河南省鄭州市某磚混結(jié)構(gòu)家屬樓工程監(jiān)理規(guī)劃

三棟磚混結(jié)構(gòu)家屬樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：1、工程名稱：**區(qū)**家屬樓2、工程地點(diǎn)：**區(qū)**路3、設(shè)計(jì)單位：4、施工單位：5、工程特點(diǎn)：1）總平面圖：見圖2）工地在**路與**路交叉口南300m，向南為**路斷頭路，屬城鄉(xiāng)結(jié)合部3）工地南、北為住宅樓，西為住宅，東為農(nóng)田。6、項(xiàng)目組成、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式（見下表）：附表1序號(hào)工程名稱序列建筑面積結(jié)構(gòu)形式層數(shù)合同價(jià)款合同工期質(zhì)量等級(jí)1住宅樓1#4957.7mm2磚混噴粉樁6優(yōu)良2住宅樓2#5712.88m2磚混噴粉樁7優(yōu)良3住宅樓3#4916.4mm2磚混噴粉樁7優(yōu)良二、監(jiān)理范圍：施工階段建設(shè)工程的全過程、全方位監(jiān)理。三、監(jiān)理目標(biāo)：總投資：質(zhì)量目標(biāo)：工期目標(biāo)：四、監(jiān)理依據(jù)：國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件；有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。具體是：國(guó)家建筑法和河南建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例；有關(guān)部門的批文；用地規(guī)劃紅線圖；國(guó)家及省頒布的有關(guān)現(xiàn)行建設(shè)監(jiān)理法規(guī)；設(shè)計(jì)圖紙；建設(shè)單位與監(jiān)理公司簽訂的委托書及監(jiān)理合同；建設(shè)單位與施工單位簽訂的承包合同；其他相關(guān)文件及合同。五、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員組成：總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師3～4人。施工階段各專業(yè)的職責(zé)：建筑結(jié)構(gòu)、水、電、暖、材料檢測(cè)的質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收。審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及特殊工種人員上崗證。所需原材料和半成品的質(zhì)量控制。施工機(jī)械和設(shè)備儀器的質(zhì)量控制。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A、協(xié)助施工單位遵守質(zhì)量保證工作體系；B、同當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，通報(bào)本項(xiàng)目開展質(zhì)量工作的情況，爭(zhēng)取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；C、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法或方案；D、審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；E、施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；F、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度；G、幫助和控制施工單位按程序報(bào)批、施工等。質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況、施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照下表（附表2）的內(nèi)容組織實(shí)施。施工工藝過程質(zhì)量的控制（附表2）序號(hào)工程項(xiàng)目工程量質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線高程測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)工程位置（軸線、樁位位及深度）注灰量樁縫灰號(hào)測(cè)量、觀察表盤校對(duì)、檢查表盤測(cè)量鉛頭直縫審查試驗(yàn)報(bào)告3現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程軸線、高程、垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直縫縫、位置、接接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度、配合合比、坍落度度預(yù)埋件：型號(hào)、位位置、數(shù)量、錨錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審審查試驗(yàn)報(bào)告告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌磚工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)強(qiáng)度（配合比比）灰縫、錨縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線線砂漿配比、強(qiáng)度試試驗(yàn)旁站、巡檢量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度室內(nèi)地坪厚度、平平整度試驗(yàn)要求作樣板間、量量測(cè)要求作樣板間、量量測(cè)6門窗工程木門窗：位置、尺尺寸鋁合金門窗：嵌填填、定位、安安裝、關(guān)閉、開開關(guān)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程找平層厚度、坡度度、平整度、防防裂紋保溫層厚度、平整整度防水面層填嵌、粘粘結(jié)、平整水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察8室內(nèi)給排水管安裝工程安裝位置及坡度、接接頭管閥連接位置、接接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件水泵安裝位置、標(biāo)標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)9室內(nèi)電氣線路安裝工程程變配電設(shè)備安裝、位位置標(biāo)高、線線路屏柜、附件及線中中安裝絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)10電信工程設(shè)備安裝位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)11高級(jí)裝飾工程飾面板材表面、接接縫、幾何尺尺寸骨架位置、安裝清漆工程、木紋、光光亮觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察12干粘石外墻工程材質(zhì)、?？p、嵌填填、厚度、平平整度觀察、量測(cè)13安裝管線及道路工工程管線位置、標(biāo)高、坡坡向、坡度管道安裝、接頭閘閥、量表安裝位位置、接頭道路路基、路面觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓觀察、量測(cè)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如圖：工序施工完畢工序施工完畢返修施工單位自檢、專職檢初驗(yàn)通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表合格？簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序合格會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)不合格合格附圖1隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。工程變更和處理設(shè)計(jì)單位提出工程變更的處理流程如下圖：不接受施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)直接辦不接受施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)直接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系附圖2工程變更處理流程設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理，如下圖3++總監(jiān)口頭指示總監(jiān)組織審核總監(jiān)審核擬定文稿設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙修改？編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核投資控制施工單位與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師附圖3設(shè)計(jì)變更處理流程工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故的原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；H、其它嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖4規(guī)定的管理流程。提出初審意見提示提出初審意見提示簽章批復(fù)轉(zhuǎn)發(fā)申報(bào)簽署意見總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師附圖4開工申請(qǐng)核簽程序圖質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖5所示：支付申請(qǐng)拒付支付申請(qǐng)拒付支付證書現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程師（進(jìn)度）業(yè)主支付質(zhì)量監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)投資控制工程師（財(cái)務(wù)）總監(jiān)附圖5工程款支付核簽程序圖11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖6所示：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)修改？修改？征求業(yè)主和有關(guān)方面意見指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿稿現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定定+-總監(jiān)室簽章、行文文外發(fā)附圖6協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖13）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每日向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。質(zhì)量事后控制單位、單向工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申請(qǐng)表，其流程如附圖7所示：—返修驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料—返修驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合格？申報(bào)表各分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收單單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查+工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定簽署中間驗(yàn)收單附圖7單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程圖如附圖8所示：施工單位++++合格？同意驗(yàn)收++++合格？同意驗(yàn)收審核結(jié)算書處理工程索賠施工單位提交工程技術(shù)資料（含含竣工圖）、質(zhì)質(zhì)量簽證文件件、工程結(jié)算算資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組組織初驗(yàn)總監(jiān)組織全面檢查查、驗(yàn)收工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證簽署工程驗(yàn)收證書書工程交接使用、保修支付工程款附圖8項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序?qū)徍丝⒐D及其它技術(shù)文件資料整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔施工階段的進(jìn)度控制——合同管理及信息報(bào)表組進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的合理性、可行性。審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采購(gòu)計(jì)劃。進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。工程進(jìn)度檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：A、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；B、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成的一致性。按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、總圖管理上的問題；D、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事故?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：制定保證總工期不不突破的對(duì)策策措施技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增增加工作人數(shù)數(shù)，增加工作作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金，提提高計(jì)件單價(jià)價(jià)，提高獎(jiǎng)***平等；其它配套措施：如如改善外部配配合條件，改改善勞動(dòng)條件件、實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等。制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施3）調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料設(shè)備、資金金供應(yīng)計(jì)劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。施工階段的投資控控制投資事前控制投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，并采取相相應(yīng)的防范性性對(duì)策，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。1）熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)要求求、標(biāo)底標(biāo)書書、分析合同同價(jià)構(gòu)成因素素，明確工程程費(fèi)用最易突突破的部分和和環(huán)節(jié)，從而而明確投資的的重點(diǎn)。2）預(yù)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范對(duì)策，減少少向業(yè)主索賠賠的發(fā)生。3）按按合同規(guī)定的的條件，如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，使其能能如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。4）按按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料設(shè)備到到現(xiàn)場(chǎng)，不要要違約造成索索賠條件。5）按合同要求求，及時(shí)提供供設(shè)計(jì)圖紙等等技術(shù)資料，不不要違約造成成索賠條件。投資事中控制1）按合同規(guī)規(guī)定，及時(shí)答答復(fù)施工單位位提出的問題題及配合要求求，不要造成成違約和對(duì)方方索賠條件。2）施工中主主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)、配配合，不要造造成對(duì)方索賠賠的條件。工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停、窩工簽證證，使用機(jī)械械簽證，材料料代用和材料料調(diào)價(jià)等的簽簽證，由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師最后核簽簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及及時(shí)對(duì)已完成成工程計(jì)量進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)方，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)認(rèn)可就承認(rèn)其其完成量的被被動(dòng)局面。6）按合同規(guī)定，及及時(shí)向?qū)Ψ街еЦ哆M(jìn)度款，不要造成違違約被處以罰罰款的條件。7）完善價(jià)格信息制制度，及時(shí)掌掌握國(guó)家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍和幅幅度。8）檢查、監(jiān)督施工工單位報(bào)告合合同情況，使使其全面履行行。9）定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)情情況。10）定期、不定期地地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用超支分析析，并提出控控制工程費(fèi)用用突破的方案案和措施。投資事后控制審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書公正地處理施工單單位提出的索索賠，其處理理程序如附圖圖9所示。調(diào)整—仲裁索賠的理由成立？調(diào)整—仲裁索賠的理由成立？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的計(jì)算正確？意見一致？專業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主業(yè)主總監(jiān)主持審核—（有理）+—（有據(jù)）+—（有度）+接受索賠的報(bào)告并并與對(duì)方談判判+起草索賠意見或批批復(fù)注：1、調(diào)節(jié)、仲裁程序由雙方商定。注：1、調(diào)節(jié)、仲裁程序由雙方商定。2、索賠協(xié)議或處理意見由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。雙方達(dá)成一致后簽簽署索賠生效附圖9索賠處理程程序各級(jí)人員的職責(zé)與與權(quán)限總監(jiān)理工程師的職職責(zé)與權(quán)限（1）總監(jiān)理工程師是是監(jiān)理公司委委派履行監(jiān)理理合同的全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)人，行行使監(jiān)理合同同授予的權(quán)限限。對(duì)監(jiān)理工工作有最后的的決定權(quán)。（2）執(zhí)行監(jiān)理公司的的指令和交辦辦的任務(wù)，組組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理理工程師開展展監(jiān)理工作。負(fù)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理理工作計(jì)劃、組組織實(shí)施，并并督促、檢查查執(zhí)行情況。（3）保持與建設(shè)單位位的密切聯(lián)系系，弄清其要要求與愿望，并并負(fù)責(zé)與施工工單位負(fù)責(zé)人人聯(lián)系，確定定工作中相互互配合問題及及有關(guān)需協(xié)商商解決的問題題。審查施工單位選擇擇的分包單位位的資質(zhì)。（5）審查施工單位的實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)方案案和施工進(jìn)度度計(jì)劃。（6）督促、檢查施工工單位開工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，審審簽開工報(bào)告告。（7）參加設(shè)計(jì)單位向向施工單位的的技術(shù)交底會(huì)會(huì)議。（8）參加與所建項(xiàng)目的的有關(guān)生產(chǎn)、技技術(shù)、安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度等等會(huì)議或檢查查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通通知單、工程程質(zhì)量事故分分析及處理報(bào)報(bào)告、返工或或停工命令，審審簽往來(lái)公文文函件及報(bào)送送的各類綜合合報(bào)表。（10）按監(jiān)理合同權(quán)限限簽署變更設(shè)設(shè)計(jì)審查意見見。（11）審查、簽署月、季季、年驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)匯總表及及備用費(fèi)使用用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理組組對(duì)簽署隱蔽蔽工程檢查證證的執(zhí)行情況況。（13）參加竣工驗(yàn)收，審審查工程實(shí)驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。（14）督促整理各種技技術(shù)檔案資料料。（15）審查工程決算。（16）定期、及時(shí)向指指揮部報(bào)告上上訴事實(shí)。（17）分析監(jiān)理工作狀狀況，不斷總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按按時(shí)完成半年年、一年、工工程竣工各階階段的監(jiān)理工工作總結(jié)。各專業(yè)監(jiān)理主任職職責(zé)與權(quán)限（1）專業(yè)監(jiān)理組主任任是監(jiān)理站派派駐施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人，在總監(jiān)監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本本組監(jiān)理工作作進(jìn)行管理。（2）執(zhí)行總監(jiān)理工程師師的指令和交交辦任務(wù)，編編制本組監(jiān)理理工作計(jì)劃，并并組織實(shí)施，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組織本本組專業(yè)監(jiān)理理工程師開展展工作，檢查查落實(shí)執(zhí)行情情況。（3）組織專業(yè)監(jiān)理工工程師進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、檢檢查，要求根根據(jù)各類工程程施工規(guī)范和和驗(yàn)標(biāo)定期檢檢查施工單位位執(zhí)行承包合合同情況。提提出限期改正正的督導(dǎo)意見見，避免影響響驗(yàn)工。（4）組織研究處理本本段監(jiān)理工作作問題；審查查各類變更設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審查意見后呈呈報(bào)監(jiān)理站。提出本段范圍內(nèi)的的返工、停工工命令報(bào)告，報(bào)報(bào)總監(jiān)審批。對(duì)分項(xiàng)、分部工程程進(jìn)行抽驗(yàn)和和參加監(jiān)理站站組織的竣工工初驗(yàn)。組織本組專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行監(jiān)理技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交交流經(jīng)驗(yàn)。檢查監(jiān)理工作日志志，執(zhí)行監(jiān)理理總站擬定的的管理制度。向總監(jiān)理工程師提提供“監(jiān)理月報(bào)”、“工作總結(jié)”素材。駐地監(jiān)理員職責(zé)與與權(quán)限（1）駐地監(jiān)理員在監(jiān)監(jiān)理組主任的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)作好個(gè)人人分管段范圍圍內(nèi)一切有關(guān)關(guān)監(jiān)理工作及及總站交辦的的其它有關(guān)工工作。（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查工作質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、復(fù)復(fù)測(cè)，檢測(cè)試試驗(yàn)數(shù)據(jù)，核核實(shí)所有工程程所需材料的的采購(gòu)供應(yīng)情情況，檢查進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料是否否符合要求。（3）檢查施工工藝是是否存在缺陷陷，提出意見見。關(guān)鍵部位做好旁站站監(jiān)理工作。收集施工過程中的的資料，作好好記錄。作好監(jiān)理工作的支支持、小結(jié)、匯匯報(bào)及報(bào)表、資資料、文件、監(jiān)監(jiān)理日志的管管理。深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程程質(zhì)量、進(jìn)度度、施工管理理、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工等情況，及及時(shí)填寫監(jiān)理理日志，研究究分析處理監(jiān)監(jiān)理工作中的的問題。及時(shí)向上級(jí)報(bào)告上上述事實(shí)。六、監(jiān)理工作制度度設(shè)計(jì)文件、圖紙審審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計(jì)文文件、圖紙，在在工程開工前前會(huì)同設(shè)計(jì)及及施工單位復(fù)復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙紙，廣泛聽取取意見，避免免圖紙中的差差錯(cuò)、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設(shè)計(jì)單位向向施工單位進(jìn)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的全面面技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項(xiàng)做做出書面紀(jì)要要交設(shè)計(jì)、施施工單位執(zhí)行行。開工報(bào)告審批制度度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時(shí)時(shí)，施工單位位可提出《工工程開工報(bào)告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一一般工程即可可審批，并報(bào)報(bào)監(jiān)理站。對(duì)對(duì)重大工程及及有爭(zhēng)議的工工程報(bào)監(jiān)理站站審批。材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場(chǎng)材料料和構(gòu)件的出出廠證明、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、材質(zhì)質(zhì)證明、試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告，填寫寫材料、構(gòu)件件監(jiān)理合格證證。對(duì)于有疑疑問的主要材材料進(jìn)行抽驗(yàn)驗(yàn)，在監(jiān)理工工程師的監(jiān)督督下，使用施施工單位設(shè)備備進(jìn)行復(fù)查，不不準(zhǔn)使用不合合格材料。變更設(shè)計(jì)制度如果設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由提提議單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請(qǐng)，經(jīng)施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位會(huì)審審?fù)夂筮M(jìn)行行變更設(shè)計(jì)，設(shè)設(shè)計(jì)完成后由由設(shè)計(jì)組填寫寫變更設(shè)計(jì)通通知單。監(jiān)理理站審核無(wú)誤誤后，簽發(fā)《設(shè)設(shè)計(jì)變更指令令》。6、隱蔽蔽工程檢查制制度隱蔽以前，施工單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評(píng)定定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并將評(píng)定資料料報(bào)監(jiān)理工程程師。施工單單位應(yīng)將需查查的隱蔽工程程在隱蔽前三三日提出計(jì)劃劃報(bào)監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工工程師應(yīng)排出出計(jì)劃，通知知施工單位進(jìn)進(jìn)行隱蔽工程程檢查，重點(diǎn)點(diǎn)部位或重要要項(xiàng)目會(huì)同施施工、設(shè)計(jì)單單位共同檢查查簽認(rèn)。工程質(zhì)量監(jiān)理制度度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺隱，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入施施工日志薄，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已形成的的隱患問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項(xiàng)目通知單單”，通知施工工單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理理工程師。施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量已已構(gòu)成工程事事故時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定程序辦辦理。（1）如如檢查結(jié)果不不合格，或檢檢查證所填寫寫內(nèi)容與實(shí)際際不符，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)不予簽證，并并將意見記入入施工日志薄薄內(nèi)，待改正正并重驗(yàn)合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。（2）特殊設(shè)計(jì)的，或者者與原設(shè)計(jì)圖圖變更較大的的隱蔽工程，在在通知施工單單位的同時(shí)，還還應(yīng)通知設(shè)計(jì)計(jì)單位工地代代表參加，與與監(jiān)理工程師師共同檢查簽簽證。（3）隱蔽工程檢查合合格后，若經(jīng)經(jīng)長(zhǎng)期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任。（1）監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工程中中發(fā)現(xiàn)的一般般質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)通知施施工單位及時(shí)改正正，并作好記記錄。檢查不不合格時(shí)可發(fā)發(fā)出“不合格項(xiàng)目目通知書”，限期改正正。（2）如施工單位不及及時(shí)改正，情情節(jié)較嚴(yán)重的的，監(jiān)理工程程師可在報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)后后，發(fā)出《工工程部分暫停停指令》，指指令部分工程程、單項(xiàng)工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報(bào)監(jiān)監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)，合格后后發(fā)出《竣工工證書》。（3）分部分項(xiàng)工程、單單項(xiàng)工程或分分段全部完工工后，發(fā)給《分分項(xiàng)、分部工工程檢驗(yàn)認(rèn)證證書》或《竣竣工證書》。（4）施工單位應(yīng)逐日日填寫“工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)計(jì)表”。（5）監(jiān)理工程師需要要施工單位執(zhí)執(zhí)行的事項(xiàng)，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故處理理制度（1）凡在建設(shè)過程中中，由于設(shè)計(jì)計(jì)或施工原因因，造成工程程質(zhì)量不符合合規(guī)范或設(shè)計(jì)計(jì)要求，或者者超出《驗(yàn)標(biāo)標(biāo)》規(guī)定的偏偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用電話或書面面形式逐級(jí)上上報(bào)。對(duì)重大大事故和工傷傷事故，監(jiān)理理站應(yīng)立即上上報(bào)建設(shè)單位位。（3）凡對(duì)工程質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào)，或拖延處處理，或處理理不當(dāng)，或處處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理站同意意的，對(duì)事故故部分及受事事故影響的部部分工程應(yīng)視視為不合格，不不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)，待合格后后，再補(bǔ)辦驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（4）施工單位應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和監(jiān)理站各壹壹份。對(duì)于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報(bào)告告壹份報(bào)監(jiān)理理站；對(duì)大質(zhì)質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報(bào)告告一式貳份，由由監(jiān)理站組織織有關(guān)單位研研究處理；對(duì)對(duì)重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫事故故報(bào)告一式叁叁份，報(bào)監(jiān)理理站，由監(jiān)理理站組織有關(guān)關(guān)單位研究處處理方案，報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后，施工工單位方能進(jìn)進(jìn)行事故處理理。待事故處處理后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理站復(fù)查，確確認(rèn)無(wú)誤，方方可繼續(xù)施工工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同規(guī)定的計(jì)劃劃進(jìn)度組織實(shí)實(shí)施。（2）審查施工單位編編制的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，要突出出重點(diǎn)，并使使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。11、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理站進(jìn)點(diǎn)后立立即監(jiān)督施工工單位報(bào)送與與承包合同相相適應(yīng)的分段段、分工點(diǎn)的的概算臺(tái)帳資資料并隨時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)計(jì)資料。經(jīng)常常掌握投資變變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)計(jì)或因采用新新材料、新技技術(shù)而增減較較大投資的工工程，監(jiān)理站站應(yīng)及時(shí)掌握握并報(bào)建設(shè)單單位以便控制制投資。12、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理站應(yīng)應(yīng)及時(shí)編寫《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》，并并于年末提出出本站的年度度報(bào)告和總結(jié)結(jié)，報(bào)建設(shè)單單位。年度報(bào)報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。13、工程竣工驗(yàn)收制制度（1）工程竣工驗(yàn)收的的依據(jù)是批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件件（包括變更更設(shè)計(jì)）、設(shè)設(shè)計(jì)、施工有有關(guān)規(guī)范，工工程質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)以及合合同及協(xié)議文文件等。（2）施工單位按規(guī)定定編寫和提出出驗(yàn)收交接文文件是申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收的必必要文件，竣竣工文件不齊齊全、不正確確清晰，不能能驗(yàn)收交接。（3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)驗(yàn)收前將編好好的全部竣工工文件及繪制制的竣工圖，提提供監(jiān)理站一一份，審查確確認(rèn)完整后，報(bào)報(bào)建設(shè)單位，其其余分發(fā)有關(guān)關(guān)接管、使用用單位保管。交交接文件內(nèi)容容如下：1）全部設(shè)計(jì)計(jì)文件一份（包包括變更設(shè)計(jì)計(jì)）。2）全部竣工工文件（圖表表及清單按照照管理段的行行政區(qū)劃編制制，以便接管管單位存檔使使用）。各項(xiàng)工程施工記錄錄一份。工程小結(jié)。主要機(jī)械及設(shè)備的的技術(shù)證書一一份。其它相關(guān)文件。14、監(jiān)理日志和會(huì)議議制度（1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐逐日將所從事事的監(jiān)理工作作寫入監(jiān)理日日志，特別是是涉及設(shè)計(jì)、施施工單位和需需要返工、改改正的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。（2）監(jiān)理總站每周定定時(shí)召開監(jiān)理理例會(huì)，檢查查本周監(jiān)理工工作，溝通情情況、商討難難點(diǎn)問題，布布置下周監(jiān)理理工作計(jì)劃，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平。七、監(jiān)理措施投資控制組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織、完善職務(wù)務(wù)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，以及按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際開支支費(fèi)用的比較較分析。合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，全面履約約、減少對(duì)方方提出索賠的的條件和機(jī)會(huì)會(huì)，正確處理理索賠等。質(zhì)量控制組織措施：健全監(jiān)監(jiān)理組織，完完善職責(zé)分工工及有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)督制度。落落實(shí)質(zhì)量控制制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措措施：嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，不符合合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求的的拒付工程款款。進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)進(jìn)度控制責(zé)任任，建立進(jìn)度度控制協(xié)調(diào)制制度。技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計(jì)劃劃體系；增加加平行作業(yè)的的施工面；采采用高效能的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備；采用施施工新工藝、新新技術(shù)、縮短短工藝過程間間和工序間的的技術(shù)間歇時(shí)時(shí)間。合同措施：按合同同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度的要要求。八、監(jiān)理管理工作作監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)施工準(zhǔn)備階段審查施工單位選擇擇的分包單位位的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)。監(jiān)督檢查施工單位位質(zhì)量保證體體系及安全技技術(shù)措施，完完善質(zhì)量管理理程序和制度度。檢查設(shè)計(jì)文件是否否符合設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范及批準(zhǔn)的的技術(shù)、設(shè)計(jì)計(jì)。施工圖紙紙是否滿足施施工需要，協(xié)協(xié)助作好優(yōu)化化和改善設(shè)計(jì)計(jì)工作。（4）參加設(shè)計(jì)單位向向施工單位的的技術(shù)交底。（5）審查施工單位上上報(bào)的實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)對(duì)施工方案、勞勞動(dòng)力、材料料、機(jī)械設(shè)備備的組織及保保證工程量、安安全、工期和和控制造價(jià)等等方面的措施施進(jìn)行監(jiān)督，并并向建設(shè)單位位提出監(jiān)理意意見。（6）單位工程開工前前檢查施工單單位的復(fù)測(cè)資資料，特別是是兩個(gè)相鄰施施工單位之間間測(cè)量資料，柱柱橛等是否交交接清楚，手手續(xù)是否完善善，質(zhì)量有無(wú)無(wú)問題，并對(duì)對(duì)貫通情況，中中線及水準(zhǔn)樁樁的設(shè)置、固固樁進(jìn)行審查查。對(duì)重點(diǎn)工工程部位的中中線、水平控控制樁進(jìn)行復(fù)復(fù)查。（7）監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施施工條件，審審批一般單項(xiàng)項(xiàng)工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程的開工工報(bào)告，并報(bào)報(bào)指揮部核備備。施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理1）對(duì)所有的的隱蔽工程在在隱蔽前進(jìn)行