ISO14001環(huán)境管理體系標準課件

ISO14001環(huán)境管理體系標準介紹第二講1一、ISO14000系列標準的組成

ISO14000系列標準是一個龐大的環(huán)境標準體系，從ISO14001至ISO14100，共預(yù)留100個標準號，目前已發(fā)布60個標準，其內(nèi)容涉及環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標志、環(huán)境行為評價、產(chǎn)品標準的環(huán)境指標等。下表介紹了常用的6個環(huán)境標準。2ISO14000系列標準簡介（部分）3解釋：一般講，環(huán)境是指圍繞著人群空間，以及可以直接、間接影響人類生活和發(fā)展的各種自然因素與社會因素的總和?！董h(huán)境保護法》所指環(huán)境--“影響人類生存和發(fā)展的各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體，包括大氣、水、土地、礦藏、森林、草原、野生生物、自然遺址、人文遺址、自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、城市和鄉(xiāng)村等”。ISO14001涉及的環(huán)境是指“組織運行的外部存在,這種外部存在又可從組織內(nèi)延伸到全球系統(tǒng)。52環(huán)境因素----一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境相互作用的要素。注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。解釋：環(huán)境因素與組織的活動、產(chǎn)品和服務(wù)相聯(lián)系，這些活動、產(chǎn)品和服務(wù)中的某些要素能與環(huán)境發(fā)生作用，造成環(huán)境影響。組織向社會提供的產(chǎn)品或服務(wù)盡管多種多樣，但都是活動或過程的結(jié)果。6組織在向社會提供的產(chǎn)品或服務(wù)的活動過程中，有資源和能源的消耗、產(chǎn)品的加工制造、包裝、運輸、儲存等環(huán)節(jié)，所有這些過程和環(huán)節(jié)都可能對環(huán)境產(chǎn)生影響，產(chǎn)生作用。例如：生產(chǎn)過程中向大氣排放有害氣體、向江河排放含有害物質(zhì)的廢水等，這些都屬于與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素，即環(huán)境因素。環(huán)境因素與環(huán)境影響之間的關(guān)系是因果關(guān)系，環(huán)境因素的重要性與可能造成環(huán)境影響的程度相一致。能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素叫做重要環(huán)境因素。

對于環(huán)境因素的描述通常：污染物+狀態(tài)==環(huán)境因素例如：燒鍋爐這一活動，二氧化硫的排放是環(huán)境因素二氧化硫+排放==二氧化硫排放7

環(huán)境因素是導致環(huán)境影響的原因，環(huán)境影響則是環(huán)境因素作用于環(huán)境的結(jié)果，因素與結(jié)果互為因果關(guān)系。4環(huán)境方針---一個組織對其全部環(huán)境績效的意圖與原則的陳述，它為組織的行為及環(huán)境目標和指標提供了一個框架。解釋：環(huán)境方針為建立和保持環(huán)境管理體系提供總目標與方向，是開展環(huán)境工作的行為準則，是工作原則的表述，是組織環(huán)境意圖的體現(xiàn)和聲明。是組織經(jīng)營總方針的一個組成部分，它由組織的最高管理者制定和發(fā)布。9

制定環(huán)境方針應(yīng)從組織的環(huán)境因素（特別是重要環(huán)境因素）、法律法規(guī)、及其他要求以及相關(guān)方的要求出發(fā)，考慮組織的目標、任務(wù)、價值觀、和實際能力，作出切實的承諾，對外樹立組織的形象，對內(nèi)提升全體職工的環(huán)境意識，成為指導環(huán)境管理工作的綱領(lǐng)。環(huán)境方針的內(nèi)容應(yīng)包含：“3個承諾和1個框架”；3個承諾是：承諾持續(xù)改進、承諾污染預(yù)防、承諾遵守相關(guān)法律法規(guī)；1個框架是：提供建立和評審環(huán)境目標、指標的框架。105污染預(yù)防---采用防止、減少或控制污染的各種過程慣例、材料或產(chǎn)品，可包括再循環(huán)、處理、過程更改、控制機制、資源的有效利用和材料替代等。

注：污染預(yù)防的潛在利益包括減少有害的環(huán)境影響、提高效益和降低成本。解釋：持續(xù)改進和污染預(yù)防是環(huán)境管理體系的兩個基本點，污染預(yù)防是為了減少有害環(huán)境影響，提高能源、資源利用率、降低生產(chǎn)成本。11環(huán)境目標----一個組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的,如可行應(yīng)予以量化。解釋：環(huán)境目標是依據(jù)環(huán)境方針制定的，是組織期望實現(xiàn)的總體環(huán)境目的。組織在制定環(huán)境目標時，除充分考慮環(huán)境方針外，還應(yīng)考慮環(huán)境評審結(jié)果、已確定的環(huán)境因素（尤其是重要環(huán)境因素），法律法規(guī)和其他要求以及技術(shù)、經(jīng)濟、運行等方面情況，使所定的環(huán)境目標切實可行。環(huán)境目標應(yīng)盡可能量化，以參數(shù)來表達，是為了便于考核和目標分解。137環(huán)境指標----直接來自環(huán)境目標，是為實現(xiàn)環(huán)境目標所需規(guī)定并滿足的具體環(huán)境績效要求，它們適用于組織或其局部，如可行應(yīng)予以量化。解釋：組織依據(jù)環(huán)境目標確定環(huán)境指標，對整個組織的環(huán)境績效作出具體規(guī)定和時限要求，以確保在規(guī)定時間內(nèi)環(huán)境目標的實現(xiàn)；還應(yīng)將環(huán)境指標分解落實到相關(guān)層次，直至相關(guān)崗位或人員。環(huán)境指標應(yīng)盡可能量化，使其具有可測量性。14持續(xù)改進

----強化環(huán)境管理體系的過程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，改進整體環(huán)境績效。注：改進過程不必同時發(fā)生于活動的所有方面。解釋：持續(xù)改進是環(huán)境管理體系的基本點，貴在持續(xù)，它是組織通過自我完善、自我約束來實現(xiàn)整體環(huán)境績效的不斷改善和提高過程。持續(xù)改進體現(xiàn)在組織的目標指標及其分解細化的逐步實現(xiàn)等方面。組織的環(huán)境因素有輕有重，環(huán)境目標有主有次，改進項目有優(yōu)先次序，持續(xù)改進不必發(fā)生在活動的所有方面。15為了保證環(huán)境管理體系諸要素的有效實施，組織需要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，并承擔相應(yīng)的職責、配備必要的資源、規(guī)劃相關(guān)的活動和過程、建立和實施必要的程序和慣例等。環(huán)境管理體系是把上述各要素按照一定的結(jié)構(gòu)形式（框架結(jié)構(gòu)）加以組織和管理，使之循環(huán)運轉(zhuǎn)，螺旋上升，達到持續(xù)改進的目的。10環(huán)境管理體系審核---客觀地獲取證據(jù)并予以評價，以判斷一個組織的環(huán)境管理體系是否符合該組織所規(guī)定的環(huán)境管理體系審核準則的一個系統(tǒng)化，并形成文件的驗證過程，包括將這一過程的結(jié)果呈報管理者。17解釋：環(huán)境管理體系審核是一個有控制的、獲取客觀證據(jù)的評價驗證過程，這一評價過程應(yīng)滿足客觀性、系統(tǒng)性和文件化的要求。審核的目的是驗證環(huán)境管理體系是否滿足ISO14001標準的要求，是否符合審核準則的要求。內(nèi)部審核的審核準則由組織來確定，一般包括：ISO14001標準、組織適用的法律法規(guī)、組織的體系文件；審核過程應(yīng)文件化，并且按文件程序要求進行。審核完成后應(yīng)形成報告，并呈報給管理者。1811環(huán)境績效---一個組織基于其環(huán)境方針、目標和指標，控制其環(huán)境因素所取得的可測量的環(huán)境管理體系的成效。解釋：環(huán)境績效是組織根據(jù)環(huán)境方針、目標指標的要求對環(huán)境因素進行控制得到的結(jié)果。因此，環(huán)境績效可以用環(huán)境方針、目標指標、環(huán)境管理方案的實現(xiàn)程度來描述，并且也可以具體體現(xiàn)在某一個環(huán)境因素的控制上。環(huán)境績效是可測量的，也是可比較的，可以是組織自身或組織和其他組織間的比較。組織應(yīng)定期監(jiān)測環(huán)境績效，以判斷所確立的目標指標、環(huán)境管理方案是否可行、有效。19

13組織---具有自身職能和行政管理的公司、集團公司、商行、企業(yè)、政府機構(gòu)或事業(yè)單位，或是上述單位的部分或結(jié)合體，無論其是否法人團體、公營或私營。解釋：組織的形式可以是：公司、集團公司、商行、企業(yè)、政府機構(gòu)、事業(yè)單位，也可以是這些單位的部分。組織要有自身職能和行政管理職能。自身職能是指從事某種活動、生產(chǎn)某種產(chǎn)品、提供某種服務(wù)或從事某種管理活動。行政管理職能是指組織有獨立的行政管理權(quán)，能夠管理、控制、改變這些活動、產(chǎn)品或服務(wù)，有能力完成規(guī)定的職責。只要具備這兩項職能，就可視為組織；不必考慮其性質(zhì)和規(guī)模等因素。21三、ISO14001要素介紹（下面的編號以ISO14001標準章節(jié)號為序）4．環(huán)境管理體系要求4．l總要求組織應(yīng)建立并保持環(huán)境管理體系。理解要點：建立——是指組織從決定按照環(huán)境管理體系標準要求建立環(huán)境管理體系，到形成體系的過程，包括體系的策劃、目標的設(shè)定、體系文件的編寫、組織機構(gòu)的設(shè)置、人員和資源的配備。

22保持——是指環(huán)境管理體系按規(guī)定的要求運行，并在運行中實施和實現(xiàn)組織的環(huán)境方針，通過監(jiān)督檢查和糾正、環(huán)境管理體系審核、管理評審等方法持續(xù)改進提高。本條款要求建立環(huán)境管理體系時要滿足17個要素的要求，同時強調(diào)環(huán)境管理體系在日常運行中，也要按照17個要素的要求實施。23理解要點：1環(huán)境方針的制定與實施是最高管理者的職責。2環(huán)境方針要體現(xiàn)組織的自身特點。（含行業(yè)特點；工藝、產(chǎn)品、服務(wù)特點；環(huán)境因素特點；以及組織的企業(yè)文化、環(huán)境觀念等特點）3環(huán)境方針的內(nèi)容包括“三個承諾和一個框架”。三個承諾是：承諾持續(xù)改進、承諾污染預(yù)防、承諾遵守相關(guān)法律法規(guī)和其他要求；一個框架是：要為環(huán)境目標指標的建立和評審提供框架。下面是環(huán)境方針在管理上的要求，它包括：4形成文件，傳達到全體員工。5可為公眾所獲取環(huán)境方針概括如下：第一條要求根據(jù)組織的特點制定環(huán)境方針；第二、三、四條描述了“三個承諾，一個框架”；第五條是方針的內(nèi)部管理要求；第六條是方針的社會監(jiān)督。25環(huán)境方針示例：1、遵守全部有關(guān)的環(huán)保法律和條例；2、評估業(yè)務(wù)活動對環(huán)境的影響，不斷地監(jiān)督和改善我們的環(huán)境表現(xiàn)；3、在我們的日常運作中節(jié)約資源，減低或消除污染環(huán)境的根源；4、提供培訓和支援，以加強各階層員工的環(huán)保意識；5、與客戶、供應(yīng)商及其他人士分享環(huán)保經(jīng)驗；6、積極支持和提倡環(huán)保活動。26（2）環(huán)境因素識別范圍：

組織自身“活動、產(chǎn)品和服務(wù)過程中”所伴隨的環(huán)境因素；組織自身活動——是指從原材料訂購到成品出廠的全過程所伴隨的環(huán)境因素均應(yīng)進行識別和評價。對于產(chǎn)品本身和銷售服務(wù)過程中的環(huán)境因素，同樣也要進行識別和評價。例如：汽車的設(shè)計制造過程的能源、資源消耗和污染物的排放；汽車使用過程中的尾氣排放和油料消耗；汽車維修和報廢后所伴隨的環(huán)境因素等等均應(yīng)考慮。29組織能夠控制和可望對其施加影響的環(huán)境因素：“組織能夠控制的環(huán)境因素”——是組織自身可以管理、改變、處置的環(huán)境因素，可包括自行的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)加工過程、設(shè)備維修、辦公和后勤活動中的環(huán)境因素?！翱赏麑ζ涫┘佑绊懙沫h(huán)境因素”——是組織不能直接加以控制和管理的環(huán)境因素，這類環(huán)境因素多屬于與組織關(guān)系較密切的相關(guān)方，往往可以通過某種利益關(guān)系對相關(guān)方施加影響，間接地實現(xiàn)對環(huán)境因素的控制和管理。一般來說，在經(jīng)營活動中，組織對上游廠商的影響力較大，組織的經(jīng)濟實力和市場地位越強，其控制和影響力越大。30三種時態(tài)、三種狀態(tài)和七種類型三種時態(tài)是——過去時，現(xiàn)在時，將來時；組織充分認識現(xiàn)在的環(huán)境問題的同時；也要看到過去遺留的環(huán)境問題，這些因素可能仍然在產(chǎn)生環(huán)境影響；還須關(guān)注到目前的活動在將來可能產(chǎn)生的環(huán)境影響，產(chǎn)品出廠后可能帶來的環(huán)境影響。三種狀態(tài)——正常、異常、緊急；正常狀態(tài)——正常工作狀態(tài)下，產(chǎn)生的環(huán)境問題。異常狀態(tài)——設(shè)備停機、檢修、停電時的環(huán)境問題。緊急狀態(tài)——可合理預(yù)見的緊急情況，如：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、設(shè)備故障等等。31七種類型——環(huán)境因素具體表現(xiàn)為七種類型a.大氣排放；污染形式有粉塵、煙塵、有害氣體等。b.水體排放；生活污水和工業(yè)廢水對天然地表水體、地下水體、海洋、土壤的污染。c.廢物管理：工業(yè)廢物，特別是危險和有害廢物的產(chǎn)生、收集、運輸、處理和處置；生活和辦公廢物的排出。d.土地污染：各種化學物質(zhì)（如農(nóng)藥、化肥）、有害廢物、重金屬（汞、鉻、鉛）等，對土壤的污染，e.對社區(qū)的影響：組織產(chǎn)生的污染源，如噪聲、震動、灰塵、惡臭、光污染、景觀破壞等對周圍社區(qū)環(huán)境的影響。f.原材料和自然資源的消耗：能源、資源；各種原材料的使用、消耗、浪費。d.其他地方性環(huán)境問題：如水資源短缺，生物多樣性被破壞，由當?shù)貧夂蛞鸬娘L沙，由當?shù)丨h(huán)境造成的地方性疾病。32(3)對環(huán)境因素實行動態(tài)管理組織的內(nèi)外環(huán)境都處在不停地變化之中；外部社會對組織的變化——如法律法規(guī)的變化，公眾環(huán)境意識的提高，組織內(nèi)部的變化——如機構(gòu)調(diào)整、組織的優(yōu)化和兼并、工藝革新、新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)模擴大等，也會造成環(huán)境因素的變化；隨著環(huán)境管理的深入為了滿足持續(xù)改進的需要，組織的環(huán)境因素也可能進行調(diào)整。這些變化的情況的出現(xiàn)，應(yīng)該隨之更新環(huán)境因素，特別是重要環(huán)境因素，必要時，調(diào)整環(huán)境因素的識別方法和評價依據(jù)。33(4)環(huán)境影響評價考慮的事項包括：①法律、法規(guī)要求；②環(huán)境影響的概率和持續(xù)時間；環(huán)境影響的規(guī)模、嚴重程度；改變環(huán)境影響的難度；③對環(huán)境破壞的可恢復(fù)性；④全面考慮污染的影響和資源使用的影響。

改變環(huán)境影響所需的費用；

改變環(huán)境影響對其它活動及操作程序的影響;

相關(guān)方所關(guān)注的問題（如產(chǎn)品出口地的強制規(guī)定，顧客的要求）

對組織公共形象的影響。34重要環(huán)境因素是環(huán)境管理體系的主要管理對象，整個環(huán)境管理體系都是圍繞重要環(huán)境因素及其影響而展開的。對于組織所認定的重要環(huán)境因素，除了有針對性地制訂目標和指標以外,還應(yīng)確定與其有關(guān)的運行與活動，通過制定相應(yīng)的操作性程序加以控制。

35組織應(yīng)建立并保持程序確定環(huán)境因素可望施加影響判定重要環(huán)境因素具有重大影響可能具有重大影響及時更新環(huán)境因素能夠控制的4.3.1環(huán)境因素識別與評價示意圖364．3．2法律與其他要求組織應(yīng)建立并保持程序，用來確定它的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中環(huán)境因素的適用法律，以及它所應(yīng)遵守的其他要求，并建立獲取這些法律和要求的渠道。理解要點：

組織應(yīng)建立一個法律法規(guī)及其他要求的獲取與評價程序，建立獲取法律法規(guī)及其他要求的途徑，并對其適用性進行評價。

應(yīng)遵守的法律法規(guī)有：國家及相關(guān)部門和地方政府制定和頒布的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章、制度等，應(yīng)遵守的其他要求是：產(chǎn)業(yè)實施規(guī)范、與官方機構(gòu)的協(xié)定、指南（如國家有關(guān)部委發(fā)布的規(guī)定、通知、標準、行業(yè)規(guī)范及要求）。37獲取法律法規(guī)及其他要求的途徑有：各級環(huán)保部門、出版社、專業(yè)報社、公共圖書館、互聯(lián)網(wǎng)站等。法律法規(guī)和其他要求是評價重要環(huán)境因素的主要依據(jù)之一，組織應(yīng)主動去收集相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，并且及時更新。適用于組織的法律法規(guī)的范圍取決于組織的環(huán)境因素。確定組織適用的法律以環(huán)境因素識別的結(jié)果為依據(jù)，兩項工作都是初始環(huán)境評審的重要內(nèi)容384．3．3目標和指標組織應(yīng)針對其內(nèi)部每一有關(guān)職能和層次，建立并保持環(huán)境目標和指標并形成文件。組織在建立與評審環(huán)境目標時，應(yīng)考慮法律與其他要求，它自身的重要環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求，以及各相關(guān)方的觀點.目標和指標應(yīng)符合環(huán)境方針，并包括對預(yù)防污染的承諾。39理解要點：目標是環(huán)境方針的具體體現(xiàn)，要實現(xiàn)目標，組織必須制定具體的量化的指標，目標要盡量細化，指標要明確、可測量。（1）目標指標具有以下特征：

特定性：目標指標是明確的，具體的，并針對組織內(nèi)部的有關(guān)職能和層次；

可測量性：可以測量和檢查，凡屬可行，目標指標都應(yīng)量化；偏離目標時應(yīng)分析原因，并采取糾正措施，對目標指標的符合性要定期監(jiān)測；可實現(xiàn)性：經(jīng)過綜合考慮，法律法規(guī)、自身的重要環(huán)境因素、可選技術(shù)方案、財力、運行和經(jīng)營要求、各相關(guān)方的要求等；組織設(shè)定的目標指標應(yīng)該是可以完成的，沒有超出自身的承受能力，如發(fā)現(xiàn)目標指標不現(xiàn)實或情況發(fā)生變化時，應(yīng)及時修正目標指標。40期限性：目標指標的實現(xiàn)是有期限的，應(yīng)有明確的期限要求，目標指標具有短期性，指標的量化應(yīng)包括實施和實現(xiàn)過程時間的量化。（2）建立和評審目標指標應(yīng)考慮的問題

法律和其他要求：組織在環(huán)境方針中承諾遵守法律要求，對于組織尚未滿足或存在潛在違反法律和其他要求的環(huán)境因素，應(yīng)考慮制定目標和指標。自身的重要環(huán)境因素：組織評價出的重要環(huán)境因素是制定目標指標的基礎(chǔ)，應(yīng)考慮環(huán)境管理體系對重要環(huán)境因素管理的重要性。組織的規(guī)模、財力、技術(shù)、經(jīng)營狀況：目標指標應(yīng)符合組織的實際情況，滿足技術(shù)、經(jīng)濟上可行，避免目標指標過低或過高。相關(guān)方的觀點：如果顧客或周圍居民提出合理要求，組織應(yīng)考慮將其納入目標指標之中。目標指標要與環(huán)境方針相一致，方針為目標指標的制定提供方向和框架，目標指標是方針的細化和具體體現(xiàn)。

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對于上述“應(yīng)考慮的問題”的控制，制定目標指標來實現(xiàn)是其中的一個手段，不是唯一的手段，組織還可以通過相應(yīng)的運行控制程序加以管理。下面是目標指標實例，供大家參考。42序號目標指標可測量參數(shù)1降低能源和水資源的消耗a.2002年水資源消耗比上一年減少10%b.2002年油品消耗比上一年減少5%水資源和油品消耗量減少的百分比例2減少鍋爐煙氣對大氣環(huán)境的影響2002年鍋爐二氧化硫排放濃度由0.5mg/m3減少到0.4mg/m3排放濃度由0.5mg/m3減少到0.4mg/m33提高全體員工環(huán)保意識a.每月開展一次環(huán)保課程b.2002年內(nèi)全員100%培訓一次a.每月一次課程b.年內(nèi)100%培訓一次4降低噪聲對環(huán)境和職工的影響a.采取措施使廠界噪聲夜間降低到60分貝以下b.為高噪聲環(huán)境工作人員配備耳塞a.夜間噪聲值b.配備耳塞目標指標示例434．3．4環(huán)境管理方案組織應(yīng)制定并保持旨在實現(xiàn)環(huán)境目標和指標的環(huán)境管理方案，其中應(yīng)包括：a．規(guī)定組織的每一有關(guān)職能和層次實現(xiàn)環(huán)境目標和指標的職責。b．實現(xiàn)目標和指標的方法和時間表。如果一個項目涉及到新的開發(fā)和新的或修改的活動、產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)對有關(guān)方案進行修訂，以確保環(huán)境管理與該項目相適應(yīng)。44理解要點：1環(huán)境管理方案應(yīng)直接來自目標和指標，為實現(xiàn)目標和指標服務(wù)。一般對于一個具體的指標制定一個管理方案，一個管理方案可以有多個措施方法。2應(yīng)規(guī)定實施環(huán)境管理方案所涉及的有關(guān)職能和層次的職責。這里所說的職能主要指組織的職能部門，層次主要指組織內(nèi)縱向分工，含部門內(nèi)縱向分工和跨部門的協(xié)調(diào)單位。3環(huán)境管理方案應(yīng)明確實現(xiàn)目標和指標所必需的：A時間安排和完成期限；B資源保障（資金、人力、技術(shù)等）；C職責（每一個項目的責任人及方案中具體措施的責任部門和負責人）D完成和實現(xiàn)環(huán)境管理方案的具體行動措施、方法、步驟。454為實現(xiàn)目標指標提供必要的資源保障是各級管理者的重要職責，環(huán)境管理方案往往涉及資金和人力的投入，應(yīng)由相應(yīng)級別的管理者批準。5環(huán)境管理方案不是孤立的，它是組織整個經(jīng)營計劃和整個財務(wù)預(yù)算的一個組成部分，另一方面，當組織的業(yè)務(wù)發(fā)生變化影響到環(huán)境管理方案的實施時，應(yīng)調(diào)整環(huán)境管理方案，以適應(yīng)情況的變化。6環(huán)境管理方案應(yīng)設(shè)定監(jiān)控機制，按照方案中具體步驟實施的時限，定期檢查完成情況，作好記錄，并由項目負責人定期向環(huán)境管理者代表或最高管理者報告。只有對環(huán)境管理方案執(zhí)行動態(tài)管理，才符合標準中“制定并保持”的要求。下面是環(huán)境管理方案的實例，供大家參考。46重要環(huán)境因素拋光過程中的噪音排放狀態(tài)及原因在拋光過程中，產(chǎn)生較高噪聲，經(jīng)檢測廠界噪聲值為80至85分貝法規(guī)要求國家及行業(yè)標準《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》規(guī)定，Ⅱ類區(qū)噪聲值白天小于60分貝，夜間小于50分貝地方法規(guī)內(nèi)部控制值目標控制噪聲排放對周圍環(huán)境的影響完成指標符合《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》規(guī)定，廠界噪聲值晝夜控制在50分貝以內(nèi)環(huán)境管理方案示例47重要環(huán)境因素拋光過程中的噪音排放

環(huán)境管理方案措施方法及總概算1）建立作業(yè)指導書，規(guī)定操作方法2）制作隔聲室，使工作室外的噪聲值控制在50分貝以內(nèi)3）定期向操作人員發(fā)放防護耳塞4）加強設(shè)備維修，使其保持良好狀態(tài)5）總概算：8.2萬元實施步驟1）制作隔聲室，2）發(fā)放耳塞，3）制定作業(yè)指導書起始時間2002年1月啟動，2002年12月20日完成責任部門和責任人生產(chǎn)部（張部長），設(shè)備動力部（劉主任）費用分配隔音室制作7萬元，耳塞費2千元，設(shè)備維護保養(yǎng)費1萬元編制人：審核人：批準人：環(huán)境管理方案示例（續(xù)前頁）484．4．l組織機構(gòu)和職責為便于有效的環(huán)境管理，應(yīng)當對作用、職責和權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達。管理者應(yīng)為實施與控制環(huán)境管理體系提供必要的資源，包括人力資源和專項技能、技術(shù)以及財力資源。組織的最高管理者應(yīng)指定專職的管理者代表，除了其他職責以外，還應(yīng)明確他（們）在下列方面的作用、職責和權(quán)限：a．確保按照本標準建立、實施與保持環(huán)境管理體系要求。b．向最高管理者匯報環(huán)境管理體系的績效，以便評審，并為改進環(huán)境管理體系提供依據(jù)。49理解要點：1環(huán)境管理體系的實施有賴于健全的組織機構(gòu)和明確的職責和權(quán)限。組織的機構(gòu)設(shè)置是由其經(jīng)營目標決定，并為實現(xiàn)其目標服務(wù)的。要想在現(xiàn)行管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上將環(huán)境管理體系納入全部經(jīng)營管理活動中，應(yīng)對組織機構(gòu)作出適當調(diào)整，明確責任部門，并可設(shè)置跨部門的決策和協(xié)調(diào)機構(gòu)，如環(huán)境管理委員會。編制組織機構(gòu)圖，并標明各職能部門和管理層次之間在環(huán)境事物上的關(guān)系，是常采用的一種簡明方法。2對環(huán)境管理的承諾來自最高管理者，它的實現(xiàn)需要組織內(nèi)全體成員的參與。因此，環(huán)境責任不僅限于環(huán)境職能部門，組織內(nèi)的其它部門都有這方面的職能。在組織內(nèi)部傳達和交流環(huán)境職責，確保各職能和層次不但明確自己的職責，也相互明了彼此的職責范圍，以便于環(huán)境管理體系的有效運作。503在向環(huán)境管理體系提供充分資源過程中，最高管理者扮演關(guān)鍵角色，但是，各職能部門及各級管理者，也有責任在其權(quán)限范圍內(nèi)，為建立和實施環(huán)境管理體系提供必要的資源。如：技術(shù)支持、人力和時間的保證等。4最高管理者和環(huán)境管理者代表主要職責有：最高管理者主要職責：1）對組織的環(huán)境管理做出承諾，頒布環(huán)境方針；2）任命管理者代表；3）為建立、實施和保持環(huán)境管理體系提供充分資源；4）主持管理評審。環(huán)境管理者代表主要職責：1）主持環(huán)境管理體系日常工作；2）建立、實施和保持環(huán)境管理體系；3）負責內(nèi)部審核，向最高管理者報告環(huán)境管理體系運行情況；4）主持環(huán)境管理手冊的編寫和修訂；報最高管理者批準。514．4．2培訓、意識與能力組織應(yīng)確定培訓的需求。應(yīng)要求其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的所有人員都經(jīng)過相應(yīng)的培訓。應(yīng)建立并保持一套程序，使處于每一有關(guān)職能與層次的人員都意識到：a．符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性；b．他們工作活動中實際的或潛在的重大影響，以及個人工作的改進所帶來的環(huán)境效益；c．他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程序，實現(xiàn)環(huán)境管理體系要求，包括應(yīng)急準備與響應(yīng)要求方面的作用與職責d．偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果。從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員應(yīng)具備適當?shù)慕逃?、培訓和（或）工作?jīng)驗，勝任他所擔負的工作。52理解要點：1由于組織內(nèi)的每一個人或部門都在環(huán)境管理中扮演不同的角色，每一個職工都可以提出好的建議或作出突出成績，也能夠?qū)Νh(huán)境造成一定的負面影響，為了使每一個職工，建立能力和確保勝任工作，因此組織應(yīng)確定廣泛的培訓需求2培訓只是培養(yǎng)能力和確保勝任崗位工作的一個因素，它應(yīng)當和教育、工作經(jīng)歷相結(jié)合。對于那些對體系的有效運行起重要作用的人（如化驗員、危險化學品的管理人員、內(nèi)審員等），組織應(yīng)建立相應(yīng)的能力判斷標準并對他們進行資格認可。3經(jīng)常需要培訓的場合或時機包括：A招收新員工；B員工調(diào)換到新的工作崗位；C個人違反了程序或指導書的要求；D程序發(fā)生變化；E引入新的工藝、材料或設(shè)備；F目標或指標發(fā)生改變；J新的法規(guī)影響到組織的活動；H工作表現(xiàn)和績效使人無法接受。534．4．3信息交流組織應(yīng)建立并保持一套程序，用于有關(guān)其環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的：a．組織內(nèi)各層次和職能間的內(nèi)部信息交流；b．外部相關(guān)方信息的接收、成文和答復(fù)。組織應(yīng)考慮對涉及重要環(huán)境因素的外部信息的處理。并記錄其決定。理解要點：1順暢有序的信息交流是環(huán)境管理體系有效實施的必要條件。要達到有效的信息勾通，組織應(yīng)建立信息交流控制程序，建立內(nèi)部、外部信息交流機制。541）內(nèi)部信息交流：

根據(jù)組織各職能和層次的相互關(guān)系，內(nèi)部信息應(yīng)按程序文件要求，確保各類信息上下左右的有效交流，如：重要環(huán)境因素的信息、監(jiān)測結(jié)果報告，內(nèi)審及管理評審的結(jié)果，緊急情況報告，不符合處置與反饋等；

提高職工環(huán)境管理的參與意識，建立渠道使員工有知情、建議的機會；2）外部信息交流：標準特別強調(diào)外部信息的接收、成文、處理及答復(fù)，外部信息包括：

組織適用的法律法規(guī)和其他要求的變化信息；

接受外部相關(guān)方（特別是社區(qū)居民和顧客）的要求、抱怨和投訴，處置情況并記錄決定；

向相關(guān)方通報環(huán)境管理體系要求，向外界展示組織的環(huán)境方針、環(huán)境績效，樹立良好的環(huán)境形象，這種主動的對外交流許多企業(yè)證明是十分有效的。554．4．4環(huán)境管理體系文件編制組織應(yīng)以書面或電子形式建立并保持下列信息：a．對管理體系核心要素及其相互作用的描述；b．查詢相關(guān)文件的途徑。理解要點：1對于環(huán)境管理體系文件的結(jié)構(gòu)形式，標準沒有作任何規(guī)定。文件的存在形式，即可以是書面形式也可以是電子形式；而且沒有強調(diào)一定要編制管理手冊，強調(diào)文件要系統(tǒng)詳盡地描述各要素及他們之間的相互關(guān)系；可以指導相關(guān)活動的進行。56環(huán)境管理體系文件一般分為三級，一級是環(huán)境管理手冊，二級是程序文件，三級是作業(yè)指導書、操作規(guī)程、應(yīng)急予案、圖表、記錄等。2標準要求在編制體系文件時提供查詢相關(guān)文件的途徑，這種“途徑”是反映體系文件結(jié)構(gòu)的索引。查詢相關(guān)文件的途徑：是以標準的十七個要素為綱，上級文件應(yīng)列出相關(guān)的下級文件（名稱和編號）。3環(huán)境管理體系文件和環(huán)境記錄的關(guān)系；環(huán)境管理體系文件和環(huán)境記錄有非常密切的關(guān)系，兩者又有區(qū)別，環(huán)境管理體系文件描述體系由什么組成（如是什么、做什么和怎么做），而環(huán)境記錄證明組織正在做其所做的工作。574．4．5文件控制組織應(yīng)建立并保持一套程序，管理本標準所要求的所有文件，從而確保：a．文件能夠定位；b．對文件進行定期評審，必要時予以修訂并由受權(quán)人員確認其適宜性；c．凡對環(huán)境管理體系的有效運行具有關(guān)鍵作用的崗位，都能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本；d．及時將失效文件從所有發(fā)放和使用場所撤回,或采取其他措施防止誤用;e．由于法律和（或）保留信息的需要而保存的失效文件，予以適當標識。

58所有文件均須字跡清楚，注明日期（包括修訂日期），標識明確，妥善保管，并在規(guī)定期間內(nèi)予以留存。應(yīng)規(guī)定并保持有關(guān)建立和修改各種類型文件的程序與職責。理解要點：1文件控制包括對文件的批準、發(fā)放、更改、作廢、回收等；組織應(yīng)制定文件化的程序，并依此進行文件管理。環(huán)境管理體系文件包括與環(huán)境管理體系有關(guān)的各類文件，如：環(huán)境手冊、程序文件、作業(yè)指導書、操作規(guī)范、記錄表格、環(huán)境法律法規(guī)文件等。59

2組織建立的文件控制程序，應(yīng)對以下內(nèi)容加以規(guī)定，并按此執(zhí)行；

明確文件的存取位置，和簡便的查找方法；文件應(yīng)定期評審，周期一般不超過一年，也可結(jié)合內(nèi)審的文件審核分階段進行并在內(nèi)審報告中反映出來。保證每一個人在履行其職責時獲得正確的信息，從而得到及時準確的文件指導。文件的定位是體系文件在空間上的分布，及文件在相關(guān)職能部門和層次的分發(fā)情況。對體系文件的控制不僅要防止使用過期失效的文件，也要保證文件發(fā)放到位，使需要的場合和關(guān)鍵的崗位能夠得到有關(guān)文件的現(xiàn)行版本，充分發(fā)揮體系文件對運行的指導作用。文件失效后要及時由使用場所收回，并采取銷毀措施，以免誤用。有些失效文件需要繼續(xù)保留，不將其銷毀，這些文件應(yīng)單獨存放并加以標識。60

所有文件都應(yīng)字跡清楚，有統(tǒng)一的文件編號方法，每一份文件上都應(yīng)該有制訂日期、修改狀態(tài)和受控標志。文件控制程序應(yīng)規(guī)定各級文件的編制和批準權(quán)限；一般；環(huán)境管理手冊—經(jīng)授權(quán)的管理人員編寫--最高管理者批準；系統(tǒng)程序和操作性程序—經(jīng)授權(quán)的相關(guān)部門人員編寫---—環(huán)境管理者代表批準；作業(yè)指導書、表格—經(jīng)授權(quán)的相關(guān)人員編寫—部門負責人批準。614．4．6 運行控制組織應(yīng)根據(jù)其方針、目標和指標，確定與所認定的重要環(huán)境因素有關(guān)的運行與活動。應(yīng)對這些活動（包括維護工作）按以下要求加以規(guī)劃，確保它們在程序規(guī)定的條件下進行：a.考慮到缺乏程序指導可能導致偏離環(huán)境方針、目標與指標的運行情況；建立并保持成文的程序b在程序中規(guī)定運行標準；c對于組織所使用的產(chǎn)品和服務(wù)中可標識的重要環(huán)境因素，建立并保持管理程序，并將有關(guān)的程序與要求通報供方和承包方。62理解要點：1運行控制是組織控制其環(huán)境因素，建立環(huán)境績效的重要要素。為了遵循環(huán)境方針和實現(xiàn)目標、指標，某些運行和活動必須受到控制。當一項運行或活動較為復(fù)雜，并且可能造成重要環(huán)境影響時，對它的控制方式就應(yīng)該采取形成文件的程序來控制，程序可以幫助組織確保運行或活動符合法律要求和保持穩(wěn)定一致的環(huán)境表現(xiàn)。程序本身還是進行員工培訓的最實際的教材。

對重大環(huán)境因素的控制有兩種方式，一是，建立環(huán)境目標、指標和環(huán)境管理方案；二是通過建立運行控制程序文件，規(guī)定具體控制要求和運行標準來規(guī)范員工的操作行為。2組織還必須讓有關(guān)供應(yīng)商和合同方了解自己的環(huán)境管理體系，以防止他們對體系造成負面的影響。但這并不意味著將整個環(huán)境管理體系強加給供應(yīng)商和合同方，而是要保證組織從供應(yīng)商和合同方處采購的產(chǎn)品和服務(wù)滿足自己的要求。634．4．7應(yīng)急準備和響應(yīng)組織應(yīng)建立并保持程序，以確定潛在的事故或緊急情況，做出響應(yīng)，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。必要時，特別是在事故或緊急情況發(fā)生后，組織應(yīng)對應(yīng)急準備和響應(yīng)的程序予以評審和修訂?？尚袝r，組織還應(yīng)定期檢驗上述程序。理解要點：1應(yīng)急準備與響應(yīng)可以視為運行控制的一種特殊情況。是組織對意外事件、事故、自然災(zāi)害等緊急狀況進行識別，制定應(yīng)急計劃，事先預(yù)防，以及緊急狀況一旦發(fā)生時做出響應(yīng)，以減少由此帶來的影響和損失。642潛在的緊急情況應(yīng)是正常的思維能預(yù)見的、是有現(xiàn)實可能性的，它發(fā)生的機率很低，但造成的后果嚴重，可考慮：a、火災(zāi)及爆炸可能對儲存原材料和產(chǎn)品的影響；b、意外的泄漏或事故性溢出；c、污染控制設(shè)備失靈或損壞；d、特殊氣候帶來的影響，如：臺風、暴雨、雷擊、洪水等e、操作過程中的失誤。3在應(yīng)急準備和響應(yīng)程序中，組織應(yīng)把注意力首先放在如何防止緊急情況的發(fā)生上，其次才是對事故和意外事件做出反應(yīng)，減少由此造成的環(huán)境影響；4可行時，組織應(yīng)定期檢驗應(yīng)急準備和響應(yīng)程序；緊急事件后，也要對程序進行評審和修訂,這種評審能夠幫助組織查找和彌補安全管理中的漏洞和不足。654．5．l監(jiān)測與測量組織應(yīng)建立并保持成文的程序，對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動的關(guān)鍵特性進行例行監(jiān)測。其中應(yīng)包括對環(huán)境績效、有關(guān)的運行控制、對組織環(huán)境目標和指標符合情況的跟蹤信息記錄。監(jiān)測設(shè)備應(yīng)予校準并妥善維護，并根據(jù)組織的程序保存校準與維護記錄;組織應(yīng)建立并保持程序，以定期評價對有關(guān)環(huán)境法律、法規(guī)的遵循情況。66理解要點：1監(jiān)測和測量的作用；有效的監(jiān)測和測量、準確可靠的監(jiān)測數(shù)據(jù)，可以協(xié)助組織評估體系運行情況，識別存在的問題，改進環(huán)境管理工作。2監(jiān)測和測量的內(nèi)容；標準要求組織建立并保持文件化的監(jiān)測和測量控制程序，監(jiān)測內(nèi)容有：1）組織的環(huán)境績效；組織控制重要環(huán)境因素的結(jié)果和成效，如；污染預(yù)防所取得的成果，節(jié)能降耗所取得的效益；監(jiān)測結(jié)果可以判斷組織環(huán)境績效提高程度，反映持續(xù)改進的效果。2）有關(guān)運行控制的監(jiān)測和測量；運行控制的監(jiān)測和測量內(nèi)容與組織規(guī)定的運行控制程序密切相關(guān)，可現(xiàn)場進行，如：廢水排放污染物的監(jiān)測、垃圾分類執(zhí)行情況的監(jiān)測、資源能源消耗量的統(tǒng)計、廠區(qū)廠界噪聲的監(jiān)測等。673）目標指標實現(xiàn)程度的監(jiān)測；組織制定的目標指標，可以使用環(huán)境管理方案通過一定時間來實現(xiàn)，在這段時間內(nèi)應(yīng)對環(huán)境管理方案每一個步驟和過程的執(zhí)行情況進行定期監(jiān)測和檢查，對目標指標的實現(xiàn)程度進行例行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在問題，及時采取糾正措施，以確保目標指標的實現(xiàn)。4）組織自身遵守法律法規(guī)情況的監(jiān)測；遵守相關(guān)法律法規(guī)是組織的承諾，也是評價環(huán)境管理體系符合性最基礎(chǔ)的要求；組織定期對法律遵循情況進行自我監(jiān)測，有利于發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，達到持續(xù)改進，不斷提高環(huán)境績效和組織的公眾形象。684．5．2糾正與預(yù)防措施組織應(yīng)建立并保持程序，用來規(guī)定有關(guān)的職責和權(quán)限，對違章進行處理與調(diào)查，采取措施減少由此產(chǎn)生的影響，采取糾正與預(yù)防措施并予完成。任何旨在消除實際和潛在違章原因的糾正或預(yù)防措施，應(yīng)與問題的嚴重性和伴隨的環(huán)境影響相適應(yīng)。對于糾正與預(yù)防措施引起對成文程序的更改，組織應(yīng)遵照實施并予以記錄。69理解要點：1建立不符合糾正和預(yù)防措施程序的必要性；任何體系都有不完善的地方，特別是在體系建立和運行的初期，一個有效運行的體系應(yīng)該具有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和有效防止問題再次發(fā)生的自我完善機制。標準要求組織建立和保持程序，規(guī)定有關(guān)職責和權(quán)限，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有效地防止問題再次發(fā)生。2環(huán)境管理體系不符合的內(nèi)容；標準中所說的不符合不僅僅是超標排放等具體環(huán)境行為方面的不符合，它包括以下三方面：1）環(huán)境行為不符合；主要是不符合法律法規(guī)要求，如：超標排放；2）環(huán)境管理體系不符合相關(guān)的環(huán)境管理體系標準要求；（如ISO14001）3）體系運行不符合環(huán)境方針、目標、指標和程序文件的要求；703發(fā)現(xiàn)不符合的途徑；1）內(nèi)部審核；2）監(jiān)測和測量；3）員工的反映和建議；4）相關(guān)方的投訴；5）管理評審處于第一線的廣大員工往往最容易發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法，所以，組織應(yīng)采取積極的措施，鼓勵員工報告所發(fā)現(xiàn)的不符合問題，并提出建設(shè)性的意見，員工參與意識的提高，可以極大地促進體系的改進。此外，應(yīng)重視相關(guān)方的抱怨和投訴，并采取相應(yīng)的糾正措施。4出現(xiàn)不符合的典型的原因有：A內(nèi)外交流不暢通；B缺乏相應(yīng)的程序指導或程序有缺陷；C設(shè)備故障或缺乏維護；D員工培訓不足，缺乏資源保障；E對有關(guān)要求不了解或理解不充分；F違反程序要求和規(guī)定。714．5．3記錄組織應(yīng)建立并保持程序，用來標識、保存與處置環(huán)境記錄。環(huán)境記錄中應(yīng)包括培訓記錄和審核與評審結(jié)果。環(huán)境記錄應(yīng)字跡清楚，標識明確，并可追溯相關(guān)的活動、產(chǎn)品或服務(wù)。保存和管理的環(huán)境記錄應(yīng)便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失。應(yīng)規(guī)定其保存期限并予記錄。組織應(yīng)保存記錄，在對其體系及自身適宜時，用來證明符合本標準的要求。72理解要點：1記錄的管理；組織應(yīng)制定程序?qū)Νh(huán)境記錄實施程序化管理；以明確保存那些記錄；如何保存；保存多長時間；對超過保存期限的記錄如何處置。記錄的管理包括記錄的標識、收集、編目、保存、歸檔、查閱、處置等。記錄的管理應(yīng)便于查閱、避免損壞、變質(zhì)和丟失。記錄不同于一般文件。一般文件包括手冊、程序、作業(yè)指導書、和其它的文件形式。文件作為管理工具，他們用來管理環(huán)境管理體系，告訴人們是什么、做什么、怎么做、何時做以及為什么要做等。而記錄則是體系運行過程中留下的客觀信息、數(shù)據(jù)或某事件已經(jīng)完成的證據(jù)。732記錄的內(nèi)容組織需要環(huán)境記錄，以證明環(huán)境管理體系正在按照計劃和安排正確實施。記錄的價值不僅在組織內(nèi)部，而且還表現(xiàn)在向外部相關(guān)方提供環(huán)境管理體系運行的證據(jù)。組織常見的環(huán)境記錄有：1）適用的環(huán)境法律與其他要求的信息；2）環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價記錄；3）環(huán)境培訓記錄；4）有關(guān)供方和承包方的信息；5）投訴記錄及處理決定；6）環(huán)境目標、指標完成情況的跟蹤記錄；7）運行控制記錄和產(chǎn)品信息（如成分和性能參數(shù)）；8）應(yīng)急方案的檢驗報告和事故總結(jié)報告；9）監(jiān)測數(shù)據(jù)；10）檢查活動、儀器校準和設(shè)備維護記錄；11）遵循法律、法規(guī)情況的定期評價記錄；12）不符合、糾正和預(yù)防措施記錄；13）環(huán)境管理體系審核記錄；14）管理評審記錄；組織可以在相關(guān)程序中列出所需要的記錄并規(guī)定保存期限，必要時可編制環(huán)境記錄清單。744．5．4環(huán)境管理體系審核組織應(yīng)制定并保持定期開展環(huán)境管理體系審核的方案與程序，目的是：a.判定環(huán)境管理體系：l）是否符合環(huán)境管理工作的計劃安排和本標準的要求；2）是否得到了正確的實施和保持。b.向管理者報送審核結(jié)果。組織的審核方案（包括時間表），應(yīng)立足于所涉及活動的環(huán)境重要性和以前審核的結(jié)果。為全面起見，審核程序中應(yīng)包括審核的范圍、頻次和方法，以及實施審核和報告結(jié)果的職責與要求。75理解要點：1標準規(guī)定的審核是組織對自身環(huán)境管理體系的審核，是組織自我發(fā)現(xiàn)、自我完善機制的重要體現(xiàn)。其性質(zhì)屬于符合性審查。是對環(huán)境管理體系是否符合審核準則的系統(tǒng)的，和形成文件的驗證過程，因此審核活動必須遵循一套完整的審核程序和方法進行，并且在審核的每一步都留下完整的記錄。審核一般應(yīng)經(jīng)歷文件審核和現(xiàn)場審核兩個階段。2開展環(huán)境管理體系審核的依據(jù)是：

環(huán)境管理手冊、程序文件；環(huán)境方針、目標、指標和管理方案；

適用于組織的法律、法規(guī)和其他要求；

ISO14001標準。763環(huán)境管理體系審核控制程序應(yīng)著重規(guī)定：A審核范圍——包括全面覆蓋組織的所有現(xiàn)場及活動、區(qū)域、部門和環(huán)境管理體系全部要素；B審核頻次——應(yīng)根據(jù)組織自身管理要求和外部相關(guān)要求；C審核方法——一般包括：查閱文件和記錄；現(xiàn)場觀察和實驗；與相關(guān)人員交談、提問；D審核組職責及要求——審核組長和審核員的能力、職責等；E審核報告結(jié)果等一般事項及要求。774．6管理評審組織的最高管理者應(yīng)定期對環(huán)境管理體系進行評審，以確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。管理評審過程應(yīng)確保收集到必要的信息，供管理者進行評價。評審工作應(yīng)形成文件。管理評審應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進的承諾，指出可能需要修改的方針、目標以及環(huán)境管理體系的其他要素。78理解要點：1管理評審是環(huán)境管理體系運行承前啟后的重要環(huán)節(jié)，它是體系的一個運行周期的結(jié)束，是開始持續(xù)改進的新一個循環(huán)。管理評審主要集中在：1）確保體系持續(xù)的適用性、充分性和有效性；A適用性主要是指環(huán)境管理體系是否和組織的性質(zhì)、規(guī)模以及組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)所伴隨的環(huán)境影響相適應(yīng)。B有效性是指體系在實現(xiàn)方針和環(huán)境管理體系要求以及達到組織設(shè)定的目標、指標方面是否有效。C充分性主要是指組織的環(huán)境管理體系、環(huán)境方針、目標、指標等是否和企業(yè)的整體戰(zhàn)略、最高管理層的