導(dǎo)醫(yī)護士長述職報告

PAGEPAGE7導(dǎo)醫(yī)護士長述職報告導(dǎo)醫(yī)護士長述職報告(一)2022的目標計劃，經(jīng)過全科護理人員的不懈努力，圓滿完成了各項任務(wù)。一、基本狀況一年來，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務(wù)。二、履職狀況(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。針對科內(nèi)工作重點，也就是護理質(zhì)量與重點問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)護理質(zhì)量持續(xù)改善。(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職職責務(wù)。1平均分配;實現(xiàn)了按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作用心性明顯的提高，工作態(tài)度明顯的好轉(zhuǎn)。2差錯又落實不到具體人的狀況，保證了醫(yī)院護理工作的正常開展。(三)以病人為中心，開展人性化服務(wù)。195%以上。2、術(shù)中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。為手術(shù)患者帶給適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的保密，維護好病人的良好形象，盡量滿足病人的一切合理要求。(四)不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全。1100%防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0、5%。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進行消毒隔離處理。2100%術(shù)搶救工作的順利完成。3完整、規(guī)范”原則。4執(zhí)行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本遺失現(xiàn)象。(五)精打細算、節(jié)約成本。1、嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值貴重耗材進行使用、清點、交接登記，減少浪費、損耗和私自使用。安排專人負責醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。2錯誰負責。三、學習方面(一)加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負責操作培訓，培訓率到達100%，合格率100%。(二)加強基礎(chǔ)理論知識的學習。用心參加護理部組織的業(yè)務(wù)學習，同時1100%。(三)加強繼續(xù)教育學習，用心參加醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學習。(四)加強專業(yè)知識的培訓，扎實做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率到達100%。(五)認真嚴格規(guī)范的帶教。參照護理部擬定的帶教計劃，制定了科室?guī)?，并時時抽查帶教老師帶教狀況及學生掌握狀況。四、團結(jié)方面在醫(yī)院，我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，能用心配合好其他科室的工作，做到作為醫(yī)院護士長，做到了擺正位子，用心工作。在自我的職責內(nèi)，用心主動、敢于承擔職責，做到了不說不利于團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)的決定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。五、廉潔自律方面自我作為一名護士長，在日常工作、生活中，做到了管住自我的口，不法、違法亂紀的雜念。六、工作業(yè)績11930科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。七、存在的問題有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在必須差距?？傊?，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了必須成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。持續(xù)良好的醫(yī)德醫(yī)風，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時為手術(shù)患者排憂解難。處處換位思考，時時將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實實做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護人員的齊心協(xié)力，我們必須能完成各項任務(wù)，必須能讓患者及家屬真正放心和滿意。導(dǎo)醫(yī)護士長述職報告(二)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將2022年以來各項的述職報告如下:一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴格要求自我，在科室和諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護理業(yè)務(wù)培訓作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，12識，最后打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護理隊伍。三、嘗試文化管理，力求做出特色四、注重服務(wù)細節(jié)，提高病人滿意度比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我透過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端:護士說得少了，資料涵五、不斷學習總結(jié)，提高自身素質(zhì)俗話說，打鐵還需自身硬，在認真做好科室護理管理工作的同時，我堅20225831六、不足之處和努力方向展的重要動力，