河南博物館工程公司對項目部技術交底

XX市文博館工程公司對項目部技術交底XX市文博館工程開工在即，我公司本著“質(zhì)量第一，科學規(guī)范，承諾守信，用戶至上”的服務宗旨，把本工程作為公司重點控制工程，力爭實現(xiàn)創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的目標。要求工程項目部針對該工程的特點和結構形式，從工程的分項分部著手，擇優(yōu)選定施工方案，確定各分項分部工程的施工方法、工藝流程和工藝標準。針對本工程的施工條件、施工環(huán)境和設計要求，制定詳細的技術保證措施，做到“精心組織，科學管理”，實現(xiàn)工程預期目標。一、公司工程目標為了保證交給業(yè)主一個放心、滿意的工程，依據(jù)中標投標文件、全套施工圖紙，基于現(xiàn)場踏勘與市場調(diào)研，根據(jù)我集團公司多年來累計總結的大量施工經(jīng)驗、管理體系文件并結合我集團公司目前實際情況，特制定如下目標：1.公司質(zhì)量目標：確保省優(yōu)質(zhì)工程獎，創(chuàng)魯班獎。嚴格按照設計要求和現(xiàn)行國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準和河南省建筑工程質(zhì)量檢驗評定文件、我單位主編出版的《施工工藝手冊》組織施工，確保各分部工程一次驗收合格。2.公司工期目標：本工程實際開工時間以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為準，確保在合同工期內(nèi)竣工，力爭提前竣工。3.公司安全目標：杜絕一切人身傷亡事故及重傷事故，一般輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，創(chuàng)河南省中州平安杯。4.環(huán)境、文明施工目標：創(chuàng)省級安全文明施工工地，綠色示范工程，國家AAA級文明工地。5.企業(yè)CI覆蓋目標：創(chuàng)省一建集團公司CI示范工地。6.成本目標：確保成本降低率1%。二、方案先行指導施工公司要求工程項目部必須編制切實可行的各分項主要施工方案，并按有關程序規(guī)定進行審核、審批。具體需要編制的各分項主要施工方案如下頁表：序號主要施工方案編制階段備注1測量放線施工方案案施工準備階段項目部內(nèi)部審批2建筑工程資料整理理方案3見證取樣方案4土方開挖施工方案案基礎施工階段項目部內(nèi)部審批5PHC樁與承臺基基礎連接施工工方案6地下防水工程施工工方案7鋼筋工程施工方案案8鋼筋直螺紋加工施施工方案9模板工程施工方案案10混凝土工程施工方方案11基礎工程施工方案案12沉降觀測方案主體施工階段項目部內(nèi)部審批13新材料、新工藝、新新技術應用方方案14預應力專項工程施施工方案公司審批15高大模板工程施工工方案專家論證，公司審審批16外墻腳手架施工方方案專家論證，公司審審批17質(zhì)量通病預防方案案項目部內(nèi)部審批18應急預案項目部內(nèi)部審批19雨季及高溫季節(jié)施施工方案主體施工階段項目部內(nèi)部審批20主體結構工程施工工方案21后澆帶施工方案22回填土工程施工方方案23冬期施工方案24砌體工程施工方案案25二次結構植筋施工工方案26二次結構工程施工工方案27抹灰工程施工方案案裝飾裝修施工階段項目部內(nèi)部審批28屋面鋼結構工程施施工方案29鋼結構防火涂料工工程施工方案案30建筑節(jié)能工程施工工方案31外墻外保溫系統(tǒng)施施工方案32GRC墻體安裝工工程施工方案案33金剛砂耐磨地面施施工方案34屋面工程施工方案案35衛(wèi)生間聚氨脂涂膜膜防水層施工工方案36地下室內(nèi)墻涂料施施工方案37花崗巖地面施工方方案公司將對方案的編制內(nèi)容、審批程序進行定期與不定期的檢查，對項目部進行獎罰制度，直接與個人績效公司掛鉤。三、主要質(zhì)量保證措施為了實現(xiàn)創(chuàng)精品工程的質(zhì)量目標，公司針對該工程突出的特點和難點，采取了以下管理措施：（1）建立質(zhì)量保證體系，成立以總經(jīng)理、總工程師為首的，項目經(jīng)理執(zhí)行層的管理者體系，實現(xiàn)產(chǎn)品過程控制，貫徹質(zhì)量“一票否決”權。方案先行、交底先行、樣板引路、達到用戶滿意。（2）按公司確定目標，明確項目管理目標，落實ISO9001標準，積極應用建設部推廣的10項新技術、新材料、新工藝，確保分部分項工程成為創(chuàng)優(yōu)道路上的一大特色。（3）加強前期策劃，明確項目管理目標。工程開工前，在深入領會設計理念和意圖的基礎上，制定《創(chuàng)優(yōu)工程計劃》。對工程進行全面分析，確定工程的分階段目標，提出了“五創(chuàng)五出”工作目標，即：創(chuàng)工程質(zhì)量、工期進度、項目管理、文明施工、后勤供給五個一流；出精品、出經(jīng)驗、出成果、出人才、出效益。優(yōu)化施工組織設計，研究施工程序，論證施工方案，計算控制數(shù)據(jù)，使《創(chuàng)優(yōu)工作計劃》和《施工組織設計》成為指導施工和實現(xiàn)目標的綱領性文件。（4）圍繞目標建立質(zhì)量管理保證體系，組成以榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的蘇富金同志為首的強有力項目領導班子，設立了工程部、質(zhì)安部、技術部、財務核算部、綜合部等管理機構，并建立從總公司到項目經(jīng)理部直至各作業(yè)班組的縱向管理指揮系統(tǒng)，建立責任體系，層層簽訂責任狀，使各項目橫向到邊、縱向到底、相互交圈、控制有效。（5）嚴格過程控制：在工程施工中，選擇人員素質(zhì)高、管理能力強，誠信度高的精良作業(yè)隊伍，并對其進行考核。嚴格控制材料質(zhì)量，嚴把材料采購關，對所有工程材料，全部經(jīng)過考核、評審、篩選、優(yōu)中選優(yōu)，簽訂合同，按合同標準供應，嚴把材料檢驗關；所有進場工程材料在出廠合格證書等資料齊全，外觀檢驗合格的基礎上，按要求進行監(jiān)理見證取樣復試，對不合格的材料堅決清運出施工現(xiàn)場；嚴把材料使用關，保證材料在保質(zhì)期內(nèi)嚴格計量使用。主體工程突出工序質(zhì)量控制、工藝編制、操作規(guī)程、改進操作技藝，提高操作技能，突出預控和過程控制，所有分項工程及檢驗批均在班組自檢合格的基礎上，報專職質(zhì)檢員核驗，達到質(zhì)量目標后，報監(jiān)理工程師驗收，確保主體結構質(zhì)量一次成優(yōu)。裝飾工程堅持高起點，高標準，做好裝飾裝修工程施工，從尺寸、對稱、對比、色差、環(huán)境、整體效果等方面優(yōu)化設計方案，切實落實“方案先到，樣板引路”制度，對施工的各個環(huán)節(jié)、步驟和措施，尤其是對一些直接影響觀感和一些關鍵點、難點及細部的處理方法等進行認真討論、研究、形成成熟的方案后才進行施工。（6）建立責任體系，落實層層簽訂責任狀，管理責任橫向到邊、縱向到底、相互交圈、控制有效。（7）實行定期檢查和抽查相結合制度，同時執(zhí)行獎罰制度。（8）實施高度信息化，運用信息化對施工現(xiàn)場實施“零”距離管理。樹立工程精品意識，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標。（9）上人屋面采用SBS改性瀝青新型防水材料，實施二道設防、天溝處理做到：排水流暢、不滲漏、不積水。屋面磚藍色分格、電腦排版，排汽孔采用無障礙隱蔽式，既能滿足使用功能、又能擴大活動空間。（10）嚴格控制安裝工程的安全功能檢測，各類防雷電阻的測試、給水管的清洗、排水管的閉水試驗、插座、線盒的接地測試、空調(diào)通風、電梯的空載試驗、曳引裝置測試等，記錄真實詳細，各項功能保證滿足用戶需要。四、擬“四新”技術的推廣應用XX市文博館工程在整個施工過程中，積極采用建設部推廣的“四新”技術，滿足工期和質(zhì)量要求，提高經(jīng)濟效益，推動和促進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。技術含量高，創(chuàng)新技術多是本工程施工的一大施工特色。4.1推廣應用新技術的組織措施、管理措施為了確保建筑業(yè)10項新技術在企業(yè)內(nèi)部的順利推廣和應用，集團公司成立以總工程師為核心的新技術推廣應用領導小組，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的新技術推廣應用實施小組，從組織上保證新技術推廣應用的實施；結合工程實際情況，精心策劃，編制針對性、可操作性強、技術含量高、切實可行的施工組織設計、進行質(zhì)量目標分解，保證目標分解到位，責任明確到位，措施落實到位，監(jiān)督檢查到位，驗收總結到位。在新技術應用過程中進行檢查、驗收和把關，為示范工程的創(chuàng)建提供保障。在本工程項目擬推廣應用建筑業(yè)新技術7項，18子項；自主創(chuàng)新技術4項。4.2建立健全新技術推廣應用組織機構4.2.1新技術推廣應用領導小組組長：佘如春副組長：陳漢昌、馮敬濤、王建偉4.2.2新技術推廣應用實施小組組長：馮敬濤副組長：王建偉、張現(xiàn)偉成員：陳漢昌、張現(xiàn)偉、王建偉、李明哲、李坤、何曉茗、周屹4.3制定應用、推廣新技術的管理措施4.3.1項目部根據(jù)工程實際情況，制定每項新技術應用的實施方案，組織施工班組長進行新技術專項培訓，對新技術具體操作人員進行技術交底，對關鍵技術進行模擬操作，檢查合格后實施。4.3.2將新技術應用項目目標分解，保證目標分解到位，責任明確到位，措施落實到位，監(jiān)督檢查到位，驗收總結到位。公司技術研發(fā)中心對新技術應用全過程進行跟蹤把關和技術服務，項目部技術部門從具體應用項目、原材料進場、檢驗實施多個環(huán)節(jié)進行把關，保證新技術應用項目的實施處于受控狀態(tài)。4.3.3每項新技術完成后及時進行單項新技術應用總結。4.3.4集團公司按照有關規(guī)定獎勵在新技術應用中做出貢獻的相關人員。4.4建筑業(yè)新技術推廣應用與管理4.4.1為了確保本工程順利實現(xiàn)河南省新技術應用示范工程的目標，特制訂了以下實施辦法和措施：4.4.1成立“新技術應用示范工程領導小組”由項目經(jīng)理擔任組長，集團公司副經(jīng)理佘如春、副總工陳漢昌負責技術指導，項目總工王丙洲具體負責實施，組織現(xiàn)場實施小組李明哲負責，監(jiān)督檢查小組張現(xiàn)偉負責，實施驗收小組馮敬濤、何曉茗負責，項目部全體管理人員參加，在公司技術處直接指導下，嚴格按照公司質(zhì)量、安全和環(huán)境保護體系相關文件展開工作。4.5擬采用新材料、新工藝、新技術項目在本工程項目擬推廣應用建筑業(yè)新技術7項，18子項；自主創(chuàng)新技術4項。1、高效鋼筋與預應力技術1HRB400級鋼筋應用技術2粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術3有粘結預應力成套技術2、鋼結構技術4鋼結構CAD設計及CAM制造技術5鋼結構防腐防火技術3、安裝工程應用技術6管線布置綜合平衡技術7通信網(wǎng)絡系統(tǒng)8計算機網(wǎng)絡技術9火災自動報警與聯(lián)動系統(tǒng)技術10電源防雷與接地系統(tǒng)應用技術11安全防范系統(tǒng)技術4、建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術12新型墻體材料應用技術及施工技術13節(jié)能型門窗應用技術記錄5、建筑防水新技術14新型防水卷材應用技術記錄15建筑防水涂料技術記錄16剛性防水砂漿技術記錄6、施工過程監(jiān)測和控制技術17施工放樣技術記錄7、建筑企業(yè)管理信息化技術18管理信息化技術記錄自主創(chuàng)新技術4項：19雨水虹吸系統(tǒng)技術記錄20壓型鋁合金板屋面系統(tǒng)技術記錄21鋼絞線拉索點支式玻璃幕墻技術記錄22雨水收集利用技術記錄五、工程資料要求按現(xiàn)行國家標準《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》GB／T50328的有關規(guī)定、驗評標準及強制性條文的要求，做到資料真實、完整齊全。具體要求如下：①工程立項、規(guī)劃、國土等報建與審批手續(xù)完備；環(huán)保、消防、監(jiān)督驗收資料齊全