華北區(qū)銷售副總監(jiān)競聘報告

商務(wù)部華北區(qū)銷售副總監(jiān)崗位競聘報告競聘人：**123自我介紹銷售副總監(jiān)職位理解自身優(yōu)劣勢分析45管理工作開展計劃結(jié)束語報告目錄1自我介紹20**20**20**20***年*月*日競聘為商務(wù)部經(jīng)理助理*年*****************畢業(yè)*年*月*日加入********擔(dān)任******大區(qū)經(jīng)理參加華北區(qū)銷售副總監(jiān)崗位競聘姓名：**畢業(yè)院校：**專業(yè)：*****現(xiàn)任崗位：商務(wù)部大區(qū)經(jīng)理123自我介紹銷售副總監(jiān)職位理解自身優(yōu)劣勢分析45管理工作開展計劃結(jié)束語報告目錄2銷售副總監(jiān)職位理解在整體目標(biāo)下根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，制定區(qū)域目標(biāo)及實(shí)施計劃，完成目標(biāo)業(yè)績I分擔(dān)部分管理工作，對管理結(jié)果直接負(fù)責(zé)管理II帶領(lǐng)新人，架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)III監(jiān)督、管理日常工作內(nèi)容，制定部室工作行為準(zhǔn)則監(jiān)督IV注重能力提升，在管理工作中鍛煉自我提升V對銷售副總監(jiān)職位的理解2銷售副總監(jiān)職位理解獨(dú)立分析判斷能力I決策能力II組織協(xié)調(diào)能力III人員管理能力IV創(chuàng)新能力V銷售副總監(jiān)能力需求ⅦⅥ整體規(guī)劃能力目標(biāo)管控能力2銷售副總監(jiān)職位理解銷售副總監(jiān)崗位的工作轉(zhuǎn)變工作工作被動接受工作一般性按部就班主動分析市場需求、制定工作計劃積極創(chuàng)新高效性工作態(tài)度工作方法工作效率商務(wù)負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)變區(qū)域管理者全局掌控，計劃策略制定

協(xié)調(diào)溝通，人員管理及信息反饋區(qū)域內(nèi)事項(xiàng)負(fù)責(zé)及報告反饋總監(jiān)副總監(jiān)大區(qū)經(jīng)理2銷售副總監(jiān)職位理解銷售副總監(jiān)工作內(nèi)容123自我介紹銷售副總監(jiān)職位理解自身優(yōu)劣勢分析45管理工作開展計劃結(jié)束語報告目錄學(xué)習(xí)力

善于學(xué)習(xí)、接受新鮮事物執(zhí)行力強(qiáng)良好的配合協(xié)調(diào)能力

·配合領(lǐng)導(dǎo)工作要求·協(xié)調(diào)下屬工作內(nèi)容業(yè)務(wù)能力扎實(shí)·熟悉商務(wù)部基礎(chǔ)流程熟練客戶溝通技巧溝通能力

具備良好的客戶溝通能力

具備良好的內(nèi)部溝通能力心態(tài)良好勇于接受挑戰(zhàn)性格樂觀開朗企業(yè)忠誠度認(rèn)可公司文化認(rèn)可工作內(nèi)容3自身優(yōu)劣勢分析公司圖示3自身優(yōu)劣勢分析管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有待提高無實(shí)際人員管理經(jīng)歷對區(qū)域市場了解不全面創(chuàng)新應(yīng)變能力有待提高123自我介紹銷售副總監(jiān)職位理解自身優(yōu)劣勢分析45管理工作開展計劃結(jié)束語報告目錄4管理工作開展計劃市場分析管理工作培訓(xùn)工作監(jiān)管機(jī)構(gòu)開展計劃市場現(xiàn)狀區(qū)域目標(biāo)分解實(shí)施計劃制定成員架構(gòu)日常工作管理績效管理崗位職責(zé)培訓(xùn)公司文化培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目有效客戶有效業(yè)績考核4管理工作開展計劃——市場分析區(qū)域：河南、山東、河北、北京組成成員、負(fù)責(zé)區(qū)域10年至今項(xiàng)目數(shù)量主要項(xiàng)目類型重點(diǎn)區(qū)域及客戶群體按區(qū)域分解按項(xiàng)目類型分解按客戶群體需求分解實(shí)施計劃制定人員配置資金需求重點(diǎn)區(qū)域開拓重點(diǎn)項(xiàng)目類型推廣區(qū)域目標(biāo)分解按時間節(jié)點(diǎn)分解市場現(xiàn)狀管理工作開展計劃——管理工作4績效管理成員架構(gòu)管理工作日常工作管理充分了解下屬的需求及工作能力積極聽取建議充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧建立完善的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)日常工作痕跡化建立匯報制度日常工作責(zé)任化工作責(zé)任到人日常工作可控化掌握工作進(jìn)度制定績效目標(biāo)建立獎罰機(jī)制有效人員優(yōu)化提高工作積極性管理工作開展計劃——培訓(xùn)工作4建立共同愿景，推動部室建設(shè)！公司、部門文化培訓(xùn)崗位職責(zé)培訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目案例分享商務(wù)技能培訓(xùn)商務(wù)流程培訓(xùn)培訓(xùn)工作管理工作開展計劃——監(jiān)管機(jī)構(gòu)4調(diào)動工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)部室管控?？蛻繇?xiàng)目業(yè)績考核123自我介紹銷售副總監(jiān)職位理解自身優(yōu)劣勢分析45管理工作開展計劃結(jié)束語報告目錄結(jié)束語5此次我參加競聘的目的，一是能夠展現(xiàn)自身能力，以競聘為契機(jī)不斷提升個人素質(zhì)，更加適應(yīng)公司的發(fā)展需求；二是通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的溝通，增進(jìn)了解，找出自身思考不足，加以改善，得到進(jìn)步，期待自身能夠有能力為公司創(chuàng)造更多的價