工程資料員年終個人工作計劃優(yōu)秀文稿

工程資料員年終個人工作計劃優(yōu)秀文稿時光在推移,從不停息,我們的工作又步入代萊階段,為了在工作中存有更好的蛻變,搞好計劃可是使你提升工作效率的方法喔!什么樣的計劃才就是有效率的呢?下面就是由小編給大家增添的工程資料員年終個人工作計劃杰出文稿7，使我們一起來看一看!工程資料員年終個人工作計劃杰出文稿1一、20__年工作總結(jié)：(一)施工非政府管理在工程動工前，項目部就奠定了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)苛按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)非政府施工。在動工前的準(zhǔn)備工作階段，項目部基本建設(shè)了《施工非政府設(shè)計》和《全處分項工程專項施工方案》，非政府項目部人員自學(xué)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強質(zhì)量、安全、文明施工意識，全面落實由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理、項目部成員共同組成的質(zhì)安小組，努力做到項目部人員明晰各自的崗位和職責(zé)，挑選出存有一定業(yè)務(wù)能力、非政府能力和存有實力的各專業(yè)班組展開施工。在各有關(guān)班組進場前，非政府他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識，并使大家穩(wěn)固踐行“質(zhì)量就是生命、安全就是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，全面落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，辨認(rèn)出問題及時自查，將事故殲滅在原始社會中。(二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理1、熟識圖紙，非政府圖紙預(yù)審，出席圖紙會審，及時化解設(shè)計與施工之間存有的問題。2、基本建設(shè)施工非政府設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審核。3、根據(jù)工程須要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且予以維護。4、制訂質(zhì)量管理制度及確保措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的建議施工。動工前對班組人員展開全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員老爹監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工順利完成后，項目部非政府人員展開送檢，符合要求后就可以展開下一道工序的施工。6、各項隱密工程在順利完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位展開環(huán)評合格后，就可以展開下一道工序的施工。7、項目部強化對進場原材料的環(huán)評管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理締造、采樣面試，對未經(jīng)面試的原材料展開隔絕、標(biāo)識，面試合格后方可以采用。8、嚴(yán)苛按照各項規(guī)定搞好砼試件、鋼筋沖壓試件、以及套筒直螺紋相連接試件等各項檢驗工作，保證工程存有可信、真實的質(zhì)量保證。9、工程的實際操作中，嚴(yán)苛按各專項方案的建議施工，從而確保工程質(zhì)量。工程資料員年終個人工作計劃杰出文稿220__年即將過去，代萊一年即將已經(jīng)開始，總結(jié)一年去的工作歷程，總結(jié)一年去工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有助于在以后的工作中揚長避短，更好的搞好技術(shù)工作，下面分后幾個方面對一年去的工作展開一下總結(jié)：一、今年的主要工作：做為可可托海水電站倍增機工程廠房項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地順利完成施工的各項技術(shù)管理工作。1、技術(shù)管理：在這一年中，對可可托海水電站倍增機工程廠房的圖紙會審，工作精心安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通告等內(nèi)容及時提供更多施工人員。并將年度、分部、工序施工方案展開撰寫并印發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工展開研究確認(rèn)施工方案，按照吊罐導(dǎo)駛?cè)フ归_施工、在整個施工過程中嚴(yán)苛按照方案展開掌控、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開鑿、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通交流，對于能在施工前護照的更改，都努力做到了及時精確，而部分無法在施工前護照的，在施工順利完成后，立即展開了護照。在施工過程管理中，存有了很多不足之處，主要就是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井深施工難度小、調(diào)壓井地質(zhì)條件高。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計變更頻密，給施工過程控制導(dǎo)致很多困難。2、資料管理：對于動工分部工程均按照工程的形象進度，及時、精確的搜集材料合格證、展開材料試驗、隱密工程驗收、檢驗批質(zhì)量環(huán)評，并且及時打聽甲方駐華地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師蓋章蓋章，從而努力做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱密環(huán)評、材料試驗的日期能與實際施工日期相吻合，滿足用戶資料基本建設(shè)的建議。3、工程量支付：嚴(yán)苛按照公司工程技術(shù)管理大綱及項目部管理建議，對3家大包對展開工程審查，對業(yè)主計量報表嚴(yán)苛按照設(shè)計圖展開排序，對施工隊支付由技術(shù)員上開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人蓋章普遍認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后展開支付。二、具體內(nèi)容的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要存有以下特點：1、工作量?。嚎煽赏泻Ｋ娬颈对鰴C工程廠房項目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進度及時介入，各種原材料檢測全部按照規(guī)范展開檢測，努力做到?jīng)]檢測的材料杜絕采用。并及時提供更多各工程的材料供應(yīng)計劃。2、工程牽涉兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程更改多，施工難度小。3、直面3家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度小，直接影響施工進度及項目部效益。4、對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平缺乏，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平嚴(yán)重不足。在這種情況下，如何搞好技術(shù)管理及資料編制工作，確保工程施工質(zhì)量，既使甲方、監(jiān)理方令人滿意，為公司贏得榮譽，同時又能夠確保審計結(jié)果的編導(dǎo)、材料數(shù)量的提供更多，這個問題就擺到了我的面前。三、工作中存問題在出任項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，深深感受到工作的擁擠、責(zé)任的關(guān)鍵性;大事、小事甩在身上，往往注重了這頭，卻忽略了那頭，存有搖頭輕腳輕，沒有能夠全方位地展開系統(tǒng)地工作。以上問題，雖無法影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“搜尋嚴(yán)重不足趕先進，立足顯然之爭一流”做為工作方針的自己，總真的沒天下至一個技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將重實效更好。四、今后的工作急于通過總結(jié)一年去的工作，找到工作中的嚴(yán)重不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看電視，認(rèn)真學(xué)習(xí)不好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌控不好專業(yè)知識，提升自己的工作能力，強化工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通交流，與項目部管理技術(shù)人員多協(xié)同，搞好各項施工生產(chǎn)及個人的各項工作。工程資料員年終個人工作計劃杰出文稿320__年半年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶起本人自4月份重新加入__，并在建設(shè)集團__項目出任項目總工程師，重新加入建設(shè)集團時正值沈陽物流管理體制改革之時，建設(shè)集團正由總包施工單位轉(zhuǎn)型為研發(fā)建設(shè)單位，在這段時間里在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的積極支持下，很快帶入了這個火熱的團隊，并通過我與團隊其它同事一起的不懈努力，各方面均獲得一定的成績，當(dāng)然自己還存有許多嚴(yán)重不足，還須要在今后的工作和生活中不斷的提升和健全自己?？偣な揖褪琼椖渴┕みM度和質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)管理部門，工程進展的快慢輕易牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，施工質(zhì)量的優(yōu)劣就是集團公司信譽的確保。為此，我竭盡全力為工程建設(shè)的快速大力推進、質(zhì)量管理搞好每一項工作。而總工室對施工和質(zhì)量的管理職能主要彰顯在對施工統(tǒng)籌安排，施工過程技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量管理等。建設(shè)施工過程就是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包含非政府成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地資金投入工程施工中，而且還包括非政府種類多樣的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸一千的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，非政府施工機具的供應(yīng)、修理和維修保養(yǎng)工作，以及精心安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所須要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的非政府與協(xié)同，對于多快好省地展開工程建設(shè)具備十分關(guān)鍵的意義。__項目建設(shè)經(jīng)歷了兩年多，考慮到市場競爭力，保證果品交易區(qū)8月中旬成功交工，其余標(biāo)段9月至10月成功完工，工期壓力非常非常大，為此我們在保證總體工期目標(biāo)并兼具經(jīng)濟成本的前提下，并堅決執(zhí)行董事長“3、4、5、6”的建議和“成本優(yōu)化”的方案。各個施工區(qū)平行施工，以期達至最長施工周期，以期將勞動力資金投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配至最合理狀態(tài)。融合該工程體量小，工期緊，工序繁瑣，協(xié)作單位多等特點，為保證工程目標(biāo)的順利完成，會同各施工單位我們創(chuàng)建微信小號，存有問題及時匯報，看到立刻處置化解，構(gòu)成了完備的信息傳達渠道。為確認(rèn)關(guān)鍵工作，使用紙板蓋章證實并以聯(lián)系單形式印發(fā)。在成本優(yōu)化方面，例如淡水魚屋面保溫防塵一體化，每平米節(jié)省63.4元;鮮肉外立面幕墻優(yōu)化，降低成本30%左右，凈菜南側(cè)原設(shè)計幕墻改成塑鋼窗，室外項目結(jié)構(gòu)層又112cm改成92cm，并獲得了三個總裁的核準(zhǔn)，可以節(jié)約成本2000余萬元。在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴(yán)苛按專項安全施工方案，對嶄新工人進場展開安全教育，強化安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員展開安全監(jiān)督巡查，檢查全面落實各項安全設(shè)施，提升作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)苛對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定自查。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等展開追蹤檢查，保證工地的各項安全設(shè)施符合要求.在文明施工方面，嚴(yán)苛按經(jīng)核準(zhǔn)的場地總平面展開布置，材料分類規(guī)格堆滿整齊，消防設(shè)施建議布局，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、妥當(dāng)，安全宣傳欄多樣多樣，內(nèi)容牽涉具體內(nèi)容，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語裝設(shè)顯眼多樣。全天候設(shè)立專職值班人員，嚴(yán)苛人員、材料的出入備案，保證各項工作成功有序。沈陽物流項目的技術(shù)團隊，就是一個年長而存有朝氣的團隊，但同時，正因為年長，加之項目施工進深、線短，許多年長的小同事沒能及時并存有前瞻性的列舉工作計劃，在具體內(nèi)容的施工中屢屢失利，沒能及時親密和協(xié)調(diào)與協(xié)同勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而發(fā)生消極顧忌的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名大同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并引導(dǎo)他們，做為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要創(chuàng)建解決問題的信心。事無巨細(xì)，因為一個建設(shè)項目，由立項至審核，再至設(shè)計和施工及交貨過程中，可以經(jīng)歷許多繁瑣的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次勸說，大同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱密環(huán)評，我都拎他們一起回去密、回去緊盯，并追蹤自查妥當(dāng)。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組自學(xué)氛圍較淡，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點作法贏取面紅耳赤，但在工作之余，一個個又就是雀躍暢笑的好兄弟?？偨Y(jié)半年工作，盡管存有一定的成績，但除了不足之處，今后工作中予以廢止，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都獲得了代萊突破，上了一個臺階。這就是我們不懈努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵，謀求在下半年更上一層樓，為我們的公司締造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。工程資料員年終個人工作計劃杰出文稿420__年轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶起本人在__項目出任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的積極支持下，深刻感受到__濃厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的不懈努力，各方面均獲得一定的成績，當(dāng)然自己還存有許多嚴(yán)重不足，還須要在今后的工作和生活中不斷的提升和健全自己。20__年個人工作總結(jié)如下：一、設(shè)計變更及工程洽商的繼續(xù)執(zhí)行首先，對于設(shè)計單位印發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行通話文制度，并核查更改及洽商與否審核、蓋章相關(guān)手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，錄入更改與否對我們目前的施工存有非常大的影響，如果相關(guān)手續(xù)齊全、更改及時且沒很大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)苛按更改繼續(xù)執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通告資料員印發(fā)更改至項目部以及有關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些大的技術(shù)作法、技術(shù)措施等精心安排技術(shù)人員追蹤檢查，并將洽商資料健全檔案易于支付。至今，翡翠城項目施工均沒因為一個更改和洽商印發(fā)和交底不妥當(dāng)和不及時影響至工程的進度。二、施工方案的基本建設(shè)、技術(shù)交底的繼續(xù)執(zhí)行針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾翻新、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工后會根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施撰寫針對性的專項方案，并嚴(yán)苛按專項方案審核程序展開審核和審查，批準(zhǔn)后嚴(yán)苛按方案繼續(xù)執(zhí)行，并同時非政府項目部主管棟號短和勞務(wù)隊伍的主要管理人員展開方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)部作法，在項目部會議室黑板上展開圖文并茂的傳授工作，使工程主管人員把握住關(guān)鍵工序并掌控關(guān)鍵作法，同時搞好現(xiàn)場樣板指路和交底工作。各分項工序的技術(shù)交底工作由我會同，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員展開技術(shù)和安全交底，特別就是翻新工程先搞樣板，各方環(huán)評合格后再展開大面積施工。三、工程質(zhì)量掌控及全處工程的環(huán)評工作通過將近一年的辛勤的工作，__項目相繼成功通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能環(huán)保及完工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均獲得政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致贊譽。在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)苛把不好主要原材料第一關(guān)，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能夠按規(guī)范建議秉持采樣面試，能夠保證形成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱密工程的報驗中，秉持三檢制度，動員各施工員及棟號短的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力協(xié)調(diào)監(jiān)理工作，搞好、搞堅實隱密工作的環(huán)評工作，保證并無出錯和質(zhì)量瑕疵的出現(xiàn)。并在嶄新上開樓號的定位及完整水準(zhǔn)點的引測工作上，我都親自核查，保證單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。技術(shù)資料的編訂工作也就是質(zhì)量掌控的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻密，并且部分過程資料未及時整理和搜集，存有很大的資金缺口工作，特別就是一期加裝工程的資料，基本上就是一片空白，直面這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列舉計劃，并按完工檔案目錄列舉資料目錄，展開有條不紊的資料擴編，并同時兼具二、三期新建的工程，保證資料擴編工作與工程進度同步。四、一期室外工程及交房工作我初入__小區(qū)工地，恰逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛打響它冰山一角的帷幕，并任之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對缺乏，無法合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存有高空作業(yè)的阻礙與制約，同時給業(yè)主允諾的交房時間已吻合期限，直面這種任務(wù)輕、工期緊的現(xiàn)狀，我沒退卻，并將一期室外工程的施工做為我步入__小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我融合現(xiàn)場實際情況，躲避與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和橫跨地方開鑿的靈活性，掃除既定的全線開鑿方案，并兼具一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，有效率架設(shè)施工地下通道，并有效率的利用晚上時間，加班加點，例如碰到現(xiàn)場主管工長忙碌不行的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開鑿底標(biāo)高，并反反復(fù)復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在減少施工成本的同時，合理加插精心安排排灌、熱力管道同時施工，既降低成本又大力推進施工進度。經(jīng)過二十多天的苦戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：東站低一級想要問題，東站高一級搞工作，扛起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。同時，我還負(fù)責(zé)管理本小區(qū)一期交房過程中土建存有問題的返廠工作，直面業(yè)主的批評與訓(xùn)斥，我做為一名項目建設(shè)的管理人員，使用輪轉(zhuǎn)思索回去給業(yè)主合理表述常用的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極主動責(zé)令與嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)分包單位及時自查，謀求使每一位業(yè)主感覺到賣龍記地產(chǎn)的房子值———賣的安心，居住的愜意。五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)__項目的技術(shù)團隊，就是一個年長而存有朝氣的團隊，但同時，正因為年長，加之項目施工進深、線短，許多年長的小同事沒能及時并存有前瞻性的列舉工作計劃，在具體內(nèi)容的施工中屢屢失利，沒能及時親密和協(xié)調(diào)與協(xié)同勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而發(fā)生消極顧忌的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名大同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并引導(dǎo)他們，做為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要創(chuàng)建解決問題的.信心。事無巨細(xì)，因為一個建設(shè)項目，由立項至審核，再至設(shè)計和施工及交貨過程中，可以經(jīng)歷許多繁瑣的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次勸說，大同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱密環(huán)評，我都拎他們一起回去密、回去緊盯，并追蹤自查妥當(dāng)。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組自學(xué)氛圍較淡，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點作法贏取面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又就是雀躍暢笑的好兄弟。六、20__年工作的嚴(yán)重不足及工作中須要改良之處我深信：勤奮精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)就是每一項工作順利開展并最終取得成功的確保，我在__項目將近一年的時間里，一直不懈努力搞好本職工作，盡量將工作失誤增加，但回憶起自己20__年的工作，存有如下嚴(yán)重不足，并在以后的工作中時刻告誡自己，謀求一點一滴回去消除。1、在工作和生活中要擅于傾聽，尤其就是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所明確提出的不好的建議。2、及時總結(jié)，包含工法、溝通交流技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、概括、分析問題的起因，易于下次存有計劃的預(yù)控。3、同意的事必須秉持干到底，并狠抓細(xì)節(jié)，由一點一滴抓起。4、強化與各部門的溝通交流與交流。5、強化自學(xué)公司制度及企業(yè)文化，并再度強化我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做到自學(xué)必須存有計劃，必須有的放矢。工程資料員年終個人工作計劃杰出文稿520__年在緊繃忙中非?？斓剡^去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，與其他部門聯(lián)手參予屹利煤焦化的項目建設(shè)已經(jīng)存有一年多。回眸20__年，先后經(jīng)歷了焦化車間、1#焦?fàn)t、2#焦?fàn)t等順利完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝順利完成，全面進行施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地順利完成各級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并在搞好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷自學(xué)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷加強自身學(xué)識，在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實，為焦化工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我從以下幾個方面對20__年工作展開總結(jié)：一、施工進度管理與設(shè)備加裝管理運用：工程部就是項目建設(shè)進度的主要負(fù)責(zé)管理部門，工程進展的快慢輕易牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作作出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速大力推進搞好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要彰顯在施工非政府計劃的基本建設(shè)、調(diào)整、繼續(xù)執(zhí)行、促發(fā)和確保措施上。建設(shè)施工過程就是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包含非政府成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地資金投入工程施工中，而且還包括非政府種類多樣的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸一千的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應(yīng)工作，非政府施工機具的供應(yīng)、修理和維修保養(yǎng)工作，以及精心安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所須要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的非政府與協(xié)同，對于多快好省地展開工程建設(shè)具備十分關(guān)鍵的意義。咱們屹利煤焦化工程項目建設(shè)歷經(jīng)一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力就是非常非常大的。為此，我們在保證總體工期目標(biāo)并兼具經(jīng)濟成本的前提下，制訂了“小平行，大流水”的施工非政府原則，各個施工區(qū)平行施工，以期達至最長施工周期，以期將勞動力資金投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配至最合理狀態(tài)。融合該工程體量小，工期緊，工序繁瑣，協(xié)作單位多等特點，為保證工程目標(biāo)的順利完成，我們會同各施工單位創(chuàng)建了總體施工計劃管理體系，構(gòu)成了完備的信息傳達渠道。為確認(rèn)關(guān)鍵工作，首先使用網(wǎng)絡(luò)圖方法基本建設(shè)了整體工程施工進度掌控計劃，并將工程分割為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂)，外翻新施工階段(結(jié)構(gòu)封圍)，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線加裝階段，設(shè)備協(xié)同調(diào)試及試運營階段”五個階段性里程碑，從而確認(rèn)了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)分割為焦化、煉焦、熄焦、熱鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗清苯、硫胺等幾大分區(qū)，分別由三個公司成立的展開施工。根據(jù)公司下發(fā)的總控計劃，進一步將計劃細(xì)化至各個施工工序，呈報公司批準(zhǔn)后非政府實行。二、施工生產(chǎn)協(xié)同與設(shè)備施工加裝管理：在抓好施工進度管理的同時，積極主動為各部門積極開展協(xié)同服務(wù)工作，用細(xì)膩的工作態(tài)度回去促進各項工作的順利開展，以獲得各個部門的認(rèn)知和積極支持，從而更好地展開項目施工進度的動態(tài)管理?？梢哉f道從年初的焦化車間施工完工順利完成至年底的土建基本順利完成和設(shè)備加裝的展開，工程部各個人員的足跡遍及每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間，鋼結(jié)構(gòu)的加裝與砼結(jié)構(gòu)施工交錯加插施工，鋼結(jié)構(gòu)加裝與土建施工的相互協(xié)同工作自然落到了工程部身上。而鋼結(jié)構(gòu)的加裝受到兩大條件制約，一就是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二就是現(xiàn)場加裝條件，包含起重機設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們至加工廠回去跟蹤構(gòu)件加工情況，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度情況，和廠家調(diào)整加工計劃，對加工進度無法滿足用戶現(xiàn)場加裝的廠家，實行了合約劃分、外委加工，并對外委加工廠的加工情況展開跟蹤，同時嚴(yán)格執(zhí)行各施工單位大力推進進場構(gòu)件的加裝，為土建提供更多作業(yè)面。鋼管柱的加裝部分使用土法吊裝，有的鋼管柱使用土法提土法的加裝方法，塔吊采用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣有賴于塔吊的采用，管道的的沖壓也影響鋼管柱的加裝，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場位移，這些問題都須要回去協(xié)同化解，化解不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的加裝高峰，在6、7、8三個月，就是最冷的時節(jié)。為易于各工序密切貫通，大家犧牲生命午休時間，及時舉行協(xié)調(diào)會，回去各區(qū)域內(nèi)檢查和全面落實，最終保證各種設(shè)備、管道的加裝。三、現(xiàn)場文施管理：具體內(nèi)容分管項目施工管理、現(xiàn)場管理、大型機械設(shè)備、管道加裝等幾個掌控要素。工程資料員年終個人工作計劃杰出文稿620__年即將過往，代萊一年即將到來之際，總結(jié)在過往的一年中，自己所搞的本職工作，從接掌環(huán)境治理監(jiān)理資料方面上，均存有了相同程度的熟識和進步。20__年7月我出任了__小區(qū)資料員，從前任資料員接掌了__小區(qū)x樓資料環(huán)境治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的構(gòu)成、累積、組卷和下破展開監(jiān)控、檢查，并使施工資料達至完整性、正確性，合乎有關(guān)建議。__在20__年9月分包工程資料和監(jiān)理資料成功通過了檔案館進度表環(huán)評和環(huán)評達至了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站環(huán)評。資料的成功環(huán)評給工程成功竣工驗收打下了基礎(chǔ)。資料的成功通過就是由各個施工單位的全力協(xié)調(diào)，才獲得一定的成績，但其中也存有一些嚴(yán)重不足。在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)控、檢查各施工單位的施工資料，還是搞好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我努力做到了盡職盡責(zé)。做為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：1、協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)。由于工程資料就是真實充分反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中構(gòu)成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力協(xié)調(diào)就可以順利完成并搞好這項工作。2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料的環(huán)境治理工作，并對監(jiān)理資料展開搜集、整理和下破。監(jiān)理資料就是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理展開監(jiān)控的真實記錄，就是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程工程建設(shè)單位的實質(zhì)性工作，就是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料充分反映監(jiān)理工作水平，就是來衡量、測評監(jiān)理工作的重要依據(jù)。3、按照合約簽訂合同，在勘測、設(shè)計階段，對勘測、設(shè)計文件的構(gòu)成、累積、組卷和下破。4、基本建設(shè)會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報就是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也就是各有關(guān)部分檢查、測評監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此搞好這項工作很關(guān)鍵，也很沃埃爾。5、按照資料規(guī)程將列于返鄉(xiāng)建好檔案館發(fā)送范圍的監(jiān)理資料轉(zhuǎn)交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都搞好了，就可以成功的轉(zhuǎn)交某資料員年終總結(jié)年終工作總結(jié)。在x期間我主要就是隨著洪工在各工地展開磚砌體等砌筑檢查、砼鋪設(shè)前的各項檢查、環(huán)評及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理工作。在x區(qū)兩個工地期間主要負(fù)責(zé)管理資料的搜集、遞送、整理……在x期間我主要就是隨著洪工在各工地展開磚砌體等砌筑檢查、砼鋪設(shè)前的各項檢查、環(huán)評及關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理工作。在x區(qū)兩個工地期間主要負(fù)責(zé)管理資料的搜集、遞送、整理與下破。工程資料員年終個人工作計劃杰出文稿7200x年即將過去，代萊一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所搞的本職工作，從接掌環(huán)境治理監(jiān)理資料方面上，均存有了相同程度的熟識和提升。200x年7月我出任了__小區(qū)資料員，從前任資料員接掌了__小區(qū)5#6#7#8#樓資料環(huán)境治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的構(gòu)成、累積、組卷和檔案展開監(jiān)督、檢查，并使施工資料達至完整性、準(zhǔn)確性，合乎有關(guān)建議。__在200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料成功通過了檔案館進度表環(huán)評和環(huán)評達至了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站環(huán)評。資料的成功環(huán)評給工程成功竣工驗收打下了基礎(chǔ)。資料的成功通過就是由各個施工單位的全力協(xié)調(diào)，才獲得一定的成績,但其中也存有一些嚴(yán)重不足。在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是搞好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我努力做到了盡職盡責(zé)。做為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：1、協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料就是真實充分反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中構(gòu)成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力協(xié)調(diào)就可以順利完成并搞好這項工作。2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)理資料的環(huán)境治理工作，并對監(jiān)理資料展開搜集、整理和檔案。監(jiān)理資料就是工程建設(shè)過程中，監(jiān)理展開監(jiān)控的真實記錄，就是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程工程建設(shè)單位的實質(zhì)性工作，就是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。監(jiān)理資料充分反映監(jiān)理工作水平，就是來衡量、測評監(jiān)理工作的重要依據(jù)。3、按照合約簽訂合同，在勘測、設(shè)計階段，對勘測、設(shè)計文件的構(gòu)成、累積、組卷和檔案。4、基本建設(shè)會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報就是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也就是各有關(guān)部門檢查、測評監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此搞好這項工作很關(guān)鍵，也很沃埃爾。5、按照資料規(guī)程將列為城建檔案館發(fā)送范圍的監(jiān)理資料轉(zhuǎn)交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都搞好了，就可以成功的轉(zhuǎn)交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成。以上工作的順利完成也存有著很多不足之處：(1)、首先對于施工單位工程資料的報驗存有一定的懈怠，往往施工單位在施工完之后才將工程資料呈報監(jiān)理部。工程資料狀態(tài)參數(shù)工程進度同