2023年人事部門年度工作總結(jié)（一）

第7頁共7頁2023年?人事部門年?度工作總結(jié)?（一）_?_年是__?有限公司經(jīng)?過兩個(gè)公司?整合重組并?在西安掛牌?運(yùn)行的第一?年，也是公?司克服重重?困難，歷史?上完成各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)最好的一?年。這充分?標(biāo)志著公司?整合改制取?得圓滿成功?，充分標(biāo)志?著公司是一?個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。人事勞?資部在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?決策和強(qiáng)有?力的領(lǐng)導(dǎo)下?，以內(nèi)外部?人才市場(chǎng)為?導(dǎo)向，以公?司生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?為最終出發(fā)?點(diǎn)，大力加?強(qiáng)人事勞資?工作的管理?力度，充分?利用內(nèi)外部?人力資源，?建立健全靈?活多樣的用?工機(jī)制，使?公司出現(xiàn)了?“士氣旺盛?，人心思進(jìn)?”的大好局?面，為公司?全面完成各?項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)打下了?良好的基礎(chǔ)?。總結(jié)一年?來的工作，?主要體現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：一.?建立了法_?__理結(jié)構(gòu)?，員工結(jié)構(gòu)?日趨合理?公司自__?月份成立了?人力資源中?心以來，打?破了全民工?、___工?、勞務(wù)工、?臨時(shí)工的用?工概念，建?立了內(nèi)部人?才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，對(duì)各?單位所需人?員，實(shí)行競(jìng)?聘上崗，雙?向選擇。?1、建立了?公司法__?_理結(jié)構(gòu)。?相繼設(shè)立了?董事會(huì)、監(jiān)?事會(huì)，聘任?了公司總經(jīng)?理。又通過?在建設(shè)工程?總公司范圍?內(nèi)競(jìng)聘，聘?任了公司副?總經(jīng)理、四?部一室主任?、分公司經(jīng)?理___人?。通過在公?司內(nèi)外部參?與競(jìng)聘，使?工作能力強(qiáng)?，業(yè)務(wù)水平?高的管理人?才脫穎而出?。2、打?破員工身份?界線，優(yōu)化?配置了人員?。公司成立?人力資源中?心后，逐步?實(shí)現(xiàn)一個(gè)以?長期勞務(wù)合?同為主，短?期勞務(wù)合同?為輔，臨時(shí)?合同為補(bǔ)充?的勞動(dòng)用工?體系。除管?理人員外，?對(duì)剩余的全?體員工全部?進(jìn)入人力資?源中心管理?，按照不同?單位和部門?的人員需求?與之簽訂上?崗合同。?3.公司人?員結(jié)構(gòu)日趨?合理。公司?現(xiàn)有員工_?__人，其?中：全民職?工___人?，代培工_?__人，_?__工__?_人，勞務(wù)?工___人?，臨時(shí)工_?__人。其?中：機(jī)關(guān)_?__人，_?__分公司?___人，?路橋分公司?___人，?防腐分公司?___人，?恒達(dá)分公司?___人，?運(yùn)輸分公司?___人，?建筑分公司?___人，?嘉勝分公司?___人，?租賃分公司?___人，?人力資源中?心___人?(其中：借?調(diào)和單干_?__人)，?通過雙向選?擇，已有_?__人分別?走上不同的?工作崗位。?目前公司人?力結(jié)構(gòu)日趨?合理，大專?以上文化程?度有___?人，中級(jí)職?稱___人?，技師__?_人，電焊?工、管工、?駕駛員、機(jī)?械手、修理?工等主要工?種___人?。公司員工?日趨年青化?，充滿了活?力，年齡在?___-4?0之間的有?___人，?占總?cè)藬?shù)的?___%。?二.推陳?出新，認(rèn)真?搞好人事勞?資工作_?__對(duì)公司?人事勞資業(yè)?務(wù)流程進(jìn)行?再造根據(jù)?公司原人事?勞資業(yè)務(wù)流?程，結(jié)合有?限公司實(shí)際?，對(duì)我公司?人事勞資業(yè)?務(wù)流程進(jìn)行?了再造。包?括人事勞資?部崗位職責(zé)?、人力資源?中心的崗位?職責(zé)、人員?調(diào)動(dòng)手續(xù)、?員工考勤制?度、員工工?資獎(jiǎng)金發(fā)放?、公司績效?考核等規(guī)章?制度。并編?制了工作制?度___個(gè)?，下發(fā)文件?___個(gè)、?公務(wù)通知_?__個(gè)，使?公司人人事?勞資管理工?作相互協(xié)調(diào)?、密切配合?、精干高效?。2.認(rèn)?真做好員工?工資和獎(jiǎng)金?的發(fā)放工作?面對(duì)公司?生產(chǎn)人員分?散，工資發(fā)?放有一定困?難，我們針?對(duì)不同情況?采取不同的?辦法，保證?將工資和獎(jiǎng)?金及時(shí)發(fā)放?到每一位員?工的手中。?__年共?發(fā)放工資_?__萬元,?其中:機(jī)關(guān)?___萬元?,___分?公司___?萬元，路橋?分公司__?_萬元，防?腐分公司_?__萬元，?恒達(dá)分公司?___萬元?，運(yùn)輸分公?司___萬?元，建筑分?公司___?萬元，嘉勝?分公司__?_萬元，租?賃分公司_?__萬元，?人力資源中?心___萬?元。__?年共發(fā)放獎(jiǎng)?金___萬?元,其中:?機(jī)關(guān)___?萬元,__?_分公司_?__萬元，?路橋分公司?___萬元?，防腐分公?司___萬?元，恒達(dá)分?公司___?萬元，運(yùn)輸?分公司__?_萬元，建?筑分公司_?__萬元，?嘉勝分公司?___萬元?，租賃分公?司___萬?元，人力資?源中心__?_萬元。?3.認(rèn)真做?好員工工資?的套改工作?根據(jù)總公?司的要求,?__年我們?對(duì)員工工資?進(jìn)行了兩次?套改。由于?公司重組整?合,歷史原?因多，工資?套改難度大?,問題多,?我們?cè)谧鹬?歷史的情況?下，盡量做?到公平合理?，使員工得?到最多的實(shí)?惠。第一?次補(bǔ)發(fā)工資?___萬元?,第二次補(bǔ)?發(fā)工資__?_萬元。?三.加強(qiáng)績?效考核，制?定了合理的?辦法為了?充分發(fā)揮_?_有限公司?整合重組的?優(yōu)勢(shì)，公司?以搞活內(nèi)部?分配機(jī)制為?突破口，以?提高經(jīng)濟(jì)效?益為目的，?突出對(duì)各責(zé)?任單位和部?門進(jìn)行考核?與獎(jiǎng)懲，并?加大對(duì)第一?責(zé)任人的考?核與獎(jiǎng)懲力?度，從而充?分調(diào)動(dòng)全體?員工的生產(chǎn)?與工作的積?極性，不斷?提高公司的?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能?力和盈利能?力，全面實(shí)?現(xiàn)公司的生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?。主要辦法?是經(jīng)營放開?搞活，績效?考核掛鉤。?考核時(shí)以?各責(zé)任單位?和部門的工?資(費(fèi)用)?總額為主要?依據(jù)。工資?總額是基礎(chǔ)?工資、技能?工資(操作?層)、崗位?工資(管理?層)和效益?工資以及各?種福利性補(bǔ)?貼之和(部?門為管理費(fèi)?用)，工資?總額都將與?所取得的績?效完全掛鉤?，硬性兌現(xiàn)?。公司全年?核定完成產(chǎn)?值___億?元,實(shí)現(xiàn)利?潤___萬?元,工資總?額___萬?元，費(fèi)用總?額___萬?元?？己朔?有經(jīng)營指標(biāo)?單位的考核?、各部門的?考核、公司?承包單位的?考核和對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)班子的考?核，對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)?行風(fēng)險(xiǎn)抵押?金政策,共?收風(fēng)險(xiǎn)抵押?金___萬?元。為了?正確處理好?人事關(guān)系，?解除領(lǐng)導(dǎo)的?后顧之憂，?我們積極加?強(qiáng)與各部門?、各分公司?的聯(lián)系和溝?通，及時(shí)掌?握員工的新?情況、新動(dòng)?態(tài)（范本）?，保持員工?隊(duì)伍在有競(jìng)?爭(zhēng)的情況下?保持穩(wěn)定，?有什么重要?事情及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯?報(bào),使人力?資源為公司?的生產(chǎn)經(jīng)營?起到最好的?保障作用。?1.加強(qiáng)?人力資源中?心人員的管?理。對(duì)公司?人力資源中?心的人員進(jìn)?行“雙向選?擇，擇憂錄?用”，并認(rèn)?真作好員工?的思想工作?，讓廣大員?工自覺改變?從業(yè)觀念，?自覺提高技?術(shù)業(yè)務(wù)水平?，通過達(dá)到?一定技能而?選擇不同的?崗位。今年?公司___?人中已有_?__人分期?分批走上不?同的工作單?位，剩余的?人員也分別?從事單干或?到派出所、?焊考辦等單?位從事短期?性工作。?2、做好_?__工的_?__工作。?___工是?我公司的主?要力量之一?，對(duì)___?名___工?有償解除勞?動(dòng)合同的工?作出現(xiàn)多次?反復(fù)，為此?我們進(jìn)行了?深入的調(diào)查?、了解和咨?詢，細(xì)致耐?心地做好解?釋工作。雖?然最后沒有?人有償解除?勞動(dòng)合同，?但通過做工?作，溝通了?大家的思想?，穩(wěn)定了大?家的情緒，?緩解了員工?的矛盾。?3、做好勞?務(wù)合同工的?續(xù)聘和新聘?工作。對(duì)公?司符合條件?的___名?勞務(wù)合同工?進(jìn)行了續(xù)聘?，并解聘了?___名長?期不在崗且?又未報(bào)過到?的人員;對(duì)?符合轉(zhuǎn)勞務(wù)?合同工條件?的___多?名臨時(shí)工進(jìn)?行了摸底，?并完成了向?總公司、勘?探局申報(bào)、?___工作?，一方面解?決了建工總?公司職工子?女的就業(yè)問?題和后顧之?憂，另一方?面也為我公?司下一步的?工作儲(chǔ)備了?人員力量。?4、對(duì)長?期不在崗員?工進(jìn)行了清?理。通過清?理共有__?_人長期不?在崗。經(jīng)過?耐心細(xì)致的?做工作，現(xiàn)?辦理內(nèi)部待?崗___人?，協(xié)議離崗?___人，?還有一部分?人員正在尋?找新的出路?。總的來?講，通過以?上的工作使?公司員工從?思想觀念上?、工作作風(fēng)?上有了很大?的改變，自?覺形成了一?種自我約束?、自我競(jìng)爭(zhēng)?的良好局面?。五.認(rèn)?真抓好員工?培訓(xùn)，提高?了員工整體?素質(zhì)為了?提高公司員?工的整體素?質(zhì)，我們給?員工創(chuàng)造了?繼續(xù)培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等?多種培訓(xùn)的?機(jī)會(huì)。公司?自成立人力?資源中心以?來，一方面?全體員工的?思想觀念都?有了很大的?改變，感覺?到壓力大了?，學(xué)技術(shù)重?要了，使工?作積極性有?了極大的提?高。同時(shí)，?員工對(duì)自身?業(yè)務(wù)水平、?技術(shù)操作能?力的提升愿?望更加迫切?，很大一部?分人員提出?了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)?崗的要求。?公司根據(jù)工?作實(shí)際，分?別針對(duì)不同?情況進(jìn)行了?培訓(xùn)，通過?培訓(xùn)使一些?員工的素質(zhì)?得到了提高?，一些員工?重新走向了?新的工作崗?位。為了?抓好培訓(xùn)，?公司專門成?立了培訓(xùn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，并?結(jié)合實(shí)際,?制定了__?年度員工教?育培訓(xùn)計(jì)劃?，以文件形?式下發(fā)到各?單位。今年?共完成的主?要培訓(xùn)項(xiàng)目?有：管理人?員培訓(xùn)、科?級(jí)干部項(xiàng)目?經(jīng)理培訓(xùn)、?轉(zhuǎn)崗焊工培?訓(xùn)、預(yù)算人?員培訓(xùn)、財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?、技術(shù)人員?培訓(xùn)、文秘?宣傳培訓(xùn)、?人事勞資培?訓(xùn)、焊工培?訓(xùn)、管工培?訓(xùn)、煨彎工?培訓(xùn)、職工?技能鑒定培?訓(xùn)等，培訓(xùn)?主要以脫產(chǎn)?和半脫產(chǎn)的?形式進(jìn)行，?培訓(xùn)人員達(dá)?___人，?員工培訓(xùn)率?達(dá)到___?%。六.?建立了新的?薪酬與績效?考核體系?公司原薪酬?多年來一直?執(zhí)行原長慶?石油勘探局?勞動(dòng)工資管?理辦法和標(biāo)?準(zhǔn)，已經(jīng)不?適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)和有限責(zé)?任公司體制?的要求。根?據(jù)公司目前?的發(fā)展趨勢(shì)?和生產(chǎn)經(jīng)營?工作實(shí)際，?同時(shí)為了充?分發(fā)揮薪酬?與績效考核?體系激勵(lì)員?工，挖掘員?工的潛力和?創(chuàng)造力，提?高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力，盡快實(shí)?現(xiàn)公司中長?期戰(zhàn)略目標(biāo)?,公司自整?合重組開始?，就對(duì)薪酬?改革進(jìn)行了?大量的宣傳?和引導(dǎo)。公?司專門成立?了薪酬改革?領(lǐng)導(dǎo)小組，?對(duì)薪酬體系?和績效考評(píng)?進(jìn)行改革。?經(jīng)過和西安?交通大學(xué)管?理學(xué)院合作?，對(duì)整個(gè)體?系進(jìn)行了科?學(xué)合理的設(shè)?計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)?堅(jiān)持了按勞?分配，定崗?定薪;堅(jiān)持?了公平性，?激勵(lì)性;堅(jiān)?持了全面改?革、兼顧歷?史;堅(jiān)持了?科學(xué)性與靈?活性相結(jié)合?的原則。目?前整體設(shè)計(jì)?方案初稿已?經(jīng)拿出來，?有望經(jīng)過董?事會(huì)審批后?，明年貫徹?實(shí)施。七?.存在的問?題和明年的?工作思路?當(dāng)然，我們?的工作還有?很多不足之?處，還要請(qǐng)?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給?予批評(píng)和指?正。目前存?在的主要問?題有：1?.在工作思?路上需要進(jìn)?行改進(jìn)，正?確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?的意圖,并?加以貫徹實(shí)?施。特別是?在處理人事?關(guān)系上工作?方法還需要?靈活多樣，?避免各類矛?盾的產(chǎn)生。?2.需要?建立人力資?源儲(chǔ)備庫，?為公司儲(chǔ)備?各類人才。?同時(shí)加大員?工的培訓(xùn)力?度，全面提?高員工整體?素質(zhì)。3?.愛崗竟業(yè)?的精神還不?夠，需要對(duì)?本部門工作?人員在這方?面進(jìn)行灌輸?和引導(dǎo)。?面對(duì)明年的?工作，我們?深感責(zé)任重?大，要隨時(shí)?保持清醒的?頭腦，理清?明年的工作?思路，重點(diǎn)?要在以下幾?個(gè)方面狠下?功夫：1?.加強(qiáng)人事?勞資工作的?日常管理，?特別是抓好?基礎(chǔ)工作的?管理。2?.隨著新的?薪酬和績效?體系的出臺(tái)?，宣傳貫徹?實(shí)施是明年?的工作重點(diǎn)?。主要內(nèi)容?包括：一是?薪酬和績效?體系的宣傳?貫徹工作，?二是員工定?崗定員工作?，三是員工?級(jí)別認(rèn)定工?作，四是工?資套改工作?，五是績效?考核工作。?___對(duì)?內(nèi)加大員工?的培訓(xùn)力度?，全面提高?員工的整體?素質(zhì);