成本核算教學(xué)工作總結(jié)(多篇)

成本核算教課工作總結(jié)（多篇）第1篇：成本核算工作總結(jié)成本核算培訓(xùn)總結(jié)一業(yè)主公關(guān)帳的統(tǒng)計(jì)與核算1、業(yè)主公關(guān)帳的報(bào)送：每日運(yùn)作審計(jì)把業(yè)主公關(guān)賬匯總表及業(yè)主花費(fèi)的賬單一同報(bào)送給成控會計(jì)，成控會計(jì)要審查賬單可否有業(yè)主自己簽字、匯總表可否正確。2、關(guān)于業(yè)主帳的統(tǒng)計(jì)：每日將業(yè)主公關(guān)帳依據(jù)食品、海鮮、酒水、茶藝、香煙等項(xiàng)目并分中餐廳、西餐廳、中餐吧、西餐吧等花費(fèi)地址分別統(tǒng)計(jì)錄入電腦固定文件夾。3、月底辦理：月底將平常統(tǒng)計(jì)的食品、海鮮依據(jù)上月食品、海鮮成本率計(jì)算出本月成本價(jià)格填在本月食品成本報(bào)表花費(fèi)解析相應(yīng)地址上，原裝酒、飲料依據(jù)當(dāng)月的進(jìn)價(jià)計(jì)算出成本價(jià)，自制飲料，茶水按標(biāo)準(zhǔn)食譜計(jì)算出成本價(jià)填在本月酒水成本報(bào)表花費(fèi)解析相應(yīng)位置上。4、上統(tǒng)計(jì)表經(jīng)主管審查后要作為憑證附件粘貼在憑證后邊。5、業(yè)主公關(guān)賬匯總表及相關(guān)賬單要按月存檔。二企業(yè)帳（花費(fèi)帳）的統(tǒng)計(jì)與核算：1/161、企業(yè)花費(fèi)帳報(bào)送：企業(yè)花費(fèi)帳是各部門高級管理人員為聯(lián)系酒店業(yè)務(wù)而在酒店花費(fèi)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)款待、試餐、贈予而產(chǎn)生的花費(fèi)。每日運(yùn)作將報(bào)表、賬單及相關(guān)宴請單送至成本會計(jì)。成本會計(jì)要依據(jù)以下要求進(jìn)行審查：各位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，贈予酒水為不含酒精的飲料。b贈予食品標(biāo)準(zhǔn)為：經(jīng)理以下人員贈予標(biāo)準(zhǔn)36元以下。超過規(guī)定金額的須餐飲部經(jīng)理簽字。c宴請，需提前填制宴請單，由財(cái)務(wù)總監(jiān)，采買部經(jīng)理，副總經(jīng)理同意有效。2、統(tǒng)計(jì)方法同業(yè)主公關(guān)賬。三物料的購入1、審查收貨報(bào)表，成本只要審查存貨報(bào)表、成本收貨日報(bào)。A、存貨的審查存貨類收貨記錄收貨人由庫房來簽字,由庫管員錄入，成本審查。B、成本類的審查成本收貨記錄由各收貨部門領(lǐng)導(dǎo)來簽字。由成本錄入帳套內(nèi)。C、海鮮類的審查由海鮮池的負(fù)責(zé)人簽字，及使用部門負(fù)責(zé)人簽字。由成本錄入帳套內(nèi)。2、原則上禁止更正收貨記錄上邊的簽字，如更正需在更正的旁邊簽上更正人的姓名。2/163、退貨的單據(jù)，應(yīng)有供給商簽字。4、報(bào)價(jià)單上沒有的物料，特別是調(diào)料因請購單上庫管已填寫進(jìn)價(jià)，因此予須特別審查。但個(gè)別物料漲幅多得新貨一定通知主管確認(rèn)價(jià)格方可。5、中廚、西廚的水果都單統(tǒng)計(jì)。6、每日將成本收貨日報(bào)及存貨報(bào)表錄入文件夾內(nèi)。四內(nèi)部調(diào)換1、相關(guān)部門：中廚房、西廚房、中餐吧、美食吧、大堂吧、音樂酒吧、迷你吧、茶藝苑。2、西廚房調(diào)到房務(wù)部的水果，月尾按房務(wù)部的贈予（業(yè)務(wù)推行費(fèi)）來審查。3、美食吧平常有時(shí)有賣咖啡、華邦果汁、燕京普啤、可樂漿等。但物料看作西廚房，到月尾依據(jù)銷售數(shù)一致調(diào)撥過來。4、有時(shí)美食吧和大堂吧之間也有調(diào)撥，但無需核算。5、關(guān)于月尾調(diào)撥調(diào)撥單上的價(jià)格由廚房自己填制，因?yàn)榻粊淼膯螕?jù)價(jià)格兩方已確認(rèn)簽字，因此這種單據(jù)就不作審查。在做每日成本解析表時(shí)，從中廚的銷售中減調(diào)，加到西廚的銷售中。月尾報(bào)送運(yùn)作匯總數(shù)，調(diào)整好月尾的銷售收入解析表。爾后依據(jù)調(diào)整后的收入報(bào)表調(diào)整每日銷售收入解析表的最后一天。并且依據(jù)調(diào)整后的報(bào)表做月尾成本解析表。3/166、目前中廚贈予的水果由中餐吧來管理，但成本算在中廚房內(nèi)。中廚調(diào)到中餐吧和西廚調(diào)到中餐吧的水果，都是做鮮榨果汁用的。7、中餐吧往宴會部門調(diào)撥酒水，需要核實(shí)可否做了酒水的收入，若是做了收入就不用開調(diào)撥單。若是沒有做收入，須開中餐吧調(diào)到中廚。五物料的領(lǐng)用及審查1、領(lǐng)用不同樣庫房的物料需要分開領(lǐng)料單填寫。食品、酒水、由指、定負(fù)責(zé)人審批。燕、鮑翅的領(lǐng)用一定有廚師長、餐飲部經(jīng)理同時(shí)簽字審批，并由上雜主管領(lǐng)用，庫房發(fā)貨才能夠。3、百貨倉的物料不論餐飲部領(lǐng)用什么，都由餐飲部經(jīng)理簽字方可。4、特別注意：財(cái)務(wù)運(yùn)作領(lǐng)用酒水時(shí)錄入單據(jù)時(shí)入中餐吧。領(lǐng)用香煙時(shí)錄入財(cái)務(wù)運(yùn)作部。5、咖啡、華邦果汁、礦泉水領(lǐng)料由西廚領(lǐng)。6、食品及酒水類出庫由庫管員錄入，成本審查，審查時(shí)需注意倉號、部門、原始單據(jù)號、日期，及領(lǐng)用明細(xì)。財(cái)務(wù)部王庚武第2篇：成本核算工作總結(jié)劉環(huán)年度工作總結(jié)：2012年的工作我想應(yīng)該為兩個(gè)階段，第一階段：1-7月份的文化、宣傳、培訓(xùn)、改進(jìn)等等，第二4/16階段：8月份到現(xiàn)在的采買部發(fā)票審查、成本核算。為了便于更好的工作，我想就要點(diǎn)存在問題、以及2013年計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)報(bào)告：問題一：價(jià)格庫問題第一企業(yè)價(jià)格庫比較亂，不規(guī)范，從輸入格式、到價(jià)格狀況，價(jià)格可能有多個(gè)，可能對一個(gè)價(jià)格就要落實(shí)多次，追想到幾個(gè)月前的單據(jù)，在工作中就存在一些困難。問題二：填報(bào)價(jià)格的正確性每個(gè)月需要多次給財(cái)務(wù)填報(bào)價(jià)格而無價(jià)格狀況。針對這種狀況目前的方法向王雷、常麗蓉進(jìn)行反響，也許向可能的采買員進(jìn)行詢價(jià)，相關(guān)人員進(jìn)行圖紙盤問、定價(jià)等等，工作也就特別被動，可能還存在無圖紙、沒法核算的狀況。只好進(jìn)行估價(jià)，估價(jià)出入大，影響成本核算正確度狀況。問題三:價(jià)格更新落后在填報(bào)的價(jià)格過程中，我們的產(chǎn)品成本確實(shí)存在更新落后的狀況，財(cái)務(wù)部對此很有微詞。問題四：核價(jià)工作的滯后核價(jià)工作的滯后，造成必然的影響，也給后期的審票工作帶來困難。一張紅聯(lián)中，若是有無價(jià)格的就會出現(xiàn)，此聯(lián)供給商無法開票的狀況，若是零件價(jià)格需要隨著市場價(jià)格變動狀況，就造成必然的困難，高的我們吃虧、低的話，供給商有意見，華偉就是例子。問題五：在總成成本方面進(jìn)前進(jìn)一步的完美目前我們的產(chǎn)品總成成本沒有人進(jìn)行匯總、但是財(cái)務(wù)部價(jià)格5/16方面又需要、市場開發(fā)也是參照，13年在此方面要進(jìn)行完美。工作中存在問題：1、發(fā)票審查工作中自已也是本著認(rèn)真、認(rèn)真的工作原則，但對發(fā)票的審查過程中仍是存在對價(jià)格不敏感問題，并且先期對工作流程不夠清楚。工作中的想自然：產(chǎn)品價(jià)格可能有多個(gè)，在審查過程中又沒有注明過于清楚，簡單犯想自然的狀況，10月份有份發(fā)票中DZL6N/3-012產(chǎn)品就是這種狀況。該產(chǎn)品價(jià)格庫沒有價(jià)格，自己知道，并進(jìn)行注明但是自己粗心沒有上報(bào)就進(jìn)行了價(jià)格錄入工作。固然沒有造成損失，但是自己深深自責(zé)，沒有做好最后一關(guān)的監(jiān)控。通過后兩個(gè)月的意識的增強(qiáng)。沒有出現(xiàn)上述問題。在下一步的工作中要檢查做到幾下幾點(diǎn)：1、對發(fā)票審查過程中的發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)時(shí)向計(jì)劃員、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反響，對問題實(shí)時(shí)辦理。2、新產(chǎn)品、新價(jià)格在錄入過程中增強(qiáng)訂單的審查，對無領(lǐng)導(dǎo)簽字的堅(jiān)決不予錄入，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)程進(jìn)行執(zhí)行。3、對新錄入方式進(jìn)行規(guī)范，對新錄入的價(jià)格，要注明時(shí)間、廠家，為價(jià)格的核查做好基礎(chǔ)。2、核價(jià)工作：6/16核價(jià)方面自己還在學(xué)習(xí)過程中，對管子、橡塑、線束方面有了初步的認(rèn)識、內(nèi)部的核價(jià)方法也比較清楚。自己在鈑金、芯體方面加大學(xué)習(xí)。2013年工作計(jì)劃：1、進(jìn)一步對價(jià)格庫進(jìn)行捋順。下一步將對重復(fù)的價(jià)格進(jìn)行篩查，進(jìn)行重新的鑒定，目前已經(jīng)對橡塑方面、軟管方面進(jìn)行了篩查，在橡塑方面，最多有四種價(jià)格的現(xiàn)象，準(zhǔn)備第一從常用產(chǎn)品下手進(jìn)行鑒定，已經(jīng)與航豫進(jìn)行溝通，爭取在較短的期間完成，這也是核算組在降本方面一個(gè)舉措。2、價(jià)格庫進(jìn)前進(jìn)一步的細(xì)化每家供給商的報(bào)價(jià)不同樣、質(zhì)量不同樣，在核算過程中有可能存在價(jià)格的不同樣，對供給商進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化，供給商進(jìn)行詢價(jià)，即使當(dāng)面盤問，其余廠家價(jià)格也不會有泄露的現(xiàn)象。增強(qiáng)財(cái)務(wù)部的溝通與財(cái)務(wù)價(jià)格的連結(jié)。3、對各種產(chǎn)品的核價(jià)進(jìn)行學(xué)習(xí)。固然自己近期素來在不停的學(xué)習(xí)、認(rèn)識產(chǎn)品零件的核算方法，在發(fā)票審查過程中，在給財(cái)務(wù)部的報(bào)價(jià)過程中，自己仍是深深感覺對產(chǎn)品的認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識不足，自己對產(chǎn)品的價(jià)格敏感度仍是有待提高，不能夠夠快速鑒別存在問題。再有就是經(jīng)過核價(jià)的學(xué)習(xí)，自己能夠在工作上能夠駕輕就熟、獨(dú)當(dāng)一面、7/162013年將是我對產(chǎn)品深入認(rèn)識、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的一年，我自認(rèn)固然年齡不小，但是學(xué)習(xí)能力仍是特別強(qiáng)的，工作上我要干一行、愛一行、專一行。5、經(jīng)過ERP的平臺，在成本核算、價(jià)格管理上能上新的臺階。2013年ERP必然能夠獲得特別好的應(yīng)用，隨著ERP的推動，對價(jià)格也要進(jìn)行全面的錄入工作，這也是一個(gè)較大的工程，我會在此方面盡自己最大的力量。不覺自己抵達(dá)采買部已經(jīng)有半年了，想起剛來自己對好多工作摸不到眉目，到現(xiàn)在工作思路不停清楚，我感謝采買部這個(gè)集體、感謝領(lǐng)導(dǎo)的幫助，2013年的工作我有信心把它做好。采買部核算組：劉環(huán)2013、12、27第3篇：成本核算總結(jié)三分企業(yè)成本核算總結(jié)項(xiàng)目成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好成本核算工作，關(guān)于增強(qiáng)成本管理，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)都有重視要的作用，詳盡可表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)經(jīng)過項(xiàng)目成本核算，將各項(xiàng)生產(chǎn)花費(fèi)依據(jù)它的用途和必然程序，分派計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)質(zhì)成本，將它8/16與估算成本進(jìn)行比較，能夠檢查估算成本的執(zhí)行狀況。(2)經(jīng)過項(xiàng)目成本核算，能夠?qū)崟r(shí)反響施工過程中人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、舉措花費(fèi)的耗用狀況和間接花費(fèi)定額的執(zhí)行狀況，挖掘降低工程成本的潛力。(3)經(jīng)過項(xiàng)目成本核算，能夠計(jì)算施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)承包工程合同的盈虧，分清單位的成本責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以便于學(xué)先進(jìn)、找差距。(4)經(jīng)過項(xiàng)目成本核算，能夠?yàn)楦鞣N不同樣種類的工程累積施工技術(shù)資料和施工經(jīng)驗(yàn)，為同類施工成本控制供給依據(jù)。以上為針對一個(gè)企業(yè)來說成本核算、成本控制存在的必需性和重要作用，從小到施工隊(duì)來說，過去，一道焊口從開焊到完工，成本是怎樣組成的，人工、資料及機(jī)械耗費(fèi)了多少，施工隊(duì)不清楚，不怎么管，也不知該怎么管。等到了卻算的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)超支，企業(yè)訴苦施工隊(duì)沒有控制好成本，施工隊(duì)則為自己白辛苦喊冤。成本控制下移到施工現(xiàn)場后，施工隊(duì)就成了“甲方”，這意味著，企業(yè)有沒有效益就看施工隊(duì)能不能夠掌握住成本這道關(guān)。成本核算控制下移至施工隊(duì)后，一段時(shí)間的目染耳濡，本來只知道專心干活的施工隊(duì)長們嘗到了“當(dāng)家”的味道。懂得要算賬過日子的其實(shí)不可是施工隊(duì)干部，職工的成本義識也不停提高。經(jīng)過算賬，工程，節(jié)約花費(fèi)10余萬元。同過去對照，只要新動工的項(xiàng)目，施工隊(duì)要求趕忙去現(xiàn)場交底的多了，談困難、綱要求、講條9/16件的少了；，并且主動要求辦理節(jié)余料退料手續(xù)的多了，要求好設(shè)備、要求增添人員的少了；審單簽單時(shí)錙銖必較，敢于拒簽、敢于說“不”的多了，怕刁難、簽人情單的少了。三分企業(yè)經(jīng)過長時(shí)間的成本核算控制學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改進(jìn)，在改進(jìn)中學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套管理系統(tǒng)：三分企業(yè)成本核算依據(jù)單月單項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，第一，項(xiàng)目動工前，由施工隊(duì)上報(bào)整個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃及每個(gè)月施工計(jì)劃，整體施工計(jì)劃包含：整體施工任務(wù)、施工計(jì)劃工期、施工人員數(shù)目、施薪水料、施工機(jī)械、油料、安全花費(fèi)等。每個(gè)月施工計(jì)劃除以上項(xiàng)目外，包含圖紙之外的更正部分及計(jì)劃工作量之外面分。企業(yè)針對施工隊(duì)上報(bào)的施工計(jì)劃進(jìn)行審查并擬定項(xiàng)目整體成本指標(biāo)和每個(gè)月成本指標(biāo)。正確的成本確認(rèn)經(jīng)常與必然的成本核算對象、范圍和期間相聯(lián)系，并一定按必然確實(shí)認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。這種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)擁有相對的牢固性，主要重視定量，這是三分企業(yè)擬定項(xiàng)目整體計(jì)劃指標(biāo)的原則。但也會隨著施工條件和管理要求的發(fā)展變化。在成本核算中，經(jīng)常要進(jìn)行再確認(rèn)，甚至是多次確認(rèn)。確認(rèn)可否屬于成本，可否屬于特定核算對象的成本(如施工舉措增添、圖紙更正、施工計(jì)劃之外暨簽證部分)以及可否屬于核算當(dāng)期成本等。因此需施工隊(duì)依據(jù)下個(gè)月的施工任務(wù)上報(bào)下月施工工作量及更正工作量，企業(yè)以此來擬定下月成本指標(biāo)。如本月發(fā)生更正，于成本解析中10/16進(jìn)行說明。施工生產(chǎn)是連續(xù)不停的，項(xiàng)目為了獲得一準(zhǔn)期間的項(xiàng)目成本，就一定將施工活動劃分若干期間，并分期計(jì)算各期項(xiàng)目成本。成本核算的分期應(yīng)與經(jīng)營核算的分期相一致，這樣便于當(dāng)期成本確實(shí)定。但要指出，成本的分期核算，與項(xiàng)目成本計(jì)算期不能夠混作一談。不論生產(chǎn)狀況怎樣，成本核算工作，包含花費(fèi)的歸集和分配等都一定按月進(jìn)行。至于已完項(xiàng)目成本的結(jié)算，能夠是如期的，按月結(jié)轉(zhuǎn)；也能夠是不如期的，等到工程完工后一次結(jié)轉(zhuǎn)。比方三分企業(yè)冷家熱載體爐改造工程，項(xiàng)目比較成規(guī)模，將施工活動按單月分若干期，分期計(jì)算每個(gè)月的工程成本。比方淺海企業(yè)零星項(xiàng)目工程，比較分別零星，能夠不按單月計(jì)算，等完工后一致計(jì)算工程成本。成本月總結(jié)核算，要采納實(shí)質(zhì)成本計(jì)價(jià)。采納定額成本也許計(jì)劃成本方法的，應(yīng)該合理計(jì)算成本差別，月終編制報(bào)表時(shí)，調(diào)整為實(shí)質(zhì)成本。即一定依據(jù)計(jì)算期內(nèi)實(shí)質(zhì)產(chǎn)量(已完工程量)以及實(shí)質(zhì)耗費(fèi)和實(shí)質(zhì)價(jià)格計(jì)算實(shí)質(zhì)成本。成本核算主要過程有以下幾項(xiàng)：1、發(fā)生成本確實(shí)認(rèn)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，第一要對發(fā)生的各種成本和花費(fèi)進(jìn)行一一確認(rèn)，確立應(yīng)該記入項(xiàng)目成本的花費(fèi)及花費(fèi)數(shù)額、各種耗費(fèi)記錄、完成狀況胸襟。11/162、成本的歸集與分派所謂成本歸集是指在經(jīng)營管理制度下，以有序的方式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集與匯總的過程；成安分派則是指將歸集的成安分派給成本對象的過程。項(xiàng)目推行過程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數(shù)直接成本的核算簡單易行，可依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)和單價(jià)直接核算，而間接成本則需要依據(jù)必然的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集與分派。3、確立實(shí)質(zhì)發(fā)生成本經(jīng)過對項(xiàng)目成本確實(shí)認(rèn)、歸集與分派，就完成了項(xiàng)目成本核算的主體工作，為保證核算結(jié)果的正確性，一定要對未完成的項(xiàng)目工程再次進(jìn)行最后清點(diǎn)，最后確立一如期間內(nèi)完成項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)成本。4、提交項(xiàng)目成本核算報(bào)表確認(rèn)最后實(shí)質(zhì)成本此后，要將已經(jīng)完工的項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)入“項(xiàng)目結(jié)算成本”等科目中，并結(jié)轉(zhuǎn)相關(guān)的期間花費(fèi)，經(jīng)過必需的辦理此后，生成項(xiàng)目成本核算報(bào)表，并最后提交相關(guān)部門，對核算結(jié)果進(jìn)行解析總結(jié)，實(shí)時(shí)調(diào)整施工戰(zhàn)略與方法。三分企業(yè)要求各施工隊(duì)技術(shù)員、定額員、靈便員、資料員、安全員將每個(gè)工程每個(gè)月實(shí)質(zhì)發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械油料、資料、安全舉措用料匯總，并由施工隊(duì)進(jìn)步行審查，作為成本核算的基礎(chǔ)資料采納比較法與企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，解析出在工程項(xiàng)目中的成本控制力度，解析出盈虧原由，對下月施工12/16進(jìn)行指導(dǎo)，調(diào)整施工方法。成本核算要為項(xiàng)目成本管理目標(biāo)服務(wù)，成本核算不可是簡單的計(jì)算問題，要與管理融于一體，算為管用。因此，在詳盡成本核算方法、程度和標(biāo)準(zhǔn)的選擇上，在成本核算對象和范圍確實(shí)定上，應(yīng)與施工生產(chǎn)經(jīng)營特色和成本管理要求特點(diǎn)結(jié)合，并與項(xiàng)目一準(zhǔn)期間的成本管理水平相適應(yīng)。正確地核算出吻合項(xiàng)目管理目標(biāo)的成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)，真切使項(xiàng)目成本核算成為領(lǐng)導(dǎo)的顧問和助手。無管理目標(biāo)，成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價(jià)值的。在施工管理上，三分企業(yè)主要做出以下幾點(diǎn)：1、減少外雇職工怎樣在不影響正常生產(chǎn)的狀況下，減少外聘任工數(shù)目，讓自己的職工充分到生產(chǎn)一線中去。三分企業(yè)經(jīng)過成立“掙薪水”的理念、堅(jiān)持獎(jiǎng)金分派向一線傾斜、不得隨意改變原工種、清退不合格的外雇工、自有職工漸漸替代外雇工、操作人員能夠內(nèi)部分派、增強(qiáng)職工教育培訓(xùn)等諸多路子，以制度養(yǎng)人，用人完美制度，不斷盤活內(nèi)部人力資源，較好地控制了人工成本花費(fèi)。在工程比去年還多的狀況下，截止6月尾，我們?nèi)制髽I(yè)使用外雇工46人，勞務(wù)用工反而比上年同期減少17人，節(jié)約外雇花費(fèi)51萬元。2、靈便分派自由職工企業(yè)擬定所有配合工種所有使用自有職工，短缺工種在各施13/16工隊(duì)和各工程項(xiàng)目之間進(jìn)行靈便分派，施工隊(duì)之間能夠進(jìn)行內(nèi)部勞務(wù)結(jié)算。今年一季度，第二和第三施工隊(duì)，分別在盤錦和沈陽施工，因?yàn)檎鞯卦杀P錦項(xiàng)目施工受阻，估計(jì)停工大體7天。我們實(shí)時(shí)抽調(diào)了1名管工和3名電焊工去沈陽項(xiàng)目打支援，使該項(xiàng)目提前15天完成了施工任務(wù)。在三分企業(yè)這樣的人員分派已經(jīng)成為一種平常管理的新常態(tài)，只是一項(xiàng)即可節(jié)約成本約4.8萬元，同時(shí)又為企業(yè)博得了必然的市場信用。3、兼顧規(guī)劃，合理分派機(jī)械、設(shè)備使用。三分企業(yè)各施工隊(duì)之間經(jīng)常相互聯(lián)系，相互溝通，合理使用機(jī)械設(shè)備、優(yōu)先使用自由設(shè)備，在冷家熱載體爐隱患治理工程施工過程中，三個(gè)施工隊(duì)均有施工任務(wù)，特別在運(yùn)輸車輛與吊裝車輛使用過程中，在不影響施工的前提條件下，一致施工任務(wù)，同一天進(jìn)行運(yùn)輸與吊裝，大批減少了運(yùn)輸車輛與吊裝車輛的使用臺班。4、增強(qiáng)者才培育，提高職工業(yè)務(wù)能力和管理水平三分企業(yè)結(jié)合隊(duì)伍人員現(xiàn)狀，推行了“個(gè)人定制”的培育，促進(jìn)職工能夠趕忙獨(dú)立上崗。今年上半年，我們針對年輕大學(xué)生，展開了施工方案編制培訓(xùn)19人次；針對竣薪水料編制不實(shí)時(shí)，組織技術(shù)人員培訓(xùn)12人次；針對今年場站施工很多，展開了氬弧焊、手工焊等培訓(xùn)75人次；針對