財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃10篇

財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃10篇時(shí)間就如同白駒過隙般的推移，我們又將迎新一輪的不懈努力，就是時(shí)候已經(jīng)開始制訂工作計(jì)劃了。什么樣的工作計(jì)劃才就是不好的工作計(jì)劃呢?下面就是大編成給大家增添的關(guān)于財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃，熱烈歡迎大家前來參看!財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃1時(shí)間過的不好慢，似乎在一個(gè)不經(jīng)意間給人許多考驗(yàn)，許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，我已專門從事財(cái)務(wù)工作兩個(gè)多月的時(shí)間了。以下就是針對(duì)我所在酒店的基本了解和__年酒店財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的具體情況：酒店概述：_大酒店就是一家文化型酒店，在經(jīng)營上打造出一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上，適當(dāng)比較多。這樣就同意了酒店在食品原料上的成本資金投入，適當(dāng)?shù)募ぴ?。所以在餐飲成本管控方面，必須注意到食品原料市場供?yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對(duì)產(chǎn)品價(jià)格追蹤管理，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的毛利展開掌控。作出毛利預(yù)警機(jī)制，以確保酒店的利益。剛至財(cái)務(wù)，一切都從零開始。做為成本管控，本崗位的工作責(zé)任就是：辨認(rèn)出問題，然后用具體內(nèi)容的數(shù)字或文字說明問題。化解關(guān)于成本方面的問題，不定時(shí)地對(duì)酒店的菜品價(jià)格展開核算。與否銷售價(jià)格過高，或成本過高等問題。以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，例如存有辨認(rèn)出及時(shí)記錄下來。并且用書面形式表達(dá)出來，以作書面性匯報(bào)。不好及時(shí)的反應(yīng)情況，確保酒店利益不受損失，將酒店的__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：1、介紹廚房所采用原材料的漲發(fā)率及凈料率為，同時(shí)介紹原材料在廚房的采用情況。搞好供貨原料的質(zhì)量環(huán)評(píng)與嚴(yán)格執(zhí)行工作，確保食品原料的質(zhì)量。2、不定時(shí)的，對(duì)廚房食品原料采用情況展開調(diào)查。并抽檢干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，努力做到算是得出結(jié)論，管及得居住。以免由于廚房人員技術(shù)相同而導(dǎo)致食品原的出品率為過高，影響酒店的利益。3、搞好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，辨認(rèn)出菜品價(jià)格問題及時(shí)作出書面匯報(bào)，并排序出來毛利率!以確保餐飲產(chǎn)品的毛利率不高于50%在_酒店財(cái)務(wù)，工作的這段時(shí)間里。剛開始工作比較上入，并且能夠快速的辨認(rèn)出問題并反應(yīng)問題，同時(shí)作出書面性的工作匯報(bào)。并且也化解了一些實(shí)際問題。但是至最近半個(gè)月去，由于年終盤點(diǎn)，年貨問題，而沒有分清主次，同時(shí)沒搞好時(shí)間精心安排。導(dǎo)致成本管控工作不及時(shí)，反應(yīng)不妥當(dāng)。書面性匯報(bào)也沒搞，同時(shí)搞了好多無用功，導(dǎo)致大量工作時(shí)間的浪費(fèi)。在_當(dāng)中，由于自己的剛剛步入財(cái)務(wù)，對(duì)工作數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不弱，所以后我將三思而后行。在工作深入細(xì)致考量后再回去搞，把工作時(shí)間精心安排不好，以免搞太多的無用功。在工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)努力做到，工作效率的最大化以避免效率過高!工作問題主要存有：沒看清工作重點(diǎn)，沒理清工作環(huán)節(jié)。而導(dǎo)致以上問題的出現(xiàn)，為避免以上問題從為叢蘚科扭口蘚出現(xiàn)，財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃2回顧過去，展望未來，___房地產(chǎn)公司在恢復(fù)正常中逐漸步入欣欣向榮，代萊__，財(cái)務(wù)部在確保工作成功進(jìn)展并獲得長足進(jìn)步的進(jìn)步的同時(shí)，更必須戒驕戒躁，穩(wěn)步維持__年的積極向上斗志，同時(shí)不斷的辨認(rèn)出并填補(bǔ)工作中的嚴(yán)重不足，在確保做為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提升至一個(gè)代萊層次!因此，財(cái)務(wù)部對(duì)充滿著激情的__年做出了如下的展望未來和規(guī)劃：一、進(jìn)一步強(qiáng)化員工的成本掌控意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的審核流程，層層嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的輕易分管經(jīng)理的管理就是密不可分的;同時(shí)，財(cái)務(wù)部將強(qiáng)化對(duì)嶄新職工的成本費(fèi)用繳費(fèi)和掌控的宣傳，舊職工位有職工，把___嚴(yán)苛借支，節(jié)約費(fèi)用，7天五題的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的能越嚴(yán)苛審核制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的五題繳費(fèi)嚴(yán)苛按照借支明細(xì)表審核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過借支范圍的能越除特別核準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律嚴(yán)禁核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定歸還借款或從工資計(jì)入。二、強(qiáng)化往來款項(xiàng)的催繳力度，須要各項(xiàng)目總監(jiān)極力協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正常資金回籠，按照公司財(cái)務(wù)部制訂的傭金支付管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)繳銷售報(bào)表和傭金支付表中，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事籌辦呈報(bào)當(dāng)月資金結(jié)算計(jì)劃。三、搭載財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸強(qiáng)化，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少減少一名主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)管理日常賬務(wù)處置及成本費(fèi)用繳費(fèi)審查把往下壓，辦事員除負(fù)責(zé)管理日常收支及資金結(jié)算計(jì)劃外，強(qiáng)化往來款項(xiàng)的催討工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理按照公司的績效考核方案展開公司人力資源成本傭金的核算，另幫助往來款項(xiàng)的清欠工作。四、搭載金蝶改良版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少搭載三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事籌辦一個(gè)端口，主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)端口，辦事員一個(gè)端口，各正數(shù)其職，辦事員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查由奇吉憑證審查，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理交、交、轉(zhuǎn)回全盤內(nèi)、外賬務(wù)處置，董事籌辦設(shè)置查閱功能，實(shí)時(shí)步入賬務(wù)系統(tǒng)，展開現(xiàn)金銀行查閱，這樣就必須具有一個(gè)條件，所有收支出現(xiàn)時(shí)，由經(jīng)手人將相關(guān)手續(xù)完善的單據(jù)輕易傳達(dá)給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、辦事員同時(shí)記賬，這樣就平衡了平時(shí)的日常工作量，不能發(fā)生平時(shí)辦事員忙碌，月底財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忙碌，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦事員同時(shí)搞了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底錄入賬務(wù)也很繁雜費(fèi)時(shí)的情況，工作出來更加高效率，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更弱。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明晰，并且董事籌辦通過自己的查閱端口可以隨時(shí)介紹公司資金狀況，易于董事長統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審查、納稅，憑證印刷和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合約管理，現(xiàn)金銀行收支，傭金核算派發(fā)，賬務(wù)錄入和往來款項(xiàng)催繳等日常工作，確保不出差錯(cuò)，搞好資金精心安排，確保公司資金正常運(yùn)作。六、其他：協(xié)調(diào)其他部門順利完成公司交予的其他工作。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃3公司嶄新領(lǐng)導(dǎo)層接掌公司的第一年，根據(jù)公司全年董事會(huì)的工作精心安排以及未來三年規(guī)劃，融合本公司的實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部在一如既往地搞好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，將著力搞好健全財(cái)務(wù)制度、大力推進(jìn)規(guī)范管理和強(qiáng)化自學(xué)教育、練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的搞小、轉(zhuǎn)型提供更多優(yōu)質(zhì)、高效率的確保和服務(wù)。一、強(qiáng)化規(guī)范管理、搞好日常核算1、根據(jù)公司核算建議和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建議，搞好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。2、協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表展開審計(jì)工作，并按有關(guān)部門的建議，順利完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和呈報(bào)工作。3、協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況展開審計(jì)工作，提高資金采用效益。4、協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)順利完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的財(cái)政預(yù)算及制定工作，并搞好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的伊瓦尼奇工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)。5、搞好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，看清資金渠道，深入細(xì)致審查每筆原始憑證，恰當(dāng)運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，基本建設(shè)會(huì)計(jì)憑證，展開記賬。努力做到“三及時(shí)”：即為及時(shí)基本建設(shè)有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)稅務(wù)等部門;及時(shí)印刷會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清掃往來款項(xiàng)。辦事員必須嚴(yán)苛按照現(xiàn)金管理辦法和銀行支付制度，辦理現(xiàn)金結(jié)算和銀行支付業(yè)務(wù);及時(shí)精確備案銀行、現(xiàn)金日記賬，努力做到日清月結(jié);嚴(yán)苛支票領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，按規(guī)定核發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票。6、協(xié)調(diào)銷售部介紹貨款廢舊情況，搞好貨款廢舊工作。7、積極主動(dòng)籌集資金，從多方面確保公司資金運(yùn)營的簡潔。8、不懈努力加強(qiáng)嶄新業(yè)務(wù)拓展力度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)分散在嶄新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在重新認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和非政府促進(jìn)等方面下真功夫，花大力氣，力爭并使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展嶄新業(yè)務(wù)，跑在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。9、順利完成公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)信訪部門的其他工作。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)嚴(yán)防、搞好安全工作1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金抽取、呈繳本過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金與否遜于庫存放置;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性展開檢查，若存有隱患，及時(shí)處理并向上充分反映;及時(shí)予以自查。2、票證管理安全。搞好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種存有價(jià)票證的管理工作以及安全嚴(yán)防工作，保證不漏不遺不缺。3、負(fù)責(zé)管理防雷安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并確保每日上班時(shí)阻斷主電源;對(duì)辦公室抽煙展開嚴(yán)格管理，采取有效措施確保地上并無亂扔煙頭。4、負(fù)責(zé)管理防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。三、強(qiáng)化考核考核、提高工作質(zhì)量1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員明確提出處理意見。2、嚴(yán)苛展開考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上班制度，確保每日工作的正常展開。3、必須創(chuàng)建和完善各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，推動(dòng)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包含：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的建議，推行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須搞什么、什么時(shí)候搞、在什么情況下應(yīng)當(dāng)怎么做，以及什么無法搞，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自分擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都確切，建議人人嚴(yán)格遵守。通過實(shí)行這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。4、創(chuàng)建和完善自我約束的企業(yè)機(jī)制，保證企業(yè)持續(xù)、平衡、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)苛審查費(fèi)用支出，掌控財(cái)政預(yù)算，強(qiáng)化資金日常調(diào)度與掌控，全面落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免并無計(jì)劃、并無定額采用資金。四、強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)、大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)隨著后勤集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，直面日趨繁雜的市場和日益加強(qiáng)的競爭，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯出關(guān)鍵。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,踐行牢固地依法投資理財(cái)?shù)挠^念,努力做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),保護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,反對(duì)不正之風(fēng)。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期展開業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),不斷擴(kuò)大知識(shí)面。在掌控基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),強(qiáng)化計(jì)算機(jī)科學(xué)知識(shí)的自學(xué),以適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的建議。與此同時(shí),深入細(xì)致研習(xí)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性科學(xué)知識(shí),以開拓知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。3、強(qiáng)化學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流就是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的關(guān)鍵方面。通過撰寫論文,可以推動(dòng)理論知識(shí),有助于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能夠提高寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培育，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)環(huán)境新形勢下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、精確的、真實(shí)的建議,保證公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的`發(fā)展。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃41、財(cái)經(jīng)理頓貫徹落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字按照國家局《五條紀(jì)律》建議，針對(duì)20__年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng).頓自查出的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、相關(guān)手續(xù)不全系列等問題，積極主動(dòng)展開自查和自查自糾，進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)必須放到區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，必須規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作方式、傳達(dá)、更替相關(guān)手續(xù)，全面落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部掌控，并使管及錢管賬管物嚴(yán)苛分工，相互錄入，相互監(jiān)督，避免經(jīng)營活動(dòng)中的犯規(guī)差錯(cuò)，確保各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過專項(xiàng).頓創(chuàng)建起至規(guī)范、守法、誠信的財(cái)經(jīng)秩序，保證在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面闖關(guān)。2、財(cái)務(wù)分散同時(shí)實(shí)現(xiàn)]一個(gè)“流”字全省“分散財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組順利完成，明年一季度將正式宣布運(yùn)轉(zhuǎn)。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)]省局對(duì)分后、縣公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審查、跨省，輕易展開財(cái)政預(yù)算表單的審核，為適應(yīng)環(huán)境省局嶄新管理方法的建議，我們將對(duì)目前的核算流程展開重組，資金每日上劃出，費(fèi)用按財(cái)政預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)退庫一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上載，使資金流、商品流、信息流同時(shí)實(shí)現(xiàn)]數(shù)據(jù)共亨，創(chuàng)建“分散財(cái)務(wù)、分級(jí)掌控、全面財(cái)政預(yù)算、責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。3、資金管理注重一個(gè)“零”字一就是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局必須搞出全省資金中心，企業(yè)資金帳戶正對(duì)面省行，貨款按合約合約繼續(xù)執(zhí)行劃帳，回到企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)當(dāng)交款、預(yù)收款、未收稅金、未收利潤等負(fù)債資金展開負(fù)債經(jīng)營，同時(shí)實(shí)現(xiàn)]零資金成本。二就是零儲(chǔ)存管理，對(duì)各單位推行儲(chǔ)存定額，遜于定額的單位將按遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過比例扣除其經(jīng)營罰球，反之則減少罰球,使儲(chǔ)存定額與工資掛勾，推動(dòng)各單位誠進(jìn)快銷，快速資金周轉(zhuǎn)。4、費(fèi)用支出秉持一個(gè)“再降”字秉持費(fèi)用管理“算是、往下壓、再降”三字訣，稱得上全面財(cái)政預(yù)算，將費(fèi)用按財(cái)政預(yù)算水解至各單位、各科室，按銷量制訂單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，訂貨多少煙給多少費(fèi)用。莫爾頓嚴(yán)苛財(cái)政預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中董興，推行“定額定點(diǎn)、責(zé)任至人、超出預(yù)算給付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。再降就是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年上浮一定比例確認(rèn)費(fèi)用總額，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與一流單位對(duì)照，通過分工明晰，層層嚴(yán)格把關(guān)，使得各單位開源節(jié)流節(jié)支、阻塞漏洞。5、會(huì)計(jì)核算全面落實(shí)一個(gè)“真”字一就是查清“家底”，積極開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、明債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量展開認(rèn)真細(xì)致的分析，找到潛在薄弱環(huán)節(jié)，非政府..各單位歷年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)合格，推動(dòng)分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二就是科學(xué).財(cái)，自學(xué)萬曉塘、以有、多管齊下之道，在深度上專門從事后充分反映轉(zhuǎn)型至事前掌控、事后考核分析的管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上來，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化打翻帳環(huán)評(píng)合格，并使會(huì)計(jì)信息更加具備時(shí)效性和真實(shí)性。6、審計(jì)工作監(jiān)督加強(qiáng)一個(gè)“汪”字融合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng).頓建議，強(qiáng)化審計(jì)工作監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支與否真實(shí)合法，排序國有資產(chǎn)管理與否保值變現(xiàn)，核定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中順利完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果，公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金.、贏利侵吞、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違規(guī)行為，極力反對(duì)假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)工作弄虛作假的作法，促進(jìn)審計(jì)工作監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。7、人員素質(zhì)確保一個(gè)“低”字在思想素質(zhì)上，通過自學(xué)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)充分反映的工作作風(fēng)，自學(xué)“兩個(gè)務(wù)必”，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的.財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，自學(xué)財(cái)務(wù)、審計(jì)工作準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，確保知法、知法、用法、護(hù)法，自學(xué)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，確保依法.財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)工作，自學(xué)代萊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作方式技術(shù)，適應(yīng)環(huán)境企業(yè)管理新形勢發(fā)展建議，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員展開檢查、考核、評(píng)選，評(píng)者“投資理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃5財(cái)務(wù)部做為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃掌控，各部門的費(fèi)用開支，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用開支，并使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而牟取利潤最大化。一、強(qiáng)化規(guī)范管理，搞好日常核算工作1.做為非盈利部門，合理掌控成本，有效率充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能就是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部必須根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意旨，強(qiáng)化了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供更多了可信的依據(jù)。進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，健全財(cái)務(wù)制度建設(shè)2.制度屬企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都存有嚴(yán)苛的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制訂了各崗位工作職責(zé)分工,明晰了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。(配有附件，已交人事部)3.在應(yīng)收賬款賬款上財(cái)務(wù)部起著了一個(gè)有效地監(jiān)督促進(jìn)作用，在實(shí)際工作中努力做到每周出示應(yīng)收賬款賬款報(bào)表，加強(qiáng)應(yīng)收賬款賬款的管理，提升資金的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。搞好財(cái)務(wù)檔案管理4.各項(xiàng)收支努力做到賬賬吻合，賬實(shí)吻合，努力做到林宏吉存有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中繳費(fèi)金額與票據(jù)吻合，搞好關(guān)鍵空白憑證交付，看管，等管理工作，起著財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督促進(jìn)作用。5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，深入細(xì)致履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。二.財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。1.為全面積極響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，搞好做好固定資產(chǎn)財(cái)政預(yù)算環(huán)境治理工作，進(jìn)一步搞好費(fèi)用財(cái)政預(yù)算指導(dǎo)與財(cái)政預(yù)算環(huán)境治理，深入細(xì)致搞好財(cái)政預(yù)算的分析.水解和落實(shí)工作.使財(cái)政預(yù)算真正充分發(fā)揮理應(yīng)的促進(jìn)作用。2.強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的掌控，實(shí)行集中控制與分散控制的原則，集中控制就是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一掌控，統(tǒng)一核算，分散控制就是存有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用展開掌控，實(shí)行行政負(fù)責(zé)管理，部門監(jiān)督的原則，掌控不好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的采用。3.做好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)付庫存產(chǎn)品展開盤點(diǎn)，賬卡物必須努力做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，)凡是資產(chǎn)都必須為企業(yè)增添效益，提升資產(chǎn)利潤率。4.對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的支出(汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等)推行財(cái)政預(yù)算管理，總額掌控，分層定量，責(zé)權(quán)明確。5.遵從領(lǐng)導(dǎo)意旨，20__年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集順利完成，已呈報(bào)總經(jīng)理。6.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在展開中，存貨盤點(diǎn)將在月底展開，31日完結(jié)。做為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理逃稅減收益，強(qiáng)化與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)同，通過合理逃稅為公司減少收益弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人能力畢竟非常有限，提及整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大作出更新的貢獻(xiàn)!財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃6對(duì)于財(cái)務(wù)部的發(fā)展而言計(jì)劃的制訂就是不可缺少的，盡管已經(jīng)較好地順利完成往年的工作卻無法因此深感自豪，因?yàn)樨?cái)務(wù)部在下一年度的工作中可以碰到不少代萊挑戰(zhàn)，必須及時(shí)調(diào)整不好自身狀態(tài)并對(duì)工作展開部署才行及，而且我也得考慮到財(cái)務(wù)工作中可能將碰到的困難并采取有效措施，以下就是我針對(duì)下一年度的財(cái)務(wù)部工作制訂的計(jì)劃。深入細(xì)致搞好賬單的核對(duì)工作并對(duì)此展開嚴(yán)苛的核實(shí)，肩負(fù)著搞好財(cái)務(wù)工作的重任便必須對(duì)此負(fù)責(zé)管理才行及，因此須要緊緊圍繞著財(cái)務(wù)部的年度目標(biāo)去進(jìn)行各項(xiàng)工作，先對(duì)每個(gè)月的支出搞好賬單的編制工作，然后精心安排財(cái)務(wù)人員對(duì)賬單展開核實(shí)從而查閱與否存有錯(cuò)誤之處，畢竟細(xì)致就是每個(gè)財(cái)務(wù)人員都須要具有的基本素質(zhì)，工作中著重各方面的細(xì)節(jié)才不能存有疏失之處，而且在辨認(rèn)出錯(cuò)漏之處則須要及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)展開匯報(bào)，移出當(dāng)月的收支記錄并對(duì)賬單展開逐一核實(shí)，至少深入細(xì)致搞好這項(xiàng)工作能快速部門發(fā)展的進(jìn)程。強(qiáng)化與人事部門的溝通交流從而搞好各類費(fèi)用的繳納以及工資派發(fā)工作，無論是水電費(fèi)用還是員工五險(xiǎn)一金的繳納都就是須要及時(shí)搞好的，雖然這項(xiàng)工作由人事部門主要負(fù)責(zé)管理卻也必須積極參與其中，主要就是記錄不好這類費(fèi)用的開支狀況并意見反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)，努力做到每筆支出都心中有數(shù)則能夠確保財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。另外在派發(fā)工資的時(shí)候也必須協(xié)調(diào)人事部門搞好這項(xiàng)工作，對(duì)員工的工資展開認(rèn)真核算并保證不能發(fā)生差錯(cuò)，而且我也可以積極主動(dòng)與銀行有關(guān)人員展開溝通交流從而保證工資的按時(shí)派發(fā)，除此之外公司的年檢工作也必須搞好適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表展開基本建設(shè)并搞好適當(dāng)?shù)膶彶楣ぷ?，想在?cái)務(wù)工作中有所作為便應(yīng)注重部門的整體發(fā)展，在工作中嚴(yán)苛遵守領(lǐng)導(dǎo)的命令并對(duì)自身發(fā)展展開部署，而且在順利完成當(dāng)月工作以后須要及時(shí)基本建設(shè)不好財(cái)務(wù)報(bào)表，整理過后提交給領(lǐng)導(dǎo)從而對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表展開審查，在我看來這項(xiàng)工作的順利完成也就是對(duì)以往整體表現(xiàn)展開適當(dāng)?shù)姆治?，因此?duì)順利完成的財(cái)務(wù)工作多展開思索就是很關(guān)鍵的，而且在效率提高方面也可以多求教財(cái)務(wù)部的同時(shí)從而予以提升，及時(shí)調(diào)整不好自身狀態(tài)也能夠更好地順利完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作。雖然下一年度可以在財(cái)務(wù)部工作中碰到哪些狀況還是未知數(shù)，但是我應(yīng)牢記財(cái)務(wù)部的職責(zé)并深入細(xì)致搞好今后的財(cái)務(wù)工作，期望憑借著滿腔熱忱能在財(cái)務(wù)部工作中有所作為。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃7為了并使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，回去財(cái)務(wù)制度，努力做到財(cái)務(wù)工作短計(jì)劃、長精心安排，并使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，崇尚工作質(zhì)量第一部分財(cái)務(wù)工作一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作(一)、制訂財(cái)務(wù)制度及有關(guān)流程繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際啟程依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制訂公司財(cái)務(wù)制度。2、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的繼續(xù)執(zhí)行流程及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3、謀求技術(shù)創(chuàng)新和突破，細(xì)化和提升財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。4、健全內(nèi)部掌控，不斷搜尋財(cái)務(wù)工作中存有的漏洞，對(duì)辨認(rèn)出的問題及時(shí)呈報(bào)公司，并對(duì)應(yīng)健全有關(guān)制度。(二)、制訂財(cái)務(wù)人員布局及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司發(fā)展須要，制訂財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員布局，制訂崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照規(guī)范、細(xì)致、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和特別強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，以提高財(cái)務(wù)部整體工作水平。(三)、會(huì)計(jì)核算管理1、進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)科目按照公司業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容市場需求，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對(duì)會(huì)計(jì)科目展開歸類，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的采用方法，從而并使會(huì)計(jì)科目更具備科學(xué)性、一致性。2、理清現(xiàn)金收支、貨款支付流程為確?，F(xiàn)金收支的安全性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)發(fā)生漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須核對(duì)現(xiàn)金、費(fèi)用繳付單據(jù)，載明繳付原由，并必須經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)蓋章，方可繳付，并使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，努力做到有據(jù)可查，防止結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度①按時(shí)順利完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，呈報(bào)數(shù)字努力做到零差錯(cuò)。②__年重點(diǎn)針對(duì)銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項(xiàng)指標(biāo)著重于展開分析。③對(duì)降價(jià)推展活動(dòng)的資金投入、生產(chǎn)量及其實(shí)行效果展開分析，重點(diǎn)高度關(guān)注影響各項(xiàng)指標(biāo)的有關(guān)因素，明確提出降價(jià)推展中存有的問題。④通過高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供更多重要依據(jù)。二、財(cái)務(wù)管理工作(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能1、強(qiáng)化對(duì)庫存的監(jiān)管庫存就是企業(yè)正常經(jīng)營的基本確保，尤其就是對(duì)于我公司來說庫存商品占據(jù)很大的份額，存有品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為確保庫存商品的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)部每月對(duì)各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果展開抽檢，對(duì)存有問題商品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門不予自查，并對(duì)產(chǎn)生問題的部門展開考核，通過考核與監(jiān)督，減少問題商品的數(shù)量，不懈努力提高存有庫存周轉(zhuǎn)率，增加庫存損失。2、開源節(jié)流技術(shù)創(chuàng)新、開源節(jié)流，強(qiáng)化對(duì)銷售、費(fèi)用的監(jiān)管①在開源節(jié)流提質(zhì)方面，積極主動(dòng)地將不好的建議、意見呈報(bào)公司;②對(duì)經(jīng)營中存有的不合理費(fèi)用開支及時(shí)作出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并呈報(bào)公司，力爭費(fèi)用開支的合理性;3、強(qiáng)化對(duì)人員調(diào)動(dòng)和工作更替的監(jiān)督針對(duì)各崗位工作的特殊性，有關(guān)人員如果變動(dòng)，必須履行職責(zé)嚴(yán)苛的工作更替相關(guān)手續(xù)，列清轉(zhuǎn)交事項(xiàng)，支付利息貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止貨品、錢、物損失風(fēng)險(xiǎn)。(二)強(qiáng)化安全管理，杜絕安全隱患安全就是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和關(guān)鍵確保，安全工作應(yīng)當(dāng)常抓不懈，做為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全安全管理體系，并使安全管理全然列入制度化、規(guī)范化的管理之中;1、進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全嚴(yán)防意識(shí);宣傳公司各項(xiàng)安全管理制度，積極主動(dòng)出席公司舉行的各類安全知識(shí)講座，熟練掌握安全器具，展開安全隱患排查，杜絕隱患出現(xiàn);2、確保資金、系統(tǒng)、存有價(jià)票據(jù)、印鑒、發(fā)票等安全;3、每日對(duì)電源、門鎖、系統(tǒng)控制器等展開檢查，消解各類安全隱患;第二部分：其他工作一、順利完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。二、協(xié)調(diào)其他部門順利完成選定工作。三、從公司發(fā)展的角度考量問題，勇于創(chuàng)新。搞好公司的財(cái)務(wù)工作就是財(cái)務(wù)人員的工作宗旨。為填補(bǔ)之前工作的嚴(yán)重不足，弘揚(yáng)杰出工作態(tài)度，現(xiàn)將代萊財(cái)務(wù)工作計(jì)劃向大家匯報(bào)：__年，公司財(cái)務(wù)科在__供電公司財(cái)務(wù)部、__公司黨政班子的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任居多線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化成本核算，推行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為順利完成__年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)做出了理應(yīng)的貢獻(xiàn)。在代萊一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體內(nèi)容存有以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃精心安排。一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃必須顧全大局，順從領(lǐng)導(dǎo)，始終如一目標(biāo)不松懈年初財(cái)務(wù)預(yù)算，就是通過公司職代會(huì)集體意見投票表決制定的，它充分反映了公司代萊一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員端正態(tài)度，積極主動(dòng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻秉持以公司大局為先，不折不扣的順利完成公司精心安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理精心安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)必須積極主動(dòng)提供更多全面、精確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭取政策。積極主動(dòng)利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想要辦法、謀求銀行等有關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司牟取最小經(jīng)濟(jì)利益。3、深入研究稅收政策，合理逃稅增效益。代萊一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化稅收政策法規(guī)的研究和自學(xué)，強(qiáng)化與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)同，通過合理逃稅為公司減少效益。4、做好電費(fèi)催收核算，合理調(diào)度資金順利完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)廢舊程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回升，電費(fèi)廢舊成績顯出著，給企業(yè)現(xiàn)金流量增添積極主動(dòng)不利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理明確提出了更高建議。__年，我們應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境新形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化流動(dòng)資金分析和管理，為公司尋求最小利益。5、做好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都必須為企業(yè)增添效益。__年，我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化閑置資產(chǎn)、除役資產(chǎn)處理工作，不懈努力提高資產(chǎn)利潤率。二、財(cái)務(wù)必須強(qiáng)化管理，開源節(jié)流提質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)和效益的快速增長服務(wù)。管理就是生產(chǎn)力，就是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的確保，管理就是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)建技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，必須依靠管理去確保，管理對(duì)企業(yè)來說就是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將強(qiáng)化內(nèi)部管理列為工作重點(diǎn)，即為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，掌控生產(chǎn)成本，推行全面財(cái)政預(yù)算管理，合理安排，放大不必要的或不急需的支出，努力做到全年生產(chǎn)、支出存有財(cái)政預(yù)算，存有計(jì)劃，并使企業(yè)資金獲得有效率合理的充分發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，推行科學(xué)財(cái)政預(yù)算，定點(diǎn)采用，并列入年底對(duì)各單位的考核，有效率掌控各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。__年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然實(shí)行行政負(fù)責(zé)管理、工會(huì)參予、紀(jì)委監(jiān)督、定點(diǎn)采用、超出預(yù)算欣華、節(jié)約歸公的原則管住用不好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“用餐代金券制”。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)苛規(guī)范差旅費(fèi)繳費(fèi)程序和職工借款的借款人時(shí)限，秉持按照公司《關(guān)于強(qiáng)化差旅費(fèi)和職工借款管理的通告》制度繼續(xù)執(zhí)行。努力做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占據(jù)公司資金挪作它用的現(xiàn)象出現(xiàn)。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)苛財(cái)政預(yù)算掌控，電話費(fèi)財(cái)政預(yù)算按科室為單位定點(diǎn)妥當(dāng)，不懈努力減少話費(fèi)支出。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理必須按照年初各科室列舉計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，公司統(tǒng)一訂貨、看管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則繼續(xù)執(zhí)行。5、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的有關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)強(qiáng)化管理。車輛修理必須先存有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后展開修理;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)管理訂貨、支付，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)管理看管、備案、領(lǐng)有用，杜絕亂購、并無計(jì)劃領(lǐng)有用。三、財(cái)務(wù)必須明確責(zé)任，從嚴(yán)建議，積極主動(dòng)狠抓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。財(cái)務(wù)科做為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)允諾”，提高服務(wù)水平，使“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真摯”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科獲得體現(xiàn)，努力做到內(nèi)使公司全體干群稱心如意，外使社會(huì)各有關(guān)人員及部門令人滿意。財(cái)務(wù)科提倡“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，二要狠抓財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、財(cái)務(wù)必須平衡財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，并使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。__年度我們財(cái)務(wù)工作將穩(wěn)步以平衡進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍居多，通過分散培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)結(jié)合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)新臺(tái)階。我們具體內(nèi)容從以下幾方面抓起：1、平衡進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員展開業(yè)務(wù)考核，同時(shí)甄選引納相對(duì)杰出、存有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員重新加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，推行優(yōu)勝劣汰，進(jìn)一步增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營平衡夯實(shí)基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化理論培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。并使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)獲得發(fā)生改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培育超前意識(shí)。3、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以實(shí)行全面財(cái)政預(yù)算管理為目標(biāo)，培育財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。著重工作效率，以實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。總之，我們將以現(xiàn)在制訂的財(cái)務(wù)為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)就是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，在各有關(guān)部門和科室的積極主動(dòng)協(xié)調(diào)積極支持下，逐漸培育出來一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻秉持科學(xué)性預(yù)測、過程化掌控、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成嶄新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃8今年就是公司飛速發(fā)展一年，融合公司實(shí)際情況，公司財(cái)務(wù)部將一如既往地搞好日常會(huì)計(jì)核算工作、提供更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時(shí)，將著力搞好健全財(cái)務(wù)制度、大力推進(jìn)規(guī)范管理，為本公司搞小、轉(zhuǎn)型提供更多優(yōu)質(zhì)、高效率確保和服務(wù)。為了并使財(cái)務(wù)工作更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，并使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特制訂以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮不好“企業(yè)信息系統(tǒng)”促進(jìn)作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會(huì)計(jì)信息使用者提供更多及時(shí)、真實(shí)、可信會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)部就是企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)和下發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)財(cái)政預(yù)算實(shí)行情況展開管理，其核算職能就是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況展開核算，其預(yù)警提示信息職能就是對(duì)于董事長、總經(jīng)理意見反饋公司資金營運(yùn)預(yù)警和提示信息。切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)掌控和財(cái)務(wù)分析五項(xiàng)工作，提升公司經(jīng)濟(jì)效益。二、目標(biāo)和任務(wù)(一)依時(shí)順利完成日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)核算工作，提升工作效率1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)展開會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，健全公司內(nèi)部會(huì)計(jì)管理與掌控制度、內(nèi)部審計(jì)工作制度和會(huì)計(jì)核算制度與方法。2、順利完成指標(biāo)財(cái)政預(yù)算及制定工作，并搞好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度伊瓦尼奇工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度建設(shè)。3、搞好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，看清資金渠道，深入細(xì)致審查每筆原始憑證，恰當(dāng)運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，細(xì)化成本核算，基本建設(shè)會(huì)計(jì)憑證，展開記賬。努力做到“三及時(shí)”：即為及時(shí)基本建設(shè)有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)稅務(wù)等部門;及時(shí)印刷會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清掃往來款項(xiàng)。辦事員必須嚴(yán)苛按照現(xiàn)金管理辦法和銀行支付制度，辦理現(xiàn)金結(jié)算和銀行支付業(yè)務(wù);及時(shí)精確備案銀行、現(xiàn)金日記賬，努力做到日清月結(jié);嚴(yán)苛支票領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，按規(guī)定核發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票。4、搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理工作。(二)強(qiáng)化公司資金管理1、制訂公司年度資金財(cái)政預(yù)算并遞交公司董事會(huì)審核。2、制訂公司資金籌措方案并遞交公司董事會(huì)審核。3、調(diào)度公司資金，保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所須要資金分散采用。4、強(qiáng)化公司存貨管理、應(yīng)收賬款帳款管理。(三)制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)政預(yù)算，積極參與公司決策1、制訂全面財(cái)政預(yù)算，提供更多全面、精確經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。2、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理精心安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。(四)嚴(yán)苛全面落實(shí)財(cái)務(wù)掌控工作1、嚴(yán)苛狠抓訂貨環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)掌控、存貨掌控、現(xiàn)金掌控等掌控環(huán)節(jié)，保證公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。2、實(shí)行全方位財(cái)務(wù)掌控機(jī)制，并使財(cái)務(wù)掌控工作滲透到公司非政府管理各個(gè)層次、生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過程、各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，全面覆蓋企業(yè)所有部門和崗位。(五)財(cái)務(wù)分析及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、市場等信息資料，使用科學(xué)分析方法，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、營運(yùn)能力和財(cái)務(wù)成果展開分析，全面、客觀地評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)業(yè)績，有效率掌控財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，恰當(dāng)預(yù)測財(cái)務(wù)發(fā)展未來。三、強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)、大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)隨著公司不斷發(fā)展壯大，直面日趨繁雜市場和日益加強(qiáng)競爭，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯出關(guān)鍵。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、財(cái)務(wù)管理制度，提升會(huì)計(jì)人員法制觀念，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，踐行牢固地依法投資理財(cái)觀念，努力做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，貫徹執(zhí)行黨方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，保護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，反對(duì)不正之風(fēng)。2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。定期展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面。在掌控基礎(chǔ)知識(shí)同時(shí)，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)科學(xué)知識(shí)自學(xué)，以適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理建議。與此同時(shí)，深入細(xì)致研習(xí)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性科學(xué)知識(shí)，以開拓知識(shí)面，提升理論和實(shí)際操作水平。3、強(qiáng)化學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流就是提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)關(guān)鍵方面。通過交流可以推動(dòng)理論知識(shí)，有助于總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)，提升業(yè)務(wù)水平，還能夠提升寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)培育，全面提高公司財(cái)務(wù)管理水平，以適應(yīng)環(huán)境新形勢下對(duì)會(huì)計(jì)信息快速、精確、真實(shí)建議，保證公司各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。四、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)減少資金投入：資金市場需求計(jì)劃和融資計(jì)劃。根據(jù)我司20__年銷售計(jì)劃，資金缺口比較小，如何更好地與銀行合作，獲得銀行資金積極支持就是我司20__年總目若想同時(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵。在這個(gè)問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別小，如何多方位拓寬融資渠道，確保公司高速發(fā)展所須要資金，就是財(cái)務(wù)部工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。五、建議和措施1、關(guān)鍵性出現(xiàn)費(fèi)用開支應(yīng)當(dāng)報(bào)財(cái)務(wù)部備案，以使存有計(jì)劃地折舊繳付(例如銷售網(wǎng)購)。2、加強(qiáng)新藥產(chǎn)品開發(fā)力度，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。3、搞好原料定價(jià)訂貨工作，掌控訂貨成本增高，不懈努力減少訂貨成本，減少產(chǎn)品毛利率。4、不斷擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍，減少銷售收入。5、量入而出來，掌控費(fèi)用開支：(1)必須掌控兜售費(fèi)用開支，制訂降價(jià)費(fèi)和開支，必須量入而出來。(2)期間費(fèi)用(管理費(fèi)用等)必須制訂一定措施，必須有一套細(xì)致繳費(fèi)制度，而且必須強(qiáng)化管理、監(jiān)督、用較太少錢籌辦更多事。財(cái)務(wù)部年度工作計(jì)劃91、進(jìn)一步穩(wěn)固會(huì)計(jì)核算改革工作做好會(huì)計(jì)核算就是搞好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，因此，必須在穩(wěn)固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)核算的水平。2、健全財(cái)務(wù)制度建設(shè)我們將在年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制訂和健全一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，并使會(huì)計(jì)工作存有一個(gè)更加健全的制度環(huán)境。3、進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)我們將進(jìn)一步研發(fā)財(cái)務(wù)專網(wǎng)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算中的促進(jìn)作用;進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，搞好財(cái)務(wù)信息的日常公布工作，便利教師查閱，提升辦公效率;健全內(nèi)部報(bào)表制度，研發(fā)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供更多科學(xué)依據(jù)。4、協(xié)調(diào)后勤部門搞好社會(huì)化改革工作從財(cái)務(wù)角度認(rèn)真總結(jié)年后勤改革的經(jīng)驗(yàn)，修改和健全后勤單位的經(jīng)濟(jì)管理辦法，并使其在自我發(fā)展的軌道上同時(shí)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán);成立后勤專管員介紹后勤財(cái)務(wù)狀況，協(xié)助主管校長展開后勤投資理財(cái);不斷擴(kuò)大后勤改革的范圍，制訂飲食服務(wù)中心、招待服務(wù)中心等部門的管理辦法，協(xié)調(diào)后勤部門把后勤改革推至深入細(xì)致。5、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的整體核算水平年將定期對(duì)會(huì)計(jì)核算和采用天財(cái)財(cái)務(wù)軟件過程發(fā)生的問題對(duì)會(huì)計(jì)人員展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)。融合年的財(cái)政預(yù)算和總核查中辨認(rèn)出的問題，存有針對(duì)地對(duì)一些重點(diǎn)科目展開傳授。6、拓寬、健全天財(cái)軟件在管理上的應(yīng)用領(lǐng)域年將重點(diǎn)研發(fā)為各系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和系會(huì)計(jì)人員采用的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)以及研發(fā)卸任審計(jì)工作的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。7、管住、用不好各種專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)搞好“211”工程的環(huán)評(píng)檢查及財(cái)務(wù)文件的檔案以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析工作。掌控“985”經(jīng)費(fèi)的采用計(jì)劃(規(guī)劃)，強(qiáng)化平日管理、檢查、分析和掌控工作。8、清掃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案庫，研發(fā)票據(jù)管理軟件對(duì)所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案展開整理、清查和分類，研發(fā)票據(jù)管理軟件，強(qiáng)化票據(jù)的管理和監(jiān)督。9、順利完成助學(xué)金一級(jí)核算工作在工資同時(shí)實(shí)現(xiàn)一級(jí)核算之后，順利完成助學(xué)金一級(jí)核算的動(dòng)員、勸服、非政府、協(xié)同以及數(shù)據(jù)的收集、核算、崗位責(zé)任方面的工作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)助學(xué)金的銀行全權(quán)派發(fā)，從而提升助學(xué)金管理的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。10、強(qiáng)化奈良協(xié)作基金、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步強(qiáng)化奈良協(xié)作基金的管理，全面落實(shí)財(cái)務(wù)處、校醫(yī)院和工會(huì)三方面的責(zé)任，創(chuàng)建科學(xué)、現(xiàn)代化的奈良協(xié)作基金管理體系。11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新恢復(fù)正常結(jié)算中心對(duì)公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);協(xié)調(diào)校園卡工程，研究全面落實(shí)校園卡“大錢包”支付功能方案;研究資金變現(xiàn)方案及方式;參予全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)年學(xué)生學(xué)費(fèi)繳納工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搞好年的收費(fèi)工作。12、進(jìn)一步搞好部門財(cái)政預(yù)算工作，積極探索基層單位財(cái)