河南市政道路綠化工程監(jiān)理實施細則

XXxxxx至xx段道路綠化工程實施細則河南xx建設(shè)監(jiān)理有限公司2010年3月10日目錄編制說明1、1編制目的1、2編制說明1、3編制范圍工程概況監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與職責分工3、1監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置3、2各級機構(gòu)的主要職責3、3各級辦公室主任崗位職責3、4監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責聯(lián)絡(luò)程序4、1聯(lián)絡(luò)范圍4、2聯(lián)絡(luò)方式4、3聯(lián)絡(luò)程序4、4聯(lián)絡(luò)答復施工建設(shè)管理5、1施工技術(shù)管理的內(nèi)容5、2設(shè)計交底和圖紙會審5、3施工組織設(shè)計的編制和審批5、4施工技術(shù)方案的編制和審批5、5施工工程中技術(shù)管理5、6交工技術(shù)文件的審批施工質(zhì)量控制6．1質(zhì)量控制目標6．2質(zhì)量控制依據(jù)6．3質(zhì)量控制方法6．4施工前的質(zhì)量控制6．5施工過程中的質(zhì)量控制6．6中間交接和工程交接的質(zhì)量控制6．7質(zhì)量事故處理6．8工程驗收程序施工進度控制7．1施工進度控制目標7．2計劃管理7．3統(tǒng)計工作7．4協(xié)調(diào)會議制度投資控制工作方法8．1投資控制目標及基本原則8．2工作實施辦法8．3技術(shù)經(jīng)濟措施8．4合同管理8．5費用控制管理辦法8．6有關(guān)問題安全文明施工9．1安全管理的一般原則9．2安全教育9．3安全文明施工檢查9．4安全技術(shù)管理9．5安全事故調(diào)查處理XXxxxx至xx段道路綠化工程監(jiān)理實施細則編制說明1、編制目的我公司能承接這項工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，既艱巨又光榮。為了確保這項工程施工質(zhì)量、進度和投資三大控制目標的實現(xiàn)，使我公司工程建設(shè)監(jiān)理工作向智能化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展，特制定本《xxxx鎮(zhèn)xx村活動室工程監(jiān)理實施細則》。2、編制依據(jù)a、根據(jù)國家和地方關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律和法規(guī)。b、工程建設(shè)監(jiān)理合同c、相關(guān)的施工設(shè)計圖紙、施工技術(shù)驗收規(guī)范和定額標準。3、使用范圍本細則只適用于xxxx鎮(zhèn)xx村活動室工程的施工前期及施工階段的監(jiān)理。工程概況工程名稱：XXxxxx至xx段道路綠化工程工程地點：xxxx至xx段監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與職責分工1、不定期組織對各項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的巡回檢查，加強各項目部間的經(jīng)驗交流，及時下達上級對工程建設(shè)監(jiān)理的各種要求和指令。2、組織推廣應(yīng)用工程監(jiān)理計算機輔助系統(tǒng)。3、每月2日前定期督促各監(jiān)理部向公司工程建設(shè)監(jiān)理領(lǐng)導小組報送反映上月項目監(jiān)理部工程施工監(jiān)理進展情況的《監(jiān)理月報》，并且每周編寫《監(jiān)理周報》。4、加強內(nèi)部行政管理，教育各級監(jiān)理人員尊循“誠信、守法、公正、科學”的行為準則。對所屬人員進行考核，合理分配使用。5、歸口財務(wù)管理，實行費用獨立核算。（2）監(jiān)理部主要職責a、對本工程施工全過程進行監(jiān)理，實行總監(jiān)負責制。b、直接參加或組織施工技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的分析，審查施工單位報送的施工組織設(shè)計等各種施工技術(shù)資料。c、對施工工期進行控制，組織編制施工進度控制計劃，對影響完成計劃的各種因素進行協(xié)調(diào)。d、加強施工質(zhì)量預控，推行A、B、C三級工序質(zhì)量控制辦法，對工程重點部位進行跟蹤旁站質(zhì)量監(jiān)督，組織一般質(zhì)量事故的分析、處理，參加重大事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。e、認真審核施工圖預算和嚴肅對工程計算進行核定和簽證，嚴格控制工程投資。f、負責本工程的有關(guān)統(tǒng)計、信息工作，每月25日向業(yè)主及公司報送〈〈監(jiān)理月報〉〉g、具體核定本工程的質(zhì)量驗評，組織本工程竣工驗收和交接。h、處理好建設(shè)單位、施工單位之間的關(guān)系，積極配合當?shù)卣O(jiān)督部門在現(xiàn)場開展工作。i、及時向公司報告監(jiān)理動態(tài)。j、編寫監(jiān)理工作總結(jié)3、監(jiān)理部監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師崗位職責全面負責實施現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)和管理工作，自覺遵守“河南xx建設(shè)監(jiān)理有限公司人員守則”和“八不準”。根據(jù)監(jiān)理合同約定的內(nèi)容，組織現(xiàn)場各監(jiān)理工作人員對施工質(zhì)量、進度、投資進行控制，對合同管理工作進行領(lǐng)導，對施工現(xiàn)場進行總協(xié)調(diào)，使工程始終處于受控狀態(tài)。協(xié)調(diào)建設(shè)單位確定合同條款和施工承包合同的談判。審核并確認分包單位。主持每周現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，對存在的問題進行協(xié)調(diào)，并安排人做好記錄，形成“會議紀要”，以便督促檢查。不定期的組織或參加技術(shù)專題會議和質(zhì)量事故分析會議。組織對施工單位編寫的施工進度計劃和預算書的審查，對工程月報和月工程進度款支付憑證簽署審定意見。審核并簽署開工令、停工令、復工令和竣工資料等。簽署批準監(jiān)理部對外發(fā)出的各類報表、通知和文件，對監(jiān)理部內(nèi)部事務(wù)各類行政事務(wù)進行審批。于每月25日將本月《監(jiān)理月報》匯報公司和建設(shè)單位，并經(jīng)常向公司反映監(jiān)理動態(tài)。保持和建設(shè)單位的聯(lián)系，按時向建設(shè)單位報告工程進度和各項目標控制情況。以身作則，加強監(jiān)理部內(nèi)部人員的管理，保持內(nèi)部團結(jié)。工程竣工后，組織監(jiān)理人員進行總結(jié)，并以書面材料上報監(jiān)理公司。在總監(jiān)理工程師部在場的情況下，總監(jiān)理工程師代表全面履行總監(jiān)理工程師的職責。（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責a、嚴格遵守“河南xx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員守則”和“八不準”，對分管的專業(yè)工程的質(zhì)量、進度、工程量計算方面開展工作，并對自己的工作負責。監(jiān)理工作內(nèi)容清楚，熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。組織自己分管的專業(yè)工程設(shè)計交底及圖紙會審工作。審核圖紙會審紀要（圖紙會審紀要編寫由施工單位完成，建設(shè)單位打?。?。審查開工報告。就施工單位報送的所分管的單位工程開工報告內(nèi)容，根據(jù)開工報告審查提綱填寫審查意見。如同意開工，送總監(jiān)理工程師審定；如不同意，提出不同意理由及要求，退回報送單位。審查施工組織設(shè)計（施工方案）。對施工單位報送的施工組織設(shè)計（施工方案）進行審查。如同意，填寫意見后送總監(jiān)理工程師審定批準；如不同意，提出不同意理由及要求，退回報送單位。對施工現(xiàn)場的材料報驗進行審查以及對施工現(xiàn)場機械進行檢查確認。進行現(xiàn)場旁站，巡視監(jiān)理。對工程用材和材料試驗、復驗及結(jié)果進行監(jiān)督檢查。工序交接檢查。堅持上道工序不驗收不準進入下道工序施工的原則，上道工序完成后，施工單位在自檢合格后，按A、B、C三級質(zhì)量控制辦法報驗。檢驗合格后在“分部分項工程檢驗認可書”上簽署意見后，方允許下道工序施工，做好控制點檢查統(tǒng)計。i、隱蔽工程檢查驗收。凡隱蔽工程隱蔽前，必須到現(xiàn)場檢查。隱蔽合格，在“隱蔽工程記錄”上填寫意見。j、計變更及工地技術(shù)洽商的處理。凡不涉及費用增加的設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商可直接審查后，報總監(jiān)理工程師批準；涉及到費用增加的設(shè)計變更及工地技術(shù)洽商，按“設(shè)計變更監(jiān)理工作程序”、“技術(shù)洽商監(jiān)理工作程序”執(zhí)行。k、完成工作量統(tǒng)計審核。對施工單位上報的“月工程量計量申報表”進行工程量審核，簽署計量意見后，送費控工程師核算。l、參加分部、分項工程驗收，做好驗收記錄。m、組織有關(guān)施工單位進行施工質(zhì)量施工事故處理。對以下情況行使質(zhì)量否決權(quán)，直至向總監(jiān)理工程師停工建議：1、未經(jīng)檢驗即進入下一道工序作業(yè)者；2、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料、配件、原材料達不到質(zhì)量要求標準，違章施工者。變更設(shè)計圖紙的要求，按未批準的施工方案施工或不按施工規(guī)范者；擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保措施斷然施工或出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆，經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定的措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；其它對工程三大控制有嚴重影響的行為者；施工進度協(xié)調(diào)。確認施工單位施工計劃的合理性，掌握施工單位供應(yīng)計劃。每天就實際進度與計劃進度相比較，找出偏差，分析原因，督促責任單位采取相應(yīng)措施；填寫《監(jiān)理日志》。逐日如實記載當日所負責工程形象部位及完成的實物工作量，影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電應(yīng)注明起止時間；審核施工單位上報的各種報表，簽發(fā)各種指令、批準、通知，審核交驗技術(shù)資料；編寫本專業(yè)監(jiān)理月報有關(guān)內(nèi)容，每月25日前交總監(jiān)理工程師審核；就施工現(xiàn)場存在的重大事情，即自己不能協(xié)調(diào)解決的問題及時向總監(jiān)理工程師匯報。（3）、監(jiān)理員崗位職責嚴格遵守“河南xx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員守則”和“八不準”。負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。負責工程計量審查，查閱原始憑證。檢查施工單位是否按設(shè)計圖紙、工藝標準和進度計劃施工，對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。實施跟蹤旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告本專業(yè)監(jiān)理工程師。做好工作原始記錄填報工作。記好監(jiān)理日志。（4）、費控監(jiān)理工程師崗位職責a、嚴格遵守“河南xx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員守則”和“八不準”。對現(xiàn)場投資進行控制，對合同進行管理，并對自己的工作負責。b、熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工承包合同中采用的取費標準、依據(jù)，對費用額構(gòu)成和最易突破的部分和環(huán)節(jié)明確。c、根據(jù)施工承包合同，預測工程風險及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范措施，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。d、參加各專業(yè)設(shè)計交底、圖紙會審會議和施工組織設(shè)計方案審查會議，了解掌握設(shè)計變更情況，以便在工程洽商設(shè)計變更簽，進行技術(shù)經(jīng)濟分析。e、協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制計劃，對各分部、分項構(gòu)成進行費用分解，以控制點進行控制。f、根據(jù)施工承包合同規(guī)定、取費標準，對各專業(yè)監(jiān)理工程師審核的月進度工程量進行費用計算后，報總監(jiān)理工程師簽署付款憑證。g、針對工程進度和投資完成情況，進行進度、投資的信息采集和對比分析，向總監(jiān)理工程師提出控制意見。h、檢查、分析施工單位、建設(shè)單位全面履行合同情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向總監(jiān)理工程師提出處理意見。i、審核施工單位提交的工程結(jié)算書，參加分部、分項及單位工程驗收，掌握工程全面情況。j、編寫監(jiān)理月報中本專業(yè)的有關(guān)內(nèi)容，于每月25日前交總監(jiān)理工程師審核，工程完工后編寫投資控制總結(jié)。四、聯(lián)絡(luò)程序1、聯(lián)絡(luò)范圍本聯(lián)絡(luò)程序，是本工程項目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同、與施工合同中有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的規(guī)定、與建設(shè)單位、施工單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)。施工單位是指與建設(shè)單位有承包合同的施工單位。2、聯(lián)絡(luò)方式a、監(jiān)理單位、建設(shè)單單位、施工單單位之間的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，必必須以文字傳傳遞方式進行行。b、施工單位對監(jiān)理單單位、建設(shè)單單位的聯(lián)絡(luò)。c、監(jiān)理部對施工單位位的聯(lián)絡(luò)。d、監(jiān)理部向建設(shè)單位位提交的報告告、備忘錄。3、聯(lián)絡(luò)程序a、監(jiān)理部、建設(shè)單位位和施工單位位進駐施工現(xiàn)現(xiàn)場后，必須須互相通報本本單位名字全全稱和簡稱。我公司駐現(xiàn)場監(jiān)理理部的全稱為為：河南xxx建設(shè)監(jiān)理有有限公司“xxxx鎮(zhèn)xx村活動室室工程”項目部。b、各單位對聯(lián)絡(luò)文件件資料的收發(fā)發(fā)傳閱，一律律指定專人負負責，并造冊冊登記。c、凡施工單位、建設(shè)設(shè)單位的聯(lián)絡(luò)絡(luò)文件傳遞到到監(jiān)理部后，專專管人員造冊冊登記，并附附上文件資料料處理后，交交總監(jiān)理工程程師簽署，指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師處理理，專業(yè)監(jiān)理理工程師處理理后，在文件件資料處理單單上簽字，交交專管人員傳傳遞到應(yīng)傳遞遞到的單位（見見聯(lián)絡(luò)程序圖圖如下）。聯(lián)絡(luò)程序圖建設(shè)單位文件監(jiān)理理部施工單位位文件需要反饋專專人收錄登記記需要反饋不需要總監(jiān)理總監(jiān)理理工程師指定定責任人處理理需要總監(jiān)理理工程師審批監(jiān)監(jiān)理工程師（責責任人）處理理完畢工程師審批批聯(lián)絡(luò)答復a、被聯(lián)絡(luò)方收到要求求后，必須在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)做出出答復。如不不能在合同規(guī)規(guī)定的期限內(nèi)內(nèi)做出答復，應(yīng)應(yīng)預先告知對對方（書面或或口頭）并取取得對方同意意，否則聯(lián)絡(luò)絡(luò)方認為被聯(lián)聯(lián)絡(luò)方已確認認聯(lián)絡(luò)文件的的內(nèi)容和要求求。b、由于特殊原因，某某方不得不以以電話或口頭頭進行事先聯(lián)聯(lián)絡(luò)時，事后后24小時內(nèi)必須須以正式文件件加以確認，否否則無效。c、施工單位向監(jiān)理單單位發(fā)出的，要要求進行A、B兩極控制點點檢驗申請單單可直接送交交相應(yīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師手手中，不受上上述聯(lián)絡(luò)程序序約束。五、施工技術(shù)管理理1、施工技術(shù)管理的的內(nèi)容施工技術(shù)管理諸環(huán)環(huán)節(jié)，對“三大控制”影響極大，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對下列施工工技術(shù)管理方方面的內(nèi)容進進行監(jiān)督和審審查。a、設(shè)計交底和圖紙紙會審；b、施工組織設(shè)計和和施工技術(shù)方方案的審查；；c、施工過程中的技技術(shù)管理；d、交底技術(shù)文件的的審查與交付付。2、設(shè)計交底和圖紙紙會審a、設(shè)計交底和圖紙會會審的一般規(guī)規(guī)定；b、工程開工前，設(shè)計計單位必須以以單位工程為為單位，提交交完整的正式式施工圖紙，并并進行交底與與會審。對施施工單位急需需的分項專業(yè)業(yè)圖紙，必要要時也可提前前交底與會審審；c、設(shè)計交底和圖紙會會審前有關(guān)單單位和人員必必須做好充分分準備，認真真審閱圖紙，做做好記錄；d、設(shè)計交底和會審工工作應(yīng)在開工工前10天進行，設(shè)設(shè)計交底由監(jiān)監(jiān)理部協(xié)助建建設(shè)單位組織織，設(shè)計單位位、建設(shè)單位位、施工單位位的有關(guān)人員員參加；e、設(shè)計交底首先由設(shè)設(shè)計單位介紹紹設(shè)計意圖、工工藝布置與結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計特點點、工藝要求求、施工技術(shù)術(shù)措施和有關(guān)關(guān)注意事項；；f、會審記錄由施工單單位做出詳細細記錄，并負負責形成會審審紀要，會審審紀要一經(jīng)與與會各方簽字字同意后，紀要即被被視為設(shè)計文文件組成部分分。會議結(jié)束束，會議紀要要簽字稿先下下發(fā)各與會單單位開展工作作，正式稿由由建設(shè)單位負負責打印下發(fā)發(fā)各單位，作作為交工資料料；g、設(shè)計交底圖紙會審審的主要內(nèi)容容；h、明確設(shè)計圖紙的有有效性；i、設(shè)計圖紙與說明是是否齊全、明明確，坐標、標標高、圖紙內(nèi)內(nèi)管線、圖紙紙內(nèi)容、表達達深度是否滿滿足施工要求求；j、施工圖與設(shè)備、特特殊材料的技技術(shù)要求是否否一致；主要要材料來源有有無保證，能能否代換；新新技術(shù)新材料料的應(yīng)用是否否落實；k、建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的的平方尺寸、平平面位置及標標高是否一致致，預埋件、預預留孔洞等是是否安全、明明確，是否能能滿足其它專專業(yè)的設(shè)計要要求；l、總平面圖與施工圖圖的幾何尺寸寸、平面位置置、標高是否否一致；m、圖紙技術(shù)要求與與規(guī)程是否一一致；n、設(shè)計是否能滿足足使用和檢修修要求；o、設(shè)計中是否存在不不能施工或不不方便施工的的技術(shù)問題，或或?qū)е沦|(zhì)量、安安全及工程費費用增加等問問題；p、防火、消防設(shè)計與與環(huán)保等是否否滿足有關(guān)規(guī)規(guī)程要求。3、施工組織設(shè)計的的編制與審批批1）、施工組織設(shè)計計的編制a、施工組織設(shè)計必須須依據(jù)施工合合同、設(shè)計圖圖紙、規(guī)范規(guī)規(guī)定，并結(jié)合合工程實際情情況和本單位位的具體條件件從技術(shù)、組組織管理、經(jīng)經(jīng)濟、安全等等方面進行綜綜合分析，確確保施工組織織設(shè)計在技術(shù)術(shù)上可行，經(jīng)經(jīng)濟上合理，措措施得當，有有利于提高工工程質(zhì)量、保保證工期和安安全、文明施施工。b、施工組織設(shè)設(shè)計編制的對對象為項目、單單位工程或單單項工程，由由施工單位編編制，經(jīng)施工工單位技術(shù)總總負責人審批批簽字加蓋公公章后，報送送監(jiān)理單位一一式三份（其其中審核后退退報送單位一一份），申請請建設(shè)單位確確認審批。c、施施工組織設(shè)計計的主要內(nèi)容容：（1）、工工程概況，包包括設(shè)計與工工程特點、工工藝要求、主主要工程量（附附工程量一覽覽表）、外部部協(xié)作項目等等；（2）、主主要施工方案案和措施；（3）、施施工技術(shù)和物物資供應(yīng)計劃劃，并對設(shè)計計圖紙交付計計劃提出要求求；（4）、組組織機構(gòu)、勞勞動力安排和和主要施工機機具配置；（5）、施施工綜合進度度安排，包括括開工、竣工工日期，階段段形象進度、施施工進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖；（6）、施施工場地安排排及臨建設(shè)施施布置，施工工用水、用電電估算及供應(yīng)應(yīng)點布置（附附施工平面布布置圖）；（7）、保保證施工質(zhì)量量和安全（防防火、防盜、放放大風、防暴暴雨）的計劃劃、措施，并并根據(jù)當?shù)貧鈿庀髼l件，提提出冬、雨季季施工方案；；（8）、費費用測算及用用款進度計劃劃。2）、施工工組織設(shè)計的的審批施工單位將施工組組織設(shè)計報送送后，監(jiān)理部部專業(yè)監(jiān)理工工程師進行審審查，總監(jiān)理理工程師審定定，建設(shè)單位位最終審批。如有必要，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部可組織織施工設(shè)計編編制單位、建建設(shè)單位進行行會審。然后后由主持單位位整理出會審審紀要，各方方簽字。編制制單位按照紀紀要對原施工工組織設(shè)計進進行修改或補補充；施工組織設(shè)計的審審批與否，是是審批開工報報告的必要條條件之一，施施工組織設(shè)計計未經(jīng)審批，單單位工程不準準開工。施工組織設(shè)計應(yīng)于于開工前20天內(nèi)報監(jiān)理理部進行審查查。監(jiān)理部在在接到施工組組織設(shè)計后，7天內(nèi)按下列列程序進行審審查：（1）、審查同意沒有有異議時，由由總監(jiān)理工程程師簽字蓋章章，并報建設(shè)設(shè)單位批準后后，施工單位位組織實施。（2）、審查基本同意意，但需要進進行局部修改改時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出修改意見見，施工單位位修改后，監(jiān)監(jiān)理部再審查查蓋章，報建建設(shè)單位批準準后，施工單單位組織實施施。（3）、審查不同意，也也簽署意見，立立即退回，重重新編制再報報，監(jiān)理部重重新審查。4、施工技術(shù)方案的的編制與審批批施工技術(shù)方案是在在施工組織設(shè)設(shè)計的基礎(chǔ)上上，針對單位位工程或分部部工程的重要要程度，施工工技術(shù)難度，且且在施工組織織設(shè)計中因設(shè)設(shè)計圖紙不全全，不能進行行詳細技術(shù)論論述的工作內(nèi)內(nèi)容，在施工工前進行技術(shù)術(shù)論證的施工工文件。施工技術(shù)方案的編編制應(yīng)在批準準的施工組織織設(shè)計的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行，編編制可由施工工單位現(xiàn)場項項目經(jīng)理部技技術(shù)部門組織織編制，部門門技術(shù)負責人人審核，項目目經(jīng)理部總工工程師（技術(shù)術(shù)總負責人）批批準。施工技術(shù)方案于工工程開工前10天上報監(jiān)理理部進行審批批。審批程序序同施工組織織設(shè)計的審批批程序。5、施工過程中的技技術(shù)管理a、施工組織設(shè)計和施施工技術(shù)方案案的實施。（1）、施工單位現(xiàn)場場技術(shù)部門，應(yīng)應(yīng)在工程開工工前，向現(xiàn)場場施工人員進進行技術(shù)交底底，交底內(nèi)容容主要為施工工圖紙、施工工組織設(shè)計和和施工方案中中的內(nèi)容，重重點說明工程程特點、質(zhì)量量技術(shù)要求，施施工方法和驗驗收標準。（2）、施工單位在做做技術(shù)交底時時，應(yīng)做好技技術(shù)交底記錄錄，交底人，接接受交底認代代表應(yīng)在記錄錄上簽字。（3）、對一些主要的的工程技術(shù)交交底，施工單單位如認為有有必要，可邀邀請監(jiān)理工程程師參加，監(jiān)監(jiān)理工程師在在交底會議上上應(yīng)提出看法法和要求。（4）、在施工中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)監(jiān)督施工單單位認真執(zhí)行行施工技術(shù)方方案。因某種種條件變化，導導致已批準的的施工技術(shù)方方案難以執(zhí)行行，或發(fā)現(xiàn)方方案有不切實實際之處，施施工單位應(yīng)按按原編制與審審批程序修改改方案，施工工負責人和施施工人員不得得隨意修改。b、施工技術(shù)規(guī)范的的執(zhí)行（1）、施工單位在施施工中，必須須嚴格按施工工圖紙所注明明的施工技術(shù)術(shù)驗收規(guī)范施施工。（2）、監(jiān)理工程師必必須認真學習習和掌握本工工程中涉及的的施工技術(shù)及及驗收規(guī)范，對對施工人員違違反規(guī)范操作作施工，一旦旦發(fā)現(xiàn)，立刻刻制止。對情情節(jié)嚴重者可可停止其工作作并通報其單單位對其進行行嚴肅處理。（3）、施工中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計選用的的施工驗收規(guī)規(guī)范不當，可可以文字形式式送設(shè)計單位位予以確認更更改。c、施工技術(shù)簽證（1）、監(jiān)理工程師必必須對施工技技術(shù)簽證嚴格格把關(guān)，對需需要簽證的內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)認真真進行核對落落實。（2）、設(shè)計變更簽證證1）、施工單位提出出的設(shè)計變更更，必須先填填報《施工單單位聯(lián)系單》，送送監(jiān)理單位，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽署意見后后，送建設(shè)單單位和設(shè)計單單位審簽。2）、對比較大的，涉涉及質(zhì)量、進進度、費用問問題較多的設(shè)設(shè)計變更，監(jiān)監(jiān)理部可組織織有關(guān)方面進進行研究，并并將研究結(jié)果果形成紀要。設(shè)設(shè)計單位還應(yīng)應(yīng)根據(jù)紀要內(nèi)內(nèi)容，填寫設(shè)設(shè)計變更或技技術(shù)聯(lián)絡(luò)單或或技術(shù)單發(fā)建建設(shè)單位，建建設(shè)單位再發(fā)發(fā)還給監(jiān)理單單位和施工單單位。3）、凡未收到設(shè)計計單位的正式式文字材料，任任何單位和個個人都不得擅擅自修改設(shè)計計。技術(shù)文件的審查a、交工技術(shù)文件是是工程過程的的見證，是工工程竣工的重重要條件，是是建設(shè)單位使使用生產(chǎn)和維維護檢修改造造擴建的重要要依據(jù)。監(jiān)理理工程師必須須督促施工單單位做好交工工技術(shù)文件的的形成、整理理和交付工作作。b、工程開始，施工工單位就必須須指定專人負負責交工技術(shù)術(shù)文件管理工工作，使交工工技術(shù)文件的的形成，做到到真實、準確確、及時，符符合有關(guān)規(guī)范范要求。本工程的交工技術(shù)術(shù)文件的表式式和內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)符合當?shù)刭|(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門的有關(guān)規(guī)定定，按相應(yīng)主主管部門的要要求辦理。交工技術(shù)資料的內(nèi)內(nèi)容和編制（1）、共用文件，按按竣工報告、竣竣工驗收證書書、圖紙會審審、技術(shù)交底底、開工報告告、中間交接接證書等順序序排列。（2）、施工技術(shù)資料料，按設(shè)計變變更、技術(shù)聯(lián)聯(lián)絡(luò)單、材質(zhì)質(zhì)合格證及質(zhì)質(zhì)量證明書、試試驗報告、施施工檢查記錄錄的順序排列列。（3）、質(zhì)量評定文件件按單位工程程綜合質(zhì)量評評定表、質(zhì)量量評定保證材材料表、分部部、分項工程程質(zhì)量評定表表的順序排列列。（4）、竣工圖必須是是未使用過的的新圖編制。e、交工技術(shù)文件的的立卷、成冊冊。（1）、交工技術(shù)文件件以單位工程程立卷，分部部工程成冊。成成樁工程交工工資料獨立成成卷。具體立立卷、成冊目目錄由監(jiān)理部部根據(jù)本工程程情況決定。（2）、每冊裝訂后，用用什么形式包裝，應(yīng)應(yīng)征求建設(shè)單單位意見。（3）、交工技術(shù)文件件的格式整理理，還應(yīng)符合合本工程常用用的《施工規(guī)規(guī)范標準》中中的有關(guān)規(guī)定定和要求。f、交工技術(shù)文件的審審查（1）、監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對施工技術(shù)術(shù)文件進行審審查，交工技技術(shù)文件應(yīng)一一式幾份，應(yīng)應(yīng)在工程開始始，與建設(shè)單單位、施工單單位商定。一一般交付給建建設(shè)單位的交交工技術(shù)資料料，不少于一一式二份。（2）、施工單位在工工程竣工后，應(yīng)應(yīng)在20天內(nèi)整理好好交工技術(shù)文文件，經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核后，于竣工工后30天內(nèi)，交建建設(shè)單位和政政府監(jiān)督部門門確認驗收。六、施工質(zhì)量控制制1、質(zhì)量控制目標工程質(zhì)量必須滿足足現(xiàn)行有關(guān)規(guī)規(guī)范的要求。單單位工程一次次交驗合格率率100%。2、質(zhì)量控制依據(jù)a、國家及行業(yè)部門門頒發(fā)的相關(guān)關(guān)施工驗收規(guī)規(guī)范、標準及及有關(guān)管理規(guī)規(guī)定。b、設(shè)計圖紙和技術(shù)術(shù)要求。c、土建工程質(zhì)量驗驗評采用《建建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定統(tǒng)一標準準》（GBJ3000—88）。d、安裝工程質(zhì)量驗驗評采用《工工業(yè)安裝工程程質(zhì)量檢驗評評定統(tǒng)一標準準》（GB502252—94）。質(zhì)量控制方法a、工程質(zhì)量控制實實行分級負責責制。依據(jù)本本工程的特點點，工序的重要要程度，將工工序分為A、B、C三級，A級為建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位、施工單單位共檢工序序；B級為監(jiān)理單單位與施工單單位共檢的工工序；C級為施工單單位檢查的工工序。對檢查查需提供檢查查記錄的工序序以AR、BR、CR表示。本工程A、B、CC三級質(zhì)量控控制點見附表表。b、監(jiān)理部組織A、B級共檢點檢檢查，對C級點進行隨隨機抽查。施施工單位組織織C級點檢查。無無論哪級檢查查，施工單位位都必須在報報驗前，進行行嚴格的自檢檢。否則監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)拒檢。c、施工單位于每月月25日向監(jiān)理部部上報“質(zhì)量月報”。對執(zhí)行A、B、C三級質(zhì)量控控制檢查和分分項工程驗評評進行統(tǒng)計。施工前的質(zhì)量控制制施工單位必須建立立系統(tǒng)的和專專業(yè)的質(zhì)量保保證體系。質(zhì)質(zhì)保體系應(yīng)明確施工程程序上的質(zhì)量量控制點，明明確質(zhì)量責任任人，明確見見證資料。根據(jù)施工需要進行行特殊工種培培訓，如電焊焊工的培訓。做做到持證上崗崗。編制施工方案，明明確質(zhì)量要求求、質(zhì)量保證證措施和驗收收標準。對施工圖紙進行會會審。對施工人員逐級進進行技術(shù)交底底。對進場施工設(shè)備、進進場施工材料料進行報驗。對工程坐標放樣及及驗線報驗。上報開工報告申請請。（1）、本工程實行單單位工程開工工報告審批制制度，每項單單位工程開工工必須申報開開工報告。未未經(jīng)批準的單單位工程不得得開工。（2）、每單位工程開開工前7天。施工單單位必須向監(jiān)監(jiān)理單位申報報開工報告一一式三份。監(jiān)監(jiān)理單位自接接到開工報告告后2天內(nèi)簽署答答復意見。同同意開工，簽簽字審核蓋章章后報建設(shè)單單位一份，監(jiān)監(jiān)理單位存檔檔一份，退上上報單位一份份。不同意開開工，在2天內(nèi)簽署意意見后（不蓋蓋章）退回上上報單位。開工報報告應(yīng)附有：：（可提供復復印件）1）、工程坐標放樣樣級驗線簽證證2）、管理人員名單單及分工3）、現(xiàn)場施工機具具報驗復驗簽簽證4）、進場施工材料料復驗簽證5）、特殊工種施工工證明5、施工過程的質(zhì)量量控制施工過程首先應(yīng)認認真執(zhí)行“三檢一評”制度、即施施工班組自檢檢、工序交接接檢查和專職職質(zhì)檢員的檢檢查以及質(zhì)量量評定。監(jiān)理人員實行旁站站監(jiān)理，如認認為有必要，有有權(quán)隨時調(diào)看看施工記錄，測測量檢查施工工部位，并具具有質(zhì)量否決決的權(quán)利。施施工單位的專專職檢查員應(yīng)應(yīng)配合并服從從監(jiān)理人員的的檢查工作。施工中必須嚴格按按照設(shè)計圖紙紙施工。任何何單位和個人人都無權(quán)修改改設(shè)計，凡是是需要變更設(shè)設(shè)計或材料代代用，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部同意意。變更工作作程序見附件件。分部分項工程驗收收，分兩級進進行，首先進進行分項工程程驗收，而后后進行分部工工程驗收。（1）、分項工程驗收收分項工程現(xiàn)場實物物檢查為主，同同時對照審查查施工記錄的的完整性與真真實性。分項工程驗收合格格后，需填寫寫“分項、分部部工程檢驗認認可書”，此認可書書由施工單位位準備填寫，監(jiān)監(jiān)理單位確認認。（2）、分部工程驗收收分部工程驗收是在在所含全部分分項工程完工工驗收，并有有分項工程質(zhì)質(zhì)量檢查、試試驗報告結(jié)論論后進行。分部工程驗收以文文件記錄審查查驗收為主，現(xiàn)現(xiàn)場實物抽查查為輔。（3）、分部、分項工工程驗收程序序分項項工程驗收先先由作業(yè)班級級自檢后交施施工單位質(zhì)檢檢，并簽名后后提前24小時通知監(jiān)監(jiān)理單位。驗驗收由施工單單位組織，監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)單單位共同對該該分項工程進進行檢查，并并且由施工單單位填寫《分分項工程質(zhì)量量檢驗評定表表》，該表格格經(jīng)各方簽字字后方有效，并并復印2份，發(fā)建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理單位，原件件由施工單位位保存。分部工程自自檢單位為施施工單位的技技術(shù)、質(zhì)檢部部門。監(jiān)理單單位接到施工工單位驗評通通知后（提前前24小時），除除監(jiān)理單位、建建設(shè)單位參加加外，還應(yīng)要要求質(zhì)檢部門門人員參加，驗驗評組織工作作仍由施工單單位負責。6、中間交接和工程程交接質(zhì)量控控制單位工程基本完工工后，如需要要進行中間交交接，施工單單位技術(shù)負責責人應(yīng)及時組組織整理交工工資料。如有有未完成項目目，應(yīng)填寫未未完工程明細細表，注明未未完工成原因因后，亦可申申請中間交接接。施工單位神情中建建交解釋，至至少應(yīng)提前72小時向監(jiān)理理部發(fā)出檢查查通知。監(jiān)理部確認中間交交接文件后，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意后，到現(xiàn)現(xiàn)場聯(lián)合檢查查，檢查確認認后，監(jiān)理部部、建設(shè)單位位、施工單位位在中間交接接證書上簽字字。如檢查未未能確認，施施工單位應(yīng)安安排整改計劃劃，確認再次次交接時間。質(zhì)量事故處理a、施工單位必須嚴嚴格執(zhí)行質(zhì)量量事故報告制制度，在事故故發(fā)生或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后4小時內(nèi)必須須書面報告監(jiān)監(jiān)理部。對事事故隱瞞不報報的單位和個個人，一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)將嚴重處處罰。質(zhì)量事故的調(diào)查。根根據(jù)質(zhì)量事故故對工程影響響的程度，由由監(jiān)理部決定定組織事故調(diào)調(diào)查組的規(guī)模模。凡事故直直接經(jīng)濟損失失在10萬元以下的的，由監(jiān)理部部直接組織調(diào)調(diào)查處理。直直接經(jīng)濟損失失在10萬元（含10萬元）以上上的，應(yīng)申報報政府質(zhì)檢部部門決定。c、質(zhì)量事故處理必必須堅持“三不放過”的原則，即即事故原因分分析不清不放放過，事故責責任者和群眾眾沒有受到教教育不放過，沒沒有防范措施施不放過。對對事故責任者者，要按情節(jié)節(jié)輕重，給于于批評教育、經(jīng)經(jīng)濟處罰或行行政處分，直直至追究法律律責任。8、工程驗收程序a、工程驗收可按單單項工程分別別進行（及工工程交接），最最后進行竣工工驗收。b、驗收應(yīng)具備的條條件（1）、施工單位所承承擔的工作，按按合同規(guī)定已已經(jīng)完成；（2）、施工單位進行行自檢，自檢檢合格，且有有記錄；（3）、驗收必備的技技術(shù)資料已準準備齊全，應(yīng)應(yīng)包括：1）、施工合同、開開工報告、分分項分部工程程的技術(shù)人員員名單；2）、施工圖紙（竣竣工圖）、水水準點位置、定定位測量記錄錄、沉降及位位移觀測記錄錄；3）、經(jīng)監(jiān)理工程師師簽認的設(shè)計計變更通知，隱隱蔽工程驗收收記錄及施工工日志；4）、各種設(shè)備材料料的合格證、測測量記錄、復復試報告；5）、質(zhì)量檢驗評定定資料；6）、其他資料。c、驗收前的準備（1）、編制驗收工作作計劃、確定定驗收審報表表；（2）、填報有關(guān)表格格：工程竣工工驗收申請表表工程竣工驗收證明明書（3）、整理匯總各種種技術(shù)資料。d、現(xiàn)場初驗（1）、審查施工單位位的驗收申請請報告。根據(jù)據(jù)施工合同要要求、驗收標標準，監(jiān)理部部對驗收資料料進行審查，并并于5日內(nèi)答復申申報單位。（2）、建設(shè)單位與監(jiān)監(jiān)理部組成驗驗收班子，對對申請竣工工工程進行初驗驗，如發(fā)現(xiàn)問問題，及時以以書面通知申申請單位，限限期整改。e、正式驗收（1）、建設(shè)單位組織織、監(jiān)理部、設(shè)設(shè)計單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站等等部門參加，共共同對申請竣竣工工程進行行正式驗收。（2）、參加各方對工工程項目進行行目測檢查，必必要時輔以工工具和儀器進進行檢查，同同時逐項檢查查工程資料。（3）、召開現(xiàn)場驗收收會議1）、施工單位介紹紹工程情況，自自檢情況。2）、監(jiān)理部匯報工工程監(jiān)理情況況。3）、建設(shè)單位發(fā)表表竣工驗收意意見。4）、各有關(guān)單位發(fā)發(fā)表竣工驗收收意見。5）、上報有關(guān)上級級主管部門。七、施工進度控制制1、施工進度控制目目標本工程合同同工期為進度度控制的總目目標。2、計劃管理a、計劃管理總的做做法是：以施施工總體進度度計劃為主導導，以單月滾滾動計劃和單周滾動計計劃為保證，隨隨時根據(jù)情況況對計劃調(diào)整整，并采取確確保完成的具具體措施，保保證總體計劃劃的實現(xiàn)。b、總體進度計劃的的編制（1）、總體進度計劃劃的編制，由由監(jiān)理單位協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位編制，建設(shè)設(shè)單位、施工工單位提供所所需的資料，參參與編制及綜綜合平衡，編編制完畢后由由建設(shè)單位上上報主管部門門批準，編制制時間為監(jiān)理理合同生效后后一個月內(nèi)完完成。（2）、總體進度計劃劃的編制，應(yīng)應(yīng)含下列內(nèi)容容：1）、設(shè)計計圖紙交付計計劃2）、物資資平衡、設(shè)備備采購計劃3）、施工工統(tǒng)籌進度計計劃（3）、單月滾動計劃劃1）、單月月滾動計劃是是在總體進度度計劃指導下下的具體實施施計劃。類似似于月度作業(yè)業(yè)計劃，但每每次連續(xù)安排排2個月。第一一個月是執(zhí)行行計劃，內(nèi)容容比較詳細，包包括分部、分分項工程的形形象進度，第第二個月是準準備計劃，作作為落實建設(shè)設(shè)條件和工作作安排的依據(jù)據(jù)。目的是做做到走一部看看一步，提早早發(fā)現(xiàn)問題，提提早解決。2）單月滾動計劃由施施工單位編制制，并由監(jiān)理理部審核，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)和建設(shè)設(shè)單位負責人人批準后實施施。單月滾動動計劃于每月月末召開的例例會上進行平平衡，于當月月30日下發(fā)。在在編制第一個個月計劃時，必必須考慮各建建設(shè)條件的落落實情況和上上個月工程實實際所達到進進度，若上個個月的進度拖拖延，則當月月要安排措施施搶回進度。第第二個月計劃劃安排主要是是保證控制點點的進度，不不考慮有關(guān)建建設(shè)條件問題題，但對建設(shè)設(shè)條件要提出出要求，引起起有關(guān)部門的的重視。3）單月滾動計劃要要明確主要控控制點，引起起各方面的高高度重視，使使施工單位做做到心中有數(shù)數(shù)，按計劃安安排施工，以以橫道圖或文文字說明顯示示。（3）單周滾動計劃1）、單周滾動計劃劃，是施工單單位依據(jù)“單月滾動計計劃”編制的詳細細作業(yè)計劃。包包括需要當周周執(zhí)行的詳細細計劃以及下下周的施工準準備計劃。2）、單周滾動計劃劃要按照“單月滾動計計劃“要求的進度度編制，以保保證單月滾動動計劃的實現(xiàn)現(xiàn)為原則。3）、單周滾動計劃劃到分項工程程以下的具體體施工內(nèi)容計計劃完成的工工程量及形象象進度目標，主主要以文字說說明，輔以橫橫道圖顯示。4）、單周滾動計劃劃上報監(jiān)理部部備案后，施施工單位自行行下達執(zhí)行。（4）施工進度計劃的的實施與檢查查施工單位必須嚴肅肅對待施工進進度計劃，及及時做好人力力、機具、材材料的調(diào)整與與平衡，加強強現(xiàn)場的指揮揮與調(diào)度，確確保施工合同同工期的實現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理工程師必須了了解合同工期期總體進度計計劃（及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃）的關(guān)關(guān)鍵控制點及及主要路線的的工序組成，分分析其中的薄薄弱環(huán)節(jié)和可可能影響計劃劃完成的各種種因素，以便便制定對策。計劃檢查中，以月月和周進度計計劃為依據(jù)（施施工單位以日日進度和周進進度計劃為依依據(jù)），檢查查核實工程形形象進度，驗驗證在保證工工程質(zhì)量的前前提下，計劃劃進度與實際際進度的差異異，發(fā)現(xiàn)偏差差時，分析原原因，盡快將將情況反饋給給各有關(guān)部門門，及時采取取技術(shù)、組織織、經(jīng)濟等措措施，協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)調(diào)整。對于非施工方面的的原因，可能能出現(xiàn)工期延延長的，要從從實際出發(fā)，實實事求是，并并嚴格按工期期延長申請及及審批程序進進行。3、統(tǒng)計工作統(tǒng)計工作的任務(wù)是是準確、及時時、全面、系系統(tǒng)的收集、整整理和分析建建設(shè)項目的統(tǒng)統(tǒng)計資料，為為計劃的調(diào)整整和實施提供供可靠依據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)計人員必須須貫徹執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)計法規(guī)和有有關(guān)規(guī)定，堅堅持實事求是是，不得弄需需作假、虛報報隱瞞、發(fā)布布（報送）統(tǒng)統(tǒng)計報表，必必須有現(xiàn)場總總負責人簽字字蓋章。本工程作為指令性性的統(tǒng)計報表表，施工單位位必須按統(tǒng)一一要求填報。統(tǒng)計方法有兩種：：一是配合下下達的二周滾滾動計劃，實實行每周對工工程形象統(tǒng)計計一次，并在在每周協(xié)調(diào)會會上進行檢查查；一是每月月底（25日前）月月計劃完成情情況統(tǒng)計。施工單位必須建立立進度統(tǒng)計臺臺帳。進度臺臺帳應(yīng)包括：：工程量累計計完成值，設(shè)設(shè)備安裝完成成值等。臺帳帳應(yīng)按每單位位工程為冊，以以分部分項為為統(tǒng)計單元。統(tǒng)統(tǒng)計量應(yīng)為已已檢查合格的的量，不合格格的量不應(yīng)在在統(tǒng)計之內(nèi)。4、協(xié)調(diào)會議制度現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會，是是監(jiān)理部進行行監(jiān)理工作協(xié)協(xié)調(diào)的主要會會議，是監(jiān)理理部進行施工工控制的主要要手段之一。協(xié)協(xié)調(diào)會是一種種例會，每周周一次，會議議定時間、定定地點、主持持人、參加人人亦基本固定定，會議內(nèi)容容和召開程序序也都大體一一致。協(xié)調(diào)會有總監(jiān)理工工程師主持，設(shè)設(shè)計、施工、建建設(shè)等單位負負責人參加，參參加人員必須須是對本部門門承擔業(yè)務(wù)（設(shè)設(shè)計、施工、材材料物資供應(yīng)應(yīng)）非常熟悉悉，并能當場場“拍板”的人。協(xié)調(diào)會圍繞三大控控制進行檢查查討論，一般般先由施工單單位及業(yè)務(wù)部部門匯報情況況，然后作出出對策決定，形形成“協(xié)調(diào)會議紀紀要”。下周協(xié)調(diào)調(diào)會必須對上上周協(xié)調(diào)會決決定的問題進進行檢查。協(xié)調(diào)會要開的精練練，只研究在在會下難以解解決的問題。應(yīng)應(yīng)加強平時解解決問題的力力度，協(xié)調(diào)會會不是解決問問題的唯一方方式。八、投資控制工作作方法投資控制目標及基基本原則a、“投資控制工作方法法”主要宗旨是是，通過各種種方法和措施施，嚴格把投投資控制在經(jīng)經(jīng)上級部門批批準的總概算算價值（或總總承包合同價價款形式）范范圍內(nèi)，總概概算價值或總總承包合同價價款，是投資資控制的基本本目標。各項工程費用的構(gòu)構(gòu)成與支出，應(yīng)應(yīng)嚴格審查，認認真核實，應(yīng)應(yīng)有文件依據(jù)據(jù)。反之，要要提出意見，目目的是避免不不合理的支出出，以求投資資控制目標的的實現(xiàn)。本項目建設(shè)過程中中，由于種種種原因，可能能使工程造價價不斷追加，當當發(fā)現(xiàn)追加額額可能突破控控制值時，費費控監(jiān)理工程程師應(yīng)及時通通知總監(jiān)理工工程師，采取取措施，嚴防防突破投資。反反之，要求費費控監(jiān)理工程程師作出詳細細分析：對突突破原因的形形成（逐條逐逐項），做出出是由于外在在因素還是內(nèi)內(nèi)在因素的分分析，做出明明確的意見，報報告總監(jiān)和有有關(guān)主管領(lǐng)導導，供上級評評估和決策。2、工作實施辦法（投投資控制與分分析）投資分析是以工程程預算數(shù)據(jù)為為前提的。要要求費控監(jiān)理理工程師進入入現(xiàn)場后，首首先熟讀并審審查工程預算算書，了解有有關(guān)取費文件件。達到工程程量計算基本本準確，定額額套用合理，取取費依據(jù)充分分。在做好上條的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，將預算算價值與原預預算價值對比比，對有關(guān)費費用（含相關(guān)關(guān)費用）做出出修正。匯總總項目投資（及及總投資），進進行投資構(gòu)成成分析。舉例例如下：某庫區(qū)擴建項目原原總概預算投投資為3800萬元，編制制施工圖預算算后，總投資資修正為3600萬元，將修修正后的總投投資按費用性性質(zhì)分類列表表分析，要說說明的是，無無論概預算以以何種形式出出現(xiàn)，都可按按費用性質(zhì)去去劃分并列出出下面的有關(guān)關(guān)項目。序號項目目名稱投資（萬萬元）占總投資的百分比比1建筑工工程費2設(shè)備購置及安裝費費3室外工程程費4其它費費用5（其中）基本預備備費6總總投資通過上表有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)的分析，可可以使費控監(jiān)監(jiān)理工程師明明確一個基本本的概念，即即：經(jīng)過預算算之后，總投投資相應(yīng)縮減減了多少；項項目的總投資資構(gòu)成發(fā)生了了哪些變化；；對總體項目目的投資控制制，應(yīng)該著重重哪些部分。工程投資控制應(yīng)作作好的工作內(nèi)內(nèi)容：（1）、對承建單位所報工工程量完成情情況月度報表表，各專業(yè)工工程師應(yīng)認真真加以核定，已已完成工程必必須經(jīng)隱蔽工工程驗收，并并達到合格要要求，未經(jīng)驗驗收或不合格格的工程不予予計算工程量量。（2）、核定所報的工程有有無超報、重重報。（3）、對超出承包合同所所增加的工程程量，應(yīng)由承承包方做出預預算，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師簽認后報業(yè)業(yè)主核定付款款。（4）、審核費用支出，發(fā)發(fā)現(xiàn)預算值與與實際值偏離離時，及時糾糾正。（5）、審查預算要努力挖挖掘節(jié)約投資資潛力。（6）、解決好質(zhì)量、投資資、進度三者者之間的關(guān)系系，調(diào)整好施施工組織，合合理安排，以以求達到最佳佳經(jīng)濟組合。3、合同管理合同管理的范圍：：施工總承包包合同、分包包合同均屬本本管理辦法范范圍。根據(jù)文件規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位進進行合同管理理和談判。監(jiān)監(jiān)理單位設(shè)置置專業(yè)人員進進行合同歸口口管理。各專專業(yè)監(jiān)理工程程師是監(jiān)督施施工總承包合合同、分包合合同實施的主主要人員。各各專業(yè)監(jiān)理工工程師要熟悉悉、了解本專專業(yè)工作中有有關(guān)合同的約約定，特別是是有關(guān)現(xiàn)場變變更、工程計計量的有關(guān)規(guī)規(guī)定，公正處處理索賠等事事宜。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)規(guī)定，監(jiān)理單單位對分包單單位有決定權(quán)權(quán)，凡總承包包單位要引進進分包單位來來完成總承包包單位的工作作時，應(yīng)在簽簽定總承包合合同中事先說說明，并征得得建設(shè)單位的的同意認可，并并在總承包合合同中說明。分包合同的審查。總總承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)合同中中有關(guān)分包的的規(guī)定，向監(jiān)監(jiān)理單位提出出分包申請，并并將分包單位位的技術(shù)力量量，管理水平平，施工機械械的適應(yīng)程度度和相應(yīng)的業(yè)業(yè)績等與分包包內(nèi)容有關(guān)的的資料、分包包合同樣本報報監(jiān)理單位審審核后，由總總監(jiān)理工程師師批準后實施施。監(jiān)理單位與總承包包單位、分包包單位的關(guān)系系。在合同實施過程中中，監(jiān)理單位位與分包單位位不發(fā)生直接接關(guān)系，建設(shè)設(shè)單位也不直直接向分包單單位支付款項項。總承包單單位應(yīng)指派合合適的現(xiàn)場管管理人員，對對分包單位的的工程進行現(xiàn)現(xiàn)場管理，分分包單位的所所有檢驗報告告和申請均應(yīng)應(yīng)經(jīng)總承包單單位的人員簽簽字、蓋章后后報監(jiān)理單位位。監(jiān)理單位位只接受總承承包單位報送送的申請、請請示，并向其其發(fā)出指令?？偪偝邪鼏挝粚θ〉猛獠⒉⒑灦ǚ职虾贤姆职鼏螁挝回撠煼职贤?guī)定的的一切責任與與義務(wù)，并對對分包單位的的行為、違約約和疏忽承擔擔全部責任。在總承包合同中說說明不許分包包的任何工程程，均不得分分包4、費用控制管理辦辦法a、本工程費用控制制采?。合仁┦┕?、后支付付工程結(jié)算的的方法。b、月進度款支付采采取每月核定定工程計量，以以量計費的方方式。c、工程計量原則（1）、工程計量是監(jiān)監(jiān)理工程師控控制投資的基基礎(chǔ)，工程價價格計量又是是費用控制的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同同時也是約束束總承包單位位履行合同義義務(wù)、強化合合同意識的手手段。（2）、建設(shè)單位對總總承包單位的的進度款支付付，應(yīng)以總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字確認的付付款證書為憑憑證，總監(jiān)理理工程師對月月進度款支付付有充分的確確認權(quán)和否決決權(quán)。d、工程計量不僅僅僅是對施工單單位已完成工工程數(shù)量的確確認，而且是是對已完工工工程的綜合評評價，計量工工作必須具備備：（1）、合同中規(guī)定的的工作內(nèi)容（含含設(shè)計變更、工工地洽商）。（2）、月度施工進度度中安排的工工作內(nèi)容。（3）、經(jīng)監(jiān)理工程師師簽字認可的的施工工序（以以分項工程確確認書為準）。e、計量方式：施工工單位計量、匯匯總、報監(jiān)理理工程師審核核。f、計量時間及程序序。（1）、總承包單