《工程資料員實(shí)習(xí)報(bào)告》

工程建設(shè)資料員崗位實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)單位：武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司指導(dǎo)老師：實(shí)習(xí)起止時(shí)間：實(shí)習(xí)內(nèi)容及完成情況：武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)成立于2009年5月份,公司注冊(cè)資金10億元,主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)，房屋工程建筑，園林綠化工程設(shè)計(jì)施工，室內(nèi)外裝潢設(shè)計(jì)施工，物業(yè)管理，酒店管理，旅游開發(fā)等項(xiàng)目。下設(shè)六個(gè)直屬職能部門,分別是工程技術(shù)部、項(xiàng)目信息部、營(yíng)銷策劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、資金管理部、綜合辦公室。公司按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理模式,遵循有限公司的運(yùn)營(yíng)模式,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,通力合作,相互協(xié)調(diào),初步構(gòu)成一個(gè)上進(jìn)、勇于開拓的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。筆者通過在該公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，透過施工現(xiàn)場(chǎng)操作和參觀，了解施工的基本工序和施工方法、操作要點(diǎn),以及主要機(jī)具設(shè)備的用途、質(zhì)量要求；透過現(xiàn)場(chǎng)操作和學(xué)習(xí),掌握監(jiān)控量測(cè)的基本資料和監(jiān)測(cè)方法,熟悉監(jiān)測(cè)儀器的使用方法,以及基本數(shù)據(jù)的處理和分析；了解在施工項(xiàng)目管理中各方(業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位)的職責(zé)；及施工單位的組織管理系統(tǒng)、各部門的職能和相互關(guān)系，了解施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，了解各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍；看懂實(shí)習(xí)工程對(duì)象的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖；了解工程的性質(zhì)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構(gòu)造、圍巖地質(zhì)特等。實(shí)習(xí)收獲與體會(huì)：緊張的兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,在公司總工的帶領(lǐng)下,在工地工程師的講解下，我在實(shí)習(xí)過程中還是有不少的收獲,以下是我對(duì)實(shí)習(xí)的收獲與體會(huì)。1、關(guān)于施工安全方面：在施工過程中,施工現(xiàn)場(chǎng)的有序性、條理性、整潔程度等都是建設(shè)單位、監(jiān)理單位等評(píng)價(jià)過程管理水平的重要指標(biāo)。安全文明施工措施的落實(shí)，切實(shí)有效地降低或避免工地的工傷事故，是各參建單位的職責(zé)與義務(wù)，也是建設(shè)單位、監(jiān)理單位等所期望的。因此,將此項(xiàng)工作落實(shí)到位,將有助于單位間的工作開展與協(xié)調(diào)，也能提高工程實(shí)體驗(yàn)收的整體評(píng)價(jià),為將來的再次合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。事實(shí)證明,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的項(xiàng)目，安全文明施工措施通常都能得到很好的落實(shí),其管理水平相對(duì)較高,所以施工質(zhì)量能得到保證。反之,現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要監(jiān)管的工地,安全文明施工措施往往被看作是片面功夫,不管不理，往往容易出現(xiàn)安全事故，工程質(zhì)量普遍較差,保修、維修成本都較高。我們要重視現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施的規(guī)劃與落實(shí)，只有這樣,我們才會(huì)遠(yuǎn)離事故，保證質(zhì)量。2、關(guān)于資料管理方面：剛開始,我的主要工作是資料員,從做資料員中我了解到了工程中的很多狀況,在了解到這些資料的同時(shí),我也了解到了工程的概況,也學(xué)到了在工程中有些資料該怎樣做,改什么時(shí)候做。比如一些零星項(xiàng)目：例如施工過程初期的拆除、土建等零星項(xiàng)目,決算員與施工員要進(jìn)行項(xiàng)目核實(shí),要求業(yè)主下發(fā)工程聯(lián)系單,透過聯(lián)系單來整理簽證經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主、跟蹤審計(jì)進(jìn)行審批。對(duì)于設(shè)計(jì)變更,要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工狀況,結(jié)合招標(biāo)圖紙、招標(biāo)清單,配合項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更簽證,對(duì)已確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目,提出相應(yīng)變更報(bào)價(jià)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后報(bào)業(yè)主審批。對(duì)于主材價(jià)格的變更要根據(jù)二算比較成本預(yù)算盈虧平衡點(diǎn),配合項(xiàng)目經(jīng)理、材料員.對(duì)需確認(rèn)主材價(jià)格與業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格確認(rèn),這時(shí)候我們就要報(bào)《材料采購報(bào)審表》給監(jiān)理、業(yè)主、物資部、內(nèi)控部、跟蹤審計(jì)等確認(rèn)。雖然以上這些東西雖然只是資料方面的,但是從中我學(xué)到了不少成本控制的一些知識(shí),也為以后自我做造價(jià)有很多幫忙。在做資料的時(shí)候從《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》和《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》中能了解到工程的一些基本狀況,也能從中對(duì)施工工序的一些認(rèn)識(shí)。就像在我做我的個(gè)人設(shè)計(jì)成果的時(shí)候如果不明白室外管網(wǎng)的工序的話我根本就不會(huì)做我的室外管道的工程量。在接觸《工程計(jì)量報(bào)審表》是我了解到了這個(gè)工程的工程款的支付狀況。雖然我這個(gè)資料員只是送送資料,整理整理資料，但是從中學(xué)到的東西還不少。3、工程造價(jià)成本控制方面：由于公司材料員的失職，導(dǎo)致公司的材料出現(xiàn)超多剩余的狀況,被領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲批評(píng)，由于理解不了,辭職了。公司領(lǐng)導(dǎo)就安排我在做資料員的同時(shí)來做材料員,透過慢慢的學(xué)習(xí),漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)控造價(jià)員。主要是對(duì)乙供材料的采購控制,做到成本的控制。在做價(jià)控造價(jià)員的時(shí)候我學(xué)會(huì)了該怎樣樣去進(jìn)行成本的控制。剛開始的時(shí)候公司只是讓我進(jìn)行收貨,然后登記臺(tái)賬，之后辦理驗(yàn)收與調(diào)撥手續(xù)。之后在我熟悉的這種程序后,開始指導(dǎo)我進(jìn)行材料的采購。程序?yàn)椋喉?xiàng)目部的專工提材料計(jì)劃-施工經(jīng)理簽字確認(rèn)-我負(fù)責(zé)詢價(jià)-選取供貨商-收貨-傳工驗(yàn)收貨-調(diào)撥隊(duì)伍-辦理驗(yàn)收、調(diào)撥手續(xù)登記臺(tái)賬向供貨商催要發(fā)票-報(bào)公司財(cái)務(wù)。在這個(gè)過程中讓我感受到了管理的重要性。這次實(shí)習(xí)讓我從實(shí)踐中對(duì)這門自我即將從事的專業(yè)獲得一個(gè)感性熟悉,為今后專業(yè)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它不僅僅讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),還使我們開闊了視野,增長(zhǎng)了見識(shí),為我們以后更好把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在實(shí)習(xí)過程中,我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)、公司同事的認(rèn)可,在做自我的工作的時(shí)候能與同事和諧相處,與施工隊(duì)伍的關(guān)系處理的也很融治。我相信在未來的道路上我能越走越好，此刻我不會(huì)的不代表我以后不會(huì),因?yàn)槲覀兌歼€年輕