見習(xí)助理競聘演講稿

第64頁共64頁見習(xí)助理競聘演講稿見習(xí)助理競聘演講稿。熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!我是來自武安春天百貨的xx，非常快樂今天能參加集團的這次見習(xí)助理競聘，我心里非常沖動，在這里我要特別感謝xx集團給我這次競聘的時機，我一定會好好把握，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點。首先請允許我作一下自我介紹，我叫xxx來自河北省武安市，河北科技師范學(xué)院教育系教育技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔(dān)任學(xué)生會干部，并且?guī)е鴮W(xué)生會成員得到了校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定我相信我同樣有才能、有決心、也有信心能再為xxx集團帶出一支所向披靡的精英團隊。以下是我在團隊建立方面的一些建議：1.要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力;wwW.f132.團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中領(lǐng)導(dǎo)既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心保護好自己的隊員，其實每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從員工一步步走過來的，最能體味到員工工作中的辛酸，要諒解員工的難處，并給予及時的解決，在工作上要對員工的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認可和表揚，多換位考慮，對每一名員工都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流，引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氣氛，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓員工真正把團隊當(dāng)成自己的家。2.要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力：縱觀歷史沒有哪知紀(jì)律松散的隊伍可以成為成功之師的，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，方能所向披靡戰(zhàn)無不勝，要做到這點首先作為一個領(lǐng)導(dǎo)自己要嚴(yán)格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實領(lǐng)導(dǎo)的一舉一發(fā)開工都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定沉著，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給員工以足夠的勇氣和信心，工作上也要對員工嚴(yán)格要求,注重每一細節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進展及時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。3.要有嚴(yán)明的鼓勵獎懲措施：要讓團隊的目的與每一員工的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資共享，并要給隊員描繪出美妙的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氣氛讓員工在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要擅長傾聽，多對員工進展雙向溝通，鼓勵員工積極發(fā)表自己的見解，并多擅長觀察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。4.要培養(yǎng)團隊精英;我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認真負責(zé)，業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標(biāo)桿典范的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標(biāo)桿始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒，團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標(biāo)齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關(guān)。見習(xí)助理競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！我是來自武安春天百貨的xx，非常快樂今天能參加集團的這次見習(xí)助理競聘，我心里非常沖動，在這里我要特別感謝xx集團給我這次競聘的時機，我一定會好好把握，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰(zhàn)，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點。首先請允許我作一下自我介紹，我叫xxx來自河北省武安市，河北科技師范學(xué)院教育系教育技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，大學(xué)里一直擔(dān)任學(xué)生會干部，并且?guī)е鴮W(xué)生會成員得到了校領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定我相信我同樣有才能、有決心、也有信心能再為xxx集團帶出一支所向披靡的精英團隊。以下是我在團隊建立方面的一些建議：1．要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力；團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中領(lǐng)導(dǎo)既要辦演好父母的角色，也要當(dāng)好教練的角色，在生活上要像父母一樣關(guān)心保護好自己的隊員，其實每一位領(lǐng)導(dǎo)都是從員工一步步走過來的，最能體味到員工工作中的辛酸，要諒解員工的難處，并給予及時的解決，在工作上要對員工的成績及時發(fā)現(xiàn)并積極給予認可和表揚，多換位考慮，對每一名員工都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據(jù)他們的特長因材施教因才施用充分激發(fā)他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發(fā)表自己的想法，共同交流，引領(lǐng)團隊形成一種積極向上，互助協(xié)作、溫馨和諧的團隊氣氛，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓員工真正把團隊當(dāng)成自己的家。2．要有嚴(yán)格的組織紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力：縱觀歷史沒有哪知紀(jì)律松散的隊伍可以成為成功之師的，只有具備了嚴(yán)格的紀(jì)律作保障，方能所向披靡戰(zhàn)無不勝，要做到這點首先作為一個領(lǐng)導(dǎo)自己要嚴(yán)格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實領(lǐng)導(dǎo)的一舉一發(fā)開工都在時時關(guān)注和效仿，在遇到困難時要及時調(diào)整好自己的心態(tài)，做到鎮(zhèn)定沉著，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給員工以足夠的勇氣和信心，工作上也要對員工嚴(yán)格要求,注重每一細節(jié)，并對其出現(xiàn)的問題進展及時診斷并找出其問題癥結(jié)，指導(dǎo)其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。3．要有嚴(yán)明的鼓勵獎懲措施：要讓團隊的目的與每一員工的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資共享，并要給隊員描繪出美妙的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氣氛讓員工在此盡情的發(fā)揮，海闊憑其越，天高任其飛；其次要擅長傾聽，多對員工進展雙向溝通，鼓勵員工積極發(fā)表自己的見解，并多擅長觀察，對團隊中出現(xiàn)的不良的苗頭要及時發(fā)現(xiàn)，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態(tài)。4．要培養(yǎng)團隊精英；我覺得每個團隊至少要培養(yǎng)一到兩名對工作認真負責(zé)，業(yè)績突出的團隊精英，在團隊中樹立標(biāo)桿典范的作用，有了這些標(biāo)桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標(biāo)桿始終保持，只要這些標(biāo)桿的精神不倒，團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標(biāo)齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關(guān)。5.要多傾聽其他部門的意見；對員工進展不連續(xù)的培訓(xùn)，幫其增加一些實用的業(yè)務(wù)技能，打造其優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要讓隊員敢于積極嘗試，在理論中練習(xí)，只有理論才能造就出真正的戰(zhàn)士；我從小就有當(dāng)兵的夢想,可是一直沒能實現(xiàn)，慶幸的是我參加了xxx集團才得以成為xxx集團大軍營中的一兵，在xxx這樣一個精英團隊的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我要不斷的修煉自己,自律自強，不斷的進步自己的綜合素質(zhì)，真正的把自己打造成xxx一名真正合格的兵，并且將來也一定要為xxx帶出一群優(yōu)秀的兵，在沒有硝煙的戰(zhàn)場上永不止步，永爭第一！再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持。助理競聘演講稿【部長助理競聘演講稿】大家好!今天，來到這個講臺參加超市銷售部門助理的競聘，心情很沖動。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，互相學(xué)習(xí)的時機。公開、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然趨勢，也是公司開展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質(zhì)的進一步進步。今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能獲得較好的成績。我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進展我的競聘演講。一、個人簡介我叫xx，現(xiàn)年33歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。xx年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長職務(wù)，于xx年9月調(diào)入xx超市購物廣場負一層超市生鮮區(qū)，后于xx年12月調(diào)入xx購物廣場工作至今，主要負責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。工作xx年來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的積極配合下，我認真的做好各項經(jīng)營及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作也獲得了較大的成績。尤其在xx年至xx年，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的珍貴經(jīng)歷，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸理解，以致到如今已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶著和指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，可以及時迅速的完成店內(nèi)下達的各項銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評。在xx工作的1年多，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的勞動模范，當(dāng)從曾總手上接過了燙金的榮譽證書后，我的心情格外沖動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定。誠懇待人，認真工作，關(guān)注細節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢是我做事待人的準(zhǔn)那么。二、對崗位的認識隨著我國經(jīng)濟建立的不斷開展，超市市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)做大、做強、、做久。因此，在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和開展的根底和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，進步超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進步，并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段，降低運營本錢，使超市在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展市場調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈敏、階段性的對策。4、掌控超市本部門的庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度，進步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、組織業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷售效勞技巧，監(jiān)視并指導(dǎo)對員工下達促銷商品的理解及主推情況。6、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達，充分理解和有效執(zhí)行，并對結(jié)果及時進展反響、分析^p。以上六個目的是相輔相成的，部門銷售人員整體程度的進步，必將可以保障我店銷售的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營本錢。三、工作設(shè)想假設(shè)這次我可以順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，進步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作，同時建立和標(biāo)準(zhǔn)一系列規(guī)章制度，使崗位職責(zé)明確，做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循。我認為：作為部門主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的效勞技能培訓(xùn)，進步整體員工的效勞銷售程度。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作可以貫徹、落實。2、努力完善自我，進步工作才能雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)歷，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進的今天，尤其是在店面運營和管理方面，如何加強零售經(jīng)營與營銷的業(yè)務(wù)才能上，在強化一線銷售人員效勞意識，做好本職工作上，將會是一個需要認真學(xué)習(xí)，不斷開展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深化理論，才能做到與時代同步，擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好!3、探究創(chuàng)新解決問題的方法。加強員工交流和對外協(xié)作才能，在不斷進步自己程度的同時，還應(yīng)該可以組織各方面力量，充分為公司的銷售，提供更加完善的效勞。另外還要加強部門銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高程度的培訓(xùn)，進步整體銷售意識和效勞程度，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。4、加強新品引進，利用先進的促銷方法進展創(chuàng)新銷售，進步銷售業(yè)績。作為一個零售超市，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷開展，不斷進步的一個新課題。效勞永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅要求我們的營業(yè)人員隨時提升自己的業(yè)務(wù)才能，還要在各種效勞中提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們要在實際工作中，不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上就是我對自己根本情況和工作思路的匯報，缺乏之處，敬請批評指正?！局魅沃砀偲秆葜v稿】各位評委和兄弟姐妹們：大家好，我是鄭萍，XX年的新進大學(xué)生員工，站在這里，感觸頗多。與其說是競聘演說，不如說是和栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們匯報我這兩年的淬火歷程。非常感謝各位對我的信任和鼓勵，謝謝你們。(鞠躬)我今天演講的主要內(nèi)容主要分為兩個部分，一是我所從業(yè)以來感受到的郵政金融的變化和帶給我的轉(zhuǎn)變;二是談?wù)勛龊弥魅沃砉ぷ鞯南嚓P(guān)思路。簡單自我介紹從業(yè)近兩年內(nèi)，一開始的菜鳥到大堂經(jīng)理，到臨柜，再到如今的營業(yè)主管，每一次角色的轉(zhuǎn)變對我來說都是新的蛻變。在南潯擔(dān)任大堂和柜員，平凡的崗位上鍛煉了我不抱怨不氣餒，只努力超越自己的意志精神;在駱駝橋網(wǎng)點擔(dān)任營業(yè)主管期間，創(chuàng)立青年文明號，探究轉(zhuǎn)型之路，開始找準(zhǔn)自身的定位。每一次經(jīng)歷都是一種財富，在平凡但不平淡的工作中找尋到自己的價值。我所感受到的郵政金融的變化以及帶給我的轉(zhuǎn)變我所經(jīng)歷的工作歷程其實就是一場郵政金融變革開展史，同樣驅(qū)趕著我不斷前進。營銷管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，讓我懂得客戶分層管理的有效性;微信公眾平臺的創(chuàng)立和運用，讓我理解信息化時代客戶效勞的多樣選擇;商圈開發(fā)是一場勁敵之間(當(dāng)然這個敵人是打引號的)沒有硝煙的戰(zhàn)爭;公益活動是我們企業(yè)的職責(zé)所在，也是開展親情營銷增加客戶黏性的有效方式。種種都說明我們在變革，在這短短的時間里向更友好更優(yōu)質(zhì)的效勞營銷型網(wǎng)點轉(zhuǎn)變。很幸運的是我能參加市局第一個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，在這半年的轉(zhuǎn)型過程中，能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任擔(dān)任主管無疑是幸運的。在這期間，我負責(zé)銷售協(xié)作和客戶效勞等日常管理詳細工作，____的管理，網(wǎng)點日常晨會的召開、三巡兩示范管理的開展，協(xié)助網(wǎng)點主任開展片區(qū)開發(fā)等等，工作的開展讓我感受到變革的力量，不僅是自身能量的儲藏增長，也讓我體會到郵政人將三項法那么(信息轉(zhuǎn)型、向善利民、韌者精神)落到底的決心。假設(shè)我有幸成為主任助理，主要分對內(nèi)團隊建立和對外開拓業(yè)務(wù)兩塊進展工作開展。團隊建立我覺得一個團隊最重要的是凝聚力。無形的凝聚力能爆發(fā)宏大的能量。說的通俗點，團隊成員每個人都要有一種意識，我們是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮。對此我有以下幾點看法，第一，要建立適宜的鼓勵機制，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性和主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力;第二，通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，顯示信任的同時讓團隊成員更多的參與決策過程，第三，對不和諧的人事進展溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)立一個良好舒適的工作環(huán)境。此外，作為金融行業(yè)有其特殊性，平安防控意識貫穿始終，這是最根本的前提。對外工作還是始終貫徹三項法那么開展。余額寶帶給傳統(tǒng)的沖擊無疑給我們敲響了一記警鐘，信息化時代不進那么退。在日常開展工作中我會協(xié)助主任利用客管系統(tǒng)進展客戶的分層分級管理以及公眾平臺的運用，做到細致以增加優(yōu)質(zhì)存量客戶黏性;發(fā)揚韌者精神堅持走出去，走社區(qū)訪商戶，結(jié)合網(wǎng)點實際情況開展家門口的銀行，真正實現(xiàn)成為周邊社區(qū)百姓心目中的金融便利店;結(jié)合節(jié)日協(xié)助主任開展節(jié)日營銷工作，商戶、個人客戶和網(wǎng)點之間可形成互動效應(yīng)，實現(xiàn)三方互贏;實實在在地想百姓所想，做好效勞營銷，惠民利民，兼得社會效益和經(jīng)濟效益。此刻，我的思緒很復(fù)雜，因為我知道說的再多也抵不上執(zhí)行力三個字。這是我第一次站在工作崗位上嘗試進入一個新的舞臺，借此時機再次表達我的心愿和感謝，我希望不斷超越自己和得到大家的認可，讓你們遇見一個未知的我。我的演講完畢，謝謝大家。競聘演講稿：經(jīng)理助理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!首先感謝公司和xxx部給了我這次競聘的時機!其實，我沒有想到這次競聘還會有面對面和各位領(lǐng)導(dǎo)交流的時機，我是昨天下班前才得到這個消息的，所以，準(zhǔn)備上還不夠充分，希望大家可以理解。下面，我對我在軟件中心的經(jīng)歷做一個簡單的介紹，我是01年底進入公司的，到如今已經(jīng)在近8年的時間了。先后在客戶效勞部、商務(wù)部擔(dān)任操作員和經(jīng)理助理的工作。期間在05年商務(wù)部精減人員的時間我也在信息管理事業(yè)部和財務(wù)兼營職做過文員和合同管理員的工作。這次，看到xxx招聘“經(jīng)理助理(客戶關(guān)系)”職位，我就想來試一試，主要目的是：展示自己，給自己的一個進步的時機，同時也想找出自己工作中缺乏的，需要學(xué)習(xí)的地方。接下來，我談?wù)勎覍@個職位的認識以及自己能勝任這個崗位的理由：經(jīng)理助理在一個部門中啟到了一個承上啟下的作用，即協(xié)助經(jīng)理把交辦的任務(wù)貫徹到每一位員工，再將員工提出的問題進展匯總并反響給經(jīng)理，而如何才難把這個看似簡單的工作做到位呢我認為：這需要有換位考慮的才能;這要求了我對待工作做到發(fā)揮主觀能動性;舉工作周報的例子。就是組織協(xié)助才能及溝通、領(lǐng)會執(zhí)行力的問題，與就是我們常說的工作態(tài)度問題;談?wù)勛约旱膬?yōu)勢：在公司時間長，理解流程及體系;溝通才能較強，基于自己的工作經(jīng)歷，在客服時對分行，在商務(wù)時對口總行;待人真誠，仁慈;擅長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，業(yè)余時間進展學(xué)歷的進修，即將拿到本科的學(xué)位證書.雖然我認為我可以勝任這個職位，但現(xiàn)階段我正處于休產(chǎn)假的休假中，按照公司的產(chǎn)假規(guī)定：我到這個月底就可以上班了。孩子也很好，如今由我的父母在幫助我，所以，我可以把所有的經(jīng)歷投入到新的工作中，所以請各位領(lǐng)導(dǎo)放心。假設(shè)我真的得到了這個時機我一定會好好珍惜?？偛弥砀偲秆葜v稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！非常感謝集團公司和領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機參加今天的副總裁助理職位的競聘，這對我來說是機遇，更是挑戰(zhàn)。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己的時機。參加副總裁助理職位的競聘，英勇地承受大家的評判。在此，我先做一下自我介紹，我叫xxx，XX年6月份畢業(yè)于xxx學(xué)院，主修中國語言文學(xué)系的新聞采編與制作專業(yè)。XX年1月份曾在駐馬店市《天中晚報》實習(xí)，實習(xí)期間陸續(xù)發(fā)表過一些文章，得到實習(xí)教師的認可。XX年6月19日來到大程集團，至今，一直從事集團前臺接待工作，在這短短的幾個月中，得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持，使我不斷地學(xué)到一些新的知識，增長了自己的見識，豐富了自己的閱歷。副總裁助理，在大多數(shù)眼里，都是一個炫目的職位，一個特殊的職位。要做好一個副總裁的助理，首先，我覺得要弄清楚作為一個副總裁助理他的工作特點，在集團公司的這幾個月中，我也接觸了我們高層領(lǐng)導(dǎo)們的一些助理，在他們身上或多或少地對助理的工作也有一些理解，在此，我簡單地給于了一些總結(jié)：1、助理們的工作沒有嚴(yán)格的工作范圍和工作量的要求。2、助理們雖然是在老板身邊做事的，但是要明白，什么事是應(yīng)該知道的，什么事是不應(yīng)該知道的。3、助理們要做的事情往往是不能提早有時間去研究和學(xué)習(xí)的，很多事事先難以意料，假設(shè)等領(lǐng)導(dǎo)下了命令才去做，就等于自己認為自己是秘書了。4、助理的很多工作不能靠定量和定性去評價，而應(yīng)該是原始地憑良心做事。5、助理們要具備各種良好的溝通、協(xié)調(diào)才能，同時要有很好的悟性，與老板形成默契，融通上下。就我自己而言，從沒有擔(dān)任過助理的工作，剛走出學(xué)校，社會閱歷和經(jīng)歷都很欠缺，有時候往往虎頭虎尾，遇事考慮不周全，在緊急突發(fā)事件面前束手無策，或許這是我競聘助理職位不合格的地方。這是我的優(yōu)勢，但是正是因為我是一個新人，少了許多固定的思維形式，固定的做事套路，少的是畏首畏尾的思慮，多的是敢作敢為的闖勁。我認為我又才能做好這個職位，首先，對待工作上，擁有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞。不管從事什么工作，我都踏踏實實，一絲不茍，本著干一行，愛一行的心態(tài)，努力把工作做到更好。其次，勇于向別人虛心學(xué)習(xí)，開拓進取，勇于理論，正值青年，擁有旺盛的精力，工作熱情高，干勁足。最后，對自己，始終堅持嚴(yán)于律己，誠信為本的品質(zhì)。作為這次競聘的參與者，我希望在競爭中獲得成功，但是，我決不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事。謝謝大家！競聘助理演講稿范文篇一：競聘門市經(jīng)理助理演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：大家好!我是甘肅眾友連鎖有限省院店的一名柜組長，我叫。06年有幸進入公司，在文化宮店工作了3年，09年調(diào)入省院店擔(dān)任柜組長，至今已有4年時間。從進入公司的第一天起我就為自己確立了明確的目的：做最出色的自己，憑借自己的才能和公司的信任做出一份令人稱道的業(yè)績來。懷著這樣的誓愿，我踏踏實實的做好每一天的工作，在一點一滴的工作中積累經(jīng)歷。在這7年的學(xué)習(xí)和工作中，我受益匪淺。今天，公司為我們提供了一個可以更好的展示自己才華和發(fā)揮自己才能的時機，我會盡最大的努力抓住這次難能可貴的時機，提升自己，同時為公司做更多的效勞和奉獻!今天，我競聘的職位是省院店得店經(jīng)理助理，我競聘省院店的經(jīng)理助理一職主要有兩個原因：首先，省院店地處繁華的商業(yè)街，向東100米為省人民醫(yī)院，正對蘭州電子商貿(mào)城，后面毗鄰科技街，占有絕對的地理優(yōu)勢，擁有很多的客戶，具有很大的開展空間。其次，助理是經(jīng)理的左膀右臂，是以經(jīng)理為中心，以協(xié)助經(jīng)理搞好銷售及管理為目來開展工作的。要具備扎實的銷售技巧和淵博的業(yè)務(wù)知識，更重要的是要有一定的協(xié)同管理才能。而在過去七年的學(xué)習(xí)和工作中，我在這些方面都有很深化的學(xué)習(xí)和很大的鍛煉。我對店面的日常工作流程甚為熟悉，對店里的醫(yī)藥系統(tǒng)有很深的認識和掌握，并可以純熟的操作，以及可以獨立處理一些較為常見的系統(tǒng)問題，除此之外，我還對GSp有較深的學(xué)習(xí)，并可以純熟的應(yīng)用。曾很屢次在店經(jīng)理出差期間代理管理過店面。尤其是在擔(dān)任柜組長的4年里，我主要負責(zé)店里新員工的培訓(xùn)及考核工作，同時還協(xié)助店經(jīng)理處理一些日常較為棘手的工作。在這個崗位上，我學(xué)習(xí)到了很多書本之外的知識，尤其進步了自己的管理才能，使自己成長了很多。今天，我照舊懷著做最出色的自己的誓愿來競聘店經(jīng)理助理，假設(shè)這次我可以競選成功，我會盡自己最大的努力去做好本職工作，為更多人提供全面，優(yōu)質(zhì)的效勞，假設(shè)競選失敗，我會以一顆平常心對待，這也是一次學(xué)習(xí)和鍛煉自己的時機，我沒有太多的豪言壯語，有的只是行動，我會用行動證明我能成為一個很出色的管理者，能為公司爭取更多的利益和榮譽!謝謝大家!篇二：幼兒園長助理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，教師們：大家好，我叫，現(xiàn)年32歲，教育管理本科在讀，今年3月參加中國____成為了一名黨員?，F(xiàn)任幼兒園小班部部長、園長助理和信息技術(shù)負責(zé)人。自1991年7月無錫師范幼教系畢業(yè)后，文秘寫作網(wǎng)在無錫市水秀中心幼兒園工作至今，先后任年級組長、課題組長、片團支部書記，工會副____、電教負責(zé)人、小班部部長以及園長助理的職務(wù)。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都獲得了新的進步。曾獲。借此時機，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)和教師們，表示衷心感謝!我園全面推行教師競爭上崗是深化教育人事制度改革的一項重要舉措，有利于優(yōu)秀教師脫穎而出，為全體教師創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的良好環(huán)境，實現(xiàn)了教師人力資的優(yōu)化組合。實行競爭上崗，教師有了壓力，工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、開展才有了動力，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，人歸其所，人盡其才，啟迪了潛力，激發(fā)了工作熱情和勁頭，根治了死氣沉沉的低效管理形式，使教育教學(xué)管理與活動顯示出活力，成為教育適應(yīng)社會市場經(jīng)濟開展的積極抉擇。作為符合競崗條件的教師，我積極參與，公平競爭。我競爭的崗位是副園長、園長助理以及各部部長主要是小中班的部長。我參加競爭的優(yōu)勢主要表達在三個方面：一是工作主動，具有創(chuàng)意和靈感，易于承受新事務(wù)。(如網(wǎng)站的建立從一竅不通到小有成績本星期四交流和組織頭腦風(fēng)暴式的研討活動等)。二是經(jīng)過多個工作崗位的理論鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的才能，能說，能寫(編寫了多個幼兒園工作標(biāo)準(zhǔn))，能干事，干成事。同時經(jīng)過近兩年的園長助理和部長崗位的鍛煉，在級部工作和教科研工作方面都獲得了較明顯的成績。(如幼兒園電教這一塊光，為了教師做網(wǎng)站，之前搜集素材就用了一個星期近萬張圖片和動畫)。三是具有吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神和堅韌不拔的性格;同時富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團結(jié)同志、做好工作的根底。假設(shè)這次競爭成功，能繼續(xù)擔(dān)任園長助理和部長或者擔(dān)任副園長的話，我將和全園教師一道，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻、開拓創(chuàng)新、求是務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的精神，默默無聞，扎扎實實地做好各項工作，園滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在工作上：1、在園本課程上突出各學(xué)科的顯性點和完善課程特色，在園本根底課程中運用一些已經(jīng)成熟的教材，如主題活動用江蘇省教育廳《綜合教育課程》。其他課程上采用一些教師宜操作，效果顯性的教材如：美術(shù)以繪畫啟蒙為根底教材，數(shù)學(xué)以全腦數(shù)學(xué)為主體育以直排輪和武術(shù)為特色、電腦以繪圖制作為主，英語用hellomelody，語言以科學(xué)認讀為主。加上各班教師以自己的特長作為班級的一項特色，如：舞蹈、美術(shù)、電子琴、英語等，這樣。同時于后勤協(xié)作，每年要保證教參、教材、音像材料的添置，更好的為教育第一線效勞。2、設(shè)立專兼職教師。3、設(shè)立一些專兼職部門如：宣傳籌劃部(園部外環(huán)境的設(shè)計和大型活動的設(shè)計和布置)、信息管理部(、維修部，建立維修反響制和承諾制。4、豐富幼兒園內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，進步教師信息技術(shù)操作程度，進展由上至下的信息技術(shù)考核。即首先加強中層領(lǐng)導(dǎo)的考核，只有這樣才能從根本上更快地推動幼兒園信息化開展的速度。如：設(shè)立中層信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和考核內(nèi)容，內(nèi)網(wǎng)增加園長薦讀課件資庫在線評課等欄目。5、結(jié)合教師聘任及教育新秀能手的評比，逐步建立幼兒園固定時間的賽課活動，為幼兒園后續(xù)力量，第二梯隊打下根底，同時減少工作的隨意性，加強開課質(zhì)量。在團隊建立中，要突出做好三點：一是加強自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認認真真學(xué)習(xí)上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，搞好各級部的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，理解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。要虛心向其他級部學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同進步。三是搞好級部內(nèi)部團結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感;工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感;在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被成認感。對于同志之間的矛盾，在堅原那么的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目的邁進。假設(shè)通過這次競爭，自己保持原地不動，我也會加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導(dǎo)和教師們放心!謝謝大家!助理崗位競聘演講稿感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘時機，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學(xué)習(xí)與鍛煉的時機，將有助于我個人素質(zhì)的進步，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名消費進度跟單員，主要負責(zé)訂單的消費數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉開展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。年輕就是資本，我會把年輕這個珍貴的資投入到我深愛的事業(yè)。假設(shè)我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當(dāng)好參謀和助手，緊繞公司開展思路，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責(zé)，全力以赴做好本職工作。下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫穿上下的作用;廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿活動這條主線協(xié)調(diào)開展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，消費經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞消費經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司消費經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和打破口，使工作更加貼近消費、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的開展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、老實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假設(shè)成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，進步業(yè)務(wù)程度，進步自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。假設(shè)在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。助理競聘優(yōu)秀演講稿尊敬的各位評委，各位寶貝們：你們好!我是來自國際店的導(dǎo)購員，我的名字叫馬x!在這我祝愿所有懷有遠大的目的和先明的見解的寶貝們和評委們心想事成，步步高升。我自20xx年4月27號再次進入健威，參加這個大家庭，成為國際店團隊中的一員，回歸團隊的第一天讓我重新找到了自己的將來和夢想!又充滿了希望。我曾經(jīng)在這里迷茫過，失敗過，但那都是過去的事情了，因為我堅信我仍然是最棒的，我清楚的知道曾經(jīng)的迷茫與失敗只代表過去，卻無法阻礙我重新站起來，展示自己。而我今天帶著滿腔的熱血和自信站在這里，我要用自己的行動來證明我是最棒的并希望通過競聘挑戰(zhàn)自我，展示自我。對于我來說這是一個機遇，更是一個難得的學(xué)習(xí)鍛煉的時機，這次參加競聘理由有四點：一是：在健威這個團隊里我有著兩年的導(dǎo)購經(jīng)歷;二是：憑借著較強的敬業(yè)精神，良好的道德素質(zhì)，工作認真負責(zé)，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，能吃苦耐勞，并愿意承受新的事物;三是：我自信，我愿意挑戰(zhàn)高難度的工作，四是：不當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，只有敢想才能敢做，只有鎖定目的，才能走向成功。店助顧名思義就是店長的助理，協(xié)助店長帶著好團隊的同時幫助寶貝們達成高業(yè)績，高目的，高工資，并成為一個安康高效的優(yōu)秀團隊。假設(shè)我是一名店助，我會加強效勞質(zhì)量的提升。產(chǎn)品是有形的，而效勞是無形的，今天的消費者更加注重效勞的質(zhì)量，效勞是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。來營造更好的銷售氣氛。假設(shè)我是一名店助，我要做員工的典范，可以指導(dǎo)員工出色地完成各項工作任務(wù);同時還要擅長鼓勵，做員工的拉拉隊長，激發(fā)員工的工作熱情。假設(shè)我是一名店助，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、兩個方面入手。首先要得到員工們的信任與認可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面要時時刻刻關(guān)心員工的生活與工作中所遇到的問題。假設(shè)這次競聘上店助我有信心做好本職的工作不管何時何地踏踏實實做事，老老實實做人，不會做有損于公司利益的事情，任何事情都認真去做，一絲不茍，與部門之間及時的做好工作溝通，確保工作的及時完成。假設(shè)沒有競聘上我也不會灰心，我會不斷的學(xué)習(xí)新的知識，總結(jié)經(jīng)歷汲取教訓(xùn)，在哪里跌倒就在哪里爬起來，相信自己是最棒的。加油!!!園長助理競聘演講稿演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。演講稿是進展演講的根據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的標(biāo)準(zhǔn)和提示，它表達著演講的目的和手段。下面是園長助理競聘演講稿，請參考！園長助理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，教師們：大家好，我叫××，現(xiàn)年32歲，教育管理本科在讀，今年3月參加中國____成為一名黨員。現(xiàn)任幼兒園小班部部長、園長助理和信息技術(shù)負責(zé)人。自1991年7月無錫師范幼教系畢業(yè)后，在XX市水秀中心幼兒園工作至今，先后任年級組長、課題組長、片團支部書記，工會副____、電教負責(zé)人、小班部部長以及園長助理的職務(wù)。近年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，自己在思想上、工作上都獲得新的進步。借此時機，向所有關(guān)心、支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)和教師們，表示衷心感謝！我園全面推行教師競爭上崗是深化教育人事制度改革的一項重要舉措，有利于優(yōu)秀教師脫穎而出，為全體教師創(chuàng)造一個“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的良好環(huán)境，實現(xiàn)教師人力資的優(yōu)化組合。實行競爭上崗，教師有壓力，工作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、開展才有動力，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，人歸其所，人盡其才，啟迪潛力，激發(fā)工作熱情和勁頭，根治死氣沉沉的低效管理形式，使教育教學(xué)管理與活動顯示出活力，成為教育適應(yīng)社會市場經(jīng)濟開展的積極抉擇。作為符合競崗條件的教師，我積極參與，公平競爭。我競爭的崗位是副園長、園長助理以及各部部長主要是小中班的部長。我參加競爭的優(yōu)勢主要表達在三個方面：一是工作主動，具有創(chuàng)意和靈感，易于承受新事務(wù)?！踩缇W(wǎng)站的建立從一竅不通到小有成績本星期四交流和組織頭腦風(fēng)暴式的研討活動等〕二是經(jīng)過多個工作崗位的理論鍛煉，培養(yǎng)自己多方面的才能，能說，能寫〔編寫多個幼兒園工作標(biāo)準(zhǔn)〕，能干事，干成事。同時經(jīng)過近兩年的園長助理和部長崗位的鍛煉，在級部工作和教科研工作方面都獲得較明顯的成績?！踩缬變簣@電教這一塊光，為教師做網(wǎng)站，之前搜集素材就用一個星期近萬張圖片和動畫〕三是具有吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神和堅韌不拔的性格；同時富有人情味，頗具同情心，樂于助人。這些正是團結(jié)同志、做好工作的根底。假設(shè)這次競爭成功，能繼續(xù)擔(dān)任園長助理和部長或者擔(dān)任副園長的話，我將和全園教師一道，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻、開拓創(chuàng)新、求是務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的精神，默默無聞，扎扎實實地做好各項工作，園滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在工作上：1、在園本課程上突出各學(xué)科的顯性點和完善課程特色在園本根底課程中運用一些已經(jīng)成熟的教材，如主題活動用“XX省教育廳《綜合教育課程》”。其他課程上采用一些教師宜操作，效果顯性的教材如：美術(shù)以繪畫啟蒙為根底教材，數(shù)學(xué)以全腦數(shù)學(xué)為主體育以直排輪和武術(shù)為特色、電腦以“繪圖制作”為主，英語用“hellomelody”，語言以“科學(xué)認讀”為主。加上各班教師以自己的特長作為班級的一項特色，如：舞蹈、美術(shù)、電子琴、英語等，這樣。同時于后勤協(xié)作，每年要保證教參、教材、音像材料的添置，更好的為教育第一線效勞。2、設(shè)立專兼職教師。3、設(shè)立一些專兼職部門如：宣傳籌劃部〔園部外環(huán)境的設(shè)計和大型活動的設(shè)計和布置〕、信息管理部〔、維修部，建立維修反響制和承諾制。4、豐富幼兒園內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，進步教師信息技術(shù)操作程度，進展由上至下的信息技術(shù)考核。即首先加強中層領(lǐng)導(dǎo)的考核，只有這樣才能從根本上更快地推動幼兒園信息化開展的速度。如：“設(shè)立中層信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和考核內(nèi)容”，內(nèi)網(wǎng)增加“園長薦讀”“課件資庫”“在線評課”等欄目。5、結(jié)合教師聘任及教育新秀能手的評比，逐步建立幼兒園固定時間的賽課活動，為幼兒園后續(xù)力量，第二梯隊打下根底，同時減少工作的隨意性，加強開課質(zhì)量。在團隊建立中，要突出做好三點：一是加強自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認認真真學(xué)習(xí)上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。二是多向領(lǐng)導(dǎo)匯報，搞好各級部的協(xié)作配合。要經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)請示，解領(lǐng)導(dǎo)要求，琢磨領(lǐng)導(dǎo)思路，把工作的主動性與針對性、實效性統(tǒng)一起來。要虛心向其他級部學(xué)習(xí)，多交流，多協(xié)調(diào)，互相幫助，共同進步。三是搞好級部內(nèi)部團結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被成認感。對于同志之間的矛盾，在堅原那么的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝著共同的目的邁進。假設(shè)通過這次競爭，自己保持原地不動，我也會加倍努力，干好工作，請領(lǐng)導(dǎo)和教師們放心！謝謝大家。[園長助理競聘演講稿]2023助理競聘演講稿【部長助理競聘演講稿】大家好!今天，來到這個講臺參加超市銷售部門助理的競聘，心情很沖動。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我，互相學(xué)習(xí)的時機。公開、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然趨勢，也是公司開展的要求。這次競聘對我個人來講是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有利于我個人素質(zhì)的進一步進步。今天挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好。在這里，我也衷心祝愿今天參加競聘的各位同事，都能獲得較好的成績。我競聘的崗位是xx店超市百貨超外部門主管。下面我將分三個部分進展我的競聘演講。一、個人簡介我叫，現(xiàn)年33歲，專科學(xué)歷，現(xiàn)任職xx購物廣場六樓超市生鮮部自營賣區(qū)長。XX年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了，曾經(jīng)先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長職務(wù)，于XX年9月調(diào)入xx超市購物廣場負一層超市生鮮區(qū)，后于XX年12月調(diào)入xx購物廣場工作至今，主要負責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。工作XX年來，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的積極配合下，我認真的做好各項經(jīng)營及管理工作，圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作也獲得了較大的成績。尤其在XX年至XX年，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的珍貴經(jīng)歷，也使自己對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸理解，以致到如今已經(jīng)深深愛上這份工作。尤其在我們經(jīng)理的帶著和指導(dǎo)下，積極創(chuàng)新思路、勇于挑戰(zhàn)，可以及時迅速的完成店內(nèi)下達的各項銷售任務(wù)，受到店領(lǐng)導(dǎo)的好評。在xx工作的1年多，憑著自己吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的勞動模范，當(dāng)從曾總手上接過了燙金的榮譽證書后，我的心情格外沖動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集。同時這也充分證明了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定。誠懇待人，認真工作，關(guān)注細節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢是我做事待人的準(zhǔn)那么。二、對崗位的認識隨著我國經(jīng)濟建立的不斷開展，超市市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)超市業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)精神文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)做大、做強、、做久。因此，在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人為本，是企業(yè)生存和開展的根底和關(guān)鍵。同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，進步超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、進步，并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段，降低運營本錢，使超市在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，進步我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目的：1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法，庫存方案，保障賣場的平安、高效、穩(wěn)定運行。2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展市場調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈敏、階段性的對策。4、掌控超市本部門的庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度，進步資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、組織業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷售效勞技巧，監(jiān)視并指導(dǎo)對員工下達促銷商品的理解及主推情況。6、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在部門得到暢通傳達，充分理解和有效執(zhí)行，并對結(jié)果及時進展反響、分析^p。以上六個目的是相輔相成的，部門銷售人員整體程度的進步，必將可以保障我店銷售的平安、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營本錢。三、工作設(shè)想假設(shè)這次我可以順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé)：1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，進步崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作，同時建立和標(biāo)準(zhǔn)一系列規(guī)章制度，使崗位職責(zé)明確，做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循。我認為：作為部門主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智;加強內(nèi)部員工的效勞技能培訓(xùn)，進步整體員工的效勞銷售程度。加強各項運行維護管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作可以貫徹、落實。2、努力完善自我，進步工作才能雖然我在百貨工作了3年多，累積了一定的工作經(jīng)歷，但是在超市零售行業(yè)一日千里與時俱進的今天，尤其是在店面運營和管理方面，如何加強零售經(jīng)營與營銷的業(yè)務(wù)才能上，在強化一線銷售人員效勞意識，做好本職工作上，將會是一個需要認真學(xué)習(xí)，不斷開展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深化理論，才能做到與時代同步，擔(dān)當(dāng)起超市領(lǐng)頭軍的任務(wù)。我有信心不斷完善自我，努力把自己的工作做好!3、探究創(chuàng)新解決問題的方法。加強員工交流和對外協(xié)作才能，在不斷進步自己程度的同時，還應(yīng)該可以組織各方面力量，充分為公司的銷售，提供更加完善的效勞。另外還要加強部門銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高程度的培訓(xùn)，進步整體銷售意識和效勞程度，以保證部門的銷售穩(wěn)步提升。4、加強新品引進，利用先進的促銷方法進展創(chuàng)新銷售，進步銷售業(yè)績。作為一個零售超市，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。眾所周知，超市零售業(yè)是不斷開展，不斷進步的一個新課題。效勞永遠面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常工作中，不僅要求我們的營業(yè)人員隨時提升自己的業(yè)務(wù)才能，還要在各種效勞中提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們要在實際工作中，不斷創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)。努力把自己的工作做得更好。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上就是我對自己根本情況和工作思路的匯報，缺乏之處，敬請批評指正。【主任助理競聘演講稿】各位評委和兄弟姐妹們：大家好，我是鄭萍，___年的新進大學(xué)生員工，站在這里，感觸頗多。與其說是競聘演說，不如說是和栽培我的領(lǐng)導(dǎo)們匯報我這兩年的淬火歷程。非常感謝各位對我的信任和鼓勵，謝謝你們。(鞠躬)我今天演講的主要內(nèi)容主要分為兩個部分，一是我所從業(yè)以來感受到的郵政金融的變化和帶給我的轉(zhuǎn)變;二是談?wù)勛龊弥魅沃砉ぷ鞯南嚓P(guān)思路。簡單自我介紹從業(yè)近兩年內(nèi)，一開始的菜鳥到大堂經(jīng)理，到臨柜，再到如今的營業(yè)主管，每一次角色的轉(zhuǎn)變對我來說都是新的蛻變。在南潯擔(dān)任大堂和柜員，平凡的崗位上鍛煉了我不抱怨不氣餒，只努力超越自己的意志精神;在駱駝橋網(wǎng)點擔(dān)任營業(yè)主管期間，創(chuàng)立青年文明號，探究轉(zhuǎn)型之路，開始找準(zhǔn)自身的定位。每一次經(jīng)歷都是一種財富，在平凡但不平淡的工作中找尋到自己的價值。我所感受到的郵政金融的變化以及帶給我的轉(zhuǎn)變我所經(jīng)歷的工作歷程其實就是一場郵政金融變革開展史，同樣驅(qū)趕著我不斷前進。營銷管理系統(tǒng)的導(dǎo)入，讓我懂得客戶分層管理的有效性;微信公眾平臺的創(chuàng)立和運用，讓我理解信息化時代客戶效勞的多樣選擇;商圈開發(fā)是一場勁敵之間(當(dāng)然這個敵人是打引號的)沒有硝煙的戰(zhàn)爭;公益活動是我們企業(yè)的職責(zé)所在，也是開展親情營銷增加客戶黏性的有效方式。種種都說明我們在變革，在這短短的時間里向更友好更優(yōu)質(zhì)的效勞營銷型網(wǎng)點轉(zhuǎn)變。很幸運的是我能參加市局第一個網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，在這半年的轉(zhuǎn)型過程中，能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任擔(dān)任主管無疑是幸運的。在這期間，我負責(zé)銷售協(xié)作和客戶效勞等日常管理詳細工作，____的管理，網(wǎng)點日常晨會的召開、三巡兩示范管理的開展，協(xié)助網(wǎng)點主任開展片區(qū)開發(fā)等等，工作的開展讓我感受到變革的力量，不僅是自身能量的儲藏增長，也讓我體會到郵政人將三項法那么(信息轉(zhuǎn)型、向善利民、韌者精神)落到底的決心。假設(shè)我有幸成為主任助理，主要分對內(nèi)團隊建立和對外開拓業(yè)務(wù)兩塊進展工作開展。團隊建立我覺得一個團隊最重要的是凝聚力。無形的凝聚力能爆發(fā)宏大的能量。說的通俗點，團隊成員每個人都要有一種意識，我們是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮。對此我有以下幾點看法，第一，要建立適宜的鼓勵機制，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性和主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力;第二，通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，顯示信任的同時讓團隊成員更多的參與決策過程，第三，對不和諧的人事進展溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)立一個良好舒適的工作環(huán)境。此外，作為金融行業(yè)有其特殊性，平安防控意識貫穿始終，這是最根本的前提。對外工作還是始終貫徹三項法那么開展。余額寶帶給傳統(tǒng)的沖擊無疑給我們敲響了一記警鐘，信息化時代不進那么退。在日常開展工作中我會協(xié)助主任利用客管系統(tǒng)進展客戶的分層分級管理以及公眾平臺的運用，做到細致以增加優(yōu)質(zhì)存量客戶黏性;發(fā)揚韌者精神堅持走出去，走社區(qū)訪商戶，結(jié)合網(wǎng)點實際情況開展家門口的銀行，真正實現(xiàn)成為周邊社區(qū)百姓心目中的金融便利店;結(jié)合節(jié)日協(xié)助主任開展節(jié)日營銷工作，商戶、個人客戶和網(wǎng)點之間可形成互動效應(yīng)，實現(xiàn)三方互贏;實實在在地想百姓所想，做好效勞營銷，惠民利民，兼得社會效益和經(jīng)濟效益。此刻，我的思緒很復(fù)雜，因為我知道說的再多也抵不上執(zhí)行力三個字。這是我第一次站在工作崗位上嘗試進入一個新的舞臺，借此時機再次表達我的心愿和感謝，我希望不斷超越自己和得到大家的認可，讓你們遇見一個未知的我。我的演講完畢，謝謝大家。物業(yè)助理競聘演講稿尊敬的各位評委、各位同事：大家好!按照集團公司的競聘方案，我報名參與了此次競聘。我競聘的崗位是：____物業(yè)管理總經(jīng)理助理，根據(jù)本次競聘方案規(guī)程，現(xiàn)向大家匯報。不當(dāng)之處，請批評指正。一、本人根本情況本人——年畢業(yè)于——紡織工學(xué)院工業(yè)會計專業(yè)，曾在政府機關(guān)和企事業(yè)單位從事會計工作，其中多數(shù)時間擔(dān)任單位財務(wù)負責(zé)人，——年獲會計師任職資格。從——年——月起在物業(yè)公司財務(wù)室從事會計工作，先后擔(dān)任公司主管會計、財務(wù)室副主任等職務(wù)。在物業(yè)公司工作的四年時間里，本人先后獲得過：集團公司優(yōu)秀員工、敬業(yè)愛司優(yōu)秀員工、__物業(yè)優(yōu)秀干部、__市優(yōu)秀物業(yè)工作者等榮譽稱號。二、竟聘理由幾年來，本人能認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會武陵城的企業(yè)文化，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，結(jié)實樹立：用心營造，顧客至上，致高致遠，創(chuàng)新領(lǐng)先的經(jīng)營理念，有較強的責(zé)任感、使命感;本人敬業(yè)愛司，能認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會財稅政策，會計功底較為扎實，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)才能;本人對物業(yè)政策較為熟悉，物業(yè)狀況、公司的收支情況較為清楚;本人對工作始終充滿熱忱，勤懇工作，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，實事求是，客觀公正，依法依章辦事。由此，我認為自己符合競聘__物業(yè)公司總經(jīng)理助理職位的多數(shù)條件，并愿為武陵城、__物業(yè)的開展壯大奉獻自己微薄的力量。三、工作總結(jié)本人XX年11月進入武陵城，幾年來在公司財務(wù)經(jīng)理未能及時到位的情況下，能積極配合公司歷任領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)工作，使公司的規(guī)模、效益、品牌建立得以迅速進步。1、合理調(diào)度資金、確保資金平安四年來在集團董事局、公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司想方設(shè)法抑制因國家政策調(diào)整而帶來的宏大資金壓力，充分利用電力、供水、市房產(chǎn)局物管科、電信、業(yè)主等資，巧打時間差，確保了各項款項的及時支付，合同付款準(zhǔn)時率100%，員工工資發(fā)放準(zhǔn)時率100%。四年來我財務(wù)室積極防范資金風(fēng)險、加強資金平安管理。在盜匪猖獗的今天，我公司未發(fā)生一起資金被盜、被搶、挪用貪污等事件。2、積極做好年度財務(wù)預(yù)決算工作和資金方案四年來，我財務(wù)室根據(jù)集團董事局和公司業(yè)務(wù)開展的需要，認真編制公司年度預(yù)算和決算，堅持量力而行，量入為出，適當(dāng)留有余地的原那么，將年度任務(wù)層層分解落實到各管理處、事業(yè)部。認真編制年度、月度資金方案，統(tǒng)籌兼顧、確保重點，合理安排各項支出。3、加強收費管理，標(biāo)準(zhǔn)票據(jù)管理四年來，我財務(wù)室根據(jù)物業(yè)公司實際，先后印制了水電物管費收費臺賬、租賃臺賬、現(xiàn)金解款日結(jié)單，并向稅務(wù)部門申請印制了__物業(yè)專用發(fā)票，適時推出了物業(yè)公司收費軟件。幾年來通過發(fā)通知、上門催收等形式，費用綜合收繳率均保持在95%以上，壞帳損失缺乏1‰。4、積極做好外聯(lián)工作四年來，我財務(wù)室在積極做好稅務(wù)工作的同時，努力配合經(jīng)理室做好電力、供水、市物管科等部門的協(xié)調(diào)工作，為公司帶來直接經(jīng)濟效益數(shù)十萬元。5、積極參預(yù)市場拓展四年來，除積極參加集團內(nèi)部物業(yè)的接收外，還先后參預(yù)了洪江市行政中心、市三中、中方縣行政中心等物業(yè)接收，公司規(guī)模得以迅速壯大。四、工作方案假設(shè)我競聘成功，我將根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好以下工作：1、當(dāng)好配角，盡快進入角色總經(jīng)理助理崗位對我來說是一個全新課題，是機遇但更多的是挑戰(zhàn)。為此我將在集團董事局和公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團結(jié)各位員工，努力做好本職工作，盡快實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換。2、加強經(jīng)營管理，確保公司效益穩(wěn)步增長隨著市場競爭的日趨鼓勵，處在薄利與虧損邊緣的物業(yè)管理企業(yè)更多的因人力本錢的提升而捉襟見肘。為此在新的一年里，我司必須從節(jié)約一滴水、一度電著手，在全員中開展全方位的本錢費用控制，施行精細化管理，加大收入、效益考核力度，真正實現(xiàn)員工自身利益與所在部門、崗位的經(jīng)營業(yè)績掛鉤;劃小核算單位，逐步推行以事業(yè)部為單位的本錢、費用、利潤考核中心;大力開展代辦、增值業(yè)務(wù)，建立健全各項業(yè)務(wù)工作流程，努力進步代辦、增值業(yè)務(wù)盈利空間;加大資金回收力度，降低應(yīng)收賬款損耗率，積極盤活空置、閑置物業(yè)，緊緊圍繞“資金總體平衡、略有節(jié)余”的原那么，努力盤活資金，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。競聘店長助理演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!首先，我非常感謝興豐給我這個展示自己的時機。興豐用人的原那么是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重才能。并且公平、公證、公開、擇優(yōu)的選拔人才。這次競聘對我個人而言是個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的進步下面是對我自己的一個簡介我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長，主要負責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。XX年進入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。XX年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負責(zé)各縣一州的銷售情況。XX年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。XX年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進取?！疤┥讲幌油寥?，故能成其大。江海不擇細流故能就其深?！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資增值，提升經(jīng)營績效和團隊凝聚力，提倡價值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運營控制，才能在競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的最大化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢?因為是以市場為根底而開展的經(jīng)濟。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必須學(xué)會和別人合作，彌補自己的缺乏，取長補短從而到達雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅可以贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假設(shè)處處為對方著想一點，就可以獲得更多的合作伙伴，自己今后的開展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。團結(jié)就是力量，假設(shè)人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得最大的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團體精神，____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但但凡進入某一企業(yè)共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負責(zé)，才能對自己負責(zé)。我們要從團隊的角度出發(fā)，樹立起對團隊工作認真負責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作認真負責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負責(zé)。我認為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，搜集市場信息做好銷售分析^p，以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，保證商場良好的外部環(huán)境;做好會員的招募和大宗顧客的拜訪;負責(zé)安排員工專業(yè)知識的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進，好的陳列就是最好的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進展互補，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格，理解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。如今消費者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是;1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存，合理的庫存是資金鏈正常運轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進步我商場運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫存方案。保障賣場的平安，高效、穩(wěn)定運行。加強檢查，監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。謝謝大家。店長助理競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好!首先，我非常感謝興豐給我這個展示自己的時機。興豐用人的原那么是：重選拔、重潛質(zhì)、重品德、重才能。并且公平、公證、公開、擇優(yōu)的選拔人才。這次競聘對我個人而言是個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，也將有益于我自身素質(zhì)的進步下面是對我自己的一個簡介我叫王紅、現(xiàn)年26歲，大專學(xué)歷?，F(xiàn)任職興豐電器白電柜柜長，主要負責(zé)現(xiàn)場銷售及人員管理。XX年進入中國聯(lián)通客戶部營銷任客戶代表。XX年3月到貴陽總部承受專業(yè)培訓(xùn)，在100多位同仁中脫穎而出并擔(dān)任黔西南七縣一州的促銷員，主要負責(zé)各縣一州的銷售情況。XX年被委派到重慶永城郵電通信技術(shù)開展連鎖興義分公司任店長。XX年12月經(jīng)過興豐用人的原那么進入興豐，與興豐同舟共濟近半年，讓我學(xué)習(xí)了不少知識，為自身的素質(zhì)得到更進一步的提升，讓我明白了作為一個管理人員的職責(zé)與責(zé)任所在，從而使得更有擔(dān)當(dāng)與進取?！疤┥讲幌油寥溃誓艹善浯?。江海不擇細流故能就其深?！边x擇對了，努力也就成功了一半，盲目的選擇錯誤的道路，任你再多努力也將失敗并奪走你珍貴的時間，因為選擇比努力更重要，所以我選擇了興豐，而我始終相信自己的選擇。如今興義這個市場，家電行業(yè)已處于一個飽和時期，同行的競爭越來越殘酷，人有我有，人優(yōu)我優(yōu)，要怎樣才能在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境中站穩(wěn)腳跟并獨樹一幟?就是我們興豐一直在做的，堅持建立一個建立性學(xué)習(xí)團隊。目的是塑造企業(yè)文化，促進人力資增值，提升經(jīng)營績效和團隊凝聚力，提倡價值于專業(yè)，建立以企業(yè)文化、專業(yè)知識為根底。以優(yōu)質(zhì)的效勞為運營控制，才能在競爭環(huán)境中良性開展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”!我們企業(yè)如何保障顧客與廠商利益的化就是以人為本、學(xué)習(xí)創(chuàng)新為根底，效勞為第一。也是企業(yè)生存、開展的根本。那市場經(jīng)濟為什么又叫市場經(jīng)濟呢?因為是以市場為根底而開展的經(jīng)濟。市場從何而來?就是有需求才有市場。在這樣一個供過與求的市場，我們必須做到雙贏才能做大。在人生的牌局中，必須學(xué)會和別人合作，彌補自己的缺乏，取長補短從而到達雙贏，雙贏是現(xiàn)代社會所倡導(dǎo)的一種合作方式。做事情的時候考慮別人的利益站在別人的角度考慮問題，不僅可以贏得對方的信賴和好感，還會為今后的合作打下堅實的根底，假設(shè)處處為對方著想一點，就可以獲得更多的合作伙伴，自己今后的開展之路會更寬，也就是大家贏才是真的贏。一個企業(yè)是離不開人才的，人才聚集才是一個團隊，所以人才也是離不開企業(yè)團隊的。團結(jié)就是力量，假設(shè)人心所向，眾志成城就會以最小的付出獲得的收獲。____在“二戰(zhàn)“短短數(shù)十年就成為經(jīng)濟強國。很大一部分原因就是____企業(yè)員工的團體精神，____企業(yè)成員不一定有血緣關(guān)系，但但凡進入某一企業(yè)共同工作者，即被認為是這一“家”的成員，這就是企業(yè)，企業(yè)就是一個大家庭。管理大師威廉.戴爾在《建立團隊》一書中指出“過去被視為傳奇英雄，并能一手改寫組織或部門的強硬經(jīng)理人，在現(xiàn)今日趨復(fù)雜的組織下，已被另一種新型經(jīng)理人取代，這種經(jīng)理人能將不同背景、不同訓(xùn)練和不同經(jīng)歷的人組織成一個有效率的工作團體”身為一個主管只有對團隊負責(zé)，才能對自己負責(zé)。我們要從團隊的角度出發(fā)，樹立起對團隊工作認真負責(zé)的信念，我們興豐就好比一個大家庭。每一位成員都是其中的一份子，只有每個人都具備了團隊工作的精神后，才能對團隊的工作認真負責(zé)，對自己的人生和事業(yè)負責(zé)。我認為店長助理的崗位職責(zé)是。掌握銷售情況，維護賣場環(huán)境整潔及現(xiàn)場布置，及時配合柜長解決銷售過程中的問題，搜集市場信息做好銷售分析^p，以身作那么倡導(dǎo)“顧客至上，嚴(yán)于律己，樹一流團隊”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象;協(xié)助辦公室主任與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)，保證商場良好的外部環(huán)境;做好會員的招募和大宗顧客的拜訪;負責(zé)安排員工專業(yè)知識的培訓(xùn)及員工的業(yè)績考核;負責(zé)安排廣告宣傳品的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的促銷活動。明確各崗位的職責(zé)嚴(yán)格要求各崗位的標(biāo)準(zhǔn)，提升商場的銷售業(yè)績，先從組織商品做起。最重要的也是商品組合，要根據(jù)賣場的定位組織商品，別的賣場暢銷的商品不一定在自己店里就能賣好，要懂得根據(jù)市場的定位進展貨品分流。組合好商品后，就要制定相應(yīng)的價格鏈，合理的價格鏈也是提升業(yè)績的保障。其次從貨物陳列方面改進，好的陳列就是的導(dǎo)購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據(jù)商品的不同來變化。還有商品布局。賣場重要的是保持通暢，要根據(jù)顧客的動線來布局自己的賣場主展區(qū)、輔展區(qū)和促銷展區(qū)。商品區(qū)分要懂得利用各展區(qū)的優(yōu)勢進展互補，還需要根據(jù)季節(jié)來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。導(dǎo)購人員要熟悉產(chǎn)品知識，作為主管更要理解導(dǎo)購人員的性格，理解他們的優(yōu)點和缺點，更要懂得發(fā)揮他們的優(yōu)點，多鼓勵少批評。如今消費者購置的不是商品，更多的是考慮效勞。效勞應(yīng)該是;1、把顧客看成我們自己的親人。2、用微笑面對每一位顧客，因為微笑是一種國際賓客都理解的世界性歡迎語言。3、真誠和友好。這要求所有工作人員都要真誠友好的與顧客溝通。4、要提供快捷迅速的效勞，工作人員要根據(jù)顧客的要求和投訴問題及時采取行動，以表示你時刻關(guān)心顧客。5、要時刻佩戴好自己的工作牌。這主要是方便顧客與你的溝通。6、每一位工作人員都要注重自己的儀容儀表。7、每一位員工都要熟悉自己的工作流程和企業(yè)文化，理解有關(guān)自己的工作信息。效勞做好就是把商品促銷提升起來。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能盲目的促銷。促銷活動要有創(chuàng)意及率先推出。目的要明確，需要在貨品、人力、賣場等方面進展慎重的規(guī)劃。其次是平安庫存，合理的庫存是資金鏈正常運轉(zhuǎn)的保障，要定期的分析^p商品的流通。庫存管理做不好，賣場銷售業(yè)績也沒有根本保障。能不能使自己的賣場盈利，很大因素在于庫存管理。很多人做到最后只剩下一堆庫存，就是因為沒有做好庫存管理。因此店長助理不僅是進步我商場運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)開展做好后臺支撐，還要更好的貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度，銷售指標(biāo)及任務(wù)，人員管理方法，庫存方案。保障賣場的平安，高效、穩(wěn)定運行。加強檢查，監(jiān)視力度和人員才能開發(fā)。組織店內(nèi)、店外促銷活動，做好人員調(diào)配，商品排列、布局、協(xié)調(diào)配合廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢，掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行平安庫存制度。保證上級領(lǐng)導(dǎo)制定的任務(wù)在商場得到有效的執(zhí)行，并且對結(jié)果反響、分析^p、才可以保障我商場的平安、高效、穩(wěn)定運行。此次競聘。無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排。認真做好自己的本職工作，并協(xié)助店長助理做好現(xiàn)場銷售及人員管理，共同努力讓興豐越來越興盛。謝謝大家。競聘行長助理演講稿尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝市分行和支行黨委給了我參與競聘的時機。我競聘的崗位是x支行副行長〔行長助理〕。按照這次競聘方案的要求，我就競聘崗位和個人的有關(guān)情況匯報如下：一、根本情況及學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷我叫xxx，xxxx年xx月生，助理會計師，中共黨員。xxxx年xx月畢業(yè)于xxx院xx專業(yè)。參加工作之后，我邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，2023年考取了會計從業(yè)資格證書；2023年撰寫的《xxx》獲xx優(yōu)秀獎；2023年被確定為xx分行信息聯(lián)絡(luò)員；xx年x月至x月，在省分行辦公室跟班學(xué)習(xí)；2023年考取了銀行業(yè)從業(yè)資格證書。xx年x月至xx年xx月在x、x等網(wǎng)點從事出納、記賬、客戶經(jīng)理、會計主管等前臺業(yè)務(wù)工作；xx年x月至xx年x月，在綜合管理部從事文秘和接待工作；xx年x月至今，擔(dān)任綜合管理部負責(zé)人，并分工負責(zé)組織人事、文秘、紀(jì)檢監(jiān)察、黨務(wù)、工會等工作。二、近年來的主要工作下面我主要把在綜合管理部工作以來的情況向大家做一簡要匯報。一是抓調(diào)研，當(dāng)好參謀助決策。從事文秘工作以來，我獨立承擔(dān)了絕大部分全行性綜合材料的起草工作，包括2023至2023年的年初、年中工作會議的主報告，2023至2023年的全行工作總結(jié)，各類學(xué)習(xí)教育活動材料，向省、市分行的工作匯報、調(diào)研報告和其他綜合性文件材料等，為完善支行黨委工作思路、準(zhǔn)確傳導(dǎo)黨委決策意圖起到了一定的作用，做到了以文輔政。在信息報送方面，以《xx信息》、《xx行簡報》等為載體，準(zhǔn)確、及時地反映全行改革開展情況。在辦文工作中，嚴(yán)格按照公文處理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，認真負責(zé)、及時高效地做好各類公文的起草、審核和印發(fā)。二是重落實，進步執(zhí)行務(wù)實效。多年來，對各級文件、會議精神、領(lǐng)導(dǎo)指示、重大緊急事件等的落實辦理情況都力爭做到事事有著落，件件有回音。為了進步落實效果，積極主動地做好領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、上下之間、內(nèi)外之間的協(xié)調(diào)溝通，做好上情下達和下情上達工作，理順和處理好各方面的關(guān)系。對全行工作會議確定的各工程標(biāo)任務(wù)和重點工作及時分解細化到各部室；認真做好支行黨委會、行務(wù)會、行長碰頭會和各類綜合性會議的準(zhǔn)備、記錄和效勞工作；健全和完善支行的辦文、辦會、辦公制度和程序，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，根本形成了標(biāo)準(zhǔn)高效的工作運行機制，確保了機關(guān)有序高效運轉(zhuǎn)。三是樹理念，圍繞經(jīng)營提效勞。日常工作中，我竭盡所能為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為部室效勞、為網(wǎng)點效勞、為業(yè)務(wù)經(jīng)營效勞，努力做到“腦勤、手勤、腿勤、口勤”，凡事想在前、做在前、效勞在前，防止工作的盲目性。從接聽、收發(fā)文件、編發(fā)信息、工資發(fā)放、員工考勤、行務(wù)公開等多個環(huán)節(jié)，都力求標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。特別是對涉及員工利益的事，更是堅持公開、公平、公正的原那么，報請領(lǐng)導(dǎo)，集體決策。對外單位來訪和部門、網(wǎng)點以及員工個人反映的問題，權(quán)限內(nèi)的及時辦理和回復(fù)；對不能及時解決辦理的事項，給予明確答復(fù)，經(jīng)請示行領(lǐng)導(dǎo)或提請召開支行有關(guān)會議研究后按規(guī)定處理。在后勤接待工作上，以提升xx行形象，外塑“x門面”為目的，從小處著眼，從細微中關(guān)心，努力做到少花錢，多辦事；