工程項(xiàng)目策劃實(shí)施計(jì)劃方案

....專業(yè)資料專業(yè)資料工程工程籌劃書(shū)一、工程概述：本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程,建設(shè)單位：鋼鐵〔集團(tuán)〕民用建設(shè)開(kāi)發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)爭(zhēng)論院；監(jiān)理單位：鋼鐵〔集團(tuán)〕工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開(kāi)工時(shí)間為20237262023年7月26日，總工期365日歷天工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理技安資物機(jī)勞后術(shù)檢料資械資勤組組組組組組組主裝水電體修暖氣作作作作業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)隊(duì)隊(duì)隊(duì)隊(duì)崗位職責(zé)：部 門 工作職能 工程經(jīng)理 對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。工程副經(jīng)理總工程師技術(shù)組安檢組

均衡生產(chǎn)和施工治理，對(duì)施工治理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。職業(yè)安康安全貫標(biāo)治理。案的編制。用料打算、技術(shù)資料治理。對(duì)重大環(huán)境因素案的實(shí)施。資料組 對(duì)各種資料進(jìn)展搜集整理。物資組機(jī)械組

信息收集，同體廢棄物的處置。負(fù)責(zé)提報(bào)打算、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng)工組 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常監(jiān)視治理工作。勞資組后勤組

相應(yīng)的資格進(jìn)展認(rèn)定并檢查。查做好相應(yīng)的記錄。三、工程目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)〔分解目標(biāo)〕合格?！卜纸饽繕?biāo)〕3、安全目標(biāo)〔職業(yè)安康安全目標(biāo)，目標(biāo)分解〕重傷。7262023726總工期12個(gè)月?！舶踩拿鞴さ亟ㄔO(shè)〕創(chuàng)市安全文明工地。6、經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)：6、經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)：100萬(wàn)元以下。7、科技研發(fā)目標(biāo)：創(chuàng)至少一項(xiàng)省級(jí)“QC”成果獎(jiǎng)，一項(xiàng)公司工法。8、CI形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《六局視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》制作一圖六板、各種標(biāo)識(shí)、彩旗8、CI形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按《六局視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》制作一圖六板、各種標(biāo)識(shí)、彩旗〔一圖六板掛在工程部駐地；標(biāo)識(shí)、彩旗按施工區(qū)域分階段配置〕建立現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿地的治理，保持清潔。a、施工起點(diǎn)流向：構(gòu)造施工遵循先地下后地上，先主體構(gòu)造后二次構(gòu)造，二次構(gòu)造施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從到外。b、根底施工挨次：工程定位放線〔驗(yàn)線〕→驗(yàn)槽→墊層→鋼筋砼筏板根底〔鋼筋、模板、混凝土〕→養(yǎng)護(hù)→外墻防水層。c、主體構(gòu)造：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。e、室裝修：抄平放線→二次構(gòu)造→門窗框安裝→室墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工挨次：遵循先上后下的原則，進(jìn)展外墻抹灰，粉刷外墻涂料。五、工程施工籌劃：1、工程治理模式2、工程分包及勞務(wù)組織:勞動(dòng)組織預(yù)備：、組建工程經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種治理制度和治理職能，責(zé)任到人。、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和安全技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備供給依據(jù)預(yù)算〔土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表編制施工機(jī)械使用打算、物資選購(gòu)打算。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)打算》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間打算。組織選購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，依據(jù)物資設(shè)備〔邀〔邀〕標(biāo)文件、并上報(bào)工程科。格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、使用、回收制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)材料本錢進(jìn)展核算，掌握材料消耗，降低工程本錢，確保物資設(shè)備供給質(zhì)量。4、主要機(jī)械使用小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊(duì)自帶，大中型施工機(jī)械由工程部外租。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，工程部機(jī)械主管人員必需進(jìn)展設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)證，填寫(xiě)“設(shè)備準(zhǔn)時(shí)訂正或問(wèn)題重的提出書(shū)面的整改通知，限期整改。5、測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)打算〔包括試驗(yàn)室選擇〕施工測(cè)量：a、測(cè)量?jī)x器的選用詳見(jiàn)測(cè)量?jī)x器一覽表:現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室測(cè)量器具一覽表序序號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位備注1脈沖電腦全站儀GDT-6001型1臺(tái)2自動(dòng)激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺(tái)3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺(tái)4高精度自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀AT-G11臺(tái)5自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀一級(jí)3臺(tái)6鋼卷尺50m6把7鋼卷尺5m30把8電子測(cè)溫儀3臺(tái)9溫濕度自控儀SWMSZ1臺(tái)1011天平砝碼HC-TP12A-200-2KGM2級(jí)1-1000g11臺(tái)套12環(huán)刀200cm310個(gè)13烘干箱1臺(tái)14回彈儀ZC3-A1臺(tái)15振搗臺(tái)1臺(tái)16砂漿試模18組17混凝土試模18組18坍落度筒300mm6個(gè)用用溫度實(shí)度強(qiáng)度平面掌握：承受控法，利用軸線掌握樁將掌握軸線投測(cè)至一層c、高程掌握:0.000體上，并彈出建筑+0.500m標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)展標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀測(cè)：沉降觀測(cè)點(diǎn)：觀測(cè)點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高+0.500m外墻上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量保證措施現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量保證措施原材料及工程：建立臺(tái)帳制度包括托付來(lái)料、發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)反響到有關(guān)部門。六、質(zhì)量保證措施：1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的承受：編寫(xiě)時(shí)注明要實(shí)行的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：編寫(xiě)時(shí)注明要實(shí)行的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告7號(hào)住宅施工圖》、主要施工驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程序號(hào)序號(hào)名稱編號(hào)1建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-972建筑與市政工程技術(shù)規(guī)JGJ/T111-983建設(shè)工程工程治理規(guī)GB/T50326-2023建筑工程冬期施工規(guī)程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)多磚砌體構(gòu)造技術(shù)規(guī)《高層建筑混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)》《高層建筑箱形與筏形根底技術(shù)規(guī)》《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》《砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑抗震加固技術(shù)規(guī)》《聚合物水泥砂漿防腐蝕工程技術(shù)規(guī)》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《地基根底工程施工及驗(yàn)收規(guī)》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》《鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)》

JGJ104-97GJ46-88JGJ46-88JGJ3-2023JGJ6-99GB50204－2023GB50242－2023GB50243－2023GB/T50315－2023JGJ116-980CECS18:2023GB50300－2023GB50202－2023GB50203－2023GB50205－2023GB50207－2023GB50208－2023GB50209－2023GB50210－2023GB50310－20232、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板打算：主體施工階段，每一分項(xiàng)工程第一次施工的每道工B工程部共同驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后可開(kāi)放施工。3、質(zhì)量保證措施前期預(yù)備①建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會(huì)制度、交底制度、材料選購(gòu)制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)治理制度，②認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措施。200條線的實(shí)現(xiàn)。④堅(jiān)持樣板引路，確保過(guò)程掌握實(shí)現(xiàn)。依據(jù)規(guī)定做好第一手資料。⑤對(duì)技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料做好有針對(duì)性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。⑥測(cè)量試驗(yàn)儀器做好檢測(cè)鑒定過(guò)程掌握①抓好工程測(cè)量治理工作。落實(shí)測(cè)量組織，定期檢測(cè)測(cè)量?jī)x器，資料齊全，把好測(cè)量質(zhì)量關(guān)。②依據(jù)既有交底進(jìn)展掌握，堅(jiān)持樣板引路。確保200條線的推廣。③承受成熟的工藝、技術(shù)，如大鋼模板、竹膠板、粘貼海面條做法。后可使用。產(chǎn)品必需具備出廠檢驗(yàn)合格證，作治理方法。層交底，層層落實(shí)、記錄完整，⑦施工中格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的姓名、施工日期、質(zhì)量狀況，成品保護(hù)專人負(fù)責(zé)處于受控狀態(tài)七、安全保證措施：1、安全教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度〔一〕治理人員培訓(xùn)，考試合格后可上崗，對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)、法律、法規(guī)。冬期施工，鐵路行車安全學(xué)問(wèn)，使全部治理人員做到心中有數(shù)?！捕硠趧?wù)人員培訓(xùn)、制定工程部培訓(xùn)打算，容要全面。應(yīng)把上崗前安全教育、鐵路行車安全、特別工種培訓(xùn)、冬期消防等要納入培訓(xùn)打算容。、對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)前安全、文明施工培訓(xùn)。各崗位人員、特別工種人員證書(shū)的復(fù)印件備查。、對(duì)組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有打算，有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，有考試，格按教育治理規(guī)填寫(xiě)《舉辦培訓(xùn)班登記表八、環(huán)境保證措施：重大環(huán)境因素掌握措施１、建立環(huán)境保護(hù)治理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管１、建立環(huán)境保護(hù)治理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。２、對(duì)環(huán)境進(jìn)展污染源進(jìn)展辨識(shí)、評(píng)價(jià)、明確重大污染源，制定環(huán)境污染掌握方法進(jìn)展掌握，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同安全例會(huì)一起明確要掌握的工程，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)安康安全等治理方法，作好相應(yīng)的4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)安康安全等治理方法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能燃燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。

中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后中標(biāo)、簽訂工程建設(shè)合同后據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求打算勞務(wù)分包招標(biāo)與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、安全協(xié)議書(shū)勞務(wù)商辦理勞續(xù)、就業(yè)證培訓(xùn)教育培訓(xùn)教育組據(jù)發(fā)勞進(jìn)評(píng)列建工出務(wù)行審入招程招商招確合招特標(biāo)報(bào)投定格標(biāo)點(diǎn)邀名標(biāo)勞勞評(píng)編請(qǐng)務(wù)務(wù)審制書(shū)商商組招名標(biāo)單文件清退，重招投標(biāo)留用清退，解除合同納入工程部體系日常施工治理、考核對(duì)勞務(wù)隊(duì)清退，重招投標(biāo)留用清退，解除合同納入工程部體系日常施工治理、考核對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證2人員資格證書(shū)等是否符合“三標(biāo)一體“的要求。3、對(duì)符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)審，對(duì)勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人審，經(jīng)評(píng)審打分，按得分凹凸排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最終4、完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對(duì)考察、評(píng)審符合施工工程需要的率達(dá)100%。簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫(xiě)《勞務(wù)分包商進(jìn)沒(méi)有特別工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流淌率不得超過(guò)20%，防止特別狀況消滅勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需。7做好應(yīng)急預(yù)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。8人力資源科進(jìn)展審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工治理過(guò)程中，格以“三標(biāo)一體”程序文件要求規(guī)治理，要定期進(jìn)展檢查，并要有記錄。十一、經(jīng)營(yíng)治理籌劃：1.成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)本錢治理組，負(fù)責(zé)工程部本錢掌握、核算工作。工程經(jīng)營(yíng)的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，應(yīng)從兩個(gè)面入手，十一、經(jīng)營(yíng)治理籌劃：1.成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)本錢治理組，負(fù)責(zé)工程部本錢掌握、核算工作。工程經(jīng)營(yíng)的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，應(yīng)從兩個(gè)面入手，款和加強(qiáng)索賠工作的治理等。具體主要職責(zé)為：①編制施工預(yù)算、責(zé)任本錢。②施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)展調(diào)查，收集各種報(bào)價(jià)資料〔材料、勞務(wù)，并進(jìn)展資料的匯總、分析。③支出費(fèi)用的測(cè)算與掌握。④對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作〔對(duì)公司及甲。⑤工程部本錢核算工作。2、施工預(yù)算編制及地定額編制預(yù)算，上報(bào)本錢中心，審核通過(guò)后，作為工程部收入。3、責(zé)任本錢編制①目標(biāo)的建立在100萬(wàn)元以下。②勞務(wù)分包形式確實(shí)定結(jié)合工程部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查狀況，確定勞務(wù)的分包形式。③各工程費(fèi)用的測(cè)定算綜合單價(jià)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)予以勞務(wù)分包。確定材料、機(jī)械、人工的支出費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制臨時(shí)設(shè)施案，并確定費(fèi)用。本。費(fèi)用的組成分解利潤(rùn)目標(biāo)，與工程部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。費(fèi)用的組成分解利潤(rùn)目標(biāo)，與工程部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。⑤制定責(zé)任本錢的考核、獎(jiǎng)罰措施明確工程部本錢考核日期、程序，并制定獎(jiǎng)罰措施。4、工程部日常本錢治理出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證工程盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，制定相應(yīng)掌握措施。動(dòng)性，降低施工本錢。5、索賠工作：對(duì)甲索賠工作