染廠化驗員工作總結(jié)

染廠化驗員工作總結(jié)隨著市場競爭的越來越劇烈，客戶對色差、色牢度的要求越來越高。對面料質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。新品種、新面料不斷出現(xiàn)，對于染色技術(shù)的要求越來越高。而今年，我們出在新產(chǎn)品上的問題很多。像晴/毛產(chǎn)品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時會發(fā)生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發(fā)生漂底不均勻。如果在小浴比染色機(jī)內(nèi)亞漂那么對染色機(jī)的腐蝕是相當(dāng)嚴(yán)重的。在種種困難前我們積極與各位專家教授請教，在失敗的根底上試驗新助劑染料，引進(jìn)進(jìn)口增白劑在一定程度上解決了白度問題。確定了合理染整工藝，保障了以后產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。這次新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程給予我們很深的教訓(xùn)：實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一個工藝的合理不合理要看在實際生產(chǎn)中的實驗效果，而不是寫在紙上的論證報告。新面料的開發(fā)生產(chǎn)要經(jīng)過嚴(yán)格的試驗過程，把所有的錯誤發(fā)生發(fā)現(xiàn)在投產(chǎn)之前。確保深產(chǎn)的順利進(jìn)展。下半年，還進(jìn)展了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗階段我們遇到了很多困難，現(xiàn)在工藝已經(jīng)根本成熟。為了響應(yīng)公司搬遷的號召，化驗室在今年進(jìn)展了一些根底性的工作，像對染化料進(jìn)展優(yōu)選，對助劑的性價比進(jìn)展比照。工藝檔案請檔案室人員幫助編制，等等?？傊?0年已經(jīng)過去，展望20年，是充滿希望的一年，我們充滿著對新公司的期待，在此對20年化驗室的工作進(jìn)展初步方案。首先，加強(qiáng)管理、理順工藝員與擋車工的關(guān)系，加強(qiáng)考核力度，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)展。管理是在平時慢慢積累的。管理就像我的頭發(fā)一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本領(lǐng)也回天無力了。如果等到糜爛到?jīng)]法收拾的地步再進(jìn)展整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。也請公司領(lǐng)導(dǎo)幫助考慮化驗員的工資分配制度和附屬關(guān)系。其次，加強(qiáng)對工藝的標(biāo)準(zhǔn)管理，對于常規(guī)工藝進(jìn)展總結(jié)，讓擋車工知道什么是常規(guī)面料、常規(guī)面料應(yīng)該怎么干?，F(xiàn)在，車間操作工的技術(shù)水平還不是很高，這也是我們整體水平的一個表達(dá)。我相信，沒有一個人愿意自己干的活花掉，沒有人愿意自己是孬的。這需要我們技術(shù)人員的引導(dǎo)。所以，如何提高技術(shù)人員的實際操作水平十分常重要的。只有在實際生產(chǎn)中總結(jié)學(xué)習(xí)，才能制定出符合實際的生產(chǎn)工藝。抓細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。而現(xiàn)在部分工藝員對于染色的細(xì)節(jié)甚至還不如某些擋車工。這如何能夠更好的指導(dǎo)生產(chǎn)呢？這讓我想起了國家進(jìn)展的省部級領(lǐng)導(dǎo)干部輪換制。京官與地方官員輪換，增強(qiáng)京官的操控水平，培養(yǎng)更加全面的領(lǐng)導(dǎo)干部。我想，如果有條件，我們也可以對工藝員、車間班組長進(jìn)展輪換，讓他們充分體驗基層工作的艱辛。增強(qiáng)實際操作的能力。加強(qiáng)管理人員的管理水平，提高技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)對于車間的開展是有很大幫助的。第三，加強(qiáng)新型染化料試驗力度。優(yōu)選性價比高的染料、助劑。在20年外出學(xué)習(xí)的過程中給我印象深刻是一個體染廠使用的都是進(jìn)口染料。給我的觸動是很大的。在20年我們一定選擇更加適合自己的染化料助劑。在不增加本錢的根底上優(yōu)選性價比高的產(chǎn)品。我認(rèn)為要做到以上幾點，必須打破常規(guī)，實現(xiàn)自我突破。切實實現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變，多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)歷，為我所用。20年已經(jīng)過去，20年的任務(wù)更加艱巨，我們會以飽滿的工