公司員工晉升管理制度

評估和晉升調(diào)薪方法方案1：新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，試用期后享受本部門KPI+5%至20%的薪資，須依照部門所定的試用期考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。方案2：新進(jìn)人員按入職前確定的崗位及薪資辦理入職，入職半年以內(nèi)不能另加薪及提升，但能夠平級調(diào)動工作崗位。試用期后只能享受本部門KPI。原則上滿一年后評估，但可依照個人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評估，按半年評可能分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。年度評估：1? 6月份的評估：70%是（11~4月）KPI,30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法則執(zhí)行（如下表）。12月的評估：70%是（5~10）月KPI,30%是上級評估的分值和自己評估的分值，自己評估法則按加十法則執(zhí)行（如下表）。加十法則解釋：按上級評估的分值為中間基數(shù)，上下分以1分為遞增遞減。當(dāng)自己評估分和上級評估分的排列相對比得/14到的分值為附加分，附加分和上級的評估分總和作為30%分值的基數(shù)。例如：上級評估72分，自我評估：76分，綜合得分為：78分上級評估72自己評估828180797877767574737271706968676665646362加十法則0123456789109876543210最后得分78假設(shè)：薪資：FJ-17-A：4100元(評定薪級500元)KPI綜合分：72分晉升考核評估：上級評估72分，自我評估：76分，綜合得分為78計算方法：4100+(72*70%+78*30%)*500=4467.5元最后按四舍五入方法決定最后所加薪水：400元/14公司職員晉升治理方法1、目的為配合公司進(jìn)展的需要，激勵職員積極向上，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及選拔賢能，使人員晉升管道得以暢通，并兼顧公平、公正及合理性，特制定本方法。2、定義晉升指在本部門之年度人員編制內(nèi)，依據(jù)“適才適用”的原則，對績效突出、能力較強(qiáng)職員，給予的職稱或職位的晉升。3、適用范圍1、凡是辦公室及高級臺長以人員均適用本方法。2、經(jīng)理級以上及由董事會聘任之職員晉升，由董事會提報并審議，晉升方法另行規(guī)定。4、權(quán)責(zé)單位1、人力資源部負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止的起草工作，晉升工作的組織實施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。2、人力資源部主管對評估候選人進(jìn)行晉升資格評議。3、各部門主管依據(jù)審核權(quán)限進(jìn)行晉升人員提報、評議及核準(zhǔn)。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止。/145、晉升方法（1）晉升原則1、各部門主管對人員的晉升，應(yīng)考慮其適任性及本方法第五條第二點規(guī)定的晉升條件辦理。2、職位晉升應(yīng)受部門編制限制，遇有空缺時方可辦理。若因編制已滿，雖符合本方法規(guī)定的條件，不得予以職位晉升。3、各主管職位出缺時，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本方法之規(guī)定提報晉升。若無具備晉升條件之人員，視具體情況可選拔適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。4、因晉升條件不足而代理主管職務(wù)之人員，經(jīng)培訓(xùn)、試用、考核后，如具備晉升條件方可晉升，否則選聘他人。5、 每次晉升以一級為原則，晉升二級以上者，需呈CE0復(fù)核。6、 職員年度內(nèi)因受處罰未抵消者，次年不能晉升。7、 職員晉升后，若因工作不能勝任該職或犯有過失，公司可視情節(jié)輕重作出降職或免職的決定。（2）晉升資格取得1、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年（對工作能力特不突出者，經(jīng)CEO核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）：/142、在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù)六月績效考核成績在優(yōu)秀以上；3、在完成職位所需的有關(guān)課程培訓(xùn)（以崗位講明書為基礎(chǔ)）；4、具備較高職位所需技能；5、具備較好的適應(yīng)能力、進(jìn)展?jié)摿头€(wěn)定性。（3）晉升形式1、依職員所擔(dān)任的工作不同，采取職稱晉升與職位晉升分開治理。（1）職稱晉升：對職員能力提升的認(rèn)定。職稱分類：考核員、副臺長、臺長、高級臺長副組長、組長、高級組長主管、副經(jīng)理、經(jīng)理（2）職位晉升：對職員擔(dān)任高職位資格的認(rèn)定。本方法適用的職位：高級臺長以上人員2、依晉升時刻，定期或不定期兩種（1）定期：每年六月和十二月依照公司運營狀況和實際需要，統(tǒng)一實施晉升打算。（2）不定期：遇職位空缺或新增職位，亦或?qū)居袑ｉT貢獻(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)異的職員，隨時予以提升。/14（3）晉升操作程序及流程圖（附件一）1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。2、各部門主管對各自下屬進(jìn)行初步評定后，按規(guī)定提出晉升申請（附件二）。3、人力資源部對各部門提報之人員進(jìn)行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。4、人力資源部對被評人進(jìn)行評議，依照需要進(jìn)行公開討論或個不面談，并填寫考核評估表（附件三）。5、人力資源部依考核評估表進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布，并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整，晉升者以提升信形式個不通知。7、晉升人員接到提升信后，應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù)就任新職。（5）晉升考核方法1、述職報告：由晉升候選人提交述職報告及后續(xù)工作目標(biāo)。2、筆試：依職種不同，對一些能力項目能夠筆試、口試、實操或提出論文，由人力資源部統(tǒng)一安排。各部門經(jīng)理協(xié)助人力資源部建立、健全公司考試題庫。/143、考核評估表：人力資源部依被評人平日工作績效及人事檔案等相關(guān)書面材料，從知識經(jīng)驗、技能、個人特質(zhì)、價值觀等方面進(jìn)行考核評議（附件三）。6）晉升核決權(quán)限被評者評核領(lǐng)導(dǎo)職員主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理主管助理提副經(jīng)理評提經(jīng)理決評提提副總經(jīng)理決評評提總經(jīng)理決決評董事長決7）職員晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定。本方法自總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改亦同。相關(guān)附件附件一：晉升工作流程附件二：職員晉升申請表附件三：考核評估表附件一：晉升工作流程附件二：職員晉升申請表部門姓名職員編號原職晉升任職

稱職稱期原職位晉升職位任職期近一年考核成績1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月近一年獎懲情況晉升緣故原職要緊工作責(zé)任晉升后要緊工作職責(zé)提報人提報日期人資部初審意見初審人日期人評會評議結(jié)人評會主任

果日期總經(jīng)理核準(zhǔn)意見簽名日期董事長核準(zhǔn)意見簽名日期附件三:晉升考核評估表部門姓名工號原職稱晉升職稱任職日期考核文項目及評分平分考核項目滿'分特優(yōu)10-9優(yōu)8-7中6-5沿可4-3不足2-1評語及建議知識經(jīng)1.熟悉工作領(lǐng)域所需的專業(yè)知識和經(jīng)驗。40

驗2.了解公司及工作要求，并按要求做事J01技能1.有系統(tǒng)的考慮能力，能以全局考慮問題