河南平頂山某工業(yè)廠房監(jiān)理規(guī)劃

生產(chǎn)廠房項目建設監(jiān)理規(guī)劃前言：建設監(jiān)理規(guī)劃，是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項目的特點而寫的監(jiān)理工作計劃，是指導監(jiān)理工作全過程的綱領性文件。參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化，避免因人而異的隨意性。工程建設監(jiān)理是受業(yè)主委托，對工程建設參與者的行為進行監(jiān)控、督導、管理和評價，因而監(jiān)理規(guī)劃還應能起到協(xié)調業(yè)主、工程建設參與者（即承建單位，材料設備供貨單位）和監(jiān)理公司的關系；明確各方職責；統(tǒng)一各方步調的作用。監(jiān)理規(guī)劃應吸收各方的建議，經(jīng)業(yè)主認可后，也應成為業(yè)主和承建單位遵循的文件。通過監(jiān)理的工程，必須符合國家和當?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)和有關政策。建設行為的合法性、科學性、合理性和經(jīng)濟性以及工程質量等級的評定，均需得到政府監(jiān)理的監(jiān)督和認證。因而監(jiān)理規(guī)劃還應得到市大項辦、市建委等有關部門和質量監(jiān)督站的指導和認同。監(jiān)理規(guī)劃在實施過程中，根據(jù)實際情況需進行補充和修訂時，應以文件形式確定。工程項目概況工程項目名稱：河南**東芝高壓開關有限公司生產(chǎn)廠房建設地點：位于河南平頂山市建設路南，公園街東土建規(guī)模：工程占地面積47000m2工程建筑總面積22500m2，其中生產(chǎn)廠房建筑面積19076m2，還有辦公樓、食堂、道路廣場，概算投資約1.5億（不含鋪底流動資金）業(yè)主：河南**東芝高壓開關有限公司設計方：施工承包方：待招投標后確定工程類別：結構設計安全等級二級，，建筑抗震設防類別為丙類，6度地震設防，場地土為Ⅱ類，框架抗震等級為三級。耐火等級Ⅱ級工程特點：本工程生產(chǎn)廠房為全鋼結構，屬丁類生產(chǎn)廠房。廠房跨度為四跨：21m、18m、30m、27m，柱距7.5m，總寬111.6m，總長185.7m。廠房內設有4臺10t、1臺15t、1臺20/5t中級工作制橋式起重機。21m跨吊車軌頂標高7m；30m和27m跨1-6軸吊車軌頂標高9.1m；1/6-22軸吊車軌頂標高16m。排架柱1-6軸柱頂標高：A軸10.72m；B軸12.30m；C軸13.48m；D軸15.63m；E軸13.80m；1/6-22軸柱頂標高：A軸10.62m；B軸12.10m；C軸19.89m；D軸21.93m；E軸20.10m；廠房對防塵、恒溫、恒濕有要求，耐壓實驗室設有電磁波屏蔽。廠房柱為實腹工字型柱和格構式鋼柱兩種，柱列間設有柱間支撐。屋面梁采用實腹工字型變截面鋼梁，屋面檁條采用“C”型輕鋼檁條，屋面板采用彩色復合夾芯板。吊車梁采用實腹焊接工字型吊車梁，外墻面墻架均采用“C”型輕鋼檁條?；A采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土獨立柱基，基礎底標高為-2.10m。生產(chǎn)廠房生活間（建筑面積3553.1m2），柱距7.5m，跨度15m，設有一層地下室，地面標高-4.90m。地上三層：一層、二層層高3.9m，三層層高6.4m。地下室采用筏基基礎，上部為現(xiàn)澆框架結構。辦公樓建筑面積1695.4m2，共兩層，層高均為3.9m，柱距7.5m，跨度約15m，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，鋼筋混凝土獨立基礎。食堂、建筑面積1466.8m2，兩層綜合性建筑，含浴室、廚房、餐廳（250人就餐）、醫(yī)療、集會等各種功能，一層層高4.0m，二層層高5.0m，柱距6.0m，跨度6.9m+8.1m，二層局部抽去中柱。采用鋼筋混凝土獨立柱基，現(xiàn)澆框架結構。監(jiān)理范圍：本工程施工階段（建筑工程、給排水、空調通風、消防、強弱電）及保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作內容為：投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。監(jiān)理依據(jù)國家和建設所在地現(xiàn)行的技術標準、規(guī)范、法律和法令。建設所在地現(xiàn)行的預算定額、取費標準和有關的建設管理規(guī)定。業(yè)主提供的本工程項目的設計文件和施工圖紙。業(yè)主提供的本工程項目的施工承包合同和協(xié)議（包括附件）。業(yè)主與本公司簽訂的監(jiān)理合同。項目組織管理系統(tǒng)及各級監(jiān)理人員職責項目組織管理系統(tǒng)承包人自身的管理：承包人（或承包單位）依據(jù)與業(yè)主簽訂的工程承包合同對工程進行全面的、直接的管理，并對工程的質量、進度、安全文明等負有全面的、直接的責任。承包人自身應有完整的、健全的、有效的各項管理體系，承包人是工程質量、工程進度、投資控制以及安全文明的主體。監(jiān)理工程師的管理：監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，依據(jù)監(jiān)理合同賦予的權力和職責，對項目進行全面的監(jiān)督與管理，他的責任是代表業(yè)主的利益，從組織和管理的角度，采用經(jīng)濟、技術、組織、合同等措施，對項目作全過程監(jiān)控，最合理地實現(xiàn)業(yè)主通過各項合同確定的工程目標。當業(yè)主與承包人產(chǎn)生爭執(zhí)和矛盾時，應公平的維護業(yè)主和承包人雙方的合法權益。業(yè)主的管理：業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的。業(yè)主的質量管理人員也隨時對工程質量進行檢查和監(jiān)督，但對工程質量的檢查并不負具體責任，目的是隨時掌握和了解工程質量的第一手動態(tài)資料，行使業(yè)主的權力，對監(jiān)理人員的質量管理給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員的工作進行考察。業(yè)主的管理人員直接參與工程投資的控制。工程合同價款由業(yè)主確定；所有涉及價款的簽證均需業(yè)主與監(jiān)理雙方簽認方為有效；增加價款、工程預結算均經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報業(yè)主審定。業(yè)主、監(jiān)理和承建方管理關系業(yè)主：河南**東芝高壓開關有限公司監(jiān)理方：鄭州**工程監(jiān)理有限公司業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間關系如下圖：業(yè)主：河南**東芝高壓開關有限公司監(jiān)理方：鄭州**工程監(jiān)理有限公司施工承包方：施工承包方：業(yè)主、監(jiān)理和承建方之間應遵循的原則：為避免對承建單位的多頭指揮，做到令出一方，業(yè)主與承建單位之間的業(yè)務往來，一般通過監(jiān)理公司。業(yè)主的要求和指令通過監(jiān)理公司下達；承建單位的意見、要求由監(jiān)理公司上承。業(yè)主向承建單位提出超越或改變承包合同范圍或內容的要求，需征詢監(jiān)理方后提出。監(jiān)理方認可超越或改變合同范圍或內容和業(yè)務，需向業(yè)主申報并取得同意。一切通知、申報、指令等業(yè)務往來，一般均應以書面文件為據(jù)。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式確認。項目監(jiān)理部組織結構項目監(jiān)理部組織結構見下圖：業(yè)主業(yè)主設計承包方總監(jiān)理工程師協(xié)調設計承包方總監(jiān)理工程師施工承包方施工承包方土建監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息安裝監(jiān)理合同、信息安裝監(jiān)理信息合同結構建筑電氣暖通空調給排水信息合同結構建筑電氣暖通空調給排水項目監(jiān)理部組織成員：項目監(jiān)理部組織成員名單見下表：項目監(jiān)理部組織成員名單序號姓名專業(yè)技術職稱監(jiān)理職務備注1工民建高工總監(jiān)理工程師兼土建監(jiān)理負責人人2工民建工程師監(jiān)理工程師3工民建工程師監(jiān)理工程師4水電工程師監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理負責人5暖通工程師監(jiān)理工程師6經(jīng)濟經(jīng)濟師監(jiān)理工程師789101112項目監(jiān)理部各級監(jiān)理人員職責：總監(jiān)理工程師（項目負責人）項目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同規(guī)定的權限，領導項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負責，對內向公司負責，具體職責是：組織領導項目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和監(jiān)理公司的質量體系文件，檢查、監(jiān)督監(jiān)理人員履行崗位職責。負責編寫監(jiān)理規(guī)劃（含質量計劃），組織編寫各專業(yè)監(jiān)理細則，并組織實施。按照監(jiān)理合同管好所監(jiān)理的工程，用技術和組織措施對工程的質量、工期、投資進行有效的控制。組織審查施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施。審核和確認承包方提出的分承包方，對檢驗和試驗分承包方評價審定。組織工程例會和其他工程技術協(xié)調會。簽署工程開工報告、停工指令、復工指令等監(jiān)理管理性文件。審批監(jiān)理過程的一般不合格的評審，重大不合格工程應上報分管經(jīng)理。向業(yè)主提供有關工程的質量、進度、投資的情況報告。檢查工程的質量、進度、投資的實際控制情況，驗收分項分部工程。審簽工程付款報表和其他申報表。妥善協(xié)調解決合同履行過程中的爭議。組織工程竣工檢查，審簽竣工資料，主持審核工程結算。組織編寫并審核監(jiān)理月報。組織質量記錄的整理，審核監(jiān)理歸檔資料。主持工程項目監(jiān)理工作總結，組織編寫監(jiān)理工作總結報告。副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師工作?？偙O(jiān)理工程師代表，受總監(jiān)委托在總監(jiān)不在現(xiàn)場時，行使總監(jiān)理工程師職責和權力。監(jiān)理工程師負責本專業(yè)監(jiān)理工作，按照監(jiān)理合同對本專業(yè)工程的質量、進度、投資進行有效的控制和協(xié)調管理。參與編制監(jiān)理規(guī)劃（含質量計劃），制定并實施本專業(yè)監(jiān)理細則，對三控制提出有效的技術管理措施。驗證業(yè)主和承包方提供的本專業(yè)文件和技術資料。確保文件的完整、準確和有效。核簽本專業(yè)設計變更會簽單。審查承包方提供的本專業(yè)施工方案，技術措施。對施工過程實施監(jiān)理控制。審查本專業(yè)的原材料、構件、設備的質保資料和實體，對可疑部分提出查驗要求。督促檢查承包方嚴格履行施工承包合同和有關技術標準。審查承包方的專業(yè)管理性報表和質量報驗報表，確認中間交工證書、檢查驗收過程質量。對施工現(xiàn)場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查。審查承包方報送本專業(yè)的工程進度、質量、費用報表。經(jīng)濟專業(yè)監(jiān)理工程師編制“付款證書”，報總監(jiān)理工程師。整理審核竣工資料并按時移交信息員。推行統(tǒng)計技術的應用。準確填寫監(jiān)理日記。監(jiān)理員協(xié)助監(jiān)理工程師工作，執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。對施工過程的關鍵工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)控施工過程質量，處理一般性技術問題，防止出現(xiàn)不合格。如發(fā)現(xiàn)重大技術、質量問題，應及時報告監(jiān)理工程師。進行規(guī)定的抽檢實驗，監(jiān)督施工承包方的檢驗和試驗過程。準備監(jiān)理例會有關資料。準確填寫監(jiān)理日記。信息管理員復核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額。每天收集和閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的監(jiān)理日記，并向項目總監(jiān)理工程師作口頭匯報有關工程質量、進度等情況。登錄監(jiān)理臺帳，協(xié)助總監(jiān)編制監(jiān)理月報。參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)有關監(jiān)理文件。負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理。負責項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。負責質量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤。記錄每天的天氣情況。項目目標質量目標：百分之百的分項工程達到合格以上，單位工程：生產(chǎn)廠房爭創(chuàng)優(yōu)良，其它為合格。進度目標：以本工程項目的施工承包合同規(guī)定的總工期為目標。工期分解見下表序號形象部位名稱形象進度1完成±0.00m以下下建筑工程2001年2月220日2完成鋼結構柱、梁梁安裝2001年5月330日3完成鋼結構墻板、天天窗、吊車梁梁2001年6月115日4完成水、暖、電及及安裝工程施施工2001年7月229日5完成廠房地坪施工工2001年8月115日6工程竣工驗收2001年9月330日河南**東芝高壓開關有限公司生產(chǎn)廠房總進度計劃詳見附表15.3投資（費用）目標本工程為在設計完成后即進行施工單位招投標。投資控制參見投資控制計劃表。工程質量控制的措施和方法工程施工招標階段監(jiān)理咨詢監(jiān)理合同有要求時，項目監(jiān)理部為業(yè)主提供工程施工招標監(jiān)理咨詢服務。其工作內容和工作流程見《工程施工招標監(jiān)理咨詢工作流程圖》。協(xié)助業(yè)主編寫招標文件招標文件的內容一般包括：a.建設單位名稱、法人代表和聯(lián)系人。b.工程項目名稱、建設地點。c.工程概況。d.項目工期和質量要求。e.材料供應方式和要求。f.施工承包合同主要條款。g.工程量清單h.投標須知。其中工程量清單系根據(jù)業(yè)主委托有關單位編制的“施工圖預算”列出。協(xié)助業(yè)主召開標前會，解答投標方提出的問題。協(xié)助業(yè)主審查施工承包方的資質和完成合同標的的能力。審查的主要內容是：a.工商注冊和資質等級證件。b.技術力量情況。c.施工機械設備情況。d.質量保證體系情況。e.主要施工經(jīng)歷和社會信譽情況。f.資金和財務情況。協(xié)助業(yè)主編制工程標底，提出采用何種費用計算方法和結算方式。協(xié)助業(yè)主召開招標會議和現(xiàn)場勘察。協(xié)助業(yè)主開標、評標、發(fā)出中標通知以及簽訂承包合同。工程質量控制本階段項目監(jiān)理部部的基本任務務是：以預防防為主，以工工程質量為重重點，對工程程的質量、進進度和投資實實行有效的控控制。協(xié)調業(yè)業(yè)主、設計單單位、施工安安裝承包方之之間的關系；；協(xié)助處理工工程施工中出出現(xiàn)的有關問問題；監(jiān)督管管理施工承包包合同的實施施，使工程項項目在風險、投投資和效益三三方面達到最最佳狀態(tài)。施工階段監(jiān)理工作作流程見《工工程施工階段段監(jiān)理工作流流程圖》。由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師按分工組織織實施。施工階段的質量可可劃分為三個個階段：施工工準備階段，施施工階段，竣竣工及保修階階段。施工準備階段監(jiān)理理熟悉圖紙、設計文文件及施工承承包合同文件件，這些是監(jiān)監(jiān)理開展工作作的依據(jù)，必必須十分熟悉悉?，F(xiàn)場復查開工之前，監(jiān)理應應對現(xiàn)場作調調查復核，發(fā)發(fā)現(xiàn)與設計資資料不符之處處，立即糾正正。復查工作作主要有交樁和定線檢查全部控制測量標志志，應準確，完完整地移交給給監(jiān)理和施工工承包人，移移交工作一般般由業(yè)主主持持完成。移交交的程序是：：在現(xiàn)場逐點移交各各樁點的坐標標、標高等數(shù)數(shù)據(jù)資料，這這些樁點應包包括全部測量量導線點、基基準水準點等等。承包人在接到交樁樁的通知后，立立即會同監(jiān)理理在現(xiàn)場接收收樁位和各樁樁位的測量數(shù)數(shù)據(jù)，并在77天內復測和和復核計算完完畢。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯誤應列出出差錯樁位的的編號和測量量的結果書面面提交給監(jiān)理理，監(jiān)理應會會同各方人員員共同檢查，確確認后作出糾糾正。在交接樁尚未結束束、樁位數(shù)據(jù)據(jù)沒有得到確確認之前，承承包人不應開開始定位測量量、也不準破破土動工。承包人確認樁位準準確無誤后，應應書面確認，予予以接收，接接收后，承包包人必須負責責保護樁位直直到竣工驗收收。組織圖紙會審在圖紙會審前，總總監(jiān)理工程師師主持召開圖圖紙自審會，并并形成書面“圖紙自審意意見”。圖紙會審審會議由項目目監(jiān)理部組織織，業(yè)主、設設計承包方、施施工承包方參參加。圖紙會會審后，對施施工圖紙中存存在的問題由由承包方負責責匯總編寫圖圖紙會審紀要要并交參加會會議的各方簽簽字，報項目目總監(jiān)理工程程師審核后交交業(yè)主處理。監(jiān)理工程師必須參參加施工圖的的設計交底。施施工圖的審查查應達到以下下目標：了解設計意圖。對對設計圖紙說說明不清的提提出查詢，要要求設計人員員作出說明。也也可以要求設設計人員對一一些技術問題題作出處理時時所掌握的原原則作進一步步的說明，以以便于在施工工中準確地掌掌握。審核施工條件。能能否利用現(xiàn)有有的現(xiàn)場條件件和施工設備備等來按設計計要求完成施施工。從施工工的角度提出出意見，使設設計盡可能便便于施工，有有利于提高工工程的施工質質量。審核設計圖紙，如如有因疏忽弄弄錯或遺漏的的地方，向設設計院提出，要要求補充。審查承包人的開工工準備工作在工程開工之前，承承包人應按合合同要求合理理安排人員、準準備好工程需需要的設備和和材料，并在在開工以前５５天提出開工工申請報告和和各項報審材材料，經(jīng)檢查查施工必備條條件符合規(guī)定定要求后，由由項目總監(jiān)理理工程師在《工工程開工報審審表》上簽署署監(jiān)理意見。監(jiān)理工程師對承包包人質量監(jiān)理理范圍內的開開工準備工作作的審查包括括以下各項：：審查承包人的管理理機構及負責責人名單。審查承包人質量保保證體系。對承包人質量保證證體系的審查查包括二方面面，一是各級級質檢人員名名單，組織機機構是否健全全。二是承包包人質量自檢檢制度是否完完善。審查承包人進駐工工地的人員以以及隨施工進進度安排的人人員進場計劃劃。對人員的審查要按按管理人員、技技術人員、技技術工人和民民工分類統(tǒng)計計。要注意了了解技術人員員和技術工人人的數(shù)量、技技術素質、上上崗證書等內內容。人員的的情況應符合合以下要求：：人員的數(shù)量、素質質及各類人員員配套要符合合投標書所列列的要求。人員的數(shù)量、素質質及進場計劃劃必須能適應應施工技術方方案和進度計計劃的需要。開工前到場人員必必須滿足開工工的分部工程程施工的需要要。驗證施工承包方報報送的《進場場施工機械設設備報驗單》（格格式見表A--08），在施工工期內督促施施工承包方對對進場的施工工機械設備做做好保養(yǎng)與維維修，確保其其過程能力。審查承包人進場的的的設備及進進場計劃。要要登記各類設設備的數(shù)量、型型號、規(guī)格、生生產(chǎn)能力及完完好率。要滿滿足以下要求求：符合投標書附表中中所列的要求求。符合施工技術方案案中所列的要要求。進場計劃必須符合合進度計劃的的要求。后續(xù)續(xù)施工的主要要設備來源必必須有保證。要要說明來源，是是自有的、租租用的、還是是準備采購的的。對設備不不能落實的技技術方案不應應該批準。初期進場設備應滿滿足初期開工工要求。類型、數(shù)量不足的的設備，應限限期補足。不不合格的設備備應限期撤離離。承包人替代、更換換設備應事先先得到監(jiān)理同同意。審查承包人的實驗驗室承包人實驗室包括括工地實驗室室和公司實驗驗室。承包人人實驗室是承承包人質量保保證體系的重重要組成部分分。它應接受受監(jiān)理的檢查查、指導和監(jiān)監(jiān)督。開工前前對承包人實實驗室的審查查要求包括：：承包人實驗室的數(shù)數(shù)量和設備承包人應在收到中中標通知書２２０天內向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交承包人自自用的工地實實驗室和公司司實驗室的全全部設備清單單。開工前，監(jiān)監(jiān)理應對以下下各點進行核核對：審查工地實驗室的的資質：一般公司實驗室要要求具備國家家質檢監(jiān)督部部門的乙級資資質證書。工工地實驗室要要求具備國家家質檢監(jiān)督部部門的丙級資資質證書。根據(jù)承包路線的長長短，承包人人應配置一個個工地實驗室室，配置較簡簡單的儀器設設備，完成工工地現(xiàn)場需要要的試驗工作作。設備的數(shù)量、質量量：各實驗室的設備數(shù)數(shù)量應符合投投標書附表中中所列的要求求，滿足工地地上所有試驗驗項目檢測的的需要。所有有的檢測儀器器應有國家標標準計量部門門的檢驗和標標定。并附有有標定證書和和檢驗合格證證書。審查試驗、測量人人員：主持試驗和測量工工作的負責人人必須是專職職的有一定專專業(yè)工作經(jīng)驗驗的技術人員員。試驗和測量的操作作工人必須是是專職的經(jīng)過過培訓的技術術工人。人數(shù)數(shù)符合施工需需要。審查承包人的進場場材料及進貨貨來源對施工材料的質量量控制包括生生產(chǎn)過程的檢檢查和到場材材料的抽驗，分分別為：定貨前，承包人應應提供生產(chǎn)廠廠家的合格證證書及實驗報報告。必要時時，應對生產(chǎn)產(chǎn)廠家的設備備、工藝、產(chǎn)產(chǎn)品的合格率率進行現(xiàn)場調調查?，F(xiàn)場調調查后，監(jiān)理理工程師可以以同意或拒絕絕該種材料進進場。施工期間承包人應應按規(guī)范規(guī)定定的檢測頻率率對材料進行行自檢。監(jiān)理理人員對原材材料的質量進進行平行或復復核性檢測，抽抽驗頻率為承承包方自檢頻頻率的20%。對按規(guī)定定必須進行見見證送檢的，監(jiān)監(jiān)理見證送檢檢的批次不得得少于檢驗總總批次的15%，并不得少少于2個批次，并并應建立見證證檢驗臺帳。檢查各種材料的儲儲備、堆放、保保管、防護措措施。審查各項標準實驗驗報告。標準試驗是測定材材料施工控制制標準的實驗驗，如砼配合合比、土料的的最大干密度度等，這些實實驗報告和參參數(shù)必須在開開工７天以前前交監(jiān)理工程程師，監(jiān)理審審批合格后批批準使用。審查承包人的施工工放線承包人在完成了接接樁工作之后后，應根據(jù)施施工需要在現(xiàn)現(xiàn)場加密測量量控制點。向向監(jiān)理工程師師在現(xiàn)場交驗驗各個樁點，并并提交各點的的測量數(shù)據(jù)，測測量的原始記記錄，平差計計算書等全部部資料，監(jiān)理理接到資料后后，應組織現(xiàn)現(xiàn)場復測，校校核各樁點的的測量數(shù)據(jù)，監(jiān)監(jiān)理根據(jù)政府府主管部門規(guī)規(guī)定的用地紅紅線、高程和和定位點，復復核施工測量量放線，必要要時進行復測測。并在施工工承包方報送送監(jiān)理方的《施施工測量放線線報驗單》（格格式見表A--10）上簽署監(jiān)監(jiān)理意見。認認為準確無誤誤后予以認可可，批準使用用，并責成承承包人保護好好各樁位。審查現(xiàn)場開工條件件開工前除審查承包包人的施工準準備之外，也也需要考慮業(yè)業(yè)主提供的現(xiàn)現(xiàn)場是否符合合開工要求。如如現(xiàn)場的三通通一平。開工工后是否會因因外部干擾影影響施工，引引起索賠等，并并提醒業(yè)主及及時排除干擾擾，保證開工工后施工順利利進行。審批承包人的施工工組織設計審查施工組織設計計、施工技術術方案、項目目總進度計劃劃、施工總平平面圖和年度度用款計劃，并并在承包方報報送監(jiān)理方的的《施工組織織設計（方案案）報審表》（格格式見表A--01）上簽署監(jiān)監(jiān)理意見。開工前承包人需要要提交二份施施工組織設計計。一份是總總體的施工技技術和組織設設計，一份是是開工第一分分部工程的施施工方案。對總體的施工組織織設計的要求求是：技術上是可行的，不不會在施工中中因技術上遇遇到困難而改改變施工方案案。組織結構完整，質質保體系健全全并落實到人人設備有保證，已到到場或來源有有保證。不會引起超出合同同預算的費用用。進度上有保證。對首批分部工程的的施工方案和和進度計劃則則要求具體，可可操作。具體體要求為：方案合理可行，敘敘述詳盡。所需的人員、機械械設備已到場場并經(jīng)過檢驗驗，符合要求求。開工前的以下各項項準備工作就就緒：施工用的各項材料料經(jīng)過抽驗合合格。各項標準試驗（如如砼配合比、填填料最大干密密度）完成并并經(jīng)監(jiān)理工程程師核查合格格，批準使用用。施工放樣完成、樁樁點經(jīng)過核查查、精度符合合要求。要有必要的施工圖圖，如開挖圖圖、模板圖、支支撐圖等。召開第一次工地例例會第一次工地會議有有多方面的內內容，質量控控制方面的內內容有如下各各項：監(jiān)理工程師應在會會議上說明開開工審查（上上列各項）的的內容和結果果。在工地會議上指出出，承包人開開工準備方面面存在的不足足之處，并要要求限期彌補補的各個項目目。在第一次工地會議議上，應明確確申明在施工工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師采采用的各項規(guī)規(guī)定及例行監(jiān)監(jiān)理程序。要要求承包人在在施工過程中中予以貫徹執(zhí)執(zhí)行，并將監(jiān)監(jiān)理的有關表表格分發(fā)承包包人。各項準備工作就緒緒，經(jīng)第一次次工地會議通通過，監(jiān)理工工程師簽署同同意開工的意意見后，報業(yè)業(yè)主批準，正正式開工。施工階段的質量監(jiān)監(jiān)理施工階段的質量監(jiān)監(jiān)理按以下順順序進行：單項工程開工申請請。承包人工序自檢。監(jiān)理工序檢查認可可。承包人提交中間完完工報告。監(jiān)理工程師簽認中中間交工證書書。現(xiàn)分述如下：單項工程開工申請請單項工程系指一個個單位工程或或一個獨立承承包單位的分分部分項工程程。承包人做做好開工準備備之后應提交交申請開工報報告，監(jiān)理批批準后方可施施工。具體的的監(jiān)理工作有有：審查承包人開工申申請報告。分項、分部工程施施工前，應審審查承包方的的施工工藝、原原材料使用和和人員配置等等質量保證措措施，對承包包人所作的測測量放樣作復復核檢查。經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核同意后后方可施工。對地基條件變化較較多或施工工工藝比較復雜雜，難以掌握握的工程，應應先做試驗（或或樣板）工程程，取得經(jīng)驗驗，驗收合格格后再全面開開工。申請開工時，監(jiān)理理工程師應指指明是否要先先做試驗（或或樣板）工程程。經(jīng)監(jiān)理工程師指定定需要做試驗驗（或樣板）工工程的，在提提交開工申請請報告時，應應附一份試驗驗工程的施工工方案，交監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。試驗（或樣板）工工程的施工一一般由承包人人組織實施。在在試驗工程實實施的各主要要施工環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理人員應在在場檢查，并并參加檢測和和記錄。試驗（或樣板）工工程施工完成成后，應進行行全部項目的的檢測，并作作出質量評定定。質量不符合要求的的采取補救措措施。實驗（或樣板）工工程完成后，由由承包人提交交試驗（或樣樣板）總結報報告，并提交交擬采取的施施工工藝、方方法，核定后后的控制指標標參數(shù)等，報報監(jiān)理工程師師批準實行。中間檢驗質量監(jiān)理理單項工程批準開工工后，施工監(jiān)監(jiān)理進入中間間工序控制階階段；主要的的工作是工序序檢驗；檢驗驗的程序如下下：驗證原材料、構配配件、設備的的質量，簽認認《材料/構配件/設備報驗單》（格格式見表A--06）。承包人工序自檢工序自檢由承包人人獨立完成，并并填寫檢驗表表送監(jiān)理工程程師檢查簽認認。承包人完善的自檢檢體系是承包包人質量保證證體系的重要要組成部分，承承包人各級質質檢人員應按按照承包人質質量保證體系系所規(guī)定的制制度，按班組組、值班技術術員、質檢人人員逐級進行行質量自檢，保保證生產(chǎn)過程程中有合格的的質量。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷及時糾糾正和返工，把把事故消滅在在萌芽狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)理人員應隨隨時監(jiān)督檢查查，承包人質質量保證體系系的正常運作作，這是施工工質量得到保保證的重要條條件。監(jiān)理工程師應堅持持監(jiān)理工作程程序，承包人人沒有自檢報報告，不予驗驗收。堅持監(jiān)監(jiān)理工作程序序，是質量控控制的重要手手段，要嚴格格執(zhí)行。監(jiān)理工序檢查認可可施工過程監(jiān)理工程程師應按規(guī)范范、標準、圖圖紙、監(jiān)理細細則實施監(jiān)理理并記錄。嚴格實施工序質量量控制，堅持持上道工序未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查驗收收，不得進入入下道工序的的監(jiān)理原則。施施工承包方自自檢合格后，報報監(jiān)理工程師師查驗。監(jiān)理理工程師查驗驗后在《工程程報驗單》上上簽署驗收意意見；檢查不不合格簽發(fā)《整整改通知單》，不不同地區(qū)可根根據(jù)各地質監(jiān)監(jiān)站的要求采采用不同的文文件形式，如如“工程問題聯(lián)聯(lián)系單”、“不合格工程程項目通知”、“監(jiān)理通知”等）。監(jiān)理工程師根據(jù)工工程具體情況況和設計文件件要求設置質質量控制點，進進行施工工藝藝過程質量控控制。質量控控制點測量記記錄可采用通通用分部、分分項評定表。一一般工程的施施工工藝過程程質量控制要要求見《施工工工藝過程質質量控制表》。必要時對重要工序序的重點部位位實施旁站監(jiān)監(jiān)理，并記錄錄在監(jiān)理日記記上。監(jiān)理工工程師現(xiàn)場檢檢查認可的方方式因工序的的要求應有不不同。分別有有現(xiàn)場檢查、旁旁站監(jiān)理、試試驗抽檢等方方式，如灌注注混凝土等重重要的隱蔽工工程應采用旁旁站的方式，混混凝土強度等等級應監(jiān)督試試樣制作。對特殊過程（如焊焊接）應事先先鑒定承包方方的過程能力力，包括施工工的人員資格格、工藝、材材料、設備和和措施，并要要求承包方作作好記錄。隱隱蔽工程應經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查、簽認認，方可隱蔽蔽。對材料的的品質有懷疑疑時應增加抽抽樣試驗。增增加抽樣的費費用由業(yè)主承承擔，如試驗驗不合格應由由承包人承擔擔費用。承包人提交中間完完工報告一個單項工程的各各項工序完成成后，承包人人可以提出中中間完工報告告。提交中間間完工報告之之前，承包人人應對該單項項工程作一次次系統(tǒng)的自檢檢，匯總各項項工序的檢測測記錄，和測測量抽檢的數(shù)數(shù)據(jù)，填寫單單項工程質量量檢驗單，報報監(jiān)理工程師師審批。凡自檢報告不全者者，監(jiān)理工程程師可以不予予驗收。監(jiān)理工程師簽認中中間完工證書書在監(jiān)理工程師簽認認中間完工證證書之前，監(jiān)監(jiān)理工程師應應對該工程進進行系統(tǒng)的檢檢查，必要時時要作測量和和抽樣試驗，檢檢查合格的單單項工程，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以簽認中間間完工證書，檢檢查不合格的的單項工程不不予簽認，不不予支付。質量缺陷的處理程程序為保證質量，出現(xiàn)現(xiàn)下列情況之之一者，項目目總監(jiān)理工程程師有權指令令施工承包方方立即停工整整改。未經(jīng)監(jiān)理工程師確確認即進行下下一道工序作作業(yè)的；工程質量下降，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師指出后，施施工承包方未未采取有效措措施的；擅自采用未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽認認的材料的；；擅自變更設計圖紙紙要求的；擅自將工程轉包的的；發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn)不安全全隱患的。項目總監(jiān)理工程師師行使質量監(jiān)監(jiān)督權，按《工工程停工、復復工程序》簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》（格式見見表B-04）。承包方方進行整改后后，監(jiān)理工程程師驗證承包包方報送監(jiān)理理方的《復工工申請表》（格格式見表A--09），對具備備復工條件的的簽發(fā)《復工工指令》（格格式見表B--06）;對不具備復復工條件的簽簽發(fā)《整改通通知單》（格格式見表B--03）,指令承包方方繼續(xù)整改。質量缺陷的處理方方式：質量缺陷處于萌芽芽狀態(tài)時在這種狀態(tài)的表現(xiàn)現(xiàn)是，質量指指標開始下降降，出現(xiàn)少量量的不影響產(chǎn)產(chǎn)品合格檢驗驗，但應處理理修補的質量量缺陷，如混混凝土表面的的麻面、小面面積蜂窩等。這時，監(jiān)理工程師師應及時發(fā)出出警告，召開開質量問題分分析會，采取取措施，及時時糾正，扭轉轉質量下降的的趨勢。必要要時，監(jiān)理工工程師可以要要求改換施工工用的不合格格的材料、不不稱職的人員員、不符合要要求的設備，改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。此時，監(jiān)理工程師師的工作應著著眼杜絕后面面可能產(chǎn)生的的質量缺陷，扭扭轉質量下降降的趨勢，避避免質量事故故的發(fā)生。質量缺陷正發(fā)生時時在監(jiān)理工程師巡視視工地、檢查查現(xiàn)場、或旁旁站監(jiān)理時，若若發(fā)現(xiàn)正在發(fā)發(fā)生質量缺陷陷，或已經(jīng)出出現(xiàn)質量缺陷陷，應立即通通知承包人暫暫停施工（先先口頭，后發(fā)發(fā)書面通知）。待待承包人采取取了保證施工工質量的有效效措施，并對對質量缺陷進進行了正確的的補救處理后后，再書面通通知復工。當質量缺陷發(fā)生在在某道工序或或單項工程完完工以后，而而且質量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產(chǎn)產(chǎn)生質量影響響時，應拒絕絕驗收和工程程計量，并要要求承包人返返工處理。質量缺陷的判定方方法：憑目測檢查，判定定有質量缺陷陷，并得到承承包人施工人人員的認同。監(jiān)理人員無法以目目測方法對質質量缺陷作出出準確判斷，或或監(jiān)理人員的的目測判斷不不能被承包人人所接受，應應立即會同業(yè)業(yè)主、承包人人的自檢及試試驗人員進行行實際檢驗測測試，并依此此結果作為認認定質量缺陷陷存在的依據(jù)據(jù)。當質量缺陷被認定定，而且質量量缺陷的嚴重重程度將影響響工程安全時時，應通過業(yè)業(yè)主邀請設計計單位進行現(xiàn)現(xiàn)場診斷或驗驗算，以決定定采取處理措措施。質量缺陷的修補：：任何質量缺陷的修修補，應先由由承包人提出出修補方案及及方法，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師批批準后方可進進行。修補措施及方法應應不降低質量量控制指標和和驗收標準，并并應是技術規(guī)規(guī)范允許的或或是行業(yè)公認認的良好工程程技術。質量缺陷的修補工工作應在有監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場檢查的情情況下進行。原原質量缺陷部部位應清理干干凈并經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查后再進行修修補。質量缺陷修補增加加的費用應由由承包人自理理。質量缺陷的加固或或工程變更：：因質量缺陷而需采采取加固和工工程變更措施施時，應由承承包人提出方方案，經(jīng)設計計單位審查同同意及業(yè)主批批準，加固和和變更措施增增加的額外費費用由承包方方自理。如果已完工程的質質量缺陷，不不構成對工程程安全的危害害，能滿足設設計單位和使使用要求時，經(jīng)經(jīng)征得業(yè)主的的同意，可不不進行加固或或變更處理，但但應通過業(yè)主主和承包人的的協(xié)商、降低低對此項工程程的支付單價價及費用。工程質量事故處理理監(jiān)理工程師按《工工程質量事故故處理程序》和和承包方報送送監(jiān)理方的《質質量問題（事事故）報告單單》（格式見見表A-24）組織處理理工程質量事事故。其工作作內容包括：：質量事故原原因和責任的的分析；質量量事故處理措措施的商定；；批準處理工工程質量事故故的技術措施施或方案；檢檢查處理措施施的實施效果果。監(jiān)理方不參加在工工程質量事故故中發(fā)生的人人身傷亡事故故的調查和處處理。鋼結構構件制作、安安裝、運輸?shù)牡谋O(jiān)理本工程主要鋼結構構均為工廠制制作，鋼結構構的焊接和螺螺栓連接為鋼鋼結構制作安安裝過程中的的關鍵工序，應應以專業(yè)標準準《建筑鋼結結構焊接規(guī)程程》、《鋼結結構用高強螺螺栓連接的設設計施工與驗驗收規(guī)程》和和《鋼結構設設計規(guī)范》為為檢驗標準。在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理人員應對對焊條、焊劑劑、焊絲和施施焊用的保護護氣體等進行行觀察檢查和和出廠合格證證、烘培記錄錄的檢查。對對焊工人員嚴嚴格檢查上崗崗焊工合格證證和注意考核核日期。對于于鋼柱、鋼梁梁和鋼屋架等等承受拉力或或壓力且要求求與母材等強強度的焊縫，應應有探傷報告告。在鋼結構安裝過程程中，監(jiān)理人人員應對各階階段的施工組組織設計進行行認真、科學學地分析。分分階段分工序序施工組織方方案審批是加加強動態(tài)控制制有效的措施施，并要求施施工單位有一一定的強度和和穩(wěn)定性計算算資料。在鋼結構運輸過程程中，應根據(jù)據(jù)鋼結構構件件的長度、重重量選用車輛輛，鋼構件在在運輸車輛上上的支點，兩兩端伸出的長長度及綁扎方方法均應保證證鋼構件不變變形、不損傷傷涂層?？⒐を炇盏某绦蚩⒐を炇沼蓸I(yè)主和和政府質量監(jiān)監(jiān)督部門主持持進行，監(jiān)理理單位及其人人員應配合業(yè)業(yè)主和政府主主管部門做好好竣工驗收工工作。竣工驗收的程序分分兩階段驗收收：交工驗收收（初驗）和和竣工驗收。初驗工作可由業(yè)主主或監(jiān)理工程程師主持，業(yè)業(yè)主、設計單單位、施工單單位、質量監(jiān)監(jiān)督站等單位位的代表和監(jiān)監(jiān)理工程師參參加，并提出出初驗報告。通通過初驗，市市質檢站對質質量等級提出出判定意見。工程初驗合格后可可竣工驗收?？⒖⒐を炇湛梢砸杂缮霞壷鞴芄懿块T或設計計文件批準單單位主持驗收收并組成竣工工驗收委員會會。參加竣工工驗收的人員員包括主管部部門、建設單單位、建設銀銀行的代表，設設計、施工、接接收單位的代代表，監(jiān)理工工程師、質量量監(jiān)督站及地地方有關部門門的代表?？⒖⒐を炇瘴瘑T員會應聽取設設計、施工單單位有關設計計施工情況的的匯報，監(jiān)理理工程師的監(jiān)監(jiān)理報告、初初驗領導小組組的初驗情況況匯報，全面面掌握施工及及質量的情況況，并對工程程全面檢查和和重點復查，在在檢測的基礎礎上對工程質質量做出恰當當?shù)脑u價，對對驗收合格的的工程提出竣竣工驗收鑒定定書報上級主主管部門，并并由監(jiān)理工程程師簽發(fā)交接接證書?？⒐を炇针A段的質質量監(jiān)理工作作竣工階段的質量監(jiān)監(jiān)理工作主要要有三部分。第第一是對工程程作全面檢查查，并對承包包人的初驗申申請報告簽署署意見。第二二是配合承包包人整理、審審查、簽認竣竣工資料，也也包括監(jiān)理方方面的竣工匯匯編資料。第第三是配合業(yè)業(yè)主及主管部部門做好竣工工驗收工作中中的一切檢查查和審核工作作。初驗前對工程的全全面檢查為初驗工作作準備備，監(jiān)理應對對工程作一次次全面的檢查查，檢查應包包括：檢查平時所作的質質量檢查記錄錄，有沒有遺遺漏的、弄錯錯的、搞亂了了的現(xiàn)象。應應分門別類整整理清楚。特特別要注意存存在質量缺陷陷的、出了質質量事故的工工程部位，應應有完整的檢檢測資料，包包括處理方案案、處理前后后的檢測報告告等。對工程作全面的檢檢查。指出工工程尚存在的的缺陷、變形形、不合格之之處，并責令令承包人在限限期內修補和和返工處理。對未完成的工程做做出清理。對對竣工檢查有有實質影響的的部分應責令令承包人限期期完工。一些些對竣工驗收收無實質影響響的工程部位位可以在竣工工驗收后，在在缺陷責任期期內完工。整理匯編竣工資料料監(jiān)理在整理資料時時有二部分工工作。首先是是整理匯編監(jiān)監(jiān)理工作方面面的竣工資料料，與質量監(jiān)監(jiān)理有關的資資料應包括：：監(jiān)理工程師向業(yè)主主所作的所有有工作請示、工工作總結匯報報等。監(jiān)理工程師所收到到的業(yè)主、設設計等部門發(fā)發(fā)來的通知、指指令、會議紀紀要等文件。監(jiān)理工程師向承包包人發(fā)出的所所有工地指令令、通知、施施工技術要求求；監(jiān)理工程程師對承包人人提出的要求求所作的書面面批復等。所有工地現(xiàn)場會議議的紀要，監(jiān)監(jiān)理平時檢查查所作的質量量檢驗記錄，監(jiān)監(jiān)理工作日志志等。其次，監(jiān)理工程師師尚需對承包包人方面所作作的竣工資料料作審查和簽簽認，包括所所有的竣工圖圖、檢測驗收收表格、變更更設計文件等等。監(jiān)理工程師應參加加上級主管部部門主持的各各項檢查活動動。在竣工驗收中，監(jiān)監(jiān)理工程師應應負責向驗收收委員會作監(jiān)監(jiān)理工作報告告，接受驗收收委員會對監(jiān)監(jiān)理工作的檢檢查和評定，配配合驗收委員員會的現(xiàn)場實實地工程質量量檢查。分項、分部和單位位工程的質量量評定單位工程驗收前，應應對工程質量量進行檢驗評評定。監(jiān)理工工程師（會同同業(yè)主）提出出工程質量評評估報告，以以供驗收小組組（或各級質質量監(jiān)督站）核核驗質量等級級時參考。建筑安裝工程質量量評定方法和和標準是根據(jù)據(jù)《建筑安裝裝工程質量檢檢驗評定標準準》（GBJJ300-888、GBJ3004-88和和GBJ3110-88）等等六項驗評標標準進行檢驗驗評定。本建筑工程的分部部工程有六個個：地基與基基礎工程，主主體工程，地地面與樓面工工程，門窗工工程，裝飾工工程和屋面工工程。建筑設設備安裝工程程的分部工程程有四個：建建筑電氣安裝裝工程，通風風與空調工程程，給排水工工程、電梯安安裝工程和消消防工程。每每一樓層的同同工種工程各各分為一個分分項工程；安安裝工程可按按每個系統(tǒng)分分為一個分項項工程?！胺猪椆こ藤|量評定定表”是原始資料料，要及時進進行評定。分分項工程質量量評定應在班班組自檢的基基礎上，由單單位工程負責責人組織有關關人員進行評評定，專職質質檢員核定。監(jiān)監(jiān)理人員在收收到承包人報報來的分項評評定表后，應應在施工現(xiàn)場場審查核定。如如監(jiān)理對分項項質量重新評評定時，應有有書面記錄，并并以監(jiān)理的評評定結果為準準?！胺植抗こ藤|量”應應有分公司一一級的技術負負責人組織評評定，專職質質檢員核定；；其中地基與與基礎分部，主主體分部工程程質量應由企企業(yè)（總公司司）技術質量量部門組織核核定，報監(jiān)理理審定后，邀邀請業(yè)主、設設計、市質量量監(jiān)督站代表表參與驗收。“單位工程質量”應應有企業(yè)（總總公司）技術術負責人主持持有關部門進進行檢驗評定定。并將有關關評定資料提提交監(jiān)理公司司核定，然后后再提請質量量監(jiān)督部門核核定。監(jiān)理人員先要整理理自己掌握的的技術資料，再再核對承包人人報來的“質量保證資資料核查表”，看其內容容是否齊全、準準確、完整。單位工程竣工后，監(jiān)監(jiān)理人員根據(jù)據(jù)平時掌握的的情況，對照照觀感質量評評定標準，審審核承包人報報來的“單位工程觀觀感質量評定定表”，逐項打分分，評定等級級。參加評定定人數(shù)三人，為為監(jiān)理工程師師，業(yè)主代表表，總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表?！皢挝还こ藤|量綜合合評定表”要綜合分部部工程質量評評定和質量保保證資料評定定，最后評定定單位工程的的質量等級。監(jiān)監(jiān)理工程師應應有自己的評評定。GBJ300-888將分項、分分部、單位工工程質量均分分為“合格”與“優(yōu)良”兩個等級，并并各有其質量量標準。評定辦法按GBJJ300-888各項規(guī)定定執(zhí)行。分項分部工程驗評評資料一式三三份，由施工工、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主三方保存存歸檔。質量控制的其他措措施重點檢查承包單位位“質量保證體體系”的落實和到到位。質量保證體系是施施工單位為實實現(xiàn)質量保證證而建立起來來的一套完整整的組織形式式和運行制度度，首先是檢檢查質量管理理機構的健全全，落實和到到位。搞好自身的規(guī)范化化管理監(jiān)理人員要嚴格按按照“監(jiān)理規(guī)劃”的要求進行行監(jiān)理。同時時要求在每分分項工程開始始之前，監(jiān)理理工程師要編編出“監(jiān)理細則”，根據(jù)設計計圖紙、施工工規(guī)范、驗評評標準對分項項工程的施工工要點、程序序、檢驗項目目、標準、方方法、多發(fā)病病、常見病及及預防作出明明確的監(jiān)理要要求。監(jiān)理工程師要跟班班。每天監(jiān)理理工程師都要要進行工地巡巡視，檢查現(xiàn)現(xiàn)場施工情況況，填寫監(jiān)理理日記，建立立監(jiān)理臺帳。對對施工過程需需要嚴密控制制的（如澆筑筑砼、做防水水層等），實實行旁站監(jiān)理理。樣板引路，嚴格工工序交接在樁基施工，防水水工程、主體體工程和裝飾飾工程各工序序開工前，必必須先做樣板板，使一切不不合理的施工工工藝和操作作方法消滅在在萌芽狀態(tài)，把把設計上尚未未暴露出來的的錯漏一并暴暴露出來，把把質量標準樹樹立在樣板工工序中，只有有通過樣板工工序的報驗程程序，才能進進行該工序的的全面施工。預防為主預防與檢驗結合起起來，以預防防為主，做到到防患于未然然。對于已經(jīng)經(jīng)出現(xiàn)的質量量問題，要通通過計劃、實實施、檢查、處處理幾個環(huán)節(jié)節(jié)的管理，務務必找出問題題的所在，并并研究制定對對策、措施，一一定要防止再再發(fā)生。獎罰分明，對于不不重視質量，出出了問題也不不吸取教訓的的按照“建監(jiān)（１９９９５）７３３７號”規(guī)定，“總監(jiān)理工程程師有權建議議撤換不合格格的工程建設設分包單位和和項目負責人人及有關人員員”。當單位工程通過優(yōu)優(yōu)良等級驗評評時，對施工工單位按合同同規(guī)定或省市市有關文件進進行獎勵，如如達不到優(yōu)良良等級標準時時，按合同規(guī)規(guī)定進行罰款款。保修階段的質量監(jiān)監(jiān)理從交接證明上寫明明的實際竣工工日起至缺陷陷責任期終止止日止，為工工程保修階段段，在此期間間監(jiān)理工程師師應督促承包包人完成以下下工作：盡快完成竣工時尚尚未完成的工工程。除在缺陷責任期內內履行本身義義務保留所需需的少量材料料、裝備和臨臨時工程外，應應從現(xiàn)場清除除并運出一切切剩余材料、施施工裝備和垃垃圾，拆除各各項臨時工程程，并保持整整個現(xiàn)場和工工程的整潔。按監(jiān)理工程師的要要求，對工程程中尚存在的的一些質量缺缺陷作修補處處理以使工程程完全滿足合合同的質量要要求，如承包包人不進行這這些工作，業(yè)業(yè)主有權任用用其他承包人人完成并付給給報酬，由此此發(fā)生的全部部費用應在保保留金內扣除除。監(jiān)理工程師應在缺缺陷責任期終終止前，對工工程全面檢查查，若承包人人未完成全部部工程，或尚尚有部分缺陷陷未修復，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以在缺陷責責任期終止之之后１４天內內，根據(jù)終止止日以前檢查查的結果要求求承包人完成成未完成的工工程和修補尚尚存在的質量量缺陷。在上述工作完成后后，并得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的滿意后，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以在缺陷責責任期終止日日后２８天內內簽發(fā)缺陷責責任終止證書書。工程進度控制協(xié)助業(yè)主編制項目目施工總進度度控制計劃。見下頁單位工程進度計劃劃表序號單位工程名稱12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月1生產(chǎn)廠房土建工程程（含輔助間間）2鋼結構工程3辦公樓工程4食堂工程5圍墻和大門及警衛(wèi)衛(wèi)室6SF6氣瓶庫7配電所工程8鍋爐房工程9污水處理站工程10回收再利用中心工工程11廁所工程12存車處工程13廠區(qū)工程+按《工程項目進度度控制工作流流程》，監(jiān)理理工程師審核核承包方提交交的《施工進進度計劃（調調整計劃）申申報表》（格格式見表A--04），簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理單位審批批表（通用）》（格格式見表B--13）。主要審核是否符合合總工期目標標的要求；審審核施工進度度計劃與施工工方案的協(xié)調調性和合理性性等。審核承包方提交的的施工方案。主要審核保證工期期，充分利用用時間、空間間，以及技術術組織措施的的可行性和合合理性。審核承包方提交的的施工總平面面圖。主要審核施工總平平面圖與施工工方案和施工工進度計劃的的協(xié)調性和合合理性。協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)業(yè)主供應的原原材料、構配配件、設備的的采購計劃。協(xié)助業(yè)主如期履行行施工承包合合同規(guī)定的責責任和義務：：按期完成現(xiàn)場障礙礙物拆除，及及時給承包方方提供能滿足足施工要求的的現(xiàn)場；組織施工臨時供水水、供電，接接通電話線路路和施工道路路，及時為施施工承包方創(chuàng)創(chuàng)造必要的施施工條件；協(xié)助業(yè)主按時向承承包方提交設設計圖紙等設設計文件；協(xié)助業(yè)主及時向承承包方支付工工程進度款。工程進度檢查承包方一般應于每每月25日填報當月月完成工程量量報表和下月月的月進度計計劃。審核施工承包方填填報的完成工工程量報表，審審核要點是：：實際進度與計劃進進度的差異；；形象進度、實物工工程量與工程程量指標完成成情況的一致致性。將計劃值與實際值值進行比較，對對工程進度進進行動態(tài)調整整、優(yōu)化。如如發(fā)現(xiàn)偏差，應應分析原因，提提出監(jiān)理意見見，通知承包包方整改，并并向業(yè)主報告告。按《工程量計量和和進度款審批批程序》及時時進行工程量量計量驗收。施工承包方提交《延延長工期報審審表》（格式式見表A-111），經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核后，由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《延長長工期審批表表》（格式見見表B-07）。施工階段進度監(jiān)理理的工作流程程施工階段進度監(jiān)理理的工作流程程見附錄。監(jiān)理工程師進度控控制的主要工工作審查和批準承包人人在開工之前前提交的總施施工進度計劃劃，以及在施施工階段提交交的月進度計計劃和變更計計劃。在施工過程中檢查查和監(jiān)督計劃劃的實施；當當未能按計劃劃進行時，要要求承包人調調整修改計劃劃，采取必要要的措施加快快施工進度。定期向業(yè)主報告工工程進展情況況，當施工進進度可能導致致合同工期嚴嚴重延誤時，有有責任向業(yè)主主提出建議報報告，對承包包人采取經(jīng)濟濟、行政上的的措施直至終終止施工合同同的措施。工程進度監(jiān)理的措措施組織措施：明確監(jiān)理工程師進進度控制的任任務和職責，建建立信息收集集反饋系統(tǒng)；；進行項目和目標的的分解，按周周、月分解完完成分項工程程的目標。建立協(xié)調會議制度度，每周召開開一次協(xié)調會會（監(jiān)理工程程師主持），解解決需協(xié)調的的重大問題。推薦采用先進、科科學合理的技技術方法和手手段，改進施施工方案以加加快工程的進進度。合同和經(jīng)濟措施利用合同賦予的權權力采取各種種手段和措施施，包括獎罰罰制度等，監(jiān)監(jiān)督、促進承承包人加快施施工進度。加強工程進度計劃劃的檢查，進進行實際完成成情況與原定定計劃之間的的比較，及時時發(fā)現(xiàn)偏差。在在管理中建立立信息反饋系系統(tǒng)，實行進進度日、周、月月記錄和報告告制度，作為為檢查工程進進度和進行決決策的依據(jù)。工程進度報告工程進度報告由監(jiān)監(jiān)理工程師填填報。報告主要內容包括括：概況、說明、對比比和分析。工程量完成情況與與計劃值的對對比分析按下下表格式填報報。工程量統(tǒng)計報表單位合同數(shù)量累計完成的完數(shù)比計劃完成實際完成計劃實際工作量完成情況及及與計劃值的的對比分析按按下表格式填填報月份工作量統(tǒng)計報報表單位：萬元合同號項目本月完成自開工累計完成情情況計劃完成實際完成％計劃完成實際完成％信息員對報表進行行統(tǒng)計，匯總總和分析向總總監(jiān)提交工程程進度報告，總總監(jiān)審閱后提提交業(yè)主和籌籌建部?？傔M度計劃安排詳見“總進度計劃表”投資控制措施和方方法控制的依據(jù)控制的依據(jù)是業(yè)主主與承包人簽簽訂的合同，以以及業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽訂的監(jiān)理委委托合同。監(jiān)監(jiān)理投資控制制的目標是施施工圖預算。投資控制的工作內內容施工招標階段：監(jiān)監(jiān)理工程師投投資控制的工工作是參與對對投標人進行行的資格審查查，參與評標標，向業(yè)主提提出投標建議議，協(xié)助業(yè)主主進行合同談談判，協(xié)助業(yè)業(yè)主與中標人人簽訂合同。施工階段:監(jiān)理工工程師投資控控制的工作切切實理解業(yè)主主對支付的授授權范圍；掌掌握支付方面面的協(xié)調、協(xié)協(xié)商程序；熟熟悉工程量清清單及工作量量，熟悉合同同文件中有關關費用的支付付規(guī)定程序及及時間約束。監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)承包方填填報的月度統(tǒng)統(tǒng)計報表和其其他進度資料料，核實統(tǒng)計計工作量和形形象進度，將將實際完成值值與計劃值進進行比較。如如發(fā)現(xiàn)偏差，應應分析原因，及及時提出投資資控制意見，并并由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師通通知承包方整整改并向業(yè)主主報告。審核承包方的《（）月月工程計量申申報表》（格格式見表A--13）。審核承包方的《月月支付匯總表表（合同內）》（格格式見表A--14）。審核承包方的《合合同項目月付付款申報表》（格格式見表A--15）。審核承包方的《月月支付匯總表表（合同外）》（格格式見表A--16）。審核承包方的《合合同外項目月月付款申請》（格格式見表A--17）。支付工程進度款按按規(guī)定程序進進行。在驗證證承包方的月月工程量申報報表和合同項項目付款申請請后，簽發(fā)《付付款證書》（格格式見表B--11）.審核承包方的《工工程變更費用用申請表》（格格式見表A--18）。審核承包方的《價價格調整申請請表》（格式式見表A-119）。審核承包方的《材材料預付款申申請表》（格格式見表A--21）。嚴格控制涉及費用用支出的有關關簽證。凡涉及費用支出的的監(jiān)理簽證，如如停工、窩工工簽證、用工工簽證、機械械使用費簽證證等，均由項項目總監(jiān)理工工程師核簽后后方為有效。慎重處理設計變更更和工程洽商商，并嚴格按按規(guī)定程序執(zhí)執(zhí)行。公正處理索賠。按按工程索賠工工作程序審核核承包方的《索索賠申請表》（格格式見表A--20），簽發(fā)《索索賠審批表》（格格式見表B--10）。審核竣工結算。工程竣工驗收時，監(jiān)監(jiān)理工程師審審核施工承包包方提交的結結算資料。依依據(jù)監(jiān)理日記記和月度統(tǒng)計計表，劃分不不同時期的形形象進度，計計算不同時期期完成的工作作量，按照國國家有關文件件匯總材料差差價和總造價價，報業(yè)主審審核確認（或或由業(yè)主轉送送審核機構復復核確認）。開開具最終支付付證書。在保修期滿后，開開具退還保修修金憑證。投資控制的措施投資控制是一項綜綜合性的工作作，要求全體體工作人員必必須參與，關關注和共同努努力，運用經(jīng)經(jīng)濟手段與質質量控制、進進度控制緊緊緊結合在一起起。嚴格工程量計算，按按照定額和合合同的規(guī)定進進行，確保付付款憑證的準準確性。嚴格簽證工程和工工程量增加部部分的核簽，并并堅持和業(yè)主主共同及時簽簽認。嚴格設計變更和工工程變更，處處理好工程建建設中容易超超出合同價格格的各種因素素和索賠事宜宜。工程變更、設計變變更和工程洽洽商的程序施工承包方要求工工程洽商或設設計變更，必必須提出書面面申請，按《設設計變更程序序》和《工程程洽商變更程程序》報監(jiān)理理工程師審核核同意后方可可實施。監(jiān)理工程師按ZXXSC/CXX06《業(yè)主主提供產(chǎn)品的的控制控制》3.2條對設計更更改進行驗證證并簽發(fā)《設設計變更、文文件資料會簽簽單》（格式式見表B-12），根據(jù)業(yè)業(yè)主的要求由由業(yè)主會簽后后或直接連同同設計變更分分發(fā)給施工承承包方。監(jiān)理工程師對與設設計更改相關關的圖紙換頁頁或作出更改改文字標識。月付款程序合同內項目見《工工程量計量和和進度款審批批程序》設計變更及額外工工程款支付辦辦法可參照月月付款程序辦辦理。月付款憑證以合同同為單位開具具。索賠管理工程建設的復雜性性，使任何詳詳細的合同文文本都無法完完全避免索賠賠。監(jiān)理人員員應站在公正正獨立的立場場上正視索賠賠，批準正當當合理的索賠賠要求，拒絕絕投機性的不不合理的索賠賠。索賠包括承包方要要求延長竣工工日期的索賠賠和由于工程程變更、工程程延誤等承包包方向業(yè)主提提出的工期費費用索賠；同同時業(yè)主向承承包方提出索索賠多以扣回回付款的方式式兌現(xiàn)；監(jiān)理理人員應避免免由于自己工工作失誤引起起的索賠。一旦索賠事件，應應按工程索賠賠工作程序執(zhí)執(zhí)行。項目投資計劃表**項目投資計劃劃表序號工程形象進度1基礎合同簽定，基基礎開始施工工1322基礎及輔助間土建建施工2462463鋼結構合同簽定，鋼鋼結構制作開開始施工2954鋼結構安裝、施工工2772772772775生產(chǎn)廠房公用設備備訂貨1854306生產(chǎn)廠房水、電、暖暖安裝11011011011055557大門、SF6氣瓶瓶庫、辦公樓樓、食堂施工工157056565656568配電所、鍋爐房、污污水處理站、回回收中心124128123149廣播、空調自動裝裝置、通訊設設備4141414110廠區(qū)工程90909011合計157025166894435679872755513112累計1571712331922237529323929420442594340組織協(xié)調及監(jiān)理例例會監(jiān)理協(xié)調會一般每每周一次，由由項目總監(jiān)理理工程師主持持，業(yè)主方、承承包方和監(jiān)理理方參加。其其主要內容是是：檢查上次例會確定定事項執(zhí)行情情況；各方陳述和研究解解決有關工程程質量、進度度、費用問題題；協(xié)調施工過程中出出現(xiàn)的有關問問題。每次例會要形成紀紀要，由項目目總監(jiān)理工程程師簽署后分分送業(yè)主和承承包方。第一次工地會議第一次工地會議是是項目尚未全全面展開前，履履約各方相互互認識，確定定聯(lián)絡方式的的會議，也是是檢查開工前前各項準備工工作是否就緒緒，并且明確確監(jiān)理程序的的會議。召開時間第一次工地會議應應在項目總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達開工令之之前舉行。參加人第一次工地會議由由監(jiān)理工程師師和建設單位位聯(lián)合主持召召開，總承包包單位的授權權代表參加，也也可邀請分包包單位參加，必必要時邀請有有關設計人員員參加。會議目的第一次工地會議的的目的是檢查查工程的開工工條件，創(chuàng)造造良好的合作作環(huán)境。監(jiān)理例會監(jiān)理例會是由駐地地監(jiān)理工程師師組織與主持持，按一定程程序召開的，以以研究工地出出現(xiàn)的包括計計劃、進度、質質量及工程款款支付等許多多問題的工地地會議。監(jiān)理理工程師將會會議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會議紀要要，供與會者者確認和落實實。監(jiān)理例會的時間監(jiān)理例會應當定期期召開（以每每周召開一次次為宜）參加人項目總監(jiān)理工程師師，一般為駐駐地監(jiān)理工程程師代表，以以及其它有關關監(jiān)理人員；；工程項目經(jīng)經(jīng)理；承包單單位其它有關關人員；建設設單位；需要要時，還可邀邀請其它有關關人員。會議主要議題對上次會議存在問問題的解決和和紀要的執(zhí)行行情況進行檢檢查；工程進展情況；對下月（或下周）的的進度預測；；施工單位投入人力力設備情況；；施工質量、加工定定貨、材料的的質量與供應應情況；有關技術情況；索賠工程款支付；；建設單位對施工單單位提出的違違約罰款要求求。會議記錄（或會議議紀要）會議記錄由監(jiān)理工工程師形成紀紀要，經(jīng)與會會各方認可，然然后分發(fā)有關關單位。會議紀要應主要寫寫明：會議地點及時間；；出席者姓名及他們們代表的單位位；會議中各方代表所所發(fā)表的主要要內容；議決事項；議決事項由何人在在何時執(zhí)行；；專業(yè)性監(jiān)理會議除定期召開工地監(jiān)監(jiān)理例會外，還還應根據(jù)需要要組織召開一一些專業(yè)性協(xié)協(xié)調會議，例例如：建設單單位直接分包包的項目與總總承包單位之之間的劃項會會；專業(yè)性較較強的分包單單位進場協(xié)調調會；施工質質量或技術問問題研討會等等，均由監(jiān)理理工程師主持持會議。每次例會要形成紀紀要，由項目目總監(jiān)理工程程師簽署后分分送業(yè)主和承承包方。資料與檔案管理建筑工程資料和檔檔案管理是一一項工作量大大而且非常重重要的一項工工作。業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承包方方都必須明確確在建筑工程程實施中應當當搜索、積累累的資料。資資料整理應與與工程施工同同步進行，工工程一竣工，竣竣工資料的整整理工作很快快即順利結束束。施工安裝承包方申申報的信息資資料的確認對施工安裝承包方方報送建設監(jiān)監(jiān)理組織的申申請表、報驗驗單和報告單單等A種表，監(jiān)理理工程師除在在其原表上簽簽字外，還須須填寫與之對對應的B種表，以作作為監(jiān)理確認認的依據(jù)。凡凡A種表沒有與與之對應的B種表的，監(jiān)監(jiān)理工程師只只在其原表上上（A種表）簽字字確認。A種表與B種表的對對應關系見下下表：A種表