車(chē)間管理職責(zé)要求（8篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)車(chē)間管理職?責(zé)要求1?、負(fù)責(zé)車(chē)間?生產(chǎn)、質(zhì)量?、安全及設(shè)?備的管理，?確保各項(xiàng)指?標(biāo)的完成;?2、組織?實(shí)施生產(chǎn)部?下達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃，全面?完成生產(chǎn)任?務(wù);3、?負(fù)責(zé)車(chē)間員?工的日常管?理，不斷提?高員工綜合?素質(zhì);4?、貫徹、執(zhí)?行公司的成?本控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對(duì)車(chē)?間原材料使?用的控制，?確保在提高?產(chǎn)量、保證?質(zhì)量的前提?下不斷降低?生產(chǎn)成本;?5、根據(jù)?公司對(duì)車(chē)間?發(fā)展的規(guī)劃?擬定人員編?制,培訓(xùn)員?工,帶好隊(duì)?伍。車(chē)間?管理職責(zé)要?求（二）?1、負(fù)責(zé)公?司膠膜車(chē)間?生產(chǎn)管理，?根據(jù)訂單需?求合理安排?生產(chǎn);2?、負(fù)責(zé)車(chē)間?生產(chǎn)計(jì)劃的?安排與生產(chǎn)?過(guò)程管控，?指導(dǎo)員工做?好設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng);3?、熟悉德國(guó)?colli?n____?層共擠pp?流延機(jī)的安?裝調(diào)試.以?及根據(jù)極耳?膠流延工藝?的優(yōu)化調(diào)試?產(chǎn)品，使機(jī)?器達(dá)到安全?穩(wěn)定的作業(yè)?狀態(tài);4?、負(fù)責(zé)編制?膠膜車(chē)間各?類(lèi)作業(yè)規(guī)程?、SOP，?以及對(duì)新員?工培訓(xùn)。?5、做好車(chē)?間人員管理?與考核工作?。6、配?合研發(fā)人員?做好新產(chǎn)品?研發(fā)及試制?工作。7?、領(lǐng)導(dǎo)交代?的其他工作?。車(chē)間管?理職責(zé)要求?（三）1?、負(fù)責(zé)本車(chē)?間運(yùn)作安排?、組織和管?理工作，主?持本部門(mén)的?日常事務(wù);?2、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線的組?織管理工作?，包括人員?安排，生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行，?生產(chǎn)設(shè)備保?養(yǎng)清潔及相?關(guān)物料的準(zhǔn)?備及現(xiàn)場(chǎng)管?理;3、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)?量的在線制?造和監(jiān)督，?確保安全生?產(chǎn);4、?根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?作的實(shí)際情?況，向技術(shù)?部提出工藝?，技術(shù)改進(jìn)?的建議;?5、負(fù)責(zé)產(chǎn)?品制造過(guò)程?的生產(chǎn)成本?控制;6?、負(fù)責(zé)并確?保生產(chǎn)線的?生產(chǎn)效率達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要求?;7、負(fù)?責(zé)5S和精?益生產(chǎn)在生?產(chǎn)線的推進(jìn)?和實(shí)施。?車(chē)間管理職?責(zé)要求（四?）1.領(lǐng)?導(dǎo)建立和完?善質(zhì)量管理?制度，組織?實(shí)施并監(jiān)督?、檢查生產(chǎn)?質(zhì)量體系的?運(yùn)行;2?.隨時(shí)掌握?生產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量狀態(tài)?，協(xié)調(diào)各部?門(mén)之間的溝?通與合作，?及時(shí)解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)的?問(wèn)題;_?___組織?落實(shí)、監(jiān)督?調(diào)控生產(chǎn)過(guò)?程各項(xiàng)工藝?、質(zhì)量、設(shè)?備、成本、?產(chǎn)量指標(biāo)等?;4.領(lǐng)?導(dǎo)、管理工?廠維護(hù)部門(mén)?對(duì)工廠基礎(chǔ)?設(shè)備維護(hù)，?保證生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)能夠正常?生產(chǎn)，設(shè)備?處于良好狀?態(tài);5.?指導(dǎo)、監(jiān)督?、檢查所屬?下級(jí)的各項(xiàng)?工作，掌握?工作情況和?有關(guān)數(shù)據(jù);?6.綜合?平衡年度生?產(chǎn)任務(wù)，制?定下達(dá)月度?生產(chǎn)計(jì)劃，?做到均衡生?產(chǎn)。車(chē)間?管理職責(zé)要?求（五）?1.制定生?產(chǎn)計(jì)劃并實(shí)?施跟進(jìn);?2.生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)5s檢查?與維護(hù);?3.檢查監(jiān)?督產(chǎn)品質(zhì)量?;4.團(tuán)?隊(duì)建設(shè)與人?員培訓(xùn);?____車(chē)?間改善項(xiàng)目?實(shí)施。車(chē)?間管理職責(zé)?要求（六）?1.生產(chǎn)?管理崗位，?脫產(chǎn)帶班。?2.主要?管理車(chē)間生?產(chǎn)秩序，工?藝核查，質(zhì)?量管控，車(chē)?間員工紀(jì)律?，車(chē)間員工?考核等。?3.根據(jù)車(chē)?間要求安排?生產(chǎn)活動(dòng)，?保質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任務(wù)?。4.著?重管控和監(jiān)?督班組員工?的生產(chǎn)操作?規(guī)范性和對(duì)?工藝要求的?執(zhí)行合規(guī)性?。車(chē)間管?理職責(zé)要求?（七）1?、根據(jù)作業(yè)?計(jì)劃，開(kāi)展?生產(chǎn)工作，?監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)?量，確保產(chǎn)?品按時(shí)保質(zhì)?保量交貨?2、加強(qiáng)對(duì)?車(chē)間各班組?的生產(chǎn)管理?、監(jiān)督與檢?查，落實(shí)工?序的生產(chǎn)進(jìn)?度與計(jì)劃完?成情況3?、加強(qiáng)對(duì)車(chē)?間的安全生?產(chǎn)管理，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)?境衛(wèi)生管理?4、合理?調(diào)配人員與?設(shè)備，調(diào)整?生產(chǎn)布局與?生產(chǎn)任務(wù)，?提高生產(chǎn)效?率5、負(fù)?責(zé)與其他部?門(mén)的溝通協(xié)?調(diào)工作車(chē)?間管理職責(zé)?要求（八）?1、執(zhí)行?安全生產(chǎn)方?針、政策、?法規(guī)、安全?操作規(guī)程及?本企業(yè)安全?生產(chǎn)的指示?和決定，?對(duì)本廠、車(chē)?間的安全問(wèn)?題負(fù)全面的?責(zé)任，是本?廠、本車(chē)間?的安全生產(chǎn)?第一責(zé)任人?。2、把?安全工作列?入議事日程?，做到安全?生產(chǎn)與日常?工作計(jì)劃、?布置、檢查?、總結(jié)、評(píng)?比“五同時(shí)?”。3、?加強(qiáng)安全教?育。新工人?進(jìn)廠、進(jìn)車(chē)?間、工人變?動(dòng)工種或復(fù)?工，必須進(jìn)?行安全教育?和技術(shù)培訓(xùn)?，考試合格?后方可上崗?，對(duì)于特種?作業(yè)人員，?必須持有專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)考試?合格的操作?許可證，方?可安排其上?崗。4、?合理安排勞?動(dòng)組織，做?到均衡生產(chǎn)?，注意員工?勞逸結(jié)合，?不經(jīng)批準(zhǔn)不?得加班加點(diǎn)?。5、按?時(shí)上報(bào)本廠?、本車(chē)間安?全技術(shù)措施?計(jì)劃，積極?組織實(shí)施上?級(jí)批準(zhǔn)的安?全項(xiàng)目。?6、參加安?全值班，經(jīng)?常組織對(duì)危?險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，?重要部位設(shè)?備設(shè)施及作?業(yè)環(huán)境進(jìn)行?檢查，對(duì)不?安全因素及?時(shí)