“把事情做對(duì)的能力”有待進(jìn)一步提高。１2機(jī)、電維修人員的技能還待提高;1３平常管理還待加強(qiáng),考核不合理;147、２0２3年根據(jù)酒店規(guī)定,部門重新修訂了組織架構(gòu)和各級(jí)崗位職責(zé)。工程部經(jīng)理(1人)主管網(wǎng)（網(wǎng)絡(luò)主管、工程主管1人）工程部經(jīng)理(1人)主管網(wǎng)（網(wǎng)絡(luò)主管、工程主管1人）電器技工維修技工裝飾、安裝說明:主管負(fù)責(zé)對(duì)酒店維修的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和設(shè)備維護(hù);技工負(fù)責(zé)酒店的平常硬件維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，接受工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。8、２023年-2023年西軟報(bào)修量對(duì)比（平常性維修):８．１、對(duì)比表:年度/件１2345678910１112合計(jì)2０238１54３5８１3703８5６828677653５5858２６8５760５２０2３54２５48５7０567５６06195775０８４９０４6646059078.2、對(duì)比圖:西軟報(bào)修件數(shù)的完畢是指平常工作中數(shù)量最大的項(xiàng)目。8.3、從對(duì)比圖上看2023年較２02３年報(bào)修量減少1698件。8．3．1、報(bào)修量減少因素:部門技工平常保養(yǎng)質(zhì)量有了很大的提高。加強(qiáng)了設(shè)備的計(jì)劃性保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備的管理較往年重視。８.４、報(bào)修中也存在不能及時(shí)完畢的項(xiàng)目（這里的及時(shí)完畢率是指可以當(dāng)天解決維修項(xiàng)目)。8.4.1、部門不能及時(shí)完畢維修項(xiàng)目的因素分析:８.４．2、為了減少占用資金,工程部的維修部件一直處在低庫(kù)存狀態(tài),且常用及非常用部件均處在零庫(kù)存狀態(tài),因此部份維修項(xiàng)目例如客控系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)要在材料到齊后方可進(jìn)行維修的現(xiàn)象，這種情況所占比例較高55%。8.4.3、服務(wù)員報(bào)修后,由于客人需要休息而規(guī)定推遲維修的情況也比較常見，約占25％。8.4.4、由于維修項(xiàng)目工藝復(fù)雜當(dāng)時(shí)無法維修的占10％。9、系統(tǒng)性專業(yè)維修計(jì)劃方面:雖然項(xiàng)目相對(duì)較少但往往耗時(shí)較長(zhǎng),需要安排專職人員進(jìn)行維修。9.1、２０２３年對(duì)客房專項(xiàng)維修項(xiàng)目匯總:項(xiàng)目工作內(nèi)容房間數(shù)量備注1．客房房間墻紙更換34間2．客房走廊墻紙更換7,8,9,10、11、1２、15、16層3.客房面盆水龍頭更換1４０間,尚有1５間未換4.防盜鏈維護(hù)保養(yǎng)155間。所有完畢5.衛(wèi)生間門頂全面檢查1５2間所有完畢６．A樓梯閉門器調(diào)試。1-１8層所有完畢7.客房閉門器安裝、調(diào)試。全年進(jìn)行了2次152間完畢1７層8間;1２-１6層豪華套房９間。為新?lián)Q閉門器8.淋浴房轉(zhuǎn)換開關(guān)維修10間所有完畢9.客房衛(wèi)生間門套（石材)踢角線。用水泥封堵1５２間所有完畢10．３－18層電梯前室天棚滾乳膠漆。共１2層所有完畢11.7-1８層客房環(huán)形走廊天棚局部維修及滾乳膠漆更換生霉石膏板共1０所有完畢12．客房19層天棚生霉石膏板更換。所有完畢13.19層雨落水管整改及防水維修做瀝青防水共4處所有完畢１４.１9層花臺(tái)泥土清運(yùn)露出雨水管１０m３所有完畢15.屋面消防噴淋水箱下未封堵的洞,進(jìn)行封堵維修做瀝青防水２個(gè)水箱所有完畢16．1７層客房陽(yáng)光棚雨水溝及pvc排水管更換及防水維修。做瀝青防水所有完畢17.17層西餐廳陽(yáng)光棚雨水溝及pvc排水管更換及防水維修。做瀝青防水所有完畢１8．1７層客房陽(yáng)光棚玻璃連接縫防水維修。做瀝青防水所有完畢１9.17層西餐廳陽(yáng)光棚玻璃連接縫防水維修。做瀝青防水所有完畢20.客房走廊及衛(wèi)生間生霉石膏板進(jìn)行更換２9間完畢29間,客房報(bào)25間21.客房衣柜更換底板10間22.客房座便器排水管防水維修加pｖｃ直接，加座廁法蘭和重新做防水３2間所有完畢２3.客房淋浴房地漏排水管維修。做防水所有完畢24.客房浴盆下水管滲水維修。更換pvc排水軟管３5間所有完畢25.客房衛(wèi)生間墻面石材松動(dòng)用水泥濕貼加固１0間所有完畢26.客房冷水管道滲水維修更換ｐpr直接2間所有完畢２7.客房手持花散支架加固全年2次所有完畢2８.客房浴盆檢修口石材加固1５２間所有完畢29.客房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整改項(xiàng)目所有完畢3０.客房衛(wèi)生執(zhí)法整改項(xiàng)目。所有完畢31.布草間分區(qū)域加裝隔斷。所有完畢３２.客房書桌玻璃松動(dòng)隱形玻璃膠加固所有完畢33.客房花潵清潔更換膠墊。1５５間所有完畢３４.淋浴房門膠條發(fā)霉發(fā)黑更換及維修更換和重新打膠54間所有完畢3５．客房房門門框松動(dòng)。重新加固１８間所有完畢３6．面盆石材裂縫用云石膠補(bǔ)縫所有完畢37.客房家具拉手損壞更換拉手重要是床頭柜及電視柜所有完畢38.淋浴房玻璃松動(dòng)檢查有問題11間，完好1４4間所有完畢39.客房門鎖校時(shí)15５間所有完畢40.客房門鎖更換電池155間所有完畢4１．電視節(jié)目排序及音量控制155間全年進(jìn)行了2次所有完畢42.淋浴房合頁(yè)檢