2023年工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?工程項(xiàng)目經(jīng)?理工作總結(jié)?范文我叫?__，現(xiàn)任?__公司項(xiàng)?目經(jīng)理。_?_年__月?畢業(yè)于__?學(xué)建筑系，?工民建專業(yè)?，同年參加?工作。__?_年被評(píng)為?高級(jí)工程師?，___年?__月被評(píng)?為“___?”立功先進(jìn)?個(gè)人。在日?常工作中，?能以黨員標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要求?;能以__?__指導(dǎo)自?已，遵紀(jì)守?法、愛(ài)崗敬?業(yè)、勇于創(chuàng)?新。參加工?作___年?來(lái)，我始終?奮戰(zhàn)在施工?第一線，先?后參加和主?持了十六項(xiàng)?工程近__?_平方米，?優(yōu)良工程率?100，創(chuàng)?市優(yōu)工程三?項(xiàng)，其中_?_住宅樓被?__市建筑?業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為?__年度“?__杯”工?程，局優(yōu)四?項(xiàng)，其余全?部達(dá)到優(yōu)良?。經(jīng)過(guò)一?年多的努力?，使自己在?企業(yè)管理和?工程項(xiàng)目管?理方面取得?了一些成績(jī)?和管理經(jīng)驗(yàn)?，其中主要?業(yè)績(jī)網(wǎng)-?一、優(yōu)化_?__施工方?案，提高科?學(xué)管理水平?。__年?以來(lái)，自已?在施工管理?中，始終把?科學(xué)管理，?優(yōu)化方案放?在工程管理?的首位，經(jīng)?常不斷地在?研究和探討?適合工程管?理，且可操?作性強(qiáng)的施?工方案，來(lái)?不斷滿足工?程需要和甲?方需求。在?每次施工方?案的制定中?，我都是不?斷根據(jù)工程?的特點(diǎn)、難?點(diǎn)，進(jìn)行多?次論證，并?運(yùn)用科學(xué)的?態(tài)度，加大?___方案?的科技含量?。不斷延伸?方案中的科?學(xué)管理渠道?。1、如?:__住宅?樓工程，建?筑面積__?_㎡，總高?度57.2?5m，地下?一層，地上?十八層，鋼?筋砼剪力墻?結(jié)構(gòu)。質(zhì)量?目標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和質(zhì)?量無(wú)通病示?范工程，為?了保工期，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹?窄，周圍居?民樓住戶多?的特點(diǎn)，將?原方案設(shè)計(jì)?的基坑支護(hù)?灌注樁止水?帷幕，12?m一根共2?50根，支?出費(fèi)用__?_元。改為?圓型平面布?置的密排水?泥攪拌樁，?即達(dá)到了支?護(hù)樁又起了?止水作用。?縮短工期_?__天，節(jié)?省投資近_?__余元。?深得甲方滿?意，在粗?鋼筋連接上?，我采用了?cabr變?形鋼筋套管?冷擠壓連接?技術(shù)，比壓?弧焊連接法?提高工效三?倍。在模?板支撐工藝?上，原方案?采用剪力墻?支模穿墻鏍?栓的支桿為?塑料管不能?拔出，這樣?浪費(fèi)太大，?經(jīng)研究我們?把穿墻鏍栓?的塑料管自?行加熱，制?成大小頭能?拔出的塑料?管，減去剔?鑿設(shè)計(jì)破損?率30，還?節(jié)省費(fèi)用_?__元。?2、原模板?采用小鋼模?支護(hù)體系，?但在開(kāi)發(fā)的?清水砼施工?技術(shù)工程上?，宜采用大?模板鋼木組?拼體系支護(hù)?，減少模板?之間的縫隙?，施工縫無(wú)?明顯痕跡，?從而取消抹?灰層，經(jīng)涂?料裝飾后，?達(dá)到高級(jí)抹?灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?及使用功能?要求，節(jié)省?抹灰材料及?人工，并減?輕建筑本身?的自重，減?少模板費(fèi)用?的投入，避?免因質(zhì)量通?病造成的大?量修理費(fèi)用?發(fā)生。在?架子搭設(shè)上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時(shí)間?較長(zhǎng)，而且?租費(fèi)成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點(diǎn)我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，爭(zhēng)?創(chuàng)名牌工程?“質(zhì)量第?一”是企業(yè)?永恒的主題?，更是自己?追求的目標(biāo)?。我在多年?施工中，能?自始至終把?質(zhì)量放在首?位，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來(lái)贏?得企業(yè)信譽(yù)?，來(lái)滿足業(yè)?主需求，來(lái)?擴(kuò)大企業(yè)建?筑市場(chǎng)，為?美化市容多?創(chuàng)精品。_?_以來(lái)，我?所堅(jiān)持的措?施有:1?、落實(shí)質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅(jiān)持在項(xiàng)?目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)?保職能，分?工明確。堅(jiān)?持做好各項(xiàng)?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項(xiàng)質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項(xiàng)目上的?專職質(zhì)量員?，我主動(dòng)給?其一定的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進(jìn)?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無(wú)空白點(diǎn)。?2、重點(diǎn)?部位，重點(diǎn)?監(jiān)控。對(duì)于?工程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?施工部位，?我堅(jiān)持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動(dòng)員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關(guān)。我始?終堅(jiān)持在項(xiàng)?目上形成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項(xiàng)目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標(biāo)。也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)?責(zé)。要在層?層管理上形?成操作人員?對(duì)自已施工?面負(fù)責(zé)，分?包隊(duì)要對(duì)承?包區(qū)域負(fù)責(zé)?。項(xiàng)目管理?人員要對(duì)各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負(fù)責(zé)，?項(xiàng)目經(jīng)理要?對(duì)全工程創(chuàng)?優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下。?通過(guò)自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個(gè)人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭項(xiàng)目上?的質(zhì)量管理?工作充實(shí)了?力量。同時(shí)?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如:為保證?理工學(xué)院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實(shí)?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴(yán)?把了材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測(cè)、?復(fù)試開(kāi)始，?加強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不合?格的堅(jiān)決退?場(chǎng)，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關(guān)?，落實(shí)了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設(shè)單?位的信任和?滿意，他們?又將后續(xù)工?程計(jì)劃交給?我們，由我?們來(lái)施工他?們覺(jué)得放心?。為企業(yè)信?譽(yù)和占領(lǐng)市?場(chǎng)做出了一?定的貢獻(xiàn)。?三、合理?安排工序，?加快施工速?度做為一?名項(xiàng)目上的?指揮員，自?已在注重工?程施工方案?、質(zhì)保措施?的同時(shí)，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不放?松。特別是?在多年的施?工管理中，?不管遇到什?么樣的困難?，從未因生?產(chǎn)計(jì)劃管理?而延誤工期?。在工期管?理上，我一?直堅(jiān)持:?1、加強(qiáng)部?位控制，落?實(shí)計(jì)劃安排?，自己在日?常的生產(chǎn)管?理中，對(duì)施?工部位計(jì)劃?比較清楚，?到什么周期?，完成到什?么部位，我?心中有數(shù)。?由此在施工?管理上，我?堅(jiān)持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)和?嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的?作業(yè)安排，?嚴(yán)格控制施?工管理節(jié)奏?，確保施工?進(jìn)度，按照?計(jì)劃去落實(shí)?。2、加?強(qiáng)施工__?_，落實(shí)資?源到位。為?確保項(xiàng)目生?產(chǎn)順利，我?時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的料具、?勞動(dòng)力、材?料等生產(chǎn)要?素，做好調(diào)?配，并根據(jù)?工程進(jìn)展情?況，提前做?好生產(chǎn)要素?的測(cè)算，工?作予見(jiàn)性要?強(qiáng)，進(jìn)而加?強(qiáng)了料具、?人力的合理?配置，保證?了施工不間?斷。3、?加強(qiáng)工程插?入度，落實(shí)?施工工效。?針對(duì)工程多?工種作業(yè)。?由其是搶竣?工項(xiàng)目，在?合理___?插入上是關(guān)?鍵，多年的?施工經(jīng)驗(yàn)告?訴我，無(wú)論?是立體交叉?作業(yè)，還是?橫向混合式?作業(yè)，不管?是逆施，還?是正施，我?堅(jiān)持的宗旨?是:統(tǒng)一協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一指?揮、合理安?排、見(jiàn)縫插?針。4、?加強(qiáng)責(zé)任到?人，落實(shí)分?片包打。按?照施工布置?，自己習(xí)慣?作法是把?項(xiàng)目進(jìn)度指?標(biāo)進(jìn)行分解?，責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)工長(zhǎng)?身上，按照?旬保月、月?保季、季保?年的工作安?排，做好層?層包計(jì)劃，?落實(shí)項(xiàng)目上?分片包打。?通過(guò)多年?來(lái)，自己堅(jiān)?持和不斷充?實(shí)以上四項(xiàng)?措施，使自?己在工程進(jìn)?度管理上，?創(chuàng)出了項(xiàng)目?上的施工信?譽(yù)。四、?嚴(yán)細(xì)成本管?理，提高工?程效益_?_年，針對(duì)?項(xiàng)目成本，?自已在往常?施工中始終?堅(jiān)持效益是?項(xiàng)目立足的?根基，沒(méi)有?了效益，項(xiàng)?目就意味著?乏值。多年?來(lái)，我在抓?項(xiàng)目成本管?理上，作法?有兩點(diǎn):?一是抓項(xiàng)目?成本分析制?度、完善內(nèi)?部管理交口?。自己帶頭?___項(xiàng)目?成本員、定?額員、預(yù)算?員、器材員?開(kāi)好每月工?程成本分析?會(huì)。并要求?成本員把當(dāng)?月中的列支?情況進(jìn)行匯?報(bào)，做到計(jì)?劃部位、預(yù)?算收入、器?材耗料、成?本核算達(dá)到?數(shù)字交圈、?核算對(duì)口把?住工程的實(shí)?際成本。同?時(shí)，在成本?分析上，要?求各大員要?對(duì)下月工程?成本提前預(yù)?控，對(duì)易造?成浪費(fèi)的部?位、現(xiàn)象，?提前預(yù)測(cè)，?并制定相應(yīng)?解決措施。?把成本管理?問(wèn)題消滅在?萌芽。二?是提高項(xiàng)目?核算意識(shí)，?杜絕不合理?開(kāi)支。節(jié)約?挖潛項(xiàng)目是?大戶。我們?項(xiàng)目多年來(lái)?不斷增強(qiáng)和?改革自己的?核算意識(shí)，?不斷校正自?己的節(jié)約措?施，在項(xiàng)目?內(nèi)部成本管?理上注重節(jié)?約。如小型?工具制作