2023年上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午試題與參考答案來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

本答案來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)！感謝原作者的分享！●1不符合《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成公司資質(zhì)評(píng)估條》有關(guān)信息系統(tǒng)成公司一級(jí)資質(zhì)評(píng)估的規(guī)定。公司的重要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域公司管理的經(jīng)歷不少于5年。重要技術(shù)負(fù)責(zé)任須有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)高級(jí)資質(zhì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就有財(cái)務(wù)系列的高級(jí)職稱(chēng)重要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年●根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成公司資質(zhì)等級(jí)評(píng)估條件2023版規(guī)定，信息系統(tǒng)集成公司若想申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì)，必須滿(mǎn)足。2具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4名。從事軟件開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%近三年至少完畢1個(gè)協(xié)議額不少于300萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完畢協(xié)議額不少于100萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于300萬(wàn)元，或所完畢協(xié)議額不少于50萬(wàn)元的存軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于150萬(wàn)元。公司可以擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)?！窀鶕?jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成公司資質(zhì)等級(jí)評(píng)估條件2023版規(guī)定為體現(xiàn)公司的技術(shù)能力，系統(tǒng)集成一、二、三級(jí)公司應(yīng)3擁有自主開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品并取的該軟件產(chǎn)品的著作權(quán)擁有通過(guò)登記的自主開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品取的自主開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品的著作權(quán)并獲得信息技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利獲得信息技術(shù)發(fā)明●某軟件公司希望采購(gòu)一套自用的管理信息系統(tǒng)，覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，并可以根據(jù)自身情況靈活地組合不同的功能模塊進(jìn)行集成和使用，該公司應(yīng)采購(gòu)4系統(tǒng)CDSB、ERP C、CRM D、IDS●在運(yùn)用電子信息技術(shù)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理活動(dòng)中，數(shù)據(jù)采信和存儲(chǔ)是其中非常重要的環(huán)節(jié)5不是其中重點(diǎn)關(guān)注的數(shù)據(jù)描述性數(shù)據(jù)促銷(xiāo)性數(shù)據(jù)交易性數(shù)據(jù)關(guān)系性數(shù)據(jù)●供應(yīng)鏈管理是一種將對(duì)的數(shù)量的商品在對(duì)的的時(shí)間配送到對(duì)的地點(diǎn)的集成的管理思想和方法，評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈管理的最重要的指標(biāo)是：6A、供應(yīng)鏈的成本B、客戶(hù)滿(mǎn)意度C、供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度D、供應(yīng)鏈的吞吐量●從信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的角度來(lái)看，信息系統(tǒng)的生命周期涉及7立項(xiàng)，開(kāi)發(fā)，運(yùn)維，消亡啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾總體規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)，系統(tǒng)驗(yàn)收招標(biāo)，投標(biāo)。執(zhí)行協(xié)議。協(xié)議收尾●8是在組織內(nèi)外的各種異構(gòu)系統(tǒng)，應(yīng)用，數(shù)據(jù)源之間實(shí)現(xiàn)信息交流，共享或協(xié)作的途徑，方法，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。公司應(yīng)用集成信息系統(tǒng)集成信息系統(tǒng)運(yùn)維業(yè)務(wù)流程重組●信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實(shí)行過(guò)程中的職責(zé)不涉及9審查和解決工程變理審查分包單位的資質(zhì)審批工程延期修訂項(xiàng)目技術(shù)方案●信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)艱巨的工作，為實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)在效率，質(zhì)量，成本方面的規(guī)定，選擇合理的開(kāi)發(fā)方法起著非常重要的作用，10的重要特點(diǎn)是：嚴(yán)格區(qū)分工作階段，每個(gè)階段都有明確的任務(wù)和取的任務(wù)和取的成果，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的整體性和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程順序，開(kāi)發(fā)過(guò)程工程化，文檔資料標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)構(gòu)化方法靈敏方法瀑布模型面向?qū)ο蠓椒ㄔ突_(kāi)發(fā)方法強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的原型，關(guān)于原型的特點(diǎn)，下面說(shuō)法不對(duì)的的是11原型的開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)是實(shí)際可行的原型應(yīng)具有最終系統(tǒng)的基本特性原型應(yīng)構(gòu)造方便，快速，造價(jià)低原型的功能和性能不能低于最終的目的系統(tǒng)●12由電纜連接器和相關(guān)設(shè)備組成，把各種不同的公共系統(tǒng)和設(shè)備連接起來(lái)其中涉及電信部門(mén)的光纜，同軸電纜，程控互換機(jī)等。建筑群子系統(tǒng)設(shè)備間子系統(tǒng)垂直干線(xiàn)子系統(tǒng)工作區(qū)子系統(tǒng)●項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組需要重用以往的ActiveX控件，運(yùn)用一個(gè)集成的編程開(kāi)發(fā)工具，研發(fā)WINDOWS應(yīng)用程序，且該工作應(yīng)同時(shí)支持VB,C++和JSCRIPT等編程語(yǔ)言，該開(kāi)發(fā)組應(yīng)宜選擇13作為編程工發(fā)工具VISUALSTUDIO.NETJDK工具包ECLIPSEIBMWEBSPHERE●根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260－2023在下列信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案中，重要用于提高系統(tǒng)可靠性的方案是14將簡(jiǎn)樸的文本界面升級(jí)為圖形交互界面，增長(zhǎng)語(yǔ)音，視頻等交互方式添加備用模塊，當(dāng)主模塊出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)用備用模塊來(lái)頂替它采用原型化開(kāi)發(fā)方法，同時(shí)將核心系統(tǒng)用原型系統(tǒng)代替精簡(jiǎn)系統(tǒng)架構(gòu)，合并有關(guān)模塊，減少系統(tǒng)的總模塊數(shù)●軟件文檔管理指南GB/T16680--1996將文檔的質(zhì)量按文檔的形式和列出規(guī)定劃分為四級(jí)，分別是最底限度文檔，內(nèi)部文檔，15和正式文檔外部文檔管理文檔工作文檔臨時(shí)文檔●在某單位招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生了如下事件，根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法及其實(shí)行條例，當(dāng)出現(xiàn)16之一時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。投標(biāo)文獻(xiàn)未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文獻(xiàn)，但招標(biāo)文獻(xiàn)未規(guī)定提交備選投標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)文獻(xiàn)設(shè)定的最高投標(biāo)價(jià)投標(biāo)書(shū)中涉及投標(biāo)聯(lián)合體共同簽發(fā)的報(bào)價(jià)折扣聲明A、12B、124C、134D、123●根據(jù)中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法，下面關(guān)于采購(gòu)方式的說(shuō)法中17是不對(duì)的的采用公開(kāi)招標(biāo)方式的招標(biāo)費(fèi)用占政府采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過(guò)大的，可依照政府采購(gòu)法單一來(lái)源方式采購(gòu)招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，可依照政府采購(gòu)法采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)采購(gòu)的貨品或服務(wù)具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的，可依照政府采購(gòu)法采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)采購(gòu)的貨品規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目，可依照政府采購(gòu)法采用詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)●我國(guó)自主研發(fā)的3G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA采用的是18技術(shù)時(shí)分雙工頻分雙工成時(shí)頻帶波分雙工●E－MAIL客戶(hù)端程序要找到郵件服務(wù)器，F(xiàn)TP客戶(hù)端程序要找到FTP服務(wù)器，WEB瀏覽器要找到WEB服務(wù)器，通常要用到19FTP服務(wù)器DNS服務(wù)器E-MAIL服務(wù)器TELNET服務(wù)器●應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的安全管理中心，數(shù)據(jù)域安全是其中非常重要的內(nèi)容數(shù)據(jù)域安全涉及20行級(jí)數(shù)據(jù)域安全，字段級(jí)數(shù)據(jù)域安全系統(tǒng)性數(shù)據(jù)域安全，功能性數(shù)據(jù)域安全數(shù)據(jù)資源安全，應(yīng)用性數(shù)據(jù)安全組織級(jí)數(shù)據(jù)域安全，訪(fǎng)問(wèn)性數(shù)據(jù)域安全●傳輸控制TCP協(xié)議和用戶(hù)數(shù)據(jù)報(bào)UDP協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的重要協(xié)議。下面關(guān)于TCP和UDP的說(shuō)法中，21是不對(duì)的的TCP是面向連接的協(xié)議，UDP協(xié)議是無(wú)連接的協(xié)議TCP可以保證數(shù)據(jù)包到達(dá)目的地不錯(cuò)序，UDP不保證數(shù)據(jù)的傳輸對(duì)的TCP協(xié)議傳輸數(shù)據(jù)包的速度一般比UDP協(xié)議傳輸速度快TCP保證數(shù)包傳輸?shù)膶?duì)的性，UDP在傳輸過(guò)程中也許存在丟包現(xiàn)象●一般是項(xiàng)目初步可行性研究關(guān)注的問(wèn)題22合作方式項(xiàng)目進(jìn)度安排技術(shù)合作計(jì)劃投資與成本估算●項(xiàng)目論證是對(duì)擬實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性，合用性，經(jīng)濟(jì)的合理性，實(shí)行上的也許性，風(fēng)險(xiǎn)控制等進(jìn)行全面的綜合分析，為項(xiàng)目決策提供客觀(guān)依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)，其中不屬于項(xiàng)目論證的重要內(nèi)容23項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)條件項(xiàng)目社會(huì)影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)條件評(píng)價(jià)●項(xiàng)目承建方在準(zhǔn)備投標(biāo)時(shí)，要基于自身情況對(duì)準(zhǔn)備投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行論證，其中論證的內(nèi)容可不涉及24建設(shè)方需求的合理性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析其他投標(biāo)者情況分析承建方技術(shù)可行性分析●項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中25是錯(cuò)誤的項(xiàng)目章程應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人發(fā)布項(xiàng)目章程使項(xiàng)目與執(zhí)行組織的平常動(dòng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)項(xiàng)目章程不涉及干系人的需求和盼望項(xiàng)目章程涉及論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案●在WEBSERVICE中用于描述WEB服務(wù)的語(yǔ)言是26WSDLUMLXMLETL●配置管理作為項(xiàng)目綜合變理管理的重要支持，為項(xiàng)目綜合變理管理提供了標(biāo)準(zhǔn)化的，有效率的變理管理平臺(tái)，配置管理系統(tǒng)在項(xiàng)目變更中的作用不涉及27建立一種前后一致的變理管理方法定義變理控制委員會(huì)的角色和責(zé)任提供改善項(xiàng)目的機(jī)會(huì)提供了統(tǒng)一的變理發(fā)布方發(fā)●某關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中有如下的員工表和部門(mén)表，適合作為員工表的主鍵和外鍵的字段分別為28員工編號(hào)和部門(mén)編號(hào)部門(mén)編號(hào)和員工編號(hào)部門(mén)編號(hào)和姓名姓名和部門(mén)編號(hào)●數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)DBMS和操作系統(tǒng)OS之間的關(guān)系為29互相調(diào)用DBMS調(diào)用OSOS調(diào)用DBMS并發(fā)運(yùn)營(yíng)●某施工單位在一個(gè)多雨季節(jié)開(kāi)展戶(hù)外施工，在做進(jìn)度計(jì)劃時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理將天氣因素納入項(xiàng)目活動(dòng)依賴(lài)關(guān)系之中，制訂了項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃，本項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理采用30技術(shù)，擬定項(xiàng)目各活動(dòng)中的依賴(lài)關(guān)系強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系可斟酌解決的依賴(lài)關(guān)系外部依賴(lài)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖●某活動(dòng)的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀(guān)估算是23天，最樂(lè)觀(guān)估算是15天，最也許的估算是19天，則該活動(dòng)的歷時(shí)大體需要31天，該活動(dòng)歷是方差大約是3231A、19 B、23 C、15 D、2032 A、0.7 B、1.3 C、8 D、4●某政府部門(mén)需要改造現(xiàn)有信息系統(tǒng)，目前正在開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)工作，該項(xiàng)目經(jīng)初步投資估算擬定的投資額為950W，而項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，的到批復(fù)擬定為890W。這種情況下建設(shè)單位恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?3重新報(bào)批項(xiàng)目建議書(shū)重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告重新報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建意書(shū)在項(xiàng)初步設(shè)計(jì)和投資概算報(bào)告中進(jìn)行定量補(bǔ)充說(shuō)明●單位在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于質(zhì)量管理方面的問(wèn)題導(dǎo)致了局部范圍的返工，單位變失去了承建此外一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，這屬于34質(zhì)量成本機(jī)會(huì)成本時(shí)間成本無(wú)形成本●沒(méi)有35題●關(guān)鍵路經(jīng)法是運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖所進(jìn)行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說(shuō)法中是對(duì)的的36網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)關(guān)鍵路經(jīng)上各活動(dòng)的時(shí)間之和最少非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動(dòng)發(fā)生延誤后項(xiàng)目總工期必然會(huì)發(fā)生延誤非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動(dòng)延誤時(shí)間假如不超過(guò)總時(shí)差，項(xiàng)目總工期就不會(huì)發(fā)生延誤●某公司的管理系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)在試用該系統(tǒng)時(shí)認(rèn)為他使用的出差報(bào)銷(xiāo)表格的欄目設(shè)立不合理，便電話(huà)規(guī)定負(fù)責(zé)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理修改，根據(jù)變理管理的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)的的做法是37告訴公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)結(jié)束后再統(tǒng)一修改讓開(kāi)發(fā)人員修，再告知公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)將公司領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定記錄下來(lái)，確認(rèn)變更內(nèi)容后提出正式的變理申請(qǐng)親自督促對(duì)該表格的修改，完畢后親自確認(rèn)并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?！褡韵露瞎浪惴椒ㄊ侵腹浪銌蝹€(gè)工作包或細(xì)節(jié)具體活動(dòng)的成本，然后簡(jiǎn)寫(xiě)具體的成本匯總到更高層級(jí)估算的方法，下面關(guān)于該方法的描述中38是錯(cuò)誤的其精確性取決于估算對(duì)象的規(guī)模和復(fù)雜限度便于報(bào)告和跟蹤適于對(duì)項(xiàng)目情況了解較少時(shí)采用該估算方法的準(zhǔn)確性通常高于其他估算方法●在某一時(shí)刻，項(xiàng)目CPI為1.05，這表達(dá)39項(xiàng)目100元的成本發(fā)明了105元的價(jià)值項(xiàng)目100元的成本發(fā)明了100元的價(jià)值項(xiàng)目進(jìn)度提前了5%項(xiàng)目進(jìn)落后了5%●在根據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)最終可交付成果按照管理層規(guī)定的交付日期竣工。這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)40驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加快速的工作，以便填補(bǔ)丟失的時(shí)間不要批準(zhǔn)管理層規(guī)定的不合理的工期通過(guò)消減最終可交付成果的規(guī)?；蜓娱L(zhǎng)項(xiàng)目工期的某種結(jié)合重新洽談重新計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，并按照溝通計(jì)劃進(jìn)行分發(fā)?！耥?xiàng)目范圍的定義和管理過(guò)程將影響到整個(gè)項(xiàng)目是否成功。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來(lái)源、方法論、過(guò)程和程序以及其他一些因素，以保證在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注41這個(gè)過(guò)程A范圍控制 B范圍變更 C編制范圍管理計(jì)劃 D范圍確認(rèn)●王工是公司一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。他根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃將其中的某個(gè)軟件模塊轉(zhuǎn)包給了一個(gè)分包商。小李是分包商的新項(xiàng)目經(jīng)理。王工應(yīng)建議小李一方面42A遵照王工為項(xiàng)目制定的WBSB針對(duì)這個(gè)軟件模塊的開(kāi)發(fā)工作編制一個(gè)分項(xiàng)目WBSC建立類(lèi)似的編碼結(jié)構(gòu)，以便于應(yīng)用公共項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D建立一個(gè)WBS詞典來(lái)顯示具體的人員分工●索賠是協(xié)議管理中經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題，以下關(guān)于索賠管理的描述中，43是對(duì)的的A一方或雙方存在違約行為和事實(shí)是協(xié)議索賠的前提B凡是碰到客觀(guān)因素導(dǎo)致的損失，承包商都可以申請(qǐng)費(fèi)用補(bǔ)償C索賠是對(duì)對(duì)方違約行為的一種處罰D承建方應(yīng)當(dāng)將索賠告知書(shū)直接遞交建設(shè)方，監(jiān)理方不參與索賠管理●在溝通管理中，溝通方式的選擇是一項(xiàng)重要的工作。44不是書(shū)面溝通的特點(diǎn)A溝通速度快B歧義性少C內(nèi)容清楚D信息充足●風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其中風(fēng)險(xiǎn)概率分析是指45A分析風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的潛在影響B(tài)調(diào)查每項(xiàng)具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的也許性C分析風(fēng)險(xiǎn)的也許悲觀(guān)影響D分析風(fēng)險(xiǎn)的也許積極影響●建立一個(gè)概率模型或者隨機(jī)過(guò)程，使它的參數(shù)等于問(wèn)題的解，然后通過(guò)對(duì)模型或過(guò)程的觀(guān)測(cè)計(jì)算所求參數(shù)的記錄特性，最后給出所求問(wèn)題的近似值，解的精度可以用估計(jì)值的標(biāo)準(zhǔn)差表達(dá)。這種技術(shù)稱(chēng)為46方法A盼望貨幣分析B決策樹(shù)分析C蒙特卡洛分析D優(yōu)先順序圖●風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是設(shè)法將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到他方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，47不屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施A履約保證書(shū)B(niǎo)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)C第三方擔(dān)保D改變工藝流程●一個(gè)新測(cè)試中心將在兩年內(nèi)建成。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)擬定并且高層次估算已經(jīng)開(kāi)始。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可以在預(yù)算內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃完畢。唯一的難點(diǎn)是獲得完畢工作所需的具有對(duì)的專(zhuān)門(mén)技能的人力資源。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建立（48）。A.風(fēng)險(xiǎn)分析B.責(zé)任分派矩陣C.責(zé)任圖D.受資源限制的進(jìn)度計(jì)劃●某公司剛剛宣布下個(gè)月將要裁人，并且極也許涉及張工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的一些成員。團(tuán)隊(duì)成員議論紛紛，已無(wú)心正常工作。張工告訴團(tuán)隊(duì)：“讓我們冷靜下來(lái)，回到工作上去，也許我們下個(gè)月的績(jī)效可以保住我們的工作”。此時(shí)，張工采用的沖突解決技術(shù)是49A妥協(xié)B強(qiáng)制C安撫D撤退●某項(xiàng)目在啟動(dòng)階段難以擬定所需要的人員和資源，需要在實(shí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)較多人員、專(zhuān)家和外部資源。在為該項(xiàng)目制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)需要擬定采購(gòu)協(xié)議類(lèi)型，最適合該項(xiàng)目的協(xié)議類(lèi)型是50A時(shí)間和材料協(xié)議B成本加固定酬金協(xié)議C成本補(bǔ)償協(xié)議D固定總價(jià)協(xié)議●項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)是對(duì)項(xiàng)目提供的產(chǎn)品、成果或服務(wù)的描述，其內(nèi)容一般不涉及（51）。A．服務(wù)人員 B．技術(shù)方案選擇 C．驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D．收費(fèi)及付款方式●甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬(wàn)元的設(shè)備供貨協(xié)議。協(xié)議約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時(shí)，甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約，給甲公司導(dǎo)致?lián)p失2萬(wàn)元。乙公司依法向甲公司支付違約金（52）萬(wàn)元。A．2 B．2.5 C．4 D．1.5●項(xiàng)目溝通管理涉及到項(xiàng)目管理的諸多內(nèi)容。一般而言，（53）不屬于項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的重要內(nèi)容。A．項(xiàng)目干系人溝通需求 B．傳遞信息的技術(shù)和方法C．項(xiàng)目會(huì)議頻率 D．通用詞語(yǔ)表●在項(xiàng)目執(zhí)行階段，一名團(tuán)隊(duì)成員辨認(rèn)了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，應(yīng)當(dāng)（54）A．將之涵蓋在風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素中 B．對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行測(cè)試C．將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi) D．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析●一個(gè)新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將竣工。下一個(gè)階段是測(cè)試和執(zhí)行。這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃提前了兩周。在進(jìn)入最后階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注（55）A．范圍確認(rèn) B．風(fēng)險(xiǎn)控制 C．績(jī)效報(bào)告 D．成本控制●一個(gè)公司的新員工被分派到一個(gè)正處在計(jì)劃編制階段的項(xiàng)目中工作，她必須決定是否接受分派到這個(gè)項(xiàng)目或者規(guī)定被分派到另一個(gè)不同的項(xiàng)目。但是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有上班并且也聯(lián)系不上。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以查看（56）以幫助她確認(rèn)分派的工作。A．活動(dòng)定義 B．項(xiàng)目計(jì)劃 C．工作說(shuō)明 D．責(zé)任分派矩陣●項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。其重要內(nèi)容涉及項(xiàng)目干系人規(guī)定、發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最重要內(nèi)容是（57）。A．信息接受的個(gè)人和組織 B．溝通計(jì)劃?rùn)z查規(guī)定C．溝通備忘錄 D．干系人分析●溝通是項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。下面關(guān)于溝通的說(shuō)法中。（58）是對(duì)的的。A．正式溝通優(yōu)于非正式溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的非正式溝通和交流。B．水平溝通優(yōu)于垂直溝通。項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的垂直溝通。C．集中辦公和會(huì)議有助于提高溝通效率，是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效手段。D．溝通的及時(shí)性是溝通的第一目的。項(xiàng)目的所有問(wèn)題需第一時(shí)間與干系人溝通?！裼脕?lái)征求潛在供應(yīng)商建議的文獻(xiàn)一般稱(chēng)為（59）。A．RFI B.IFB C.RFQ D.RFP技術(shù)部給采購(gòu)部提供了一份采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，這份文獻(xiàn)可被稱(chēng)做（60）。A項(xiàng)目建議書(shū) B工作說(shuō)明書(shū) C工作包 D項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)●在項(xiàng)目采購(gòu)中經(jīng)常使用詢(xún)價(jià)過(guò)程，詢(xún)價(jià)過(guò)程的輸出不涉及61A合格賣(mài)方清單B采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)C采購(gòu)建議書(shū)D采購(gòu)管理計(jì)劃●配置辨認(rèn)是配置管理的一個(gè)要素，涉及選擇一個(gè)系統(tǒng)的配置項(xiàng)和在技術(shù)文檔中配置項(xiàng)目的功能和物理特性（62）是配置管理員的關(guān)鍵職責(zé)A辨認(rèn)軟件開(kāi)發(fā)中產(chǎn)生的所有工作結(jié)果B給每個(gè)產(chǎn)品及其組件和相關(guān)的文檔分派標(biāo)記C定義每個(gè)配置項(xiàng)目的重要特性以及辨認(rèn)其所有者D修改基線(xiàn)●從軟件開(kāi)發(fā)生命周期的角度劃分，可將項(xiàng)目文檔分為開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和（63）A記錄文檔B測(cè)試文檔C維護(hù)文檔D管理文檔●軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中選用了配置管理工具對(duì)文檔進(jìn)行管理，下面關(guān)于配置權(quán)限符合配置管理規(guī)定的是（64）A測(cè)試報(bào)告向項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)放讀取權(quán)限B源代碼向質(zhì)保人員開(kāi)放讀寫(xiě)權(quán)限C需求說(shuō)明書(shū)向測(cè)試人員工放讀寫(xiě)權(quán)限D(zhuǎn)所有配置權(quán)限都由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格管理●配置項(xiàng)的版本控制作用于多個(gè)配置管理活動(dòng)之中，如創(chuàng)建配置項(xiàng)，配置項(xiàng)的變更和配置項(xiàng)的評(píng)審等。下面關(guān)于配置項(xiàng)的版本控制的描述中，（65）是對(duì)的的A在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，絕大部分的配置項(xiàng)目都要通過(guò)多次的修改才干最終擬定下來(lái)B對(duì)配置項(xiàng)的修改不一定產(chǎn)生新版本C版本控制的目的是按照統(tǒng)一的規(guī)則有選擇地保存配置項(xiàng)的必要的版本D由于我們保證新版本一定比舊版本好，所以可以?huà)仐壟f版本●應(yīng)用Paretol圖可以（66）A將精力集中到最關(guān)鍵的因素上 B量化風(fēng)險(xiǎn)C幫助預(yù)測(cè)未來(lái)的問(wèn)題 D改善風(fēng)險(xiǎn)管理●（67）一般不是用于質(zhì)量控制的方法和技術(shù)A趨勢(shì)分析 B檢查 C控制圖D制定參數(shù)基準(zhǔn)●公導(dǎo)為完畢法人或者其它組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品，對(duì)于重要是運(yùn)用法人或者其它組織的物質(zhì)技術(shù)條件創(chuàng)作，并由法人或者其它組織承擔(dān)責(zé)任的工程設(shè)計(jì)圖、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖、地圖，計(jì)算機(jī)軟件等職務(wù)作品，其（68）A作者享有著作權(quán)B作者享有署名權(quán)C法人或者其他組織享有著作權(quán)D法人或者其它組織享有署名權(quán)●以下關(guān)于項(xiàng)目變更控制委員會(huì)的描述中（69）是對(duì)的的ACCB是作業(yè)機(jī)構(gòu)BCCB的工作是通過(guò)評(píng)審手段來(lái)決定項(xiàng)目是否能變更，并提出變更方案CCCB是決策機(jī)構(gòu)，又是作業(yè)機(jī)構(gòu)DCCB是決策機(jī)構(gòu)●變更管理的工作程序涉及：接受變更申請(qǐng)、對(duì)變更的初審、（70）、CCB決定是否批準(zhǔn)、發(fā)出變更告知并開(kāi)始實(shí)行、變更實(shí)行監(jiān)控、變