浙江省杭州市某公司綜合樓及廠房工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況本工程位于杭州市**鎮(zhèn)****區(qū)內(nèi)，建設單位為**醫(yī)療器械有限公司。本項目由1＃綜合樓和2＃廠房共計兩個單體及室外道路、管網(wǎng)、綠化組成。由浙江**大學建筑設計研究院設計，**區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，房建及室外管網(wǎng)、道路由浙江**建設集團有限公司承建，綠化由**木雕古建園林工程有限公司承建，總建筑面積21723m2。廠房主體五層（局部六層）建筑面積為14570m2，建筑總高度23.4m，±0.000相當于黃海高程5.30m。為多層標準廠房?；A采用先張法預應力砼薄壁管樁，樁長26m，不帶樁尖，單樁承載力特征值為700KN;基礎設計等級為乙級，基礎及地梁砼采用C30級。其中水泵房部分樁采用鉆孔灌注樁。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，三層以下為C30砼,四層以上為C25?！?.000標高以下基礎墻采用蒸壓灰砂磚砌筑，±0.000以上填充墻采用多孔磚砌筑?；A、主體鋼筋采用HPB235、HRB335兩種。廠房北有地下室水泵房，提供消防用水和生活用水。水泵房結(jié)構(gòu)采用C30、S6砼，剪力墻厚240。軸線尺寸為16m×7m面積112m2，地面標高為-4.53高度4.5m。消防泵2臺，生活用水泵4臺，生活水池容積為100m3，消防水池容積為108m3。綜合樓主體六層（局部七層），建筑面積7153m2，建筑高度23.1m，±0.000相當于黃海高程5.55m。一層為餐廳，二層辦公，三層及以上為宿舍?；A采用先張法預應力砼薄壁管樁，樁長26m，不帶樁尖，單樁承載力特征值為700KN;基礎設計等級為乙級，基礎及地梁采用C35砼。主體結(jié)構(gòu)為鋼筋砼結(jié)構(gòu),三層以下為C35砼,四層以上為C30?！?.000標高以下基礎墻采用蒸壓灰砂磚砌筑，±0.000以上外墻采用MU10燒結(jié)多孔磚,內(nèi)墻采用加氣砼砌塊?；A、主體鋼筋采用HPB235、HRB335兩種。屋面：廠房、綜合樓做法相同。上人平屋面做法：現(xiàn)澆鋼筋砼防水屋面板（2%結(jié)構(gòu)找坡）、20厚水泥砂漿找平層、刷冷底子油一道，3.5厚自粘性聚酯SBS,SBS上做EPS隔熱磚。不上人保溫平屋面做法：現(xiàn)澆鋼筋砼防水屋面板、水泥砂漿找平層、上做SBS防水卷材。裝飾裝修：綜合樓外墻采用米黃色劈開磚和白色外墻涂料，鋁合金窗和玻璃幕墻，走廊和宿舍室內(nèi)墻面采用高強白色納米粉，衛(wèi)生間墻面采用白色瓷磚。室內(nèi)宿舍地面采用普通地磚地面，樓梯采用花崗石地面，衛(wèi)生間地面采用防滑地磚樓面。衛(wèi)生間吊頂采用木龍骨塑料扣板，走廊吊頂采用輕鋼龍骨基層礦棉板面層。廠房外墻采用煙灰色外墻面磚及白色外墻涂料，鋁合金窗和玻璃幕墻。內(nèi)墻面及天棚采用白色納米粉，衛(wèi)生間墻面采用白色瓷磚。室內(nèi)地面采用細石砼地面，樓梯采用花崗石地面，衛(wèi)生間地面采用防滑地磚樓面，衛(wèi)生間吊頂采用木龍骨塑料扣板。本工程安裝工程有給排水分部、電氣分部組成。電梯工程：廠房有電梯四部。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理人員和監(jiān)理設施1、監(jiān)理工作范圍根據(jù)合同要求我公司承擔A2地塊1＃綜合樓和2＃廠房，監(jiān)理范圍為樁基礎及地下室、建筑室內(nèi)安裝（除配電間和特殊專業(yè)的安裝外）、建筑外墻與室內(nèi)裝修、市政配套及總圖工程等的施工階段的監(jiān)理；建筑（土建、幕墻等）、裝修、暖通、設備和管道、電氣、消防、給排水、弱電、污水處理、廠區(qū)市政、廠區(qū)綠化、紅線外北側(cè)及道路、臨時圍墻。2、監(jiān)理組織機構(gòu)本工程設總監(jiān)理工程師1人，其組織機構(gòu)設投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、合同管理組、信息管理組和組織協(xié)調(diào)組。監(jiān)理部根據(jù)施工實際進度情況，分階段配備專業(yè)監(jiān)理人員來確保不同工序的施工，有相應的專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)由***任總監(jiān)，***任總監(jiān)代表，***任安裝監(jiān)理工程師及***************等監(jiān)理員組成。2.監(jiān)理設施根據(jù)工程需要，監(jiān)理部配備了計算機、打印機、測量儀器、常規(guī)的檢測工具等監(jiān)理設施。

三、監(jiān)理合同履行情況本工程自2006年6月20日開工以來，監(jiān)理人員嚴格以業(yè)主的滿意作為服務的宗旨，堅持“守法、誠信、科學、公正”的工作準則，以“團結(jié)、服務、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神，勤奮學習、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責與義務。

在總監(jiān)的組織領導下，監(jiān)理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，編制了《監(jiān)理細則》如樁基礎工程、主體工程、電氣工程、給排水工程、安全等，并按時報送業(yè)主，完成了如下幾項施工準備期監(jiān)理工作：

（1）召開第一次工地會議；

（2）組織圖紙會審，參加設計交底會；

（3）審查承包人的施工組織設計；

（4）審查承包人的質(zhì)量管理體系；

（5）核驗承包人的測量控制網(wǎng)點或基線；

（6）審查承包人開工條件，簽署開工令；

（7）審核簽認了承包人提交的“材料、構(gòu)配件、設備報驗單”；

（8）監(jiān)理機構(gòu)建立質(zhì)量監(jiān)控、圖紙會審、材料檢驗、隱蔽工程驗收、工程質(zhì)量整改、巡檢和工地例會制度。（9）考察管樁廠生產(chǎn)工藝和管理是否符合要求。在監(jiān)理實施過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關規(guī)范標準為依據(jù)，以“監(jiān)理規(guī)劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監(jiān)理，完成了如下幾項施工階段監(jiān)理工作：

（1）審查承包人項目經(jīng)理資格；

（2）審定承包人提交的開工報告；

（3）審定施工組織設計、技術方案、進度計劃；

（4）下達開工令；

（5）檢查承包人的材料、構(gòu)件、設備的規(guī)格和質(zhì)量；

（6）審查和處理工程設計變更；

（7）督促履行承包合同；

（8）主持召開每周的工地例會；

（9）動態(tài)控制工程進度和工程質(zhì)量及工程投資；

（10）分部分項隱蔽工程驗收；

（11）簽署工程款支付證書；

（12）督促承包人整理合同文件和技術檔案資料；

（13）審核承包人的竣工資料；

（14）組織工程竣工預驗收、初驗，提出工程質(zhì)量評估報告；

（15）協(xié)助業(yè)主組織中間交工、竣工驗收；

（16）審核工程竣工結(jié)算；

（17）按要求提交完整的監(jiān)理竣工資料。四、監(jiān)理工作效果我們對質(zhì)量、投資、進度按照事先、事中、事后方法并采取組織、技術、經(jīng)濟和合同等措施開展監(jiān)理工作，因此基本實現(xiàn)了業(yè)主對工程的目標要求，取得了一定的成效。1．工程質(zhì)量控制1)審查施工單位報送的材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量合格證，對砂、石、水泥、鋼材、磚、砼試塊、砂漿試塊、SBS卷材等重要原材料、試件按規(guī)定進行見證取樣檢驗，合格后方能使用。2)對施工過程進行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，通過監(jiān)理工作聯(lián)系單(共發(fā)30份)，重要問題發(fā)監(jiān)理工程師通知(共發(fā)4份)，整改措施及時改正情況施工單位書面回復。對打樁全過程、防水砼澆筑、后澆帶施工、樁承載力檢測、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、主體砼澆筑、設備進場開箱檢驗、屋頂防水層施工，通水、通球、氣密性、水密性試驗、防雷接地電阻測定等重要工序進行旁站監(jiān)理，安排旁站監(jiān)理人員按旁站監(jiān)理內(nèi)容、旁站監(jiān)理程序履行監(jiān)理人員職責，對旁站中發(fā)現(xiàn)的問題當場指出整改，不留有隱患，并做好旁站監(jiān)理記錄。3)及時簽署各類報驗單，對施工單位提出的隱蔽工程驗收監(jiān)理及時檢查，因此對技術資料復核、隱蔽工程驗收資料、分部分項工程報驗單都及時予以簽認，保證了工序管理制度的有效執(zhí)行。4)對工程質(zhì)量監(jiān)理分階段進行評估，按規(guī)定向業(yè)主、杭州市**區(qū)質(zhì)監(jiān)站提交了地基與基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程以及單位工程質(zhì)量評估報告。a、工程質(zhì)量控制資料核查51次，其中廠房29次，綜合樓22次，均符合規(guī)定要求。b、分部工程質(zhì)量評定：廠房有8分部，綜合樓有6分部，均符合設計及規(guī)范要求.c、觀感質(zhì)量評定；觀感質(zhì)量抽查:廠房18項，綜合樓13項，均符合要求，綜合評價均為一般。d、主要功能和安全抽查廠房18項，綜合樓14項，均完整并符合要求。本工程地基與基礎工程及主體結(jié)構(gòu)工程符合設計和國家規(guī)范要求，重要的使用功能符合設計及使用要求。使本工程竣工驗收一次合格通過。2．工程造價控制；1)建立工程造價月報制度，規(guī)定施工單位于每月25日上報完成的工程量和工程款支付報表以及下月工程款計劃。監(jiān)理工程師認真復核驗收合格的實際工程量，按施工合同單價計算出當月完成實際工作量乘以工程款支付比例，匯總成當月工程款應付額度，簽發(fā)工程款支付證書，并附上計算書，規(guī)定監(jiān)理在三天內(nèi)報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主審查同意后支付。工程款沒有拖欠現(xiàn)象，沒有發(fā)生工程款支付推遲而付滯納金的事情，也沒有發(fā)生工程款提前支付。由于業(yè)主的支持和幫助，這一規(guī)定執(zhí)行順利，同時監(jiān)理也取得了業(yè)主進一步的信任。2)監(jiān)理建立工程量和工程款支付臺帳，每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報，報告當月工程量和工程款支付情況，提出下月工程款計劃，使業(yè)主心中有數(shù)，早作準備。3)建立工程變更審批程序。凡發(fā)生工程變更，由監(jiān)理審核提出意見，報業(yè)主同意方能實施，實際操作同步進行。對工程變更的簽證按照合同要求并同業(yè)主協(xié)商，客觀、公正進行。通過上述工作，其工程造價控制在預定目標內(nèi)。3、工程進度控制審批施工單位報送的施工總進度計劃，并報告業(yè)主，要求施工單位分解到當月進度計劃，規(guī)定于每月25日報監(jiān)理、業(yè)主，現(xiàn)場建立周例會制度，要求施工單位檢查匯報上周計劃執(zhí)行情況，書面提出下周進度計劃，會上協(xié)調(diào)須解決的問題，落實責任方提出對策措施，對統(tǒng)一意見及需進一步做工作的事宜由監(jiān)理整理后形成會議紀要分發(fā)各單位執(zhí)行，這樣影響進度限于一周之內(nèi)，并分析原因，分清責任屬于施工單位主觀因素，則要求增加人力、物力，迎頭趕上，屬客觀因素，按合同規(guī)定監(jiān)理會同業(yè)主簽署延期報審表。原計劃工期為九個月，開工時間因故推遲使工程未能在春節(jié)前完工，致使春節(jié)期間工期耽誤六十天。裝飾裝修階段因現(xiàn)場保衛(wèi)措施不到位，接連發(fā)生材料被盜現(xiàn)象，甚至已穿好的電線也有被盜，即浪費材料又浪費人工，工期也受到很大影響。六、七月份因民工農(nóng)忙，現(xiàn)場施工人員嚴重不足，工地經(jīng)常處于半停工狀態(tài)。加之，門窗幕墻分包單位同土建總包單位配合不夠默契，先后施工工序互相影響，破壞對方成品情況時有發(fā)生，雖經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理出面協(xié)調(diào)，此種情況依然存在，以至雙方進度都受到影響。由于上述原因工程未能按照進度計劃完工，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，業(yè)主同意適當推遲驗收。經(jīng)各方努力，工程在未影響業(yè)主使用的前提下完工，達到預期管理目標。4、安全控制督促、檢查施工單位落實施工安全保證措施，如塔吊、物料提升機安全檢驗前不準使用，各洞口、腳手架圍網(wǎng)、對工人帶安全帽、安全帶以及不安全行為嚴肅指出整改，監(jiān)理除平時檢查外，每周固定檢查一次，建立周安全臺帳，由于參建各方重視，在我監(jiān)理部的嚴格監(jiān)督下，安全生產(chǎn)情況良好，沒有出現(xiàn)安全事故。五、施工質(zhì)量缺陷處理情況及監(jiān)理工作小結(jié)。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，均按規(guī)定的處理程序進行處理，如，廠房樁基礎灌芯砼澆筑不密實，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后，及時通知施工單位，責成施工單位立即整改，整改完成后報監(jiān)理復檢，合格后簽認。廠房和綜合樓主體結(jié)構(gòu)亦有不少部位有瓷磚空鼓現(xiàn)象，接縫外觀質(zhì)量亦不盡人意，亦按規(guī)定程序處理。其它類似的工程質(zhì)量缺陷，其處理程序按此辦理。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的要求，我們較好地履行了合同規(guī)定的義務，實現(xiàn)了工程預定的目標。同業(yè)主、施工單位、設計單位協(xié)同配合，監(jiān)理工作也達到了預期的目標，但這些工作是與建設單位有力的支持、幫助是分不開的，對此，我們對業(yè)主表示衷心的感謝，對工作中的不足我們認真總結(jié)，積極改進，以利于今后更好地為業(yè)主服務，使我們的監(jiān)理工作能力與水平不斷得到提高?，F(xiàn)提出以下幾點建議：1、監(jiān)理參與施工單位技術交底，并從監(jiān)理角度提出要求，使每個工人進一步了解工程