注冊(cè)咨詢師工程項(xiàng)目組織管理練習(xí)題

2011年咨詢師工程項(xiàng)目組織與管理練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中，只有l(wèi)個(gè)最符合題意）1．與公共項(xiàng)目傳統(tǒng)的發(fā)包承包相比，PFI中私營(yíng)部門還要負(fù)責(zé)（融資）和經(jīng)營(yíng)。A．出售BC．建造D．租賃2．（BOT）有時(shí)也稱為“特許經(jīng)營(yíng)權(quán)”方式，它是指某一財(cái)團(tuán)或若干投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人，從一個(gè)國(guó)家的中央或地方政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的特許建造經(jīng)營(yíng)權(quán)，然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)。A．PFI/PPPB．CMC．BOOTD．3．工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，很難推倒重來，否則將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，因此工程建設(shè)具有（不可逆轉(zhuǎn)性）。A．B．一次性C．永久性D．固定性4．資源開發(fā)類項(xiàng)目包括對(duì)金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水（力）、森林等資源的開發(fā)，應(yīng)分析擬開發(fā)資源的（可開發(fā)量）等，評(píng)價(jià)是否符合資源綜合利用的要求。A．B．自然品質(zhì)C．賦存條件D．開發(fā)價(jià)值5．所謂（決策要求），即要通過溝通使項(xiàng)目成員知道由顧客、項(xiàng)目主辦者和管理者所作出的與項(xiàng)目實(shí)施及其業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的所有決策，從而與相關(guān)決策保持高度一致性。A．責(zé)任要求B．協(xié)作要求C．D．項(xiàng)目進(jìn)展情況6．商業(yè)銀行的注冊(cè)資本一般只占全部資金來源的（8%）。A．4%B．6.5%C．D．l2.5%7．根據(jù)（工作分解結(jié)構(gòu)）可以將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的合同（我國(guó)也稱為標(biāo)段），單獨(dú)對(duì)外發(fā)包。A．項(xiàng)目規(guī)劃B可交付成果C．D．WES模板8．（2008年真題）20世紀(jì)80年代以來，我國(guó)先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”及“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理的（設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造）模式。A．B．交鑰匙總承包C．設(shè)計(jì)一施工總承包D．設(shè)計(jì)一管理總承包9．如果（同一）層次內(nèi)信息傳遞的方式與渠道適宜，傳遞速度快，關(guān)系容易協(xié)調(diào)，其管理幅度就可（大）一些。A．不同小B．同大C．D．不同10．（運(yùn)營(yíng)管理）包括運(yùn)營(yíng)前的準(zhǔn)備與運(yùn)營(yíng)期間的管理。A．試運(yùn)行管理B．C．運(yùn)營(yíng)綜合管理D．試運(yùn)行與正式運(yùn)營(yíng)管理11．美國(guó)洛克希德公司在20世紀(jì)70年代提出了一套（定量分析方法），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進(jìn)行分級(jí)并賦予一定的指數(shù)；某一職位的具體情況，計(jì)算其分值，然后根據(jù)助手配備情況對(duì)分值修正后，對(duì)照管理幅度建議表得出管理幅度。A．性分析方法B．分析方法C．幅度分析方法D12．在工程項(xiàng)目中大部分專家的聯(lián)系與獲取是通過專家之間的相互推薦或與項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的人士的推薦，這就是（松散的）專家網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。A．緊密的B．半松散的C．關(guān)聯(lián)的D．13．基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度的特大型企業(yè)集團(tuán)，投資建設(shè)《政府標(biāo)準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的項(xiàng)目，可以按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)核準(zhǔn)，也可編制中長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃，規(guī)劃經(jīng)（國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院投資主管部門）部門批準(zhǔn)后，規(guī)劃中屬于《政府標(biāo)準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的項(xiàng)目不再另行申報(bào)核準(zhǔn)，只需辦理備案手續(xù)。A．當(dāng)?shù)厝嗣裾瓸．上級(jí)人民政府C．國(guó)務(wù)院D．14．使用現(xiàn)有的內(nèi)部人員與使用外部專家從項(xiàng)目本身的工作階段來看，使用內(nèi)部人員可以減少公司總成本費(fèi)用的支出，因?yàn)閮?nèi)部人員的成本費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目來說可能已經(jīng)是（沉沒成本），無論其是否參加項(xiàng)目的工作，這部分費(fèi)用都要投入，而外部聘請(qǐng)專家則需另付報(bào)酬。A．機(jī)會(huì)成本B．固定成本C．D．邊際成本15．對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來說，采?。毮苁?、矩陣式）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可。A．項(xiàng)目式B+9．職能式C．矩陣式D．16．由于政府的特殊地位與身份，使政府對(duì)工程項(xiàng)目管理具有較大的（權(quán)威性）。人們會(huì)以政府對(duì)項(xiàng)目的要求為標(biāo)準(zhǔn)，以政府的指令和號(hào)召為方向來考慮項(xiàng)目的內(nèi)容與規(guī)模等相關(guān)問題。A．B．嚴(yán)肅性C．強(qiáng)制性D．政治性17．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)（遞階層次）結(jié)構(gòu)。A．B．多目標(biāo)的平行C．完整的封閉D．開放的并列18．（技術(shù)規(guī)范）規(guī)定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、下作范圍以及項(xiàng)目業(yè)主的其他技術(shù)要求。A．合同文件B．C．執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)D．合同協(xié)議節(jié)19．下列關(guān)于部門職能與部門劃分的表述中，不正確的是（部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率）。A．部門過多將造成資源浪費(fèi)和丁作效率低下B．C．部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂D．部門負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響1作效率和風(fēng)氣20．下列不屬于組織計(jì)劃制訂要注意的問題是（有關(guān)說明）。A．項(xiàng)目界面B．人員配備計(jì)劃要與需求一致C．約束條件D．21．在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是該工作（最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間的差值最?。?。A．結(jié)束與緊后工作開始之間的時(shí)距最B．與其緊前工作之間的時(shí)間間隔為零C．與其緊后工作之間的時(shí)間間隔為零D．22．（2008年真題）某工程施工截至2008年4月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為（l.03）。A．0.94B．0.97C．D．1.0723．由于人們不同的修養(yǎng)和表達(dá)能力，對(duì)于同一事物思想的表達(dá)有清楚和模糊之分，此類溝通障礙屬于（語義障礙）。A．個(gè)性和興趣障礙B．C．認(rèn)知障礙D．態(tài)度、情感障礙24．重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在（100）萬元人民幣以上的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)。A．30B．50C．D．20025．評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在（l5）日內(nèi)確定中標(biāo)人。A．7B．l0C．D．3026．下列表述有誤的一項(xiàng)是（）。A．投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求，但在個(gè)別地方存在漏項(xiàng)或者提供了不完整的技術(shù)信息和數(shù)據(jù)等情況，并且補(bǔ)正這些遺漏或者不完整不會(huì)對(duì)其他投標(biāo)人造成不公平結(jié)果的為細(xì)微偏差B．細(xì)微偏差影響投標(biāo)文件約有效性，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)書面要求存在細(xì)微偏差的投標(biāo)人在評(píng)標(biāo)結(jié)束前予以撤回C．拒不補(bǔ)正的，在詳細(xì)評(píng)審時(shí)可以對(duì)細(xì)微偏差作不利于該投標(biāo)人的量化，量化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中規(guī)定D．評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以以書面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類問題表述不一致或者有明顯文字相計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補(bǔ)正27．為了有效監(jiān)督工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（）日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。A．7B．15C．20D．3028，承包商應(yīng)在合同約定的日期或接到中標(biāo)函后的（）天內(nèi)（合同末作約定）開工，工程師則應(yīng)至少提前7天通知承包商開工日期。A．7B．14C．28D．4229．（）不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。A．注重在實(shí)踐中培養(yǎng)B．知識(shí)更新C．放手與幫帶結(jié)合D．進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng)30．（）屬于咨詢工程師在合同管理中的作用。A．設(shè)計(jì)合同體系方案B．與承包商進(jìn)行合同談判C．與業(yè)主簽訂合同D．協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行31．監(jiān)理合同的標(biāo)的是（），是以對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施控制和管理為主要內(nèi)容，委托的工作內(nèi)容，必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)程序，委托人與監(jiān)理人，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律規(guī)定和合同約定，全面、實(shí)際地履行委托監(jiān)理合同的義務(wù)，從而確保委托人的權(quán)利得以實(shí)現(xiàn)。A．服務(wù)B．代理C．委托D．咨詢32．每個(gè)月的月末，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格式提交一式（）份本月支付報(bào)表，提出本月已完成合格工程的應(yīng)付款要求和對(duì)應(yīng)扣款的確認(rèn)。A．3B．5C．6D．833．對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批（）。A．可行性研究報(bào)告B．資金申請(qǐng)報(bào)告C．項(xiàng)目建議書D．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告34．在工程承包合同的履行過程申，不屬于承包人義務(wù)的是（）。A．向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表B．按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全防衛(wèi)C．確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)35．下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足條件的說法，正確的是（）。A．目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，可達(dá)到的B．目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C．目標(biāo)只能由最高決策者掌握D．目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的36．貨物采購合同訂立的依據(jù)是（）。A．施工合同B．市場(chǎng)供求情況C．業(yè)主的意愿D．承包商的意愿37．下列關(guān)于項(xiàng)目范圍變更控制的表述，不正確的是（）。A．變更令必須列出變更費(fèi)用額B．當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理C．項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)行變更D．范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來益處38．采購貨物時(shí)，不是購貨人違約責(zé)任的是（）。A．中途退貨或無故拒收貨物B．末按廠商通知的日期或合同規(guī)定的日期提貨C．未按規(guī)定日期付款D．產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定，必須返修重新包裝39．在拖延支付工程款的索賠申，F(xiàn)IDIC合同條件規(guī)定利息以高出支付貨幣所在國(guó)中央銀行的貼現(xiàn)率加（）介百分點(diǎn)的年利率進(jìn)行計(jì)算。A．lB．2C．3D．540．工作定義的基本依據(jù)是（）。A．工作范圍大小B．范圍管理中作出的WBSC．項(xiàng)目范圍說明書D．歷史資料41．根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是（）。A．角色和職責(zé)安排B．繪制組織關(guān)系圖C．編制人員配備計(jì)劃D．編制項(xiàng)目組織計(jì)劃42．（）是指限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行時(shí)間選擇的因素。A．風(fēng)險(xiǎn)因素B．約束條件C．資源配備D．已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)43．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”資源有限，工期最短”優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A．資源均衡使用時(shí)的最短工期安排B．最短工期條件下的資源均衡安排C．最低成本時(shí)的最短工期安排D．資源有限條件下的最短工期安排44．已知雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的ES=4天，EF=6天，LS=7天，LF=9天，則該工作的TF為（）天。A．6B．4C．3D．245．PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包，可以充分發(fā)揮（）在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。A．管理承包商B．供應(yīng)商C．施工單位D．設(shè)計(jì)單位46．在某個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，C工作的總時(shí)差為6天，自由時(shí)差為5天，在檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了8天，則說明此時(shí)C工作的實(shí)際進(jìn)度（）。A．將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲3天，并使總工期推遲2天B．將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，并使總工期推遲2天C．將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲3天，但不影響總工期D．將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，但不影響總工期47．工作分解結(jié)構(gòu)是一種（）結(jié)構(gòu)的管理方法。A．平行的網(wǎng)狀B．層次化的樹狀C．交叉D．分散48．工程范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的（）進(jìn)行檢查。A．?dāng)?shù)量B．效果C．質(zhì)量D．?dāng)?shù)量和質(zhì)量49．某工程施工至2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù):計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則該工程此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A．0.94B．0.97C．1.03D．l.0750．工程項(xiàng)目工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法中，“香蕉”曲線不可用來進(jìn)行（）。A．進(jìn)度計(jì)劃的合理安排B．統(tǒng)計(jì)工程量的完成情況C．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較D．對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)51．下列說法中，不是工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審重要意義的是（）。A．建立評(píng)審制度是保證咨詢成果質(zhì)量合格和提高的重要手段B．有利于提高咨詢公司的競(jìng)爭(zhēng)力C．有利于工程咨詢單位資格升級(jí)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍D．通過咨詢質(zhì)量評(píng)價(jià)，可以督促施工單位把好項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)52．下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，正確的是（）。A．投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票B．投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交C．投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價(jià)的1拆D．投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天53．在工程項(xiàng)目費(fèi)用估算中，下列關(guān)于設(shè)計(jì)概算的表述錯(cuò)誤的是（）。A．設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)階段或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求概略計(jì)算擬建工程所需費(fèi)用的文件，是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分B．設(shè)計(jì)概算是在初步設(shè)計(jì)階段或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，由咨詢工程師按照設(shè)計(jì)要求概略計(jì)算擬建工程所需費(fèi)用的文件，是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分C．設(shè)計(jì)概算由單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和工程項(xiàng)目總概算三級(jí)組成D．設(shè)計(jì)概算的編制，是從單位工程概算這一級(jí)開始，經(jīng)過逐級(jí)匯總而成的54．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是（）。A．為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境B．減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾C．使項(xiàng)目的三大目標(biāo)投資成本、質(zhì)量、工期，得以實(shí)現(xiàn)55．工程項(xiàng)目管理層層次按從上到到下的順序是是（）。①操作層。②協(xié)調(diào)層層。③決策層。④執(zhí)行層。A．③一④一①①一②B．③一②一④一①C．④一①一②②一③D．①一②一④一③56．在施工過程的質(zhì)質(zhì)量控制中，為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，要對(duì)工工程材料、混混凝土試塊、砂砂漿試塊、受受力鋼筋等實(shí)實(shí)行（）制度度。A．免檢檢B．．系統(tǒng)檢驗(yàn)CC．取樣送檢檢DD．全檢57．下列對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率率和后果這兩兩個(gè)維度描述述不正確的是是（）。A．適用于描述項(xiàng)目目整體B．適用于描述具體體的風(fēng)險(xiǎn)事件件C．可以幫助甄別出出那些需要強(qiáng)強(qiáng)有力加以控控制與管理的的風(fēng)險(xiǎn)D．一般用定性語言言把風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)發(fā)生概率及其其后果描述為為極高、高、中中、低、極低低5級(jí)58．（）是控制工程程撥款或貸款款的最高限額額，也是控制制單位工程預(yù)預(yù)算的主要依依據(jù)。A．招標(biāo)標(biāo)文件B．施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)C．經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概概算文件D．預(yù)算工作作手冊(cè)59．PM方式也也稱代理管理理，項(xiàng)目管理理企業(yè)是按照照合同約定，全全過程代表（）進(jìn)進(jìn)行管理。A．承包商B．業(yè)主主C．．施工單位D．．項(xiàng)目管理人人60．根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境境影響評(píng)價(jià)分分級(jí)審批的通通知》對(duì)于實(shí)實(shí)行核準(zhǔn)制的的建設(shè)項(xiàng)目，建建設(shè)單位完成成環(huán)境影響評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)續(xù)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)當(dāng)在（）。A．提交交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)報(bào)告前l(fā)0個(gè)工作日日C．．提交項(xiàng)目申申請(qǐng)報(bào)告前55個(gè)工作日C．提交交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)報(bào)告前15個(gè)丁作日日D．提交項(xiàng)目目申請(qǐng)報(bào)告前前即可二、多項(xiàng)選擇題（共共35題，每題題2分。每題的的備選項(xiàng)中，有有2個(gè)或2個(gè)以上符合合題意，至少少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)錯(cuò)選，本題不不得分；少選選，所選的每每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61．工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行管理的主主要目的是（）。A．實(shí)現(xiàn)投資主體的的投資目標(biāo)和和期望B．努力使工程項(xiàng)目目投資控制在在預(yù)定或可接接受的范圍之之內(nèi)C．保證工程項(xiàng)目建建成后在項(xiàng)目目功能和質(zhì)量量上達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)D．保證項(xiàng)目的質(zhì)量量、投資、目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E．節(jié)約成本，保證證工期62．當(dāng)借款人不能按按期向銀行償償還貸款時(shí)，銀銀行要根據(jù)不不同情況采取取相應(yīng)的貸款款清收與保全全措施，包括括辦理展期等等方式重新確確定還款期，采采?。ǎ┑却氪胧﹣肀ＷC銀銀行貸款的收收回。A．股權(quán)權(quán)分化B．企業(yè)兼并并C．債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)D．．資產(chǎn)證券化化E．股份制改造63．在工程項(xiàng)目主要要利害關(guān)系中中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部門的要求求和期望是（）。A．迅速速提供信息并并提出決策BB．按質(zhì)量要要求，按時(shí)形形成綜合生產(chǎn)產(chǎn)能力C．建立合理的管理理制度D．有很高的的利潤(rùn)率E．寬松的生產(chǎn)環(huán)境境64、變更令附件一般般包括()。

A．產(chǎn)生變更的的原因和詳細(xì)細(xì)的變更內(nèi)容容說明B.變更工作作的工程量表表

C.設(shè)計(jì)資料料D.設(shè)計(jì)圖紙紙65．工程項(xiàng)目管理的的基本方法就就是綜合運(yùn)用用各種知識(shí)和和資源，通過過（）等活動(dòng)動(dòng)，以達(dá)到工工程項(xiàng)目的建建設(shè)目標(biāo)。A．溝通通B．計(jì)劃C．組織D．協(xié)調(diào)E．控制66．承包商對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的管理是是指承包商為為完成項(xiàng)目業(yè)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建建設(shè)的委托或或設(shè)備供貨的的委托，以自自己的施工或或供貨能力來來完成業(yè)主委委托的任務(wù)，在在建設(shè)階段對(duì)對(duì)自己所承擔(dān)擔(dān)的項(xiàng)目中投投入的各種資資源進(jìn)行（）的的過程。A．計(jì)劃BB．組織C．．檢查D．指揮E．．協(xié)調(diào)67．銀行對(duì)貸款項(xiàng)目目的貸前管理理有（）。A．對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)B．受理借款款人的借款申申請(qǐng)C．進(jìn)行信用評(píng)價(jià)分分析D．貸貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警警E．對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行行評(píng)估68．下列關(guān)于工工程項(xiàng)目變更更控制的敘述述中正確的是是＿。

A．當(dāng)業(yè)主與與工程師意見見不一致時(shí)，業(yè)業(yè)主可以直接接發(fā)出正式變變更令

B．咨詢工程程師有權(quán)直接接發(fā)出正式變變更令，無需需與業(yè)主進(jìn)行行協(xié)商

C．咨詢工程程師批準(zhǔn)工作作范圍變更時(shí)時(shí)應(yīng)遵循變更更后的施工工工藝不宜復(fù)雜雜，且對(duì)總工工期影響保持持在最低限度度的原則D．當(dāng)工程項(xiàng)項(xiàng)目范圍發(fā)生生變更時(shí)，必必然會(huì)對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃產(chǎn)生影影響

E．變更工作作要在確定變變更工作的費(fèi)費(fèi)用后實(shí)施69、全職人員在項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)中人員員的比例占55％，這屬于于（）組織形形式：A．項(xiàng)目式B．職職能式C．強(qiáng)矩陣式D．平衡矩陣陣式E．弱矩陣式式70．下列對(duì)工程程項(xiàng)目目標(biāo)層層次性的表述述，正確的是是（）。A．上層目標(biāo)是下層層目標(biāo)的日的的 B．層次越低低，目標(biāo)越難難于操作C．下層目標(biāo)是上層層目標(biāo)的目的的D．下層目標(biāo)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)上層層目標(biāo)的手段段E．并列層機(jī)構(gòu)71．工程項(xiàng)目計(jì)劃和和工作成果是是績(jī)效報(bào)告輸輸入的重要內(nèi)內(nèi)容，績(jī)效報(bào)報(bào)告的主要內(nèi)內(nèi)容包括（）。A．狀態(tài)報(bào)告B．進(jìn)進(jìn)展報(bào)告C．預(yù)測(cè)DD．變更申請(qǐng)請(qǐng)E．索賠管理72．制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組組織的因素主主要有（）。A．項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B．．外部環(huán)境C．共同達(dá)成約有關(guān)關(guān)協(xié)議D．項(xiàng)目管管理層的偏好好E．預(yù)期的人員安排排73．減小管理幅度對(duì)對(duì)組織的影響響不包括（）。A．管理層次次增加，相互互之間的工作作協(xié)調(diào)難度加加大，為此所所花費(fèi)的時(shí)間間與費(fèi)用都會(huì)會(huì)增加B．由于層次增增加，信息的的傳遞容易發(fā)發(fā)生丟失和失失真C．辦事效率降低D．縮減組織機(jī)構(gòu)和和管理人員E．主管人員對(duì)下屬屬的指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督的時(shí)間相相對(duì)減少，容容易導(dǎo)致管理理失控，出現(xiàn)現(xiàn)各自為政的的狀況74．下列不屬于工程程項(xiàng)目合同特特點(diǎn)的內(nèi)容是是（）。A．等價(jià)有償B．合合同內(nèi)容龐雜雜C．誠(chéng)實(shí)信用D．工工程項(xiàng)目合同同是一個(gè)合同同群體E．項(xiàng)目具有較強(qiáng)的的國(guó)家管理性性75．下列屬于常用的的索賠證據(jù)是是（）。A．非公公開的成本和和會(huì)計(jì)資料BB．合同文本本C．施工組織設(shè)計(jì)DD．往來信函E．氣象資料76．下列不屬于時(shí)間間估算中可以以利用的歷史史資料是（）。A．已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)BB．項(xiàng)目檔案案C．定額D．項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員員的知識(shí)E．資源配備77．設(shè)計(jì)概算由（）組組成。A．單位工程概算BB．單項(xiàng)工程程綜合概算C．工程項(xiàng)目總概算算D．單位設(shè)備備及工程概算算E．工程建設(shè)其他費(fèi)費(fèi)用概算78．下列費(fèi)用中，不不屬于建筑安安裝工程間接接費(fèi)中規(guī)費(fèi)約約有（）。A．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B．．環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)C．醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D．．臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)E．住房公積金79．下列不屬于編制制資源消耗計(jì)計(jì)劃的方法的的是（）。A．資源需求求分析B．資源儲(chǔ)備備說明C．資源成本比比較與模式組組合D．資源源供給分析E．WBS80．工程項(xiàng)目目目標(biāo)的確定應(yīng)應(yīng)滿足（）條條件。A．目標(biāo)應(yīng)是具體的的，具有可評(píng)評(píng)估性和可量量化性B．目標(biāo)標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組組織目標(biāo)相區(qū)區(qū)別C．必須須以可交付成成果的形式對(duì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說說明D．目標(biāo)是可理解的的，即必須讓讓其他人知道道正努力去達(dá)達(dá)到什么E．目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的81．下列事件造成承包包商成本上升升和項(xiàng)目工期期延誤，承包包商可以同時(shí)時(shí)索賠工期和和費(fèi)用的包括括（）。A．因發(fā)包人人原因解除合合同B．材料漲價(jià)價(jià)C．工程師重新檢驗(yàn)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)工程程合格D．施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)文物需要要采取保護(hù)措措施E．工程質(zhì)量因承包包人原因未能能達(dá)到約定要要求82．下列不屬于工程程項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)確定定的原則的是是（）。A．用戶至上上原則B．上下一致致原則C．協(xié)作與分工統(tǒng)一一原則D．形成統(tǒng)一一原則E．工作整體效率原原則83．下列有關(guān)貨物招招標(biāo)文件的說說法正確的有有＿。

A．投標(biāo)人可可以向招標(biāo)人人索取報(bào)價(jià)費(fèi)費(fèi)用

B．填寫供貨貨一覽表有利利于投標(biāo)評(píng)審審和防止報(bào)價(jià)價(jià)漏項(xiàng)

C．報(bào)價(jià)截止止日期一般以以郵戳日期為為準(zhǔn)

D．中標(biāo)后，供供貨一覽表應(yīng)應(yīng)作為合同文文件的組成部部分

E．招標(biāo)人有有權(quán)采用報(bào)價(jià)價(jià)書中的內(nèi)容容或完全不采采用84．風(fēng)險(xiǎn)事件的不確確定性是由于于___而導(dǎo)致的。

AA．人的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B．項(xiàng)目外部部環(huán)境的千變變?nèi)f化

C．人們對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)后果的控控制能力D．人們對(duì)于于未來變化的的預(yù)測(cè)能力有有限

E．項(xiàng)目本身身的復(fù)雜性85．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按按目標(biāo)維分解解可分為（）。A．費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)B．進(jìn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)D．技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E．非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)86．在工程項(xiàng)目進(jìn)度度管理中，下下列有關(guān)工作作定義說法正正確的是（）。A．WBBS通過子單元元來表達(dá)主單單元，每一工工作的編碼不不是唯一的B．工作定義確定的的最終成果是是計(jì)劃進(jìn)行的的工作，而不不是可交付的的成果C．工作定義的成果果是一份工作作清單、詳細(xì)細(xì)依據(jù)和修正正的工作分解解結(jié)構(gòu)的更新新D．在進(jìn)進(jìn)行工作定義義時(shí)，歷史資