海外人才培養(yǎng)班方案

2外派人才培育班實(shí)施方案的需求,從公司內(nèi)部選拔一批認(rèn)可企業(yè)文化、外語水平優(yōu)秀、特制定此方案。二、海外人才的選拔：申報(bào)條件本科及以上學(xué)歷，英語四級及以上，擔(dān)當(dāng)基層治理崗位的人員，以及工作滿2認(rèn)同企業(yè)文化，溝通力量和執(zhí)行力強(qiáng)，目標(biāo)導(dǎo)向和成功意愿強(qiáng)，受壓力量較強(qiáng)；聽從工作地點(diǎn)安排，能適應(yīng)長期出差；全年內(nèi)績效考評結(jié)果在B同時滿足上述條件經(jīng)本人報(bào)名，各單位推舉，人力資源部和海外工程組綜合測試合格者。選拔培育程序：符合上述申報(bào)條件者自行申報(bào)并經(jīng)單位推舉填寫《海外人才選拔申請表后報(bào)送至人力資源部。各事業(yè)部人力資源部對各分〔子〕公司、廠報(bào)送的候選人員進(jìn)展審核，并將審核意見反響各分〔子〕公司、廠。由各分〔子〕公司、廠組織對經(jīng)初審?fù)ㄟ^的海外人才候選人進(jìn)展行測筆試，通過測試和筆試的人員進(jìn)入下一輪面試環(huán)節(jié)。由人力資源部及海外工程組共同組織對通過測試的候選人員進(jìn)展面試，依據(jù)面試結(jié)果最終確定海外人才人員名單。選拔出的人員參與由集團(tuán)組織的為期18培育班，通過海外人才培育班培育合格后，集團(tuán)公司依據(jù)需進(jìn)展統(tǒng)一安排和調(diào)配，培育期間考核不合格者返回所在工廠。內(nèi)部選拔儲藏人才35〔202311-202361〕培育共分三個階段，第一階段：理論培訓(xùn)階段，其次階段：國外學(xué)習(xí)階段，第三階段：崗位實(shí)踐階段。涉外英語、專業(yè)技能、商務(wù)禮儀、當(dāng)?shù)匚幕嘤?xùn)、日常生活用語、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)學(xué)問、壓力與心情管理六、培育過程中組織架構(gòu)及職:培育總負(fù)責(zé)人：培育總負(fù)責(zé)人：培育過程監(jiān)視人：培育過程執(zhí)行者：培育過程參與人：培育過程參與人：培育過程參與人：培育過程參與人：培育過程參與人：、負(fù)責(zé)培育方案、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的審批；2、對此次整體培育工作中的問題賜予決策性打算；3、確保本次培訓(xùn)的適宜性、充分性、有效性。、負(fù)責(zé)培育方案的編制；2、負(fù)責(zé)推動整體培育工作，保證培訓(xùn)過程順當(dāng)進(jìn)展；3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的預(yù)備及教師的聯(lián)絡(luò)；4、培訓(xùn)教師的安排。、負(fù)責(zé)培訓(xùn)道具的預(yù)備2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間人員的訂餐3、傳達(dá)培訓(xùn)期間的紀(jì)律；4、并對培育過程中的具體活動進(jìn)展監(jiān)視；5、對整個培育階段具體事宜執(zhí)行、跟蹤、驗(yàn)證。、負(fù)責(zé)各事業(yè)部海外人才選拔過程的監(jiān)視；2、將事業(yè)部海外人才培育工作列為部門重點(diǎn)工3、并對事業(yè)部海外人才學(xué)習(xí)階段賜予安排并組織對其進(jìn)展考核。七、培育過程中具體要求：〔一〕關(guān)心安排：28:5016:40按上下班時間統(tǒng)一乘坐通勤車。3交通、用餐、小組活動、日常治理，由各組組長單獨(dú)負(fù)責(zé)，由培訓(xùn)專員統(tǒng)一治理。4。5投影儀、白板筆、板擦培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)預(yù)備?！捕郴顒硬牧项A(yù)備：11213、麥克風(fēng)及電池2415、數(shù)碼相機(jī)等。62:1、培訓(xùn)期間將全部學(xué)員分為31由培訓(xùn)專員兼任；2、組長職責(zé)權(quán)限：負(fù)責(zé)確保組內(nèi)學(xué)員的人身安全、按時參與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)和培訓(xùn)專員協(xié)調(diào)安排組內(nèi)學(xué)員用餐問題；負(fù)責(zé)協(xié)作培訓(xùn)專員完成對組內(nèi)學(xué)員的評價；負(fù)責(zé)對組內(nèi)學(xué)員的日常治理。3、班長的職責(zé)權(quán)限：負(fù)責(zé)對海外儲藏人才的培訓(xùn)排期及其他安排；對組內(nèi)課堂培訓(xùn)和其他活動的資源協(xié)調(diào)；對治理組長的表現(xiàn)進(jìn)展考評。八、培訓(xùn)階段：第一階段：理論培訓(xùn)階段：12023.1.1-2023年9.〔每周六進(jìn)展培訓(xùn)，共計(jì)9個月；2.時間；9:00-16:50培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)室；理論學(xué)問培訓(xùn)考核：理論考核由經(jīng)理組織落實(shí)，由監(jiān)視考核過程。此次考試成績在70格者實(shí)行末位淘汰。此次培訓(xùn)成績匯總后將報(bào)至人力資源部進(jìn)展備案考評。其次階段：國外學(xué)習(xí)階段：2023.12.12.〔3〕培訓(xùn)內(nèi)容：生疏并了解派出國的文化風(fēng)俗、當(dāng)?shù)仫嬍臣皻夂?，英語口語的練習(xí)，對派出國乳業(yè)治理學(xué)問初步的了解學(xué)習(xí)。第三階段：崗位實(shí)踐階段1.202311202361〔6〕培訓(xùn)地點(diǎn)：在崗培訓(xùn)培育說明：本階段由上級領(lǐng)導(dǎo)與商學(xué)院為海外人才單獨(dú)設(shè)置崗位培訓(xùn)內(nèi)容，具體以某項(xiàng)工作為任務(wù)交給儲藏人才進(jìn)展完成，完成后將完成任務(wù)的過程及過程中的感想與收獲整理后報(bào)至培訓(xùn)專員，由海外儲藏人才上級跟進(jìn)培育進(jìn)度，并定期向經(jīng)理及培訓(xùn)工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)培育過程。九、培訓(xùn)期間紀(jì)律：參訓(xùn)人員須佩戴胸卡，出入培訓(xùn)場所嚴(yán)禁喧嘩，到食堂就餐制止說笑玩耍，維護(hù)公司形象，樹立良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。理論培訓(xùn)成績由考生卷面成績和尋常表現(xiàn)〔尋常表現(xiàn)占總體30%〕共同得出。筆試由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織考試。尋常表現(xiàn)評分細(xì)則見附件一。假設(shè)不按正常請假手續(xù)辦理，按人力資源治理制度處理。每次培訓(xùn)完畢后，人力資源部組織員工進(jìn)展考試，考試形式為筆試。如有低于70分人員將記錄在案，并賜予一次補(bǔ)考時機(jī)。十、培訓(xùn)考核〔末尾淘汰制：培訓(xùn)人員在理論培訓(xùn)與國外學(xué)習(xí)期間，一律依據(jù)公司規(guī)定著裝如覺察未依據(jù)規(guī)定著裝者，依據(jù)扣分細(xì)則相關(guān)規(guī)定，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。不同階段培訓(xùn)完畢后，分別由培訓(xùn)專員及各組組長對參訓(xùn)人員進(jìn)展評分，依據(jù)每人實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評定〔考試成績70%+培訓(xùn)期間表現(xiàn)30，評定結(jié)果由將報(bào)至人力資源部備案?？己私Y(jié)果由培訓(xùn)專員匯總得出。3將由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織面談，面談后按人力資源相關(guān)制度進(jìn)展淘汰。5．此次培育檔案表由培訓(xùn)專員匯總后報(bào)至人力資源部備案考評。獎懲細(xì)則：為提高海外人才培育班學(xué)員學(xué)習(xí)熱忱，激發(fā)學(xué)習(xí)動力，保證學(xué)習(xí)效果，使培育高效地實(shí)施與開展，制定如下鼓勵各小組每位學(xué)員根底分為100表現(xiàn)，每節(jié)課將由授課講師依據(jù)相關(guān)規(guī)定對小組成員進(jìn)展打分。小組成員分?jǐn)?shù)由加分項(xiàng)與減分項(xiàng)兩局部構(gòu)成，小組成績最終由每位組員匯總成績得出〔〕依據(jù)最終得分評比出結(jié)合培育班學(xué)員課堂成績匯總及理論成績得分評比出訓(xùn)練營最正確表現(xiàn)優(yōu)秀個人三名賜予500書。十一、培訓(xùn)工程預(yù)算：序號序號培訓(xùn)工程費(fèi)用預(yù)算明細(xì)費(fèi)用預(yù)算額〔元〕實(shí)際經(jīng)費(fèi)使用狀況負(fù)責(zé)人簽字公司內(nèi)場公司內(nèi)場培訓(xùn)費(fèi)用每人1 105000培訓(xùn)費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi)用3000元9外送培訓(xùn)外送培訓(xùn)外送培訓(xùn)費(fèi)用：每人約2 350000費(fèi)用 為10000元外聘講師53 250000費(fèi)用 師50000元購置培訓(xùn)培訓(xùn)用筆、筆記本、紙4 5000用品費(fèi) 張估量5000元合計(jì)柒拾壹萬元整710000附件一：培訓(xùn)期間評分細(xì)則扣分項(xiàng)扣分項(xiàng)扣分分值培訓(xùn)期間遲到、早退2培訓(xùn)期間請事假2培訓(xùn)期間請病假1培訓(xùn)期間曠工5培訓(xùn)期間未著正裝5理論培訓(xùn)期間坐姿不正2理論培訓(xùn)期間打瞌睡、看無關(guān)書籍、5玩手機(jī)。理論培訓(xùn)期間交頭接耳。5理論培訓(xùn)期間手機(jī)鈴響、接發(fā)短信、5接聽。出入培訓(xùn)場所喧嘩出入培訓(xùn)場所喧嘩5課間休息、到食堂就餐說笑玩耍打鬧5培訓(xùn)期間大聲喧嘩5考試低于6010附件二：

姓名簽到姓名簽到張三姓名簽到姓名簽到張三李四王五

培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)地點(diǎn)：1010共計(jì)： 人經(jīng)辦人：日期時間日期時間課程內(nèi)容授課方式授課2023.1.19:00-16:00破冰活動、小組分組拓展外聘老2023.1.102023.1.159:00-16:30時間治理2023.1.302023.2.152023.2.282023.3.12023.3.152023.4.12023.4.152023.5.12023.5.152023.6.12023.6.152023.6.302023.7.152023.8.12023.8.159:00-16:30涉外英語授課、東方9:00-16:30有效溝通9:00-