淺談以科技創(chuàng)新助推降本增效的思路

淺談以科技創(chuàng)新助推降本增效的思路摘要：建筑施工企業(yè)是科技創(chuàng)新就是依托所承建項目為載體，運用科技手段對項目進行科技活動，其核心就是科學(xué)技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造和價值實現(xiàn)，是推動科學(xué)技術(shù)進步與應(yīng)用創(chuàng)新，促進社會效益和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。具體來講就是以建筑業(yè)10項新技術(shù)為依托，以工程為載體，開展一系列科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)活動。但是對于習(xí)慣傳統(tǒng)施工工藝和方法的施工企業(yè)來說，如何尋找到科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新的方向，以及科技創(chuàng)新與創(chuàng)效管理的思路和手段等一系列問題，是當前多數(shù)建筑企業(yè)和項目的最大難題。關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新、管理、創(chuàng)效、成本1概述隨著國家加大建設(shè)項目投資力度，大量建設(shè)項目陸續(xù)實施，建筑業(yè)的成長速度也隨之加快，在高速擴展的同時，當下建筑行業(yè)中也存在的一些困惑：建筑施工企業(yè)數(shù)量劇增，建筑市場競爭日趨激烈，建筑行業(yè)的平均利潤率持續(xù)下滑。具體表現(xiàn)在：工程競標階段，為取得工程承包經(jīng)營權(quán)，各施工企業(yè)紛紛降低競標價格。在建設(shè)施工階段，隨著物價水平的提升，人工工資不斷提高，原材料不斷上漲，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間越來越??；加上國家對建筑安全、文明施工的監(jiān)管更加規(guī)范和嚴厲，企業(yè)在安全保障方面的投入明顯加大。而現(xiàn)階段大多數(shù)施工企業(yè)的管理模式和生產(chǎn)工藝水平非常接近，為了掃清影響利潤率的制約因素，擺脫低水平競爭，“創(chuàng)新”無疑成為建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，科技創(chuàng)新更加成為提高企業(yè)核心競爭力的動力源泉，創(chuàng)造陽光下的利潤最大化。2建筑企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀分析2005年10月，胡錦濤同志在十六屆五中全會上，明確提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略思想，作為建筑行業(yè)，建設(shè)部于2007年將科技進步水平納入到建筑企業(yè)特級及一級資質(zhì)評定的考核指標。申請?zhí)丶壻Y質(zhì)的建筑企業(yè)，必須具備以下科技進步水平條件：1、企業(yè)具有省部級（或相當于省部級水平）及以上的企業(yè)技術(shù)中心。2、企業(yè)近三年科技活動經(jīng)費支出平均達到營業(yè)額的0.5%以上。3、企業(yè)具有國家級工法3項以上；近五年具有與工程建設(shè)相關(guān)的，能夠推動企業(yè)技術(shù)進步的專利3項以上，累計有效專利8項以上，其中至少有一項發(fā)明專利。4、企業(yè)近十年獲得過國家級科技進步獎項或主編過工程建設(shè)國家或行業(yè)標準。5、企業(yè)已建立內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；已建立并開通了企業(yè)外部網(wǎng)站；使用了綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)、工程設(shè)計相關(guān)軟件，實現(xiàn)了檔案管理和設(shè)計文檔管理。因此，作為勞動密集型建筑施工行業(yè)，在施工的過程中，需要克服環(huán)境、材料、工藝方法等等諸多的困難，實現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、工期、成本等千差萬別，就是因為不同的企業(yè)掌握著不施工技術(shù)，同樣的施工技術(shù)掌握的程度也各不相同造成的，科技創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前建筑施工企業(yè)在科技創(chuàng)新的過程中主要，由于起點差異、出發(fā)點的不同、科技水平及認識的偏差，主要存在以下幾個類型。一是盲目跟從市場發(fā)展，主要表現(xiàn)為購置新設(shè)備、模仿前沿施工工藝或方法、對現(xiàn)有成熟的工藝進行改良，缺乏自主創(chuàng)新。其次是科技創(chuàng)新起點過高或者過低，制定了許多高不可攀或太過寬松的科技目標，結(jié)果不能結(jié)合實際，或者根本無法開展或科研成果的價值低下，缺少與實際結(jié)合。最后是部分企業(yè)認為科技創(chuàng)新是高新科技，必須組建專家團隊，相對一般的建筑企業(yè)，不可能進行大規(guī)模的投入，科技開發(fā)不足，而不愿為之。3科技創(chuàng)新保障體系建設(shè)3.1科技創(chuàng)新體系建設(shè)施工單位要建立和完善以企業(yè)為主體，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成以公司負責人為主要領(lǐng)導(dǎo)，公司總工程師是為直接責任人的科技進步?jīng)Q策層和領(lǐng)導(dǎo)層，以各級科技管理部門為科技進步實施的組織和管理層、以工程項目為科技課題實施的操作層的三級科技創(chuàng)新組織體系。同時吸納社會和行業(yè)內(nèi)專家的知識力量，與社會其他單位、科研單位、學(xué)校聯(lián)合，增強科技創(chuàng)新及研發(fā)水平，提高科技成果的水平與效益。3.2建立健全科技保障制度要建立適應(yīng)市場競爭、具有較強自主創(chuàng)新能力的科技發(fā)展政策與運行機制，健全和完善科技研發(fā)、成果推廣、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)及獎勵措施等科技管理制度。從科研項目立項、項目審批、計劃下達、經(jīng)費管理、過程監(jiān)控、成果評審、成果登記、科學(xué)技術(shù)獎的評選和獎勵、專利申請保護和知識產(chǎn)權(quán)保護、科技成果推廣應(yīng)用、科技成果轉(zhuǎn)讓等諸多方面形成一套完整的政策和管理制度。切實做到科技工作有章可循、有制度可依。3.3加強人才培養(yǎng)和技術(shù)交流科技工作人員是科技創(chuàng)新工作的實施者，是所有的科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、成果推廣的第一創(chuàng)造著，加強科技工作人員培養(yǎng)至關(guān)重要?？萍脊ぷ魅藛T的人才培養(yǎng)要堅持以人為本的培養(yǎng)理念，建設(shè)成愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、素質(zhì)優(yōu)秀的復(fù)合型人才隊伍，始終保持技術(shù)創(chuàng)新工作的活力。主要從兩個方面進行，一是培養(yǎng)新鮮血液，從剛畢業(yè)的學(xué)生中挑選具有科技工作能力的人進行培養(yǎng)，公司要對其進行針對性的職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展規(guī)劃，讓其融入公司的科技創(chuàng)新體系，深入到工作中。另一方面是招賢納士，吸納社會上的精英、專家，組成公司科技創(chuàng)新體系中的前沿動力。具有高素質(zhì)的科技工作人員，是科技創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)，科技工作的質(zhì)量提高，則需要加強技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，對知識的流通與吸收。加強與其他單位之間的交流與協(xié)作，參加家主業(yè)協(xié)會、總公司等各種舉辦的培訓(xùn)，施工過程中對于出現(xiàn)的技術(shù)難題適時組織召開專題研討會或現(xiàn)場論證會，以解決技術(shù)難題，優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，做到信息化管理，發(fā)揮科技情報信息在科技發(fā)展中的先導(dǎo)作用，強化科技情報信息的采集、建庫、管理和利用，增強信息資源共享意識，縮短與同行業(yè)中的技術(shù)差距。4科技創(chuàng)新工作實施建筑施工行業(yè)一直是傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)從業(yè)人員多，人員工作強度大，勞動生產(chǎn)率較低，且是安全事故多發(fā)的行業(yè)，社會的發(fā)展對就的施工方法提出了更高的要求，為滿足社會需求和整個社會科技的進步，以及各項新材料的誕生，施工技術(shù)得到長足的發(fā)展，出現(xiàn)了大量新工法、新工藝。那么作為建筑企業(yè)直接創(chuàng)造產(chǎn)值的工程項目，則需有效的開展自己的科技創(chuàng)新工作，將科技創(chuàng)新工作貫穿整個項目管理中，從而做到創(chuàng)效降本的最終目標。4.1項目科技工作前期策劃“技術(shù)先行”意味著技術(shù)工作指導(dǎo)和支撐施工項目全過程管理，要想做到科技工作貫穿與施工項目管理全過程，首先在工程開工伊始做好科技創(chuàng)新策劃。以建筑業(yè)10項新技術(shù)為主，找出本項目應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備；如10項新技術(shù)中沒有，列為創(chuàng)新技術(shù)，找出項目需解決的關(guān)鍵技術(shù)，列出課題攻關(guān)計劃明確技術(shù)研發(fā)思路，并制定針對性有效的科研工作流程與計劃，明確責任人和階段性科技研發(fā)任務(wù)。根據(jù)項目具體特征，從企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)支撐輔助、工法的開發(fā)、專利的開發(fā)、科技攻關(guān)（科研項目）、規(guī)范標準的編制、信息化建設(shè)、標準化建設(shè)等方面編制成套可行的科研策劃書。4.2項目科技工作過程實施項目的科技工作內(nèi)容與企業(yè)科技工作內(nèi)容相比，具有具體化、針對性強的特點。項目科技工作的開展時間也是隨著項目的生命周期而決定的，所以項目科技創(chuàng)新工作的實施從項目招投標開始就已經(jīng)啟動。投標階段的科技工作，為中標后科技創(chuàng)新做好鋪墊在項目投標技術(shù)標編制階段，就要充分的熟悉圖紙、了解建筑結(jié)構(gòu)特征和建筑施工功能。結(jié)合行業(yè)和公司先進的施工技術(shù)、工藝和新設(shè)備，制定科學(xué)可行的施工部署與施工方案。選擇能夠提高質(zhì)量、降低成本的施工方案，并提出可行的合理化建議。為以后的實施做好鋪墊。實施過程中，加強與設(shè)計、業(yè)主的溝通通過對工程圖紙熟悉和對工程特征的了解，與設(shè)計院和業(yè)主進行有效溝通，通過對結(jié)構(gòu)構(gòu)造、建筑功能需要，提出合理性建議，并將建議轉(zhuǎn)化成結(jié)構(gòu)自身需求，以設(shè)計變更單或技術(shù)核定單的形式確定，通過增加工程量和減少施工措施費，從而達到創(chuàng)造利潤和降低成本的目標。例如，眾多項目場地狹小，需要利用地下室頂板，因荷載的限制，需要進行輔助加固的措施。如結(jié)合消防車道及地域性抗震需求，與業(yè)主和設(shè)計協(xié)商，增加頂板厚度和頂板的鋼筋加密或加大設(shè)置，從而達到增加工程量和節(jié)約措施費的雙重目的。利用新材料的特性，進行合理化建議，如目前超高層建筑中，多采用鋼筋混凝土核心筒-鋼結(jié)構(gòu)外框的筒中筒形式，目前該結(jié)構(gòu)形式的樓蓋體系多采用鋼筋桁架肋樓承板體系和壓型鋼板樓蓋體。兩種形式的施工工藝基本類似，但是鋼筋桁架樓承板只需綁扎樓板的附加筋即可，而壓型鋼板則需進行完整的樓板鋼筋綁扎，工作量大。另外桁架樓承板的剛度遠遠比壓型鋼板的剛度強，從安全角度出發(fā)，減少了安全隱患和因保證施工安全而投入的加固支撐的措施費。因此，從技術(shù)角度進行協(xié)商，運用新材料，無形中節(jié)約工期，降低措施成本，從而達到降本增效的目的。實施過程中，新設(shè)備、新技術(shù)的運用建筑業(yè)“10項新技術(shù)”中已經(jīng)歸納了目前我國建筑領(lǐng)域的前沿施工技術(shù)，工程項目的科技創(chuàng)新工作的策劃和實施，要牢牢將項目自身特征和“10項新技術(shù)”、新材料、新設(shè)備聯(lián)系起來。通過新技術(shù)運用、技術(shù)革新、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)，最大限度的開發(fā)具有項目特征的科技研發(fā)內(nèi)容，提高科技創(chuàng)新、研發(fā)成果的質(zhì)量。同樣以能代表建筑行業(yè)頂尖技術(shù)的超高層為例，對采用爬模體系和頂模體系，從技術(shù)經(jīng)濟角度出發(fā)，頂模體系多應(yīng)用于400米以上超高層施工，也是近些年剛研發(fā)的新成果。新設(shè)備的應(yīng)用，大大節(jié)約施工工期，變革了傳統(tǒng)的施工工藝，而與此同時，衍生了相關(guān)配套的多項科技成果。注重小細節(jié)，善于總結(jié)，小發(fā)明大用途一個工程項目的科技研發(fā)，重大的科技研發(fā)項目是很少的，創(chuàng)新基本條件和投入成本也制約因素，所以對于有條件的項目，則以重大課題為依托，注重細節(jié)研發(fā)，衍生多項輔助配套成果，同時也是對主課題的有效保障。沒有條件創(chuàng)建科研項目的工程，則更應(yīng)注重細節(jié)的了解，對機械設(shè)備的改進，施工工藝的改進，小發(fā)明小創(chuàng)造，直接或間接的縮短工期、降低成本，并形成具有項目特色的施工工藝、工法、專利等科技成果?？萍紕?chuàng)新工作的過程控制工程施工中課題研究跟蹤對列入科研計劃的項目實施全過程管理，每季度或半年要對課題進展情況進行檢查，重大項目可組織專家進行階段審查，實施過程中對試驗數(shù)據(jù)、試驗報告、關(guān)鍵部位影像資料等進行記錄和收集，同時還須注意對技術(shù)應(yīng)用情況進行定期觀測。5科技創(chuàng)新工作總結(jié)5.1科技創(chuàng)新原理、原則創(chuàng)新既是一個宏觀的社會實踐過程，又是一個微觀的心理反應(yīng)過程，如果沒有正確的原理指導(dǎo)，原則規(guī)范和過程提示，創(chuàng)新活動有可能陷入茫無頭緒的境地。創(chuàng)新的原理：總結(jié)規(guī)律，指導(dǎo)創(chuàng)新。所謂創(chuàng)新，即為突破陳歸，也就是要求在已有的技術(shù)、工藝等方面挖掘新的亮點。善于總結(jié)原有成果的規(guī)律，觀察細節(jié)，在原有基礎(chǔ)上進行革新和改進。將原有的成果作為指導(dǎo)依據(jù)和評判標準，進行對比分析。在這個過程中可以用于綜合原理、組合原理、分離原理、還原原理、移植原理、換元原理、迂回原理、逆反原理、強化原理、群體原理等多種手段或工具。創(chuàng)新的原則：沒有規(guī)矩、不成方圓。遵守科學(xué)原理原則、市場評價原則（解決問題的迫切程度、功能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度、使用操作的可靠程度、維修保養(yǎng)的方便程度、美化生活的美學(xué)程度。）相對、機理簡單原則、構(gòu)思獨特原則、不輕易否定，不簡單比較原則。我們應(yīng)在盡量避免盲目地、過高地估計自己的設(shè)想的同時，也要注意珍惜別人的創(chuàng)意和構(gòu)想。簡單的否定與批評是容易的，難得的卻是閃爍著希望的創(chuàng)新構(gòu)想。5.2科技創(chuàng)新的內(nèi)容與方法建筑企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容有：企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)、工法的開發(fā)、專利的開發(fā)、科技攻關(guān)（科研項目）、規(guī)范標準的編制、信息化建設(shè)、標準化建設(shè)等。專利的創(chuàng)造方法創(chuàng)造方法是創(chuàng)新的技巧和方法，概括起來，主要分為三大類：一是發(fā)現(xiàn)問題的方法。發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新的起點，對培養(yǎng)創(chuàng)新思維是至關(guān)重要的。有了發(fā)現(xiàn)問題的能力，才能有創(chuàng)新成果。二是形成新概念的方法。如果說歷史上的創(chuàng)新有許多是靠經(jīng)驗積累和機遇的話，近現(xiàn)代的創(chuàng)新則依賴于新的概念的誕生，在新概念的理論指引下，創(chuàng)新得以成功，特別是那些較為復(fù)雜的創(chuàng)新。三是提出新設(shè)想的方法，發(fā)現(xiàn)問題是創(chuàng)新的起點，提出新設(shè)想則是解決問題的關(guān)鍵。創(chuàng)意的提出是有規(guī)律可循，有法可用的。專利的創(chuàng)造方法有很多，多，但主要可歸結(jié)為下述六：群體激智創(chuàng)造方法；聚合交叉創(chuàng)造方法；設(shè)問檢核創(chuàng)造方法；逆向反求創(chuàng)造方法；列舉分解創(chuàng)造方法；聯(lián)想類比創(chuàng)造方法。工法的創(chuàng)造方法1、了解工法的分類（1）、按照工法開發(fā)動力劃分，分為需要動力型、技術(shù)動力型、管理動力型和綜合動力型；（2）、按照工法開發(fā)內(nèi)容劃分，分為軟技術(shù)主導(dǎo)開發(fā)和硬技術(shù)主導(dǎo)開發(fā)；（3）、按照工法開發(fā)途徑劃分，分為原理開拓型、移植綜合型、采用開發(fā)型、發(fā)掘整理型、局部改進型和反求開發(fā)型；（4）、按照工法開發(fā)組織劃分，分為聯(lián)合開發(fā)型、獨立開發(fā)型和個人開發(fā)型；（5）、按照創(chuàng)造程度劃分，分為全新型、革新型和應(yīng)用型；（6）、按照工法對象劃分，分為工程型、工藝型和功能型；（7）、按照技術(shù)體系程度劃分，分為體系型和密集型；（8）、按照層次劃分，分為國家級、省部級和企業(yè)級。2、了解工法的基本內(nèi)容工法可大可小，但內(nèi)容必須完整。一個完整的工法應(yīng)包含以下11個方面的基本內(nèi)容：特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料與設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析、應(yīng)用實例。3、工法的選題工法的選題主要有篩選、預(yù)測和評估三個方面。（1）工法選題的篩選：①篩選引進、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程項目或工程部位，按照技術(shù)新穎程度和企業(yè)推廣中配套程度，由高向低排序；②篩選企業(yè)獨特的工藝，按重要性和復(fù)雜性排序；③篩選企業(yè)遇到的特殊自然環(huán)境工程，按特殊性排序；④篩選企業(yè)需普及的工藝，按需要性排序。（2）工法選題的預(yù)測：①新穎性預(yù)測；②先進性預(yù)測。（3）工法選題的評估：①經(jīng)濟效益、社會效益、技術(shù)經(jīng)濟分析、節(jié)能減排；②質(zhì)量控制、安全保證及環(huán)保措施；③推廣應(yīng)用范圍、推廣應(yīng)用情況和效益。5.3科技創(chuàng)新成果的結(jié)題與推廣工程施工過程中和竣工后，對已完成的科技課題，根據(jù)技術(shù)應(yīng)用情況進行總結(jié)驗收，編寫技術(shù)研究報告。報告應(yīng)全面反映技術(shù)研究工作的全貌，闡明該