河南博物館工程公司對項目部技術(shù)交底

XX市文博館工程公司對項目部技術(shù)交底XX市文博館工程開工在即，我公司本著“質(zhì)量第一，科學(xué)規(guī)范，承諾守信，用戶至上”的服務(wù)宗旨，把本工程作為公司重點控制工程，力爭實現(xiàn)創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的目標(biāo)。要求工程項目部針對該工程的特點和結(jié)構(gòu)形式，從工程的分項分部著手，擇優(yōu)選定施工方案，確定各分項分部工程的施工方法、工藝流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。針對本工程的施工條件、施工環(huán)境和設(shè)計要求，制定詳細(xì)的技術(shù)保證措施，做到“精心組織，科學(xué)管理”，實現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo)。一、公司工程目標(biāo)為了保證交給業(yè)主一個放心、滿意的工程，依據(jù)中標(biāo)投標(biāo)文件、全套施工圖紙，基于現(xiàn)場踏勘與市場調(diào)研，根據(jù)我集團公司多年來累計總結(jié)的大量施工經(jīng)驗、管理體系文件并結(jié)合我集團公司目前實際情況，特制定如下目標(biāo)：1.公司質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)質(zhì)工程獎，創(chuàng)魯班獎。嚴(yán)格按照設(shè)計要求和現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和河南省建筑工程質(zhì)量檢驗評定文件、我單位主編出版的《施工工藝手冊》組織施工，確保各分部工程一次驗收合格。2.公司工期目標(biāo)：本工程實際開工時間以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為準(zhǔn)，確保在合同工期內(nèi)竣工，力爭提前竣工。3.公司安全目標(biāo)：杜絕一切人身傷亡事故及重傷事故，一般輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，創(chuàng)河南省中州平安杯。4.環(huán)境、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)省級安全文明施工工地，綠色示范工程，國家AAA級文明工地。5.企業(yè)CI覆蓋目標(biāo)：創(chuàng)省一建集團公司CI示范工地。6.成本目標(biāo)：確保成本降低率1%。二、方案先行指導(dǎo)施工公司要求工程項目部必須編制切實可行的各分項主要施工方案，并按有關(guān)程序規(guī)定進行審核、審批。具體需要編制的各分項主要施工方案如下頁表：序號主要施工方案編制階段備注1測量放線施工方案案施工準(zhǔn)備階段項目部內(nèi)部審批2建筑工程資料整理理方案3見證取樣方案4土方開挖施工方案案基礎(chǔ)施工階段項目部內(nèi)部審批5PHC樁與承臺基基礎(chǔ)連接施工工方案6地下防水工程施工工方案7鋼筋工程施工方案案8鋼筋直螺紋加工施施工方案9模板工程施工方案案10混凝土工程施工方方案11基礎(chǔ)工程施工方案案12沉降觀測方案主體施工階段項目部內(nèi)部審批13新材料、新工藝、新新技術(shù)應(yīng)用方方案14預(yù)應(yīng)力專項工程施施工方案公司審批15高大模板工程施工工方案專家論證，公司審審批16外墻腳手架施工方方案專家論證，公司審審批17質(zhì)量通病預(yù)防方案案項目部內(nèi)部審批18應(yīng)急預(yù)案項目部內(nèi)部審批19雨季及高溫季節(jié)施施工方案主體施工階段項目部內(nèi)部審批20主體結(jié)構(gòu)工程施工工方案21后澆帶施工方案22回填土工程施工方方案23冬期施工方案24砌體工程施工方案案25二次結(jié)構(gòu)植筋施工工方案26二次結(jié)構(gòu)工程施工工方案27抹灰工程施工方案案裝飾裝修施工階段項目部內(nèi)部審批28屋面鋼結(jié)構(gòu)工程施施工方案29鋼結(jié)構(gòu)防火涂料工工程施工方案案30建筑節(jié)能工程施工工方案31外墻外保溫系統(tǒng)施施工方案32GRC墻體安裝工工程施工方案案33金剛砂耐磨地面施施工方案34屋面工程施工方案案35衛(wèi)生間聚氨脂涂膜膜防水層施工工方案36地下室內(nèi)墻涂料施施工方案37花崗巖地面施工方方案公司將對方案的編制內(nèi)容、審批程序進行定期與不定期的檢查，對項目部進行獎罰制度，直接與個人績效公司掛鉤。三、主要質(zhì)量保證措施為了實現(xiàn)創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，公司針對該工程突出的特點和難點，采取了以下管理措施：（1）建立質(zhì)量保證體系，成立以總經(jīng)理、總工程師為首的，項目經(jīng)理執(zhí)行層的管理者體系，實現(xiàn)產(chǎn)品過程控制，貫徹質(zhì)量“一票否決”權(quán)。方案先行、交底先行、樣板引路、達到用戶滿意。（2）按公司確定目標(biāo)，明確項目管理目標(biāo)，落實ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的10項新技術(shù)、新材料、新工藝，確保分部分項工程成為創(chuàng)優(yōu)道路上的一大特色。（3）加強前期策劃，明確項目管理目標(biāo)。工程開工前，在深入領(lǐng)會設(shè)計理念和意圖的基礎(chǔ)上，制定《創(chuàng)優(yōu)工程計劃》。對工程進行全面分析，確定工程的分階段目標(biāo)，提出了“五創(chuàng)五出”工作目標(biāo)，即：創(chuàng)工程質(zhì)量、工期進度、項目管理、文明施工、后勤供給五個一流；出精品、出經(jīng)驗、出成果、出人才、出效益。優(yōu)化施工組織設(shè)計，研究施工程序，論證施工方案，計算控制數(shù)據(jù)，使《創(chuàng)優(yōu)工作計劃》和《施工組織設(shè)計》成為指導(dǎo)施工和實現(xiàn)目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件。（4）圍繞目標(biāo)建立質(zhì)量管理保證體系，組成以榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的蘇富金同志為首的強有力項目領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立了工程部、質(zhì)安部、技術(shù)部、財務(wù)核算部、綜合部等管理機構(gòu)，并建立從總公司到項目經(jīng)理部直至各作業(yè)班組的縱向管理指揮系統(tǒng)，建立責(zé)任體系，層層簽訂責(zé)任狀，使各項目橫向到邊、縱向到底、相互交圈、控制有效。（5）嚴(yán)格過程控制：在工程施工中，選擇人員素質(zhì)高、管理能力強，誠信度高的精良作業(yè)隊伍，并對其進行考核。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)把材料采購關(guān)，對所有工程材料，全部經(jīng)過考核、評審、篩選、優(yōu)中選優(yōu)，簽訂合同，按合同標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，嚴(yán)把材料檢驗關(guān)；所有進場工程材料在出廠合格證書等資料齊全，外觀檢驗合格的基礎(chǔ)上，按要求進行監(jiān)理見證取樣復(fù)試，對不合格的材料堅決清運出施工現(xiàn)場；嚴(yán)把材料使用關(guān)，保證材料在保質(zhì)期內(nèi)嚴(yán)格計量使用。主體工程突出工序質(zhì)量控制、工藝編制、操作規(guī)程、改進操作技藝，提高操作技能，突出預(yù)控和過程控制，所有分項工程及檢驗批均在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，報專職質(zhì)檢員核驗，達到質(zhì)量目標(biāo)后，報監(jiān)理工程師驗收，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次成優(yōu)。裝飾工程堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，做好裝飾裝修工程施工，從尺寸、對稱、對比、色差、環(huán)境、整體效果等方面優(yōu)化設(shè)計方案，切實落實“方案先到，樣板引路”制度，對施工的各個環(huán)節(jié)、步驟和措施，尤其是對一些直接影響觀感和一些關(guān)鍵點、難點及細(xì)部的處理方法等進行認(rèn)真討論、研究、形成成熟的方案后才進行施工。（6）建立責(zé)任體系，落實層層簽訂責(zé)任狀，管理責(zé)任橫向到邊、縱向到底、相互交圈、控制有效。（7）實行定期檢查和抽查相結(jié)合制度，同時執(zhí)行獎罰制度。（8）實施高度信息化，運用信息化對施工現(xiàn)場實施“零”距離管理。樹立工程精品意識，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（9）上人屋面采用SBS改性瀝青新型防水材料，實施二道設(shè)防、天溝處理做到：排水流暢、不滲漏、不積水。屋面磚藍色分格、電腦排版，排汽孔采用無障礙隱蔽式，既能滿足使用功能、又能擴大活動空間。（10）嚴(yán)格控制安裝工程的安全功能檢測，各類防雷電阻的測試、給水管的清洗、排水管的閉水試驗、插座、線盒的接地測試、空調(diào)通風(fēng)、電梯的空載試驗、曳引裝置測試等，記錄真實詳細(xì)，各項功能保證滿足用戶需要。四、擬“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用XX市文博館工程在整個施工過程中，積極采用建設(shè)部推廣的“四新”技術(shù)，滿足工期和質(zhì)量要求，提高經(jīng)濟效益，推動和促進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。技術(shù)含量高，創(chuàng)新技術(shù)多是本工程施工的一大施工特色。4.1推廣應(yīng)用新技術(shù)的組織措施、管理措施為了確保建筑業(yè)10項新技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的順利推廣和應(yīng)用，集團公司成立以總工程師為核心的新技術(shù)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的新技術(shù)推廣應(yīng)用實施小組，從組織上保證新技術(shù)推廣應(yīng)用的實施；結(jié)合工程實際情況，精心策劃，編制針對性、可操作性強、技術(shù)含量高、切實可行的施工組織設(shè)計、進行質(zhì)量目標(biāo)分解，保證目標(biāo)分解到位，責(zé)任明確到位，措施落實到位，監(jiān)督檢查到位，驗收總結(jié)到位。在新技術(shù)應(yīng)用過程中進行檢查、驗收和把關(guān)，為示范工程的創(chuàng)建提供保障。在本工程項目擬推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)7項，18子項；自主創(chuàng)新技術(shù)4項。4.2建立健全新技術(shù)推廣應(yīng)用組織機構(gòu)4.2.1新技術(shù)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組組長：佘如春副組長：陳漢昌、馮敬濤、王建偉4.2.2新技術(shù)推廣應(yīng)用實施小組組長：馮敬濤副組長：王建偉、張現(xiàn)偉成員：陳漢昌、張現(xiàn)偉、王建偉、李明哲、李坤、何曉茗、周屹4.3制定應(yīng)用、推廣新技術(shù)的管理措施4.3.1項目部根據(jù)工程實際情況，制定每項新技術(shù)應(yīng)用的實施方案，組織施工班組長進行新技術(shù)專項培訓(xùn)，對新技術(shù)具體操作人員進行技術(shù)交底，對關(guān)鍵技術(shù)進行模擬操作，檢查合格后實施。4.3.2將新技術(shù)應(yīng)用項目目標(biāo)分解，保證目標(biāo)分解到位，責(zé)任明確到位，措施落實到位，監(jiān)督檢查到位，驗收總結(jié)到位。公司技術(shù)研發(fā)中心對新技術(shù)應(yīng)用全過程進行跟蹤把關(guān)和技術(shù)服務(wù)，項目部技術(shù)部門從具體應(yīng)用項目、原材料進場、檢驗實施多個環(huán)節(jié)進行把關(guān)，保證新技術(shù)應(yīng)用項目的實施處于受控狀態(tài)。4.3.3每項新技術(shù)完成后及時進行單項新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)。4.3.4集團公司按照有關(guān)規(guī)定獎勵在新技術(shù)應(yīng)用中做出貢獻的相關(guān)人員。4.4建筑業(yè)新技術(shù)推廣應(yīng)用與管理4.4.1為了確保本工程順利實現(xiàn)河南省新技術(shù)應(yīng)用示范工程的目標(biāo)，特制訂了以下實施辦法和措施：4.4.1成立“新技術(shù)應(yīng)用示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組”由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，集團公司副經(jīng)理佘如春、副總工陳漢昌負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，項目總工王丙洲具體負(fù)責(zé)實施，組織現(xiàn)場實施小組李明哲負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查小組張現(xiàn)偉負(fù)責(zé)，實施驗收小組馮敬濤、何曉茗負(fù)責(zé)，項目部全體管理人員參加，在公司技術(shù)處直接指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、安全和環(huán)境保護體系相關(guān)文件展開工作。4.5擬采用新材料、新工藝、新技術(shù)項目在本工程項目擬推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)7項，18子項；自主創(chuàng)新技術(shù)4項。1、高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)1HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)2粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)3有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力成套技術(shù)2、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)4鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計及CAM制造技術(shù)5鋼結(jié)構(gòu)防腐防火技術(shù)3、安裝工程應(yīng)用技術(shù)6管線布置綜合平衡技術(shù)7通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)8計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)9火災(zāi)自動報警與聯(lián)動系統(tǒng)技術(shù)10電源防雷與接地系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)11安全防范系統(tǒng)技術(shù)4、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)12新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)13節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)記錄5、建筑防水新技術(shù)14新型防水卷材應(yīng)用技術(shù)記錄15建筑防水涂料技術(shù)記錄16剛性防水砂漿技術(shù)記錄6、施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)17施工放樣技術(shù)記錄7、建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)18管理信息化技術(shù)記錄自主創(chuàng)新技術(shù)4項：19雨水虹吸系統(tǒng)技術(shù)記錄20壓型鋁合金板屋面系統(tǒng)技術(shù)記錄21鋼絞線拉索點支式玻璃幕墻技術(shù)記錄22雨水收集利用技術(shù)記錄五、工程資料要求按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB／T50328的有關(guān)規(guī)定、驗評標(biāo)準(zhǔn)及強制性條文的要求，做到資料真實、完整齊全。具體要求如下：①工程立項、規(guī)劃、國土等報建與審批手續(xù)完備；環(huán)保、消防、監(jiān)督驗收資料齊全