市場調(diào)查建議書范文

★★★★10/22市場調(diào)查建議書范文市場調(diào)查建議書A0903郭玲經(jīng)理先生：依據(jù)我們上次協(xié)商的結(jié)果，我們擬定了本次市場調(diào)查項酒公司所效勞的企事業(yè)市場進展調(diào)查的方案。我們期望該建議書能符合您的要求。假設(shè)您對本建議書有任何考慮，請隨時與我們聯(lián)系。在征得您的同意后我們將開頭市場調(diào)查工作。ＸＸＸ市場爭論公司ＸＸＸ2023924托付單位：百威啤酒公司調(diào)查單位：ＸＸＸ市場爭論公司調(diào)查工程：百威啤酒公司銷售及廣告策略調(diào)查一、背景被譽為世界“啤酒之王”的百威啤酒始終雄居世界最暢銷和銷售量最大的啤酒業(yè)霸主之位，在國內(nèi)商檔啤酒市場的50%。質(zhì)量是百威成功的關(guān)鍵。全球唯一的卓越品質(zhì)，遵守嚴格的質(zhì)量保證體系。從最初選擇上好的全自然原料開頭，到最終由位于美國圣路易斯公司總部的專家小組和公司總裁兼董事會主席親自進展的啤酒口味測試，百威共有240道周密保持的工序。中國百威猛漢的釀酒大師每天也對該廠配制的啤酒進展嚴格的口味測試。每星期生產(chǎn)的百威都會空運到美國百威總部給品酒師品嘗。目前，隨著炎炎夏日的降落，啤酒大戰(zhàn)不行避開地在各地市場再次爆發(fā)。與以往不同的是，此輪啤酒大戰(zhàn)的核心不再是價格因素。百威啤酒公司期望調(diào)查本公司的啤酒在消費者心中所占比例及印象如何。目的是找出一條更適合百威啤酒公司進展的道路。價格已不再是消費者啤酒消費決策的主要因素，而品牌和流行時尚卻成為消費者自覺或不自覺的最主要的著眼點。百威啤酒所進展品牌宣傳，并進展各種形式的品牌推廣活動效果如何。百威啤酒在市場所占的份額。具體目標之一：通過市場調(diào)查，了解產(chǎn)品的競爭狀況造成了啤酒行為的白熱化競爭環(huán)境必定導致啤酒行業(yè)內(nèi)部進展勢力競賽的三大法寶。低價格已不是啤酒市場競爭的決定性因素，而是品牌本身的價值和內(nèi)涵。具體目標之二：了解消費者對啤酒的需求狀況隨著社會經(jīng)濟不斷進展，人們的生活水平不斷的提高，成為啤酒消費時尚的追隨者。具體目標之三：了解啤酒經(jīng)銷商狀況，確定營銷策略依據(jù)百威定位高端，與經(jīng)銷商共贏，查找經(jīng)銷商的標準是：有實力，有一起進展的興趣。要求經(jīng)銷商做直銷，從廠家到各級經(jīng)銷商只保持三層關(guān)系 百威廠家，地區(qū)經(jīng)銷商，零售商。還制止經(jīng)銷商私自降價及跨區(qū)銷售。這樣形式過于單一，要求過高。具體目標之四：確定目標市場：進展產(chǎn)品定位百威、喜力、虎牌、貝克等消費者定位在年輕的男性;麒麟、漢莎等則是中年男性；科羅娜是女性消費者。百威啤酒消費群在25—35歲的男性，尋常都喝啤酒以外的烈酒，對運動與時裝格外有興趣。寵愛多姿多彩的休閑活動。定位過高，針對運動性的人，范圍小。應(yīng)擴大銷售的范圍，針對一般的消費群。百威和喜力，虎牌，貝克針對的都是年輕的男性，競爭猛烈，可以擴大消費者的年齡段。增加更多的消費者，有利于百威啤酒銷售量擴大。20231、請問您是否百威會員？A．是B.否2、請問您的實際年齡是？以上3、您的性別？AB.女4、請問提起啤酒時，您第一個想到的是哪個品牌？A.百威B.哈爾濱C.喜力D.雪花E.三得利F.麒麟G.HIJ.嘉士伯K.科羅娜LM.虎牌NO.不清楚/不知道5、請問您知道的啤酒品牌有哪些？A.百威B.哈爾濱C.喜力D.雪花E.三得利F.麒麟G.HIJ.嘉士伯K.科羅娜LM.虎牌NO.不清楚/不知道6、請問在過去的六個月里您是否在網(wǎng)絡(luò)上接觸過【百威珍寶熱力選拔賽】廣告或活動信息？AB.否7請問您對【百威珍寶熱力選拔賽】網(wǎng)絡(luò)廣告及活動的印象如何？A.市場調(diào)查工程建議書程昌文王峻— 、 背景 31、蕪湖市及鳳鳴湖概況 32、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))進展與足球的聯(lián)系 5二、市場時機 51、足球俱樂部市場需求的形成...........................52、蕪湖及周邊地區(qū)消費市場推想.........................63、市場競爭力分析 7三、研究目的 71、滿足城市經(jīng)濟，文化發(fā)展的需要 72、有利于擴大內(nèi)需和擴大就業(yè) 8四、研究小組成員介紹及其分工 8五 、 算................................................9、營業(yè)收入估算 911附錄：...............................................12問卷 121、蕪湖市概況經(jīng)濟實力2023比價格計算，比上年增長%，總量列全省其次位，增速連續(xù)三年居全省第一。%的GDP增速，分別高于全國、全省和個百分點。其他各項主要經(jīng)濟指標均表現(xiàn)搶眼，規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅高于全國、全省和個百分點；固定資產(chǎn)投資增幅高于全國、全省和個百分點；社會消費品零售總額增幅高于全國、全省和個百分點；進出口總額增幅高于全國個百分點；財政收入增幅高于全國、全省和個百分點；金融機構(gòu)貸款余額增幅高于全國、全省和個百分點。截止到2023年底，全市共有311省級開發(fā)區(qū)。地形條件地勢低平，西南高東北低。西部和南部多山地。氣候條件蕪湖市屬亞熱帶潮濕季風氣候。地勢南高北低，地形呈不規(guī)章長條狀；地貌類型多樣，平原丘陵皆備，河湖水網(wǎng)密布。蕪湖的氣候特點是：光照充分，雨量充分，四季清楚，年平均氣溫15～1620237～828℃，極端最高氣溫接近40℃；最冷為13℃，曾消滅過-10℃的極端最低氣溫。蕪湖降雨充分，年降雨量1200219～240旅游條件蕪湖是一個濱江山水園林城市，風景秀麗，是國家級優(yōu)秀旅游城市。并于2023年獲“中國十佳宜居城市”和“中國最正確休閑城市”稱號。有鳩茲廣場，赭山，方特，馬仁奇峰，丫山等景點，旅游資源豐富。、風鳴湖概況蕪湖超大的自然湖泊——4200畝的鳳鳴湖。鳳鳴湖是當?shù)卣谏鷳B(tài)公園的根底上進展規(guī)劃論證的。并實行了邊規(guī)劃、邊建設(shè)、邊開放的開發(fā)方式。進區(qū)道路及供電設(shè)施為早期建設(shè)完成工程，環(huán)湖巡游道路已經(jīng)修通，通訊、供水設(shè)施正在加緊建設(shè)中。鳳鳴湖系中心生態(tài)公園，環(huán)境保護良好，該區(qū)域水資源及自然生態(tài)環(huán)境是建設(shè)足球俱樂部的抱負條件，是蕪湖市及其周邊地區(qū)的其它場地無法比較的：,地形條件基地不坎坷,也不太陡,基地有保存一些緩坡和水面等自然特征,作為球場的屏障.,土壤條件土壤肥沃，氣候條件優(yōu)越，適于草皮的種植3〕,交通便利位于蕪湖主干道上，靠近市區(qū)，交通快捷便利。.4〕,水源充分降水多，湖泊面積大，水源充分。5),環(huán)境優(yōu)雅環(huán)境優(yōu)雅、氣候宜人的區(qū)域，湖邊、林間、風景地、山這些都符合建筑足球俱樂部的要求。2、安徽省第三產(chǎn)業(yè)(旅游業(yè))進展與足球俱樂部的聯(lián)系自2023年以來，旅游總收入年均增長%，其中旅游外匯收入年均增長%,國內(nèi)旅游收入年均增長%；入境旅游人數(shù)年均增長%，國內(nèi)旅游人數(shù)年均增長%。到2023年，旅游總?cè)?684GDP的%.旅游經(jīng)濟已經(jīng)成為安徽經(jīng)濟進展的增長點，在拉動內(nèi)需、帶動就業(yè)、擴大開放、樹立安徽良好形象等方面發(fā)揮著越來越大的作用。從而說明人們有了很高的收入水平和生活水平。人們加大了對第三產(chǎn)業(yè)的需求。同時，旅游又帶動了人口的流淌。這些對于足球俱樂部在蕪湖的推廣都有很好的促進作用。二、市場時機1、足球市場需求的形成目前，足球俱樂部產(chǎn)生需求要看多種因素的變化。第一，經(jīng)濟因素結(jié)課材料議書092關(guān)于學生對中航物業(yè)效勞水平認知的市場調(diào)查建議書市場調(diào)查工程建議書調(diào)查單位：工商092李玉芬小組調(diào)查工程：關(guān)于對中航物業(yè)效勞水平認知的調(diào)查一、背景深圳中航物業(yè)治理南昌大學分公司是深圳中航物業(yè)在南昌分公司的直屬下屬公司，公司位于風景秀麗，學風教風深厚的南昌大學前湖校區(qū)，中航物業(yè)全力打造中國最值得信任和最值得敬重的物業(yè)治理效勞集成商，在2023年1月公布的全國其次屆物業(yè)金榜排名中，中航物業(yè)治理的綜合實力名列全國其次名，公司目前年營業(yè)收入逾6中航物業(yè)分散了一支熱忱效勞客戶、執(zhí)著追求物業(yè)治理事業(yè)的優(yōu)秀團隊。中航物業(yè)人將連續(xù)弘揚“敬業(yè)、專業(yè)、服務(wù)、創(chuàng)”的企業(yè)精神，堅持“我們多努力，讓您更滿足”的效勞理念，秉承“經(jīng)管合成，增值增效”的經(jīng)營理念，樹立“治理制勝，知行合一”的治理理念，為客戶供給安全、文明、干凈、滿足客戶需求并且持續(xù)改進的高品質(zhì)物業(yè)治理效勞，努力打造中國物業(yè)治理行業(yè)的優(yōu)秀名牌。公司的宗旨是：讓物業(yè)因我們更有價值、讓社區(qū)因我們更加溫馨、讓城市因我們更加文明、讓社會因我們更加和諧；客戶是資源，我們珍惜每一個客戶；效勞是產(chǎn)品，我們將為之傾盡全心。敢向潮頭爭先位,同舟共濟向?qū)?。前進的路上,盡管荊棘載途、坎坷成路，中航物業(yè)將堅韌不拔，百折不撓，永久向上，與客戶共同成長。市場化、專業(yè)化效勞力氣，中航物業(yè)常年擔當中航集團60余萬平方米綜合物業(yè)的經(jīng)營治理，效勞專業(yè)，經(jīng)營有方。20余年來，中航物業(yè)依托強大的航空工業(yè)背景和技術(shù)支持，逐步進展成為中國物業(yè)治理行業(yè)的專業(yè)力氣，公司擁有一支成熟的、閱歷豐富的員工隊伍和精英治理團隊，員工總數(shù)近一萬人。公司業(yè)務(wù)主要有：、物業(yè)治理托付效勞物業(yè)治理的整體設(shè)想及籌劃，制度和檔案的建立與管綠化治理，清潔治理，電梯、樓宇設(shè)備治理，消防、治安及車輛治理，環(huán)境系統(tǒng)工程，社區(qū)文化，便民效勞，人力資源治理。、物業(yè)治理參謀效勞物業(yè)治理整體規(guī)劃，前期介入，客戶需求調(diào)查，員工培訓，財務(wù)預(yù)算與監(jiān)視，質(zhì)量督導，參與機電設(shè)備安裝，健全設(shè)備治理檔案，組織物業(yè)治理接收驗，制訂工程制度系統(tǒng)，日常物業(yè)治理效勞，事務(wù)治理，房屋及設(shè)備日常治理、環(huán)境治理，治安、消防及車輛治理，非辦公時間治理、經(jīng)營籌劃與代理中航物業(yè)具有豐富的經(jīng)營籌劃與代理閱歷：中航物業(yè)不僅在寫字樓方面具有較多的招商、經(jīng)營閱歷，而且在物業(yè)管理方面具有豐富的治理閱歷，由此將招商、經(jīng)營、物業(yè)治理相結(jié)合，可以多方位多角度為進展商供給意見和建議，通過物業(yè)經(jīng)營與治理效勞的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。、生產(chǎn)經(jīng)營治理依托于公司強大的物業(yè)治理平臺，可供給專業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)治理和運營效勞。物業(yè)資產(chǎn)治理是綜合運用物業(yè)效勞、設(shè)備設(shè)施治理、房地產(chǎn)籌劃、房地產(chǎn)資產(chǎn)治理、房地產(chǎn)組合投資治理的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，滿足業(yè)主和物業(yè)投資者的目標，為投資者供給的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性治理效勞。通過將物業(yè)資產(chǎn)治理、物業(yè)治理相結(jié)合，可以多方位多角度為業(yè)主和進展商供給意見和建議，通過資產(chǎn)治理與物業(yè)治理效勞的結(jié)合互動，最大程度地實現(xiàn)物業(yè)增值。深圳中航物業(yè)治理南昌大學分公司在南昌大學前湖校區(qū)主要是經(jīng)營治理水電供給及機電施設(shè)備設(shè)施管樓宇設(shè)備治理，消防、治安及車輛治理等。涉及我們學生生活學習的方方面面，可以說中航物業(yè)的效勞是與我們學生息息相關(guān)的。效勞質(zhì)量是中航物業(yè)置勝的關(guān)鍵，為了了解學生對中航物業(yè)效勞水平的具體認知，幫助中航物業(yè)提高效勞水平以更好地為學生效勞，我們特此進展深入的調(diào)查。二、市場時機的定義隨著消費者的效勞質(zhì)量要求意識越來越強，學生對效勞的要求越來越重視細節(jié)且簡潔在細節(jié)的滿足上形成消費忠生的一些細節(jié)效勞要求及總體要求，充分了解學生對其效勞水平的認知、態(tài)度等，并以此契機，提升效勞水平，進駐學生心靈，留下驚奇印象。三、市場調(diào)查的目的與假設(shè)根本目的：了解學生對中航物業(yè)效勞水平的認知；具體目的之一：了解中航物業(yè)的認知度，及消學生對中航物業(yè)認知、知曉的程度，包含被認知的深度、被知曉的廣度兩個方面。假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)及效勞不怎么知曉；2、學生情愿了解中航物業(yè)及其相關(guān)效勞。具體目標之二：了解中航物業(yè)的和諧度，即中航物業(yè)獲假設(shè)：1、學生對中航物業(yè)某些效勞并不認可；2、學生對中航物業(yè)效勞大致滿足。具體目標之三：了解中航物業(yè)美譽度，即其獲得學生贊美、贊揚的程度。假設(shè)：1、學生并不會在公開場合贊揚中航物業(yè)；2、學生根本認同中航物業(yè)的效勞水平。具體目標之四：了解學生對中航物業(yè)具體效勞的具體體認假設(shè)：學生對中航效勞有不同的體認具體目標之五：了解學生對中航效勞的具體意見假設(shè)：1、學生對中航效勞有深刻體驗；2、學生對中航效勞有一些不滿。四、爭論階段階段一：探究性爭論改。階段三、樣本選擇與數(shù)據(jù)收集階段四、資料分析分析資料；解釋說明。階段五、報告結(jié)果調(diào)查結(jié)果與書面報告的預(yù)備；口頭或書面報告；結(jié)論與行動建議。階段六、方案實施與反響幫助實施所建議的方案；建立反響過程。五、爭論方法1、爭論設(shè)計這是一個效勞改善及提升時機的爭論，使用了描述性研究方法。、調(diào)查學生對中航物業(yè)效勞水平的認知及態(tài)度爭論；地方；、明確了中航物業(yè)效勞應(yīng)提升和改進的細節(jié)地方。2、第一手資料617小組成員：戴皖云、葉雅麗方姣姣、周云香陳夢銀、賴阿穎敬重的陳經(jīng)理：您好！依據(jù)我們公司雙方簽訂的合同，我們將為貴公司茶飲料在蕪湖地區(qū)的市場占有狀況進展為期一周的市場調(diào)研，由于貴公司茶飲料分布點比較廣，且分布較密集，因此調(diào)研時間有點長，但這將使我們的調(diào)研更加具體，更加準確地了解統(tǒng)一茶飲料的市場分布狀況，以及各地區(qū)的銷售狀況，使貴公司的茶飲料銷售業(yè)績有一個的突破。先隨后附上我方設(shè)計的統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案。假設(shè)有異61720231118附：統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案統(tǒng)一公司茶飲料蕪湖市場調(diào)查方案調(diào)查單位：617調(diào)查公司調(diào)查工程：統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場銷售狀況一、背景1、公司簡介19677124家分公司，涉足食品、金融、外貿(mào)、商業(yè)、消遣、廣告、電子等行業(yè)。統(tǒng)一企業(yè)從傳統(tǒng)食品動身，走向高科技食品，在滿足消費者需求的前提下，始終以安康、歡快、愛心做最高檔原則。2、市場競爭：隨著生活水平的提高，越來越多的人更傾向于消費自然雀巢、可口可樂占據(jù)著巨大的市場份額。統(tǒng)一公司期望該公司的茶飲料在消費者心中印象、知名度如何，以及各零售店鋪貨程度。目的是找出更適合其在蕪湖進展的道路。二、建議1、調(diào)查建議：①可將調(diào)查地域定在蕪湖市各個知名小區(qū)及街道的零售店②調(diào)查對象為兩個階段人群：16—2525—40年齡段的有薪酬的相關(guān)人士。2、調(diào)查方法：①調(diào)查法：對各級批發(fā)商級零售商進展調(diào)查分析，以及了解其他品牌茶飲料及統(tǒng)一茶飲料的市場銷售的信息②調(diào)查問卷：主要針對一些終端消費者，以了解統(tǒng)一茶飲料的包裝、口味、價格的方面具體信息，明確了解消費者的需求。3、調(diào)查目的：了解統(tǒng)一茶飲料在消費者心目中的地位及各零售點的鋪貨程度，探究統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場的問題和時機。樹立統(tǒng)一茶飲料在蕪湖市場的良好品牌形象。具體目標一：通過市場調(diào)查，了解產(chǎn)品競爭狀況造成了茶飲料白熱化競爭環(huán)境，低價格似乎不再是打算因素了，共性和品牌成為茶飲料進展的主要因素。具體目標二：了解消費者對茶飲料的需求狀況隨著社會經(jīng)濟不斷進展，人們生活水平的不斷提高，消費者的口味也更加挑剔了，成為共性、品牌茶飲料消費時尚的追隨者。具體目標三：了解茶飲料零售商狀況，確定營銷策略的依據(jù)零售店是茶飲料最主要的銷售渠道之一，查找良好銷售4、物質(zhì)和經(jīng)費調(diào)查方案設(shè)計費和籌劃費12023元抽樣費和實施費5000600600實施費5000元調(diào)查報告撰寫費3000元其它3800元共計300005、調(diào)查的進展時間及爭論方法調(diào)查的進展時間及爭論方法一覽表6、調(diào)查時間、地點：112026日于蕪湖附：2023報喜鳥市場調(diào)查建議書一、概要2023品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。公司堅持走國內(nèi)高檔精品男裝的進展路線，在國內(nèi)領(lǐng)先引進專賣連鎖特許加盟的銷售模式，已500多家，建立了我國運作最為標準、網(wǎng)絡(luò)最為健全的男裝專賣零售體系之一，是浙江省”五個一批”重點骨干企業(yè)。二、背景國內(nèi)西服市場品牌眾多、競爭猛烈，生產(chǎn)廠家眾多、產(chǎn)量大，同時缺乏強勢品牌、產(chǎn)品價格低。男性進口品牌服飾優(yōu)選的面料、穎的款式吸引了高收入群體，但是中低收入群體無力購置，而國內(nèi)一些實力