2023年招聘專員個(gè)人年度工作總結(jié)【三】

第4頁共4頁2023年?招聘專員個(gè)?人年度工作?總結(jié)【三】?__年已?經(jīng)過去了，?從事招聘招?聘專員也有?一年了，收?獲了很多，?也感受到這?份工作的真?正樣子。我?開始對(duì)這份?工作抱有更?多的期待值?，希望在未?來的日子里?工作的更加?順利，現(xiàn)就?我__年做?工作總結(jié)：?一、招聘?工作1、?一線崗位招?聘：對(duì)日?常招聘崗位?進(jìn)行分析，?包括：崗位?工作內(nèi)容、?任職資格、?崗位梳理等?方面。對(duì)以?上這些入職?條件進(jìn)行分?析后，根據(jù)?崗位的情況?，選擇相應(yīng)?的人群，從?而選擇相應(yīng)?的招聘渠道?，找到合適?的人員。?我們公司的?招聘渠道主?要是網(wǎng)絡(luò)招?聘，主要有?趕集網(wǎng)，_?__同城，?前程無憂等?。通過這_?__天的招?聘，從每天?的電話邀約?量和到訪量?來看，工作?情況并不樂?觀。電話邀?約量每天都?能夠達(dá)到甚?至超出計(jì)劃?，但是到訪?量卻和每天?的計(jì)劃到訪?量有很大的?出入。從?以上表格可?以看出我的?招聘精準(zhǔn)度?還不夠，對(duì)?求職人員的?求職意向和?心理把握的?不夠，同時(shí)?也說明了在?電話邀約過?程中語言的?把握上也沒?有足夠力度?。沒有吸?引求職者，?沒有把公司?所招聘崗位?的亮點(diǎn)呈現(xiàn)?給求職者，?所以來訪量?不高。同時(shí)?電話的跟蹤?和回訪也不?夠及時(shí)，也?錯(cuò)失了一部?分求職者。?隨著人事部?人員的配備?到位，原有?的招聘渠道?就不能滿足?大家的需求?，需要開發(fā)?新的招聘渠?道，來滿足?招聘需求。?2、科員?招聘：通?過對(duì)崗位說?明書進(jìn)行理?解分析，明?確了各崗位?工作職責(zé)、?勝任素質(zhì)等?基本要素。?結(jié)合崗位說?明書及實(shí)際?崗位要求有?針對(duì)性的篩?選簡歷，面?試注意事項(xiàng)?、問題維度?的掌握，在?工作實(shí)踐中?摸索經(jīng)驗(yàn)同?時(shí)更要做到?“寧缺毋濫?”。我剛?來公司的時(shí)?候，人事部?科員缺崗較?嚴(yán)重，重點(diǎn)?以招聘專員?為主，后期?有招商專員?和網(wǎng)絡(luò)推廣?需要補(bǔ)崗。?在此工程中?根據(jù)缺崗情?況積極與用?人部門溝通?，及時(shí)補(bǔ)崗?，滿足各部?門的用人需?求。相對(duì)于?一線崗位，?科員招聘比?較穩(wěn)定，且?到崗率高。?二、部門?常規(guī)性工作?1、日常?工作：每日?招聘數(shù)據(jù)匯?總，安排人?員面試和入?職，分析和?總結(jié)日常招?聘過程中遇?到的問題，?及時(shí)找出解?決方案。?2、領(lǐng)導(dǎo)安?排的臨時(shí)性?工作。三?、需要改進(jìn)?和提高方面?1、提高?自身的執(zhí)行?力，在取得?成績的同時(shí)?，不可否認(rèn)?我的執(zhí)行力?還有所欠缺?，在以后的?工作中建立?危機(jī)感，做?任何事情都?給自己定一?個(gè)時(shí)間段盡?量往前趕，?提高自己的?執(zhí)行力及工?作效率。?2、加強(qiáng)系?統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)?化意識(shí)。完?善招聘流程?，把每一個(gè)?環(huán)節(jié)做“細(xì)?”做“精”?，充分發(fā)揮?自身優(yōu)勢(shì)，?提高業(yè)務(wù)水?平。3、?增強(qiáng)與用人?部門及員工?的溝通工作?，完善自己?的服務(wù)質(zhì)量?。4、深?入學(xué)習(xí)人力?資源相關(guān)專?業(yè)知識(shí)，用?扎實(shí)的理論?基礎(chǔ)武裝自?己，增強(qiáng)分?析問題解決?問題的能力?，使之更加?專業(yè)化。?四、__年?工作計(jì)劃?1、一線崗?位招聘：?隨著公司的?快速發(fā)展，?新的店面不?斷開業(yè)，市?場部的人員?需求量將更?大，所以在?以后的招聘?工作中要以?養(yǎng)生師，養(yǎng)?生顧問，美?容師，前臺(tái)?等崗位為主?，加大招聘?力度和精準(zhǔn)?度，為公司?的進(jìn)一步發(fā)?展提供人才?。結(jié)合今?年勞動(dòng)力市?場情況分析?，以后的招?聘形勢(shì)會(huì)更?嚴(yán)峻，開發(fā)?新的招聘渠?道刻不容緩?，要為后期?的招聘工作?爭取時(shí)間。?其中包括：?橫幅、看板?、海報(bào)等宣?傳資料，及?與美容學(xué)校?的合作事宜?。十一過?后是外出務(wù)?工人員找工?作的一個(gè)高?峰期，此階?段將完成_?_月份的大?部分招聘工?作，因此這?一階段非常?關(guān)鍵。每日?通過各種渠?道，發(fā)布信?息，挑選人?員，___?面試，積極?主動(dòng)招聘。?并對(duì)一周招?聘數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總與分析?，同時(shí)根據(jù)?實(shí)際情況進(jìn)?行及時(shí)調(diào)整?并更新招聘?信息，保持?工作的機(jī)動(dòng)?性和靈活性?。2、科?員招聘：?科員招聘相?對(duì)比較穩(wěn)定?，預(yù)計(jì)與_?_月份相比?基本持平，?主要招聘渠?道還是網(wǎng)絡(luò)?招聘?？砂?用人部門的?實(shí)際要求進(jìn)?行簡歷篩選?并相邀面試?。3、后?續(xù)工作：?（1）做好?來公司報(bào)到?實(shí)習(xí)的接待?工作，提前?安排并且由?專人負(fù)責(zé)。?充分體現(xiàn)主?人翁精神，?增強(qiáng)對(duì)企業(yè)?的歸屬感。?（2）跟?蹤新入職員?工工作情況?，進(jìn)行員工?滿意度調(diào)查?，盡的努力?解決員工在?工作或生活?上所遇到的?問題，提高?員工對(duì)企業(yè)?的認(rèn)同感，?減少人員流?失。4、?建立人才庫?：人才庫?資料主要來?自兩個(gè)方面?。一是內(nèi)部?員工檔案資?料，包括該?員工參加的?各種培訓(xùn)記?錄，和每個(gè)?月的考核結(jié)?果優(yōu)異者在?人才庫進(jìn)行?登記，如某?崗位缺崗時(shí)?首先考慮人?才庫是否有?工作職能相?同或類似的?人選，如有?合適人選給?予推薦。另?外就是外部?求職者，包?括歷次投遞?到我公司較?為優(yōu)秀人員?的簡歷資料?（公司職位?有限沒有錄?用的），這?種人才可進(jìn)?入人才庫。?此項(xiàng)措施極?大縮短招聘?周期及招聘?成本，更體?現(xiàn)出我司對(duì)?人才儲(chǔ)備