成本領(lǐng)導(dǎo)課件

41沃爾瑪能持續(xù)成功嗎？2策略管理程序使令目標(biāo)外部分析內(nèi)部分析策略選擇策略執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)事業(yè)層級(jí)策略公司層級(jí)策略如何在市場(chǎng)上定位一個(gè)事業(yè)哪一個(gè)事業(yè)會(huì)進(jìn)入?3為什麼跟成本領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)係?競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)高於標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)報(bào)酬D(需求量曲線)ATCind(平均總成本曲線)QP(價(jià)格)ATCff5成本優(yōu)勢(shì)的來源規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScale)當(dāng)數(shù)量增加時(shí)平均單位成本下降─直到達(dá)到最小有效規(guī)模是一個(gè)成本優(yōu)勢(shì)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)者因資本的需求未必能夠有與之抗衡的規(guī)模(進(jìn)入障礙)來源：專用機(jī)器、工廠及器材成本、流程製造、員工專門化程度、間接成本6成本優(yōu)勢(shì)的來源規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(DiseconomiesofScale)對(duì)於那些無規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的人來說，是種優(yōu)勢(shì)發(fā)生於公司過於龐大及官僚是一種國際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)來源：有效規(guī)模的物理限制、管理不經(jīng)濟(jì)、員工失去動(dòng)力、距離市場(chǎng)及供應(yīng)商太遠(yuǎn)7成本優(yōu)勢(shì)的來源低成本取得生產(chǎn)投入的差異生產(chǎn)成本係指公司在執(zhí)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)所需的供應(yīng)品，包括勞工、資本、土地、原料若公司取得較低成本的生產(chǎn)投入可擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的經(jīng)濟(jì)成本，如石油追求低成本勞工的倫理兩難9成本優(yōu)勢(shì)的來源不依賴規(guī)模的科技優(yōu)勢(shì)可能讓小公司具有成本優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)通常是歸於科技的擁有者─可能或可能不是實(shí)際上使用科技的人優(yōu)勢(shì)的大小取決於科技是多麼有價(jià)值與受保護(hù)的科技硬體與軟體例如：

蔬菜檢驗(yàn)10成本優(yōu)勢(shì)的來源政策選擇公司能夠針對(duì)要銷售的商品或服務(wù)種類做抉擇，這些抉擇會(huì)影響其成本定位公司實(shí)施成本領(lǐng)導(dǎo)時(shí)的選擇?我們將提供生產(chǎn)低廉的品質(zhì)層級(jí)11成本優(yōu)勢(shì)的稀有性可能罕見的成本優(yōu)勢(shì)來源經(jīng)濟(jì)規(guī)模的學(xué)習(xí)曲線(新興產(chǎn)業(yè))低成本取得生產(chǎn)投入科技軟體可能常見的成本優(yōu)勢(shì)來源規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)科技硬體政策選擇13成本優(yōu)勢(shì)的模仿性成本優(yōu)勢(shì)的來源取決於模仿成本高低容易複製的成本優(yōu)勢(shì)(可以低成本複製)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)可能是花費(fèi)昂貴才能複製的成本優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)曲線科技硬體政策選擇花費(fèi)昂貴的成本優(yōu)勢(shì)低成本取得生產(chǎn)投入的差異科技軟體(成本優(yōu)勢(shì)容易模仿)(成本優(yōu)勢(shì)不易模仿)14成本領(lǐng)導(dǎo)策略的執(zhí)行一個(gè)策略只和它的執(zhí)行相同策略透過組織的結(jié)構(gòu)與控制來執(zhí)行：?結(jié)構(gòu)：1)管理責(zé)任的區(qū)分

2)呈報(bào)關(guān)係的建立?控制：成本控管與領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)?報(bào)酬政策：獎(jiǎng)勵(lì)降低成本15組織結(jié)構(gòu)功能型結(jié)構(gòu)生產(chǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行銷執(zhí)行長R&D人力資源常見於成本領(lǐng)導(dǎo)策略的公司，如紐可鋼鐵17組織結(jié)構(gòu)功能性組織與成本領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)化功能有助於降低成本執(zhí)行長可利用此結(jié)構(gòu)去：?確保最佳成本降低的作法是由不同功能分擔(dān)?允許及鼓勵(lì)由那些處於最佳位置的人去做決策?確保功能是協(xié)調(diào)的，努力追求一種共同的策略18功能與成本領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)功能與成本領(lǐng)導(dǎo)不協(xié)調(diào)製造精簡(jiǎn)、低成本、高品質(zhì)無效率、高成本、低品質(zhì)行銷強(qiáng)調(diào)價(jià)值、可靠及價(jià)格強(qiáng)調(diào)風(fēng)格和表現(xiàn)研發(fā)著重產(chǎn)品線延伸及流程改善著重新科技和商品財(cái)務(wù)著重低成本與穩(wěn)定財(cái)務(wù)著重非傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工具會(huì)計(jì)蒐集成本資料、謹(jǐn)慎的會(huì)計(jì)原則蒐集非成本資料、激進(jìn)的會(huì)計(jì)原則19報(bào)酬政策與成本領(lǐng)導(dǎo)報(bào)償政策?股票選擇權(quán)

?額外獎(jiǎng)金是基於：?成本的降低?財(cái)務(wù)表現(xiàn)?非金錢獎(jiǎng)勵(lì)?假期?停車位?辦公室裝潢報(bào)償政策應(yīng)該加強(qiáng)正式和非正式的管理控制21國際情境下的成本領(lǐng)導(dǎo)一家公司開始國際營運(yùn)通常都是為了降低成本增加銷售量已實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)取得低成本勞工取得低成本原料22總結(jié)公司層級(jí)策略成本領(lǐng)