質(zhì)量管理工作制度15篇

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名目

【第1篇】采煤工作面質(zhì)量管理制度

1、有關(guān)審批的技術(shù)資料和鑒定資料齊全，按有關(guān)驗收制度驗收，驗收不合格不得投產(chǎn)。

2、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度。

2.1作業(yè)規(guī)程能貫徹有關(guān)技術(shù)政策，并能結(jié)合實際，指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

2.2從編制審批到貫徹要有健全的管理制度，由總工程師組織，每月至少進(jìn)行一次復(fù)查，并有復(fù)查看法。

2.3支護(hù)設(shè)計要依據(jù)礦壓觀測地質(zhì)資料，并經(jīng)頂掌握專家進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)計算，對支護(hù)方式、支護(hù)強度的選擇要有科學(xué)依據(jù)。

2.4工作面初次放頂、收尾及地質(zhì)構(gòu)造專項措施；綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項措施。

3、堅持支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測，并有健全的分析和處理責(zé)任制。

3.1抽查支護(hù)的支撐力。

3.2有現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測記錄表（監(jiān)測指標(biāo)預(yù)報表、支架工作狀態(tài)圖、支架支撐力曲線圖）。

3.3動態(tài)監(jiān)測必需堅持“監(jiān)控、圖表、閱示、貫徹”四環(huán)節(jié)。

4、堅持開展對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程兌現(xiàn)狀況的班評估工作，要求做到班評估，領(lǐng)導(dǎo)閱示，貫徹落實，臺帳管理。評估內(nèi)容有：區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮生產(chǎn)、支柱初控力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、“三大規(guī)?！眻?zhí)行及“三違”狀況、液壓系統(tǒng)運轉(zhuǎn)及漏液狀況、隱患處理及交接狀況，主機(jī)運轉(zhuǎn)狀況、頂?shù)装逡平俊?/p>

5、開展工作面地質(zhì)預(yù)報工作，每月至少預(yù)報一次，并寫出書面材料向有關(guān)部門匯報。

6、工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m。

7、機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm，綜采不大于300mm。

8、工作面頂板不消失臺階下沉，綜采工作面支架前梁接頂嚴(yán)密無浮石。

9、工作面支護(hù)

9.1初撐力不低于規(guī)定值的80%，當(dāng)裝有初撐力保證閥時，可以不裝溫測壓力表，但必需留壓力表插口，以便檢測初撐力、保證閥是否正常工作。

9.2支架要排居一條直線，其偏差不得超過±100mm。

9.3支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰角≤7度。

9.4相鄰支架間不能有明顯錯差（不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3，支架不擠、不咬、架間空隙不超過規(guī)定200mm）。

10、平安出口與端頭支架

10.1綜采工作面要使用好端頭支架。

10.2工作面上下出口的兩巷，超前支護(hù)必需用金屬支柱和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁10m范圍內(nèi)打單排柱，換棚子時可用“十字”頂梁。

10.3上順槽自工作面煤壁超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于1.8m，有0.7m寬人行道。

10.4超前支柱初撐力≥50kn。

11、回柱放頂

11.1控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，回風(fēng)、運輸順槽與工作面放頂線放齊（機(jī)頭處可依據(jù)作業(yè)規(guī)程放寬1排）。

11.2用全部垮落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍大小1.5倍采高，局部懸頂和冒落高度不充分[≤（2×5）m]用叢柱加強支護(hù)，超過的要進(jìn)行強制放頂，特別條件下，不能強制放頂時，要加強牢靠措施和礦壓觀測資料及監(jiān)測手段。

11.3發(fā)頂線支柱數(shù)量齊全，支柱有力，擋板有效，特別支護(hù)（戧柱、戧棚）符合作業(yè)規(guī)程要求，放頂時按組配足水平楔（每組不少于3個）。

11.4無空載支柱（支架）。

12、煤壁機(jī)道與頂?shù)装宕怪?/p>

12.1煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄?/p>

12.2綜采要準(zhǔn)時移架，端面距是最大值≤340mm，前梁接頂嚴(yán)密。

12.3單一長壁工作面機(jī)道不準(zhǔn)留頂煤。

13、煤炭回收

13.1回收率達(dá)到要求。

13.2不丟頂?shù)酌骸?/p>

13.3浮煤凈。

【第2篇】某醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度

為切實提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,保障醫(yī)療平安,努力為人民群眾供應(yīng)滿足的醫(yī)療服務(wù),依據(jù)上級有關(guān)醫(yī)療政策、法規(guī),結(jié)合我院實際,特制定我院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度。

一、調(diào)整組建醫(yī)療質(zhì)量管理委員會人員

主任:z

副主任:z

成員:z

二、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度

1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會對醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查評價。

2、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的臨床技術(shù)操作規(guī)范。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)院各科申報一般診療新技術(shù)準(zhǔn)入的審批。

4、制定醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

5、定期召開會議,聽取醫(yī)療質(zhì)量檢查反饋,制定改進(jìn)措施。

6、每月對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行評定。

7、每月對臨床和醫(yī)技部門進(jìn)行質(zhì)控排名,按規(guī)定進(jìn)行獎懲。

8、定期向各科室通報醫(yī)療質(zhì)量狀況,組織溝通閱歷,督促整改。

9、對合理用藥、合理檢查進(jìn)行督查指導(dǎo)。

【第3篇】測繪工作質(zhì)量管理制度

測繪質(zhì)量管理制度((五)

第一條質(zhì)量管理方針優(yōu)質(zhì)測繪,高效創(chuàng)新,誠信為本,樹立以用戶為中心的理念,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求,信守合同,遵守承諾,為用戶供應(yīng)適用、牢靠的測繪資料和先進(jìn)可行的設(shè)計成果;以高質(zhì)量的測繪產(chǎn)品和服務(wù);達(dá)到用戶的完全滿足。培育和造就一支德才兼?zhèn)?訓(xùn)練有素的管理人才和測繪科技人才的測繪隊伍;保持先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備;營造相宜的生產(chǎn)環(huán)境;提高全體職工的質(zhì)量意識,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理;堅持科技創(chuàng)新,實施科教興所,提升核心競爭力,在科技和質(zhì)量方面保持行業(yè)先進(jìn)水平.

其次條質(zhì)量管理目標(biāo)同樣寫到總則里面質(zhì)量――交付測繪產(chǎn)品合格率達(dá)100%;信譽――保證測繪合同履約率達(dá)100%;服務(wù)――追求用戶滿足率達(dá)100%;科技――始終保持行業(yè)的先進(jìn)水平為實現(xiàn)我所的質(zhì)量目標(biāo),(質(zhì)量、信譽、服務(wù)、科技四個方面寫4條)單位全體職工根據(jù)年度工作方案的內(nèi)容和要點,結(jié)合本單位職能和擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?對單位的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解,制定年度質(zhì)量目標(biāo).(目標(biāo)制定,量化分解)

第三條測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理是指測繪單位從擔(dān)當(dāng)測繪任務(wù),組織預(yù)備,技術(shù)設(shè)計,生產(chǎn)作業(yè)直至產(chǎn)品交付使用全過程實施的質(zhì)量管理.它貫徹'質(zhì)量第一,注意實效'的方針,以保證質(zhì)量為中心,滿意需求為目標(biāo),防檢結(jié)合為手段,全員參加為基礎(chǔ),促進(jìn)本單位走質(zhì)量效益的進(jìn)展道路.(定義取為單獨一項)制定制度如下:(以下每款寫為一條)

1,外業(yè)生產(chǎn)管理a,外業(yè)作業(yè)人員必需嫻熟操作各種測繪儀器熟識并理解作業(yè)依據(jù)的測量規(guī)范及項目的技術(shù)設(shè)計書內(nèi)容.b,對技術(shù)設(shè)計書有關(guān)條款如有不同看法,不得擅自修改,應(yīng)報單位復(fù)議,作業(yè)中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書的要求操作.c,測量使用的儀器設(shè)備應(yīng)良好運行,并按規(guī)范規(guī)定的檢驗項目對儀器進(jìn)行檢驗.全站儀,精密水準(zhǔn)儀應(yīng)每年一次,送省技術(shù)監(jiān)督局檢定.d,儀器必需有專業(yè)人員操作,任何未經(jīng)培訓(xùn)并沒有上崗證的人員均不得使用儀器,儀器操作應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行,操作人員應(yīng)培育正確的操作習(xí)慣,不當(dāng)操作造成儀器損壞或測量成果不合格者,以待崗培訓(xùn)的方式處理.e,留意生產(chǎn)平安.堅固樹立生產(chǎn)平安的概念,生產(chǎn)作業(yè)中時時不忘平安.f,測量工作結(jié)束后,應(yīng)進(jìn)行自檢,自檢合格后,交外業(yè)組長復(fù)查,復(fù)查合格后,提處質(zhì)檢組,外業(yè)觀測記錄應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的要求,各專業(yè)外業(yè)工作結(jié)束后,應(yīng)提交規(guī)范的成果資料.

2,內(nèi)業(yè)生產(chǎn)管理a,由專人負(fù)責(zé)檢查外業(yè)觀測記錄數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范要求的格式,閉合差是否超限,若檢查不合格,應(yīng)補測或重測.b,內(nèi)業(yè)作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)厲?仔細(xì),一絲不茍,嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定的要求整理數(shù)據(jù).內(nèi)業(yè)計算資料均應(yīng)有計算人,復(fù)核人,審核人簽名.c,內(nèi)業(yè)作業(yè)中有不清晰的地方,絕不能憑主觀推想處理,應(yīng)詢問外業(yè)人員確認(rèn),或如有必要親赴作業(yè)現(xiàn)場確認(rèn).d,內(nèi)業(yè)操作中使用的軟件應(yīng)驗證,作業(yè)員應(yīng)嫻熟把握軟件的使用方法,避免丟失數(shù)據(jù)或錯誤發(fā)生.e,內(nèi)業(yè)工作結(jié)束后,應(yīng)會同外業(yè)組長編寫本次工程的技術(shù)總結(jié)及測繪報告,迎接質(zhì)檢組的質(zhì)量檢查.

第四條測繪技術(shù)質(zhì)量管理(1)接受測量任務(wù)后,應(yīng)組織技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場,收集資料,起始點資料應(yīng)由甲方以書面形式簽字蓋章后,才能交外業(yè)組.(2)依據(jù)甲方要求和工程實際狀況,以規(guī)范為依據(jù),編寫測量任務(wù)書和技術(shù)設(shè)計書,可以指定一人起草,再由測繪管理技術(shù)人員會審,編寫結(jié)束后簽名.(3)應(yīng)定期組織測量技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),不段引進(jìn)和吸引新技術(shù)新方法,提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平.(4)應(yīng)加強對技術(shù)工人的培訓(xùn)和實踐,樂觀響應(yīng)勞動管理部門推行的持證上崗制度,技術(shù)工人必需持證上崗.(5)不斷討論開發(fā)新的技術(shù)應(yīng)用,針對實際工作遇到的新狀況,新問題相應(yīng)的解決方法,鼓舞動腦筋,想方法,努力把每個環(huán)節(jié)做到規(guī)范化,以提升整個單位的技術(shù)水平.(6)一個測繪工程結(jié)束后,都應(yīng)提交完整的資料并歸檔,應(yīng)非常重視資料整理工作,對不完整或不合格的資料應(yīng)堅決重做.(7)測量成果和資料不得私自供應(yīng)他人,應(yīng)嚴(yán)守保密制度如發(fā)覺私自供應(yīng)他人測量成果者,以批判教育或下崗的方式處理,情節(jié)嚴(yán)峻者由黨政部門按黨紀(jì)國法處理.測繪質(zhì)量管理.

第五條測繪產(chǎn)品質(zhì)量管理.a,質(zhì)量是企業(yè)的生命,每個員工都必需有自覺的質(zhì)量概念,產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子,質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平,應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理.b,外業(yè)組嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書的要求作業(yè),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),外業(yè)記錄應(yīng)全面推行電子記錄方式作業(yè),外業(yè)觀測應(yīng)遵守各類工程對氣象因素的要求,決不能蠻干.c,儀器精度是測量精度的重要保證,因此測量前的儀器檢查是非常重要的.全站儀必需檢查其測距精度,水平角,垂直精度,十字絲位置是否正確,垂直誤差,分叉誤差等,如發(fā)覺不合精度要求,必需馬上改正或送修.水準(zhǔn)儀必需檢查圓盒水準(zhǔn)氣泡,管水準(zhǔn)氣泡,十字絲,i角,特殊是i角的檢查,發(fā)覺問題,必需改正或送修.測深儀必需做比對測量,如測深不準(zhǔn),要馬上校正或送修.全部檢查項目要有記錄,有簽字,有問題的要有匯報,有處理看法.d,嚴(yán)格執(zhí)行'兩級檢查,一級驗收'的制度,外業(yè)組自檢,質(zhì)檢組復(fù)檢,總工室驗收.e,測量工程應(yīng)編寫相應(yīng)的測量成果或測量技術(shù)報告,并履行驗收手續(xù).

第六條測繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查的內(nèi)容和方法為了確保成果,成圖的質(zhì)量,作業(yè)小組在測圖過程中必需做好常常性檢查.做到站站檢查:每站測圖結(jié)束,檢查本站所測地籍要素,地物,地貌有無錯誤和遺漏,用儀器檢查鄰站所測部分界址點,地物,地貌點的平面和高程是否超限,如有錯誤,準(zhǔn)時訂正;沿途檢查:遷站過程中,沿途進(jìn)行巡察檢查,觀看圖上的地物,地貌是否正確,有無遺漏;全面檢查:本幅圖的野外工作結(jié)束后,作業(yè)小組還應(yīng)對本幅圖作一次全面的檢查,以保證成果成圖質(zhì)量,便于檢查驗收.全面檢查包括室內(nèi)檢查,野外巡察檢查和儀器檢查三種.a,室內(nèi)檢查,它是檢查成果成圖質(zhì)量的第一步.首先,檢查各種掌握資料是否齊全;各項成果的圖形條件是否滿意要求;計算是否正確;有無超限或其它不符合要求的數(shù)據(jù);圖上注記的高程是否與計算成果全都.其次,檢查各種記錄,觀測和計算手簿中的記載是否齊全,正確,清楚,有無連環(huán)涂改,是否合乎要求.全部掌握資料都應(yīng)作全面具體檢查,但也可視實際狀況重點抽查其中某一部分.b,野外巡察檢查,它比較簡單了解測圖質(zhì)量的一般狀況和發(fā)覺作業(yè)中的缺點與錯誤.選擇巡察路線的原則是:既能檢查室內(nèi)發(fā)覺重大疑點,又能檢查范圍較大,分布勻稱的測繪面積.其方法:一般沿道路進(jìn)行.檢查進(jìn)將原圖上地物,地貌與實地對比比較,查看有無遺漏,綜合取舍狀況,外形是否相像,地貌顯示是否逼真,符號運用,名稱及其它注記是否正確等,發(fā)覺問題現(xiàn)場改正。

第七條質(zhì)量管理活動1,評比'質(zhì)量信得過班組'2,評比'優(yōu)秀測繪工程項目'活動3,評比'優(yōu)秀測量能手'稱號活動4,邀請測量專家對單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)5,與其它測量單位進(jìn)行技術(shù)溝通↑事實上貌似沒有這個事第八條遠(yuǎn)期目標(biāo)爭取

完成iso質(zhì)量體系認(rèn)證以及計量認(rèn)證這兩項管理體系的認(rèn)證工作.測繪單位技術(shù)崗位崗位職責(zé)(以下提前到總則之后)

(一)測繪質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人:1、熟識測繪產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)作業(yè)的技術(shù)規(guī)范,把握測繪項目的生產(chǎn)過程,對測繪產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)項目合同的簽定;3、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)方案,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定;4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中消失的主要技術(shù)問題的處理;5、負(fù)責(zé)對項目設(shè)計書,檢查報告的審核;6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)費、人員、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)支配。

(二)項目負(fù)責(zé)人:1、負(fù)責(zé)項目設(shè)計、組織實施、產(chǎn)品檢查;2、對組織生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)對一般性技術(shù)問題、質(zhì)量問題處理;4、負(fù)責(zé)項目工作總結(jié)、檢查報告的撰寫;5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢查的組織;6、負(fù)責(zé)成果資料的整理歸檔上交。

(三)技術(shù)人員:1、按時、按質(zhì)、按量完成項目負(fù)責(zé)人交給的測繪生產(chǎn)任務(wù);2、對所完成的測繪產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);3、對測繪資料,成果負(fù)有保密責(zé)任;4、負(fù)責(zé)對所完成的測繪成果、資料整理上交;5、愛惜儀器設(shè)備。

(四)質(zhì)量檢查及質(zhì)量檢查員:1、質(zhì)量檢查員必需通過省測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站組織的特地培訓(xùn)、獲得培訓(xùn)合格證書;2、質(zhì)量檢查程序:(1)作業(yè)員自檢;(2)作業(yè)員互檢;(3)專職質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員檢查;(4)項目負(fù)責(zé)人撰寫檢查報告上報技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

【第4篇】州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作制度

自治州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作制度

一、制定醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量管理方案和年度、季度及月工作方案。

二、完善各項護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作流程及應(yīng)急預(yù)案。

三、實行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級護(hù)理質(zhì)量管理,不斷完善的監(jiān)督機(jī)制?？剖屹|(zhì)檢小組每月檢查一次,護(hù)理部每月檢查、每季全面檢查,并有記錄。

四、每月進(jìn)行一次科護(hù)士長會議,討論解決相關(guān)護(hù)理質(zhì)量問題。

五、每月開展護(hù)理質(zhì)量檢查活動一次,每月月底進(jìn)行一次例會,分析反饋當(dāng)月護(hù)理工作運行狀況,提出改善措施,做好記錄。

六、每季度召開一次護(hù)理工作會議,對護(hù)理質(zhì)量問題進(jìn)行分析和討論。

七、每年進(jìn)行一次護(hù)理崗位技能競賽,提高護(hù)理人員基本技能。

八、每年進(jìn)行一次護(hù)士禮儀、護(hù)理技能,以及質(zhì)量管理學(xué)問的培訓(xùn)。

九、負(fù)責(zé)督促各級護(hù)理質(zhì)控組對全院各科室的護(hù)理工作進(jìn)行督查。

【第5篇】掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理要嚴(yán)格實行項目負(fù)責(zé)制，建立健全網(wǎng)員管理負(fù)責(zé)制，工作質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應(yīng)的管理方法，確定管理網(wǎng)絡(luò)。

3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢，月檢時要求生產(chǎn)單位提交巷道必需是成品，監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實評定等級，不具備驗收條件的巷道不予驗收，補檢的巷道降一級評定。

4、對于錨桿或錨噴支護(hù)的巷道，錨桿打注時，在布置上要求掛布點，或用激光指面掌握；噴漿必需掛線掌握，確保表面平整度；現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑，在支模澆注前必需驗?zāi)?，?nèi)層鋪塑料紙。

5、質(zhì)量等級評定嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量每月評定一次，評定等級由生產(chǎn)辦考證定級。

6、對于需作隱藏驗收的工程，必需嚴(yán)格履行隱藏程序，否則除擔(dān)當(dāng)質(zhì)量事故造成的后果外，同時處以2000元以下的罰款。

7、所需要的原材料必需有合格證、化驗單，材料檢驗合格證并由項目監(jiān)理人員認(rèn)可方可使用，砼配料要求有協(xié)作比例。

8、每月驗收前，生產(chǎn)技術(shù)科要供應(yīng)相應(yīng)的自檢資料，作為質(zhì)量驗收的每一手資料。

9、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：發(fā)生事故，生產(chǎn)單位要立刻向生產(chǎn)技術(shù)科報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及愛護(hù)工作。生產(chǎn)技術(shù)主管部門要依據(jù)事故等級逐級上報。同時根據(jù)“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不準(zhǔn)時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

10、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥當(dāng)保管，特殊是各類工程程序接口的處理，應(yīng)具體記錄當(dāng)時的狀況，理清各方責(zé)任。

11、質(zhì)量拒絕制度：對不合格的分項、分部和單位工程必需進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

12、獎懲：日常監(jiān)理由項目負(fù)責(zé)人依據(jù)消失事故的大小，有權(quán)處以1000元以下的罰款，1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

13、對外來施工單位，在執(zhí)行合同規(guī)定的同時，原則上執(zhí)行上述規(guī)定。

【第6篇】d礦掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理要嚴(yán)格實行項目負(fù)責(zé)制,建立健全網(wǎng)員管理負(fù)責(zé)制,工作質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應(yīng)的管理方法,確定管理網(wǎng)絡(luò)。

3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度:質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢,月檢時要求生產(chǎn)單位提交巷道必需是成品,監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實評定等級,不具備驗收條件的巷道不予驗收,補檢的巷道降一級評定。

4、對于錨桿或錨噴支護(hù)的巷道,錨桿打注時,在布置上要求掛布點,或用激光指面掌握;噴漿必需掛線掌握,確保表面平整度;現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑,在支模澆注前必需驗?zāi)?內(nèi)層鋪塑料紙。

5、質(zhì)量等級評定嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量每月評定一次,評定等級由生產(chǎn)辦考證定級。

6、對于需作隱藏驗收的工程,必需嚴(yán)格履行隱藏程序,否則除擔(dān)當(dāng)質(zhì)量事故造成的后果外,同時處以2000元以下的罰款。

7、所需要的原材料必需有合格證、化驗單,材料檢驗合格證并由項目監(jiān)理人員認(rèn)可方可使用,砼配料要求有協(xié)作比例。

8、每月驗收前,生產(chǎn)技術(shù)科要供應(yīng)相應(yīng)的自檢資料,作為質(zhì)量驗收的每一手資料。

9、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度:發(fā)生事故,生產(chǎn)單位要立刻向生產(chǎn)技術(shù)科報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及愛護(hù)工作。生產(chǎn)技術(shù)主管部門要依據(jù)事故等級逐級上報。同時根據(jù)“三不放過”的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不準(zhǔn)時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

10、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實和詳盡,各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥當(dāng)保管,特殊是各類工程程序接口的處理,應(yīng)具體記錄當(dāng)時的狀況,理清各方責(zé)任。

11、質(zhì)量拒絕制度:對不合格的分項、分部和單位工程必需進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

12、獎懲:日常監(jiān)理由項目負(fù)責(zé)人依據(jù)消失事故的大小,有權(quán)處以1000元以下的罰款,1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

13、對外來施工單位,在執(zhí)行合同規(guī)定的同時,原則上執(zhí)行上述規(guī)定。

【第7篇】施工質(zhì)量管理工作職責(zé)

1.1總監(jiān)理工程師

1.1.1執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部人員開展工作。

1.1.2制定管理工作方案(包括監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)則、質(zhì)量方案等),組織實施,并督促、檢查執(zhí)行狀況。

1.1.3幫助qa工程師督促檢查iso-9001質(zhì)量管理體系的運行的有效性。

1.1.4組織監(jiān)理部質(zhì)量會會議。

1.1.5審查承包商的實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案。

1.1.6參與設(shè)計單位向承包商的技術(shù)交底會議。

1.1.7參與與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。

1.1.8簽發(fā)工程::質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令。

1.1.9檢查隱藏工程檢查驗證的執(zhí)行狀況。

1.1.10審查工程預(yù)驗報告。

1.1.11督促整理各種技術(shù)檔案資料。

1.1.12分析施工管理工作狀況,不斷總結(jié)閱歷,按時完成各階段的工作總結(jié)。

1.1.13建立監(jiān)理工程師報告制度并詳細(xì)執(zhí)行。

1.1.14組織監(jiān)理部人員的培訓(xùn)、考核和獎懲。

1.2副總監(jiān)理工程師

1.2.1幫助總監(jiān)理工程師開展工作。執(zhí)行總監(jiān)理工程師的有關(guān)指令。

1.2.2制訂分管范圍內(nèi)的工作方案和目標(biāo)并組織實施。

1.2.3監(jiān)督檢查分管工作質(zhì)量的完成狀況。

1.2.4參加監(jiān)理部重大質(zhì)量問題的爭論和決策。

1.2.5準(zhǔn)時了解和收集各類項目質(zhì)量信息并幫助總監(jiān)理工程師進(jìn)行處理。

1.2.6編寫分管工作月報的質(zhì)量篇。

1.3qa工程師

1.3.1建立項目質(zhì)量管理系統(tǒng),以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求;

1.3.2有方案地對有關(guān)專業(yè)執(zhí)行項目質(zhì)量保證程序和規(guī)定狀況,進(jìn)行質(zhì)量審核并提出報告,確認(rèn)各專業(yè)之間的接口是否處于受控狀態(tài)。

1.3.3對項目質(zhì)量方案中質(zhì)量保證條款的符合性進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查,以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。

1.3.4監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量方案和施工技術(shù)方案,有關(guān)質(zhì)量保證條款,在實施過程中,是否符合規(guī)范要求。

1.3.5監(jiān)督進(jìn)度、費用綜合檢測報告簽署的有效性。

1.3.6定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交項目質(zhì)量方案檢查報告;

1.3.7檢查項目各專業(yè)工程師執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件版本的有效性;

1.3.8檢查項目各類變更履行評審和批準(zhǔn)簽字手續(xù)的有效性;

1.3.9對項目::實施過程中的訂正、預(yù)防措施的有效性進(jìn)行驗證;

1.3.10對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄、報告、報表、信息登錄和發(fā)放的簽署進(jìn)行檢查;

1.3.11執(zhí)行項目質(zhì)量保證對項目質(zhì)量的審計、糾偏和報告程序。

1.4質(zhì)量掌握工程師(專業(yè)工程師)

1.4.1質(zhì)量的事前掌握

1.4.1.1把握和熟識質(zhì)量掌握的技術(shù)依據(jù)

1.4.1.2施工場地的質(zhì)量檢驗驗收

1.4.1.3工程所需原材料、半成品的質(zhì)量掌握

1.4.1.4施工機(jī)械的質(zhì)量掌握

1.4.1.5參與審查承包商提交的施工組織設(shè)計,組織本專業(yè)施工方案的審查

1.4.1.6生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施

1.4.1.7幫助承包商完善質(zhì)量保證工作體系。

1.4.1.8主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的詳細(xì)方法,爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和關(guān)心。

1.4.1.9審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。

1.4.1.10審核承包商制定的成品愛護(hù)的措施、方法。

1.4.1.11承包商試驗室的資質(zhì)考察。

1.4.

1.12完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。

1.4.2質(zhì)量的事中掌握

1.4.2.1根據(jù)施工工藝過程制訂質(zhì)量掌握要點并據(jù)此進(jìn)行掌握,

1.4.2.2嚴(yán)格工序交接檢查,實行質(zhì)量放行制。

1.4.2.3做好隱藏工程驗收。

1.4.2.4處理工程變更、設(shè)計變更和技術(shù)核定單事宜。

1.4.2.5處理質(zhì)量事故并報告。

1.4.2.6審核單項工程開工報告和復(fù)工報告并報批。

1.4.2.7進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)原始記錄簽證并報簽。

1.4.2.8簽署工程款支付的質(zhì)量認(rèn)證看法。

1.4.2.9建立質(zhì)量日志。

1.4.2.10檢查落實質(zhì)量協(xié)調(diào)會紀(jì)要事項。

1.4.3事后掌握

1.4.3.1參加單位、單項工程的竣工驗收。

1.4.3.2參加工程項目竣工驗收。

1.4.3.3審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料

1.4.3.4整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

1.5信息管理工程師

1.5.1制訂信息管理方案和總體實施方案;

1.5.2建立計算機(jī)信息管理系統(tǒng),將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)。

1.5.3做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析和處理。

1.5.4編制質(zhì)量信息報告并準(zhǔn)時供應(yīng)監(jiān)理部有關(guān)人員。

1.5.5指導(dǎo)有關(guān)人員做好技術(shù)資料檔案的管理。

1.5.6項目結(jié)束時進(jìn)行質(zhì)量信息資料的整理、歸檔。

【第8篇】工廠全面質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

工廠全面質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

(一)職務(wù)

1.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,常常對職工進(jìn)行質(zhì)量宣揚教育,組織開展全面質(zhì)量管理活動,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

2.依據(jù)廠長任期目標(biāo),提出工廠質(zhì)量工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃方案,根據(jù)廠長年度方針目標(biāo)要求編制年度質(zhì)量工作方案,搞好本科室方針目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實。

3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,依據(jù)新產(chǎn)品試制方案制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證方案,編制全廠質(zhì)量措施方案,提出各單位質(zhì)量考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查考核。

4.負(fù)責(zé)制訂全廠tqc推行規(guī)劃,準(zhǔn)時檢查總結(jié)推廣tqc工作閱歷。

5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負(fù)責(zé)廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲存和督促檢查工作。

6.定期組織召開廠質(zhì)量管理委員會會議。

7.會同銷售科定期組織用戶訪問,準(zhǔn)時把握質(zhì)量動態(tài),并向廠長準(zhǔn)時照實報告。

8.依據(jù)上級質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對產(chǎn)品質(zhì)量實行有效的掌握。

9.負(fù)責(zé)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

(二)職權(quán)

1.對國家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施方案的執(zhí)行狀況,有檢查督促權(quán)。

2.對廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題,有權(quán)進(jìn)行處置或提出處理看法,并督促有關(guān)部門負(fù)責(zé)改進(jìn)和落實。

3.有權(quán)對各單位全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的拒絕權(quán)。

4.有權(quán)對車間執(zhí)行工藝紀(jì)律的狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并會同工藝部門作出獎懲打算。

5.有權(quán)組織召開廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會議或質(zhì)保體系會議,參與新產(chǎn)品鑒定會議。

(三)職責(zé)

1.對全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)責(zé)。

2對把握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準(zhǔn)或不準(zhǔn)時,用戶的看法未進(jìn)行準(zhǔn)時、正確的處理,影響工廠的聲譽或經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

3.對各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施方案檢查、監(jiān)督不力,不能按時實現(xiàn)負(fù)責(zé)。

4對重大質(zhì)量問題,不準(zhǔn)時反映,未召開質(zhì)量事故分析會進(jìn)行處理,造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

5.對本部門方針目標(biāo)未準(zhǔn)時綻開、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。

【第9篇】州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理工作制度

自治州醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理工作制度

一、醫(yī)院由分管院長、護(hù)理部主任、科護(hù)士長、護(hù)士長組成的護(hù)理質(zhì)量管理委員會,負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各項護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定并對護(hù)理質(zhì)量實施掌握與管理。

二、護(hù)理質(zhì)量實行護(hù)理部、科室、病區(qū)三級掌握和管理。

(一)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量掌握組(ⅰ級)

由2―3人組成,病區(qū)護(hù)士長參與并負(fù)責(zé)。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理質(zhì)量實施全面掌握。

(二)科護(hù)理質(zhì)量掌握組(ⅱ級)

由2―3人組成,科護(hù)士長參與并負(fù)責(zé)。每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查。

(三)護(hù)理部護(hù)理質(zhì)量掌握組(ⅲ級)

由2―3人組成,護(hù)理部主任參與并負(fù)責(zé)。每月按護(hù)理質(zhì)量掌握項目全面進(jìn)行檢查評價。

三、建立護(hù)理文書終末質(zhì)量掌握小組,護(hù)理部負(fù)責(zé)全院護(hù)理文書質(zhì)量檢查。

四、對護(hù)理質(zhì)量缺陷進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

五、各科及病區(qū)于每月30日以前報護(hù)理部,護(hù)理部進(jìn)行綜合評價,填寫報表并反饋檢查評價結(jié)果。

六、護(hù)理部隨時向分管院長匯報全院護(hù)理質(zhì)量掌握與管理狀況,每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量分析會,每年進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量掌握與管理總結(jié)并向全院護(hù)理人員通報。

七、護(hù)理工作質(zhì)量檢查考評結(jié)果作為各級護(hù)理人員的階段考核內(nèi)容。

【第10篇】采煤工作面工程質(zhì)量管理制度

一、采煤工作面必需做到“三直、一平、兩暢通”,即煤壁、刮板運輸機(jī)、支柱各成始終線;運輸機(jī)鋪平;上、下平安出口暢通;

二、采煤工作面的液壓單體柱必需進(jìn)行編號管理,牌號清楚,工作面嚴(yán)禁消失單梁單柱;

三、工作面的支柱必需堅持拉線打柱,確保支柱成排成行,其排距、柱距的誤差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定;

四、泵站的壓力不得低于18mp,確保采面單體柱有足夠的初撐力;工作面支設(shè)的單體柱必需有適當(dāng)?shù)挠浇?保證支柱迎山有力。

五、放炮后必需準(zhǔn)時掛梁,破裂頂板必需超前掏窩掛梁,準(zhǔn)時支護(hù),防止片幫漏頂。

六、切頂排的戧柱或加強柱必需嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行;回柱放頂必需堅持“先支后回,由下向上,由老空向煤壁”的原則?；爻废聛淼闹еq接頂梁、小板必需在材料道堆放整齊;

七、工作面運輸機(jī)頭、機(jī)尾必需使用好“四對八梁”,每根鋼梁必需保持“一梁三柱”交替邁步前進(jìn),嚴(yán)禁工字鋼側(cè)向和不成對使用。

八、必需搞好采面上、下順槽的超前支護(hù):采面上、下順槽離平安出口10米范圍內(nèi)打雙排;10~20米范圍打單排進(jìn)行超前支護(hù)。

九、每旬必需由礦長組織相關(guān)人員對工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,對存在的平安隱患準(zhǔn)時制定整改方案進(jìn)行整改,并對工程質(zhì)量的檢查狀況存檔。

【第11篇】鋼筋加工場工作程序質(zhì)量管理制度

3.1、嚴(yán)格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行操作,保證程序按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,準(zhǔn)時發(fā)覺工作程序過程中存在的問題以便改進(jìn);

3.2、物資材料程序掌握按下列進(jìn)行:

對材料供應(yīng)商評審→確定分供方→試驗檢驗→合格→入庫→不合格→退貨;

3.3、建立健全質(zhì)量管理體系,明確崗位質(zhì)量職責(zé);原材料質(zhì)量掌握等管理制度;

3.4、建立質(zhì)量考評制度,對管理中的各個過程,各個環(huán)節(jié)實行跟蹤追溯;

3.5、建立質(zhì)量獎懲制度,對質(zhì)量管理先進(jìn)的個人進(jìn)行精神物質(zhì)嘉獎,對于造成質(zhì)量問題的個人進(jìn)行懲罰。

【第12篇】質(zhì)量管理體系工作制度職責(zé)

1、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師、大堂副理、各部培訓(xùn)員應(yīng)領(lǐng)先規(guī)范,嚴(yán)格遵守酒店各項規(guī)章制度。

2、公正督導(dǎo),對事不對人,事實不清時不行隨便發(fā)表言論或結(jié)論。

3、培訓(xùn)部按不同班次,對酒店全部部門行巡回督導(dǎo),每天對一線營業(yè)區(qū)的全面巡察不少四次,對后臺部門巡察不少于兩次;除日常性的事務(wù)外,培訓(xùn)部人員盡量在酒店一線區(qū)。

4、培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)每周一組織一次培訓(xùn)員對酒店進(jìn)行專項(衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、儀容儀表等)或全面質(zhì)量檢查。以書面的形式上報至總經(jīng)理批閱,并于次日晨會通報

5、培訓(xùn)部每日需對違紀(jì)員工、質(zhì)量問題、違紀(jì)大事進(jìn)行記錄、處理,并存檔,便于月底總結(jié)。

6、各部培訓(xùn)員每月底最終一天向培訓(xùn)部報一份書面的全面質(zhì)量狀況報告。

7、對重大的投訴和問題進(jìn)行跟蹤調(diào)查并將結(jié)果行成書面材料由培訓(xùn)部備案,并呈交總經(jīng)理。

8、對反復(fù)消失的質(zhì)量問題向部門提出整改看法并幫助解決。

9、每月匯總質(zhì)檢狀況,全面介紹酒店整體服務(wù)接待狀況,并提出問題的措施和建議。

10、收集客人看法、客人投訴等資料,為保證和提高服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)參考。

培訓(xùn)講師:

崗位職責(zé):

1)加強質(zhì)量巡查工作,做好巡查紀(jì)錄;

2)對一般質(zhì)量事故準(zhǔn)時予以訂正和協(xié)調(diào),對嚴(yán)峻違例或較大質(zhì)量事故須請示后處理;

3)除正常質(zhì)量巡查外,必需抽查以下項目;

①重點接待前的預(yù)備工作狀況

②所在部門的設(shè)備及服務(wù)狀況;

③通宵班各崗位值班狀況(目前無人);

④外來食品質(zhì)量及菜品質(zhì)量。

4)熟識各部門運作狀況,人員配備狀況加強各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

5)收集各部門的質(zhì)量管理的看法與建議,加以分析整理,準(zhǔn)時反饋給培訓(xùn)部經(jīng)理。

權(quán)限:

1)培訓(xùn)講師有權(quán)對質(zhì)量問題開具“整改通知單”;

2)有權(quán)對違返《員工手冊》中的甲類、乙類過失的人員進(jìn)行懲罰;

3)幫助培訓(xùn)經(jīng)理做好酒店的全面質(zhì)量管理;

4)收集、整理酒店各部發(fā)生的案例,并建立檔案,在質(zhì)量管理睬進(jìn)行爭論。

大堂副理

職責(zé):

1)大堂副理隨時與培訓(xùn)部保持溝通,協(xié)作培訓(xùn)部做好質(zhì)量檢查管理工作。

2)定期參與培訓(xùn)部(質(zhì)檢)召開的各類會議

3)總經(jīng)理授權(quán)大堂副理對一線服務(wù)部門行檢查督導(dǎo),對一線員工不符規(guī)定言行舉止提出批判訂正。

4)每月十天一次把部門質(zhì)量狀況報至培訓(xùn)部(每月的一日、十一日、二十一日);

5)每日8:30前將am記錄本交到培訓(xùn)部。

權(quán)限:

1)大堂副理有權(quán)對各部門質(zhì)量問題開具“整改通知書”;

2)有權(quán)對各部門違返《員工手冊》中的甲類、乙類過失的人員進(jìn)行處理;

部門培訓(xùn)員:

職責(zé):

1)定期參與培訓(xùn)部召開的各類會議,照實匯報本部門的質(zhì)量狀況,對酒店質(zhì)量管理提出自己的方案或建議;

2)對本部門的質(zhì)量管理工作進(jìn)行方案、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等;

3)對本部門各班組服為或工作質(zhì)量進(jìn)行檢查與監(jiān)督;

4)準(zhǔn)時精確?????地將各種質(zhì)量狀況匯報給所在部門的領(lǐng)導(dǎo)。

5)每月十天一次把質(zhì)量狀況報至培訓(xùn)部(每月的一日、十一日、二十一日)

權(quán)限:

1)有權(quán)對所屬部門各分部的質(zhì)量問題開具“整改通知書”;

2)有權(quán)把質(zhì)檢過程中發(fā)覺的其他部門的問題向所在部門的質(zhì)檢員通報,或向培訓(xùn)部反映。

【第13篇】d礦采煤工作面質(zhì)量管理制度

1、有關(guān)審批的技術(shù)資料和鑒定資料齊全,按有關(guān)驗收制度驗收,驗收不合格不得投產(chǎn)。

2、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度。

2.1作業(yè)規(guī)程能貫徹有關(guān)技術(shù)政策,并能結(jié)合實際,指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

2.2從編制審批到貫徹要有健全的管理制度,由總工程師組織,每月至少進(jìn)行一次復(fù)查,并有復(fù)查看法。

2.3支護(hù)設(shè)計要依據(jù)礦壓觀測地質(zhì)資料,并經(jīng)頂掌握專家進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)計算,對支護(hù)方式、支護(hù)強度的選擇要有科學(xué)依據(jù)。

2.4工作面初次放頂、收尾及地質(zhì)構(gòu)造專項措施;綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項措施。

3、堅持支護(hù)質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測,并有健全的分析和處理責(zé)任制。

3.1抽查支護(hù)的支撐力。

3.2有現(xiàn)場支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測記錄表(監(jiān)測指標(biāo)預(yù)報表、支架工作狀態(tài)圖、支架支撐力曲線圖)。

3.3動態(tài)監(jiān)測必需堅持“監(jiān)控、圖表、閱示、貫徹”四環(huán)節(jié)。

4、堅持開展對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程兌現(xiàn)狀況的班評估工作,要求做到班評估,領(lǐng)導(dǎo)閱示,貫徹落實,臺帳管理。評估內(nèi)容有:區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮生產(chǎn)、支柱初控力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、“三大規(guī)?！眻?zhí)行及“三違”狀況、液壓系統(tǒng)運轉(zhuǎn)及漏液狀況、隱患處理及交接狀況,主機(jī)運轉(zhuǎn)狀況、頂?shù)装逡平俊?/p>

5、開展工作面地質(zhì)預(yù)報工作,每月至少預(yù)報一次,并寫出書面材料向有關(guān)部門匯報。

6、工作面控頂范圍內(nèi),頂?shù)装逡平堪床筛摺?00mm/m。

7、機(jī)道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm,綜采不大于300mm。

8、工作面頂板不消失臺階下沉,綜采工作面支架前梁接頂嚴(yán)密無浮石。

9、工作面支護(hù)

9.1初撐力不低于規(guī)定值的80%,當(dāng)裝有初撐力保證閥時,可以不裝溫測壓力表,但必需留壓力表插口,以便檢測初撐力、保證閥是否正常工作。

9.2支架要排居一條直線,其偏差不得超過±100mm。

9.3支架頂梁與頂板平行支設(shè),其最大仰角≤7度。

9.4相鄰支架間不能有明顯錯差(不超過頂梁側(cè)護(hù)板高的2/3,支架不擠、不咬、架間空隙不超過規(guī)定200mm)。

10、平安出口與端頭支架

10.1綜采工作面要使用好端頭支架。

10.2工作面上下出口的兩巷,超前支護(hù)必需用金屬支柱和鉸接梁(或長鋼梁),距煤壁10m范圍內(nèi)打單排柱,換棚子時可用“十字”頂梁。

10.3上順槽自工作面煤壁超前20米范圍內(nèi)支架完整無缺,高度不低于1.8m,有0.7m寬人行道。

10.4超前支柱初撐力≥50kn。

11、回柱放頂

11.1控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求,回風(fēng)、運輸順槽與工作面放頂線放齊(機(jī)頭處可依據(jù)作業(yè)規(guī)程放寬1排)。

11.2用全部垮落法管理頂板的工作面,采空區(qū)冒落高度普遍大小1.5倍采高,局部懸頂和冒落高度不充分[≤(2×5)m]用叢柱加強支護(hù),超過的要進(jìn)行強制放頂,特別條件下,不能強制放頂時,要加強牢靠措施和礦壓觀測資料及監(jiān)測手段。

11.3發(fā)頂線支柱數(shù)量齊全,支柱有力,擋板有效,特別支護(hù)(戧柱、戧棚)符合作業(yè)規(guī)程要求,放頂時按組配足水平楔(每組不少于3個)。

11.4無空載支柱(支架)。

12、煤壁機(jī)道與頂?shù)装宕怪?/p>

12.1煤壁平直,與頂?shù)装宕怪薄?/p>

12.2綜采要準(zhǔn)時移架,端面距是最大值≤340mm,前梁接頂嚴(yán)密。

12.3單一長壁工作面機(jī)道不準(zhǔn)留頂煤。

13、煤炭回收

13.1回收率達(dá)到要求。

13.2不丟頂?shù)酌骸?/p>

13.3浮煤凈。

【第14篇】檢驗科各專業(yè)組質(zhì)量管理工作制度

1、組織實施各項檢驗工作,并按時完成。

2、執(zhí)行國家現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,經(jīng)確認(rèn)的檢驗程序和質(zhì)量管理體系文件,確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

3、依據(jù)工作的需要,提出試劑、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)和耗材的選購申請。

4、進(jìn)行預(yù)防措施的制定和實施。

5、完成相關(guān)記錄的編制、填寫、收集和歸檔前管理。

6、協(xié)作內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,并對審核中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時進(jìn)行整改。

7、供應(yīng)本部門有關(guān)的報告資料,并負(fù)責(zé)訂正措施的制定與實施。

8、進(jìn)行項目的試運行。

9、負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備的購置申請的提出、使用、日常維護(hù)、定期維護(hù)。

10、負(fù)責(zé)對儀器設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),保證其處于受控狀態(tài)和在有效期內(nèi)使用。

11、提出