修理工個人計劃大全

Word-14-修理工個人計劃大全

最新修理工個人方案大全1

一、20__年工作重點

20__年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備修理人員素養(yǎng)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避開因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)消失故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、20__年工作目標

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設(shè)備完好率達到90%以上。

3、設(shè)備修理費用符合20__年修理方案費用標準，防止設(shè)備失修。

4、加強設(shè)備修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與有用性。

5、加大修理人員培訓力度，確保修理人員素養(yǎng)不斷提高。

三、設(shè)備管理中消失的問題與解決措施

1、以往設(shè)備修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動修理，消失突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障消失時，庫內(nèi)沒有修理所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復時間，這樣就促使我們，要準時轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性修理，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度修理方案，或季度修理方案等，由專人負責檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)狀況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的修理更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與選購狀況進行跟蹤，敦促選購部門對主要緊缺配件去準時選購，或進行集中選購。確保主要配件隨用隨有，

3、修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求修理人員要嫻熟把握多種機械設(shè)備的修理技巧，修理人員應樂觀的去探究學習，我們也會加強設(shè)備修理人員的培訓工作，在合適的狀況下，尋求設(shè)備廠家的關(guān)心，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、修理和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備修理人員進行現(xiàn)場實際操作培訓，不斷提高設(shè)備修理人員的技術(shù)水平。

4、我們負責修理設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)參差不齊，因設(shè)備操作不當而造成的事故時有發(fā)生，20__年我們將加強對設(shè)備操的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督修理，我們需要全部使用部門共同去維護。

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隨著醫(yī)院三甲的晉升，對總務科后勤修理班要求也進一步高，新的一年即將到來，修理班全體人員將在科長及和院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，提高思想素養(yǎng)和服務質(zhì)量，做好全院后勤修理保障工作，時刻樹立為臨床一線服務需要，為提高我院醫(yī)療服務質(zhì)量而努力工作，現(xiàn)制定20_年的工作方案：

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年修理班工作重點，提倡節(jié)省用電用水，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴，發(fā)覺損壞準時修理，用電方面要制定節(jié)能方案，削減照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備。

二、設(shè)備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進行維護檢測，包括變壓器的液位溫升，配電柜的有效接地電阻檢測等。

三、人員培訓：修理班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網(wǎng)操作證，電梯操作證、發(fā)電機操作證，污水處理房人員須持污水處理操作證。

四、平安生產(chǎn)：做到用電平安、生產(chǎn)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員平安意識和自我愛護力量，以防為主，防范結(jié)合，消退擔心全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生

五、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)覺問題準時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作。

六、方案整改及修理項目：整改門診大樓門面裝飾線路、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改，病房老式推窗整改修理。

七、節(jié)省修理成本：提倡勤簡節(jié)省，能修理的盡量修理，絕不更換。

八、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度，值班人員堅守工作崗位，確保醫(yī)院各項工作順當進行。

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1.深化學習設(shè)備管理學問，提高設(shè)備管理力量。學習設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標準化、細致化。

2.加強對檢修人員的管理和培訓。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓同時，對修理人員進行常見故障的培訓。

3.加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導小組成員和保全進行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4.加強對二級倉庫的管理，依據(jù)設(shè)備的開動狀況對已形成的常用備件的庫存定額量進行調(diào)整，對特別用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計具體的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用。

5.組織對分廠全部離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6.對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的熟悉并培訓簡潔處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。

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一、基本思路

(一)加強“平安第一、預防為主、綜合治理”十二字方針的平安意識教育。平安意識教育就是通過對員工作深化細致的思想工作，關(guān)心員工端正思想，提高他們對平安生產(chǎn)的重要性的熟悉。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并樂觀貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的愛護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。

(二)將平安教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參加的樂觀性和平安教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的平安教育。由于生產(chǎn)與平安是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行平安教育。

(三)開展多種渠道、多種形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的熟悉特點的、感愛好的、易于接受的方式。針對我礦的詳細狀況，平安教育的形式主要有以下幾個方面：

1.學問培訓：由礦領(lǐng)導、平安技術(shù)人員、聘請專家等對全礦機電員工進行學問培訓。

2.平安宣揚。主要有：平安宣揚橫幅、標語、標志、平安宣揚欄等。

3.現(xiàn)場實操。主要有：平安操作方法演示、觸電急救方法演示等。

4.專題講課。主要有：平安學問講座等。

(四)嚴格執(zhí)行先培訓，先取證，后上崗制度，學習內(nèi)容包括平安技術(shù)學問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、平安制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核狀況要記錄在案，估計14年全年機電系統(tǒng)全部崗位職工業(yè)務技能及平安教育時間不少于36學時。

二、主要的培訓內(nèi)容

(一)培訓人員范圍：

機電系統(tǒng)全部崗位職工：包括機電科全部人員及各區(qū)隊機電隊長、機電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機操作工、乳化泵司機、信號工、高壓配電工等。

(二)培訓方式：

為真正使職工把握學問，熟識操作，提高技能，本方案原則上采納授課培訓教育方式。

(三)培訓地點：依據(jù)實際狀況臨時支配。

(四)培訓要求：

1.凡參與培訓學員必需遵守培訓制度，按時上課，仔細做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特別狀況者需提前與機電科長說明狀況。

2.學習結(jié)束時，要統(tǒng)一參與考試，考試合格者方可上班，每人賜予一次補考機會，補考一次還未合格者將賜予肯定的懲罰及停工學習，直到合格為止。

3.如若上班時間的確緊忙時，由礦培訓辦批準后，可自行按學習資料進行學習，按考試時間參與考試。

(五)獎懲方法

1.學員必需參與理論課學習。

2.無故曠課賜予罰款20元/天，遲到、早退賜予罰款10元/次，另依據(jù)實際狀況對其主管隊長賜予肯定的懲罰。

總之，獎罰不是目的，學習的目的是為了更好更快的把握基礎(chǔ)理論技能和基礎(chǔ)學問，提高我礦機電技術(shù)人員的技術(shù)水平和處理故障的力量。

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20__年，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線，以“效益化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資選購管理為重點，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,大力推行物資集中選購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作方案如下：

(一)加強宣貫，仔細落實物資精細化管理要求;補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣揚力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中選購，嚴格項目物資方案審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求項目部要加強物資方案、合同管理、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算、消耗掌握和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根。

依據(jù)管理工作需要，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20__年合格供方名冊》的通知、《20__年主要物資選購限價價格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

(二)強化物資選購管理，超額完成總公司下達的集中選購指標;

嚴格執(zhí)行物資精細化管理選購管理要求，根據(jù)公司“兩級選購平臺的物資管理模式，全部構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中選購范圍，實行公開招標選購;幫助材料實行網(wǎng)上選購。

本年度分公司集采累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標。節(jié)省金額5200萬元，節(jié)省率9.45%。為公司成本降低、效益提升制造了條件。

(三)規(guī)范物資選購合同管理、防范經(jīng)營風險

嚴格執(zhí)行精細化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款消失差錯，避開合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必需是法人代表或其授權(quán)托付人，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章，避開產(chǎn)生無效合同。要求準時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關(guān)風險的發(fā)生。

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一、更扎實的做好平安工作

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標，為了完成上級下達的任務，為生產(chǎn)保駕護航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對實際狀況，制定了以下幾項平安措施。

1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿意使用要求的滅火器上報安環(huán)科，準時更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災時能準時高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實際狀況，我段將定期(例如每周五重點打掃)對現(xiàn)場進行清理，做到從源頭上削減

平安事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強化員工平安意識。堅決從思想上開頭同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、樂觀開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步削減現(xiàn)場環(huán)境對員工的威逼。

二、狠抓人員紀律，注意綜合素養(yǎng)，提高員工技能

目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素養(yǎng)、技能”三方面動身，制定如下方案：

1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀，將嚴格根據(jù)公司相關(guān)制度進行懲罰，同時針對因違紀造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。

長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓舞大家樂觀學習，提出合理化建議，進一步

完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。

在平常的工作中，我段將對一些違紀狀況進行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮?????接受大家監(jiān)督段費使用狀況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)

去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作樂觀性不高的弊病。詳細表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時間段內(nèi)消失的突發(fā)大事，部分員工認為立刻下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當作沒觀察，直到領(lǐng)導下達命令后才去做，針對以上狀況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，詳細實施為：

將軋機二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項)，根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務，還要負責所屬責任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)覺出的問題，能處理的準時處理，不能處理的上報班、段長另行支配。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責任區(qū)責任人的失職責任，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，準時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎靠前的員

工，進一步體現(xiàn)“小罰長教訓促進樂觀性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將樂觀把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，樂觀貫徹“以小防大”的方針。

三、進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案

良好的制度是提高工作效率，預防平安事故的有效措施，為此，在20__年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細實施為：

1、發(fā)動廣闊員工樂觀爭論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家樂觀爭論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及留意事項和平安防護措施等，信任這些“土創(chuàng)造”定能提高工作效率和大家實際操作水平。

2、加強設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場很多設(shè)備已多次修理拆裝，但時常發(fā)生修理過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽擱生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上，進一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清晰該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號，為下次修理

供應便利，也為備件申報供應依據(jù)。

3、組織員工學習，熟識作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的修理流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時間。

四、規(guī)范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應公司進展需要，將進一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件。

依據(jù)設(shè)備檔案及平常維護設(shè)備要求，合理申報所需備件，“不鋪張一分錢，也不錯花一分錢”，在滿意日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班(常白班)特地負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)省資金的同時，也熬煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對新舊備