pdca提高首臺手術(shù)按時開臺率課件

提高首臺手術(shù)按時開臺率麻醉科PDCA成果匯報xxxPPT之家：免費PPT模板下載：免費PPT背景圖片：免費PPT素材：免費PPT圖表：免費PPT背景音樂：免費PPT軟件：免費PPT教程：計劃（plan）1實施（do）2確認（check）3處置（action）4CompanyLogo實

施步驟計劃（plan）實施（do）確認（check）處置（action）主題選定現(xiàn)狀把握對策擬定對策實施效果確認及標準化總結(jié)與分析活動計劃擬定解析CompanyLogo主題選定平均高達77%Plan平均23%首臺開臺延遲率首臺按時開臺率CompanyLogo主題選定外科科室矛盾Plan麻醉科、手術(shù)室CompanyLogo現(xiàn)狀把握CompanyLogo現(xiàn)狀把握Plan手術(shù)室工作涉及的人員、科室較多，手術(shù)室工作效率往往是多種因素的綜合結(jié)果?；仡櫸以?016年5-7月共155例首臺手術(shù)，并進行分析，從接病人時間到手術(shù)切皮時間超過60分鐘（如8:00接病人，超過9:00切皮）即為首臺手術(shù)延遲?？傮w首臺手術(shù)延遲率達77%。CompanyLogo現(xiàn)狀把握----解析Plan首臺手術(shù)難以準時開臺接病人時間麻醉至切皮時間等待手術(shù)醫(yī)生時間從手術(shù)室護士接病人——患者入室開始麻醉——消毒切皮患者入室——手術(shù)醫(yī)生入室核對病人CompanyLogoPlan現(xiàn)狀把握----解析我們分析原因總結(jié)如下：①接病人時間過長：在病房患者術(shù)前準備未完成，如術(shù)前針、導(dǎo)尿、置胃管、上廁所、尋找影像學(xué)資料等，等電梯時間過長；

②等待手術(shù)醫(yī)生過長：處理醫(yī)囑，換藥，查房，交班時間過長等；

③麻醉至切皮時間過長：麻醉醫(yī)生方面，未提前完成麻醉前準備，手術(shù)日早晨才談話簽字；護理方面，物資準備不充分；患者方面，困難氣道，特殊危重病人需有創(chuàng)操作多，如動、靜脈穿刺監(jiān)測等。CompanyLogo對策擬定CompanyLogo對策擬定1、多科室負責人開協(xié)調(diào)會2、醫(yī)務(wù)科出臺《首臺手術(shù)準時開臺相關(guān)規(guī)定》3、手術(shù)科室制定早交班時間規(guī)定4、麻醉科完善術(shù)前談話簽字制度5、醫(yī)務(wù)科加強監(jiān)管力度PlanCompanyLogo多科負責人開協(xié)調(diào)會觀念改變麻醉科、手術(shù)室醫(yī)務(wù)科外一科婦產(chǎn)科外二科外三科PlanCompanyLogo2.醫(yī)務(wù)科出臺《首臺手術(shù)準時開臺相關(guān)規(guī)定》PlanCompanyLogo3.麻醉科完善術(shù)前談話簽字制度PlanCompanyLogoPDCA活動計劃表PlanCompanyLogo基于精益管理的理念、手術(shù)室的高效運轉(zhuǎn)、患者的質(zhì)量安全以及優(yōu)質(zhì)化的績效考核，手術(shù)室提出降低首臺手術(shù)延遲率的要求，我們于2016年8月正式啟動“提高首臺手術(shù)按時開臺率”的質(zhì)量改進項目。依靠手術(shù)麻醉科的團隊協(xié)作，與各手術(shù)科室的負責人積極溝通，并得到醫(yī)院主管部門的支持，共同制定相應(yīng)對策，列出質(zhì)量指標監(jiān)控計劃。do對策實施CompanyLogo數(shù)據(jù)采集來源：由每個手術(shù)間的巡回護士在《首臺手術(shù)開臺情況統(tǒng)計表》上仔細記錄2016年5-11月所有首臺患者入室時間、手術(shù)醫(yī)師到達時間、麻醉開始時間、切皮時間。麻醉醫(yī)生在麻醉病歷文書中如實記錄以上時間。do對策實施CompanyLogodo對策實施數(shù)據(jù)采集來源：數(shù)據(jù)錄入電腦CompanyLogo效果確認及標準化

經(jīng)過PDCA的質(zhì)量改進，2016年5-11月共登記有首臺擇期手術(shù)391例，延遲率由既往回顧分析的77%降為44.4%；主要的延遲手術(shù)科室如外二科、婦產(chǎn)科的延遲率也均有所下降。CheckCompanyLogo效果確認及標準化CheckCompanyLogo改善前后結(jié)果對比ActionCompanyLogo1、經(jīng)過PDCA循環(huán)，提高了首臺手術(shù)按時開臺率，降低了醫(yī)院的運行成本2、PDCA模式不斷循環(huán)，進行質(zhì)量持續(xù)改進3、行動要