項目部崗位說明書(項目副經(jīng)理1)

崗位說明書 第一部分：崗位基本信息編號：公司：崗位名稱：項目副經(jīng)理1一級單位：直接上級崗位名稱：分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理、項目經(jīng)理二級單位：項目部直接下級崗位名稱：工程管理人員崗位、班組長第二部分：工作目標及任務每項工程在開工前必須組織各專業(yè)班組長及專業(yè)負責人等全面熟悉圖紙并進行自審，對圖紙上存在的問題、矛盾等進行匯總，在圖紙會審時及時向設計單位提出。負責項目部技術、科技管理工作、現(xiàn)場管理（含簽證）及工程竣工資料編制等工作。第三部分：主要工作聯(lián)系對內：工程公司機關各部門、工程公司各分公司對外：攀鋼集團公司、各子、分公司；建設單位、監(jiān)理、總包方、設計院、相關方第四部分：任職資格要求教育程度：大學?？萍耙陨蠈W歷相關工作經(jīng)驗：現(xiàn)場施工經(jīng)驗5年及以上專業(yè)知識：專業(yè)：工程、工程管理系等相關專業(yè)相關認證：初級及以上專業(yè)技術職務

第五部分：主要職責職責范圍（簡練詞組對工作內容的概括）主要工作內容（該職責所要達到的成果）施工技術管理負責工程施工的技術工作，在分部分項工程正式施工前進行交底，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；組織各專業(yè)班組長及專業(yè)負責人等全面熟悉圖紙并進行自審，對圖紙上存在的問題、矛盾等進行匯總，以備圖紙會審時向設計單位提出；組織有關人員參加圖紙會審，并保存記錄。技術交底對施工人員進行施工技術交底，使參與施工的技術人員和工人熟悉和了解其承擔工程的任務特點、技術要求、施工工藝、工程難點和施工操作要點以及工程質量標準，組織并做好項目的三級技術交底。施工方案編制及審批負責編制施工方案、專項技術方案、安全方案、應急預案等，并進行報審。施工質量管理負責組織工程質量檢查、整改及檢查評定，對工程質量進行控制；監(jiān)督、指導施工現(xiàn)場各級人員開展質量活動，做好質量記錄。施工資料管理嚴格執(zhí)行技術標準和管理制度，負責技術檔案資料的收集、整理和交付監(jiān)督工作。參與治安防控工作加強治安防控意識，積極配合并參與做好治安防控工作，對本崗位轄區(qū)范圍內的設備、設施、備品、備件及其他物資類材料負有防盜、反盜等治安防控工作職責，努力防止公司及個人財物丟失。安全、環(huán)境保護及保密工作加強安全環(huán)保意識和保密意識，根據(jù)相關規(guī)定按照主管部門要求做好本崗位及相關崗位區(qū)域安全生產、環(huán)境保護工作，嚴守本崗位工作（商業(yè)）秘密，減少和防止安全環(huán)保、泄密事故發(fā)生。

第六部分：崗位績效指標關鍵績效指標1.工作業(yè)績指標完成率100%（20分）2.工作質量合格率100%（10分）3.貫徹上級文件全面、準確率100%（10分）4.上級工作部署按要求回復率100%（10分）5.領導臨時交辦工作及時率100%（20分）6.部門、處室之間工作協(xié)同率100%（10分）7.服務質量優(yōu)秀率（20分）第七部分：崗位運行規(guī)范相關規(guī)章制度或文件1.《公司技術管理辦法》（QG/GC0026—2016）2.《公司群眾性技術創(chuàng)新管理辦法》（QG/GC0029—2016）3.《科技及技術質量管理辦法》（QG/JA006—2017）4.《項目施工組織管理辦法》（QG/JA030—2017）核心業(yè)務工作程序或注意事項組織圖紙自審、會審組織圖紙自審、會審編制施工方案編制施工方案組織施工隊伍施工組織施工隊伍施工對施工隊伍進行技術交底對施工隊伍進行技術交底對施工過程技術、質量監(jiān)控對施工過程技術、質量監(jiān)控竣工驗收竣工驗收

第八部分：崗位風險控制風險事件風險描述風險管理策略及防范措施重點監(jiān)控指標公共關系風險重大質量事故、安全、環(huán)保、群體性事件在信