2023年人力資源部工作總結（一）

第8頁共8頁2023年?人力資源部?工作總結（?一）公司?人力資源_?_年__月?成立以來，?在總部領導?的親切關懷?及業(yè)務部門?的正確指導?下，在公司?領導的大力?支持下，緊?緊圍繞公司?發(fā)展戰(zhàn)略及?年度工作目?標，努力克?服人員新、?經驗少、任?務重、時間?緊等各種困?難，積極開?展___機?構及編制調?整、生產技?術骨干調配?、薪酬績效?管理、員工?培訓、社保?管理等各方?面工作，并?取得了一定?成績，現總?結匯報如下?：第一部?分__年重?點工作回顧?一、認真?執(zhí)行政策法?規(guī)制度，有?力促進職能?管理工作?(一建立周?例會制度，?促進有效完?成工作任務?。部門成立?后，一直堅?持每周召開?一次部門工?作會議，學?習傳達公司?相關會議及?上級工作指?示精神，研?討部門主要?工作，檢查?總結上周工?作落實情況?，了解掌握?人員思想及?工作績效表?現，制定本?周工作計劃?。周例會對?于部門內部?學習培訓及?各項工作任?務的有效落?實發(fā)揮了積?極作用，半?年共召開會?議___多?次,印發(fā)紀?要___期?,周報__?_期。(?二系統(tǒng)學習?規(guī)章制度，?不斷提高政?策業(yè)務水平?。___全?員系統(tǒng)學習?了人力資源?管理手冊、?人力資源管?理體系文件?、崗位說明?書等相關制?度文件，使?大家進一步?掌握本崗位?的工作原則?、規(guī)章制度?、業(yè)務流程?等政策制度?。通過學習?，部門人員?業(yè)務水平、?辦事能力、?工作效率得?到明顯提高?。(三建?立健全規(guī)章?制度，規(guī)范?職能管理工?作。修訂了?公司人事委?員會議事規(guī)?則、培訓業(yè)?務流程、休?假管理辦法?、項目津貼?發(fā)放規(guī)定等?規(guī)章制度，?進一步促進?公司重大人?事事項決策?及人事、薪?酬、培訓等?相關工作的?規(guī)范化。?二、建立裝?置試車__?_機構，推?動項目投產?籌備工作?(一征求意?見，構思方?案。根據化?學總部對華?鶴公司__?_的指導方?針，結合華?鶴公司領導?成員分工及?專業(yè)技術人?員的力量分?布狀況，我?們在聽取兄?弟基地單位?建議、征求?公司基層技?術人員意見?的基礎上，?按照分塊負?責、統(tǒng)一協(xié)?調、整體推?進的思路，?提出試車期?間成立過渡?性機構的建?議。(二?反復研討，?會議決策。?以領導職責?分工為主線?，我們擬定?出試車__?_機構草案?，并在分管?領導的指導?下進行反復?修改完善，?最終通過了?公司人事委?員會會議討?論審批。?(三機構建?立，職能發(fā)?揮。按照人?事會決議，?項目試車機?構分為生產?調度中心、?化肥部、公?用工程部、?機電儀部四?塊。經過一?段時間的運?作，各模塊?的職能發(fā)揮?比較順暢。?作為試車作?業(yè)職能管理?部門生產調?度中心開展?了試車物資?計劃、啟動?鍋爐及水系?統(tǒng)試車工作?協(xié)調等大量?成效明顯的?試車籌備_?__指揮工?作?；什?、公用工程?部和機電儀?部作為試車?直接作業(yè)單?位，分別有?效開展了班?組建設、技?術培訓、設?備___檢?查、正常倒?班作業(yè)等工?作。試車_?__機構職?能發(fā)揮作用?的良好開端?，為明年順?利進入實質?試車階段奠?定了堅實基?礎。三、?積極開展人?才招聘工作?，加快配置?生產技術骨?干(一多?種渠道，廣?納賢能。我?們主要采取?發(fā)布廣告、?網上搜索、?員工推薦、?實地走訪等?方式，按照?崗位編制要?求篩選應聘?對象，同時?認真開展簡?歷信息、背?景調查、雙?向溝通了解?等工作，以?致達成共識?約定面試。?(二按章?辦事，嚴格?把關。我們?嚴格遵守_?__面試決?策、分管領?導審批的流?程錄用每一?位成品人才?。面試工作?組由人事部?門、用人單?位、公司分?管領導等人?員組成，錄?用審批環(huán)節(jié)?必須通過用?人單位的分?管領導和公?司總經理。?(三骨干?到位，發(fā)揮?作用。公司?__年新招?聘技術骨干?___名，?其中技術監(jiān)?督___名?，班長人選?___名，?主操___?名，其他_?__名。新?到位生產技?術骨干，普?遍表現出適?應工作環(huán)境?較快、工作?積極性較高?、工作責任?心較強、完?成工作任務?較好的狀況?。目前看來?，公司骨干?招聘工作取?得了一定的?成果。四?、積極配合?群眾路線活?動，認真_?__專題_?__會(?一征求意見?，查找不足?。配合公司?領導做好多?層次、多方?面征求意見?建議工作，?公司領導分?別與化肥部?、公用工程?部、機電儀?部、調度中?心等單位以?及共青團_?__進行了?座談，收集?到___個?方面___?條意見建議?。(二分?析檢查，形?成材料。嚴?格按照總部?在篇幅、內?容、格式上?的要求，認?真做好班子?及成員__?_會分析檢?查發(fā)言材料?撰寫的__?_工作，完?成全部會議?材料___?萬字的匯編?成冊工作。?期間積極協(xié)?助公司黨政?主要領導起?草班子發(fā)言?材料初稿，?并多次經過?分別征求班?子成員意見?，反復修改?形成終稿。?班子發(fā)言材?料得到總部?領導的充分?肯定。(?三精細服務?，會議圓滿?。__月_?_日公司領?導班子專題?___會如?期召開。會?前我們認真?完成會議材?料準備、會?場布置、人?員通知等相?關會務工作?。會后按時?完成了領導?講話整理、?會議宣傳報?道、會議情?況報告、班?子發(fā)言材料?修改等文秘?工作。五?、認真做好?員工工資發(fā)?放工作，發(fā)?揮薪酬正激?勵作用(?一掌握政策?，改進方法?。___薪?酬管理崗位?人員認真學?習掌握有關?工資管理方?面的規(guī)章制?度及電算化?基礎理論知?識，使工資?管理人員的?政策水平和?電算化能力?得到明顯提?高，對工資?表格和薪酬?項目運算公?式進行優(yōu)化?修改設計。?(二抓緊?時間，認真?履職。薪酬?崗位人員站?在完成使命?的高度，緊?叮勞動合同?約定的工資?發(fā)放日，認?真落實收集?信息變動表?、考勤報表?、考核結果?等基礎性工?作，同時加?班加點進行?數據錄入、?過程計算、?結果復核等?大量繁雜工?作，并積極?聯絡協(xié)調資?金部門、審?批領導、銀?行機構等各?環(huán)節(jié)。(?三及時發(fā)薪?，有效激勵?。經過堅持?不懈的積極?努力、各級?領導的大力?支持、相關?部門的密切?配合，半年?來，公司月?度工資一直?持之以恒的?做到按時發(fā)?放，從不拖?延。抓緊抓?好此項工作?得到總部領?導和公司員?工的一致好?評，同時也?充分體現了?公司對員工?切身利益的?高度重視。?六、精細?___勞資?統(tǒng)計工作，?認真完成人?工成本預算?按照化學?總部的工作?安排，我們?對__年的?工資、獎金?、福利、社?保等人工成?本支出情況?進行了認真?統(tǒng)計分析，?走訪基層單?位進行調研?征求意見，?充分考慮新?增加人員數?量、項目建?設加班補貼?、試車工作?加班補貼、?援助單位人?員額外費用?等特殊因素?，完成了_?_年公司人?工成本預算?工作，此項?工作對公司?__年人工?成本管理工?作具體十分?重要的指導?意義。七?、努力開展?績效考核工?作，員工工?作業(yè)績有所?提升我們?按照公司績?效考核管理?體系，積極?開展公司績?效考核工作?。月度堅持?按照績效考?核結果核算?發(fā)放員工效?益獎金，年?度堅持開展?全員考核和?干部述職考?評工作，并?把考核結果?作為員工崗?位晉升及薪?酬待遇調整?的重要依據??？冃Э己?對于推動公?司重點工作?發(fā)揮了積極?的促進作用?，特別是直?接參與項目?建設的廣大?員工，能夠?克服各種困?難使項目建?設保持按計?劃推進的良?好狀態(tài)。?八、全面開?展培訓工作?，推動全員?提高綜合素?質(一培?訓工作全面?展開。我們?積極協(xié)調培?訓資源，完?善培訓制度?，制定培訓?計劃，采用?內部培訓、?外出培訓、?外請講師內?訓、技術交?流等形式，?努力提升全?員綜合素質?。全年共舉?辦公司級培?訓___期?，外出培訓?___期，?新員工入職?培訓___?期，培訓總?課時___?小時。(?二培訓工作?形式多樣。?我們開展了?新兵訓練營?軍訓、入廠?系統(tǒng)教育培?訓、師徒協(xié)?議簽訂、班?組長演講比?賽等豐富多?彩的教育培?訓活動，這?些活動對于?促進公司企?業(yè)文化建設?、員工技能?提升發(fā)揮了?積極作用。?九、切實?抓緊操作員?工培訓，充?分準備試車?技術力量?(一抓好駐?廠跟班培訓?，全面提升?操作技能。?我們派往_?__、內蒙?、渭化等地?工廠共__?_人，分別?安排在氣化?、合成、尿?素、水處理?、分析、電?氣、儀表、?機修等崗位?進行跟班參?與生產作業(yè)?實踐學習，?取得了預期?成效，他們?對所學的生?產工藝原理?、安全操作?規(guī)程、裝置?結構特點等?基礎知識有?了全面的了?解和掌握。?(二開展?崗位必備技?能培訓，確?保依法持證?上崗。根據?國家相關安?全生產作業(yè)?法規(guī)，__?_壓力容器?作業(yè)、焊接?作業(yè)、合成?氨操作工等?特種設備及?特殊工種作?業(yè)的安全技?能和操作技?能培訓共_?__期__?_人次，取?證率___?%，為一線?崗位人員依?法持證上崗?做好充分準?備。(三?積極參與_?__調試，?切實掌握工?藝流程。我?們從培訓學?習角度__?_生產操作?員工參與項?目建設的“?三查四定”?工作，此項?工作使員工?從中深入學?習掌握裝置?的設備結構?、工藝原理?等基礎技術?技能，為今?后順利進入?正常生產作?業(yè)奠定基礎?。十、克?服各種困難?，積極協(xié)調?溝通，及時?完成員工社?保及公積金?繳納、人身?意外險投保?等工作(?一特殊情況?下妥善處理?醫(yī)療保險管?理問題。針?對員工來源?廣和社保繳?納情況復雜?的情況，我?們對不同類?型員工的社?保情況進行?梳理，針對?系統(tǒng)內調配?的員工，在?地___策?允許下，做?到社保費用?異地繳納并?盡量享受相?關待遇。完?成了___?基地外派人?員異地就醫(yī)?的辦理工作?;建立內蒙?基地外派人?員醫(yī)療保險?門診及住院?費用報銷流?程。(二?積極完成員?工社保管理?工作。一是?養(yǎng)老保險的?年度稽核工?作。二是新?增職工養(yǎng)老?保險投保_?__人次，?補繳___?人次，養(yǎng)老?保險轉移_?__人次。?三是醫(yī)療、?生育、工傷?保險的報銷?工作___?人次。四是?新增住房公?積金開戶_?__人次，?補繳___?人次。五是?辦理職工社?會保障卡_?__張，隨?同進行__?_人的信息?采集。六是?___名員?工的年度人?身意外險的?投保工作。?第二部分?工作中存在?的不足回?顧一年來的?工作，雖然?取得一定的?成績，但也?存在諸多不?足，主要表?現在以下幾?個方面：?一、部門員?工業(yè)務工作?能力有待提?高。我們對?人力資源相?關國家法律?法規(guī)以及公?司管理政策?制度、業(yè)務?工作流程、?員工基本信?息等方面掌?握不夠，影?響工作效率?的提高。?二、部門員?工基礎知識?技能有待提?高。我們在?操作層面上?需要具備的?公文寫作能?力、計算機?操作能力、?邏輯思維能?力等方面存?在不足，影?響工作質量?和成效。?三、部門員?工對生產技?術崗位工作?了解不夠。?我們深入一?線調查研究?工作不夠，?對生產一線?工作情況、?員工基本信?息、工作業(yè)?績表現等情?況掌握不夠?，不利于有?效開展崗位?調配、工作?激勵等相關?人力資源管?理工作。?第三部分_?_年重點工?作安排_?_年人力資?源部將緊緊?圍繞項目建?設及試車投?產工作，認?真抓好骨干?崗位配置、?員工技術培?訓、考核激?勵、薪酬福?利社保管理?等重點工作?，為項目順?利竣工投產?成功做出應?有的貢獻。?一、全面?完成公司生?產崗位人員?配置工作。?計劃通過社?會公開招聘?、化學公司?基地選派、?華鶴公司內?部選拔等方?式，加快進?度完成生產?骨干崗位人?員的配置工?作，同時推?動完成班組?長、主操、?現場作業(yè)人?員等崗位的?人選確定工?作。二、?穩(wěn)步推進三?支隊伍崗位?級別運行工?作。根據化?學總部工作?指示精神，?切實開展管?理、技術、?操作三支隊?伍建設工作?，有效發(fā)揮?公司薪酬體?系的公正公?平激勵作用?。三、有?效___開?展公司人工?成本管理工?作。努力提?升薪酬管理?工作水平，?高效完成工?資發(fā)放、報?表統(tǒng)計、臺?賬建立等相?關工作，實?現公司人工?成本的總體?目標。四?、努力改進?公司干部員?工績效考核?工作。通過?分解年度工?作目標，加?大考核力度?，建立以工?作實績?yōu)楹?心的績效評?價體系及以?責任制為核?心的目標管?理體系，按?月開展績效?考核，獎功?罰過，從嚴?管理，從嚴?考核，充分?調動公司員?工工作積極?性與主動性?,促進工程?