公司五年規(guī)劃范文模板三篇

公司五年規(guī)劃范文模板三篇公司五年規(guī)劃范文1外科20某某-20某某年進展規(guī)劃20某某年-20某某年是我科加快進展的關鍵階段，科學合理支配進展五年規(guī)劃，具有非常重大的意義，結合我科實際，提出科室五年進展規(guī)劃。一、指導思想以鄧小平理論，"三個代表'的重要思想為指導，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色為方向，堅持科學進展觀。以"以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量'為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫(yī)療質量和醫(yī)療平安、構建和諧醫(yī)患關系作為主要內(nèi)容，由點及面的開展中醫(yī)服務內(nèi)容，強化全科醫(yī)師有步驟地學習中醫(yī)理論學問，提高醫(yī)療服務質量。力爭五年內(nèi)科室建設成人人懂中醫(yī)，住院病人中醫(yī)藥參加率80%，的確保證突出中醫(yī)特色。二、進展目標通過科學的管理實施，完善各種規(guī)章制度與質量掌握體系，建立起一支高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才梯隊;充分發(fā)揮中西醫(yī)結合的優(yōu)勢;進一步完善特色?？?重點培育年輕醫(yī)師;逐年引進新技術、新項目;重點突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，建設肯定規(guī)模，以中醫(yī)特色為主，西醫(yī)同步進展的臨床專科。三、科學管理健康的進展離不開管理，科學的管理就是生產(chǎn)力。在科室的業(yè)務進展過程中，為了平安、高效的提升業(yè)務技術水平，建立與完善各種規(guī)章制度與技術操作規(guī)范，制定健全的質量掌握體系。以十三項核心制度為科室標準掌握科室日常工作，以中醫(yī)病歷書寫規(guī)范為標準規(guī)范病歷書寫，嚴把質量關，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)務進展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。四、人才培育科室要進展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，科室的進展才會有出路：1、引進人才：通過每年引進素養(yǎng)好的本科生、?？粕蛘{(diào)入確有專長的有用型人才不斷充實我院的人才隊伍。2、外出進修學習：選送思想品質好、業(yè)務基礎強、具有開拓精神的中青年技術人員去省級以上醫(yī)院進修學習，使人人有專長，培育有重點，梯隊有建設。3、外聘專家：聘請院內(nèi)外專家講學，指導手術及其他業(yè)務，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務技術水平。4、堅持內(nèi)部業(yè)務學習：注意業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行三基學問考試，定期開展技術操作考核、競賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。以科內(nèi)講課的形式，相互學習，講自己的專長，講外出學習的新學問新技術，人人都參加，提高講課的力量。請醫(yī)務科及中醫(yī)專長講授中醫(yī)內(nèi)容，共同學習十三項核心制度，養(yǎng)成學習的習慣。通過五年的努力，逐步形成一只醫(yī)德高尚、技術精湛的技術人才隊伍。五、設備投入現(xiàn)代化的進展，除了人才培育與管理手段等重要內(nèi)容以外，必要的、符合進展的各項儀器設備購置與技術進步是相輔相成的。為提高我科綜合競爭力，將來五年，科室擬通過間續(xù)添置四肢外固定架、髓內(nèi)釘、加壓解剖板、腹腔鏡設備及完善腦科手術器材，建議院方更換新Ct,開展三維成像，更好地服務臨床。六、加強中醫(yī)藥特色服務中醫(yī)院外科的進展應當發(fā)揮祖國醫(yī)學的精華與優(yōu)勢，應加強中醫(yī)、藥的特色服務建設，樂觀開展專科特色中醫(yī)服務：中藥湯劑、保留灌腸、拔罐法、濕敷法、熏洗法等。中藥湯劑骨科病人參加率達80%，其他?？撇∪藚⒓勇手鹉暝鲩L。整理本專科前期病種建設成果，本著療效、平安、突出中醫(yī)藥特色、經(jīng)濟的原則，制定3個中醫(yī)優(yōu)勢疾病診療方案，實施一個臨床路徑，并結合臨床反饋進行適當完善。七、科研教學1、提高以多發(fā)病、常見病、疑難病防治討論為主攻方向的科研水平。2、加強臨床教學工作，高質量完成教學任務。3、抓好連續(xù)醫(yī)學訓練，擔當連續(xù)訓練項目。4、強化在職訓練，提高員工的整體素養(yǎng)。公司五年規(guī)劃范文2關于泌尿外科婦科進展的一點想法泌尿婦科主任張偉我們醫(yī)院在蘭州的地位和影響力科室的進展離不開醫(yī)院的整體實力，換句話說醫(yī)院整體的實力和進展狀況打算著科室的進展前景，糊涂熟悉自己醫(yī)院的實力和在蘭州的地位，才能客觀科學地制定科室的進展規(guī)劃。蘭州目前有三甲醫(yī)院近十家，但我認為雖然同為三家醫(yī)院，其實實力和影響力相差很大，個人認為將這些三甲醫(yī)院可以分為兩大集團，一是以兩個醫(yī)學院附屬醫(yī)院、軍區(qū)總院和甘肅省人民醫(yī)院為第一集團，這些醫(yī)院無論在學術地位，歷史沉淀，技術水平，群眾中的影響力。國家和軍隊的設備人才投入以及經(jīng)濟收入等方面均在同行業(yè)中居于龍頭地位;總院安靜分院（原蘭空醫(yī)院），蘭州市人民醫(yī)院，蘭州市二院（三級乙等），蘭州石化總醫(yī)院，甘肅省其次人民醫(yī)院（原鐵路醫(yī)院）以及我們醫(yī)院為其次集團，實力與前者相比尚有很大差距，在其次集團中07年的總收入石化總醫(yī)院約為1.3億，蘭州市二院9千多萬元，蘭州市第一醫(yī)院8千多萬元，而我們醫(yī)院僅僅6千多萬元和原鐵路醫(yī)院基本持平。我們醫(yī)院所處的位置在蘭州市最中心，醫(yī)院的歷史也夠悠久，但是近幾年來每天平均門診人數(shù)約為300人，其中軍免就診的約在30%，比不上大醫(yī)院一個科室每天的門診量，而且很少有危重病人和外地轉院的疑難病人，這種現(xiàn)象在外科表現(xiàn)的尤為突出，由于大部分病人對手術治療持更為慎重的態(tài)度。由于門診病人少且危重疑難病人更少已經(jīng)嚴峻制約了住院病人數(shù)量和質量?？赡苁怯捎诘胤綈圩o因素，省級離休干部不能在我院就診，鐵路醫(yī)保不能，榆中縣新農(nóng)保不能，蘭州四周的幾家未參與醫(yī)保的國有特大企業(yè)如靖遠煤電公司、西北鐵合金廠、白銀銀光公司等指定就醫(yī)醫(yī)院均無我院，即使患者來我院看病因無法報銷而轉院。造成目前狀況的緣由許多也很簡單，既有歷史緣由也有現(xiàn)實的緣由，既有客觀緣由也有主觀人為因素，我想肯定有許多同行在分析各種緣由，在這里就不多講。通過上面粗劣的分析可以看出我院目前處在蘭州醫(yī)療行業(yè)中的地位――其次集團的末流。泌尿外科和婦科在蘭州市同行中的位置和地位泌尿外科：蘭州市的泌尿外科水平曾經(jīng)處于全國先進的行列，張華麟教授、俞天麟教授、沈紹基教授等全國聞名，但從改革開放以來由于經(jīng)濟進展的不平衡，我市的泌尿外科也漸漸落后于其他大城市（泌尿外科是對設備依靠極強的科室），但是與其他學科相比仍舊占有明顯的優(yōu)勢，目前甘肅省在醫(yī)學領域能夠培育博士討論生的只有泌尿外科（蘭大二院泌尿外科、軍區(qū)總院泌尿外科）。我院泌尿外科也曾有過特別輝煌的歷史，上世紀五十年月，在張華麟教授的帶領下曾經(jīng)是蘭州乃至西北第一家獨立的泌尿外科，早期甘肅省的大部分泌尿外科的專業(yè)醫(yī)師均在我科室進修學習過，在該領域曾經(jīng)制造過西北很多的第一，如第一臺膀胱鏡，第一臺腎切除等。由于總所周知的緣由到80年月我院已無獨立泌尿外科，僅有一人在從事該專業(yè)，86年我來醫(yī)院時開展一臺前列腺摘除手術都很困難，腎切除幾乎都要請總院的專家，19某某年醫(yī)院為了評定三級甲等醫(yī)院才重新進行分科成立泌尿婦科，當時狀況是：18張病床，三個醫(yī)生加一臺處處漏水的膀胱鏡，當時很少已經(jīng)有人知道我院有泌尿外科這個專業(yè)，往往是病人住院后處處一打聽就轉到別的醫(yī)院，甚至本院的同志生病也在其他醫(yī)院住院手術。經(jīng)過十多年的努力和歷屆院領導的大力支持，目前我科已有病床38張，博士討論生3人，能開展除腎移植外的全部泌尿外科手術，近半年來平均月收入超過100萬，在腔內(nèi)泌尿外科領域處于蘭州領先地位，經(jīng)尿道前列腺電切術和經(jīng)皮腎鏡超聲碎石清石術處于肯定領先地位。但是在綜合實力上與蘭大二院，軍區(qū)總院還有相當?shù)牟罹啵绕湓诳蒲?，人才儲備以及社會知名度上差距還很大。與蘭大一院、省人民醫(yī)院和蘭州市人民醫(yī)院相比我科已經(jīng)占有肯定的優(yōu)勢，我們的目的是進入并占住蘭州的前三甲。婦產(chǎn)科該專業(yè)一只以來是我院的空缺，19某某年以前醫(yī)院只有一名婦產(chǎn)科醫(yī)生在門診進行方案生育工作，95年成立泌尿婦科以后由于長期缺乏該學科帶頭人，業(yè)務僅限于處理急診和門診日常業(yè)務，近一年來在陳曉紅和梁軍醫(yī)生的努力下婦科微創(chuàng)手術逐步開展，腹腔鏡下子宮全切、次全切、子宮肌瘤剔除術以及宮腔鏡電切術等已經(jīng)廣泛開展，但是由于科室知名度低，病人數(shù)量少制約了業(yè)務的進展。泌尿婦科目前的基本狀況1.科室人員基本狀況全科高級職稱4人（其中2人為聘用），博士生3名，碩士生1名。中級職稱4名，初級職稱12名（其中9人為外聘醫(yī)生）。護理人員30人（其中外聘16名非現(xiàn)役文職一人）均為初級職稱。2.科室設備基本狀況目前科室擁有蘭州市一流的泌尿外科設備，與四醫(yī)大西京醫(yī)院泌尿外科相比設備也毫不遜色，僅價值10萬元以上的醫(yī)療設備有：瑞士產(chǎn)腔內(nèi)碎石清石系統(tǒng)（ems）、德國產(chǎn)wolf牌腹腔鏡、前列腺汽化電切鏡、經(jīng)皮腎鏡、輸尿管鏡、膀胱鏡、宮腔檢查鏡、宮腔電切鏡;德國產(chǎn)wist尿流淌力儀，小榔頭體外震波碎石機，利普刀，海極星等設備?？剖议_展業(yè)務狀況主要從事膀胱癌、前列腺癌、前列腺疾病的臨床討論及腔內(nèi)泌尿外科技術。對膀胱癌手術后各類尿流改道及膀胱重建方法進行討論和不斷改進;開展防止尿失禁及尿道狹窄的前列腺癌根治術及微創(chuàng)治療及內(nèi)腔鏡技術在泌尿外科的應用。19某某年開頭引進經(jīng)尿道前列腺汽化電切治療前列腺增生，已治療2000多例，病人苦痛小、恢復快，手術很少出血，是高齡、高危老年病人前列腺增生的首選治療方法，由于手術并發(fā)癥少，效果好，慕名而來的患者越來越多。在國內(nèi)領先開展游離皮瓣治療尿道下裂，勝利率明顯高于國內(nèi)平均水平，已完成該類手術近100例取得良好效果。20某某年引進瑞士ems碎石清石系統(tǒng)后，廣泛開展經(jīng)皮腎鏡下腎結石治療和輸尿管鏡下輸尿管結石治療，同時腹腔鏡微創(chuàng)手術在泌尿外科和婦科領域全面開展其中包括腹腔鏡下腎切除、腎上腺切除、子宮全切術等已經(jīng)成為常規(guī)手術，目前腔鏡下的微創(chuàng)手術占總手術的80%左右?？剖夷壳暗睦щy和瓶頸科室業(yè)務在快速擴展和新技術廣泛開展后首先遇到的難題是人才問題，這也可能是我們這一級醫(yī)院共同的問題，由于前幾年大批技術干部轉業(yè)，部分干部調(diào)走，老主任們漸漸退休，但是這幾年新安排的高校本科生又很少，使得各個專業(yè)人才缺乏，科室的技術骨干青黃不接斷檔，縱觀全醫(yī)院，每個科室能夠挑起大梁，在本專業(yè)中有肯定建樹的醫(yī)生少之又少，甚至有些科室無學科帶頭人，最常見、最一般的手術無人會做。我們科室的狀況雖未嚴峻到如此地步，但是截至目前能把握并嫻熟使用泌尿婦科全部腔鏡的醫(yī)生只有主任一人，舉個例子去年和前年主任休假回來后，科室病人數(shù)量分別為6人和8人，以至于現(xiàn)在不敢休假。臨床醫(yī)生的培育是一個特別漫長的過程，而且不是每一個人都能經(jīng)過培育成為一名合格的醫(yī)生，所以培育和儲備人才是醫(yī)院和科室建設的重中之重，沒有人才再好的設備都使一堆廢銅爛鐵，培育和引進人才比引進高精尖的設備更為重要和迫切。我在這里特殊要申明人才和人員的區(qū)分，人才是指在本專業(yè)領域技術過硬，擅長學習，具有創(chuàng)新精神，心態(tài)穩(wěn)定，勇于擔當責任，同時政治思想成熟富有憐憫心的技術干部。我們一點都不缺人員，只缺人才。由于醫(yī)院的知名度不高，科室在蘭州本專業(yè)領域沒有聲望，許多病人不知道這樣的病在解放軍第一醫(yī)院也能看，最近我們連續(xù)進行4臺手術都是由于別的醫(yī)院手術效果不佳在我院進行二次手術，術后病人特殊滿足，問當時為何不直接來我院就診，均回答不知道我們也能作這樣的手術，最終都是多方打聽后才來，更為滑稽可笑是醫(yī)院內(nèi)部一些科主任和護士長都不知道我們能夠進行微創(chuàng)前列腺手術，而該項手術在我科已經(jīng)開展11年已完成近2000例了?？剖胰藛T業(yè)務素養(yǎng)普遍低下，基礎學問和基本功缺乏是制約科室進展的另一個重要因素，現(xiàn)代醫(yī)學對醫(yī)護人員的要求極高，除了有過硬的專業(yè)技術學問，還要有廣泛的醫(yī)學心理學問、社會學問，人文學問，經(jīng)濟學問，甚至基本的宗教學問，地域環(huán)境學問。但是我科大部分醫(yī)護人員連最基本的醫(yī)學學問都不具備，更談不上其他學問，這也可能和我們國家醫(yī)護培訓制度有關，我們科室目前第一學歷為全日制本科學歷的僅有3人，但我們?nèi)颇壳肮ぷ魅藛T近50人。舉二個例子：1.我讓一個實習生開一張乙肝三系統(tǒng)化驗單，她問我"老師哪個yi?'我說甲乙丙丁的乙，她又說"甲乙丙丁的乙是哪個yi?',我差點暈倒。2.我?guī)б幻呀?jīng)畢業(yè)且在我科工作三年的醫(yī)生到榆中縣醫(yī)院去會診，他問我榆中在哪?在甘肅嗎?我有點無言以對。我們每周都進行教學查房和講課已經(jīng)堅持有數(shù)年，每次提問最基本和最簡潔的專業(yè)問題大部分年輕醫(yī)生都回答不上來，過去我經(jīng)常認為是我的講課方法有問題，但是前幾年來了一名四醫(yī)大本科醫(yī)生后，我發(fā)覺他每次回答的又快又準，我現(xiàn)在認為智商和基礎學問在成年以后很難再有大的提高。但是我仍舊堅持每周講課，盼望奇跡消失，盼望能有人脫穎而出。對科室將來的進展的設想我用了設想一詞是由于我對將來也沒有太大的把握，由于許多事情的變化是出乎想象，總是不以個人的意志為轉移;但我目前在這個位置上總會有一些設想和規(guī)劃：培育和引進人才：科室要進展人才最重要，我科現(xiàn)有博士討論生2人，另外在讀討論生1名，在讀博士1名，均一年后畢業(yè)，依據(jù)科室目前進展趨勢我們最少還需要2-3名討論生以上學歷醫(yī)生，本科生（全日制）5-6名，想要招到抱負的人員，福利待遇肯定要跟上。在此特殊重申不是人人能成為一名醫(yī)生，特殊是外科醫(yī)生，所以新引進或安排來醫(yī)生必需由醫(yī)務處和科室聯(lián)合進行基本測試，做到人盡其用，不要鋪張人才，也不要鋪張老師的精力。突出特色，增加單病種治療的知名度：依據(jù)醫(yī)院目前的現(xiàn)狀和綜合實力，我們想牢牢抓住最常見病的治療，把有限的人力物力投入到最常見病的診治中去，前面已經(jīng)提到我科在前列腺疾病，泌尿系結石的微創(chuàng)治療方面已經(jīng)在蘭州有肯定的知名度，而且設備目前也是蘭州最先進的，同時由于社會的老齡化和經(jīng)濟水平的不斷提高這兩種疾病的發(fā)病率也在逐年上升，社會上患此類病的人大量存在，但如何吸引病人，可能光靠科室還不行，醫(yī)院也應當對科室進行大力關心扶持。在婦科領域子宮肌瘤是最常見最高發(fā)的疾病，但蘭州在婦科微創(chuàng)尚有欠缺，我們將抓住這一難得機會，大力推廣腹腔鏡下保全子宮的肌瘤剔除術，信任會有很大的吸引力加強科室文化建設，增加科室分散力：信任現(xiàn)在大部分年輕醫(yī)護人員并不了解解放軍第一醫(yī)院曾經(jīng)的輝煌歷史，更不了解自己科室的進展史，前面提到過泌尿外科是一個歷史較長的科室，張華麟教授曾經(jīng)在我科工作6年，曾經(jīng)制造過很多泌尿外科在蘭州乃至西北的第一;所以我們準備在科室大廳懸掛歷任科主任的照片和簡介，讓現(xiàn)在的醫(yī)生護士記住前輩們的成就和艱辛，增加職業(yè)驕傲感;同時預備搞一個陳設架將過去淘汰的但能表明我們科室歷史的膀胱鏡、尿道擴張器以及我們現(xiàn)在的一些手術標本放置上去，既是對年輕一代的訓練也是對住院病人的宣揚。嚴格抓好各項規(guī)章制度的落實，提高衛(wèi)勤保障力量：作為一名軍隊醫(yī)護人員除了日常工作外，增加使命感，努力提高為部隊的衛(wèi)勤保障力量也是我們更為重要的工作，如何做到這一點，我認為除了專業(yè)技術學問外，堅決落實部隊的各項規(guī)章制度是極為重要的，目前我們把每日的交接班制度、三級檢診制度、請示匯報制度、三查七對制度、大手術前全科爭論制度、疑難病例會診制度等常抓不懈，為的是培育醫(yī)護人員的作風養(yǎng)成，同時也避開了醫(yī)療差錯和醫(yī)療糾紛。雖然我科在嚴抓好各項規(guī)章制度的落實方面一貫受到醫(yī)院領導的好評，但我認為還有很多流于形式，通過學習使每一位工作人員真正熟悉到落實規(guī)章制度的重要性，把落實規(guī)章制度變成每一個人的自覺行為。公司五年規(guī)劃范文320某某年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20某某年下半年，我們將連續(xù)保持上半年的良好進展勢頭，響應市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務投入，爭取引進的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20某某下半年的工作方案一、總的工作目標：1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。2、進展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務。3、樂觀拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。4、確保平安生產(chǎn)，加強平安意識，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。5、提高全體干部員工的服務意識和服務理念。6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。8、樂觀拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。二、詳細措施：1、加強政治學習，統(tǒng)一思想熟悉，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和進展服務的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新進展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱忱。2、加強職工業(yè)務技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、修理人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要