2023年人力資源部工作總結(jié)（一）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?人力資源部?工作總結(jié)（?一）公司?人力資源_?_年__月?成立以來(lái)，?在總部領(lǐng)導(dǎo)?的親切關(guān)懷?及業(yè)務(wù)部門(mén)?的正確指導(dǎo)?下，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持下，緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略及?年度工作目?標(biāo)，努力克?服人員新、?經(jīng)驗(yàn)少、任?務(wù)重、時(shí)間?緊等各種困?難，積極開(kāi)?展___機(jī)?構(gòu)及編制調(diào)?整、生產(chǎn)技?術(shù)骨干調(diào)配?、薪酬績(jī)效?管理、員工?培訓(xùn)、社保?管理等各方?面工作，并?取得了一定?成績(jī)，現(xiàn)總?結(jié)匯報(bào)如下?：第一部?分__年重?點(diǎn)工作回顧?一、認(rèn)真?執(zhí)行政策法?規(guī)制度，有?力促進(jìn)職能?管理工作?(一建立周?例會(huì)制度，?促進(jìn)有效完?成工作任務(wù)?。部門(mén)成立?后，一直堅(jiān)?持每周召開(kāi)?一次部門(mén)工?作會(huì)議，學(xué)?習(xí)傳達(dá)公司?相關(guān)會(huì)議及?上級(jí)工作指?示精神，研?討部門(mén)主要?工作，檢查?總結(jié)上周工?作落實(shí)情況?，了解掌握?人員思想及?工作績(jī)效表?現(xiàn)，制定本?周工作計(jì)劃?。周例會(huì)對(duì)?于部門(mén)內(nèi)部?學(xué)習(xí)培訓(xùn)及?各項(xiàng)工作任?務(wù)的有效落?實(shí)發(fā)揮了積?極作用，半?年共召開(kāi)會(huì)?議___多?次,印發(fā)紀(jì)?要___期?,周報(bào)__?_期。(?二系統(tǒng)學(xué)習(xí)?規(guī)章制度，?不斷提高政?策業(yè)務(wù)水平?。___全?員系統(tǒng)學(xué)習(xí)?了人力資源?管理手冊(cè)、?人力資源管?理體系文件?、崗位說(shuō)明?書(shū)等相關(guān)制?度文件，使?大家進(jìn)一步?掌握本崗位?的工作原則?、規(guī)章制度?、業(yè)務(wù)流程?等政策制度?。通過(guò)學(xué)習(xí)?，部門(mén)人員?業(yè)務(wù)水平、?辦事能力、?工作效率得?到明顯提高?。(三建?立健全規(guī)章?制度，規(guī)范?職能管理工?作。修訂了?公司人事委?員會(huì)議事規(guī)?則、培訓(xùn)業(yè)?務(wù)流程、休?假管理辦法?、項(xiàng)目津貼?發(fā)放規(guī)定等?規(guī)章制度，?進(jìn)一步促進(jìn)?公司重大人?事事項(xiàng)決策?及人事、薪?酬、培訓(xùn)等?相關(guān)工作的?規(guī)范化。?二、建立裝?置試車__?_機(jī)構(gòu)，推?動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)?籌備工作?(一征求意?見(jiàn)，構(gòu)思方?案。根據(jù)化?學(xué)總部對(duì)華?鶴公司__?_的指導(dǎo)方?針，結(jié)合華?鶴公司領(lǐng)導(dǎo)?成員分工及?專業(yè)技術(shù)人?員的力量分?布狀況，我?們?cè)诼?tīng)取兄?弟基地單位?建議、征求?公司基層技?術(shù)人員意見(jiàn)?的基礎(chǔ)上，?按照分塊負(fù)?責(zé)、統(tǒng)一協(xié)?調(diào)、整體推?進(jìn)的思路，?提出試車期?間成立過(guò)渡?性機(jī)構(gòu)的建?議。(二?反復(fù)研討，?會(huì)議決策。?以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?分工為主線?，我們擬定?出試車__?_機(jī)構(gòu)草案?，并在分管?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下進(jìn)行反復(fù)?修改完善，?最終通過(guò)了?公司人事委?員會(huì)會(huì)議討?論審批。?(三機(jī)構(gòu)建?立，職能發(fā)?揮。按照人?事會(huì)決議，?項(xiàng)目試車機(jī)?構(gòu)分為生產(chǎn)?調(diào)度中心、?化肥部、公?用工程部、?機(jī)電儀部四?塊。經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的運(yùn)?作，各模塊?的職能發(fā)揮?比較順暢。?作為試車作?業(yè)職能管理?部門(mén)生產(chǎn)調(diào)?度中心開(kāi)展?了試車物資?計(jì)劃、啟動(dòng)?鍋爐及水系?統(tǒng)試車工作?協(xié)調(diào)等大量?成效明顯的?試車籌備_?__指揮工?作。化肥部?、公用工程?部和機(jī)電儀?部作為試車?直接作業(yè)單?位，分別有?效開(kāi)展了班?組建設(shè)、技?術(shù)培訓(xùn)、設(shè)?備___檢?查、正常倒?班作業(yè)等工?作。試車_?__機(jī)構(gòu)職?能發(fā)揮作用?的良好開(kāi)端?，為明年順?利進(jìn)入實(shí)質(zhì)?試車階段奠?定了堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。三、?積極開(kāi)展人?才招聘工作?，加快配置?生產(chǎn)技術(shù)骨?干(一多?種渠道，廣?納賢能。我?們主要采取?發(fā)布廣告、?網(wǎng)上搜索、?員工推薦、?實(shí)地走訪等?方式，按照?崗位編制要?求篩選應(yīng)聘?對(duì)象，同時(shí)?認(rèn)真開(kāi)展簡(jiǎn)?歷信息、背?景調(diào)查、雙?向溝通了解?等工作，以?致達(dá)成共識(shí)?約定面試。?(二按章?辦事，嚴(yán)格?把關(guān)。我們?嚴(yán)格遵守_?__面試決?策、分管領(lǐng)?導(dǎo)審批的流?程錄用每一?位成品人才?。面試工作?組由人事部?門(mén)、用人單?位、公司分?管領(lǐng)導(dǎo)等人?員組成，錄?用審批環(huán)節(jié)?必須通過(guò)用?人單位的分?管領(lǐng)導(dǎo)和公?司總經(jīng)理。?(三骨干?到位，發(fā)揮?作用。公司?__年新招?聘技術(shù)骨干?___名，?其中技術(shù)監(jiān)?督___名?，班長(zhǎng)人選?___名，?主操___?名，其他_?__名。新?到位生產(chǎn)技?術(shù)骨干，普?遍表現(xiàn)出適?應(yīng)工作環(huán)境?較快、工作?積極性較高?、工作責(zé)任?心較強(qiáng)、完?成工作任務(wù)?較好的狀況?。目前看來(lái)?，公司骨干?招聘工作取?得了一定的?成果。四?、積極配合?群眾路線活?動(dòng)，認(rèn)真_?__專題_?__會(huì)(?一征求意見(jiàn)?，查找不足?。配合公司?領(lǐng)導(dǎo)做好多?層次、多方?面征求意見(jiàn)?建議工作，?公司領(lǐng)導(dǎo)分?別與化肥部?、公用工程?部、機(jī)電儀?部、調(diào)度中?心等單位以?及共青團(tuán)_?__進(jìn)行了?座談，收集?到___個(gè)?方面___?條意見(jiàn)建議?。(二分?析檢查，形?成材料。嚴(yán)?格按照總部?在篇幅、內(nèi)?容、格式上?的要求，認(rèn)?真做好班子?及成員__?_會(huì)分析檢?查發(fā)言材料?撰寫(xiě)的__?_工作，完?成全部會(huì)議?材料___?萬(wàn)字的匯編?成冊(cè)工作。?期間積極協(xié)?助公司黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)起?草班子發(fā)言?材料初稿，?并多次經(jīng)過(guò)?分別征求班?子成員意見(jiàn)?，反復(fù)修改?形成終稿。?班子發(fā)言材?料得到總部?領(lǐng)導(dǎo)的充分?肯定。(?三精細(xì)服務(wù)?，會(huì)議圓滿?。__月_?_日公司領(lǐng)?導(dǎo)班子專題?___會(huì)如?期召開(kāi)。會(huì)?前我們認(rèn)真?完成會(huì)議材?料準(zhǔn)備、會(huì)?場(chǎng)布置、人?員通知等相?關(guān)會(huì)務(wù)工作?。會(huì)后按時(shí)?完成了領(lǐng)導(dǎo)?講話整理、?會(huì)議宣傳報(bào)?道、會(huì)議情?況報(bào)告、班?子發(fā)言材料?修改等文秘?工作。五?、認(rèn)真做好?員工工資發(fā)?放工作，發(fā)?揮薪酬正激?勵(lì)作用(?一掌握政策?，改進(jìn)方法?。___薪?酬管理崗位?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)掌握有關(guān)?工資管理方?面的規(guī)章制?度及電算化?基礎(chǔ)理論知?識(shí)，使工資?管理人員的?政策水平和?電算化能力?得到明顯提?高，對(duì)工資?表格和薪酬?項(xiàng)目運(yùn)算公?式進(jìn)行優(yōu)化?修改設(shè)計(jì)。?(二抓緊?時(shí)間，認(rèn)真?履職。薪酬?崗位人員站?在完成使命?的高度，緊?叮勞動(dòng)合同?約定的工資?發(fā)放日，認(rèn)?真落實(shí)收集?信息變動(dòng)表?、考勤報(bào)表?、考核結(jié)果?等基礎(chǔ)性工?作，同時(shí)加?班加點(diǎn)進(jìn)行?數(shù)據(jù)錄入、?過(guò)程計(jì)算、?結(jié)果復(fù)核等?大量繁雜工?作，并積極?聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資?金部門(mén)、審?批領(lǐng)導(dǎo)、銀?行機(jī)構(gòu)等各?環(huán)節(jié)。(?三及時(shí)發(fā)薪?，有效激勵(lì)?。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持?不懈的積極?努力、各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持、相關(guān)?部門(mén)的密切?配合，半年?來(lái)，公司月?度工資一直?持之以恒的?做到按時(shí)發(fā)?放，從不拖?延。抓緊抓?好此項(xiàng)工作?得到總部領(lǐng)?導(dǎo)和公司員?工的一致好?評(píng)，同時(shí)也?充分體現(xiàn)了?公司對(duì)員工?切身利益的?高度重視。?六、精細(xì)?___勞資?統(tǒng)計(jì)工作，?認(rèn)真完成人?工成本預(yù)算?按照化學(xué)?總部的工作?安排，我們?對(duì)__年的?工資、獎(jiǎng)金?、福利、社?保等人工成?本支出情況?進(jìn)行了認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)分析，?走訪基層單?位進(jìn)行調(diào)研?征求意見(jiàn)，?充分考慮新?增加人員數(shù)?量、項(xiàng)目建?設(shè)加班補(bǔ)貼?、試車工作?加班補(bǔ)貼、?援助單位人?員額外費(fèi)用?等特殊因素?，完成了_?_年公司人?工成本預(yù)算?工作，此項(xiàng)?工作對(duì)公司?__年人工?成本管理工?作具體十分?重要的指導(dǎo)?意義。七?、努力開(kāi)展?績(jī)效考核工?作，員工工?作業(yè)績(jī)有所?提升我們?按照公司績(jī)?效考核管理?體系，積極?開(kāi)展公司績(jī)?效考核工作?。月度堅(jiān)持?按照績(jī)效考?核結(jié)果核算?發(fā)放員工效?益獎(jiǎng)金，年?度堅(jiān)持開(kāi)展?全員考核和?干部述職考?評(píng)工作，并?把考核結(jié)果?作為員工崗?位晉升及薪?酬待遇調(diào)整?的重要依據(jù)?。績(jī)效考核?對(duì)于推動(dòng)公?司重點(diǎn)工作?發(fā)揮了積極?的促進(jìn)作用?，特別是直?接參與項(xiàng)目?建設(shè)的廣大?員工，能夠?克服各種困?難使項(xiàng)目建?設(shè)保持按計(jì)?劃推進(jìn)的良?好狀態(tài)。?八、全面開(kāi)?展培訓(xùn)工作?，推動(dòng)全員?提高綜合素?質(zhì)(一培?訓(xùn)工作全面?展開(kāi)。我們?積極協(xié)調(diào)培?訓(xùn)資源，完?善培訓(xùn)制度?，制定培訓(xùn)?計(jì)劃，采用?內(nèi)部培訓(xùn)、?外出培訓(xùn)、?外請(qǐng)講師內(nèi)?訓(xùn)、技術(shù)交?流等形式，?努力提升全?員綜合素質(zhì)?。全年共舉?辦公司級(jí)培?訓(xùn)___期?，外出培訓(xùn)?___期，?新員工入職?培訓(xùn)___?期，培訓(xùn)總?課時(shí)___?小時(shí)。(?二培訓(xùn)工作?形式多樣。?我們開(kāi)展了?新兵訓(xùn)練營(yíng)?軍訓(xùn)、入廠?系統(tǒng)教育培?訓(xùn)、師徒協(xié)?議簽訂、班?組長(zhǎng)演講比?賽等豐富多?彩的教育培?訓(xùn)活動(dòng)，這?些活動(dòng)對(duì)于?促進(jìn)公司企?業(yè)文化建設(shè)?、員工技能?提升發(fā)揮了?積極作用。?九、切實(shí)?抓緊操作員?工培訓(xùn)，充?分準(zhǔn)備試車?技術(shù)力量?(一抓好駐?廠跟班培訓(xùn)?，全面提升?操作技能。?我們派往_?__、內(nèi)蒙?、渭化等地?工廠共__?_人，分別?安排在氣化?、合成、尿?素、水處理?、分析、電?氣、儀表、?機(jī)修等崗位?進(jìn)行跟班參?與生產(chǎn)作業(yè)?實(shí)踐學(xué)習(xí)，?取得了預(yù)期?成效，他們?對(duì)所學(xué)的生?產(chǎn)工藝原理?、安全操作?規(guī)程、裝置?結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等?基礎(chǔ)知識(shí)有?了全面的了?解和掌握。?(二開(kāi)展?崗位必備技?能培訓(xùn)，確?保依法持證?上崗。根據(jù)?國(guó)家相關(guān)安?全生產(chǎn)作業(yè)?法規(guī)，__?_壓力容器?作業(yè)、焊接?作業(yè)、合成?氨操作工等?特種設(shè)備及?特殊工種作?業(yè)的安全技?能和操作技?能培訓(xùn)共_?__期__?_人次，取?證率___?%，為一線?崗位人員依?法持證上崗?做好充分準(zhǔn)?備。(三?積極參與_?__調(diào)試，?切實(shí)掌握工?藝流程。我?們從培訓(xùn)學(xué)?習(xí)角度__?_生產(chǎn)操作?員工參與項(xiàng)?目建設(shè)的“?三查四定”?工作，此項(xiàng)?工作使員工?從中深入學(xué)?習(xí)掌握裝置?的設(shè)備結(jié)構(gòu)?、工藝原理?等基礎(chǔ)技術(shù)?技能，為今?后順利進(jìn)入?正常生產(chǎn)作?業(yè)奠定基礎(chǔ)?。十、克?服各種困難?，積極協(xié)調(diào)?溝通，及時(shí)?完成員工社?保及公積金?繳納、人身?意外險(xiǎn)投保?等工作(?一特殊情況?下妥善處理?醫(yī)療保險(xiǎn)管?理問(wèn)題。針?對(duì)員工來(lái)源?廣和社保繳?納情況復(fù)雜?的情況，我?們對(duì)不同類?型員工的社?保情況進(jìn)行?梳理，針對(duì)?系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配?的員工，在?地___策?允許下，做?到社保費(fèi)用?異地繳納并?盡量享受相?關(guān)待遇。完?成了___?基地外派人?員異地就醫(yī)?的辦理工作?;建立內(nèi)蒙?基地外派人?員醫(yī)療保險(xiǎn)?門(mén)診及住院?費(fèi)用報(bào)銷流?程。(二?積極完成員?工社保管理?工作。一是?養(yǎng)老保險(xiǎn)的?年度稽核工?作。二是新?增職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)投保_?__人次，?補(bǔ)繳___?人次，養(yǎng)老?保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移_?__人次。?三是醫(yī)療、?生育、工傷?保險(xiǎn)的報(bào)銷?工作___?人次。四是?新增住房公?積金開(kāi)戶_?__人次，?補(bǔ)繳___?人次。五是?辦理職工社?會(huì)保障卡_?__張，隨?同進(jìn)行__?_人的信息?采集。六是?___名員?工的年度人?身意外險(xiǎn)的?投保工作。?第二部分?工作中存在?的不足回?顧一年來(lái)的?工作，雖然?取得一定的?成績(jī)，但也?存在諸多不?足，主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?一、部門(mén)員?工業(yè)務(wù)工作?能力有待提?高。我們對(duì)?人力資源相?關(guān)國(guó)家法律?法規(guī)以及公?司管理政策?制度、業(yè)務(wù)?工作流程、?員工基本信?息等方面掌?握不夠，影?響工作效率?的提高。?二、部門(mén)員?工基礎(chǔ)知識(shí)?技能有待提?高。我們?cè)?操作層面上?需要具備的?公文寫(xiě)作能?力、計(jì)算機(jī)?操作能力、?邏輯思維能?力等方面存?在不足，影?響工作質(zhì)量?和成效。?三、部門(mén)員?工對(duì)生產(chǎn)技?術(shù)崗位工作?了解不夠。?我們深入一?線調(diào)查研究?工作不夠，?對(duì)生產(chǎn)一線?工作情況、?員工基本信?息、工作業(yè)?績(jī)表現(xiàn)等情?況掌握不夠?，不利于有?效開(kāi)展崗位?調(diào)配、工作?激勵(lì)等相關(guān)?人力資源管?理工作。?第三部分_?_年重點(diǎn)工?作安排_(tái)?_年人力資?源部將緊緊?圍繞項(xiàng)目建?設(shè)及試車投?產(chǎn)工作，認(rèn)?真抓好骨干?崗位配置、?員工技術(shù)培?訓(xùn)、考核激?勵(lì)、薪酬福?利社保管理?等重點(diǎn)工作?，為項(xiàng)目順?利竣工投產(chǎn)?成功做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、全面?完成公司生?產(chǎn)崗位人員?配置工作。?計(jì)劃通過(guò)社?會(huì)公開(kāi)招聘?、化學(xué)公司?基地選派、?華鶴公司內(nèi)?部選拔等方?式，加快進(jìn)?度完成生產(chǎn)?骨干崗位人?員的配置工?作，同時(shí)推?動(dòng)完成班組?長(zhǎng)、主操、?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人?員等崗位的?人選確定工?作。二、?穩(wěn)步推進(jìn)三?支隊(duì)伍崗位?級(jí)別運(yùn)行工?作。根據(jù)化?學(xué)總部工作?指示精神，?切實(shí)開(kāi)展管?理、技術(shù)、?操作三支隊(duì)?伍建設(shè)工作?，有效發(fā)揮?公司薪酬體?系的公正公?平激勵(lì)作用?。三、有?效___開(kāi)?展公司人工?成本管理工?作。努力提?升薪酬管理?工作水平，?高效完成工?資發(fā)放、報(bào)?表統(tǒng)計(jì)、臺(tái)?賬建立等相?關(guān)工作，實(shí)?現(xiàn)公司人工?成本的總體?目標(biāo)。四?、努力改進(jìn)?公司干部員?工績(jī)效考核?工作。通過(guò)?分解年度工?作目標(biāo)，加?大考核力度?，建立以工?作實(shí)績(jī)?yōu)楹?心的績(jī)效評(píng)?價(jià)體系及以?責(zé)任制為核?心的目標(biāo)管?理體系，按?月開(kāi)展績(jī)效?考核，獎(jiǎng)功?罰過(guò)，從嚴(yán)?管理，從嚴(yán)?考核，充分?調(diào)動(dòng)公司員?工工作積極?性與主動(dòng)性?,促進(jìn)工程?