后勤主管工作總結(jié)10篇

后勤主管工作總結(jié)10篇時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，這就是一段稀有的工作時(shí)光，我們斬獲良多，何不起身去好好寫(xiě)點(diǎn)工作總結(jié)吧!先去看一看范文，下面就是大編成給大家增添的關(guān)于后勤主管工作總結(jié)，熱烈歡迎大家前來(lái)參看!后勤主管工作總結(jié)1擁擠而緊繃的一年過(guò)去了，我們總務(wù)處的成員在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界教師的積極支持下，積極主動(dòng)搞好本職工作，履行職責(zé)自己的職責(zé)，下面把這一年去的總務(wù)工作搞個(gè)總結(jié)。一、強(qiáng)化政治理論自學(xué)，提升思想認(rèn)識(shí)。我們總務(wù)處的成員能夠明晰各自的任務(wù)，認(rèn)識(shí)到學(xué)?？倓?wù)工作就是學(xué)校工作的關(guān)鍵組成部分，同時(shí)具備獨(dú)特的服務(wù)保障性，在貫徹落實(shí)當(dāng)前的教育方針，大力推進(jìn)教學(xué)改革中起至著舉足輕重的促進(jìn)作用，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)了搞好本職工作的自豪感和責(zé)任感。我們所搞的一切新正、繁瑣的工作都就是學(xué)校建設(shè)中必不可少的，秉持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，努力做到吃苦在前，享受在后，盡心盡力搞好后勤服務(wù)工作。二、全面落實(shí)分工，明晰職責(zé)。今年四月底由于工作須要領(lǐng)導(dǎo)必須我負(fù)責(zé)管理學(xué)校的總務(wù)后勤工作，做為這個(gè)崗位上的新兵，我邊學(xué)邊搞，首先深入細(xì)致協(xié)同布置各后勤人員的分工，使每個(gè)人各司其職，各盡其能夠，并建議每位后勤人員忠于職守，堅(jiān)持原則，深入細(xì)致搞好本職工作和各種臨時(shí)性勤雜工并作，服從分配，隨叫隨到。我自己也首先努力做到以身作則，經(jīng)常退出休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，不無(wú)怨言，勤勉盡心，確保學(xué)校教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在用物投資理財(cái)過(guò)程中能為學(xué)校嚴(yán)格把關(guān)，精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流。三、明確責(zé)任目標(biāo)，積極主動(dòng)搞好后勤工作。我校后勤工作量小范圍廣，頭緒多，層次多，人員太少，工作內(nèi)容上對(duì)財(cái)務(wù)、校園建設(shè)與修理、水電、綠化、飲食衛(wèi)生、衛(wèi)生防疫等樣樣要管，服務(wù)對(duì)象上加80多位教職工和近1000十一位學(xué)生。我們根據(jù)總務(wù)繁瑣、新正、臨時(shí)性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點(diǎn)，盡力搞好服務(wù)工作。首先對(duì)后勤工作展開(kāi)規(guī)范化管理，制訂了各項(xiàng)管理制度，推行了購(gòu)物、領(lǐng)物、備案制度，實(shí)物臺(tái)帳制度，校產(chǎn)教具管理制度，各類(lèi)財(cái)產(chǎn)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，專(zhuān)人看管。對(duì)固定資產(chǎn)逐一展開(kāi)了備案，對(duì)嶄新購(gòu)置的財(cái)產(chǎn)及時(shí)登帳。為了保證教學(xué)工作正常按時(shí)積極開(kāi)展，學(xué)期初，我們后勤人員提早就搞好課本和簿本的申領(lǐng)、遞送、調(diào)劑和補(bǔ)差工作，因新學(xué)年學(xué)校擴(kuò)班，學(xué)生數(shù)變化小，課本數(shù)誤差小，但我們千方百計(jì)想要辦法總能在最早的時(shí)間內(nèi)把所差的書(shū)本聯(lián)系妥當(dāng)，因教室和辦公室調(diào)整，我們總務(wù)處非政府人員及時(shí)搞好合理安排，除了就是各種辦公用品的準(zhǔn)備工作妥當(dāng)、校園環(huán)境的整治、學(xué)生校服的編輯組和對(duì)調(diào)等?？傊覀兓敬_保了第一天能夠正常聽(tīng)課。為了保證教學(xué)工作正常按時(shí)積極開(kāi)展，關(guān)鍵性維修項(xiàng)目都精心安排在節(jié)假日展開(kāi)，例如對(duì)老師采用的電腦展開(kāi)布線、加裝等;對(duì)于平時(shí)課桌椅、電燈、窗簾、窗玻璃加裝等則能夠及時(shí)展開(kāi)修理。根據(jù)現(xiàn)在教師采用電動(dòng)車(chē)較多的情況，我們就精心安排人員在停放棚加裝了電源，便利了社會(huì)各界的教師。后勤主管工作總結(jié)2一年去，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)輕、責(zé)任小，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行職責(zé)了做為行政職務(wù)和做為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，較好地順利完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)?，F(xiàn)詳細(xì)回顧總結(jié)如下:一、狠抓后勤管理工作，大力提高服務(wù)水平后勤管理工作涉及面甚廣、鹵，一年去我們以強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，不懈努力搞好后勤工作。我主要負(fù)責(zé)管理的就是辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理和生活后勤保障工作，能夠努力做到存有計(jì)劃及時(shí)地贖回辦公所須要用品，努力做到不浪費(fèi)，并無(wú)過(guò)多存貨等情況的出現(xiàn)。為各科室搞好服務(wù)，能夠及時(shí)、保質(zhì)保量送來(lái)各科室所須要辦公物品。月月盤(pán)點(diǎn)，對(duì)庫(kù)內(nèi)物品熟識(shí)、確切。辦公儀器和日常生活方面發(fā)生故障和問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理，處置沒(méi)法時(shí)懇請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士去處置，努力做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。在后勤工作中獲得了同事的積極支持和協(xié)調(diào)。通過(guò)我們的不懈努力協(xié)調(diào)，完滿地順利完成了20__年的后勤和倉(cāng)管工作。二、車(chē)輛管理及保護(hù)今年我們改革了用車(chē)制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，努力做到空車(chē)存有提出申請(qǐng)，歸車(chē)存有記錄等工作流程;同時(shí)，車(chē)輛用油方面也制訂出來(lái)有關(guān)監(jiān)督流程，確定了公車(chē)私用等情況的出現(xiàn)。在車(chē)輛安全運(yùn)轉(zhuǎn)方面我們與司機(jī)簽下了空車(chē)安全責(zé)任書(shū)，確保空車(chē)安全，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。在確保工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，強(qiáng)化車(chē)輛管理，搞好車(chē)輛的正常維修保養(yǎng)及修理，為我院工作的積極開(kāi)展提供更多了較好的服務(wù)。三、搞好全院衛(wèi)生工作締造優(yōu)美環(huán)境搞好安全保衛(wèi)工作，對(duì)兩位衛(wèi)生員展開(kāi)深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體內(nèi)容工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制訂有關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，建議每天多轉(zhuǎn)回、常洗、誠(chéng)擦拭，隨時(shí)辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理。每周兩大洗，周周存有檢查。四、幫助辦公，盡心勤勉在辦公室主要就是協(xié)調(diào)辦公室主任順利完成院內(nèi)日常工作，搞好文員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，較好地順利完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)協(xié)調(diào)積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，營(yíng)造身心健康___的企業(yè)人文環(huán)境，大力推進(jìn)企業(yè)文化、聰明文明建議，展現(xiàn)我院積極向上的精神面貌。五、平面設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)推展由于我自學(xué)過(guò)一些有關(guān)的科學(xué)知識(shí)技能，所以在單位海棲平面設(shè)計(jì)人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時(shí)，我努力學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，用心把這方面工作搞的更好。我堅(jiān)信經(jīng)過(guò)我們辦公室成員的共同努力自學(xué)，一定會(huì)在這些方面有所進(jìn)步和作出成績(jī)。六、強(qiáng)化市場(chǎng)宣傳力度與管理今年的廣告宣傳形式存有多種，電臺(tái)、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營(yíng)銷(xiāo)。地面營(yíng)銷(xiāo)存有健康檢查、雜志、賣(mài)錢(qián)和進(jìn)社區(qū)擺宣傳牌。健康檢查主要就是在3-8月份搞的，效果還極好，但由于整個(gè)小環(huán)境等方面影響，健康檢查活動(dòng)至9月份就暫停了。___鄉(xiāng)村擺宣傳牌，幅射面比較甚廣，效果也極好，通過(guò)介紹，存有一些患者就是通過(guò)看見(jiàn)村里的宣傳牌后打電話咨詢?nèi)サ摹?0__年共擺了__66塊牌，我們?cè)谵D(zhuǎn)讓時(shí)考慮到患者的來(lái)源情況，對(duì)市區(qū)和四縣劃出蟹蛛科花側(cè)區(qū);我們?cè)谔暨x邊線時(shí)盡量考慮到宣傳牌壽命的長(zhǎng)期性和顯眼性，所以建議轉(zhuǎn)讓人員存有責(zé)任心地看待每一塊牌子，努力做到家家愿使我院轉(zhuǎn)讓并能夠搞好維護(hù)工作。拉到高處極易看見(jiàn)，難于被毀壞的地方，多為村民的屋山頭，搞好長(zhǎng)期的保護(hù)和更改工作。同時(shí)我們?cè)谵D(zhuǎn)讓時(shí)，也在搞與人面對(duì)面的宣傳工作，所到之處，都能夠并使周?chē)拇迕駥?duì)我們遺留下不好的印象，努力做到村村存有我院廣告牌和宣傳。20__年雜志印刷了三期，共8萬(wàn)本，20__年賣(mài)錢(qián)共搞3000本，根據(jù)客戶群的相同，都努力做到了有效率的派發(fā)。代萊一年里我為自己制訂了代萊目標(biāo)，那就是必須不斷自學(xué)，更好的擴(kuò)充自己，以細(xì)膩的精神狀態(tài)去迎嶄新一年的挑戰(zhàn)，存有責(zé)任心地踏踏實(shí)實(shí)工作，無(wú)法只局限于自身周?chē)男∪ψ?，必須著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事自學(xué)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流不好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。代萊一年里，我會(huì)緊緊圍繞著醫(yī)院的中心工作，明晰個(gè)人職責(zé)搞好本質(zhì)工作，做好協(xié)同、當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，密切配合，期望能夠完滿地順利完成了20__年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起著積極主動(dòng)促進(jìn)作用。后勤主管工作總結(jié)3一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具備基礎(chǔ)性、保障性的關(guān)鍵促進(jìn)作用只有搞好公司的后勤工作，才可以并使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，以求充份有效率的利用，從而逐步提高企業(yè)效益;只有搞好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供更多一個(gè)較好的生活、工作、自學(xué)條件，并使他們中止后顧之憂，一心一意地做好本職工作;也只有搞好公司的后勤工作，就可以并使全體員工工作自學(xué)時(shí)心情舒暢，歇息時(shí)開(kāi)心安逸。因此，后勤工作就是非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)工作和確保工作。公司后勤工作政策性弱，涉及面甚廣，任務(wù)艱巨，內(nèi)外聯(lián)系繁雜，任何部門(mén)都有賴(lài)于后勤保障工作。離開(kāi)了后勤保障便無(wú)法正常積極開(kāi)展生產(chǎn)生活。同時(shí)，后勤工作并不難被人們所認(rèn)知。例如一百件事情，九十九件搞好了，存有一件沒(méi)搞好，也可以有人指出后勤管理沒(méi)搞好,他們不認(rèn)知后勤管理工作的特殊性。他們從不強(qiáng)求個(gè)人得失，任勞任怨地工作著，無(wú)私奉獻(xiàn)著，為了公司的須要用自己無(wú)私的無(wú)私奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化生活，感召著人們的心靈、思想和作風(fēng)，唱出著全心全意為員工服務(wù)的幸福篇章。二、后勤管理工作的主要情況公司后勤管理工作就是公司工作的關(guān)鍵組成部分，管理就是一個(gè)科學(xué)的概念，就是一種意識(shí)，存有目的指導(dǎo)我們回去同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo)，探明儲(chǔ)量它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明晰其基本要素，可以提升工作效能，并使后勤工作更好地為締造公司工作新局面搞貢獻(xiàn)。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所出的工作成績(jī)：(一)賓館設(shè)施創(chuàng)建公司在不斷發(fā)展后勤管理也必須不斷提高提升設(shè)施，不斷的為員工減少綜合性的服務(wù)，后勤部門(mén)創(chuàng)建煤氣、供暖、浴室、洗衣房修理、保護(hù)及管理工作;后勤部門(mén)就是一項(xiàng)綜合管理工作，其服務(wù)Contres，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，須要牽涉至公司人員所須要的各個(gè)方面，為順利完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容，后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門(mén)關(guān)系密切，又必須與社會(huì)上有關(guān)部門(mén)維持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅存有橫向聯(lián)系，除了橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且牽涉至財(cái)、物、時(shí)間和空間。公司員工對(duì)宿舍搭載設(shè)施比較滿意，公司為員工創(chuàng)建這些設(shè)施搭載，主要就是多樣員工的業(yè)余生活，使員工在工作中找出歡樂(lè)，提升員工的'工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，使員工深感公司的人性化管理服務(wù)，深感以公司為我家，使員工參予公司的管理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工就是親如一家，密不可分，一方面提升了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提升了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施創(chuàng)建對(duì)公司作出了非常大的服務(wù)貢獻(xiàn)。(二)食堂用餐質(zhì)量有所提高古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來(lái)飲食對(duì)人們來(lái)說(shuō)都就是天大的事情，在公司食堂你只要注意安全，每天都可以聽(tīng)見(jiàn)這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎?”“對(duì)食堂存有什么建議嗎?”食堂管理員穿行在用餐的員工中，對(duì)員工展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)及調(diào)查，這就是后勤工作的一項(xiàng)措施，目的就是為了及時(shí)搜集員工的意見(jiàn)，大力推進(jìn)食堂對(duì)飯菜和其他問(wèn)題的提升進(jìn)度。這不僅僅就是食堂單方面工作的改良，更涵蓋了所有參予的員工們，對(duì)食堂工作直言不諱，明確提出寶貴意見(jiàn)的員工們的功勞，食堂一點(diǎn)一滴的提升和進(jìn)步，都與員工們息息相關(guān)，不容拆分，就是提升食堂用餐質(zhì)量的源動(dòng)力，懇請(qǐng)同我們一起聯(lián)手共同完成這天小的事情，使所有在公司工作、生活的員工們深感令人滿意和寬敞就是公司食堂改良及發(fā)展的方向和目的。后勤主管工作總結(jié)4總結(jié)一年去，我部門(mén)在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門(mén)干部、職工的共同努力下，通過(guò)其它部門(mén)的共同協(xié)作，我們?cè)诠ぷ魃汐@得了一定的成績(jī)，在抓好內(nèi)部管理工作上,增收節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效率，措施功勛卓著,成績(jī)顯著。主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、強(qiáng)化自學(xué),不斷提升職工的思想覺(jué)悟我部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,每月秉持舉行一次職工會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神,強(qiáng)化對(duì)職工安全意識(shí)的教育，并使職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提升。2、強(qiáng)化安全教育,搞好車(chē)輛管理工作我部門(mén)現(xiàn)有小車(chē)六部，主要就是確保公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車(chē)，同時(shí)協(xié)同不好各部門(mén)的工作用車(chē)。一年去,車(chē)輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)出現(xiàn)任何小的事故,成功地順利完成上級(jí)交予的任務(wù)。這些成績(jī)的獲得,一就是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)定期強(qiáng)化對(duì)司機(jī)展開(kāi)安全教育,進(jìn)一步增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí),消除安全管理中思想麻痺、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。二就是司機(jī)深入細(xì)致嚴(yán)格遵守有關(guān)行車(chē)規(guī)章制度,努力做到煩躁不駕車(chē)，酒后不駕車(chē)，對(duì)車(chē)輛誠(chéng)檢查，誠(chéng)維修保養(yǎng)，誠(chéng)保護(hù)。辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解，努力做到車(chē)輛不母舒氏上路,司機(jī)不拎情緒駕車(chē),確保安全行車(chē)。3、搞好職工的房改工作，職工的房改工作就是一項(xiàng)長(zhǎng)期而繁雜的工作，它關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。我公司房改工作已展開(kāi)了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)就是做好職工的住房補(bǔ)貼工作.住房補(bǔ)貼就是房改工作中一個(gè)關(guān)鍵組成部分，工作的優(yōu)劣直接影響至職工的積極性。為了把住房補(bǔ)貼資金必須回去,我們想方設(shè)法與有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系,搞了大量精細(xì)的工作,加班加點(diǎn)申報(bào)、填制、核實(shí)了幾千份表格，20__年6月份終于提出申請(qǐng)必須回去住房補(bǔ)貼資金8萬(wàn)。4、抓好內(nèi)部管理，搞好降本壓費(fèi)工作為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，做為公司的后勤管理部門(mén)，在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，努力做到粗踢細(xì)算，勤儉節(jié)約。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但為了增收節(jié)支,降本增效,我部門(mén)對(duì)勞動(dòng)用品的供貨和派發(fā)嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)約開(kāi)支，我們?cè)谟嗀浳锲窌r(shí)，盡量采用性價(jià)比低的物品。后勤主管工作總結(jié)5我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共存有四個(gè)單項(xiàng)工程，即為生產(chǎn)廠房，辦公宿舍樓，庫(kù)房及室外工程?；üこ套?0__年4月10日正式宣布動(dòng)工，計(jì)劃于20__年11月30日完工，但由于施工單位的施工力量嚴(yán)重不足，施工非政府不功勛卓著及其財(cái)務(wù)狀況等原因，沒(méi)能按期順利完成施工任務(wù)?，F(xiàn)將基建工程前段工作不予總結(jié)。一、工程進(jìn)度情況1、辦公宿舍樓：截止20__年底，已完成工作量約占到全部工作量的90%，目前除了室外涂料，室內(nèi)裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門(mén)及零星加裝尚未順利完成。2、庫(kù)房：已完成總工作量的95%，目前除了室內(nèi)外涂料，燈具，欄桿及變配電室沒(méi)順利完成。3、廠房：截止20__年12月底，已完成工作量約占到總工作量的70%，除了屋面分項(xiàng)，裝飾分項(xiàng)，加裝分項(xiàng)，樓地面分項(xiàng)，門(mén)窗分項(xiàng)沒(méi)順利完成。4、室外工程：計(jì)劃20__年4月18日完工，目前只展開(kāi)了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開(kāi)鑿。5、工程整體進(jìn)度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在穩(wěn)步施工外，其余工程已全部停建。6、基建工程沒(méi)能按期順利完成的主要原因存有：(1)施工單位原因：施工單位施工非政府嚴(yán)禁當(dāng)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，勞動(dòng)力非政府無(wú)法滿足用戶工程市場(chǎng)需求，財(cái)務(wù)狀況不佳等。(2)設(shè)計(jì)原因：施工圖妥當(dāng)不及時(shí)，圖紙雜亂，更改補(bǔ)足不及時(shí)。(3)建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整，前期的施工用電負(fù)荷嚴(yán)重不足，施工合約落后以及轉(zhuǎn)包方法。(4)外部原因：因建設(shè)相關(guān)手續(xù)不全系列，并使一些中間環(huán)評(píng)無(wú)法如期展開(kāi)。(5)現(xiàn)場(chǎng)管理原因：沒(méi)有能夠有效率避免延期工期的現(xiàn)象，對(duì)施工單位沒(méi)實(shí)行必要的行政處罰措施。7、后期進(jìn)度精心安排：基建工程總工期精心安排在20__年4月18日，各分項(xiàng)工程根據(jù)余下工作量，對(duì)工期展開(kāi)適度調(diào)整，掌控在總工期內(nèi)順利完成，對(duì)此已向施工單位搞了詳盡精心安排，建議其在冬休期間詳盡部署，及早非政府人員，材料，機(jī)具，春節(jié)后盡早動(dòng)工，保證總工期。二、質(zhì)量情況工程質(zhì)量就是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包含設(shè)計(jì)，施工，管理，材料，投資等。工程動(dòng)工后，質(zhì)量掌控的主要對(duì)象就是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中，與監(jiān)理人員密切配合，分工協(xié)作，對(duì)工序質(zhì)量展開(kāi)全天候追蹤監(jiān)督，盡早制訂了《基建工程管理辦法》，對(duì)施工中的難點(diǎn)及重點(diǎn)部位，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平，提早制訂措施，向施工人員提供更多技術(shù)協(xié)助。針對(duì)廠房主體施工，明確提出了《廠房工程施工要點(diǎn)》，用來(lái)指導(dǎo)其恰當(dāng)施工。在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的掌控中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和設(shè)計(jì)建議，對(duì)不能符合要求的項(xiàng)目展開(kāi)了必要的出錯(cuò)，在施工單位質(zhì)保體系并不完善的情況下，通過(guò)采取相應(yīng)的管理辦法，制訂預(yù)防措施，向施工人員提供更多技術(shù)協(xié)助等多種方法，對(duì)施工質(zhì)量努力做到了有效率掌控，并使工程整體質(zhì)量的獲得了有效率確保三、幾點(diǎn)救贖1、關(guān)于工程投資(在此也可以稱(chēng)作耗資)：從理論上談，可行性研究階段，對(duì)投資的影響程度占到75—95%;施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度占到10—35%;施工階段對(duì)投資的影響程度僅占到5—10%。工程一但分項(xiàng)，設(shè)計(jì)階段就淪為影響投資的最小因素，設(shè)計(jì)質(zhì)量輕易關(guān)系到投資，設(shè)計(jì)質(zhì)量也就是工程質(zhì)量的一個(gè)組成部分。在今后的項(xiàng)目中，須要對(duì)設(shè)計(jì)階段的重要性不予注重。2、關(guān)于招投標(biāo)：工程轉(zhuǎn)包環(huán)節(jié)對(duì)工程管理，工程質(zhì)量具備相當(dāng)關(guān)鍵的影響促進(jìn)作用，在工程招投標(biāo)中，對(duì)施工單位的業(yè)績(jī)實(shí)地考察，主要就是介紹施工單位的技術(shù)水平，管理水平，質(zhì)量保證體系，裝備情況，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等，并使嶄新采用的施工隊(duì)伍能夠達(dá)至工程建設(shè)的建議，這樣有助于工程的順利完成和工程目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)。我公司在今后挑選分包商時(shí)，尤其必須對(duì)其業(yè)績(jī)不予著重。后勤主管工作總結(jié)6自20__年__月至_項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目后勤工作以來(lái)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和積極支持下，在各位同事的協(xié)助下各項(xiàng)工作順利完成的真不錯(cuò)?？偨Y(jié)我們這一年去的工作，看見(jiàn)了成績(jī)也辨認(rèn)出了嚴(yán)重不足，我認(rèn)真總結(jié)今年的工作，以便于使我明年搞得更好。在20__年即將完結(jié)之時(shí)，根據(jù)工作建議，現(xiàn)對(duì)自己今年去的工作總結(jié)如下：一、搞好內(nèi)部服務(wù)，履行職責(zé)后勤保障職能，為員工締造較好的工作環(huán)境。后勤部按照公司倡導(dǎo)員工員工之間及部門(mén)之間服務(wù)的理念，不懈努力搞好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極主動(dòng)充分發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作締造較好的工作環(huán)境。(一)員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提升員工滿意度。做好員工飯?zhí)靡恢本褪呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一，如何使大多數(shù)員工在公司用餐安心令人滿意就是后勤部反復(fù)研究的課題。20__年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更改，員工基本令人滿意，保證員工可以喝至相對(duì)討厭的菜肴;同時(shí)，20__年，員工飯?zhí)眠€多渠道搜集員工對(duì)于用餐滿意度的信息，根據(jù)員工令人滿意情況盡早調(diào)整菜品出品，盡可能保證餐品合乎大多數(shù)員工的口味。(二)員工宿舍的管理，為員工提供更多安全整潔的住宿空間。員工宿舍每天都存有十幾人在此歇息睡覺(jué)，安全、衛(wèi)生問(wèn)題就是員工宿舍管理遭遇的難題，鑒于以往項(xiàng)目員工宿舍不時(shí)發(fā)生物品被盜的事件。為此，20__年后勤部門(mén)非政府開(kāi)會(huì)研究員工宿舍管理問(wèn)題，對(duì)員工宿舍管理工作明確提出代萊標(biāo)準(zhǔn)：一就是理清員工宿舍留宿的流程，強(qiáng)化安全管理;二就是推行員工住宿按部門(mén)相對(duì)集中制，既便利員工又便于管理;三就是強(qiáng)化對(duì)臨時(shí)出入員工宿舍的外來(lái)人員的管理，通過(guò)以上措施，并使員工宿舍的安全問(wèn)題獲得了掌控，20__年基本未出現(xiàn)員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，推行宿舍內(nèi)個(gè)人值日制，公共區(qū)域?qū)Ｂ毲鍜甙芍?，努力做到及時(shí)清掃，每天檢查，確保員工宿舍始終保持衛(wèi)生整潔的狀態(tài)。(三)為生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)，滿足用戶員工的服務(wù)建議。為確保員工較好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)同水電部對(duì)員工宿舍展開(kāi)不定期巡查，及時(shí)介紹員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及空調(diào)方面，后勤部精心安排專(zhuān)人至現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)展開(kāi)檢查，處置發(fā)生的問(wèn)題。在其他部門(mén)員工存有后勤服務(wù)市場(chǎng)需求的情況下，后勤部積極主動(dòng)精心安排不好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題;同時(shí)，后勤部員工通過(guò)各種渠道，主要向生產(chǎn)部門(mén)征詢服務(wù)市場(chǎng)需求，主動(dòng)搞好服務(wù)工作，有力地協(xié)助其他部門(mén)員工化解了生活之弊。二、強(qiáng)化辦公耗材訂貨管理工作，踐行成本掌控觀念，節(jié)能降耗工作再下降臺(tái)階。后勤部就是公司運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用采用較多的部門(mén)，強(qiáng)化費(fèi)用掌控，履行職責(zé)節(jié)能降耗就是后勤工作的重點(diǎn)之一，20__年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面搞好費(fèi)用掌控，降低成本的工作。(一)閑置資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)利用率。經(jīng)過(guò)一年多的經(jīng)營(yíng)，本項(xiàng)目累積了一定數(shù)量的資產(chǎn)。為了更好地搞好資產(chǎn)管理工作，20__年，后勤部非政府了項(xiàng)目資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)展開(kāi)分類(lèi)、評(píng)估，并對(duì)部分資產(chǎn)展開(kāi)修理保護(hù);同時(shí)，對(duì)可以利用資產(chǎn)展開(kāi)了重點(diǎn)備案，以便利資產(chǎn)的轉(zhuǎn)派。在訂貨市場(chǎng)需求繼續(xù)執(zhí)行前，推行資產(chǎn)管理先行審查制度，證實(shí)與否存有可以替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確認(rèn)與否繼續(xù)執(zhí)行訂貨，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn)。如今年新人重新加入項(xiàng)目宿舍須要訂貨單人床的過(guò)程中，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中轉(zhuǎn)派出，滿足用戶了宿舍的市場(chǎng)需求，節(jié)約訂貨資金幾百元。(二)繼續(xù)執(zhí)行訂貨程序，強(qiáng)化訂貨監(jiān)督。在訂貨價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格展開(kāi)全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)小的產(chǎn)品(例如蔬菜、大米、魚(yú)、肉等)推行定期走訪調(diào)查市場(chǎng)網(wǎng)上申購(gòu)，駕車(chē)回去市場(chǎng)超市輕易批量訂貨等辦法，保證訂貨價(jià)格的合理性，以確保以就高價(jià)格訂貨，加強(qiáng)監(jiān)督。后勤主管工作總結(jié)720__年即將過(guò)去，后勤部在公司領(lǐng)導(dǎo)的平易近人關(guān)懷下，在行政部的大力支持下，在廠區(qū)各部門(mén)同仁的協(xié)助下，后勤部全體人員齊心協(xié)力，共同努力，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)一致自律、用心服務(wù)、節(jié)約成本、確保運(yùn)轉(zhuǎn)”的工作建議，對(duì)內(nèi)健全管理運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)外提高服務(wù)質(zhì)量，秉持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和締造，不斷提高后勤部服務(wù)管理理水平，按公司建議基本順利完成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作作出了積極主動(dòng)的貢獻(xiàn)，總結(jié)這一年去的工作，雖然獲得了一些較好的成績(jī)，但也存有一些不容忽視的問(wèn)題，現(xiàn)將后勤部這一年去的工作情況總結(jié)如下：一、秉持以使用者為中心，穩(wěn)固踐行后勤就是服務(wù)的思想，維持不好較好的心態(tài)，搞好后勤服務(wù)的工作，履行職責(zé)后勤保障職能，不懈努力為員工締造較好的工作環(huán)境。確保機(jī)器設(shè)備較好的工作狀態(tài)。機(jī)器設(shè)備和員工就是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，后勤部做為公司運(yùn)轉(zhuǎn)保障部門(mén)，在20__年進(jìn)一步加強(qiáng)了為運(yùn)轉(zhuǎn)確保為中心的服務(wù)理想，強(qiáng)化與其它部門(mén)的溝通交流協(xié)同，主動(dòng)贏得服務(wù)市場(chǎng)需求信息，提高員工的服務(wù)意識(shí)，搞好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)確保的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)的提高作出貢獻(xiàn)。1、進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施修理保護(hù)，提升服務(wù)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化資產(chǎn)管理工作，踐行成本掌控觀念，節(jié)能降耗工作再下降臺(tái)階。后勤部就是公司運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用采用很大的部門(mén)，強(qiáng)化費(fèi)用掌控，履行職責(zé)節(jié)能降耗就是后勤工作的重點(diǎn)之一，20__年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面搞好費(fèi)用掌控，降低成本的工作。首先就是閑置棄置資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)利用率。經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，公司累積了一定數(shù)量的閑置棄置資產(chǎn)。為了更好地搞好資產(chǎn)管理工作，20__年，后勤部計(jì)劃對(duì)閑置棄置資產(chǎn)展開(kāi)盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)閑置棄置資產(chǎn)再次展開(kāi)了分類(lèi)、評(píng)估，并對(duì)部分棄置資產(chǎn)展開(kāi)修理保護(hù);同時(shí)，對(duì)部分可以利用資產(chǎn)展開(kāi)了重點(diǎn)備案，以便利資產(chǎn)的轉(zhuǎn)派。在訂貨市場(chǎng)需求繼續(xù)執(zhí)行前，推行資產(chǎn)管理先行審查制度，證實(shí)與否存有可以替代閑置棄置資產(chǎn)后再確認(rèn)與否繼續(xù)執(zhí)行訂貨，最大限度利用閑置棄置資產(chǎn)。如果能用就從閑置棄置資產(chǎn)中轉(zhuǎn)派出，基本滿足用戶采用市場(chǎng)需求的話，估算可以節(jié)約訂貨資金幾千元。如果沒(méi)用就繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化訂貨程序，強(qiáng)化訂貨監(jiān)督。在訂貨價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部把食堂常用物資的價(jià)格展開(kāi)全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)小的產(chǎn)品(例如大米、魚(yú)、肉等)推行定期走訪調(diào)查市場(chǎng)，隨機(jī)抽檢供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，保證訂貨價(jià)格的合理性，以確保訂貨產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，加強(qiáng)監(jiān)督。展開(kāi)費(fèi)用采用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌控辦法。后勤部每月對(duì)費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目均展開(kāi)費(fèi)用分析，包含：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料油訂貨費(fèi)和等費(fèi)用開(kāi)支分析。對(duì)計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用情況展開(kāi)綜合對(duì)照，分析差異與變化原因，明確提出下階段應(yīng)當(dāng)實(shí)行的費(fèi)用控制措施和辦法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，保證公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌控費(fèi)用的采用情況及效果，及時(shí)實(shí)行調(diào)整措施，并使費(fèi)用采用能夠始終掌控在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。最后重中之重就是能源運(yùn)轉(zhuǎn)掌控，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能產(chǎn)品和方法的利用與推展。明年可以制訂對(duì)目前還存有的非節(jié)水型器具不予更改，對(duì)節(jié)電效果顯著的產(chǎn)品不予一定范圍的利用和推展，對(duì)公共照明設(shè)備加裝采用節(jié)能燈具有，走廊、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的照明燈加裝自動(dòng)控制控制器，并外木盞打開(kāi)，極力杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。照明設(shè)備設(shè)施安裝時(shí)往下壓控制器，并根據(jù)時(shí)節(jié)變化及時(shí)調(diào)整照明設(shè)備時(shí)間。利用代萊科技產(chǎn)品展開(kāi)節(jié)能環(huán)保呂國(guó)棟?？梢越ㄗh公司訂貨太陽(yáng)能電池板，征用在工廠天臺(tái)，太陽(yáng)能電池板光伏發(fā)電節(jié)能降耗效果顯著。節(jié)能降耗工作就是后勤部必須高度關(guān)注的。重點(diǎn)工作之一，可以建議各個(gè)部門(mén)制訂節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。比如后勤部就主要實(shí)行這些節(jié)能降耗措施：一就是對(duì)各個(gè)辦公室用電情況展開(kāi)普查，再次確認(rèn)運(yùn)行時(shí)間;二是對(duì)員工用餐后洗碗用水推行巡查管理，嚴(yán)格執(zhí)行其節(jié)約用水，防止不必要的消耗;三就是提升全員的節(jié)約意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止能源浪費(fèi)的問(wèn)題。掌控水電用量增長(zhǎng)幅度，制訂服務(wù)設(shè)施獎(jiǎng)懲措施，健全有關(guān)規(guī)章制度。穩(wěn)步全面落實(shí)和健全水和電的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)巡查工作力度，強(qiáng)化對(duì)水電的管理工作。20__年，后勤部對(duì)各個(gè)班組實(shí)行績(jī)效考核管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面同時(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施保護(hù)方面，為以后對(duì)所有設(shè)施設(shè)備展開(kāi)普查，建立健全設(shè)備檔案，統(tǒng)一基本建設(shè)了設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，推行追蹤檢查進(jìn)度，確保設(shè)備設(shè)施的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ);對(duì)于牽涉大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的意外事件，必須創(chuàng)建意外事件報(bào)告總結(jié)制度，建議意外事件出現(xiàn)時(shí)，核對(duì)《意外事件處置報(bào)告單》，對(duì)事故處理過(guò)程、事故出現(xiàn)原因、進(jìn)一步的制止預(yù)防措施均需按照適當(dāng)?shù)慕ㄗh核對(duì)，以增加以后同樣問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn);選定巡查員，滿足用戶保護(hù)大型設(shè)備的市場(chǎng)需求。2、加強(qiáng)環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清爽寬敞的綠化環(huán)境。較好的環(huán)境秩序就是對(duì)顧客服務(wù)最輕易的彰顯。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)做為日常工作的重點(diǎn)去揪。20__年，主要從以下幾方面強(qiáng)化了工作：一就是強(qiáng)化外圍衛(wèi)生清掃工作，對(duì)廠區(qū)的廣場(chǎng)推行定期清掃污漬，關(guān)鍵部位每天用清水沖刷，在風(fēng)沙很大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域?qū)嵭袊娝姆绞浇祲m，同時(shí)減少了日常清掃打掃循環(huán)密度，將清掃分擔(dān)范圍一直馬路上，盡可能減少周邊環(huán)境對(duì)公司衛(wèi)生的影響;二就是積極主動(dòng)改良清掃方法，全面提高室內(nèi)清掃質(zhì)量。清掃部門(mén)對(duì)地面、墻面、窗戶等須要潔凈部位，積極探索清掃維修保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)清掃部位減少保護(hù)頻率，并推行清掃質(zhì)量定期和不定時(shí)抽檢，對(duì)于清掃工具的建議維持整潔潔凈，保證了清掃質(zhì)量千匹質(zhì)的提升;三就是建議公司出售水族箱征用于辦公樓提升風(fēng)水，可以為客戶提供更多潔凈、愜意的環(huán)境。3、強(qiáng)化員工宿舍的管理，深刻理解員工睡覺(jué)不好就引致工作不好的道理。員工宿舍每天都存有幾百人在此歇息睡覺(jué)，安全、衛(wèi)生問(wèn)題就是員工宿舍管理遭遇的難題，為了防止出現(xiàn)物品被盜的事件。為此，20__年后勤部門(mén)非政府開(kāi)會(huì)研究員工宿舍管理問(wèn)題，預(yù)計(jì)對(duì)員工宿舍管理工作明確提出代萊標(biāo)準(zhǔn)：一就是理清員工宿舍留宿的流程，強(qiáng)化安全管理;二就是推行員工住宿按部門(mén)相對(duì)集中制，既便利員工又便于管理;三就是強(qiáng)化對(duì)臨時(shí)出入員工宿舍的外來(lái)人員的管理，通過(guò)以上措施，并使員工宿舍的安全問(wèn)題獲得了掌控，20__年基本未出現(xiàn)員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，穩(wěn)步實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，努力做到及時(shí)清掃，每天檢查，確保員工宿舍始終保持衛(wèi)生整潔的狀態(tài)。針對(duì)員工討厭在宿舍吸煙把煙頭亂扔的情況，計(jì)劃在每個(gè)員工宿舍搭載一個(gè)痰盂用作上裝煙灰和液態(tài)垃圾。后勤部定期對(duì)員工宿舍展開(kāi)巡查，及時(shí)介紹員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及垃圾清運(yùn)方面發(fā)生問(wèn)題后及時(shí)精心安排專(zhuān)人至現(xiàn)場(chǎng)檢查、展開(kāi)調(diào)節(jié)和處置。在其他部門(mén)員工存有后勤服務(wù)市場(chǎng)需求的情況下，后勤部積極主動(dòng)精心安排不好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題;同時(shí)，后勤部員工通過(guò)各種渠道，主要向各個(gè)部門(mén)員工征詢服務(wù)市場(chǎng)需求，主動(dòng)搞好服務(wù)工作，有力地協(xié)助其他部門(mén)員工化解了生活之弊。4、下半年我們后勤部舉辦了PK活動(dòng)。工務(wù)班通過(guò)最近一段時(shí)間的PK互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，把理論與實(shí)際融合，的確提升了技術(shù)操作方式水平，雖然員工以前很少經(jīng)歷這種以PK的自學(xué)方式去并使自己蛻變的過(guò)程，但是他們的頓悟逐漸提升終于大家達(dá)成一致了共識(shí)，認(rèn)知了一點(diǎn)，這種活動(dòng)不是為了比賽而比賽，而是通過(guò)這種互相展現(xiàn)技能水平的方式并使大家共同提高，結(jié)果自然就導(dǎo)向了較好的一面，即使大家在平時(shí)工作中效率和精準(zhǔn)性比去年存有很大的進(jìn)步。因?yàn)楣?wù)班、炊事班的PK就是技術(shù)性的競(jìng)爭(zhēng)，這就是須要經(jīng)驗(yàn)累積的，而保安隊(duì)的PK就是對(duì)執(zhí)勤簽到與迎來(lái)送往微笑服務(wù)的考核，較量的就是意志力和繼續(xù)執(zhí)行程度，關(guān)于有些保安在值夜班時(shí)睡的問(wèn)題，是因?yàn)榘装嗯c夜班輪休周期間隔太短，導(dǎo)致值夜班的保安生物鐘不適應(yīng)環(huán)境倒轉(zhuǎn)所致，建議以后值夜班的保安必須緊固下來(lái)，對(duì)值夜班的保安的各項(xiàng)工作職責(zé)、崗位責(zé)任，薪酬制度等方面搞一個(gè)可行性方案。保安隊(duì)的PK基本搞好了公司車(chē)輛進(jìn)出管理、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、物料管理，保證了公司財(cái)產(chǎn)不外流、并無(wú)損失。保安隊(duì)的PK并使保安在形象上，服務(wù)質(zhì)量上，安保責(zé)任措施上都上個(gè)新臺(tái)階。炊事班的PK對(duì)廚師的廚藝來(lái)說(shuō)也就是小存有斬獲，除了廚藝的斬獲之外交流了感情，通過(guò)共同探討、共同自學(xué)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了共同進(jìn)步，這就是有目共睹的，不必可知。5、員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提升員工滿意度。做好員工食堂一直就是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何使大多數(shù)員工在公司用餐安心令人滿意就是后勤部反復(fù)研究的課題。20__年，食堂進(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，確保每天菜式存有更改，員工基本令人滿意，保證員工可以喝至相對(duì)討厭的菜肴;同時(shí)，20__年，食堂還多渠道搜集員工對(duì)于用餐滿意度的信息，根據(jù)員工令人滿意情況盡早調(diào)整菜品出品，盡可能保證餐品合乎大多數(shù)員工的口味。炊事班的PK活動(dòng)并使食堂伙食確保存有明顯提升。一年去食堂后勤人員積極主動(dòng)自學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。為確保員工奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。炊事班不斷加強(qiáng)炊事技能自學(xué)，炊事班勞動(dòng)強(qiáng)度小，但是勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)，嶄新廚師在沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的情況，必須積極主動(dòng)強(qiáng)化炊事技能的自學(xué)。稀奇古怪的積極主動(dòng)地向老師傅自學(xué)，虛心接受老師傅們明確提出的意見(jiàn)，很任勞任怨。6、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)和提升內(nèi)在素質(zhì)。工作若想搞好，人就是同意的因素，而人的素質(zhì)主要是培育，從培育中獲得投資多元化提升，因此后勤部始終秉持努力做到三個(gè)融合：一就是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)結(jié)合，對(duì)嶄新隊(duì)員展開(kāi)上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);二是以可以代訓(xùn)和個(gè)別教育結(jié)合，秉持每周對(duì)本部門(mén)員工展開(kāi)一次安全教育，每月展開(kāi)一次規(guī)章制度的自學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)的自學(xué)，根據(jù)形勢(shì)須要不定期的展開(kāi)消防科學(xué)知識(shí)自學(xué)和安全教育，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的，存有針對(duì)性的展開(kāi)協(xié)助提升。三就是室內(nèi)自學(xué)和室外訓(xùn)練結(jié)合，定期自學(xué)崗位職責(zé)，始終秉持每周三次早操、兩次訓(xùn)練，從而提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理問(wèn)題的能力。為了更好的公司形象，每周不定時(shí)對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生展開(kāi)檢查保證室內(nèi)的衛(wèi)生干凈，為公司搞好安全保衛(wèi)工作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二、存有的嚴(yán)重不足1、某些員工對(duì)自己工作的重要性重新認(rèn)識(shí)比較，工作主動(dòng)性不弱，工作職責(zé)不明，工作全面落實(shí)不全盤(pán)，引致工作細(xì)節(jié)發(fā)生紕漏。整體表現(xiàn)在工作介入仍然比較，員工拒絕接受工作和領(lǐng)導(dǎo)精心安排工作不準(zhǔn)確;工作范圍存有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的建議表達(dá)下去了，但在抽檢過(guò)程中仍然能夠辨認(rèn)出問(wèn)題，這直接影響至公司全面建設(shè)的質(zhì)量。2、就是某些員工工作效率高，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作全面落實(shí)還倚賴(lài)上級(jí)的檢查和監(jiān)督，引致不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的問(wèn)題發(fā)生。例如：業(yè)務(wù)水平、管理能力還太慢后勤建設(shè)的建議。愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)意無(wú)私奉獻(xiàn)的精神不弱。后勤主管工作總結(jié)820__年，基建辦在的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照年工作報(bào)告精神和部門(mén)年度工作任務(wù)分解表，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，部門(mén)上下共同努力，深入細(xì)致履行職責(zé)部門(mén)職責(zé)，已揪工程質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格控制投資成本為顯然，提升工作效率，努力工作，積極主動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃大力推進(jìn)，現(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化政治理論自學(xué)，特別注意職業(yè)職業(yè)道德1、自覺(jué)自學(xué)，努力提高每周組織部門(mén)全體人員自學(xué)政治理論、法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)道德意識(shí)、職業(yè)職業(yè)道德和人文素質(zhì)，不懈努力提高部門(mén)全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、勤政為企，清正廉潔秉持關(guān)鍵性問(wèn)題匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，集體研究化解;秉持任務(wù)明晰布置，定期深入細(xì)致檢查;秉持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)苛按照有關(guān)程序辦事，努力做到公平、官方、公正，從不徇私舞弊;秉持繼續(xù)執(zhí)行《__省建設(shè)管理?xiàng)l例》等有關(guān)文件規(guī)定，無(wú)論工程規(guī)模大小，無(wú)論財(cái)政預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)苛按照基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)管理程序?qū)嵭校瑥牟灰蛉硕?，違背程序;秉持嚴(yán)格遵守清正廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，避免違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的出現(xiàn)。二、抓好工程建設(shè)管理，汪把質(zhì)量關(guān)口1、深入細(xì)致搞好配送中心配套工程的大力推進(jìn)工作20__年，我部門(mén)著手嚴(yán)格執(zhí)行裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度，將工程中的難點(diǎn)和不確認(rèn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院展開(kāi)溝通交流，并就施工中更改部分展開(kāi)證實(shí)，對(duì)材料汪把審查第一關(guān)，及時(shí)順利完成全處裝飾區(qū)域的環(huán)評(píng)，對(duì)關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)展開(kāi)證實(shí)，對(duì)須要檢測(cè)的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)展開(kāi)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行，聯(lián)系協(xié)同消防單位、弱電單位、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的協(xié)調(diào)大力推進(jìn)，按時(shí)順利完成了___對(duì)配套工程的進(jìn)度建議。施工期間，我部門(mén)專(zhuān)人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公，實(shí)行周末輪值的方式在施工現(xiàn)場(chǎng)值守，同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司建議的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)。同時(shí)我部門(mén)按工程進(jìn)度基本建設(shè)工程會(huì)議記錄，按時(shí)非政府舉行工程討論會(huì)，每日會(huì)同安保部門(mén)展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。2、嶄新辦公樓遷址工作按照___統(tǒng)一部署，我部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)辦公室等部門(mén)順利完成嶄新辦公樓的遷址工作，及時(shí)處理遷址過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)精心安排大廳吊燈加裝、文化墻制作和噴泉加裝，對(duì)各層關(guān)鍵部位和電子設(shè)備展開(kāi)檢查和試運(yùn)營(yíng)，盡量把遷址新址對(duì)各部門(mén)的工作影響減至至最輕，在各單位入駐后及時(shí)對(duì)各部門(mén)意見(jiàn)反饋的情況展開(kāi)匯總，精心安排施工人員展開(kāi)化解3、綜合服務(wù)服務(wù)設(shè)施設(shè)施工程20__年，食堂順利完成了模板制作、鋼筋先用和混凝土鋪設(shè)等工作，順利完成了白蟻等預(yù)防工作，食堂已完成封頂，現(xiàn)已步入室內(nèi)砌墻階段。我部門(mén)將及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工單位大力推進(jìn)施工進(jìn)度，早日資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)。4、室外工程20__年，順利完成了配套工程綠化招標(biāo)、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo)、景觀電氣招標(biāo)、門(mén)崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)展開(kāi)了協(xié)同，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度準(zhǔn)備就緒。5、及時(shí)搞好各項(xiàng)零星修理工程20__年，我部門(mén)陸續(xù)積極開(kāi)展了等零星工程項(xiàng)目。部分達(dá)至建議的工程通過(guò)___招標(biāo)辦舉辦議標(biāo)可以確認(rèn)施工單位，在積極開(kāi)展的零星項(xiàng)目工程施工過(guò)程中由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)，與等部門(mén)不定期至現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)檢查監(jiān)督，在施工完結(jié)后，非政府多個(gè)部門(mén)積極開(kāi)展竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)復(fù)審，協(xié)調(diào)審計(jì)工作部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，搞好工程決算審計(jì)工作。三、掌控市場(chǎng)建材行情，搞好價(jià)格證實(shí)1、介紹行情，掌控信息施工過(guò)程中我們秉持質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低、供貨及時(shí)、“三證一單”(《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》)齊全的基本作法。在食堂工程的實(shí)行過(guò)程中，為搞好材料質(zhì)價(jià)證實(shí)工作，我部門(mén)下載市場(chǎng)信息價(jià)刊物，市場(chǎng)網(wǎng)上申購(gòu)，電話、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上申購(gòu)，特別注意掌控材料廠家的現(xiàn)狀，隨時(shí)高度關(guān)注市場(chǎng)行情。2、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格嚴(yán)格把關(guān)在建筑材料的質(zhì)價(jià)證實(shí)中，我們遵從設(shè)計(jì)原則，在滿足用戶設(shè)計(jì)和采用的前提下，秉持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則。特別注意產(chǎn)品的性價(jià)比，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu)，嚴(yán)格控制投資成本。在裝飾材料價(jià)格審查工作中，我們秉持認(rèn)真審查目錄，謀求揀項(xiàng)不少項(xiàng);反復(fù)推敲合同條款，秉持合約要約收購(gòu)，反對(duì)公然更改。四、協(xié)調(diào)建設(shè)，健全基礎(chǔ)建設(shè)管理1、堅(jiān)實(shí)搞好協(xié)調(diào)檢查工作按照省局和市局有關(guān)部門(mén)的文件建議，迎了針對(duì)服務(wù)設(shè)施工程項(xiàng)目的檢查，對(duì)工程已經(jīng)開(kāi)始以來(lái)的基建工程檔案資料展開(kāi)了重新整理，強(qiáng)化了痕跡化管理。按照省___《程序規(guī)定》的貫徹落實(shí)建議，不懈努力搞好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作，在規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)提高，深入細(xì)致積極開(kāi)展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作，二要提升投資管理水平。通過(guò)了省局、市局的審計(jì)工作部門(mén)檢查。2、安全管管理體系大力推進(jìn)20__年，我部門(mén)安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)較好。同時(shí)我部門(mén)按照公司體系運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)一建議，穩(wěn)步大力推進(jìn)安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)，在項(xiàng)目施工前，識(shí)別施工危險(xiǎn)源，對(duì)施工方展開(kāi)安全培訓(xùn)，宣講會(huì)我公司安全目標(biāo)和建議，告誡施工方危險(xiǎn)源嚴(yán)防，與施工方簽定安全協(xié)議書(shū)，在施工中按期展開(kāi)安全檢查。3、質(zhì)量體系建設(shè)20__年，我部門(mén)按照公司建議積極開(kāi)展質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)工作，按照公司統(tǒng)一建議，及時(shí)大力推進(jìn)質(zhì)量體系工作，順利完成了各階段任務(wù)，改良了部門(mén)工作4、基礎(chǔ)建設(shè)檔案檔案整理根據(jù)國(guó)家及省市的規(guī)定，以及___檔案管理規(guī)定，我部門(mén)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)檔案及時(shí)立卷檔案。施工過(guò)程中記錄工程日志，全程記錄并偷拍檔案，隱密工程存有核查數(shù)據(jù)，工程聯(lián)系單、經(jīng)濟(jì)護(hù)照、會(huì)議紀(jì)要均分類(lèi)劃付、整理并檔案，為完工審計(jì)工作搞好準(zhǔn)備工作工作。5、順利完成的其他工作此外，我部門(mén)按照公司統(tǒng)一部署和建議順利完成月度財(cái)政預(yù)算呈報(bào)和情況分析，并及時(shí)呈報(bào)年度預(yù)算。同時(shí)，20__年順利完成大量工程款的繳付工作，及時(shí)的按照追蹤審計(jì)工作單位的審查金額展開(kāi)繳付，有效率的大力推進(jìn)施工進(jìn)度，順利完成了政企務(wù)官方節(jié)點(diǎn)分析呈報(bào)，對(duì)部門(mén)內(nèi)須要官方的內(nèi)容展開(kāi)按時(shí)呈報(bào)，積極開(kāi)展部門(mén)家訪工作，提升部門(mén)溝通交流渠道，親密了人員關(guān)系。及時(shí)報(bào)導(dǎo)了部門(mén)通訊。五、20__年工作思路及主要任務(wù)回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)的希望除了一定的差距。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于吃苦耐勞、敢于打硬仗的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高部門(mén)全員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì);健全內(nèi)部管理制度，堅(jiān)持不懈地狠抓廉政建設(shè);建立健全適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建議和發(fā)展須要的管理機(jī)制，穩(wěn)固踐行為服務(wù)的意識(shí);為保證食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程做出更大的貢獻(xiàn)。明年主要工作任務(wù)：1、大力推進(jìn)工程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)的順利完成食堂施工建設(shè)。2、深入細(xì)致搞好綜合服務(wù)服務(wù)設(shè)施設(shè)施工程的翻新招標(biāo)和施工積極開(kāi)展。3、非政府順利完成配套工程的收尾環(huán)評(píng)等工作。4、搞好公司其他零星工程。5、大力推進(jìn)公司的安全體系、質(zhì)量體系、政企務(wù)官方、財(cái)政預(yù)算管理等其他階段性工作。在20__年工作中，重中之重就是盡快健全辦公樓的服務(wù)設(shè)施設(shè)施——食堂工程。我部門(mén)上下分散探討并分析問(wèn)題，概括出來(lái)以下不足之處：1、某些工程還不盡如人意，與___的建議除了一定距離。2、人才培養(yǎng)和科學(xué)知識(shí)更新緩慢，很多管理工作依然存有水平低落、職責(zé)不明，推諉、扯皮現(xiàn)象。3、與有關(guān)部門(mén)溝通交流比較，也就是直接影響基礎(chǔ)建設(shè)順利開(kāi)展工作的主要原因。4、對(duì)共管賬戶管理力度比較，使繳付工程款沒(méi)能專(zhuān)款專(zhuān)用現(xiàn)象。5、現(xiàn)場(chǎng)管理水平比較，現(xiàn)場(chǎng)人員無(wú)法滿足用戶施工建議，進(jìn)度促進(jìn)困難，以致施工進(jìn)度一再調(diào)整。以上問(wèn)題，急需在今后的工作中加大力度，采取有效措施，與時(shí)俱進(jìn)，迎頭趕上。主要措施就是：1、我們必須緊緊圍繞___任務(wù)積極開(kāi)展工作，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，廣為草案，將基建工程技術(shù)人員、有關(guān)管理職能部門(mén)存有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的`管理者的聰明才智有機(jī)地融合出來(lái)，共同締造建設(shè)新局面。2、充分發(fā)揮現(xiàn)有工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，融合工程管理的課堂教學(xué)，提升服務(wù)意識(shí)，秉持“以老帶嶄新，以嶄新助老，嶄新舊融合，共同進(jìn)步”的原則，及時(shí)展開(kāi)技術(shù)更新，秉持原則性，更添靈活性，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力和水平3、不懈努力搞好縱向溝通交流和部門(mén)協(xié)作工作。___有關(guān)的管理部門(mén)的工作人員長(zhǎng)期工作在第一線，有著多樣的工作經(jīng)驗(yàn)。這就是我部門(mén)工作中不可或缺的資源，我們必須深入細(xì)致匯報(bào)、參照他們的意見(jiàn)和建議，積極主動(dòng)與之溝通交流，協(xié)同不好部門(mén)之間的工作關(guān)系，將基礎(chǔ)建設(shè)工作努力做到微小之處，落在點(diǎn)滴之間。4、強(qiáng)化共管賬戶的管理，對(duì)每批次工程款項(xiàng)嚴(yán)苛審查。進(jìn)場(chǎng)的鋼筋、水泥、砌塊展開(kāi)臺(tái)賬記錄，所報(bào)工程款項(xiàng)有根有據(jù)，事后監(jiān)督工人工資全面落實(shí)情況，確保工程款專(zhuān)款專(zhuān)用。5、自學(xué)工程施工管理有關(guān)科學(xué)知識(shí)，并聯(lián)同監(jiān)理人員查閱施工現(xiàn)場(chǎng)情況，基本建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)苛按照計(jì)劃展開(kāi)階段檢查，一旦辨認(rèn)出進(jìn)度晚點(diǎn)，立即舉行施工現(xiàn)場(chǎng)可以，找到原因并措施實(shí)行。后勤主管工作總結(jié)9今年就是我們后勤工作進(jìn)步的一年，理想中夾雜著了不理想，而且在繁瑣中進(jìn)步著。也就是我本人抵擋方方面面考驗(yàn)最少的一年。在這一年里，我們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體后勤人員的大力支持下，與各站室一道緊緊圍繞中心整體工作精心安排，全力搞好了后勤各項(xiàng)服務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作?？梢哉f(shuō)道，后勤的事多繁瑣，后勤的影響又非常大，方方面面須要協(xié)同，尤其就是門(mén)衛(wèi)、通話工作和日常的打卡工作都存有具體內(nèi)容人負(fù)責(zé)管理，雖然工作范圍廣，還是順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。獲得了很多有益的工作結(jié)果。一、工作順利完成情況及存有問(wèn)題(一)穩(wěn)步加強(qiáng)制度的繼續(xù)執(zhí)行，監(jiān)督、檢查工作力度。雖然中心今年工作量小，業(yè)務(wù)人員進(jìn)社區(qū)次數(shù)較多，但我們?nèi)员至嗣恐懿閸徶贫?、每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)制度，全面提高管理工作質(zhì)量水平。(二)繼續(xù)抓好信息平臺(tái)建設(shè)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量小而廣，精而細(xì)的內(nèi)容特點(diǎn)，廣為深入細(xì)致地搜集、利用各種一流信息技術(shù)，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。(三)繼續(xù)抓好搞好日常工作的管理檢查力度，全面踐行后勤窗口形象。重點(diǎn)以愛(ài)崗敬業(yè)為主要內(nèi)容，全面嚴(yán)格要求自己為出發(fā)點(diǎn)，抓好工作全面落實(shí)，推動(dòng)整體工作上檔次，全力服務(wù)“三農(nóng)”。(四)穩(wěn)步抓好了“一新制兩簿一則“的草擬、修改工作。用可操作性弱的制度約束人、管理人，充分發(fā)揮制度的約束促進(jìn)作用，推動(dòng)中心工作的全面完成。(五)全力搞好關(guān)鍵性活動(dòng)及節(jié)日安全服務(wù)工作。非政府精心安排實(shí)行了衛(wèi)生打掃活動(dòng)，栽花種草活動(dòng)和定期非政府衛(wèi)生工作大掃除。綜上所述，雖然搞了以上這些具體內(nèi)容工作，但距上級(jí)“兩風(fēng)”建設(shè)建議，除了很多不適應(yīng)環(huán)境的地方和須要改良的方方面面，主要彰顯在運(yùn)轉(zhuǎn)中談管理的較小;實(shí)干中缺少思索，忙中不擅于總結(jié)，議事中不擅于協(xié)同，竟其原因主要就是：1、思想保守，慣于計(jì)劃、精心安排就等同于全面落實(shí)的緊固模式，缺少工作技術(shù)創(chuàng)新。整體表現(xiàn)在對(duì)職工建議上，只要按時(shí)上班，按時(shí)交接班，能夠基本順利完成本職工作任務(wù)，就可以了。從而在一定程度上沒(méi)充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，影響了群眾的首創(chuàng)精神的充分發(fā)揮和工作主動(dòng)性、自覺(jué)性及奉獻(xiàn)精神。2、后勤工作量小、亂繁瑣，自己能力非常有限，雖竭盡全力，得效果不好，整體表現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)建議低，跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)同太少，新形勢(shì)變化慢，生活節(jié)奏快，太慢發(fā)展形勢(shì)。3、對(duì)自己建議嚴(yán)格控制，對(duì)直屬建議Nashik。整體表現(xiàn)在對(duì)直屬工作精心安排、檢查、嚴(yán)格執(zhí)行的比較，存有女性主義首下的思想，有些直屬工作雖然搞了，但能力水平、思想不一樣，順利完成工作質(zhì)量也不盡相同，只有我寧可自己受到抨擊。在一定程度上，影響了制度繼續(xù)執(zhí)行的公正性。4、由于自己的特定身份，調(diào)動(dòng)統(tǒng)一指揮非政府能力不弱，自己也拽不念為，腰桿硬。在一定程度上弱化了管理的力度和積極性，整體表現(xiàn)在：自己干活的多，精心安排直屬干活得太少，今后須進(jìn)一步拓展思想，減少對(duì)工作的負(fù)責(zé)管理精神，提升統(tǒng)一指揮協(xié)同能力水平，更好地搞好工作。二、工作整改措施鑒于上述問(wèn)題及嚴(yán)重不足，具體內(nèi)容整改措施如下：1、強(qiáng)化自學(xué)，提高素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性。今后應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，把在家的工作積極性和思想統(tǒng)一至中心整體工作精心安排上來(lái)，搞一些實(shí)實(shí)在在的事，把工作搞要用細(xì)。2、與中心班子維持高度一致，與職工群眾共同努力慢發(fā)展，共同唱響為“三農(nóng)”服務(wù)的主旋律，共同唱出“為三農(nóng)”服務(wù)的新篇章。3、加強(qiáng)檢查監(jiān)管力度，官方公平地看待每位同志，工作必須拓展一些，膽子必須小一些，非政府必須多協(xié)助協(xié)同一些，推動(dòng)自己腰桿必須的直一些。4、盡心竭力和后勤工作人員一道，不懈努力搞好各項(xiàng)