河南垃圾焚燒發(fā)電廠建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖

xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃目錄1、工程項(xiàng)目概況 22、監(jiān)理工作目標(biāo) 23、監(jiān)理工作內(nèi)容 24、監(jiān)理工作依據(jù) 35、本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式36、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃 47、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 48、監(jiān)理工作程序89、監(jiān)理工作方法及措施1810、監(jiān)理工作制度4111、監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對策 ………………6912、監(jiān)理設(shè)施 ………71一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目；工程規(guī)模：本項(xiàng)目日處理城市生活垃圾1000噸，年處理36.5萬噸，利用余熱發(fā)電，配置三爐兩機(jī)（3×350T/D+2×9MW）和煙氣凈化處理工藝的煙氣凈化處理系統(tǒng)（半干法脫酸+活性炭+布袋除塵工藝，煙氣排放達(dá)到國標(biāo)GB18485）；監(jiān)理范圍：xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電工程的全部建設(shè)和保修階段監(jiān)理工作，包括施工準(zhǔn)備、土建施工、安裝施工、調(diào)試直至竣工驗(yàn)收等全過程的監(jiān)理工作；建設(shè)工程計(jì)劃工期：18個(gè)月；建設(shè)工程計(jì)劃投資：4.2億元人民幣。二、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：合格工程；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按電力工程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)度控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)行工程進(jìn)度考核，按照月、周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，將工程進(jìn)度控制在18個(gè)月內(nèi)；造價(jià)控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的有關(guān)合同，努力控制在1.45223614億元內(nèi)；安全生產(chǎn)目標(biāo)：在工程建設(shè)中努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”，杜絕重大人事傷亡事故、重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；文明施工目標(biāo)：按xx市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定進(jìn)行施工，確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部道路清潔，及時(shí)解決由施工造成的對周圍環(huán)境的影響，確保工程達(dá)到xx市城市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程區(qū)內(nèi)文明標(biāo)化工地。三、監(jiān)理工作內(nèi)容3.1協(xié)助委托人審查施工招標(biāo)文件、分包單位的資格，簽訂承包合同；3.2督促檢查施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、安全規(guī)程進(jìn)行施工；3.3檢查工程使用的原材料、構(gòu)（配）件的材質(zhì)報(bào)告、生產(chǎn)許可證和出廠合格證等證明文件；3.4控制工程質(zhì)量，簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，參與重大質(zhì)量事故處理，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施；3.5控制施工進(jìn)度和投資，檢查已完成工作量，簽發(fā)付款憑證，參與工程決算審核；3.6督促施工單位整理施工技術(shù)資料；3.7協(xié)助委托人進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)4.1國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；4.2本項(xiàng)目的立項(xiàng)審批文件、規(guī)劃許可證、施工許可證；4.3中華人民共和國《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）；4.4本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及通過設(shè)計(jì)審查的證明；4.5國家及行業(yè)（或地方）現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范；4.6本項(xiàng)目施工監(jiān)理委托合同；4.7業(yè)主與第三方簽訂的與本項(xiàng)目有關(guān)的合同、協(xié)議；4.8本項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中與本項(xiàng)目有關(guān)各方達(dá)成的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)商紀(jì)要、變更、協(xié)議等；4.9施工單位《施工組織設(shè)計(jì)》。五、本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取直線式組織形式，由總監(jiān)理工程師直接領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組綜合監(jiān)理組安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理組綜合監(jiān)理組六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部在本工程設(shè)立總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的二級管理組織機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師按專業(yè)分為：綜合組包括資料、見證?。ㄋ停?、安全、計(jì)經(jīng)、測量、總平面等；土建組包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電暖通；安裝組包括鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、焊接、化環(huán)。在工程開工前后配備總監(jiān)或總代1名、土建專業(yè)1～3人、資料員1名；在施工高峰期配備總監(jiān)或總代1名，資料員、安全監(jiān)理、見證員各1名，土建專業(yè)3～4人，安裝專業(yè)汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、化水、焊接各1名；計(jì)經(jīng)、總平面、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、檔案管理考慮兼職；施工后期根據(jù)工程進(jìn)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7.1.1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；7.1.2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；7.1.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；7.1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；7.1.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7.1.6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7.1.7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；7.1.8審查和處理工程變更；7.1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7.1.10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；7.1.11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；7.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；7.1.13主持整理工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；7.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)7.2.1.負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；7.2.2.按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。7.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)7.3.1責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7.3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；7.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；7.3.4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；7.3.5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；7.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7.3.7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；7.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；7.3.9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；7.3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.3.11審查承包單位的工程預(yù)算書是否符合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行定額；7.3.12審查承包單位的《工程款支付申請表》是否符合專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意的各項(xiàng)工程量和預(yù)算書，簽署意見報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)；7.3.13審查設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的工程量變化，簽署意見報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；7.3.14對索賠事件進(jìn)行調(diào)查，提出調(diào)查報(bào)告，供總監(jiān)理工程師決策；7.3.15對工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)出費(fèi)用索賠的原因及部位提出防范意見，制訂防范措施；7.3.16審核承包單位提出的竣工結(jié)算資料，簽署意見報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。7.3.17根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，分析承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，提出修改意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審批。7.3.18檢查承包單位的實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出發(fā)生偏差的原因；7.3.19當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度；7.3.20當(dāng)發(fā)現(xiàn)影響工期的事件時(shí)，及時(shí)記錄事件的發(fā)展情況，審查承包單位的工程延期申請，簽署意見報(bào)總監(jiān)理工程師審批。7.3.21及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，技術(shù)洽商對原合同條款的改變，與有關(guān)各方變更紀(jì)要；7.3.22對各種原因引起的工程暫停做好記錄；7.3.23對各種索賠事件的發(fā)生做好記錄；7.3.24對合同爭議進(jìn)行調(diào)查取證，提出處理意見供總監(jiān)理工程師參考。7.3.25對違約事件進(jìn)行預(yù)防，及時(shí)提醒合同各方，當(dāng)違約事件發(fā)生時(shí)，進(jìn)行調(diào)查取證，提出處理意見，供總監(jiān)理工程師參考。7.4安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：編寫安全文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。7.4.2在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工地的安全文明施工監(jiān)督檢查管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工監(jiān)控工作，并與各專業(yè)監(jiān)理工程師針對各專業(yè)的安全文明施工情況進(jìn)行溝通，并及時(shí)的收集安全動(dòng)態(tài)信息。7.4.3監(jiān)督檢查施工單位安全管理保證體系、安全文明施工組織機(jī)構(gòu)的建立、各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。7.4.4審批臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)（方案）及專項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)防護(hù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。7.4.5經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行預(yù)防性安全及文明施工巡檢，不定期的參加總包單位的周檢查，配合業(yè)主做好月安全文明施工檢查評比工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理督促總包單位整改，提出整改要求，及時(shí)反饋、復(fù)查，消除安全隱患。7.4.6及時(shí)總結(jié)并推廣安全生產(chǎn)、文明施工先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)；大力宣傳、推行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化，并經(jīng)常督促檢查施工單位組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況.7.4.7監(jiān)督施工單位對建筑施工安全主要技術(shù)資料及時(shí)做好收集、整理、完善及歸檔工作；7.4.8參與協(xié)助安全事故的調(diào)查和事故處理工作。7.4.9參與編制監(jiān)理月報(bào)中關(guān)于安全文明施工方面中內(nèi)容。7.4.10認(rèn)真填寫安全文明施工日記。7.5監(jiān)理員崗位職責(zé)7.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；7.5.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；7.5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；7.5.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；7.5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；7.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.6信息管理員崗位職責(zé)7.6.1.在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用管理工作；7.6.2.及時(shí)收集各類有用的信息，并做好收文記錄，報(bào)送責(zé)任人處理；7.6.3.及時(shí)整理所獲得的信息，按照規(guī)范規(guī)定做好紀(jì)要工作，并報(bào)總監(jiān)審核后及時(shí)存檔和發(fā)放給相關(guān)單位；7.6.4.對所保管的各類檔案資料負(fù)責(zé)，使其查閱方便，且未經(jīng)總監(jiān)同意不得讓他人翻閱；7.6.5.發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；7.6.6.做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序注:如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批不同意同意8.1工程進(jìn)度控制的基本程序注:如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析按計(jì)劃組織實(shí)施總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批不同意同意承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》8.2、質(zhì)量控制的基本工作程序8.2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單》方法：方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選監(jiān)理工程師審核合承包單位使用承包單位使用8.2.2分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見分包單位進(jìn)場施工同分包單位進(jìn)場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同同8.2.3檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程控制基本程序承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正糾正承包單位填寫《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位填寫《檢驗(yàn)批工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批監(jiān)理工程師簽認(rèn)檢驗(yàn)批承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》糾正承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢監(jiān)理工程師審核糾正承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢監(jiān)理工程師審核不合格合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程不合格合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程8.2.4單位工工程驗(yàn)收基本本程序項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查竣工資料項(xiàng)目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位自檢合格填報(bào)<單位工程驗(yàn)收記錄>項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》監(jiān)理工程師核查竣工資料項(xiàng)目總監(jiān)工程師簽發(fā)《竣工移交證書》承包單位自檢合格填報(bào)<單位工程驗(yàn)收記錄>承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)、承包單位的四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)、承包單位的四方驗(yàn)收8.3工程造價(jià)控控制程序月工程計(jì)量和支付付基本程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》承包單位填寫《月完成工程量報(bào)審表》雙方協(xié)監(jiān)理工程師審批商監(jiān)理工程師審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用﹑合同變更費(fèi)用設(shè)計(jì)變更費(fèi)用﹑合同變更費(fèi)用﹑索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》承包單位按審批的工程量填寫《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》三方監(jiān)理工程師審核協(xié)監(jiān)理工程師審核商修總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》改總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主負(fù)責(zé)人審批業(yè)主向承包單位支付業(yè)主向承包單位支付工程款竣工結(jié)算的的基本程序保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算業(yè)主向承包單位付款業(yè)主審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審查工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算業(yè)主向承包單位付款業(yè)主審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審查工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料8.4合同管理程程序設(shè)計(jì)變更、洽商管管理的基本程程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)單位或業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見不同同意意業(yè)主審批業(yè)主審批工程延期管理的基基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申報(bào)表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意同意不一致致費(fèi)用索賠管理的基基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估同意與承包單位、業(yè)主協(xié)商不一致與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》合同爭議調(diào)解的基基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對決定不滿意向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法庭起訴雙方滿意向仲裁委員會(huì)申請仲裁或直接向法庭起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決違約處理的基本程程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證按爭議程序處理協(xié)商不一致協(xié)商一致編制安全施工方案及專項(xiàng)安全方案（承包商）審批承包商的安全方案（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）是否存在不安全因素發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知編制安全施工方案及專項(xiàng)安全方案（承包商）審批承包商的安全方案（監(jiān)理部）檢查安全方案的執(zhí)行情況（承包商、監(jiān)理部）是否存在不安全因素發(fā)出安全監(jiān)理工程師通知（監(jiān)理部）安全問題整改（承包商）整改情況檢查（監(jiān)理部）繼續(xù)施工（承包商）否8.6工程質(zhì)量、安安全事故處理理監(jiān)理程序發(fā)生質(zhì)量、安全事故發(fā)生質(zhì)量、安全事故填報(bào)《工程質(zhì)量、安全事故報(bào)告單》（承包商）報(bào)政府有關(guān)部門（業(yè)主）發(fā)出停工令（監(jiān)理部）事故調(diào)查及原因分析并提交《質(zhì)量、安全缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包商）《調(diào)查報(bào)告》是否真實(shí)全面（監(jiān)理部）指定處理方案（承包單位、有關(guān)單位）是否批準(zhǔn)處理方案（監(jiān)理部）實(shí)施處理方案（承包商）檢查是否符合要求（承包商、監(jiān)理）發(fā)出復(fù)工令（監(jiān)理部）8.7信息管理監(jiān)監(jiān)理程序檢查資料的完整性、正確性（監(jiān)理工程師）簽收參建方文件資料并分發(fā)給監(jiān)理工程師（信息管理員）簽認(rèn)填寫有關(guān)資料檢查資料的完整性、正確性（監(jiān)理工程師）簽收參建方文件資料并分發(fā)給監(jiān)理工程師（信息管理員）簽認(rèn)填寫有關(guān)資料（各專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)審核（總監(jiān)）登記臺(tái)帳并歸檔（信息管理員）分發(fā)參建各方（信息管理員）補(bǔ)充修改（發(fā)文單位）九、監(jiān)理工作方法法及措施（一）投資控制對監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理理工程師首先先對投資目標(biāo)標(biāo)分解，分別別按費(fèi)用組成成、時(shí)間、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)備）、項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行行分解，使投投資控制目標(biāo)標(biāo)明確，并具具有可操作性性。在投資目目標(biāo)分解的基基礎(chǔ)上，組織織編寫項(xiàng)目投投資使用計(jì)劃劃，確定投資資控制的工作作流程與措施施（組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。1、工程造價(jià)控制的的依據(jù)（1）工程設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)說說明及工程變變更、洽商；；（2）市場價(jià)格信信息；（3）本省現(xiàn)行的的建設(shè)工程概概（預(yù)）算定定額、費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工期定定額等；（4）建設(shè)工程施施工合同或協(xié)協(xié)議條款；（5）施工合同或或協(xié)議的補(bǔ)充充；（6）分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單；（7）國家和本省省有關(guān)經(jīng)濟(jì)法法規(guī)和規(guī)定。2、工程造價(jià)控制的的原則（1）嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行建筑工程程施工合同中中所確定的合合同價(jià)、單價(jià)價(jià)和約定的工工程款支付方方法。（2）堅(jiān)持持在報(bào)驗(yàn)資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約的工程不不予審核和計(jì)計(jì)量的規(guī)定。（3）工程程量與工作量量的計(jì)算應(yīng)符符合有關(guān)的計(jì)計(jì)算規(guī)則。（4）處理理由于設(shè)計(jì)變變更、合同補(bǔ)補(bǔ)充和違約索索賠引起的費(fèi)費(fèi)用增減，應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持合理、公公正、獨(dú)立的的原則。（5）對有有爭議的工程程量計(jì)量和工工程款，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無效時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師做出出決定。（6）對工工程量及工程程款的審核應(yīng)應(yīng)在建設(shè)工程程施工合同所所約定的時(shí)限限內(nèi)進(jìn)行。3、工程造價(jià)的的控制方法（1）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。（2）應(yīng)審核承包單位編編制的工程項(xiàng)項(xiàng)目各階段及及各年、季、月月度資金使用用計(jì)劃。（3）應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找找出工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分、最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。（4）應(yīng)經(jīng)常檢查查工程計(jì)量和和工程款支付付的情況，對對實(shí)際發(fā)生值值與計(jì)劃控制制值進(jìn)行分析析、比較。（5）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行工程計(jì)量和和工程款支付付的程序和時(shí)時(shí)限要求。（6）通過《監(jiān)理理通知》與業(yè)業(yè)主、承包單單位溝通信息息，提出工程程造價(jià)控制的的建議。4、工程量計(jì)量（1）工程計(jì)量原則上每每月計(jì)量一次次，計(jì)量周期期為上月255日至本月255日。（2）承包單位每月255日前，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程，填填寫《（）月份完成成工程量報(bào)審審表》，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審核。（3）監(jiān)理工程師對承包包單位的申報(bào)報(bào)進(jìn)行核實(shí)（必必要時(shí)應(yīng)與承承包單位協(xié)商商），所計(jì)量量的工程量應(yīng)應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程師同意，由由監(jiān)理工程師師簽認(rèn)。（4）對某些特定的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的計(jì)量方法法則由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部、業(yè)主主和承包單位位協(xié)商約定。（5）對一些不可預(yù)見的的工程量（如如地基基礎(chǔ)處處理等），監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會(huì)同承包單單位如實(shí)進(jìn)行行計(jì)量。5、工程款支付（1）工程預(yù)付款1）承包單位填寫《工工程預(yù)付款報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師審核是否符符合建設(shè)工程程施工合同的的規(guī)定，并及及時(shí)簽發(fā)《工工程預(yù)付款支支付證書》；；3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合合同的約定，及及時(shí)抵扣工程程預(yù)付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款（包包括工程進(jìn)度度款、設(shè)計(jì)變變更及洽商款款、索賠款等等）時(shí)，承包包單位應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師審批的工程程量，按施工工承包合同的的規(guī)定（或工工程量清單），計(jì)算工程款款，并填寫《月月付款報(bào)審表表》、《月支支付匯總表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核；2）監(jiān)理工程師審核后后由項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《工程款款支付證書》，報(bào)報(bào)業(yè)主。6、竣工結(jié)算（1）工程竣工，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理單位位、承包單位位驗(yàn)收合格后后，承包單位位應(yīng)在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交竣工結(jié)算算資料。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行審查，并并與承包單位位、業(yè)主協(xié)商商，提出審查查意見。（3）總監(jiān)理工程師可根根據(jù)各方協(xié)商商的結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書》。（4）業(yè)主收到總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)的結(jié)算支付付證書后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)按合同同約定與承包包單位辦理竣竣工結(jié)算有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。（二）進(jìn)度控制對監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度度控制，監(jiān)理理工程師首先先組織編寫項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。對總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃分解解（各年、季季、月度進(jìn)度度目標(biāo)/各階段進(jìn)度度目標(biāo)/各子項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)），使使進(jìn)度控制目目標(biāo)明確，并并具有可操作作性。在進(jìn)度度目標(biāo)分解的的基礎(chǔ)上，確確定進(jìn)度控制制的工作流程程與措施（組組織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。在在實(shí)施監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師不斷斷地進(jìn)行進(jìn)度度目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，定期期做動(dòng)態(tài)比較較（分解值與與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)進(jìn)度/進(jìn)度目標(biāo)預(yù)預(yù)測分析）。1、工程進(jìn)度控制的的原則（1）工程進(jìn)度控制的的依據(jù)是建設(shè)設(shè)工程施工合合同所約定的的工期目標(biāo)。（2）在確保工程質(zhì)量量和安全的原原則下，控制制進(jìn)度。（3）應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控控制方法，對對工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行調(diào)整控制制。2、工程進(jìn)進(jìn)度控制的內(nèi)內(nèi)容與方法（1）審批進(jìn)度計(jì)劃1）承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工工程施工合同同的約定按時(shí)時(shí)編制施工總總進(jìn)度計(jì)劃、季季度進(jìn)度計(jì)劃劃、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并按時(shí)時(shí)填寫《施工工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)審表》，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批；2）監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)工工程的條件（工工程的規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程度度、施工的現(xiàn)現(xiàn)場條件、施施工隊(duì)伍的條條件等），全全面分析承包包單位編的施工總進(jìn)度計(jì)劃劃的合理性；；3）監(jiān)理工程程師應(yīng)審查進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的關(guān)鍵線路路并進(jìn)行分析析；4）對季度及及年度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，應(yīng)分析析承包單位主主要工程材料料及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)等方面的配配套安排；5）有重要的的修改意見應(yīng)應(yīng)要求承包單單位重新申報(bào)報(bào)；6）進(jìn)度計(jì)劃劃由總監(jiān)理工工程師簽署意意見批準(zhǔn)實(shí)施施并報(bào)送業(yè)主主。（2）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)監(jiān)督1）在計(jì)劃實(shí)實(shí)施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對承包單位位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督，并對實(shí)施施情況做出記記錄；2）根據(jù)檢查查的結(jié)果對工工程進(jìn)度進(jìn)行行評價(jià)和分析析；3）發(fā)現(xiàn)偏離離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》要要求承包單位位及時(shí)采取措措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的安安排；4）承包單位每月255日前報(bào)當(dāng)月月工、料、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)表。3、工程進(jìn)度計(jì)劃的的調(diào)整1）發(fā)現(xiàn)工程程進(jìn)度嚴(yán)重偏偏離計(jì)劃時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進(jìn)行行原因分析、研研究措施，并并簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；2）召開各方方協(xié)調(diào)會(huì)議，研研究應(yīng)采取的的措施，保證證合同約定目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；3）必須延長長工期時(shí)，應(yīng)應(yīng)填報(bào)《工程程延期申請表表》，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審批批。（三）質(zhì)量控制對監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量量控制，監(jiān)理理工程師首先先組織編寫項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制目標(biāo)的描述述(設(shè)計(jì)/材料/設(shè)備/土建/設(shè)備安裝/其他)，使質(zhì)量控控制目標(biāo)明確確。在質(zhì)量目目標(biāo)描述的基基礎(chǔ)上，確定定質(zhì)量控制的的工作流程與與措施（組織織/技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/合同措施）。在實(shí)施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師不斷地進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，定期做動(dòng)態(tài)比較。1、工程質(zhì)量控制的的原則（1）以施工圖紙﹑施工工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程項(xiàng)目合同同約定的質(zhì)量量目標(biāo)。（2）對工程項(xiàng)目施工全全過程實(shí)施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)。（3）對工程項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量保證體體系落實(shí)到位位。（4）嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行有關(guān)材材料試驗(yàn)制度度和設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。（6）實(shí)行報(bào)驗(yàn)制,堅(jiān)堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理理人員簽字認(rèn)認(rèn)可，建筑材材料、設(shè)備及建筑筑構(gòu)配件不得得在工程上使使用或安裝，不不得進(jìn)入下一一道工序的施施工，不得撥撥付工程進(jìn)度度款，不得進(jìn)進(jìn)行工程質(zhì)量量初驗(yàn)。2、工程質(zhì)量量控制的方法法（1）質(zhì)量控制應(yīng)以事前前控制（預(yù)防防）為主。（2）應(yīng)按監(jiān)理細(xì)則的要要求對施工過過程進(jìn)行檢查查，及時(shí)糾正正違規(guī)操作，消消除質(zhì)量隱患患，跟蹤質(zhì)量量問題，驗(yàn)證證糾正效果。（3）應(yīng)采用必要的檢查查、測量和試試驗(yàn)手段，以以驗(yàn)證施工質(zhì)質(zhì)量。（4）應(yīng)對工程的關(guān)鍵工工序和重點(diǎn)部部位施工過程程進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理。（5）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見見證取樣和送送檢制度。（6）應(yīng)建議撤換承包單單位不稱職的的人員及不合合格分包單位位。3、工程質(zhì)量的事前前控制（1）核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系1）核查承包單位的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)與分工的的落實(shí)情況；；2）督促各級專職質(zhì)量量檢查人員的的配備；3）查驗(yàn)各級管理人員員及專業(yè)操作作人員的持證證情況；4）檢查承包單位質(zhì)量量管理制度是是否健全。（2）審查分包單位的的資格1）總承包單位填寫寫《分包單位位資格報(bào)審表表》，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部審查查；2）審查分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)等級級證書、專業(yè)業(yè)許可證、崗崗位證書、施施工企業(yè)施工工許可證或境境外企業(yè)在國國內(nèi)承包工程程許可證等；；3）審查分包單位的業(yè)業(yè)績；4）經(jīng)審查合格，簽簽發(fā)《分包單單位資格報(bào)審審表》。（3）查驗(yàn)承包單位的測測量放線1）檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)網(wǎng)（平面和高高程）；2）檢驗(yàn)施工軸線控制制樁位置；3）查驗(yàn)軸線位置、高高程控制標(biāo)志志，核查垂直直度控制；4）簽認(rèn)承包單位的《施施工測量放線線報(bào)驗(yàn)單》。（4）簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)1）承包單位應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定對主要要原材料進(jìn)行行復(fù)試，并將將復(fù)試結(jié)果及及材料準(zhǔn)用證證、出廠質(zhì)量量證明等資料料隨《材料／／構(gòu)配件／設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽認(rèn)；2）對新材料、新產(chǎn)品品要核查鑒定定證明和確認(rèn)認(rèn)文件；3）對進(jìn)場材料進(jìn)行抽抽樣復(fù)試，必必要時(shí)可會(huì)同同業(yè)主到材料料廠家進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察；4）審查混凝土、砌砌筑砂漿《配配合比申請單單和配合比通通知單》，并應(yīng)：對現(xiàn)場攪攪拌設(shè)備（含含計(jì)量設(shè)備）、現(xiàn)現(xiàn)場管理進(jìn)行行檢查；對商品混混凝土生產(chǎn)廠廠家資質(zhì)和生生產(chǎn)能力進(jìn)行行考查。（5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)1）承包單位應(yīng)要求供供貨單位提供供構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備廠家的資資質(zhì)證明及產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明、進(jìn)口材料料和設(shè)備商檢檢證明，并按按規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)試；2）監(jiān)理工程師應(yīng)參與與加工定貨廠廠家的考察、評評審，根據(jù)合合同的約定參參與定貨合同同的擬定和簽簽約工作；3）進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備，承包單單位應(yīng)進(jìn)行檢檢驗(yàn)、測試，判判斷合格后，填填寫《材料／／構(gòu)配件／設(shè)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；4）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽簽認(rèn)審查結(jié)論論。（6）檢查進(jìn)場的主要施施工設(shè)備1）承包單位主要施施工設(shè)備進(jìn)場場并調(diào)試合格格后，使用《月月工、料、機(jī)機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部；2）監(jiān)理工程師審查施施工現(xiàn)場主要要設(shè)備的規(guī)格格、型號是否否符合施工組組織設(shè)計(jì)；3）對需要定期標(biāo)定定的設(shè)備（如如儀器、磅稱稱等）承包單單位應(yīng)有標(biāo)定定證明。（7）審查主要分部（分分項(xiàng)）工程施施工方案1）項(xiàng)目監(jiān)理理部可規(guī)定某某些主要分部部（分項(xiàng)）工工程施工前，承承包單位應(yīng)將將施工工藝、原原材料使用、勞勞動(dòng)力配置、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等情況編寫寫專項(xiàng)施工方方案，填寫《施施工方案報(bào)審審表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部；2）承包單位位應(yīng)將季節(jié)性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），提提前填《施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）報(bào)報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部；；3）上述方案案未經(jīng)批準(zhǔn)，該該分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程不得得施工。4、施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制（1）監(jiān)理工程師應(yīng)對施施工現(xiàn)場有目目的地進(jìn)行巡巡回檢查和旁旁站1）應(yīng)在巡視過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾糾正施工中存存在的問題；；2）應(yīng)對施工過程的重重點(diǎn)部位和關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行旁站；3）對所發(fā)現(xiàn)的問題題應(yīng)立即先口口頭通知承包包單位改正，然然后應(yīng)由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》；4）承包單位應(yīng)將整改改結(jié)果書面回回復(fù)，監(jiān)理工工程師要進(jìn)行行復(fù)查。（2）核查工程預(yù)檢1）承包單位位填寫《預(yù)檢檢工程檢查記記錄》報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部核核查；2）監(jiān)理工程師對《預(yù)預(yù)檢工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行抽查；3）對不合格的分項(xiàng)工工程，書面通通知承包單位位整改，并跟跟蹤復(fù)查，合合格后以文件件形式準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一道工工序。（3）驗(yàn)收隱蔽工程1）承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進(jìn)行自自檢，自檢合合格，將《隱隱蔽工程檢查查記錄》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部；2）監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場進(jìn)行行檢測、核查查；3）對隱檢不合格的的工程，應(yīng)由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項(xiàng)目目通知》，由由承包單位整整改，合格后后由監(jiān)理工程程師復(fù)查；4）對隱檢合格的工程程應(yīng)簽認(rèn)《隱隱蔽工程檢查查記錄》，并并準(zhǔn)予進(jìn)行下下一道工序。（4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收1）承包單位在一個(gè)分分項(xiàng)工程完成成并自檢合格格后，填寫《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部；2）監(jiān)理工程師對報(bào)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并到施工現(xiàn)場場進(jìn)行抽檢、核核查；3）對符合要求的分項(xiàng)項(xiàng)工程由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)，并確定質(zhì)質(zhì)量等級；4）對不符合要求的分分項(xiàng)工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項(xiàng)目目通知》，由由承包單位整整改；5）經(jīng)返工或返修的分分項(xiàng)工程應(yīng)按按質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評評定和簽認(rèn)；；6）建筑采暖、衛(wèi)生與與燃?xì)?、電氣氣、通風(fēng)等工工程的分項(xiàng)工工程簽認(rèn)，必必須在施工試試驗(yàn)、檢測完完備、合格后后進(jìn)行。（5）分部工程驗(yàn)收1）承包單位在分部工工程完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級匯總評定定，填寫《分分項(xiàng)／分部工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可單》，并并附《分部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽認(rèn)；；2）單位工程基礎(chǔ)分部部已完成，進(jìn)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工時(shí)，或或主體結(jié)構(gòu)完完成，進(jìn)入裝裝修前應(yīng)進(jìn)行行基礎(chǔ)和主體體工程驗(yàn)收，承承包單位填寫寫《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》申報(bào)；并由由總監(jiān)理工程程師組織業(yè)主主、承包單位位和設(shè)計(jì)單位位共同核查承承包單位的施施工技術(shù)資料料，并進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收收，由各方協(xié)協(xié)商驗(yàn)收意見見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄》上簽字認(rèn)可可，并報(bào)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)備案。5、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的主要內(nèi)內(nèi)容：a．量測工程：對建建筑物的接樁樁和場內(nèi)引測測、測量控制制樁（網(wǎng)）定定位、軸線、水水準(zhǔn)點(diǎn)、層高高及垂直度、沉沉降觀測等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控；b．土方工程：基坑坑、基槽平面面尺寸及標(biāo)高高，基坑圖紙紙與設(shè)計(jì)相符符程度，異常常情況下的地地基處理，填填土密實(shí)度等等進(jìn)行監(jiān)控；；c．砼工程：砼的配配合比，骨料料級配，現(xiàn)場場材料及改性性材料、摻合合材料的材質(zhì)質(zhì)資料（原件件）驗(yàn)證，并并進(jìn)行配合比比設(shè)計(jì)和試樣樣審定和抽檢檢，試壓報(bào)告告認(rèn)定；原材材料計(jì)量、攪攪拌、振搗、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)和施工縫縫處理按設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求檢驗(yàn)；砼試試塊數(shù)量及養(yǎng)養(yǎng)護(hù)條件、時(shí)時(shí)間應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求。6、電氣安裝質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的內(nèi)容：：a．主要電氣設(shè)備、材材料，如變壓壓器、開關(guān)柜柜主電纜，安安裝前應(yīng)檢查查其產(chǎn)品質(zhì)保保書及外觀質(zhì)質(zhì)量，按有關(guān)關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)驗(yàn)收；b．檢查埋入土建基基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中中的連接質(zhì)量量、導(dǎo)線規(guī)格格、布局、方方位及電阻測測試是否符合合規(guī)范和要求求；c．實(shí)地和對預(yù)埋電電管和盒箱、過過墻套管等標(biāo)標(biāo)高、方位、走走向、規(guī)格，合合格后才準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下一道工工序；d．對電纜敷設(shè)、照照明燈具、電電氣箱柜接線線、電纜橋架架、電氣設(shè)備備支架等按施施工驗(yàn)收規(guī)范范及質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)抽抽查，主要部部位逐路檢查查；e．對高壓電器、電電纜和輔料的的絕緣性能，除除查驗(yàn)產(chǎn)品合合格證質(zhì)保書書外，嚴(yán)格檢檢查外表質(zhì)量量，如高壓瓷瓷件表面不得得有裂縫，缺缺損和瓷釉損損傷，耐壓試試驗(yàn)時(shí)應(yīng)作旁旁站并作好記記錄，泄露電電流和絕緣電電阻超規(guī)范規(guī)規(guī)定者，禁止止使用；f．供電系統(tǒng)受電前前，應(yīng)全面檢檢查受電條件件，確認(rèn)后才才可合閘受電電，并進(jìn)行供供電調(diào)試。7、建筑電氣安裝工工程質(zhì)量監(jiān)理理工作要點(diǎn)：：a．審核施工單位開開工報(bào)告、電電氣施工組織織設(shè)計(jì)、方案案、施工工藝藝流程、電氣氣上崗人員及及證件、（施施工、檢測議議表、設(shè)備、工工具數(shù)量品種種）資質(zhì)證件件。b．參加圖紙會(huì)審，核核查電氣圖紙紙與土建、水水暖等圖紙有有無矛盾。c．按設(shè)計(jì)要求對電電氣產(chǎn)品進(jìn)行行審核、驗(yàn)收收，對電氣器器材的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)保書，試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，合格格證進(jìn)行檢查查，必要時(shí)作作電氣性能測測試。d．督促施工單位電電氣技術(shù)人員員與土建施工工人員對電氣氣預(yù)埋件及隱隱蔽工程進(jìn)行行中間交接，復(fù)復(fù)核驗(yàn)收，并并現(xiàn)場驗(yàn)收制制作的零部件件，質(zhì)量符合合要求簽字認(rèn)認(rèn)可。e．會(huì)同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位對電氣氣設(shè)備進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的開箱驗(yàn)驗(yàn)收，認(rèn)真檢檢查合格證、生生產(chǎn)許可證、出出廠試驗(yàn)報(bào)告告、產(chǎn)品說明明書及零配件件是否完備。f．對設(shè)備安裝質(zhì)量量按電氣安裝裝規(guī)范進(jìn)行中中間驗(yàn)收并簽簽證。g．督促施工單位對對電氣安裝項(xiàng)項(xiàng)目按規(guī)范和和技術(shù)要求安安裝單位進(jìn)行行電氣檢測、耐耐壓等調(diào)整試試驗(yàn)，監(jiān)理人人員按規(guī)定可可要求安裝單單位進(jìn)行復(fù)測測、抽測或?qū)弻彶樵囼?yàn)報(bào)告告，符合設(shè)計(jì)計(jì)和質(zhì)量要求求并簽字認(rèn)可可。h．會(huì)同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位、設(shè)計(jì)計(jì)院進(jìn)行電氣氣聯(lián)調(diào)試驗(yàn)。i．按照GB503303－2002《建筑電氣氣工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》審審核質(zhì)檢資料料，并審核電電氣安裝工程程竣工資料、竣竣工圖等。j．會(huì)同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位、設(shè)計(jì)計(jì)院及有關(guān)單單位共同對電電氣安裝工程程進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收，并竣工工交付使用。8、建筑設(shè)備安裝工工程監(jiān)理要點(diǎn)點(diǎn)a．熟悉圖紙，將工工藝圖與土建建圖對照，檢檢查有無矛盾盾并參加圖紙紙會(huì)審。審核核施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案與工藝流流程。b．嚴(yán)格按規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收收施工材料，要要求施工單位位出具材料的的原始生產(chǎn)廠廠的質(zhì)保書或或合格證，并并進(jìn)行材料驗(yàn)驗(yàn)收。c．各種類型的管道道、部件的制制作質(zhì)量嚴(yán)格格按照設(shè)計(jì)或或施工規(guī)范要要求進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。d．督促施工單位、土土建施工人員員對安裝現(xiàn)場場的設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、管道預(yù)留留孔洞、預(yù)埋埋件的大小、標(biāo)標(biāo)高、位置等等進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收，核實(shí)是是否與設(shè)計(jì)圖圖紙相符。e．按施工規(guī)范要求求對管道及部部件安裝工程程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收收。f．管道的安裝除應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施施工驗(yàn)收規(guī)范范的有關(guān)條文文外，還應(yīng)特特別注意以下下幾點(diǎn)：1.設(shè)備間連接管道的的坡向及坡度度必須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。2.管道與設(shè)備連接不不得強(qiáng)制對口口。3.管道焊接嚴(yán)禁留在在穿墻套管內(nèi)內(nèi)套管與管道道之間隔熱、不不燃材料將四四周填實(shí)。4.為防止振動(dòng)，減少少金屬傳動(dòng)噪噪音及便于維維修，接壓縮縮機(jī)的吸、排排氣管道應(yīng)設(shè)設(shè)單獨(dú)支架。g．設(shè)備進(jìn)場安裝前前，必須會(huì)同同建設(shè)方（業(yè)業(yè)主）、施工工單位進(jìn)行開開箱檢查，查查設(shè)備名稱、型型號及規(guī)格與與設(shè)計(jì)要求是是否一致，外外觀是否完好好無損，零部部件及備件是是否齊全，技技術(shù)資料、產(chǎn)產(chǎn)品合格證是是否齊全等，并并驗(yàn)收簽字。h．設(shè)備（機(jī)組）安安裝必須按照照設(shè)計(jì)和隨機(jī)機(jī)資料、技術(shù)術(shù)文件及施工工規(guī)范要求嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行，安安裝完畢后，則則按照設(shè)備的的技術(shù)文件及及施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范的要求進(jìn)進(jìn)行無負(fù)荷試試車和調(diào)試，并并做好試車前前的檢查工作作。i．對管道與設(shè)備的的防腐，根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要求、有有關(guān)技術(shù)資料料驗(yàn)收涂料，必必須滿足工程程使用要求和和特點(diǎn)，無合合格證的不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。防腐腐處理和涂層層必須符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。j．對污水管及廢水水管道，要求求做閉水試驗(yàn)驗(yàn)，對給水管管道要求做壓壓力試驗(yàn)，對對衛(wèi)生潔具要要求做盛水試試驗(yàn)，所有管管道均要求清清洗。9、工程竣工驗(yàn)收的初初驗(yàn)（1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條條件時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)驗(yàn)收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進(jìn)行行整改。（2）對需要進(jìn)行功能試試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承包單單位及時(shí)進(jìn)行行試驗(yàn)；監(jiān)理理工程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審閱試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告單，并并對重要項(xiàng)目目親臨現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督；必要時(shí)時(shí)應(yīng)請業(yè)主及及設(shè)計(jì)單位派派代表參加。（3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師參與竣工驗(yàn)驗(yàn)收的初驗(yàn)1）承包單位在工程項(xiàng)項(xiàng)目自檢合格格達(dá)到竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件時(shí)，填填寫《單位工程程驗(yàn)收記錄》，并并將竣工資料料（包括分包包單位的竣工工資料）報(bào)監(jiān)監(jiān)理部，申請竣工驗(yàn)收；2）總監(jiān)理工程師組組織項(xiàng)目監(jiān)理理部監(jiān)理人員員對質(zhì)量保證證資料進(jìn)行核核查，并督促促承包單位完完善；3）總監(jiān)理工程師參與與業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位和承包包單位共同對對工程進(jìn)行檢檢查；4）檢查結(jié)果需要對局局部進(jìn)行修改改的，應(yīng)在修修改符合要求求后再驗(yàn)，直直至符合合同同要求；5）檢查結(jié)果符合合合同要求后，由由業(yè)主、承包包單位、監(jiān)理理單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位四方在在《單位工程程驗(yàn)收記錄》上上簽字，并報(bào)報(bào)送當(dāng)?shù)毓こ坛藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)審核質(zhì)量等級。（4）竣工驗(yàn)收完成后，由由項(xiàng)目總監(jiān)工工程師和業(yè)主主代表共同簽簽署《竣工移移交證書》，并并由監(jiān)理單位位、業(yè)主蓋章章后，送承包包單位一份。10、質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故處處理（1）監(jiān)理工程師對施工工中的質(zhì)量問問題除去在日日常巡視、重重點(diǎn)旁站、分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)過程程中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴(yán)重程程度確定質(zhì)量量事故級別（一一般質(zhì)量問題題﹑一般質(zhì)量事事故﹑重大質(zhì)量事事故），分別別處理。1）對一般質(zhì)量問題且且可通過返修修彌補(bǔ)的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)責(zé)責(zé)成承包單位位先寫出質(zhì)量量問題調(diào)查報(bào)報(bào)告，提出處處理方案；監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后（必要要時(shí)經(jīng)業(yè)主和和設(shè)計(jì)單位認(rèn)認(rèn)可），批復(fù)復(fù)承包單位處處理，處理結(jié)結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。2）對一般質(zhì)量事故故需要返工處處理或加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)的，除應(yīng)應(yīng)責(zé)成承包單單位先寫出質(zhì)質(zhì)量問題調(diào)查查報(bào)告，提出出處理意見；；總監(jiān)理工程程師應(yīng)審核方方案，簽發(fā)《工工程部分暫停停指令》，再再與業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究，經(jīng)設(shè)計(jì)單單位提出處理理方案，批復(fù)復(fù)承包單位處處理；處理完完畢后應(yīng)重新新進(jìn)行驗(yàn)收。3）對重大質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場，立即報(bào)報(bào)建設(shè)行政主主管部門處理理。4）監(jiān)理工程師應(yīng)將完完整的質(zhì)量問問題處理記錄錄歸檔。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故，承承包單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定上上報(bào)處理；總總監(jiān)理工程師師應(yīng)書面報(bào)告告監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進(jìn)行行復(fù)查。（四）安全控制1．根據(jù)施工進(jìn)度及及特點(diǎn)采用經(jīng)經(jīng)常性、突擊擊性、專業(yè)性性和季節(jié)性等等多種形式的的安全檢查，主主要是查思想想、制度、機(jī)機(jī)械設(shè)備、安安全防護(hù)設(shè)施施、辦公生活活設(shè)施、安全全教育培訓(xùn)、操操作形為、勞勞保用品的使使用等，每月月對總包單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施工情情況進(jìn)行評比比和總結(jié)。2．嚴(yán)格檢查驗(yàn)收程程序，對新搭搭設(shè)的腳手架架、垂直運(yùn)輸輸、塔吊等重重要設(shè)施、設(shè)設(shè)備在使用前前施工單位自自檢合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，垂直運(yùn)運(yùn)輸、塔吊等等重要設(shè)施監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收合格格后報(bào)安全監(jiān)監(jiān)督部門進(jìn)行行檢驗(yàn)，未經(jīng)經(jīng)檢查或檢查查驗(yàn)收不合格格者，不準(zhǔn)使使用。3．監(jiān)理通知：對在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全因素素，違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)等安全隱患患以監(jiān)理口頭頭通知、工程程聯(lián)系單、監(jiān)監(jiān)理通知單的的形式，責(zé)令令施工單位進(jìn)進(jìn)行整改，必必須以書面形形式反饋。4．會(huì)議形式：利用用工地例會(huì)、專專題安全會(huì)議議對施工中出出現(xiàn)安全問題題責(zé)令施工單單位進(jìn)行整改改。5．定期不定期向業(yè)業(yè)主匯報(bào)現(xiàn)場場安全文明施施工監(jiān)督管理理情況，并積積極聽取業(yè)主主的有關(guān)要求求。1．組織措施根據(jù)本中心工程特特點(diǎn)，及業(yè)主主的要求，監(jiān)監(jiān)理部在總監(jiān)監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，成成立安全組，再再下設(shè)各個(gè)專專業(yè)監(jiān)理組，安安全組全面負(fù)負(fù)責(zé)工程的安安全文明施工工監(jiān)督檢查工工作的實(shí)施。根根據(jù)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理崗位職責(zé)責(zé)及工作制度度，各專業(yè)應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)施工單位的的安全生產(chǎn)、文文明施工監(jiān)督督管理工作（各各專業(yè)的監(jiān)理理細(xì)則中包括括本專業(yè)的安安全文明施工工監(jiān)控內(nèi)容）。崗位職責(zé)1）安全文明施工組組崗位職責(zé)①編寫安全文明施工工監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，報(bào)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施施。②在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，開開展工地的安安全文明施工工監(jiān)督檢查管管理工作，監(jiān)監(jiān)督檢查現(xiàn)場場各專業(yè)監(jiān)理理工程師安全全文明施工監(jiān)監(jiān)控工作，并并與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師針針對各專業(yè)的的安全文明施施工情況進(jìn)行行溝通，并及及時(shí)的收集安安全動(dòng)態(tài)信息息。③監(jiān)督檢查施工單位位安全管理保保證體系、安安全文明施工工組織機(jī)構(gòu)的的建立、各級級人員安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度和專項(xiàng)安全全技術(shù)措施的的落實(shí)情況。④審批臨時(shí)用電施工工組織設(shè)計(jì)（方方案）及專項(xiàng)項(xiàng)安全施工方方案和安全技技術(shù)防護(hù)措施施計(jì)劃，并對對貫徹執(zhí)行情情況進(jìn)行督促促檢查。⑤經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，進(jìn)行預(yù)防防性安全及文文明施工巡檢檢，不定期的的參加總包單單位的周檢查查，配合業(yè)主主做好月安全全文明施工檢檢查評比工作作，發(fā)現(xiàn)問題題并及時(shí)通知知各專業(yè)監(jiān)理理督促總包單單位整改，提提出整改要求求，及時(shí)反饋饋、復(fù)查，消消除安全隱患患。⑥及時(shí)總結(jié)并推廣安安全生產(chǎn)、文文明施工先進(jìn)進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；大力宣傳傳、推行施工工現(xiàn)場安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，并經(jīng)經(jīng)常督促檢查查施工單位組組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的情況.⑦監(jiān)督施工單位對建建筑施工安全全主要技術(shù)資資料及時(shí)做好好收集、整理理、完善及歸歸檔工作；⑧參與協(xié)助安全事故故的調(diào)查和事事故處理工作作。⑨參與編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)中關(guān)于安全全文明施工方方面中內(nèi)容。⑩認(rèn)真填寫安全文明明施工日記。2）土建、安裝監(jiān)理理人員崗位職職責(zé)①編寫本專業(yè)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則（細(xì)細(xì)則中包括安安全文明施工工監(jiān)控內(nèi)容），報(bào)報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)后后實(shí)施。②在安全文明施工組組的領(lǐng)導(dǎo)下，開開展本專業(yè)的的安全文明施施工監(jiān)控工作作，認(rèn)真審核核施工單位編編好的施工組組織設(shè)計(jì)和施施工技術(shù)方案案中的安全措措施是否有針針對性滿足要要求。③檢查特種作業(yè)人員員的持證上崗崗情況及安全全技術(shù)交底落落實(shí)情況。④檢查承包單位的施施工機(jī)具的安安全狀況。⑤檢查分部、分項(xiàng)或或各工序關(guān)鍵鍵部位的安全全防護(hù)措施。⑥參與協(xié)助安全事故故的調(diào)查和事事故處理工作作。⑦在巡視和旁站過程程中發(fā)現(xiàn)違章章指揮、違章章作業(yè)、無證證人員上崗等等不安全因素素和不文明施施工現(xiàn)象，及及時(shí)責(zé)令整改改或上報(bào)安全全文明施工組組有關(guān)人員處處理。⑧監(jiān)督施工單位對建建筑施工安全全主要技術(shù)資資料及時(shí)做好好收集、整理理、完善及歸歸檔工作。⑨參與編制監(jiān)理月報(bào)報(bào)中關(guān)于安全全文明施工方方面中內(nèi)容。⑩認(rèn)真填寫安全文明明施工日記。2．監(jiān)理措施（1）日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)監(jiān)理，根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，對各工序序安全情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督，現(xiàn)場檢查查、驗(yàn)證施工人人員是否按安安全技術(shù)防護(hù)護(hù)措施和按規(guī)規(guī)程操作。預(yù)預(yù)防各類傷亡亡事故發(fā)生，保保證安全生產(chǎn)產(chǎn)。（2）未經(jīng)安全資質(zhì)審審查的分包單單位及施工人人員不得進(jìn)入入現(xiàn)場施工。（3）對土方開挖，腳腳手架搭設(shè)、起起重機(jī)械、現(xiàn)現(xiàn)場交叉作業(yè)業(yè)、高處作業(yè)業(yè)、垂直運(yùn)輸輸、施工用電電的安全措施施，經(jīng)總包審審查合格，報(bào)報(bào)監(jiān)理部到現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)查。（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信信息工作，及及時(shí)掌握安全全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)態(tài)情況，改進(jìn)進(jìn)工作方法，樹樹立典型，表表彰先進(jìn)，對對不落實(shí)安全全生產(chǎn)的單位位及違章人員員進(jìn)行通報(bào)批批評。（5）督促檢查各施工工單位貫徹執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目部下下發(fā)的《安全全生產(chǎn)管理辦辦法》、《文文明施工管理理辦法》的具具體落實(shí)情況況。（五）合同管理為做好合同管理工工作，監(jiān)理工工程師首先描描述合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，建立合同同目錄一覽表表，并制定合合同管理的工工作流程與措措施。在監(jiān)理理實(shí)施過程中中，不斷地進(jìn)進(jìn)行合同執(zhí)行行情況的動(dòng)態(tài)態(tài)分析，按規(guī)規(guī)定程序妥善善處理合同爭爭議與索賠。1、合同管理的原則則及內(nèi)容（1）監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)先分析、調(diào)調(diào)查的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問問題，及時(shí)通通過《監(jiān)理通通知》糾正承承包單位不符符合合同約定定的行為，提提前向業(yè)主和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。（2）合同管理內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽洽商的管理，工工程暫停及復(fù)復(fù)工的管理，工工程延期的管管理，費(fèi)用索索賠的管理，合合同爭議的調(diào)調(diào)解，違約處處理。2、設(shè)計(jì)變更、洽洽商的管理（1）設(shè)計(jì)變更、洽商商無論由那一一方提出和批批準(zhǔn)，均須按按設(shè)計(jì)變更、洽洽商的基本程程序進(jìn)行管理理；（2）《設(shè)計(jì)變更、洽商商記錄》必須須經(jīng)監(jiān)理單位位簽認(rèn)后，承承包單位方可可執(zhí)行；（3）《設(shè)計(jì)變更、洽商商記錄》的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（4）《設(shè)計(jì)變更、洽商商記錄》填寫寫的內(nèi)容必須須表述準(zhǔn)確、圖圖示規(guī)范；（5）設(shè)計(jì)變更、洽商的的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)時(shí)反映在施工工圖紙上；（6）分包工程的設(shè)計(jì)變變更、洽商應(yīng)應(yīng)通過總承包包單位辦理；；（7）設(shè)計(jì)變更、洽商的的費(fèi)用由承包包單位填寫《設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽商費(fèi)用報(bào)審審表》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部，由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行審核后后，總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)；；（8）設(shè)計(jì)變更、洽商的的工程完成并并經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合格格后，應(yīng)按正正常的支付程程序辦理變更更工程費(fèi)用的的支付手續(xù)。3、工程暫停及復(fù)工的的管理（1）在下列情況發(fā)生生時(shí)，總監(jiān)理理工程師可以以簽發(fā)《工程程部分暫停指指令》1）應(yīng)業(yè)主的要求，工工程需要暫停停施工時(shí)；2）由于工程質(zhì)量問題題，必須進(jìn)行行停工處理時(shí)時(shí)；3）為避免安全隱患發(fā)發(fā)生、造成工工程質(zhì)量損失失或危及人身身安全時(shí)；4）發(fā)生必須暫停施工工的緊急事件件時(shí)。（2）在監(jiān)理合同有約定定或必要時(shí)，簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》前，應(yīng)征征求業(yè)主的意意見。（3）在工程暫停經(jīng)處理理達(dá)到可以繼繼續(xù)施工時(shí)1）如工程暫停是由于于業(yè)主原因，或或非承包單位位原因時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在暫停原因因消失，具備備復(fù)工條件時(shí)時(shí)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，指指令承包單位位復(fù)工；2）如工程暫停是由于于承包單位原原因，承包單單位在具備復(fù)復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)應(yīng)填寫《復(fù)工工報(bào)審表》報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部審批，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)審批意意見；3）承包單位在接到同同意復(fù)工指令令后，繼續(xù)施施工。（4）簽發(fā)工程暫停指指令后，監(jiān)理理工程師應(yīng)協(xié)協(xié)同有關(guān)單位位按合同約定定，處理好因因工程暫停所所引發(fā)的各類類問題。4、工程延期的的管理（1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對合合同規(guī)定的下下列原因造成成的工程延期期事件給予受受理1）非承包單位的責(zé)任任使工程不能能按原定工期期開工；2）工程量變化和設(shè)計(jì)計(jì)變更；3）非承包單位原因停停水、停電（地地區(qū)限電除外外）、停氣造造成一周內(nèi)停停工累計(jì)超過過8小時(shí)；4）國家和本省有關(guān)部部門正式發(fā)布布的不可抗力力事件；5）業(yè)主同意工期相應(yīng)應(yīng)順延的其它它情況。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部只在下下列情況下受受理承包單位位提出的工程程延期申請1）工程延期事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位在合同同約定期限內(nèi)內(nèi)提交了延期期意向報(bào)告；；2）承包單位按合同同約定提交了了有關(guān)工程延延期事件的詳詳細(xì)資料和證證明材料。（3）在工程延期事件發(fā)發(fā)生后，項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師應(yīng)做好以以下工作1）向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單單位提交的工工程延期意向向報(bào)告；2）對工程延期事件隨隨時(shí)收集資料料，并做好詳詳細(xì)記錄；3）對工程延期事件進(jìn)進(jìn)行分析、研研究，對減少少損失提出建建議；4）監(jiān)理工程師在處處理工程延期期的過程中，還還要書面通知知承包單位采采取必要的措措施，減少對對工程的影響響程度。（4）監(jiān)理工程師審查承承包單位提交交的《工程延延期申請表》1）申請表填寫齊全，簽簽字、印章手手續(xù)完備；2）證明資料真實(shí)、齊齊全；3）在合同約定的期期限內(nèi)提交。（5）監(jiān)理工程師評估延延期的原則1）工程延期事件屬實(shí)實(shí)；2）工程延期申請依據(jù)據(jù)的合同條款款準(zhǔn)確；3）工程延期事件必必須發(fā)生在被被批準(zhǔn)的進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的關(guān)鍵線路上上。（6）最終評估出的延期期天數(shù)，在與與業(yè)主協(xié)商一一致后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《工程程延期審批表表》。（7）監(jiān)理工程師應(yīng)注意意按施工合同同中對處理工工程延期的各各種時(shí)限要求求處理。5、費(fèi)用索賠的的管理（1）監(jiān)理工程師索賠管管理的主要任任務(wù)1）對導(dǎo)致索賠的原原因有充分的的預(yù)測和防范范；2）通過有力的合同管管理防止干擾擾事件的發(fā)生生；3）對已發(fā)生的干擾擾事件及時(shí)采采取措施，以以降低它們的的影響及損失失；4）參與索賠的處理過過程，審核索索賠報(bào)告，反反駁業(yè)主和承承包單位不合合理的索賠要要求或索賠要要求中不合理理的部分，使使索賠得到圓圓滿解決。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部將受理理合同中規(guī)定定的下列原因因引起的費(fèi)用用索賠1）下列有經(jīng)驗(yàn)的承承包單位無法法預(yù)見的不利利自然條件造造成施工費(fèi)用用增加：地震等等。2）非承包單位原因因引起的費(fèi)用用索賠延遲提提交設(shè)計(jì)圖紙紙；未按合合同規(guī)定和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度及時(shí)提提供施工場地地引起承包單單位費(fèi)用增加加；提供的的紅線控制樁樁和放線資料料不準(zhǔn)確；由于國國家法律的更更改而引起的的費(fèi)用增加；；為特殊殊運(yùn)輸加固道道路、橋梁而而引起的費(fèi)用用增加；因監(jiān)理工程師命令令，全部或部部分工程暫停停施工所采取取保護(hù)而導(dǎo)致致額外費(fèi)用支出；凡合同同未明確規(guī)定定要進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)的材料、設(shè)設(shè)備等，按監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求進(jìn)行檢檢驗(yàn)且檢驗(yàn)合合格所支付的的費(fèi)用；監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)覆覆蓋或掩埋的的工程，又要要求開挖或穿穿孔復(fù)驗(yàn),且查明工程程符合合同規(guī)規(guī)定，為開挖挖或穿孔并恢恢復(fù)原狀而支支付的費(fèi)用；；在工程程施工和保修修期內(nèi)，承包包單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求，對工工程的缺陷進(jìn)進(jìn)行調(diào)查和維維修而支付的的費(fèi)用。在施工工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文文物、古跡、化化石，為保護(hù)護(hù)和處理而支支付的費(fèi)用。3）由于工程變更而引引起的額外費(fèi)費(fèi)用增加（3）監(jiān)理單位只在下下列情況下受受理承包單位位提出的費(fèi)用用索賠申請1）費(fèi)用索賠事件發(fā)生生后，承包單單位在合同約約定的期限內(nèi)內(nèi)，提交了書書面費(fèi)用索賠賠意向；2）承包單位按合同約約定，提交了了有關(guān)費(fèi)用索索賠事件的詳詳細(xì)資料和證證明材料；3）費(fèi)用索賠事件終終止后，承包包單位在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)向監(jiān)理單單位提交了正正式的《費(fèi)用用索賠申請表表》。（4）監(jiān)理工程師的審查查與評估1）費(fèi)用索賠申請報(bào)告告的程序、時(shí)時(shí)限符合合同同要求；2）費(fèi)用索賠申請報(bào)報(bào)告的格式和和內(nèi)容符合規(guī)規(guī)定；3）費(fèi)用索賠申請資料料必須真實(shí)、齊齊全、手續(xù)完完備；4）申請索賠的合同依依據(jù)、理由必必須正確、充充分；5）索賠金額的計(jì)算原原則與方法必必須合理、合合法。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)審查與評估估結(jié)果，經(jīng)與與業(yè)主協(xié)商、同同意后，確認(rèn)認(rèn)索賠金額，并并簽發(fā)《費(fèi)用用索賠審批表表》。（6）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后后，承包單位位應(yīng)按正常的的支付程序辦辦理費(fèi)用索賠賠的支付。6、合同爭議的的調(diào)解（1）合同爭議發(fā)生后，爭爭議一方可書書面通知項(xiàng)目目監(jiān)理部，請請求予以調(diào)解解。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部收到到爭議通知后后，應(yīng)在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查查和取證，與與雙方協(xié)商后后作出決定。（3）在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理通知》后，如如果業(yè)主或承承包單位在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)對項(xiàng)目目監(jiān)理部作出出的決定未提提出異議，則則此決定為最最后決定，雙雙方必須認(rèn)真真執(zhí)行。（4）不同意項(xiàng)目監(jiān)理理部的決定時(shí)時(shí)，可按合同同約定辦理。（5）在仲裁（或訴訟）過過程中，項(xiàng)目目監(jiān)理部有資資格，有義務(wù)務(wù)作為證人，公公正地向仲裁裁機(jī)關(guān)（或法法院）提供與與爭議有關(guān)的的證據(jù)。7、違約處理（1）違約處理的原則則1）在監(jiān)理過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)違約事件件可能發(fā)生時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提提醒有關(guān)各方方，防止或減減少違約事件件的發(fā)生。2）對已發(fā)生的違約約事件，要以以事實(shí)為根據(jù)據(jù)，以合同約約定為準(zhǔn)繩，公公平處理。3）處理違約事件應(yīng)應(yīng)在認(rèn)真聽取取各方意見，與與雙方充分協(xié)協(xié)商的基礎(chǔ)上上確定解決方方案。（2）按合同規(guī)定定，業(yè)主有下下列事件發(fā)生生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部可確認(rèn)認(rèn)其違約1）不能按合同約定定及時(shí)給出必必要指令、確確認(rèn)或批準(zhǔn)；；2）不按合同約定履行行自己的義務(wù)務(wù)；3）未在合同規(guī)定的期期限內(nèi)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部部簽發(fā)的支付付證書，向承承包單位進(jìn)行行支付。（3）按合同規(guī)定，當(dāng)當(dāng)承包單位有有下列事件發(fā)發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理部可確確認(rèn)其違約1）不能按合同工期竣竣工；2）施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范和和合同的要求求；3）發(fā)生其它使合同無無法履行的行行為。（4）違約事件的處理過過程1）受損失方可向項(xiàng)目目監(jiān)理部提出出違約事件的的申訴；2）監(jiān)理工程師對違約約事件進(jìn)行調(diào)調(diào)查、分析，提提出處理方案案；3）在與雙方協(xié)商一致致的基礎(chǔ)上，評評估工期及費(fèi)費(fèi)用損失的數(shù)數(shù)量，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)必要的憑憑證（如《監(jiān)監(jiān)理通知》）。（5）由違約一方提出出要全部或部部分終止合同同要求時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)慎慎重處理。（六）信息管理5.1監(jiān)理信息資資料管理的任任務(wù)與分類5.1.0監(jiān)理單單位信息管理理任務(wù)5.1.1建立立本工程項(xiàng)目目的信息管理理體系。5.1.2負(fù)責(zé)責(zé)本工程項(xiàng)目目各類信息及及文檔的收集集、貯存、處處理、發(fā)送和和應(yīng)用5.1.3運(yùn)用用計(jì)算機(jī)輔助助管理手段處處理信息為業(yè)業(yè)主提供依據(jù)據(jù)。5.1.4建立立工程會(huì)議制制度、整理各各類會(huì)議紀(jì)要要，并及時(shí)發(fā)發(fā)送相關(guān)單位位5.1.5督促促施工、材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位及時(shí)整整理工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料，并審查其其是否符合歸歸檔要求。5.2.0監(jiān)理信信息資料的分分類為了對項(xiàng)目監(jiān)理部部的文件資料料進(jìn)行有效的的管理，應(yīng)設(shè)設(shè)立文件資料料臺(tái)帳，對程程序文件的質(zhì)質(zhì)量記錄分成成六大部分，---5.2.1文件清清單（技術(shù)、法法規(guī)、管理、外外部，監(jiān)理服服務(wù)過程文件件如監(jiān)理合同同、規(guī)劃、細(xì)細(xì)則、月報(bào)、總總結(jié)、質(zhì)量評評估報(bào)告等）5.2.2收發(fā)發(fā)文登記簿5.2.3業(yè)主提供供的水電、地地下資料、圖圖紙、坐標(biāo)和和高程等有關(guān)關(guān)文件的記錄錄登表5.2.4監(jiān)理理日記、旁站站記錄等資料料的控制5.2.5監(jiān)理理實(shí)施過程控控制資料5.2.6監(jiān)理信息資資料的分類和和編碼按照相相關(guān)規(guī)定執(zhí)行行5.2、信息資料料管理措施1》信息與文件資料收收集1.1設(shè)計(jì)文件件及有關(guān)資料料的收集1.2招投標(biāo)文文件及有關(guān)資資料的收集1.3業(yè)主方施施工過程信息息資料的收集集1.4承包商施施工過程信息息資料的收集集1.5監(jiān)理單位位施工過程信信息資料的收收集1.6收集工地地會(huì)議信息2》信息與文件資料的的處理、存檔檔2.1施工過過程信息資料料通常應(yīng)由專專業(yè)監(jiān)理工程程師處理，處處理后在存檔檔和發(fā)送前應(yīng)應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)的的審核確認(rèn)2.2文件資料料在歸檔前要要做好編目分分類工作，健健全檢索系統(tǒng)統(tǒng)方便查找2.3信息借助助一定載體在在相關(guān)單位之之間傳遞，形形成合理的信信息流，為監(jiān)監(jiān)理工作提供供依據(jù)。（七）組織協(xié)調(diào)1、工工程項(xiàng)目實(shí)施施中存在著業(yè)業(yè)主、政府職職能部門、設(shè)設(shè)計(jì)施工承包包商、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商及及監(jiān)理組織等等多方項(xiàng)目參參建者，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程項(xiàng)目總總目標(biāo)是各方方共同目的。但在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中，各各參建者從各各自項(xiàng)目管理理角度著眼點(diǎn)點(diǎn)不同必然會(huì)會(huì)有大量的協(xié)協(xié)調(diào)工作，只只有各方認(rèn)真真履行合同或或法律、法規(guī)規(guī)所規(guī)定的責(zé)責(zé)任與義務(wù)才才能保證項(xiàng)目目總目標(biāo)按期期實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目總監(jiān)為工程協(xié)協(xié)調(diào)管理責(zé)任任者，在一些些具體問題上上也可由項(xiàng)目目總監(jiān)委托專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織進(jìn)行行，協(xié)調(diào)工作作的結(jié)果必須須在項(xiàng)目監(jiān)理理部內(nèi)傳閱并并報(bào)請業(yè)主。3、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程程協(xié)調(diào)管理中中，為確保項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中參參建者有機(jī)結(jié)結(jié)合，順利運(yùn)運(yùn)作，在技術(shù)術(shù)和管理兩個(gè)個(gè)方面進(jìn)行有有效的組織和和協(xié)調(diào)。4、協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和和任務(wù)1）在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過過程中，需作作好協(xié)調(diào)工作作的方面有：：項(xiàng)目責(zé)任各方人際際關(guān)系之間的的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目責(zé)任各方組織織分工與配合合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投投資、進(jìn)度和和安全等控制制目標(biāo)的協(xié)調(diào)調(diào)；2）協(xié)調(diào)管理的任務(wù)主主要應(yīng)包括：：組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽簽定合同關(guān)系系的，參與本本工程建設(shè)的的各方的配合合關(guān)系，協(xié)助助業(yè)主處理有有關(guān)問題，并并督促總承包包商協(xié)調(diào)其各各分包商之間間的關(guān)系；協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)設(shè)主管部門辦辦理各項(xiàng)審批批事項(xiàng)；協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的糾糾紛事宜；為監(jiān)理總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目目實(shí)施過程中中當(dāng)出現(xiàn)偏差差時(shí)能及時(shí)通通過有效的工工作進(jìn)行糾偏偏。5、協(xié)調(diào)管理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為為項(xiàng)目外部協(xié)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大大類:1）項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)主要要是配合業(yè)主主與政府有關(guān)關(guān)職能部門的的協(xié)調(diào)，如與與規(guī)劃、市政政、質(zhì)監(jiān)、消消防、環(huán)保、交交通等部門，這這類協(xié)調(diào)主要要是工程項(xiàng)目目中的有關(guān)情情況要及時(shí)上上報(bào)，政府的的有關(guān)批文要要照辦，執(zhí)行行中有關(guān)問題題及時(shí)溝通，只只有做好這些些，才能使項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)順利利進(jìn)行，竣工工時(shí)才能順利利通過驗(yàn)收。項(xiàng)項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)調(diào)還有資源供供應(yīng)部門的協(xié)協(xié)調(diào)，如供電電、供水、供供氣、電信、市市政排水等部部門，與這些些部門協(xié)調(diào)既既是為了保證證施工的基本本條件得到實(shí)實(shí)現(xiàn)，也為了了項(xiàng)目正式使使用得到資源源的保障。2）項(xiàng)目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，是是指參與項(xiàng)目目建設(shè)單位之之間的工作協(xié)協(xié)調(diào)，如設(shè)計(jì)計(jì)單位、施工工承包商、材材料供應(yīng)商等等參建各方的的工作協(xié)調(diào)，這這是監(jiān)理工程程師在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理過程中的的主要工作。6、協(xié)調(diào)管理工作的方方法1）建立相關(guān)單位聯(lián)系系表監(jiān)理工作中在組織織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參參建各方的工工作時(shí)，必須須建立“相關(guān)單位聯(lián)聯(lián)系表”，以明確項(xiàng)項(xiàng)目參建各方方的工作職責(zé)責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系系與聯(lián)系方法法、在使用這這一聯(lián)系表時(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)將變變化的情況反反映在表上。2）建立完善的工地制制度，保證協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作的下正常開開展和進(jìn)行。3）對每一問題的協(xié)調(diào)調(diào)過程都應(yīng)有有詳細(xì)記錄，對對設(shè)計(jì)進(jìn)度和和投資問題的的協(xié)調(diào)，應(yīng)及及時(shí)與業(yè)主溝溝通，征詢業(yè)業(yè)主的意見。7、與項(xiàng)目參建各方的的關(guān)系：1）與業(yè)主關(guān)系——被被委托與委托托關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位之之間是委托與與被委托關(guān)系系，監(jiān)理單位位受雇與業(yè)主主，代表業(yè)主主的利益，依依據(jù)監(jiān)理合同同中的內(nèi)容及及權(quán)限，全權(quán)權(quán)處理有關(guān)工工程建設(shè)過程程建設(shè)過程的的一切事宜，但但監(jiān)理部是業(yè)業(yè)主代表，對對設(shè)計(jì)工程進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)量相相抵觸，投資資費(fèi)用增加等等重大事項(xiàng)的的處理，要得得到業(yè)主認(rèn)可可?？傊O(jiān)監(jiān)理工程師始始終以維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益為工作宗宗旨，開展各各項(xiàng)監(jiān)理工作作。2）與總承包商關(guān)系———監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位與施工總總承包商是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關(guān)系，承承包商在施工工時(shí)須接受監(jiān)監(jiān)理單位的督督促和檢查，并并為監(jiān)理單位位開展工作提提供方便，包包括提供監(jiān)理理工作所需的的原始記錄，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃等等技術(shù)資料。凡凡分包商需進(jìn)進(jìn)行階段驗(yàn)收收或隱蔽工程程驗(yàn)收的項(xiàng)目目，總承包商商應(yīng)先驗(yàn)收通通過后再交監(jiān)監(jiān)理單位驗(yàn)收收。監(jiān)理單位位要為施工的的順利創(chuàng)造條條件，按時(shí)按按計(jì)劃做好驗(yàn)驗(yàn)收工作。3）與分包商關(guān)系———監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位同分包商商之間也是監(jiān)監(jiān)理和被監(jiān)理理的關(guān)系。分分包商在施工工進(jìn)度，技術(shù)術(shù)方案和施工工措施上確認(rèn)認(rèn)事項(xiàng)，應(yīng)通通過總承包商商向監(jiān)理單位位提出，監(jiān)理理單位發(fā)出的的工程整改通通知書或停工工通知書，由由監(jiān)理單位發(fā)發(fā)給總承包商商，再由總承承包商轉(zhuǎn)發(fā)給給有關(guān)分包商商。4）與設(shè)計(jì)單位關(guān)系———工作關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單單位無合同關(guān)關(guān)系。但監(jiān)理理工程師本著著對業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度，將將與設(shè)計(jì)單位位保持經(jīng)密的的聯(lián)系。監(jiān)理理單位在施工工監(jiān)理過程中中應(yīng)認(rèn)真貫徹徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)嚴(yán)格督促施工工承建商按圖圖施工，監(jiān)理理單位無權(quán)變變更設(shè)計(jì)。凡凡發(fā)現(xiàn)圖紙中中有疑問或提提出建議時(shí)，均均需與設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行商討討并由設(shè)計(jì)單單位作出修改改變更意見，設(shè)設(shè)計(jì)單位如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工承建建商在施工過過程中有不符符合設(shè)計(jì)、施施工規(guī)范的行行為時(shí)，應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理單單位提出，并并由監(jiān)理單位位及時(shí)組織有有關(guān)人員處理理。5）與政府職能部門關(guān)關(guān)系——被管理與管管理關(guān)系政府各職能部門依依據(jù)有關(guān)的法法律、法規(guī)對對工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)制性的的管理并對監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)行行監(jiān)督管理。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)及及時(shí)了解和掌掌握政府職能能部門頒發(fā)的的法律、法規(guī)規(guī)、并及時(shí)提提供給業(yè)主和和施工承包商商，以保證項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)在法法制軌道上進(jìn)進(jìn)行。做好工工程信息的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作作，并協(xié)助有有關(guān)職能部門門做好項(xiàng)目的的驗(yàn)收工作；；在設(shè)計(jì)各項(xiàng)項(xiàng)需報(bào)批的施施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)應(yīng)督促施工承承包商在措施施上滿足政府府要求，并及及時(shí)通過政府府部門的批準(zhǔn)準(zhǔn)。十、監(jiān)理工作制度度設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)會(huì)審制度施工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）審審核制度施工測量放線成果果檢驗(yàn)制度第一次工地會(huì)議程程序制度工程開工申請制度度工程材料、構(gòu)配件件、半成品采采購報(bào)驗(yàn)制度度工程設(shè)備采購報(bào)驗(yàn)驗(yàn)制度隱蔽工程、分部分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收制度設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核核定制度工程交接、驗(yàn)收制制度監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)會(huì)議程序及會(huì)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)發(fā)制度施工現(xiàn)場緊急情況況處理制度安全監(jiān)理制度計(jì)劃管理制度工程計(jì)量支付簽審審制度工程索賠簽審制度度監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度度監(jiān)理日志制度監(jiān)理培訓(xùn)制度監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理巡視工作制度度旁站監(jiān)理工作制度度設(shè)計(jì)交底及及圖紙會(huì)審制制度（一）一、為使工工程參與方了了解工程特點(diǎn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖圖，以及對關(guān)關(guān)鍵部位質(zhì)量量控制的要求求，減少圖紙紙差錯(cuò)，工程程開工前必須須召開專門會(huì)會(huì)議，進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審。二、設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審由監(jiān)理理單位和業(yè)主主共同組織，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主的有關(guān)人人員參加，設(shè)設(shè)計(jì)單位按照照圖紙進(jìn)行總總體和分專業(yè)業(yè)交底。對規(guī)規(guī)模大、施工工周期長的工工程，可根據(jù)據(jù)實(shí)際情況分分階段進(jìn)行。三、設(shè)計(jì)計(jì)交底前十五五天，監(jiān)理單單位、施工單單位和業(yè)主應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員仔細(xì)、認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙，了解工程程特點(diǎn)以及關(guān)關(guān)鍵部位質(zhì)量量要求，并將將圖紙中影響響施工、使用用及質(zhì)量的問問題和圖紙差差錯(cuò)等匯總，在在設(shè)計(jì)交底時(shí)時(shí)提交設(shè)計(jì)單單位，協(xié)商研研究解決意見見。四、圖紙會(huì)審的內(nèi)內(nèi)容包括：1.4..1是否無證設(shè)設(shè)計(jì)或越級設(shè)設(shè)計(jì)；圖紙是是否經(jīng)設(shè)計(jì)單單位正式簽署署；1.4..2地質(zhì)勘探資資料是否齊全全1.4..3設(shè)計(jì)圖紙與與說明是否齊齊全；有無分分期供圖的時(shí)時(shí)間表；1.4..4設(shè)計(jì)地震烈烈度是否符合合當(dāng)?shù)匾?；?.4..5幾個(gè)設(shè)計(jì)單單位共同設(shè)計(jì)計(jì)的圖紙相互互間有無矛盾盾，專業(yè)圖紙紙之間、平立立剖面之間有有無矛盾，標(biāo)標(biāo)注有無遺漏漏；1.4..6總平面圖與與施工圖的幾幾何尺寸、平平面位置、標(biāo)標(biāo)高等是否一一致；1.4..7防火、消防防設(shè)計(jì)是否符符合規(guī)范要求求；1.4..8建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)與各專業(yè)圖圖紙本身是否否有差錯(cuò)及矛矛盾，建筑圖圖與結(jié)構(gòu)圖的的平面尺寸及及標(biāo)高是否一一致，圖紙表表示方法是否否清楚、符合合設(shè)計(jì)規(guī)范及及制圖標(biāo)準(zhǔn)，予予留、預(yù)埋件件是否表示清清