第八章 國(guó)際投資環(huán)境

第四篇國(guó)際投資管理國(guó)際投資管理國(guó)際投資環(huán)境國(guó)際投資政策國(guó)際投資法規(guī)國(guó)際投資風(fēng)險(xiǎn)第八章國(guó)際投資環(huán)境

投資環(huán)境是對(duì)投資者的預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生有利或不利影響的外部條件的總和。

導(dǎo)入案例各地開發(fā)區(qū)完美接待外商與小偷潛規(guī)則：霸王餐與“小姐稅”“沒問題”一、國(guó)際投資環(huán)境的概念國(guó)際投資環(huán)境是指東道國(guó)對(duì)國(guó)際投資產(chǎn)生有利或不利影響的各種條件因素相互依存、相互制約所構(gòu)成的有機(jī)整體。二、國(guó)際投資環(huán)境的分類外部條件波及范圍外部條件本身性質(zhì)影響因素穩(wěn)定性外部條件波及范圍國(guó)際環(huán)境

與東道國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境狀況相聯(lián)系的超國(guó)別性因素總和。如區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)際政治地位、與其它國(guó)家關(guān)系等。國(guó)內(nèi)環(huán)境

東道國(guó)本身的國(guó)別性因素總和。如自然條件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、政治狀況等。外部條件本身性質(zhì)硬環(huán)境

與投資直接相關(guān)的物資條件，如自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施等。軟環(huán)境

各種非物資形態(tài)的社會(huì)人文方面的條件，如政策法規(guī)、教育水平、辦事效率等。影響因素的穩(wěn)定性……自然環(huán)境因素人為自然因素環(huán)境人為因素環(huán)境

自然資源地理?xiàng)l件人力資源自然氣候：（相對(duì)穩(wěn)定）

實(shí)際增長(zhǎng)率經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)勞動(dòng)效率市場(chǎng)完備性：（中期可變）

開放進(jìn)程投資刺激政策連續(xù)性貿(mào)易政策：（短期可變）三、國(guó)際投資環(huán)境的特點(diǎn)綜合性先在性差異性動(dòng)態(tài)性主觀性由眾多因素構(gòu)成的有機(jī)整體先于投資行為而客觀存在在不同國(guó)家或不同地區(qū)及不同投資行業(yè)適應(yīng)性不同環(huán)境本身及其評(píng)價(jià)觀念都在變化之中國(guó)際投資者具有按照自己需要評(píng)價(jià)和選擇環(huán)境的權(quán)威性四、國(guó)際投資環(huán)境因素分析自然地理因素經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素基礎(chǔ)設(shè)施因素法律環(huán)境因素政治環(huán)境因素社會(huì)文化環(huán)境（一）自然地理因素與投資國(guó)的距離與重要國(guó)際運(yùn)輸線的距離與資源產(chǎn)地的距離與市場(chǎng)的距離距離近，節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間、降低運(yùn)輸成本。語(yǔ)言相同，文化相近等距離近，降低原材料運(yùn)進(jìn)和產(chǎn)成品運(yùn)出的成本。影響著企業(yè)所需原材料和燃料的運(yùn)輸成本影響運(yùn)輸成本和獲得市場(chǎng)信息的時(shí)間。地理位置案例美國(guó)一位食品加工商在墨西哥一條河流的三角地帶建造了一個(gè)菠蘿罐頭廠，由于菠蘿種植園在該河的上游，公司打算用駁船把成熟的菠蘿運(yùn)到罐頭廠加工。然而，令人失望的是，在菠蘿的收獲季節(jié)里，河水太淺，無法行船。由于沒有其他可行的運(yùn)輸方案，工廠被迫關(guān)閉。新設(shè)備以極低的價(jià)格賣給了墨西哥的一個(gè)社區(qū)，他們立即把罐頭廠搬走。這使該公司付出的代價(jià)太大。

對(duì)國(guó)外自然資源的依賴程度自然資源資源本身的條件其它因素自然資源本身的優(yōu)劣是資源導(dǎo)向型投資者進(jìn)行區(qū)位選擇的最基本因素二戰(zhàn)后，西方發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛采取“投資資源進(jìn)口”戰(zhàn)略如東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、社會(huì)文化等自然地理因素案例著名的生產(chǎn)纖維板的跨國(guó)公司塞拉尼斯公司（英國(guó)）(Celanese)在西西里購(gòu)買了一大片長(zhǎng)滿桉樹的土地，計(jì)劃在那里建造木漿加工廠，并使用當(dāng)?shù)氐蔫駱渥鳛樵牧?。直到工廠建成將要開始生產(chǎn)時(shí)，公司才發(fā)現(xiàn)這些桉樹太小，原料有限，樹干不能使用。結(jié)果，被迫高價(jià)進(jìn)口紙漿，損失達(dá)五千五百萬(wàn)美元。這一代價(jià)昂貴的教訓(xùn)之所以發(fā)生，原因是由于公司在購(gòu)買土地前為了節(jié)約成本、減少費(fèi)用，而沒有派專家去考察這些桉樹。案例美國(guó)漢納礦業(yè)公司（TheHannaMiningCompany）在巴西建立了一家生產(chǎn)精礦原料產(chǎn)品的子公司。其基本策略之一就是隨著時(shí)間的推移，逐漸增加精礦原料產(chǎn)品的產(chǎn)量。由于小規(guī)模生產(chǎn)無利可圖，公司決定逐年擴(kuò)大生產(chǎn)，在出口量到達(dá)兩百萬(wàn)噸時(shí)成為一個(gè)獲利企業(yè)。然而，公司一開始就遇到了問題。由于當(dāng)?shù)氐蔫F路部門不能滿足合同中最大的運(yùn)輸要求而無法把產(chǎn)品運(yùn)往市場(chǎng)。就這樣公司的策略失敗了。氣候自然地理因素案例瑞士再保險(xiǎn)公司通過了解氣候風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能造成的威脅，擔(dān)心在中國(guó)、印度、南非等新興市場(chǎng)，氣候健康類風(fēng)險(xiǎn)不解決，企業(yè)發(fā)展將會(huì)受到拖累。氣候變化的風(fēng)險(xiǎn)正在加大跨國(guó)公司為氣候保險(xiǎn)，因此，瑞士再保險(xiǎn)公司開始對(duì)跨國(guó)公司面臨的氣候風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)。財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中有五分之四相信，氣候變化和相應(yīng)政策會(huì)對(duì)它們產(chǎn)生影響。一般經(jīng)濟(jì)狀況

經(jīng)濟(jì)體制及市場(chǎng)體系；經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性；

貿(mào)易及國(guó)際收支狀況經(jīng)濟(jì)政策

外資政策；產(chǎn)業(yè)和地區(qū)政策；稅收政策；外匯政策；

貿(mào)易政策（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素案例：臺(tái)灣投資環(huán)境比較臺(tái)灣某經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)完成了一項(xiàng)“產(chǎn)業(yè)景氣及企業(yè)投資動(dòng)向調(diào)查”，78.3%受訪廠商對(duì)臺(tái)灣當(dāng)局過去一年的經(jīng)濟(jì)施政的表現(xiàn)不滿意，覺得對(duì)當(dāng)局施政表現(xiàn)滿意的僅7.4%。在臺(tái)灣還有金融保險(xiǎn)，運(yùn)輸通訊，專業(yè)服務(wù)等，合格人員普遍短缺。未來的情況將更趨嚴(yán)重，因?yàn)榕_(tái)灣的人口已呈現(xiàn)負(fù)成長(zhǎng)，臺(tái)灣的教育改革成效不彰。（三）基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施涉及面很廣，按職能可以分為：能源供應(yīng)系統(tǒng)；供水和排水系統(tǒng)；交通系統(tǒng)；郵電交通系統(tǒng)；防災(zāi)系統(tǒng)；環(huán)境系統(tǒng)；生活服務(wù)系統(tǒng)。前五個(gè)系統(tǒng)稱為生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施，后兩個(gè)系統(tǒng)稱為社會(huì)性基礎(chǔ)設(shè)施案例法國(guó)一家公司在東非建立木材廠，當(dāng)一切就緒準(zhǔn)備開工時(shí)，法國(guó)人才發(fā)現(xiàn)，該地區(qū)平時(shí)沒有足夠的電力供應(yīng)工廠使用。遺憾的是，可能將永遠(yuǎn)沒有足夠的電力，公司被迫拆掉無用的工廠。案例：印度解決投資環(huán)境問題印度目前在基礎(chǔ)設(shè)施上的投入還有很大的差距。在電力、公路、鐵路、電信、港口、機(jī)場(chǎng)、偏遠(yuǎn)地區(qū)交通等方面與東亞及中國(guó)的差距還很大。據(jù)估算，印度政府不得不在未來5年內(nèi)投入大約2500億美元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這大大超越了印度所能承受的極限。印度基礎(chǔ)設(shè)施不佳Gartner公司分析師Ganesh說“英特爾轉(zhuǎn)而在中國(guó)建廠的主要?jiǎng)恿κ牵c印度相比，中國(guó)有更優(yōu)越的基礎(chǔ)設(shè)施?！比毡尽⒚绹?guó)、中國(guó)臺(tái)灣和韓國(guó)。去年芯片產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)大陸的投資增長(zhǎng)速度超過其他所有地區(qū)，增速為74%，達(dá)到23億美元。印度以其研發(fā)能力和外包服務(wù)而著稱，為了打造自己的制造業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，印度一直在努力引入芯片工廠投資。案例：上海投資500億推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2006年起的未來五年中，上海將投資500億建設(shè)260個(gè)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目。上海污水處理率達(dá)到75％以上、電廠排放二氧化硫削減17萬(wàn)噸、環(huán)境空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率穩(wěn)定在85％以上、生活垃圾無害化處理率達(dá)到80％。大氣治理也是重點(diǎn)項(xiàng)目之一。2006年上海環(huán)境空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率為82％，從三個(gè)主要的指標(biāo)來看，上?？諝赓|(zhì)量年平均值都達(dá)到了國(guó)家的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。因此第三輪計(jì)劃目標(biāo)就是穩(wěn)定持續(xù)改善上海的空氣質(zhì)量，使優(yōu)良率穩(wěn)定保持在85％以上。（四）法律環(huán)境因素法律完備性公平、健全法律公正性無歧視法制穩(wěn)定性穩(wěn)定中國(guó)馬路的堵車《交通法》管汽車、自行車,不管行人當(dāng)發(fā)生交通事故時(shí)，在事故處理和責(zé)任賠償認(rèn)定方面，美國(guó)法律雖然注重“以人為本”，但卻也絕不簡(jiǎn)單地偏向行人，而是注重具體責(zé)任的認(rèn)定。保護(hù)行人/弱勢(shì)群體是體現(xiàn)社會(huì)溫情的一面，但不能代替法律。案例：SK-II的代價(jià)2005年1月，一位從事保險(xiǎn)業(yè)名叫呂萍的江西女性消費(fèi)者，在聽信了知名化妝品品牌SK-II關(guān)于“連續(xù)使用28天，細(xì)紋及皺紋明顯減少47％”的廣告宣傳后，在南昌一家大型百貨公司花840元錢，購(gòu)買了一支25克包裝的SK-II緊膚抗皺精華乳。結(jié)果使用28天后呂女士非但沒有發(fā)現(xiàn)自己的“肌膚年輕12年，細(xì)紋減少47％”，反而在使用過程中出現(xiàn)過皮膚瘙癢和部分灼痛的情況。SK-II上有日文說明，緊膚抗皺精華乳的成分包括氫氧化鈉、聚四氟乙烯、安息香酸鈉等化學(xué)材料，其中氫氧化鈉俗稱“燒堿”，具有較強(qiáng)的腐蝕性。不在產(chǎn)品包裝上用中文予以相關(guān)成分警示，違反了我國(guó)《產(chǎn)品質(zhì)量法》第28條規(guī)定；中文說明不予以成分標(biāo)示則侵犯了中國(guó)消費(fèi)者的知情權(quán)。這成了寶潔遭遇品牌信用危機(jī)的肇端。(五)政治環(huán)境因素政治制度政局穩(wěn)定性及政策連續(xù)性政府的行政效率與廉潔程度政府及公眾對(duì)外資的態(tài)度東道國(guó)對(duì)外政治關(guān)系案例：臺(tái)灣政治環(huán)境臺(tái)灣近十年來執(zhí)政當(dāng)局偏向政治掛帥，特別是政黨輪替以來，處處以意識(shí)形態(tài)駕凌一切，內(nèi)耗空轉(zhuǎn)，無形中破壞了投資環(huán)境。開始時(shí)外資對(duì)臺(tái)灣望而卻步，最典型的例子是德國(guó)貝爾制藥公司(Bayer)已決定在臺(tái)中縣設(shè)廠，碰上臺(tái)中縣變天，民進(jìn)黨當(dāng)權(quán)，大唱環(huán)保高調(diào)，貝爾廠急忙撤走。如今已演變成境內(nèi)民間投資也紛紛轉(zhuǎn)移，多遷往中國(guó)大陸、越南等地。語(yǔ)言文字價(jià)值觀念教育水平宗教社會(huì)心理和社會(huì)習(xí)慣（六）社會(huì)文化因素

小圖片展示點(diǎn)滴生活中的差異中美文化差異中美教育差距美國(guó)教育小時(shí)管得嚴(yán)，美國(guó)父母會(huì)立下許多規(guī)矩，而孩子越大管得越松。中國(guó)父母恰恰相反，小時(shí)候百般溺愛，長(zhǎng)大處處限制，甚至連大學(xué)專業(yè)，戀愛都橫加干涉。狗和龍

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你是一個(gè)幸運(yùn)兒凡人皆有得意日愛屋及烏優(yōu)勝者他干得十分賣力炎黃子孫龍的傳人望子成龍

人中龍鳳龍馬精神

Blackdragon在美國(guó)龍被認(rèn)為是邪惡勢(shì)力的象征

美國(guó)人用餐的戒條六條不允許進(jìn)餐時(shí)發(fā)出聲響。不允許替他人取菜。不允許吸煙。不允許向別人勸酒。不允許當(dāng)眾脫衣解帶。不允許議論令人作嘔之事。案例：文化的沖突1992年，RichardSanford任楊森公司總經(jīng)理，而PeterSchuster為他的助手。然而，這兩位美國(guó)人對(duì)中國(guó)文化在認(rèn)識(shí)和理解上相距甚遠(yuǎn)。Schuster由于熟悉中國(guó)語(yǔ)言和文化，又娶了中國(guó)妻子，因此在工作中深受中國(guó)文化影響，管理中注重人際關(guān)系，甚至于為一位中國(guó)員工被解雇求情。而Sanford先生則認(rèn)為，美國(guó)文化比較優(yōu)越，它給中國(guó)帶來了新思想和創(chuàng)新精神，跨國(guó)管理人員要以母國(guó)文化為準(zhǔn)則，不能為當(dāng)?shù)匚幕d，否則將會(huì)喪失管理效率和工作效率。由此，兩人在日常管理工作中就產(chǎn)生了沖突。案例中國(guó)冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。“美國(guó)加州牛肉面”只在洛杉磯有一家分店，而在中國(guó)卻有70多個(gè)分店，對(duì)中國(guó)大眾極具吸引力?！癈oCaCoLa”的國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略的勝利，取決于其廣告制作適合于各國(guó)國(guó)情，如今“可口可樂”已深植于中國(guó)人民心中。案例：“紫羅蘭”顏色服裝的失敗20世紀(jì)80年代我國(guó)服裝企業(yè)想打開東南亞市場(chǎng)?？吹絿?guó)內(nèi)“紫羅蘭”這種顏色的服裝很暢銷，在沒有考慮對(duì)方的文化背景與中國(guó)的不同的情況下，沒經(jīng)過對(duì)方同意，把紫羅蘭顏色的服裝運(yùn)抵東南亞，但是在東南亞市場(chǎng)上卻賣不出去，而且還遭遇了退貨的命運(yùn)，對(duì)方還指責(zé)我國(guó)生產(chǎn)該顏色服裝的企業(yè)。原因是在東南亞國(guó)家“紫羅蘭”是一種貶義詞，只有同性戀才會(huì)穿紫羅蘭色的衣服，所以遭成這樣的結(jié)局。國(guó)際投資客體鄭州大學(xué)商學(xué)院40案例很多跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)一把手都是外國(guó)人，他們不懂中文，無法看懂中文報(bào)紙，不了解普通百姓的生活，從而很難制定有針對(duì)性的策略。有許多案例都是因?yàn)榭鐕?guó)公司不了解中國(guó)國(guó)情而產(chǎn)生的。高露潔高露潔牙膏“致癌”警告(虛假新聞)2005年4月15日波音飛機(jī)安26涂層不符合防火標(biāo)準(zhǔn)2005年4月1日聯(lián)合利華“立頓”速溶茶被發(fā)現(xiàn)含有超標(biāo)氟化物2005年3月22日強(qiáng)生強(qiáng)生系列嬰兒用品被發(fā)現(xiàn)含石蠟油成分2005年3月17日百勝肯德基調(diào)料中發(fā)現(xiàn)蘇丹紅(1號(hào))成分2005年3月16日卡夫“樂之”餅干被指責(zé)含有轉(zhuǎn)基因成分2005年3月14日寶潔SKII虛假?gòu)V告2005年3月7日亨氏食品中發(fā)現(xiàn)蘇丹紅1號(hào)2005年2月18日本田“婚禮門事件”2005年1月9日耐克涉嫌侮辱民族文化2004年11月宜家“產(chǎn)品召回事件”2004年10月15日沃爾瑪“拒建工會(huì)事件”2004年9月默克“回收萬(wàn)絡(luò)事件”2004年8月25日家樂福“毒芥蘭事件”2004年7月2日杜邦“特富龍事件”2004年7月普華永道“白領(lǐng)怠工事件”2004年6月底朗訊“行賄丑聞”2004年4月6日楊森“息斯敏事件”2004年3月25日肯德基“禽流感事件”2004年1月27日豐田“問題廣告”事件2003年12月SONY彩電“召回”風(fēng)波2003年7月底麥當(dāng)勞“消毒水”事件2003年7月12日家樂?！斑M(jìn)場(chǎng)費(fèi)”風(fēng)波2003年6月羅氏“達(dá)菲”風(fēng)波2003年2月8日CECT手機(jī)“中國(guó)種的狗”事件2003年2月富士“走私”丑聞2003年1月

環(huán)境類別主要內(nèi)容自然環(huán)境自然資源豐度、氣候條件、人口密度、地理位置及區(qū)位優(yōu)勢(shì)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)規(guī)模、收入水平、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)效率和開放程度、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、物價(jià)穩(wěn)定性等法律環(huán)境法律制度和司法實(shí)踐，主要涉及外國(guó)投資法、公司法、稅法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法和勞動(dòng)保護(hù)法等政治環(huán)境政治制度、政權(quán)穩(wěn)定性、當(dāng)政者、政策連續(xù)性、政府狀況、國(guó)際關(guān)系、國(guó)防實(shí)力、國(guó)內(nèi)治安等社會(huì)文化環(huán)境宗教制度、語(yǔ)言和文化傳統(tǒng)、教育水平和人口素質(zhì)、社會(huì)心理和時(shí)間觀念等小結(jié)：投資環(huán)境構(gòu)成要素五、國(guó)際投資環(huán)境評(píng)價(jià)國(guó)際投資環(huán)境評(píng)價(jià)是國(guó)際直接投資者根據(jù)國(guó)際投資的具體需要對(duì)東道國(guó)環(huán)境所作的系統(tǒng)評(píng)估，它是國(guó)際投資決策的重要依據(jù)。（一）國(guó)際投資環(huán)境評(píng)價(jià)形式專家實(shí)地考察問卷調(diào)查評(píng)價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估（二）國(guó)際投資環(huán)境評(píng)價(jià)方法羅氏等級(jí)評(píng)分法閔氏評(píng)估法F-M矩陣評(píng)估模型三菱投資環(huán)境評(píng)估方法道氏公司動(dòng)態(tài)分析法冷熱比較法羅氏等級(jí)評(píng)分法提出者：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特．斯托鮑夫?qū)σ粐?guó)投資環(huán)境的一些主要因素按其對(duì)投資者重要性大小，確定不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，再按各種因素對(duì)投資者的厲害程度，確定具體評(píng)分等級(jí)，然后將分?jǐn)?shù)相加，作為對(duì)該國(guó)投資環(huán)境的總體評(píng)價(jià)?？偡值母叩头从称渫顿Y環(huán)境的優(yōu)劣程度，便于在各國(guó)間進(jìn)行投資環(huán)境的綜合比較。但是，該方法具體的評(píng)分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)仍有不夠完善之處，如因素不全，主觀性強(qiáng)等。在具體的實(shí)際運(yùn)用中，可以借鑒其基本做法，對(duì)具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)計(jì)分的因素加以調(diào)整。閔氏評(píng)估法提出：香港中文大學(xué)教授閔建蜀提出將影響投資環(huán)境的主要因素分為十一類，先對(duì)各類因素的子因素作出綜合評(píng)價(jià)，再對(duì)各因素作出優(yōu)、良、中、差的判斷，然后計(jì)算投資環(huán)境總分。投資環(huán)境總分越高，說明投資環(huán)境越佳F-M矩陣評(píng)估模型美國(guó)印第安大學(xué)Farmer教授和阿爾尼亞大學(xué)教授Richman創(chuàng)立。該模型通過矩陣列表的形式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的諸因素（B因素）與國(guó)內(nèi)環(huán)境因素（C因素）和國(guó)際環(huán)境因素（I因素）的相關(guān)關(guān)系予以計(jì)量化，再加權(quán)、累積，最后求出在特定環(huán)境條件下的綜合效率，由此評(píng)估投資環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。三菱投資環(huán)境評(píng)估方法1974年，日本三菱綜合研究所最早采用。三菱綜合研究所將投資環(huán)境評(píng)價(jià)因素分為四類：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水準(zhǔn)地理?xiàng)l件勞動(dòng)條件獎(jiǎng)勵(lì)制度道氏公司動(dòng)態(tài)分析法道氏化學(xué)公司最早采用根據(jù)影響投資環(huán)境的諸因素按其形成的原因及作用范圍作出評(píng)估，提出投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)方案的比較，選出具有良好投資環(huán)境的投資場(chǎng)所。冷熱比較法美國(guó)學(xué)者伊西阿·利特法克和皮得·班廷提出把一國(guó)投資環(huán)境歸結(jié)為七大因素：政治穩(wěn)定性市場(chǎng)機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和成就文化一體化法令阻礙實(shí)質(zhì)性阻礙案例：河南投資環(huán)境總體評(píng)價(jià)河南投資環(huán)境綜合評(píng)價(jià)分七大類因素、20個(gè)子因素和129個(gè)指標(biāo)，滿分10分。河南投資環(huán)境綜合得分為5.876，即滿意度為58.76%，說明河南投資環(huán)境相對(duì)較差，除鄭州、洛陽(yáng)等城市外，河南各地市投資環(huán)境都存在著明顯不足，大部分處于中下等水平。和我國(guó)沿海開放城市和地區(qū)特別是廣州、上海、天津、山東等相比，還存在很大不足，特別是開放程度和對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系等方面。河南投資環(huán)境主要吸引力表現(xiàn)資源吸引力：煤炭、石油、天然氣、水泥、氧化鋁、平板玻璃等資源，糧食、棉花、油料、煙葉、畜產(chǎn)品的生產(chǎn)量和商品量均居全國(guó)前列，輕紡工業(yè)、釀酒、皮革、造紙、卷煙等工業(yè)比較發(fā)達(dá)。勞動(dòng)力因素：勞動(dòng)力供應(yīng)充沛，勞力價(jià)格較低，最低地區(qū)只有1500元，僅為廣東的45.2%和上海的44.7%。是香港和臺(tái)灣的1/10—1/15，泰國(guó)和馬來西亞的1/5弱。巨大的潛在市場(chǎng)：購(gòu)買力增長(zhǎng)很快，高于河南平均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)飽和程度遠(yuǎn)低于沿海，“得中原者得天下”。具有相當(dāng)實(shí)力的工業(yè)基礎(chǔ)：洛陽(yáng)重型機(jī)械工業(yè)基地、鄭州紡織和有色冶金工業(yè)基地、平頂山能源重化工基地和新鄉(xiāng)電子工業(yè)城、中原油田等。位置和交通因素

河南投資環(huán)境對(duì)引進(jìn)外資的阻隔位置阻隔：位居內(nèi)陸，缺少和海外經(jīng)濟(jì)直接聯(lián)系的通道。政策阻隔：1990年才批準(zhǔn)鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)為國(guó)家級(jí)高技術(shù)開發(fā)區(qū)，享受沿海特區(qū)優(yōu)惠政策，鄭州到1992年才被批準(zhǔn)為內(nèi)陸開放城市。思想觀念阻隔文化素質(zhì)和技術(shù)阻隔：河南勞動(dòng)者素質(zhì)和沿海比較有明顯的劣勢(shì)，目前文盲率仍高達(dá)23.08%，高于全國(guó)平均水平。經(jīng)濟(jì)環(huán)境阻隔：經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展水平和地方財(cái)力不如沿海開放地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施阻隔：河南基礎(chǔ)設(shè)施特別是郵電通信和沿海有較大差距，河南航空條件也不如沿海，航線和班次較少。案例：中國(guó)的投資環(huán)境中國(guó)投資環(huán)境的經(jīng)濟(jì)因素分析中國(guó)投資環(huán)境中的政治、法律因素中國(guó)的自然地理環(huán)境因素中華文化對(duì)中國(guó)投資環(huán)境的影響中國(guó)投資環(huán)境的區(qū)域差異擁有巨大的市場(chǎng)規(guī)模是中國(guó)最突出的優(yōu)勢(shì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力也為投資者提供了更多的潛在機(jī)會(huì)在人力資源方面，中國(guó)則是優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存。低廉的勞動(dòng)力成本，無疑對(duì)國(guó)際投資者構(gòu)成了巨大的吸引力；但與此同時(shí)，我國(guó)雖然勞動(dòng)力資源豐富，但總體上勞動(dòng)力素質(zhì)較低，高素質(zhì)人力資本相對(duì)較為貧乏，這又是我國(guó)人力資源方面的重要劣勢(shì)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后是我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為明顯的缺陷。從能源供應(yīng)上看，我國(guó)不僅無法與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，離東南亞等地的發(fā)展中國(guó)家也有一定差距。在交通設(shè)施方面，我國(guó)雖已具有一定規(guī)模，但其仍然落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。中國(guó)投資環(huán)境的經(jīng)濟(jì)因素分析總的來講，中國(guó)政局穩(wěn)定、政策基本連續(xù)。中國(guó)投資的政治環(huán)境中也還存在許多不利的方面，主要體現(xiàn)在：一是存在潛在的政治風(fēng)險(xiǎn)。二是有些政策科學(xué)性不強(qiáng)、透明度不高、實(shí)施效果不佳。三是辦事效率低下和官員腐敗在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)仍將是投資環(huán)境建設(shè)中的一個(gè)重要制約因素。改革開放以來，國(guó)家有關(guān)部門制