現(xiàn)代物流管理5講課稿

現(xiàn)代物流管理55.1TPL概念2

TPL的定義TPL就是通過物流管理的代理企業(yè)（物流企業(yè)）為供應(yīng)方和需求方提供物料運(yùn)輸、倉庫存儲(chǔ)、產(chǎn)品配送等各項(xiàng)物流服務(wù)

5.1.1TPL的含義

3TPL作業(yè)與傳統(tǒng)的物流作業(yè)的區(qū)別

TPL整合一個(gè)以上的物流功能

TPL服務(wù)供應(yīng)商一般不保有存貨

運(yùn)輸設(shè)備、倉庫等雖然可以由兩方中的任一方擁有,但一般都由第三方公司控制

外部供應(yīng)者可提供全部的勞動(dòng)力與管理服務(wù)

可提供諸如存貨管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、組裝與集運(yùn)等方面的特殊服務(wù)

TPL作業(yè)與傳統(tǒng)的物流作業(yè)的區(qū)別4

5.1.2TPL的產(chǎn)生與發(fā)展

TPL產(chǎn)生的原因

全球經(jīng)濟(jì)不景氣

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加劇

產(chǎn)品需求向多品種小批量方向發(fā)展

時(shí)間管理空間管理費(fèi)用管理在時(shí)間上，為了滿足準(zhǔn)時(shí)交貨的要求，將部分服務(wù)工作轉(zhuǎn)向中介企業(yè)。在空間上，為了滿足庫存存儲(chǔ)的需要，在現(xiàn)有倉庫基礎(chǔ)上，企業(yè)采用了租用外部公司倉儲(chǔ)空間的方法。在費(fèi)用上，為了對(duì)付多品種小批量的運(yùn)輸方法，只有采用小批量集成運(yùn)輸，這種方法是將不同貨主所委托運(yùn)輸?shù)牟煌浳锛稍谝黄?，由運(yùn)輸企業(yè)發(fā)運(yùn)，以便降低運(yùn)輸費(fèi)用。企業(yè)通過利用專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，采用以上種種外購物流來補(bǔ)充其自身能力的不足并減輕自身費(fèi)用的壓力，這就促進(jìn)了TPL的產(chǎn)生。5TPL發(fā)展的現(xiàn)狀

物流功能西歐(%)美國(%)倉庫管理7454共同運(yùn)輸5649車隊(duì)管理5130定單履行5124物流信息系統(tǒng)2630運(yùn)價(jià)談判1316庫存補(bǔ)充85搬運(yùn)選擇26196TPL的發(fā)展目標(biāo)

TPL的發(fā)展目標(biāo)

低成本

高質(zhì)量

快速響應(yīng)

75.1.3TPL的特征

TPL的特征現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)要求需求方與供應(yīng)方之間建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)個(gè)性化物流服務(wù)8

5.1.4TPL管理的原理

TPL管理的原理

雙贏原則的確立戰(zhàn)略聯(lián)盟原理的應(yīng)用

TPL與虛擬企業(yè)9

5.2TPL企業(yè)的來源及戰(zhàn)略選擇

5.2.1TPL企業(yè)的來源

以運(yùn)輸為基礎(chǔ)的物流公司優(yōu)勢(shì)在于公司能利用母公司的運(yùn)輸資產(chǎn)，擴(kuò)展其運(yùn)輸功能，提供更為綜合性的一套物流服務(wù)

以倉庫和配送業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的物流公司“以傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，這些公司已介入存貨管理、倉儲(chǔ)與配送等物流活動(dòng)以貨代為基礎(chǔ)的物流公司

一般無資產(chǎn)，非常獨(dú)立，并與許多物流服務(wù)供應(yīng)商有來往

以托運(yùn)人和管理為基礎(chǔ)的物流公司從大公司的物流組織演變而來的。它們將物流專業(yè)的知識(shí)和一定的資源，如信息技術(shù)，用于第三方作業(yè)的優(yōu)勢(shì)來源。這些供應(yīng)商具有管理母公司物流的經(jīng)驗(yàn)，因此，它對(duì)外部客戶證明了它的能力以財(cái)務(wù)或信息管理為基礎(chǔ)的物流公司最后類型的第三方供應(yīng)商能提供如運(yùn)費(fèi)支付、審計(jì)、成本會(huì)計(jì)與控制和監(jiān)控、采購、跟蹤和存貨管理等管理工具。包括CassInformationSystems（CassCommercialCorperation的分支），GEInformationService（GE電子）等

獨(dú)立組建為基礎(chǔ)的物流公司

獨(dú)立投資組建TPL企業(yè)。該模式可以完整依靠自己的力量創(chuàng)建，也可以兼并其他相關(guān)企業(yè)或以吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、資金、管理入股的方式建立

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5.2.2TPL企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟信息技術(shù)伙伴兼并合資115.3發(fā)展TPL的效益和障礙

5.3.1發(fā)展TPL的效益

效益可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

提高物流服務(wù)質(zhì)量，樹立良好企業(yè)形象

減少投資企業(yè)快速進(jìn)入新興市場(chǎng)保持較高的彈性可以降低企業(yè)的物流成本12

5.3.2發(fā)展TPL的障礙

宏觀方面的障礙

體制障礙

政策、法規(guī)不力

供給方面的障礙

人才缺乏，理論研究有待深入

TPL產(chǎn)業(yè)化發(fā)展投資大、技術(shù)性強(qiáng)135.3.2發(fā)展TPL的障礙需求方面的障礙

客戶擔(dān)心對(duì)貨物失去控制的潛在風(fēng)險(xiǎn)某些客戶企業(yè)認(rèn)為，TPL對(duì)它們的核心戰(zhàn)略極其重要，因此不愿意把它交給任何第三方

客戶企業(yè)自己操作物流可以避免第三方賺取利潤(rùn)自己操作物流能保證自己的物流目的不與其他公司共享而受損缺乏“硬”成本數(shù)據(jù)妨礙使用者對(duì)外協(xié)物流的績(jī)效評(píng)價(jià)公司內(nèi)部不同部門的目標(biāo)不一致，產(chǎn)生對(duì)外協(xié)的抵制和阻力145.4TPL管理

5.4.1

選擇TPL戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)考率的因素

成本因素

企業(yè)自管物流外購TPL運(yùn)輸費(fèi)3000025000保管費(fèi)5000045000配送1000012000裝卸50005000包裝10001000流通加工2000021000合計(jì)116000109000155.4.1選擇TPL戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)考率的因素TPL企業(yè)的特長(zhǎng)及資源在選擇TPL時(shí)，還必須了解TPL企業(yè)的特長(zhǎng)是什么，有些什么資源及多少資源可使用。企業(yè)需要外購的物流功能必須與所選擇的物流企業(yè)的物流功能相吻合，最好是該物流企業(yè)擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，這樣的選擇才是最理想的，才能更好地滿足企業(yè)對(duì)物流管理的要求165.4.1選擇TPL戰(zhàn)略合作伙伴應(yīng)考率的因素TPL的服務(wù)質(zhì)量及水平

物流企業(yè)服務(wù)水平的高低體現(xiàn)在：善于理解客戶的要求，并能盡量滿足客戶的特殊要求。同時(shí)，當(dāng)客戶的需求發(fā)生變化時(shí)，它也能適應(yīng)靈活多變的環(huán)境

175.4.2TPL管理內(nèi)容

TPL管理內(nèi)容合同管理能力管理建立合同、合同修改與中止、合同執(zhí)行及跟蹤建立合同、合同修改與中止、合同執(zhí)行及跟蹤設(shè)備管理購進(jìn)、使用、維修與保養(yǎng)、處理安全管理TPL企業(yè)會(huì)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要采取必要的安全管理措施信息管理在合同、能力、設(shè)備、安全的管理,以及其他物流管理中,都涉及信息管理18

5.5國外發(fā)展TPL的經(jīng)驗(yàn)

5.5.1物流外部化的方法

系統(tǒng)接管

合資

系統(tǒng)剝離

管理型合同

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5.5.2TPL服務(wù)提供商與客戶的合作趨勢(shì)

TPL服務(wù)提供商與客戶的合作趨勢(shì)以合同形式采購物流服務(wù)的比例增加合同方的數(shù)量減少:降低交易成本、提高服務(wù)質(zhì)量

更