車間崗位安全職責（8篇）

第6頁共6頁車間崗位安?全職責1?、依據公司?下達的生產?計劃，結合?車間情況，?編制生產經?營計劃，經?審批后，下?達執(zhí)行;?2、巡檢各?班當天生產?條件，在規(guī)?定的時間內?向車間主管?領導報告當?天生產存在?的問題，并?組織解決;?3、巡檢?各班組生產?進度，掌握?裝配、跨車?間交接件，?關鍵工序的?生產情況，?匯總簽署成?品驗收表單?，退修單，?在制品收發(fā)?清單，停工?記錄等生產?原始憑證，?做好日生產?統計分析;?4、查明?生產現場的?突出故障，?向有關部門?反映并及時?提出生產組?織的建議主?，重大問題?及時報告相?關領導;?5、控制在?制品投入數?量和產出數?量，督辦待?處理品，做?好車間在制?品臺帳;?6、協助車?間主任完成?好車間各項?生產工作;?7、完成?領導交辦的?臨時任務。?車間崗位?安全職責（?二）1、?嚴格依照標?準操作規(guī)程?(SOP)?、工藝規(guī)程?、和批生產?記錄要求完?成生產任務?;2、執(zhí)?行工作范圍?內設施、環(huán)?境的清潔衛(wèi)?生工作，保?持生產現場?整齊、整潔?;3、積?極完成上級?、部門和公?司布置的其?他工作任務?;車間崗?位安全職責?（三）1?、負責調度?推桿車間有?效運作，保?證產品生產?滿足客戶交?貨周期;?2、負責統?籌管理推桿?車間技術、?工藝、生產?、設備和品?質，保證車?間高效運作?;3、負?責建立推桿?車間績效評?價系統，優(yōu)?化車間人員?績效考核標?準;4、?負責培養(yǎng)和?考核推桿車?間管理人員?，提高員工?的工作能力?，提升車間?團隊管理水?平;5、?負責優(yōu)化推?桿車間資源?配置，提高?車間資源效?益;6、?負責車間生?產物料的監(jiān)?管及控制;?7、負責?推桿車間生?產效率的提?升，有效控?制各項成本?，保證成本?在目標范圍?內;8、?協助新產品?的評估和量?產;9、?協助部門精?益化生產，?實現公司生?產的減員增?效;10?、協助財務?部門每月的?生產物料盤?點工作;?11、協助?生產過程突?發(fā)質量問題?處理，售后?客訴整改;?12、協?助開展QC?活動，TQ?C管理;?13、協助?做好設備的?保養(yǎng)，升級?改造活動、?請購、安裝?、調試。?車間崗位安?全職責（四?）1、負?責原車間的?生產技術管?理、工藝管?理、生產過?程質量管理?等工作;?2、負責原?車間產品工?藝規(guī)程，崗?位操作法和?崗位SOP?、SSOP?的制定與落?實;3、?協助公司負?責原車間的?生產一線員?工的技術培?訓，崗前教?育，安全教?育;4、?負責車間生?產過程的技?術管理，包?括關鍵控制?點的監(jiān)控、?批號管理、?記錄要求、?清理記錄、?工藝衛(wèi)生、?工藝查證、?剩余料、中?間體半成品?、成品的管?理等;5?、配合材料?員，做好各?品種生產報?表和經濟核?算工作;?6、領導交?辦的其他工?作。車間?崗位安全職?責（五）?1.協助生?產進度數據?.物料消耗?.產能飽和?率.人員.?訂單關閉率?.2.投?入產出統計?分析工作;?3.監(jiān)督?統計員按照?訂單部的要?求下達周.?日生產計劃?，監(jiān)督車間?執(zhí)行情況;?4.負責?車間安全.?6S執(zhí)行.?改善工作;?5.監(jiān)督?設備.模具?.工裝的日?常點檢工作?;6.指?導.監(jiān)督班?長的日常管?理及交接班?工作;7?.負責組織?一次下線合?格率.報廢?率.生產提?效等的分析?改善工作;?8.協助?部門長組織?月度.季度?.年度的盤?點工作;?9.負責周?.月部門重?點工作計劃?的編制.執(zhí)?行。車間?崗位安全職?責（六）?1、根據生?產、包裝操?作規(guī)程，對?產品生產過?程品質進行?管理，使車?間各環(huán)節(jié)控?工藝要求進?行控制，達?成公司品質?控制目標。?2、根據?車間日常工?作進展，督?導車間每日?報表、產量?統計、考勤?記錄等的準?確性、真實?性、及時性?，確保基層?各項數據可?靠。3、?根據包裝車?間員工行為?守則，督導?落實車間人?員管理，秩?序維護，違?紀事件處理?;并根據實?際車間的運?作，對制度?文件提出修?改意見。?車間崗位安?全職責（七?）1、協?助生產經理?完善車間管?理體系與制?度。2、?根據計劃安?排、執(zhí)行、?協調部門生?產，確保按?時完成生產?任務。3?、對生產進?行質量控制?、保證按工?藝要求進行?生產。4?、確保生產?效率，優(yōu)化?現場生產過?程;5、?協助領導做?好團隊建設?，提升員工?的工作技能?并激發(fā)大家?工作的積極?性，積極開?展各類活動?。6、負?責本車間的?安全管理工?作。車間?崗位安全職?責（八）?前言：負責?本班生產、?質量、工藝?技術，員工?技能培訓、?車間制度執(zhí)?行、原料消?耗、機臺效?益，機器保?養(yǎng)、維護、?產品轉移、?數據、質量?檢查，誤差?上級臨時交?待得工作。?1、提前?____分?鐘上班，與?上個班長做?好交接工作?，詢問上個?班生產情況?，查看交接?班記錄。?2、巡查生?產機臺，檢?查定單生產?進度情況，?質量異常問?題，生產品?種有無發(fā)生?變動，查看?產品使用原?料有無換錯?，原料廠家?、批次等有?無更換，員?工是否到位?。3、安?排組織本班?定單生產，?根據計劃單?安排改機及?人員生產，?必要時組織?開班組會議?。4、檢?查上個班產?品遺留情況?，將上個班?遺留的次品?、線紗、廢?筒子進行分?類，機器運?行情況與維?修給予記錄?，特殊問題?匯報主管。?5、根據?生產計劃的?變動，調控?生產機臺數?據、質量并?記錄。6?、定時檢查?現場5s管?理情況，督?促員工搞好?地面、機臺?衛(wèi)生工作。?7、定時?檢查機臺襪?子質量工藝?，保證每隔?____小?時對襪子全?面檢查__?__次。?8、經常進?行機臺原料?使用情況，?出現原料更?換要立即告?知員工，避?免原料用錯?，對原料使?用和產品工?藝是否一致?，對不好用?的原料給予?審核與歸類?。9、經?常監(jiān)督員工?使用原料情?況，不許未?做完原料更?換下來，對?有問題原料?、有油跡原?料或碰撞壞?的原料藥剝?掉繼續(xù)使用?，確實無法?使用的原料?藥入箱放好?，以便退回?原料商。?10、檢查?員工襪子是?否填寫數據?跟蹤卡，對?產量數據經?常抽查，對?虛假數據給?予處理，次?品檢查是否?有連續(xù)次品?，對連續(xù)次?品藥找出原?因并進行對?員工的教育?或處罰。?11、預防?車間安全事?故發(fā)生，每?天抽出時間?對車間進行?檢查，做好?事故發(fā)生預?防。12?、新產品上?機，要特別?對襪子質量?進行跟蹤，?并進行對員?工進行培訓?，對經常出?現質量問題?機臺要特別?關注。生?產車間班組?長及崗位職?責1、目?的：明確生?產班組長崗?位職責、權?限，確保管?理職能并能?有效貫徹執(zhí)?行。2、?范圍：生產?班組長3?、職責：生?產班組長?4、內容：?4.1生產?班組長質量?責任制__?__組織本?班組人員進?行“安全第?一、質量?第一”的思?想教育。_?___組織?生產工人學?習sop，?嚴格按照工?藝規(guī)程和崗?位操作法，?保質保量的?完成當班任?務。4.1?.3經常開?展小組質量?分析會，努?力提高產品?的質量和得?率。4.2?車間工藝員?(兼質量監(jiān)?督員)質量?責任制。4?.2.1指?導員工嚴格?按照工藝規(guī)?程操作，積?極參與質量?管理、技術?革新活動。?4.2.2?發(fā)現生產人?員違反工藝?規(guī)程、so?p、崗位操?作法及其它?有關標準文?件的行為可?令其改正，?甚至可暫停?有關人員的?工作，并發(fā)?出書面警告?上報制造部?經理，同時?向質保部負?責人報告。?車間班長?崗位職責?1:組織本?班組的員工?開早會.7?.55--?8.00?2:做好員?工的出勤記?錄3;督?促員工開線?前的工具,?工裝等生產?必備用品?4;根據相?應的機型安?排相應的人?員,合理安?排人力資源?5:指導?員工操作方?法,講清楚?各工程的工?藝流程,品?質管制重點?.6:配?合線長做好?物料的首件?確認工作?7:每小時?對本班組的?所有崗位從?頭到尾巡視?一次確保員?工完全安照?工藝標準來?操作8