海南框架小高層辦公樓監(jiān)理大綱工程重難點突出

第一章工程概況第一節(jié)、工程項目基本情況1.建設項目位于贛州開發(fā)區(qū)黃金大道以東、清溪北路以西、金鳳路以北區(qū)塊。2.工程規(guī)模；項目占地面積110畝，國際離子型稀土資源高效開發(fā)利用工程技術研究中心建設工程分為兩期工程，第一期工程為研發(fā)大樓及人才公寓各一棟，分別為16層、6層，為框架結構，建筑面積約29300m2，項目投資額約4700萬元。第二期為混凝土廠房，1～3層不等，為框架結構，建筑面積約30000m2項目，投資額約5400萬元。第二節(jié)、編制監(jiān)理大綱的指導思想1．本項目是框架結構工程，且面積較大，工期較長。為此，要求監(jiān)理工程師做到：為本項目配備各種專業(yè)化的監(jiān)理技術人員針對項目特點，我公司將從事過類似項目監(jiān)理的經驗豐富的監(jiān)理工程師派駐本項目，同時將建立專家顧問以解決工程中出現的“疑難雜癥”。運用系統(tǒng)觀點和方法實施項目管理我公司始終認為項目的投資、進度、質量共同構成了項目的目標系統(tǒng)，三者相互影響、相互依存，而不能孤立與隔離它們之間的有機聯系，因此，我公司在本工程監(jiān)理工作中將圍繞這一原則開展自己的工作。最大限度減少各種相互矛盾或不協調因素，最后最優(yōu)化地實現項目總目標。強化設計階段的項目管理工作建筑的規(guī)模、格局、類型、標準、功能、構造等以及設備選型、標準等均在設計階段確定下來，從而也就確定了整個工程的基本工程價值。我公司重視設計單位對本項目質量保證體系等項目管理體系的建立，并促使其得以有效運行；同時，由于本項目是規(guī)模大、配套設施完備、科技含量高，也要求監(jiān)理工程師在項目初期迅速建立同設計單位的密切聯系，熟悉圖紙和技術要求，盡快制定整個項目的監(jiān)理和實施細則，從而正確確立監(jiān)理的控制重點。2．對工程進度的控制根據本工程的性質，對于施工單位是否能在要求工期內保質保量地完成施工任務是一個挑戰(zhàn)，也是對監(jiān)理單位工作水平的一次考驗。而且質量問題是目前江西省及贛州市建設主管部門重點抓的問題，對于項目質量要求也越來越高，出了質量問題就有可能影響項目參與方各方的聲譽，所以，該項目無論對設計院、監(jiān)理單位、還是對施工單位、乃至業(yè)主都是一次考驗。為此，如何在較短的時間內，合理、高質量地完成所有這些工作，是擺在項目各方參與方面前的一個共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個經驗豐富的監(jiān)理班子，主動對項目工期進行管理，在各項目前期幫業(yè)主制定項目工期的規(guī)劃，并在項目實施中隨時調整，使之具有合理、可操作性，使整個項目的進度都在控制之下，以保證順利完成本工程。同時，對影響進度的關鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實，及時向業(yè)主匯報。比如：必要時，派熟悉設計、經驗豐富的工程師專門負責協調設計圖紙的進度；本項目中配備專門的現場監(jiān)理工程師，對項目的總體進度進行策劃，在得到業(yè)主的認可后作為本工程的總體進度計劃，然后確定每個承包商的應該開始時間及結束時間，并在招投標文件及合同中加以確定，使每個承包商的進度符合項目總體的進度，有效控制項目的進展。3．監(jiān)理對項目的管理深度大本工程業(yè)主對監(jiān)理要求主要進行四控制的監(jiān)理工作，但同時監(jiān)理還要負責組織協調，即項目管理方面工作，協助業(yè)主完成這方面的工作，對本項目的各獨立分包、指定分包、配套工程單位的管理協調工作落到監(jiān)理的身上，監(jiān)理任務的內涵拓展到了“總承包管理”概念上，增加了大量的工作。這就對本項目監(jiān)理組織和人員素質提出了較高的要求。因此，我公司認為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現場的質量監(jiān)督、進度控制和工程計量，必須在監(jiān)理班子內配備施工技術、合同管理、項目協調等幾方面專長相互搭配的監(jiān)理人員。這樣才能做到全方位、全過程，主動地進行質量、進度控制，這要求監(jiān)理人員必須有項目全局運作的概念，并在各個環(huán)節(jié)向業(yè)主提出專業(yè)的建議。4．根據我公司對工程監(jiān)理的經驗，施工單位往往存在如下問題：內部的自我管理能力差，分包轉包嚴重，施工管理人員素質較低|工程質量的自檢能力差、施工方法落后、對江西省贛州市建設工程的法規(guī)和規(guī)章認識不足或有時甚至不知道，未受必要培訓的民工較多、施工安全隱患較多，甚至出現偷工減料現象。因此就要求在工程的具體實施過程中，施工單位要按圖紙、規(guī)范和相關文件精心施工，監(jiān)理單位要從施工準備工作就開始嚴格審查相關圖紙和技術要求，提出預控方案和措施，嚴格檢查控制原材料、檢查每道工序，組織相關工程驗收，對重點工序采取跟蹤監(jiān)理的形式，確保工程質量。因此一方面監(jiān)理人員要加強對施工單位的自檢自查機制的監(jiān)督，另一方面要加強工地現場的巡視和跟蹤監(jiān)理，及時發(fā)現問題，處理問題，避免問題的積壓。5、我公司公司對本項目的理解我公司對該工程建設監(jiān)理工作的方針定位為“最忠誠的顧問，最具價值的服務”，將依托本企業(yè)的人才資源、技術力量，不僅充分發(fā)揮房屋建筑及大型公共建筑的監(jiān)理專業(yè)優(yōu)勢，還將運用豐富的工程項目管理經驗，在業(yè)主需要時，全面提供后前期策劃、設計咨詢、施工階段項目管理、工程造價咨詢、工程設備監(jiān)理及咨詢、工程檢測技術咨詢等全過程、全方位的服務，進行工程監(jiān)理服務的延伸，做到“四精”的標準，即精湛的技藝、精良的裝備、精細的工作和精誠的服務。一是精湛的技藝。我公司將提供項高技術含量、高智能的監(jiān)理服務工作，為業(yè)主提供高水平的咨詢意見，行使好業(yè)主和法規(guī)賦予的權力，使工程的進度更快，造價更省，質量更好。組建的項目監(jiān)理機構做到素質全面、能力超群、專業(yè)配套、結構合理，能夠最大限度地適應監(jiān)理市場的需要和滿足業(yè)主的要求。每一個監(jiān)理工程師都是既懂技術、又懂經濟、管理和法律的復合型人才，充分發(fā)揮既有精湛的技藝。二是精良的裝備。我公司根據監(jiān)理服務的性質和內容所決定的精良的裝備主要包括以下三個方面：辦公裝備、交通與通訊裝備及檢測裝備。項目監(jiān)理機構將配備電腦、打印機等辦公設備及照相機、攝像機等音像設備和與之配套的計算機軟件以及汽車等交通設備。項目監(jiān)理機構還將配置高精度的測量儀器，如全站儀、經緯儀、自動安平水準等以及鋼筋保護層測厚儀、涂層測厚儀等無損檢測儀器，以及數顯游標卡尺、萬用表、壓力表、鉗形電流表、兆歐表和接地電阻表等檢測儀器，以滿足工程質量監(jiān)理的需要。三是精細的工作。我公司以符合性、有效性和可追溯性來要求監(jiān)理精細化工作的。符合性是指監(jiān)理工作的依據必須符合法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、合同要求以及與工程相關的設計文件；有效性是指監(jiān)理工作的文件必須及時、準確，真實反映建設過程的實際情況；可追溯性是指監(jiān)理工作的記錄必須事件過程清晰、結論明確、并由責任人簽認。我公司建立了具有我公司特色的工作制度、工作程序和工作標準，ISO9002質量體系運行良好，使項目監(jiān)理的工作有統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的模式，不為監(jiān)理人員的水平高低和個人喜好所左右。質量手冊、程序文件和支持性文件嚴格規(guī)定了監(jiān)理工作的所寫、所做和所記，對監(jiān)理工作實行了過程控制；運用PDCA（策劃、實施、檢查和處理）循環(huán)，持續(xù)改進過程業(yè)績，從而保證了監(jiān)理工作的符合性、有效性和可追溯性。四是精誠的服務。我公司將全心全意的投入、提供精誠的服務。首先將是信守合同，合同中的承諾必須履約，合同中的責任必須承擔。同時將遵循執(zhí)業(yè)準則，“科學、誠信、求實、公正”應成為我們的座右銘。牢記我們是受業(yè)主委托，代表業(yè)主去管理工程的。我們的一切服務，都是圍繞著確保業(yè)主利益不受侵害來展開的。通過精誠的服務實現“嚴格監(jiān)督、主動監(jiān)理、熱情服務、監(jiān)幫結合、質量合格、確保進度、優(yōu)化投資、安全文明”的目標。第三節(jié)、監(jiān)理工作重點一、質量控制方面:1、在前期準備階段：發(fā)揮大型建筑的監(jiān)理與項目管理經驗,運用本企業(yè)技術與人才的資源，展現本企業(yè)規(guī)劃設計與科研的優(yōu)勢，充分與建設方交流溝通，按照“美觀、實用、合理、經濟”的原則審核設計方案和施工圖文件，提交審核報告，對委托人提出的有關技術問題提供書面意見。2、在施工階段：樁基施工、基坑圍護、主體結構、新技術新工藝、裝飾裝修、安裝工程的質量控制。二、進度控制方面:協助業(yè)主制定項目總進度計劃，把握設計、施工關鍵線路，配合設計單位的出圖工作，督促設計單位施工單位投入足夠的人力、物力、財力，合理劃分施工段，進行流水施工，施工過程中根據實際進度及時調整進度計劃，確保工作按期交付使用。三、投資控制方面:對施工發(fā)包的方式、材料設備的選用、現場簽證、工程結算等，必須遵守廉正、公開、透明的原則，在符合財政投資政策和合同文件的前提下進行,重點做好設計變更、工程計量、費用索賠、竣工決算的控制。四、安全控制方面：特殊的地理位置和施工內容決定了臨邊防護、高空作業(yè)、基坑圍護、吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、文明施工是安全控制的重點，除常規(guī)的安全監(jiān)理，還將設立專職的安全監(jiān)理工程師，實行安全巡視、專項檢查、安全例會和安全月報措施。五、信息管理方面:利用計算機進行輔助管理,做好工程建設信息收集、整理工作，確保整個施工監(jiān)理工作有序、正常的開展。六、合同管理方面：協助委托人進行有關招標工作，負責審查分包商資質，參與確認承包商所選擇的分包商和設備供應商，定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查，協助委托人處理合同糾紛。七、組織協調方面:做好建設單位與設計單位、建設單位與施工單位以及施工單位之間的組織協調工作,正確引導施工隊伍之間互相創(chuàng)造工作面,合理地安排平行、流水施工，以利工程的順利開展。第二章監(jiān)理工作依據、范圍和內容第一節(jié)、監(jiān)理依據國家、省、市工程建設有關法律法規(guī)及監(jiān)理委托合同，施工承包合同、協議、設計、施工有關合同文件（招投標文件合同條款等），現行設計施工有關驗收規(guī)范、規(guī)程、標準，有關施工圖紙標準圖集及工程變更文件等相關文件。第二節(jié)、監(jiān)理范圍施工圖中包含的所有建筑安裝工程的施工階段全過程監(jiān)理服務及協助辦理審計結算。第三節(jié)、監(jiān)理工作內容一、對委托人提出的有關技術問題提供書面意見，并對本工程施工圖文件進行審核并提交審核報告。二、、施工階段：（一）投資控制：1、審查承包商提交的工程預算及結算并報委托人核定，根據合同約定和工程情況增減預算或結算，但前述增減應得到委托人的書面確認。2、協同委托人和承包商計量隱蔽部位的工程量。3、負責審查施工過程中施工方申報的月工程量及費用并申報委托人核定。4、審核工程范圍內的洽商簽證、設計變更及施工過程中施工圖外發(fā)生的設計變更、洽商及各種簽證。此項工作應在收到承包商申請后的14日歷天內完成，并在每月25日前將與承包商核定的費用上報委托人確認。5、審查核實可調價材料的價格，審查核實有關材料的性能價格比、價差和處理辦法，并根據具體情況詳細計算、核實相關工程量和數量。6、根據合同要求，結合監(jiān)理情況，審核施工方申報的結算書并向委托人提交審核報告。7、根據委托人及各相關合同要求，審核承包商編制的該項目的年、季、月度資金計劃，并監(jiān)督、控制其執(zhí)行。8、負責計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協助委托人處理合同糾紛。（二）進度控制：1、對承包商報送的人工、材料、機械動態(tài)月報進行分析，找出影響進度原因，提出糾正措施和指令。2、及時分析進度障礙，提出補救措施，調整總控制進度計劃，并及時上報委托人后，發(fā)布相應指令。3、根據施工總進度，審核承包商提交的年、季、月、周進度計劃并監(jiān)督、控制其執(zhí)行，必要時對土述計劃提出調整建議和必要的指示。4、根據委托人及各相關合同要求，制定本工程總進度控制計劃、材料設備采購計劃，審查承包商提交的單位工程施工進度計劃。（三）質量控制：1、協助委托人對施工圖提出優(yōu)化方案及合理化建議，協助委托人進行其它招標工作，協助簽訂施工合同、材料供應合同，以及與本工程有關的補充協議。2、負責審查分包商資質，包括對分包商或供應商的資質、供貨能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核和考察，并將審核意見報送委托人。3、定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查（如遇緊急或特殊情況，應在第一時間內上報委托人），并以書面形式報送委托人。4、審核委托人、承包商的材料和設備采購計劃，提出有關建議和補救措施，并發(fā)布有關指令。5、審核施工圖并提供修改意見，組織圖紙會審和設計交底工作。6、審查承包商提供的施工組織設計、施工技術方案并監(jiān)督其實施。7、對委托人、承包商選定的材料、構配件及設備的質量進行確認和驗收，對影響工程使用功能和觀感的材料和設備進行重點控制。8、負責對進場材料、設備及時驗收，材料、設備使用前按有關規(guī)定的要求進行有見證取樣。及時向委托人呈報影響工程質量的材料和設備，按照有關規(guī)定進行全過程的旁站監(jiān)督。9、督促承包商建立健全質量保證體系，完善施工技術管理制度和落實質量保證措施。10、檢查工程質量，對違反設計文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責令立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，尚應監(jiān)督相應整改措施的執(zhí)行，直至整改完畢。11、做好施工過程的監(jiān)理工作，對各階段、重點部位施工存在的影響質量的關鍵問題，應主動組織各施工單位認真分析，找出解決辦法并監(jiān)督施工方實施，做好實施效果的復查工作；工程蔽項目，要求承包商自檢后，經監(jiān)理人認真檢查、簽證各項隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項工程及部位、工序的質量驗收工作，未經簽證不得進行下道工序。12、對一于施工后不易檢測的部位，按旁站監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行。13、負責工程質量事故處理，進行事故原因、責任分析，提出事故處理辦法并督促檢查事故處理方案實施，向委托人提供專項報告。14、督促承包商向各相關單位申報各環(huán)節(jié)驗收。15、承包商要求變更設計應事先征得監(jiān)理人同意，并報委托人確認，由監(jiān)理人向設計單位提出，在設計單位修改設計后，經監(jiān)理審核，報委托人批準后，由監(jiān)理人向承包商下達設計變更通知。設計單位修改設計方案，由監(jiān)理審核，經委托人批準后，通過監(jiān)理人向承包商下達設計變更通知。委托人要求變更設計時，在監(jiān)理人接到委托人書面通知后，由監(jiān)理人向設計單位提出，在設計單位修改設計后，經監(jiān)理審核，報委托人批準后，由監(jiān)理人向承包商下達設計變更通知。16、由委托人提出使用的新材料、新工藝、新產品、新技術的項目，監(jiān)理人負責提供技術服務。凡由承包商使用的新材料、新工藝、新產品、新技術的項目，應經監(jiān)理人認可，報委托人批準，并要求承包商提供產品鑒定說明、產品質量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理人按質量標準進行驗收。17、組織施工過程中樣板工程的實施，并組織樣板工程驗收工作、提出驗收意見報委托人批準。檢查承包商的工程技術資料，監(jiān)督承包商按贛州市城建檔案管理的規(guī)定進行收集、整理和歸檔工程技術資料，并按委托人要求的期限，完成資料上報審核工作。18、負責組織有關單位進行工程竣工驗收，提交竣工預驗收報告。19、負責與質量監(jiān)督部門聯系對工程質量進行核定，并按委托人要求組織工程移交。20、監(jiān)理資料應在工程竣工驗收后一個月內完整移交委托人。21、監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現任何安全隱患應及時通告承包商，并督促整改方案的實施。22、監(jiān)督施工現場的文明施工狀況，發(fā)現任何不文明施工的行為或情況及時通告承包商，井督促其整改。第三章項目監(jiān)理組織機構第一節(jié)項目監(jiān)理組織機構我公司將在該項目實行總監(jiān)理工程師負責制，我公司擬派的總監(jiān)理工程師具有素質、能力、威信的三項優(yōu)勢：一、專業(yè)、能力和道德素質全面的優(yōu)勢專業(yè)素質強：除具有土建專業(yè)理論知識和工作經驗外，還具有建筑工程各相關專業(yè)的技術、法律、經濟、合同管理的基本知識，一專多能，在實際工作中能合理組織安排各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，使整套監(jiān)理班子能正常動作。身體素質好：年富力強、思維敏捷、有充沛的精力和健康的身體，能適應常駐施工現場、以及工作繁忙、甚至夜以繼日的工作環(huán)境，能按時處理工程中出現的問題和突發(fā)事件。道德素質高：為人誠懇、與人為善、做事踏實，有高尚的執(zhí)業(yè)道德，能嚴格遵循“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則。二、組織和協調能力的優(yōu)勢有多年的大型建設項目現場施工技術管理經驗與監(jiān)理企業(yè)領導工作經驗，目前擔任公司的常務副總，能組織好項目監(jiān)理機構，充分調動機構人員的主觀能動性，善于組織協調參與工程建議項目各方主體，協調好監(jiān)理與業(yè)主的關系及監(jiān)理與承包商的關系，為監(jiān)理班子創(chuàng)造一個寬松適宜的工作環(huán)境，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，實現質量、造價、工期、安全四個目標的協調統(tǒng)一。三、威信的優(yōu)勢：在江西建筑業(yè)界有二十年的施工、監(jiān)理、項目管理的實踐經驗，熟悉江西建筑市場的規(guī)則，交際廣泛，善于聽取各方面的意見，處理問題果斷、正確、公平，能使監(jiān)理班子內部信服、業(yè)主放心、承包商敬畏，所發(fā)出的指令應能達到令行禁止、行之有效、使整個監(jiān)理工作順利開展。我公司根據該工程不同階段的復雜程度、工程監(jiān)理的專業(yè)技術要求，以及工程的實際施工強度和工期要求，從知識結構、年齡結構、人員數量等方面合理配備地下工程、土建結構、給排水、通風與空調、建筑電氣等多類專業(yè)技術人員，以滿足現場監(jiān)理工作需要。總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師，具有多年的大型公共建筑工程建設經驗，各監(jiān)理員皆取得國家監(jiān)理工程師培訓合格證，人員配備合理、數量滿足要求，有明確的崗位職能分工主要監(jiān)理人員組成：主要監(jiān)理人員組成一覽簡表（見下頁）投入本項目的主要監(jiān)理人員表（組織機構）承擔過的項目現場監(jiān)理人員組織織結構總監(jiān)理工程師江西公路開發(fā)總公公司科研基地地總監(jiān)理工程師代表表傳奇國際廣場注冊監(jiān)理工程師傳奇國際廣場中洋廣場鳳凰家園經濟適用用房世紀中央城江西公路開發(fā)總公公司科研基地地共青城鴨鴨生產基基地，九江共共青城工業(yè)區(qū)區(qū)監(jiān)理員東華理工教師公租租房浦發(fā)大廈工程鳳凰家園經濟適用用房注：總監(jiān)代表不設置的不填第二節(jié)項目監(jiān)理人員崗位職責一.總監(jiān)理工程師職責(1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；(3)審查分包單位的資質，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質量事故的調查；(10)調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告、工程質量評估報告和項目監(jiān)理工作總結；(12)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料與歸檔。二．總監(jiān)理工程師代表職責（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。三.專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、工程質量評估報告和項目監(jiān)理工作總結；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。四.專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（2）將投資控制過程進行分解，編制各過程控制方案；（3）編制投資控制工作計劃、工作流程圖；（4）審查工程變更資料、評估并協調工程變更費用；（5）進行工程量的測量與計算，審查工程款支付申請資料；（6）及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施；（7）審查費用索賠資料，協助開展索賠磋商；（8）協助辦理竣工結算。五.專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1）按照法律、法規(guī)和強制性條文實施安全監(jiān)理；（2）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)審核施工組織設計的安全技術措施和專項施工方案是否符合強制標準和相關法規(guī)規(guī)定；（3）及時編制專項安全監(jiān)理細則，內容符合法規(guī)、編審手續(xù)齊全；（4）巡視、旁站、平行檢驗施工中的各項安全工作，對隱患有指令、有措施、有落實，在監(jiān)理日記和工作日記中有記錄；（5）發(fā)現安全事故隱隱患，采取要要求整改、暫暫停施工、上上報等措施；；（6）監(jiān)理月報中有現現場安全生產產狀況和安全全監(jiān)理工作的的內容。六.監(jiān)理員職責(1)在專業(yè)監(jiān)理理工程師的指指導下開展現現場監(jiān)理工作作；(2)檢查承包單單位投入工程程項目的人力力、材料、主主要設備及其其使用、運行行狀況，并做做好檢查記錄錄；(3)復核或從施施工現場直接接獲取工程計計量的有關數數據并簽署原原始憑證；(4)按設計圖及及有關標準，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄；(5)擔任旁站工工作，發(fā)現問問題及時指出出并向專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報告；(6)做好監(jiān)理日日記和有關的的監(jiān)理記錄。

第三節(jié)監(jiān)理工作作總程序竣工驗收（建設單位、監(jiān)理項目部）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設單位）監(jiān)理總結、資料歸檔（監(jiān)理項目部）合同和資料管理安全控制進度控制投資控制質量控制編制監(jiān)理細則實施階段監(jiān)理控制保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設單位、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關工程項目資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設單位、監(jiān)理單位）第四節(jié)項目監(jiān)理理工作制度竣工驗收（建設單位、監(jiān)理項目部）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設單位）監(jiān)理總結、資料歸檔（監(jiān)理項目部）合同和資料管理安全控制進度控制投資控制質量控制編制監(jiān)理細則實施階段監(jiān)理控制保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設單位、承包單位）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）收集有關工程項目資料（監(jiān)理項目部）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）簽訂委托監(jiān)理合同（建設單位、監(jiān)理單位）我司經長期的監(jiān)理理工作經驗總總結與積累，制制定了一整套套完善的工作作制度，在工工程項目的監(jiān)監(jiān)理工作中，項項目監(jiān)理機構構所遵循制度度的主要內容容為：一、項目監(jiān)理機構構管理制度各項目監(jiān)理機構應應配備總、專專業(yè)監(jiān)理工程程師，必要時時配備監(jiān)理員員，總監(jiān)理工工程師應經公公司法人代表表書面任命并并授權，總監(jiān)監(jiān)變更應征得得建設單位同同意并書面通通知建設單位位，總監(jiān)變更更單應到建設設局相關部門門備案。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師需要變更時時應書面通知知建設單位和和施工單位。二、施工階段監(jiān)理理服務的提供供及控制管理理制度該制度包含工程質質量控制、進進度控制、投投資控制、安安全控制等方方面的詳細內內容。三、設計交底、圖圖紙會審制度度督促、協助設計單單位對設計施施工圖進行全全面的技術交交底（包括設設計意圖、施施工要求、質質量標準、技技術措施等）。工程開工前會同建建設、設計、施施工單位進行行施工圖紙會會審，解決圖圖紙存在的缺缺陷、遺漏、差差錯等問題，以以利施工監(jiān)理理的順利進行行。設計交底底、圖紙會審審皆須形成紀紀要，經與會會各單位代表表會簽、公司司蓋章。四、設計變更制度度設計單位對原設計計存在的問題題提出的變更更應編制設計計變更文件；；建設或施工工單位提出的的工程變更，應應提交總監(jiān)理理工程師審查查后，由建設設單位轉交原原設計單位編編制設計變更更文件。當變變更涉及規(guī)劃劃、消防、民民防、園林、環(huán)環(huán)保等內容時時，應按規(guī)定定經有關部門門審定。項目監(jiān)理機構接到到設計變更文文件后，應將將相應的變更更內容在原設設計施工圖上上進行標識，督督促施工單位位實施設計變變更。五、施工組織設計計（方案）審審查制度施工單位在單位工工程或重要的的分部工程、專專業(yè)性較強的的分項工程開開工之前須編編制相應的施施工組織設計計（方案）并并填寫《施工工組織設計（方方案）報審表表》，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，總監(jiān)監(jiān)理工程師批批準。六、工程開工報審審制度在施工許可證辦理理完畢，施工工單位在單位位工程施工準準備工作基本本完成后，填填報《工程開開工報審表》，由由總監(jiān)理工程程師審批后簽簽發(fā)開工指令令。七、施工監(jiān)理交底底制度工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對施工單單位進行監(jiān)理理交底，監(jiān)理理交底應邀請請建設單位代代表參加，施施工單位項目目經理、技術術負責人、質質檢員、分包包單位負責人人等應參加會會議，監(jiān)理交交底應有書面面的交底記錄錄，并經與會會各方代表會會簽，送建設設與施工單位位各一份。施施工過程中可可針對專業(yè)性性較強的分項項工程、重要要分部分項工工程等進行補補充監(jiān)理交底底。八、現場監(jiān)理會議議制度至少每兩周召開一一次現場監(jiān)理理例會，由建建設、監(jiān)理、施施工單位三方方參加，必要要時可邀請設設計、質監(jiān)、分分包商等單位位參加，會議議由總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表主持，由由監(jiān)理單位整整理會議紀要要，經與會各各方代表簽字字后由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)。必要時由總監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)代表在現場場主持召開關關于質量、進進度等專題會會議，解決施施工過程中的的各種專項問問題。九、分包單位、供供應單位資格格審核制度除勞務分包外，總總包單位在確確定分包單位位之前，應填填寫《分包單單位資格報審審表》，在確確定鋼材、水水泥、商品砼砼、建筑門窗窗等成品、半半成品供應單單位之前，應應填寫《成品品、半成品供供應單位資質質報審表》，并并附上分包單單位、供應單單位的資質及及業(yè)績材料，報報專業(yè)監(jiān)理工工程師審查，總總監(jiān)理工程師師批準后，方方可簽訂分包包合同、確定定成品半成品品供應單位。十、工程材料、構構配件及設備備驗收制度工程材料、構配件件及設備進場場后，施工單單位須填寫《工工程材料/構配件/設備報審表表》，并須上上相應的出廠廠證明、合格格證、試（檢檢）驗報告等等，報總/專業(yè)監(jiān)理工工程師檢查驗驗收、并審批批合格后方可可使用，對工工程材料尚應應按要求進行行見證取樣送送檢。十一、隱蔽工程及及分項分部工工程檢查驗收收制度分項工程隱蔽前，施施工單位填報報《工程報驗驗單》并附自自檢評定資料料，由監(jiān)理工工程師進行隱隱蔽工程檢查查驗收，驗收收合格后簽發(fā)發(fā)回復《工程程報驗單》后后方可隱蔽。分項工程由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗收，分分部工程由總總監(jiān)理工程師師組織驗收，基基礎及主體結結構應會同勘勘察設計、質質監(jiān)部門共同同檢查驗收。十二、工程質量事事故處理制度度施及工故一事單理填質理表理施行大應工有究后位行理監(jiān)進確方工十三、工程暫停及及復工制度當施工中出現了安安全隱蔽總監(jiān)監(jiān)認為有必要要停工處理，或或為了保證工工程質量需要要停工的，或或發(fā)生了必須須暫時停止施施工的緊急事事件，或施工工單位未經許許可擅自施工工等原因，總總監(jiān)應根據停停工原因的影影響程度和范范圍，確定工工程項目停工工范圍，按照照施工合同及及監(jiān)理合同的的約定簽發(fā)《工工程暫停令》。在在施工暫停原原因消失、具具備復工條件件時，總監(jiān)應應及時簽署工工程復工報審審表，指令施施工單位繼續(xù)續(xù)施工。十四、監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報制度度專業(yè)監(jiān)理工程師應應每天編寫監(jiān)監(jiān)理日記，如如實記錄施工工監(jiān)理情況、存存在的問題及及處理情況等等，總監(jiān)應定定期對監(jiān)理日日記進行檢查查、審閱?？偙O(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師每每月月底編制制當月監(jiān)理月月報，并報送送公司總工辦辦及建設單位位。監(jiān)理月報報應包含本月月形象進度、工工程進度及質質量的施工監(jiān)監(jiān)理情況、工工程計量及工工程款支付情情況、合同其其他事項的處處理情況、本本月監(jiān)理工作作小結及下月月監(jiān)理工作重重點等內容。十五、工程初驗及及竣工驗收制制度施工單位在工程竣竣工，工程技技術資料整理理、完善且自自評合格后，填填報《工程竣竣工報驗單》，總總監(jiān)理工程師師組織工程初初驗并提交《工工程初驗報告告》，對存在在的問題施工工單位整改完完畢，且監(jiān)理理復查合格后后，編制《工工程質量評估估報告》，提提交建設單位位。單位工程竣工經施施工單位自評評，監(jiān)理、設設計、勘察驗驗收合格，規(guī)規(guī)劃、土地、消消防、民防、環(huán)環(huán)保、園林、城城建檔案等單單位驗收通過過后，由建設設單位組織竣竣工驗收，竣竣工驗收須在在質量監(jiān)督部部門的監(jiān)督下下進行，竣工工驗收通過后后，向建設局局申請竣工驗驗收備案。十六、工程質量評評估報告制度度在單位工程經監(jiān)理理驗收合格后后，由總監(jiān)理理工程師組織織編制《工程程質量評估報報告》，報公公司技術負責責人審核，法法定代表人批批準。該報告告應包含完成成設計施工圖圖及施工合同同情況、按圖圖施工及執(zhí)行行工程建設強強制性標準條條文情況、監(jiān)監(jiān)理情況、見見證取樣送檢檢情況、基礎礎及主體分部部質量驗收情情況、質量保保證資料核查查情況、各分分部分項工程程質量評定情情況、觀感質質量評定情況況、單位工程程質量評定情情況等內容。十七、項目監(jiān)理工工作總結制度度在項目施工階段監(jiān)監(jiān)理工作完成成后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師主主持編寫《項項目監(jiān)理工作作總結》，報報送建設單位位。該總結應應包含工程概概況、監(jiān)理機機構、人員和和投入的監(jiān)理理設施、監(jiān)理理合同的履行行情況、監(jiān)理理工作成效、施施工過程中出出現的問題及及其處理情況況和建議等內內容。十八、施工監(jiān)理資資料管理與歸歸檔制度施工監(jiān)理資料由總總監(jiān)理工程師師負責管理，并并指定專人具具體實施，監(jiān)監(jiān)理資料必須須及時整理、真真實完整、分分類有序，在在各階段監(jiān)理理工作結束后后及時整理歸歸檔，檔案的的編制及保存存應按有關規(guī)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理資料應按按要求及時送送交建設單位位。十九、施工保修期期監(jiān)理服務管管理制度總監(jiān)應組織相關人人員依據監(jiān)理理合同約定的的工程質量保保修期監(jiān)理工工作的時間、范范圍和內容開開展工作，對對工程質量缺缺陷進行檢查查和記錄，對對施工單位修修復的工程質質量進行驗收收，合格后予予以簽認。二十、標準化管理理制度我司在該項目監(jiān)理理工作中將貫貫徹ISO90001：2008質量體系標標準，嚴格按按標準要求進進行監(jiān)理服務務質量檢查考考評、內部質質量審核等工工作。二十一、信用檔案案制度本工程項目我司將將對每個監(jiān)理理人員建立專專門的信用檔檔案，記錄個個人的違紀、違違法行為及受受表彰事跡，并并在公司內部部進行通報，根根據信用檔案案記錄來決定定個人的職務務、工資待遇遇及獎金，通通過相應的罰罰款與獎勵手手段，來提高高監(jiān)理人員的的誠實守信意意識，為提供供優(yōu)質的監(jiān)理理服務奠定良良好的基礎。二十二、持續(xù)改進進制度本項目我司將通過過監(jiān)理服務質質量檢查考評評、內部質量量審核等手段段，建立自我我完善和自我我改進機制，同同時開展與監(jiān)監(jiān)理有關的各各種業(yè)務培訓訓，請專家到到公司授課，定定期對監(jiān)理人人員進行業(yè)務務知識考試等等，使得本工工程項目監(jiān)理理工作在符合合法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范、合合同等要求的的情況下，不不斷地持續(xù)改改進。二十三、嚴格監(jiān)理理、熱忱服務務，提高業(yè)主主滿意度在本工程項目監(jiān)理理工作中，我我司將以公正正、科學、嚴嚴格、誠信、高高效為基礎，嚴嚴格監(jiān)理，熱熱忱服務，通通過會議、學學習培訓等途途徑，不斷向向全體監(jiān)理人人員灌輸滿足足業(yè)主要求和和提高業(yè)主滿滿意度的重要要性，并強調調以業(yè)主為關關注焦點，將將業(yè)主滿意度度作為一種目目標來追求。在在本工程項目目我司將通過過提供優(yōu)質的的監(jiān)理服務，使使業(yè)主滿意率率達到90%以上，同時時無業(yè)主投訴訴現象。二十四、廉廉政承諾制度度為了在工程建設中中保持廉潔自自律的工作作作風，防止各各種不正當行行為的發(fā)生，更更好地開展監(jiān)監(jiān)理工作，我我司承諾如下下：（1）貫徹國家建設方方針，遵守建建設監(jiān)理法規(guī)規(guī)。（2）依法經營，正當當競爭，不轉轉包監(jiān)理業(yè)務務，不轉借崗崗位證書。（3）信守監(jiān)理合同，全全面履行義務務，正確行使使權力。（4）不故意損害項目目法人，被監(jiān)監(jiān)理方和監(jiān)理理同行的名譽譽和利益。（5）科學監(jiān)理，誠信信服務，愛崗崗敬業(yè)，努力力提高業(yè)務水水平。（6）堅持公正，合理理處理有關方方的爭議事件件。（7）不得在政府部門門任職，不得得在影響公正正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)業(yè)務的單位兼兼職。（8）執(zhí)務個金（9）不得從事與監(jiān)理理項目有關的的商品經營或或業(yè)務介紹活活動。（10）不得泄露與監(jiān)理理項目合同業(yè)業(yè)務有關的保保密資料。若監(jiān)理工作中業(yè)主主發(fā)現監(jiān)理人人員有上述違違紀情況請立立即通知我司司，我司將對對違紀人員視視違紀情況進進行批評教育育、處分，情情節(jié)嚴重者追追究刑事法律律責任。第四章質質量目標控制制第一節(jié)質量控制制目標一、質量控制總目目標我們將緊抓質量控控制要點，做做好質量難點點監(jiān)控，嚴格格進行質量的的事前、事中中、事后控制制，堅持質量量第一的原則則，積極進行行主動監(jiān)理，杜杜絕質量事故故的發(fā)生，有有效防治常見見質量通病，使使得各分部分分項工程質量量皆達合格以以上標準，確確保工程質量量達到合格及及以上標準的的目標。二、質量控制總目目標的分解針對本工程質量目目標的分解如如下：序號分部工程子分部工程質量目標1地基與基礎有支護土方、樁基基、地下防水水、混凝土基基礎、砌體基基礎優(yōu)良2主體結構砼結構、砌體結構構、鋼結構等等優(yōu)良3建筑裝飾裝修地面、抹灰、門窗窗、吊頂、飾飾面板、飾面面磚、涂飾、幕幕墻、細部等等優(yōu)良4建筑屋面防水屋面、隔熱屋屋面等優(yōu)良5建筑給排水室內給水系統(tǒng)、室室內排水系統(tǒng)統(tǒng)、衛(wèi)生器具具安裝、室外外給水管網、室室外排水管網網等優(yōu)良6建筑電氣室內電氣變配電室室、供電干線線、電氣動力力、電氣照明明安裝、配電電箱安裝、備備用和不間斷斷電源安裝、防防雷及接地裝裝置安裝優(yōu)良7通風空調風管制作安裝、風風管部件制作作安裝、消聲聲器除塵器制制作安裝、通通風機安裝、空空調設備安裝裝、制冷管道道安裝、制冷冷設備安裝、防防腐油漆、管管道及設備保保溫優(yōu)良8智能建筑通信網絡系統(tǒng)、建建筑設備監(jiān)控控系統(tǒng)、火災災報警及消防防聯動系統(tǒng)、綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)良9電梯曳引裝置安裝、導導軌安裝、橋橋廂層門組裝裝、電器裝置置安裝、安全全部件安裝與與試驗、整機機安裝與檢驗驗優(yōu)良所有分項工程必須須符合GB503300-20001質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準第二節(jié)質量控制制措施一、質量控制工作程序序及實施要點點（一）質量控制工工作總程序及及實施要點審查施工組織設計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）簽認施工組織設計（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核重點部位、關鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構配件、設備質量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構配件、設備質量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）復核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位試驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分項工程質量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認分部和單位工程質量驗評資料并組織現場抽查審核、簽認分部和單位工程質量驗評資料并組織現場抽查（總監(jiān)理工程師）實施要點：⑴處理質量問題涉及及到進度及費費用問題時，必必須考慮項目目全局利益，經經與其他專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師充分協商后后，再確定最最終處理意見見。⑵工程計量、中間進進度款支付、最最終支付過程程中，質量工工程是控制要要素，保證所所有支付項目目的質量均符符合合同規(guī)定定及圖紙、規(guī)規(guī)范要求。（二）旁站檢查工工作程序及實實施要點分項工程各工序施工分項工程各工序施工（承包單位）工序質量自檢合格（承包單位）工序質量自檢合格（承包單位）工序施工質量旁站檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）工序施工質量旁站檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）不合格合格不合格合格進入下一道工序施工進入下一道工序施工（承包單位）實施要點：⑴專業(yè)監(jiān)理工程師必必須按監(jiān)理細細則要求對施施工關鍵工序序進行現場旁旁站監(jiān)理，總總監(jiān)理工程師師根據監(jiān)理規(guī)規(guī)劃要求對現現場進行巡視視檢查。⑵旁站監(jiān)理的主要內內容：①承包商是否按經批批準的施工組組織設計進行行施工。②關鍵部位的操作是是否符合圖紙紙及規(guī)范的要要求，質量是是否合格。③是否按規(guī)定進行各各項報審、檢檢查和驗收。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師在在巡視檢查中中，要對工程程實物質量進進行抽查，并并留下記錄。⑷總監(jiān)應對夜間施工工、節(jié)假日值值班作出安排排，確保施工工現場有監(jiān)理理人員到位。（三）隱蔽工程程驗收監(jiān)理工工作程序及實實施要點隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核承包方自檢結果（專業(yè)監(jiān)理工程師）整改整改（承包單位）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格進入下道工序施工（承包單位）合格進入下道工序施工（承包單位）實施要點：⑴施工中經后道工序序遮蓋不宜或或不能再檢查查的工程內容容均屬隱蔽工工程驗收范圍圍。⑵重要的隱蔽工程驗驗收項目：①樁基施工、基坑驗驗槽②鋼筋工程、預埋件件③基礎分部工程④防水工程（防水工工程基礎處理理、防水層數數）⑤各種變形縫的處理理⑥管道的接頭、防腐腐、保溫、基基底、支架的的施工⑦電氣的跨接、避雷雷引下線、接接地極埋設與與接地帶連接接處焊接⑶專業(yè)監(jiān)理工程師應應在承包商的的隱蔽工程驗驗收單上簽署署驗收意見，并并備份存檔。（四）分項工程驗驗收工作程序序及實施要點點通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格分項工程完工自檢合格（承包單位）填報分項工程報驗申請表（承包單位）現場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格簽署分項工程質量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：⑴分項工程的驗收應應嚴格按《建建筑工程施工工質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB550300—2001執(zhí)行。⑵專業(yè)監(jiān)理工程師的的抽檢數量應應符合審批的的監(jiān)理細則或或監(jiān)理規(guī)劃要要求。⑶監(jiān)理工程師的評定定與承包商的的自評相差較較大，雙方應應按標準共同同確定檢查數數量和方法，否則監(jiān)監(jiān)理工程師應應堅持自己的的評定意見，并并附監(jiān)理檢查查評定表。⑷分項工程經驗收評評定合格后方方可進入下道道工序。⑸建筑采暖、電氣、衛(wèi)衛(wèi)生與燃氣工工程的分項工工程驗收，應應在安裝調試試合格后進行行。（五）分部工程驗驗收工作程序序及實施要點點填報中間交工驗收申請單（承包單位）填報中間交工驗收申請單（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施（承包單位）審查結果不合格落實整改措施（承包單位）審查結果合格合格簽發(fā)中間驗收簽證簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）⑴分部工程的驗收結結果在分項評評定的基礎上上經統(tǒng)計而得得。⑵分部驗收的工程質質量評估報告告應表明監(jiān)理理方對工程質質量評定的意意見。⑶地基基礎與主體分分部工程的質質量評定應在在施工企業(yè)技技術部門和質質量部門核定定后再向監(jiān)理理報審。監(jiān)理理工程師確認認評定意見前前應進行現場場檢查。（六）單位工程驗驗收工作程序序及實施要點點驗收合格后提出預驗收申請（承包單位）驗收合格后提出預驗收申請（承包單位）不合格不合格監(jiān)理單位審查資料及現場預驗監(jiān)理單位審查資料及現場預驗組織初驗（總監(jiān)理工程師）組織初驗（總監(jiān)理工程師）合格落實整改（承包單位）落實整改（承包單位）不合格不合格合格復驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格復驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請?zhí)峤还こ虣n案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）組織工程竣工驗收組織工程竣工驗收（建設單位）實施要點：⑴總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對質量情況、使使用功能進行行全面檢查，對對需要進行功功能試驗的項項目應督促承承包單位及時時完成。⑵單位工程驗收要在在承包單位自自查自評的基基礎上，結合合質量保證資資料核查，觀觀感質量評定定和關鍵部位位全面進行檢檢查。⑶檢查中發(fā)現的質量量問題和缺陷陷要按部位、按按層次逐項列列出清單，要要求承包單位位限期整改，驗驗收中存在的的質量問題不不得隱瞞。⑷總監(jiān)配合建設單位位組織各方和和政府有關部部門共同驗收收，再由政府府有關部門備備案。⑸竣工備案制具體工工作程序執(zhí)行行當地政府部部門要求。（七）交工監(jiān)理工工作程序及實實施要點提交交工申請報告提交交工申請報告（承包單位）無問題無問題落實整改落實整改（承包單位）存在問題確認工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題無問題存在問題確認質量合格存在問題確認質量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題無問題存在問題確認現場清理完畢存在問題確認現場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題無問題成立交工檢查小組成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請審查交工申請（檢查小組）現場檢查與評估現場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）實施要點：⑴對交工申請重點審審查：工程范范圍、交工工工程質量、質質量缺陷處理理、交工資料料完成情況、剩剩余工程計劃劃。⑵觀型有工工修二、質量控制的方方法與手段（一）質量控制原原則1、堅持質量第一原原則本工程是具有廣泛泛社會影響的的工程，從建建設過程和投投入使用后將將長期經受校校內外土木專專業(yè)人士的檢檢驗，監(jiān)理工工程師將把“精品意識、過過程控制、質質量第一”作為對本項項目質量控制制的基本原則則。2、堅持以人為控制制核心本工程將有多個承承包隊伍和各各專業(yè)工種的的施工班組，操操作水平、技技術素質參差差不齊，質量量控制必須“以人為核心”，對內把監(jiān)監(jiān)理人員作為為質量控制的的動力，發(fā)揮揮他們的積極極性、創(chuàng)造性性；對外督促促幫助施工人人員增強責任任感，避免人為失失誤，以人的的工作質量保保工序質量、保保工程質量。3、堅持以預防為主主針對本工程的特點點，對質量控控制的難點預預防為主，重重點做好質量量的事前控制制、事中控制制，同時嚴格格對工作質量量、工序質量量和中間產品品質量的檢查查。這是確保保工作質量的的有效措施。4、堅持質量標準產品質量是否符合合合同規(guī)定的的質量標準、必必須通過嚴格格檢查，以數數據為依據。5、貫徹科學、公正正、守法的職職業(yè)準則監(jiān)理人員在監(jiān)控和和處理質量問問題過程中，應應尊重客觀事事實，尊重科科學，客觀、公公正，不持偏偏見，遵紀守守法，堅持原原則，嚴格要要求，秉公監(jiān)監(jiān)（二）質量的系統(tǒng)統(tǒng)控制圖控制內容控制要點控制階段控制內容控制要點控制階段質量控制系系統(tǒng)組織施工準備質質量控制質量保證體體系、人員資資質原材料半成成品構配件質質量控制機械設備質質量控制施工方案、施施工計劃審查查事前控制工程技術環(huán)環(huán)境監(jiān)督檢查查現場管理環(huán)環(huán)境監(jiān)督檢查查施新技術、新新工藝、新材材料審查工測量、檢測測的審核、檢檢查階圖紙會審及及技術交底段審查開工申申請，把好開開工關質工序控制量施工過程質質量控制交接檢查控事中控控制中間產品質質量控制隱蔽工程制分部、分項項工程質量評評定設計變更與與圖紙修改的的審查聯動調試竣工質量檢驗驗收文件審審核事后控控制工程質量評評定竣工檢驗（三）施工準備階階段監(jiān)理的質質量控制方法法在本工程的施工準準備階段，監(jiān)監(jiān)理的質量控控制工作主要要有熟悉設計計文件、進行行圖紙自審、參參加設計交底底與圖紙會審審、組織施工工監(jiān)理交底、審審查施工單位位質保體系（人人員資格及崗崗位分工等）、審審核施工組織織設計（方案案）、審核分分包單位及供供應商資質、考考核工程試驗驗單位、檢查查驗收進場的的材料/設備/構配件、審審核并簽署工工程開工令等等工作。1、熟悉設計文件、進進行圖紙自審審⑴接到設計施工圖后后，由項目總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉、了了解圖紙，了了解工程特點點，對圖紙中中出現的問題題和差錯提出出意見和建議議，以書面形形成《施工圖圖自審記錄》報報建設及設計計單位。⑵督促施工單位組織織圖紙自審，并并在約定的時時間內向項目目監(jiān)理機構和和建設單位報報送圖紙自審審記錄。2、參加設計交底與與圖紙會審⑴開工前參加由建設設單位主持的的本工程設計計交底、圖紙紙會審會議，如如建設單位授授權,可由總監(jiān)理理工程師主持持該會議。⑵由參加會議的監(jiān)理理人員將圖紙紙自審中發(fā)現現的問題征詢詢設計人員的的意見和答復復；⑶會審會議后，由監(jiān)監(jiān)理單位組織織施工單位根根據記錄整理理成《設計交交底、圖紙會會審紀要》，紀紀要中必須注注明設計院對對每個問題的的答復意見，經經各專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認。再由施施工單位會簽簽后送建設單單位、設計單單位等有關各各方會簽認可可⑷《設計交底、圖紙紙會審紀要》中中提出的問題題須經設計院院明確答復并并簽字蓋章認認可后方能作作為施工依據據，未答復的的應由設計單單位出設計變變更通知單或或辦理工程變變更手續(xù)，重重大或復雜的的變更應由設設計單位出設設計變更圖。3、進行施工監(jiān)理交交底本工程開工前由總總監(jiān)理工程師師主持,建設單位現現場代表、施施工單位項目目經理、技術術負責人、專專職質檢員及及主要施工管管理人員參加加，依據法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、技術標標準、合同、設設計文件等組組織召開監(jiān)理理交底會。通通過監(jiān)理交底底向施工單位位明確監(jiān)理單單位的職責和和權限，明確確監(jiān)理工作流流程、監(jiān)理工工作內容、工工作方法及施施工中應注意意的事項等，以以確保施工監(jiān)監(jiān)理的順利進進行。4、審查施工單位質質量保證體系系（1）審查施工單位項項目組織機構構，主要審查查人員配置是是否能滿足本本工程施工管管理需要及施施工招投標文文件的要求，機機構是否健全全合理，職責責是否明確；；（2）審查施工單位承承擔任務的施施工隊伍及管管理人員的技技術資質與條條件是否符合合要求，主要要審查項目經經理、技術負負責人、質檢檢員及主要施施工員資質，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認可后，方方可上崗施工工；對于不合合格人員，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求承包包單位予以撤撤換。對于特特殊作業(yè)、工工序、檢驗和和試驗人員，也也是進行審查查其是否有相相應資質。（3）審查施工單位的的質量管理制制度。5、審查施工組織設設計及專項施施工方案在本工程項目開工工之前，要求求施工單位將將經單位技術術負責人審批批、公司蓋章章的施工組織織設計報送項項目監(jiān)理機構構并填寫《施施工組織設計計（方案）報報審表》報監(jiān)監(jiān)理審核，對對于特殊或關關鍵施工工藝藝（如樁基礎礎施工、模板板支撐施工、外外腳手架施工工、防水工程程施工、智能能化工程等以以及規(guī)定的安安全類），尚尚應報送專項項施工方案。施施工組織設計計及專項施工工方案由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核、總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，并督促促施工單位按按批準的施工工組織設計及及專項施工方方案進行施工工，如有更改改，方案須重新報項目目監(jiān)理機構審審核。6、開工審查開工報審須具備下下列條件：1)施工組織設計已經經過監(jiān)理單位位審批；2)項目管理人員名單單及管理人員員、特殊作業(yè)業(yè)工種的資格格、崗位證書書監(jiān)理已審核核；3)已進行圖紙會審及及設計交底，并并有與會各單單位簽章的會會議紀要；4)已簽定見證取樣協協議書及計劃劃書；5)施工質量管理制度度已建立并經經監(jiān)理審查；；6)其它開工前須辦理理的手續(xù)。具備上述條件后，施施工單位填寫寫開工報審表表（Ａ1），報送專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核、總總監(jiān)理工程師師簽認，而后后到質量監(jiān)督督部門辦理開開工備案，未未取得開工備備案表，不得得開工。7、分包單位資格審審查1）審查總包單位對對部分分部、分分項工程實行行分包是否符符合施工合同同及有關法律律法規(guī)的規(guī)定定。2）在擬分包工程開開工之前要求求總包單位填填寫《分包單單位資格報審審表》，附上上經其自審認認可的分包單單位的有關資資料，報項目目監(jiān)理機構審審核。3）分包單位資格的的審查。4）項目監(jiān)理機構和和建設單位認認為必要時，則則會同總包單單位對分包單單位進行實地地考察，以驗驗證分包單位位有關資料的的符合性。5）分包單位的資格格符合有關規(guī)規(guī)定并滿足工工程需要的，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審核、總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)《分包包單位資格報報審表》，予予以確認并報報建設單位。6）分包合同簽訂后后，要求總包包單位將分包包合同報送項項目監(jiān)理機構構備案。7）在施工過程中，如如發(fā)現分包單單位不具備完完成所分包工工程的能力時時，總監(jiān)理工工程師在與建建設單位協商商一致后，可可簽發(fā)《監(jiān)理理通知單》責令總包單位辭退退該分包單位位。8）項目監(jiān)理機構如如發(fā)現總包單單位存在轉包包、肢解分包包、層層分包包等情況時，則則簽發(fā)《監(jiān)理理通知單》予予以制止，同同時報告建設設單位及有關關部門。8、檢測試驗機構考考核承包單位應將委托托檢測試驗機機構的有關資資料報送監(jiān)理理審查：1)試驗室的資質及其其試驗范圍；；2)法定計量部門對試試驗設備出具具的計量檢定定證明；3)試驗室的管理制度度；4)試驗人員的資格證證書；5)本工程的試驗項目目及其要求。專業(yè)監(jiān)理工程師對對以上內容進進行審查、考考核，總監(jiān)確確認后,方認可該試試驗室出具的的試驗報告。9、主要材料、設備備、構配件的的質量控制對于本工程中使用用的材料/設備/構配件主要要從供應商資資質審查、進進場檢查驗收收等環(huán)節(jié)進行行控制。（1）主要材料/設備備/構配件生產產廠家資質審審查施工單位在確定鋼鋼材、水泥、商商品砼、防水水材料、保溫溫隔熱材料、門門窗型材、給給排水管材、配配電箱、開關關箱等主要材材料/設備/構配件生產產廠家之前，須須填報《供應應商資質報審審表》并附上上相應廠家的的營業(yè)執(zhí)照、資資質證書、有有關產品的生生產許可證、業(yè)業(yè)績等相關證證明資料報專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，符符合要求時由由總監(jiān)理工程程師簽署意見見、予以確認認，對于審查查不合格的廠廠家，施工單單位應重新選選擇生產單位位重新報審。（2）建筑材料、構配配件的報驗。材料、成品、半成成品進場后，承承包單位應填填報《工程材材料/設備/構配件報審審表》，報項項目監(jiān)理機構構審查核驗，經經專業(yè)監(jiān)理工工程審核合格格后，方可用用于工程。監(jiān)理工程師在審查查過程中，認認為材料需要要復檢時。應應由總監(jiān)理工工程師與建設設單位協商（明明確檢測費用用的支付方）一一致后，實施施復檢。（3）對未經監(jiān)理人員員審核、驗收收或審核、驗驗收不合格的的材料、成品品、半成品和和設備、構配配件，監(jiān)理人人員應拒絕簽簽認，并簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知單》，書面面通知施工單單位做好不合合格品的標識識并限期將其其撤出現場，清清退過程中監(jiān)監(jiān)理人員應在在場見證，確確保所有的不不合格品全部部撤離現場。（4）原材料質量保證證資料清單項目質量保證資料鋼筋質量證明書（如不不是原件則質質量單上應寫寫明原件存放放處、調撥工工地名稱、數數量、規(guī)格、爐爐批號、調撥撥單位蓋章）、復復試報告（每每60t為一個復試試批量）水泥廠家3天強度報告、288天補強報告告、準用證、交交易證、安定定性測試報告告、28天復試報告告（每200t為一個取樣樣復試批量）粗、細骨料質量證明書、交易易證、復試報報告（每600t為一個取樣樣復試批量）標準磚、多孔磚質量證明書、準用用證、復試報報告（標準磚磚每3.5萬塊為一個個復試批量，多多孔磚每5萬為一個復復試批量）小型混凝土空心砌砌塊小砌塊合格證（養(yǎng)養(yǎng)護齡期確保保28天）、準用用證、生產許許可證、復試試報告（1000塊為一個復復試批量）防水卷材準用證、出廠檢驗驗報告單、出出廠合格證、復復試報告（抽抽檢數量大于于1000卷抽取5卷；500～1000卷抽取4卷；100～499卷抽取3卷；小于100卷抽取2卷）防水涂料出廠檢驗報告單、出出廠合格證、復復試報告（抽抽取數量每10t為一個批量量取2kg）鋁合金、塑料門窗窗準用證、型材測試試報告、生產產廠家許可證證、資質證；；安裝單位許許可證、資質質證；三性測測試報告（抗抗風壓性能、空空氣滲透性能能、雨水滲漏漏性能），測測試數量為同同一型號至少少測試三樘；；門窗其他五五金部件質保保單給水塑料管準用證、合合格證、測試試報告、衛(wèi)生生許可證（有有效期內）給水塑料管用膠水水合格證、衛(wèi)衛(wèi)生許可證（有有效期內）塑料排水管準用證（有有效期內）、合合格證、測試試報告塑料雨水管及管件件準用證（有效期內內）、合格證證、測試報告告鍍鋅給水鋼管合格證、測試報告告衛(wèi)生潔具合格證 水箱、給水泵合格證阻燃塑料電線管合格證、測試報告告避雷帶合格證電氣開關及表箱合格證電線、電纜合格證、測試報告告10、施工用機械、設設備的質量控控制施工承包單位所采采用的主要施施工機械、設設備對本工程程施工的質量量保證有重要要影響。為此此，監(jiān)理工程程師應從以下下幾方面進行行監(jiān)控。1)在審查承包單位提提交的施工組組織設計或施施工計劃時，審審查其施工機機械設備的選選型（機械型型式、規(guī)格及及性能參數和和數量等）是是否恰當；在在滿足業(yè)主或或工程設計對對工程施工質質量要求方面面有無保證；；審查承包單單位所提供的的施工機械設設備技術性能能報告中所表表明的機械性性能，是否滿滿足質量要求求和適合現場場條件。2)審查所需的施工機機械設備，是是否按已批準準的計劃備妥妥，數量是否否足夠，設備備是否都處于于完好的可用用狀態(tài)等等。11、審查與控制承包包方對施工準準備工作的質質量主要審查施工單位位是否有雨季季施工技術措措施,是否有停水水停電的應急急措施(如現場做蓄蓄水池并配備備高壓水泵,以備停水應應急之用;配備足夠功功率的柴油發(fā)發(fā)電機,以備停電應應急之用).12、對測量基準點和和標高水準點點的確認及對對工程測量放放線進行復測測要求施工單位軸線線及標高引測測、樁位放樣樣、基礎及主主體結構（每每一層）放線線后報監(jiān)理復復核和復測，測測量放線及標標高引測成果果須經監(jiān)理復復核無誤后方方可進入下道道工序施工，監(jiān)監(jiān)理復核時應應檢查以下資資料：1)單體放樣圖；2)水準點絕對標高值值及其證明材材料；3)測量放線及標高引引測記錄；4)專職測量人員的崗崗位證書及測測量設備的檢檢定證書；5)施工測量放線工程程報驗單。專業(yè)監(jiān)理工程師根根據單體放樣樣點及水準點點復核控制樁樁的校核成果果、控制樁的的保護措施以以及平面控制制網、高程控控制網和臨時時水準點測量量成果。（四）施工階段監(jiān)監(jiān)理的質量控控制方法1、建立工序質量控控制點監(jiān)理工程師實施工工序活動質量量監(jiān)控，應當當分清主次抓抓住關鍵，依依靠完善的質質量體系和質質量檢查制度度，完成工序序活動的質量量控制，其實實施要點如下下。(1)確定工序質質量控制計劃劃工序質量控制計劃劃是以完善的的質量體系和和質量檢查制制度為基礎的的，監(jiān)理工程程師制訂的本本工程工序質質量控制計劃劃要明確規(guī)定定質量監(jiān)控的的工作程序或或工作流程和和質量檢查制制度等，作為為監(jiān)理和施工工單位共同遵遵循的準則。(2)進行工序分分析，分清主主次，重點控控制在眾多的影響工序序質量的因素素中，找出起起支配性作用用或具有重要要影響的那些些主要因素，以以便能在工序序施工中針對對這些主要因因素制訂出控控制措施及標標準，進行主主動的、預防防性的重點控控制，嚴格把把關。(3)對工序活動動實施跟蹤的的動態(tài)控制監(jiān)理工程師應當在在整個工序活活動中，連續(xù)續(xù)地實施動態(tài)態(tài)跟蹤控制，通通過對工序產產品的抽樣檢檢驗，判定其其產品質量波波動狀態(tài)，若若工序活動處處于異常狀態(tài)態(tài)，則應查找找出，采取措措施排除系統(tǒng)統(tǒng)性因素的干干擾，使工序序活動恢復到到正常狀態(tài)，從從而保證工序序活動及其產產品的質量。(4)設置工序活活動的質量控控制點，進行行預控為了保證工序質量量，監(jiān)理工程程師在監(jiān)控過過程應對重點點控制對象、關關鍵部位或薄薄弱環(huán)節(jié)建立立質量控制點點。所以，監(jiān)監(jiān)理工程師在在擬定質量控控制工作計劃劃時，應予以以詳細的考慮慮，并以制度度來保證落實實。對于質量量控制點，一一般要事先分分析可能造成成問題的原因因，再針對原原因制定對策策和措施進行行預控。工序質量控制點設設置表序號工程名稱質量監(jiān)控點1工程測量1.測量控制網定位軸軸線2.原始水準點、水準準網點、標高高引測3.施工測量復核2基礎工程1．軸線、標高、外外形尺寸2．樁體質量檢驗、承承載力3．鋼筋型號、直徑徑、數量4．混凝土強度5．防水要求6．土方回填要求7．地下管線預留孔孔道及預埋3主體結構工程1．軸線、標高、垂垂直度、斷面面尺寸2．鋼筋數量、直徑徑、位置、接接頭3．施工縫處理4．混凝土強度：配配合比、坍落落度、強度5．預埋件：型號、位位置、數量、錨錨固6．井道垂直度的控控制7．7．樓板面防裂防滲滲8、8．鋼結構焊接及安安裝999．索膜安安裝4砌體工程1．輕質墻體材料的的使用2．砂漿標號（配合合比）3．外墻及特殊部位位的防水要求求4．灰縫飽滿，錯縫縫正確5．門窗孔位置正確確6．預埋件及埋設管管線5室內初裝修1．材料配合比2．室內抹灰厚度、平平整度、垂直直度、防水要要求3．室內地坪厚度、平平整度、防水水要求4．無空鼓6高級裝飾工程1．飾面板材表面平平整、陰陽角角方正，無空空鼓、接縫嚴嚴密、平直、幾幾何尺寸正確確2．骨架位置準確、安安裝牢固3．壁紙、墻布粘牢牢固，無空鼓鼓、翹邊、皺皺折4．美術噴漿：花點點分布均勻，質質感清晰、均均勻平直、色色澤協調、無無接頭痕跡5．清漆工程：木紋紋清晰、光亮亮光滑、無流流墜、皺皮6．噴砂、噴涂：粘粘結牢固、平平整、無脫層層和裂縫7門窗工程鋁合金門窗：表面面保護，無損損傷，嵌填飽飽滿，定位準準確，定位準準確，安裝牢牢固，關閉嚴嚴密，開啟靈靈活8屋面工程1．找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂要求求2．隔熱層：厚度、平平整度3．防水：材料、泛泛水合要求、無無空鼓、粘結結完整牢固4．水落管：安裝牢牢固、接頭嚴嚴密、管內無無雜物9建筑給排水工程1．安裝位置及坡度度準確、接頭頭嚴密、管內內無雜物2．管閥連接位置正正確、接頭嚴嚴密3．水壓試驗符合要要求4．水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件完好，安安裝位置準確確、牢固、接接頭嚴密5．自動噴灑、水幕幕、位置、間間距、方向符符合要求6．水泵安裝位置、標標高，試運轉轉軸承溫升正正常7．排水系統(tǒng)通水試試驗10通風空調工程1．冷凍機組安裝：：位置、標高高2．風管、風機盤管管：位置、標標高、坡向、坡坡度、接頭嚴嚴密3．風管、制冷管道道保溫措施符符合設計要求求4．空調器及風機安安裝：位置、標標高5．管道穿過墻或樓樓板應設套管管、固定牢靠靠、縫隙嵌填填嚴密6．閥閘安裝位置、方方向正確，連連接牢固緊密密11建筑電氣工程1．變配電設備安裝裝：位置、標標高、線路連連接正確2．屏柜、附件及線線路安裝正確確3．絕緣、接地符合合要求12智能化工程1．設備安裝位置、標標高、線路連連接正確2．線路及附件安裝裝牢固、正確確13電梯工程1．導軌：位置、標標高、線路連連接正確2．轎箱、層門：垂垂直度、門窗窗開頭靈活3．電氣系統(tǒng)安裝牢牢固、線路連連接正確4．控制系統(tǒng)調試后后狀況良好14室外工程1．管道位置、標高高、坡向、坡坡度準確2．管道安裝牢固、接接頭嚴密3．閥閘、量表安裝裝位置、接頭頭嚴密4．道路路基平整、密密實牢固、路路面平直5．堡坎、擋墻位置置、尺寸精確確，強度達到到要求2、進行動態(tài)的質量監(jiān)監(jiān)控(1)實行現場巡巡視、平行檢檢驗和旁站監(jiān)監(jiān)理在施工過程中，專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員將隨時、有有目的地進行行巡視和旁站站檢查，以及及時發(fā)現、解解決和糾正施施工中出現的的質量問題。對對所發(fā)現的問問題應先口頭頭通知施工單單位糾正，然然后由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》，責令施施工單位整改改，整改結果果局面回復后后，經監(jiān)理工工程師復查合合格后方可繼繼續(xù)施工。對對出現嚴重的的質量問題及及質量隱患，總總監(jiān)理工程師師將指令施工工單位暫時停停工進行整改改。(2)嚴格工序間間的交接檢查查對于主要工序作業(yè)業(yè)和隱蔽作業(yè)業(yè)，要按有關關規(guī)范要求，由由監(jiān)理工程師師在規(guī)定的時時間內檢查、確確認其質量符符合要求后，才才能進行下道道工序。(3)建立施工質質量跟蹤檔案案施工跟蹤檔案主要要包括兩個方方面：材料生生產跟蹤檔案案和建筑施工工或安裝質量量活動跟蹤檔檔案。3、正確處理工程變變更在本工程施工過程程中，無論是是建設單位或或者施工及設設計方提出的的工程變更或或圖紙修改，都都應通過監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理審審查，確認其其必要性后，由由總監(jiān)理工程程師簽署意見見，再由建設設單位與設計計單位聯系，形形成正式的設設計變更文件件，施工單位位方可實施。4、對成品、半成品品保護情況進進行檢查對本工程已施工完完成的成品、半半成品，根據據建筑產品的的特點不同，比比如門窗、面面磚、開關面面板、地漏等等嚴格監(jiān)督檢檢查施工單位位對成品、半半成品所采取取的保護措施施，以防止造造成不必要的的質量缺陷和和返工修補。5、分部分項及隱蔽蔽工程的檢查查驗收控制項目控制要求審查工程報驗單及及技術資料1.審核《工程報驗單單》填寫是否否規(guī)范；2.審核分部、分項工工程質量評定定資料、隱蔽蔽工程記錄、工工程檢測報告告和測試記錄錄等資料是否否齊全；3.資料不全或填寫不不規(guī)范者應退退回?，F場1.應提前24小時與與施工單位、建建設單位協商商確定現場驗驗收時間；地地基與基礎、主主體分部工程程應提前3個工作日將將驗收時間、地地點及驗收人人員名單書面面通知相關監(jiān)監(jiān)督機構到場場監(jiān)督；2.所報分項工程應按按規(guī)范要求的的頻率進行平平行檢查，并并評定其質量量等級；3．按照規(guī)范及設計計要求進行現現場驗收；4.發(fā)現工程不合格項項應發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》責成承承包單位進行行整改，整改改完畢后重新新驗收。簽署工程報驗單分部、分項、隱蔽蔽工程全部驗驗收/整改合格之之后方可簽署署《工程報驗驗單》。進入下道工序嚴格實施工序質量量控制，堅持持未經監(jiān)理工工程師檢查驗驗收，不得進進入下道工序序或隱蔽的監(jiān)監(jiān)理原則。6、下達停工指令控控制工程質量量為保證工程質量，本本工程施工中中出現下列情情況之一者，項項目總監(jiān)理工工程師有權下下達《工程暫暫停通知單》，要要求施工單位位停工整改。①未經監(jiān)理工程師審審查同意，擅擅自變更設計計或修改施工工方案進行施施工者；②項目主要施工管理理、技術人員員未執(zhí)證上崗崗或不到位者者；③擅自使用未經監(jiān)理理工程師審查查認可的分承承包單位進入入現場施工者者；④使用不合格的或未未經監(jiān)理工程程檢查驗收的的材料、構配配件、設備或或擅自使用未未經審查認可可的代用材料料者；⑤工序施工完成后，未未經監(jiān)理工程程師驗收或驗驗收不合格而而擅自進行下下一道工序施施工者；⑥隱蔽工程未經監(jiān)理理工程驗收確確認合格而擅擅自隱蔽者；；⑦施工中出現質量異異常情況，經經監(jiān)理工程師師指出后，承承包單位未采采取有效改正正措施或措施施不力、效果果不好仍繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；⑧已發(fā)生質量事故遲遲遲不按監(jiān)理理工程師要求求進行處理，或或已發(fā)生質量量隱患、質量量事故，如不不停工則質量量隱患、質量量事故將繼續(xù)續(xù)發(fā)展，或已已發(fā)生質量事事故，承包單單位隱蔽不報報，私自處理理者?？偙O(jiān)理工程師下達達停工令，要要根據委托監(jiān)監(jiān)理合同的授授權或事先向向建設單位報報告，取得一一致意見后下下達。施工單位整改完畢畢，自檢符合合要求后，填填寫《復工申申請表》，報報項目監(jiān)理機機構。經專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師復查符合要要求后，由總總監(jiān)理工程師師核準并及時時簽署《復工工申請表》，