淺析：論中國互聯(lián)網(wǎng)之設(shè)計師

淺析：論中國互聯(lián)網(wǎng)之設(shè)計師

一直以來，關(guān)于技術(shù)和產(chǎn)品模式好像總在討論的最前沿，大家為產(chǎn)品邏輯的實現(xiàn)機制、商業(yè)盈利模式各種唇槍舌戰(zhàn)，設(shè)計師似乎總在最后出場，并且往往出現(xiàn)下面一番對話：“產(chǎn)品基本的功能和需求就這么定了，快設(shè)計一下這幾個界面吧！”浩瀚的互聯(lián)網(wǎng)獵獸場有獅子有老虎，我卻只是能射雞？！沒錯，在大多數(shù)產(chǎn)品開發(fā)的時候，設(shè)計的比例也就只能占這么多。而不公平的是，用戶在使用過程中第一反應(yīng)卻是這個產(chǎn)品設(shè)計的如何如何，好與不好都是設(shè)計的責(zé)任，產(chǎn)品功能與開發(fā)技術(shù)呢，討論甚少。讓射雞的人承擔(dān)抓老虎的風(fēng)險，這樣公平嗎？對嗎？產(chǎn)品研發(fā)中，“我們方案都訂好了，趕快出設(shè)計稿吧！”、“這個功能開發(fā)實現(xiàn)不了，按照需求來，簡單點！”、“快點出設(shè)計，開發(fā)時間不夠，給他們多留點時間，別想太多快做吧！”，不怕設(shè)計差，就怕設(shè)計有想法，東想想西想想，提出點問題，研究下流程和布局好像都是耽誤時間的事情。產(chǎn)品趕時間匆匆上線后，“設(shè)計的沒有創(chuàng)意?。　?、“當(dāng)時讓你設(shè)計好點的呢，布局再新穎一點！”、“這些地方都可以在精細(xì)點，設(shè)計的要大膽、要高端大氣有檔次！”聽到這種話設(shè)計師微微一笑，一個“哦”字多少辛酸！產(chǎn)品設(shè)計需不需要設(shè)計師有思想？答案是必須、一定以及肯定的！沒有思想的設(shè)計沒有靈魂，沒有靈魂的產(chǎn)品怎么能有市場？！思想一定要融入產(chǎn)品中，在產(chǎn)品規(guī)劃初期就應(yīng)該開始融入之中，剛開始聽設(shè)計師的意見不一定對，但絕對有用！像許多傲驕的程序們一樣，設(shè)計師們也總愛標(biāo)榜自己的專業(yè)性，但這其中還是有所不同的。舉個最簡單的例子，很多程序員都會調(diào)侃自己是碼農(nóng)，產(chǎn)品經(jīng)理也會戲稱自己是打雜的。只有設(shè)計師，誰要是叫他美工，他絕對心中不爽，甚至和你急?？匆姏]有，這也許就是設(shè)計師們心中的氣節(jié)。雖然現(xiàn)在各個團隊都在大談用戶體驗，但很多時候真正實施起來的時候難免流于口號，用戶體驗經(jīng)常會變成在完成了產(chǎn)品以后才被想起來的事情，而這個時候再想到設(shè)計師，再將UX考慮進去已經(jīng)不能做出什么實質(zhì)性的改變了，于是體驗的好壞似乎直接變成了產(chǎn)品“抄襲”的原型本身有多靠譜。所以我建議在產(chǎn)品初期討論時就讓設(shè)計師加入，這樣可以讓設(shè)計師們對產(chǎn)品有更深的了解，從而設(shè)計出更棒的產(chǎn)品。設(shè)計并非只是為產(chǎn)品去做一件漂亮的衣裳，而是一種理性創(chuàng)造的過程，是一種和用戶的交流。團隊在初期每個成員都在無意識的做著設(shè)計決定，而好的設(shè)計是在恰當(dāng)?shù)臅r候、有意識的做這些決定所得出來的結(jié)果，并且這個結(jié)果及其需要與周圍的人進行商討加以確定。設(shè)計師們需要做的是將這些正確的想法和細(xì)節(jié)重新組織，形成設(shè)計和視覺的界面。設(shè)計師和產(chǎn)品，程序一起根據(jù)需求以用戶的角色進行行為流程的討論，這樣的好處在于整個團隊都會達(dá)成一致的共識，設(shè)計師們也可以提前進行設(shè)計的思考。如果沒有前期深入的理解，終端的表達(dá)很容易變成一場效果的堆砌?？赡苡械漠a(chǎn)品經(jīng)理會說這太理想化了，很多設(shè)計師都想不了這么多，再說版本上線那么急，哪有功夫能討論這么久，再征集設(shè)計師對產(chǎn)品的意見??？的確就是因為這樣，所以設(shè)計被越來越獨立，獨立出整體產(chǎn)品體系，好像就是包裝盒，只有漂亮的盒子和不漂亮之分。但事實真的是這樣嗎？設(shè)計師最怕...1.需求不斷更改除了設(shè)計風(fēng)格的不斷更改，設(shè)計更怕需求的不斷更改，每次需求被翻來覆去的改變，心中默叫一百遍“尼瑪！不能先想好嗎？！”很多公司現(xiàn)在都在運用敏捷開發(fā)模式，這樣經(jīng)常會帶來一個較大的問題就是導(dǎo)致需求不斷變更，其出現(xiàn)的根本原因，在于具體實現(xiàn)敏捷過程中，過于追求迭代速度，沒有考慮清楚就不斷推進，在后期發(fā)現(xiàn)走不通再回頭修改，于是很多設(shè)計師就會發(fā)出產(chǎn)品有沒有譜，總在改需求的抱怨。其實設(shè)計師對自己的作品其實是存在著天然的責(zé)任感的，稍微愿意動點腦子的設(shè)計師都會將整個的產(chǎn)品從頭到尾去審視。不過前提是有個比較寬松的大環(huán)境，在一個項目中，產(chǎn)品需求各種變更已經(jīng)導(dǎo)致時間拖延了，最后堆到設(shè)計這里要求保證工期，只能逼迫設(shè)計師們?yōu)榱粟s時間去做單純的美化工作，如此循環(huán)自然無法深入。2.缺乏話語權(quán)設(shè)計師們常常會陷入一種尷尬的境地，就是設(shè)計的決定權(quán)最終有可能是由一些我們認(rèn)為完全不懂設(shè)計的人決定，盡管作為設(shè)計師，但我們是否真的能對自己的設(shè)計全權(quán)負(fù)責(zé)？一群指點江山的人他們提的修改是為了需求、體驗還是自己的審美癖好？審美這玩意怎么說？仁者見仁智者見智，只要不離譜，有誰對誰錯嗎？比起程序和產(chǎn)品的針鋒相對，評論美丑看似是一件顯而易見的事情，也許你無法具體指出程序員寫的框架細(xì)節(jié)問題，但你卻可以對產(chǎn)品中的小標(biāo)簽或小圖標(biāo)提出自己的見解。于是，設(shè)計變成了看似誰都能來插手的一件事。在產(chǎn)品經(jīng)理不知道怎么讓功能和體驗更好的時候就跑過來說：把設(shè)計做的再好看些吧！當(dāng)你問他要什么樣設(shè)計的時候，最讓人蛋疼的話是“你是專業(yè)的，你自己看吧！”于是，將產(chǎn)品的成敗壓在了設(shè)計身上，不得不讓設(shè)計師們鴨梨山大??！這時候溝通顯得尤為重要，我們知道，產(chǎn)品經(jīng)理是一個需要和各方面進行溝通與連結(jié)的職位，他需要用宏觀的思維去架構(gòu)產(chǎn)品：我要做什么功能，我的產(chǎn)品定位是什么，為什么要設(shè)計這些按鈕，增加這些功能點是減少還是增加了用戶互動？而設(shè)計師恰恰熱愛一切美麗、細(xì)膩有創(chuàng)造力的事物，對感受更加敏感，在模擬用戶的層