開水果店創(chuàng)業(yè)計劃書3篇

第第10頁共14頁3開水果店創(chuàng)業(yè)打算書3篇打算書是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一種事務(wù)性文書。以下是WTT開水果店創(chuàng)業(yè)打算書篇1名稱：水果店一.工程介紹：社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)的居民到達(dá)3000個家庭(每個3二.市場分析：中國的水果市場巨大，與國外人均年消費(fèi)水果85公斤相比，國內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半。通過對大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭50-8010%的家庭消費(fèi)水果在50以下。隨著居民收入水平的提高，對果品的消費(fèi)需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與安康標(biāo)準(zhǔn)要求(70kg)還有不小的差距，與興旺國家人年均消費(fèi)水果(80kg)的水平相比差距更大。假設(shè)考慮到將來人口增長因素，依據(jù)安康標(biāo)11550t。三.問題推斷：(一)選購本錢(二)運(yùn)營本錢如何吸引消費(fèi)者的關(guān)注開業(yè)初期，可以通過居委會、物業(yè)公司等途徑把開業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)待的海報發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購置肯定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費(fèi)量。如何讓消費(fèi)者選擇我們供給的商品：1良好購物環(huán)境有競爭力的價格多重的促銷活動多種多樣的便利效勞措施。四.競爭分析：消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變：消費(fèi)者能否接收這種穎的水果購買方式。(南方有些地區(qū)已經(jīng)很習(xí)慣這種水果購置方式，并把其當(dāng)成主要的水果購置地)由于其它購置水果的傳統(tǒng)場所在消費(fèi)者心中已經(jīng)形成了習(xí)慣，所以要在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的購物觀念，讓其承受這種商業(yè)形態(tài)。大型連鎖超市：大型連鎖超市開頭經(jīng)營水果已經(jīng)很長時間了，這說明水果消費(fèi)在百姓的日常消費(fèi)中已經(jīng)占有了肯定的比例，也同時說明白市場的寬闊，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優(yōu)勢在于選購量較大，選購本錢較低，客流量較大，購物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。農(nóng)貿(mào)市場：一般是以露天的形式消滅。由于攤位租金廉價，所以其價格可能會有點(diǎn)優(yōu)勢。但其購物環(huán)境、產(chǎn)品效勞都沒有，顧客也沒有什么選擇余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。游商小販：其特點(diǎn)是流淌行強(qiáng)，能把水果車推到社區(qū)樓下，由于沒有租金本錢，所以其價格可能會更低。其缺點(diǎn)是游商小販所售水果常常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象。南方地區(qū)以有的水果連鎖店：由于我們的目標(biāo)是做國內(nèi)最大的水果批發(fā)、零售企業(yè)，所以南方也是我們重要的市場，雖然南方已經(jīng)有些水果連鎖店消滅，并小有規(guī)模，我覺得這反而對我們來說是很好的時機(jī)，我們可以直接對其進(jìn)展收購，不但可以收購起全部的渠道，最重要的是還可以收購其以有的水果種植基地，和物流及專業(yè)的人才。南方的零散水果店：由于南方的水果消費(fèi)市場較成熟，零散水果店比較多，我們最好的方法是讓其加盟。對方只要交納肯定的加盟費(fèi)，就可以使用我們的商標(biāo)和進(jìn)展統(tǒng)一的店內(nèi)裝飾。并由我們供給價格有優(yōu)勢的產(chǎn)品，并免費(fèi)配送。五.核心競爭力：我們的水果連鎖店的開展，聯(lián)合果汁企業(yè)的選購優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，在選購本錢上肯定會比其低。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在聘請一些下崗工人，爭取點(diǎn)政策支持。并且我們的購物環(huán)境、信譽(yù)度和價格都可以和大型超市抗衡。并且我們會供給榨汁效勞、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等效勞信任都是大型超市所沒有的。開水果店創(chuàng)業(yè)打算書篇2本店主要業(yè)務(wù)是銷售日常水果，目標(biāo)是在校大學(xué)生。首先實(shí)行同學(xué)合資的經(jīng)營方式，在校園內(nèi)打響自己的知名度，創(chuàng)立自己的品牌，等條件成熟后，在大學(xué)城范圍內(nèi)進(jìn)展更大的連鎖經(jīng)營。一、市場分析水果，這種群眾消費(fèi)品已漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是群眾日常消費(fèi)的”一個重要組成局部。隨著我們學(xué)校的不斷進(jìn)展，我們學(xué)生的規(guī)模越來越大，東校區(qū)的人數(shù)在一萬五千人左右。浩大的學(xué)生數(shù)量必定帶來浩大的水果需求。經(jīng)我的調(diào)查很多同學(xué)在家都有常常吃水果的習(xí)慣，他們在校也很有這方面的欲望，只不過學(xué)校四周的水果店少而且需要到外面購置，很不方便。2、競爭分析目前在我們校園里進(jìn)展水果銷售的商家有四家，分布在各個寢室樓的樓下，這些水果店主要就是利用靠近學(xué)生寢室的這一地理優(yōu)勢，而且由于其在校原來處于一個相對壟斷的地位，價錢較之尋常產(chǎn)品要貴一些，但是銷量仍舊不錯。而學(xué)校東門的商家主要是以擺攤的形式進(jìn)展銷售，或許有七至八家，這些商家也是有很強(qiáng)的地理優(yōu)勢。首先他們和學(xué)校東門的小吃街混雜一起，學(xué)生常常會在出去吃飯的同時購置一些水果回去；再之，這些商家的水果較之學(xué)校里的商家，價格更為廉價，品種更多樣，水果質(zhì)量也相對好一些。以上列舉的兩類商家都是形成規(guī)模的，有固定客流，根基比較好，具很強(qiáng)的競爭力。二、校內(nèi)學(xué)生開水果店的SWOT分析Strengths由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，清楚的了解大學(xué)生的需求心理，簡潔找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)，這是最重要的優(yōu)勢。首先，和其他在校園內(nèi)開水果店的商家一樣，我們的水果店離宿舍近，購置便利快捷。再之，在經(jīng)營渠道上，我們會開發(fā)的購置方式，開通微信平臺進(jìn)展訂貨，可供給送貨上門效勞，這些是其他校園水果店所沒有的。另外，我們進(jìn)展創(chuàng)業(yè)還有學(xué)校政策方面的支持，財大建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，我們可以以較低的價格租用學(xué)校商鋪，從而在本錢上獲得優(yōu)勢。最終，作為本校學(xué)生，我們的社交圈也能夠給我們帶來很好的效益和影響，在我們的同學(xué)圈對我們的水果店進(jìn)展推廣，這樣，我們就有了其他校園水果店不可比較的客流優(yōu)勢。劣勢Weaknesses首先，創(chuàng)業(yè)閱歷缺乏是我們最大的短板，我們需要開拓全的進(jìn)貨渠道，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，推銷產(chǎn)品，拉攏客源，這對我們這些社會閱歷較少的大學(xué)生來說是很大的挑戰(zhàn)。再之，創(chuàng)業(yè)資金也是很重要的環(huán)節(jié)，作為我們來說，雖說可以向?qū)W校里申請創(chuàng)業(yè)基金，但是可用的資金流在前期很難滿足水果店的進(jìn)展速度。最終，學(xué)校內(nèi)已經(jīng)有了四家水果店，我們在前期的進(jìn)展速度可能會受到限制，這就對我們的資金狀況提出了挑戰(zhàn)，也對我們的市場份額構(gòu)成較大的威逼。時機(jī)Opportunities在校園水果店的效勞定位方面，主要有兩個局部組成，一是傳統(tǒng)的店面水果銷售效勞，二是利用微信、微博等進(jìn)展推廣使用的網(wǎng)上水果銷售效勞，而后者在我們財大的水果銷售市場仍是空白的，這就給了我們很大的嘗試時機(jī)。威逼Threats競爭劇烈，假設(shè)盈利狀況好，就很簡潔被仿照，而且校園水果店是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的限制，短時間內(nèi)不能占據(jù)全部市場，所以很可能被后期的跟隨者或者效仿者吞食大局部市場，這是最大最嚴(yán)峻的威逼。產(chǎn)品定價：前文提到，我們的水果店可能會有一個較好的本錢優(yōu)勢，因此在前期的銷售中，我們會盡可能的在符合市場定價的狀況下，實(shí)行薄利多銷的策略進(jìn)展?fàn)I銷，這樣既可以吸引顧客，盡快占據(jù)市場，又可以使前期的資金問題不至于太過緊急。銷售渠道：固定的店面銷售和網(wǎng)絡(luò)營銷的方式相結(jié)合。這兩者共同的核心就是水果質(zhì)量和效勞質(zhì)量。而我們在銷售過程中會較為側(cè)重網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，這種營銷方式本錢低，符合大學(xué)生的生活習(xí)慣，可開拓的空間較大。而且前面也說到，微信平臺銷售是我們的一個有力的競爭點(diǎn)。這種“微信下單——送貨上門——貨到付款”的方式將有力的支撐起我們水果店的銷售。推廣策略：作為小本經(jīng)營的個人創(chuàng)業(yè)，確定不會做一些大型的商業(yè)廣告活動，所以網(wǎng)絡(luò)推廣和一般的廣告?zhèn)鲉尉统蔀槲业晖茝V的主力軍。具體操作來說，在學(xué)校貼吧、論壇、各類校官方微博上進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)推廣，在校園內(nèi)進(jìn)展散發(fā)廣告?zhèn)鲉?，進(jìn)一步可以在學(xué)校公告欄等處制作宣傳牌。另外一個極為重要的推廣就是水果店的理念推廣，我們的校園水果店的理念就是推崇質(zhì)量第一，包括水果質(zhì)量、效勞質(zhì)量，我們要把這一理念告知給消費(fèi)者，一是宣傳我們的立足點(diǎn)，二是為消費(fèi)者樹立品牌意識。校園水果店的創(chuàng)業(yè)打算只是在我們可預(yù)見的事情范圍內(nèi)進(jìn)行的打算，在真正的創(chuàng)業(yè)過程中，我們要有較強(qiáng)執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)，也要隨機(jī)應(yīng)變，不斷更想法，完善我們預(yù)定的步驟。開水果店創(chuàng)業(yè)打算書篇3一、方案概要本創(chuàng)業(yè)打算書是關(guān)于在火炬職院內(nèi)開設(shè)一家水果店的方案。其主要業(yè)務(wù)是銷售日常穎水果，水果店的方案。其主要業(yè)務(wù)是銷售日常穎水果，目標(biāo)市場是在校大學(xué)生，目標(biāo)市場是在校大學(xué)生，以所得差價為其主要利潤來源。本店首先實(shí)行同學(xué)合資的經(jīng)營方式。潤來源。本店首先實(shí)行同學(xué)合資的經(jīng)營方式。但是有自己的品牌商標(biāo)，價值理念。是有自己的品牌商標(biāo)，價值理念。在資金等條件成熟后將會組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式。成熟后將會組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營方式。總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：立足學(xué)校，樹立品牌，步步為營，擴(kuò)大聲譽(yù)，走向成功”。二、市場分析水果，這種群眾消費(fèi)品已漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵罚?，這種群眾消費(fèi)品已漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是群眾消費(fèi)的一個重要組成局部。群眾消費(fèi)的一個重要組成局部。隨著我們學(xué)校的不斷進(jìn)展，使我們學(xué)校的在校生也成了肯定的規(guī)模，據(jù)說發(fā)展，使我們學(xué)校的在校生也成了肯定的規(guī)模，或許有6000多人。如此大的校園必定帶來巨大的水果多人?；蛟S有多人需求，需求，經(jīng)我的調(diào)查很多同學(xué)在家都有常常吃水果的習(xí)他們在校也很有這方面的欲望，只不過，慣，他們在校也很有這方面的欲望，只不過，要出外面買，覺得太麻煩了。面買，覺得太麻煩了。再說現(xiàn)在人們也越來越留意身體的安康了，常常也會買一些水果來補(bǔ)充一下養(yǎng)分常常也會買一些水果來補(bǔ)充一下養(yǎng)分，特別體的安康了常常也會買一些水果來補(bǔ)充一下養(yǎng)分特別是女孩子有些人可以把它當(dāng)飯吃。水果店，是女孩子有些人可以把它當(dāng)飯吃。水果店，進(jìn)入門坎很小的投入就可以開業(yè)，所以從理論上講，低，很小的投入就可以開業(yè)，所以從理論上講，開設(shè)水果店的根本條件已經(jīng)具備。2、產(chǎn)品分析水果，這種群眾消費(fèi)品已漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，水果，這種群眾消費(fèi)品已漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是群眾消費(fèi)的一個重要組成局部。是群眾消費(fèi)的一個重要組成局部。3、競爭分析目前校內(nèi)水果的市場根本上為空白，目前校內(nèi)水果的市場根本上為空白，雖然有一個小店里有一些水果賣但不成規(guī)模，沒有進(jìn)展愿望，小店里有一些水果賣但不成規(guī)模，沒有進(jìn)展愿望，根本不具備競爭力。根本不具備競爭力。4、宏觀環(huán)境分析校內(nèi)水果店的開設(shè)，會大大便利同學(xué)們的水果購置以及一些工作繁忙的教師的水果消費(fèi)。又依據(jù)調(diào)查，在食品消費(fèi)構(gòu)造中，隨著主食消費(fèi)比重的緩慢下降和副食品消費(fèi)中的比重也在逐步上升。這種趨勢可從水果占整個城鄉(xiāng)集市貿(mào)易比重變化以及水果消費(fèi)支出占居民食品消費(fèi)比重變化得到證明。水果，這種群眾消費(fèi)品已漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是群眾消費(fèi)的一個重要組成局部。宏觀環(huán)境有利于校內(nèi)水果店的開設(shè)。三、工大校內(nèi)開水果店SWOT分析Strengths由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，所以接近大學(xué)，由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生，所以接近大學(xué)，清楚的了解大學(xué)生的需求心理，楚的了解大學(xué)生的需求心理，簡潔找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢；理訴求點(diǎn)。這是最重要的優(yōu)勢；離宿舍近，購置便利快捷離宿舍近購置便利快捷需求市場浩大有學(xué)校的店鋪優(yōu)待，有學(xué)校的店鋪優(yōu)待，所以本錢上也有肯定的優(yōu)勢可供給送貨上門效勞有學(xué)校和同學(xué)的支持優(yōu)質(zhì)的客戶效勞擁有自我特色的水果經(jīng)營理念優(yōu)勢本店特色水果花，是目前最具創(chuàng)意的一種水果禮品。是融合花卉設(shè)計靈感，用穎水果作為原產(chǎn)料，搭配各種主題形式的底座進(jìn)行有序的插制，塑造出令人賞心悅目的各種主題花卉外形的“水果花”。水果花除了令人驚喜的外觀，好的水果花是承受世界最優(yōu)產(chǎn)地的頂級鮮果，給人留下最難忘的鮮果體驗(yàn)，并且任何一款水果花都可以搭配巧克力，巧克力的香濃美味與鮮果的完善結(jié)合會給人一種全的感受。穎美味，安康時尚，是表達(dá)品嘗或向?qū)Ψ絺鬟_(dá)心愿的不二之選。劣勢Weaknesses大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會閱歷缺乏；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)社會閱歷缺乏創(chuàng)業(yè)資金短缺；創(chuàng)業(yè)資金短缺進(jìn)展速度慢，市場很簡潔被搶占；發(fā)展速度慢，市場很簡潔被搶占校內(nèi)已有兩家水果店。時機(jī)Opportunities校園內(nèi)特地賣水果的店面尚無企業(yè)涉及，校園內(nèi)特地賣水果的店面尚無企業(yè)涉及，仍是一個空白市場，這是最大最有利的時機(jī)；一個空白市場，這是最大最有利的時機(jī)；由于開水果店的本錢小，硬件要求低，由于開水果店的本錢小，硬件要求低，進(jìn)入市場難度小，場難度小，所以這也給了我們一個很大的嘗試時機(jī)。威逼Threats競爭劇烈，假設(shè)營利狀況良好，就很簡潔被效仿，競爭劇烈，假設(shè)營利狀況良好，就很簡潔被效仿，而且此水果店是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè)，而且此水果店是小規(guī)模的個人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約，短時間內(nèi)不能占據(jù)全部市場，制約，短時間內(nèi)不能占據(jù)全部市場，所以很可能被后期的跟隨者或效仿者吞食大局部市場，后期的跟隨者或效仿者吞食大局部市場，這是最大最嚴(yán)峻的威逼。對策分析考慮到簡潔被仿照的威逼，考慮到簡潔被仿照的威逼，我會去找一些投資商或合作人合作，商或合作人合作，讓資金更充分，為進(jìn)展具有特色的小店供給根底，有特色的小店供給基礎(chǔ)，而且我們還會引進(jìn)一些做水果的技術(shù)，做出自己的特色，些做水果的技術(shù)，做出自己的特色，自己的風(fēng)格。四、市場營銷策略目標(biāo)市場：在校大學(xué)生、在校教師，四周的酒店；價格：實(shí)行滲透定價策