海南省某文化中心監(jiān)理大綱

**文化中心工程監(jiān)理大綱海南#######工程監(jiān)理有限公司二○○九年四月二日目錄HYPERLINK\l"_Toc226294483"第一節(jié)監(jiān)理工程概況1HYPERLINK\l"_Toc226294484"第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc226294485"一、監(jiān)理工作內(nèi)容1HYPERLINK\l"_Toc226294486"二、監(jiān)理依據(jù)2HYPERLINK\l"_Toc226294487"第三節(jié)監(jiān)理目標(biāo)和范圍、組織機(jī)構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc226294488"一、監(jiān)理工作的目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc226294489"二、監(jiān)理工作范圍4HYPERLINK\l"_Toc226294490"三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc226294491"1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式4HYPERLINK\l"_Toc226294492"2、監(jiān)理組織架構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc226294493"3、主要監(jiān)理人員配置表5HYPERLINK\l"_Toc226294494"4、監(jiān)理人員職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc226294495"第四節(jié)工程質(zhì)量控制方法及措施7HYPERLINK\l"_Toc226294496"一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)7HYPERLINK\l"_Toc226294497"二、工程質(zhì)量控制的手段和措施9HYPERLINK\l"_Toc226294498"三、本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制點(diǎn)23HYPERLINK\l"_Toc226294499"第五節(jié)、工程進(jìn)度控制方法及措施31HYPERLINK\l"_Toc226294500"一、工程進(jìn)度監(jiān)理的任務(wù)32HYPERLINK\l"_Toc226294501"二、工程進(jìn)度控制的主要手段與措施37HYPERLINK\l"_Toc226294502"第六節(jié)、工程投資控制方法及措施39HYPERLINK\l"_Toc226294503"一、工程費(fèi)用監(jiān)理的任務(wù)39HYPERLINK\l"_Toc226294504"二、工程費(fèi)用（投資）控制的主要手段和措施49HYPERLINK\l"_Toc226294505"第七節(jié)、質(zhì)量保證體系、安全保證體系51HYPERLINK\l"_Toc226294506"一、質(zhì)量保證體系51HYPERLINK\l"_Toc226294507"二、安全保證體系67HYPERLINK\l"_Toc226294508"第八節(jié)、合同管理及組織協(xié)調(diào)方法73HYPERLINK\l"_Toc226294509"一、合同管理的任務(wù)73HYPERLINK\l"_Toc226294510"二、合同管理的主要手段和措施84HYPERLINK\l"_Toc226294511"第九節(jié)本工程施工的難點(diǎn)88HYPERLINK\l"_Toc226294512"第十節(jié)對本工程的合理化建議89HYPERLINK\l"_Toc226294513"一、質(zhì)量控制方面：89HYPERLINK\l"_Toc226294514"二、進(jìn)度控制方面：90HYPERLINK\l"_Toc226294515"三、投資控制方面：91HYPERLINK\l"_Toc226294516"四、安全文明方面的建議93HYPERLINK\l"_Toc226294517"五、協(xié)調(diào)方面的建議93**文化中心工程監(jiān)理大綱第一節(jié)監(jiān)理工程概況1、建設(shè)單位：**2、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：#######建設(shè)工程招標(biāo)代理有限公司3、項(xiàng)目名稱：**文化中心4、招標(biāo)地點(diǎn)：5、招標(biāo)范圍：**文化中心工程施工階段(含保修階段)監(jiān)理6、項(xiàng)目簡介：**文化中心工程包含:影劇院、圖書館、文化館、博物館和職工宿舍樓，總建筑面積：13072.7㎡。7、建設(shè)地點(diǎn)：海南省**縣城。8、設(shè)計(jì)單位：未詳。9、施工單位：各中標(biāo)單位第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)的工作范圍為：**文化中心工程施工全過程的監(jiān)理。承擔(dān)本工程施工開工前準(zhǔn)備、施工過程、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等階段的監(jiān)理工作，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為控制本工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、安全文明施工，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，并對本工程的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管。1、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙會審,做好記錄，寫出會審紀(jì)要。2、參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場施工管理。3、協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備，審批開工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。4、審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議。5、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。6、對施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更。7、主持召開工程協(xié)調(diào)會議及綜合管線協(xié)調(diào)會議，主持召開工程協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，處理索賠事項(xiàng)。8、檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。9、督促施工單位及時整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。10、協(xié)助業(yè)主對工程投資進(jìn)行控制，對施工單位提出的付款申請進(jìn)行審核。11、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費(fèi)用。12、及時提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報(bào)。13、履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理義務(wù)。14、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。二、監(jiān)理依據(jù)1依法成立的本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同及其附件；2依法成立的本工程施工承包合同；3由委托方提供工程施工圖、工程建設(shè)計(jì)劃、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；4國家、本市和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定；1）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院第279令）；2）實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（中華人民共和國建設(shè)部令第81號）；3）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；4）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）；5）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）；6）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）；7）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210-2001）；8）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）；9）通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；10）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）；11）電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50310-2002）第三節(jié)監(jiān)理目標(biāo)和范圍、組織機(jī)構(gòu)一、監(jiān)理工作的目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)為：加強(qiáng)對工程施工工藝和原材料質(zhì)量的預(yù)控，督促承包人以先進(jìn)合理的施工工藝、完善的質(zhì)保體系、確保工程質(zhì)量達(dá)到施工招標(biāo)和施工承包合同的要求。監(jiān)理在質(zhì)量監(jiān)控中，將以國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主招標(biāo)文件、施工圖設(shè)計(jì)中提出的各種技術(shù)要求為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同中有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的條款，確保達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)施工承包合同確定的工期目標(biāo)，滿足總工期和各施工階段節(jié)點(diǎn)工期的要求，確保按期完工。監(jiān)理工作實(shí)施中，將根據(jù)業(yè)主對進(jìn)度的要求以科學(xué)的方法審查承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性和可靠性。從人、機(jī)、物、料等幾個方面，對進(jìn)度計(jì)劃分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，提出相應(yīng)得進(jìn)度控制目標(biāo)，并跟蹤進(jìn)度的實(shí)施過程，監(jiān)督承包人按計(jì)劃執(zhí)行，確?？偣て诤头蛛A段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)為：合理運(yùn)用資金，控制工程投資不超過施工承包合同確定的價款支付要求。監(jiān)理工作中將以施工承包合同為依據(jù)，以合理運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)投資的最大效益為目標(biāo)。4、安全文明管理目標(biāo)安全文明管理目標(biāo)為：督促和檢查施工單位的安全管理責(zé)任和預(yù)控措施的落實(shí)，杜絕發(fā)生人員傷亡責(zé)任事故，督促承包人創(chuàng)建文明工地。監(jiān)理工作中，將根據(jù)國家及地方的相關(guān)規(guī)定和法規(guī)，督促承包人做好安全文明施工，使承包人的工地達(dá)到文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)的工作范圍為：**文化中心工程施工全過程及其缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。承擔(dān)本工程施工開工前準(zhǔn)備、施工過程、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及保修階段的監(jiān)理工作，主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為控制本工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、安全文明施工，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，并對本工程的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)管。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)為更好地履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)理公司組成以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并配備工程所需的專業(yè)監(jiān)理人員。進(jìn)駐現(xiàn)場時間根據(jù)業(yè)主書面通知進(jìn)場開展監(jiān)理工作主日起進(jìn)駐現(xiàn)場。1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安全控制投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同與信息控制安全控制投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同與信息控制2、監(jiān)理組織架構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)所列監(jiān)理崗位，從監(jiān)理合同簽訂之日起即按工程進(jìn)度的實(shí)際情況投入為本工程提供監(jiān)理服務(wù)的人員，隨著工程的全面鋪開，如有需要我公司根據(jù)實(shí)際情況將調(diào)增力量。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表其他監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師其他監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員3、主要監(jiān)理人員配置表詳見本標(biāo)書商務(wù)標(biāo)書部分4、監(jiān)理人員職責(zé)（1）監(jiān)理主管領(lǐng)導(dǎo)工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目責(zé)任內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)1、代表監(jiān)理公司對對整個監(jiān)理工工作進(jìn)行管理理，保障監(jiān)理理部人力、物物力滿足現(xiàn)場場需要。貫徹監(jiān)理所工作程程序和標(biāo)準(zhǔn)做做好后勤保障障。2、審查施工監(jiān)理工工作規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理技術(shù)問題題進(jìn)行指導(dǎo)。提出審查意見，督督促貫徹執(zhí)行行。3、隨時對工程進(jìn)行行抽查，對重重大監(jiān)理技術(shù)術(shù)問題進(jìn)行指指導(dǎo)。勤關(guān)心，多幫助，少少替代。4、參加重大工程事事故及重要分分部單位工程程的驗(yàn)收。技術(shù)上程序上把關(guān)關(guān)。（2）總監(jiān)理工程師工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目責(zé)任內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)1、質(zhì)量控制2、進(jìn)度控制3、投資控制4、合同、信息管理理5、組織協(xié)調(diào)符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要要求，完成質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，按按合同工期完完成計(jì)量支付付受控狀態(tài)，完完成投資控制制目標(biāo)。各方方按合同執(zhí)行行，工程及監(jiān)監(jiān)理資料完整整，擱放工作作協(xié)調(diào)有序、摩摩擦少。2、審查施工監(jiān)理工工作規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理技術(shù)問題題進(jìn)行指導(dǎo)。1）工作協(xié)調(diào)2）職責(zé)分明3、隨時對工程進(jìn)行行抽查，對重重大監(jiān)理技術(shù)術(shù)問題進(jìn)行指指導(dǎo)。1）制度程序完善可可行2）監(jiān)理工作重點(diǎn)分分明、計(jì)劃落落實(shí)4、參加重大工程事事故及重要分分部單位工程程的驗(yàn)收。1）工程質(zhì)量、進(jìn)度度、投資處于于受控狀態(tài)；；2）監(jiān)理部工工作正常規(guī)范范5、主持工地各種會會議，負(fù)責(zé)簽簽發(fā)和起草重重要報(bào)告和報(bào)報(bào)表，每月按按時以監(jiān)理月月報(bào)向業(yè)主與與監(jiān)理所匯報(bào)報(bào)組織。1）報(bào)告及時；2）報(bào)報(bào)表規(guī)范；33）資料齊全全（3）監(jiān)理工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目責(zé)任內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)1、在總監(jiān)指導(dǎo)下，熟熟悉工程特點(diǎn)點(diǎn)和情況，學(xué)學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)監(jiān)理大綱，編編寫本項(xiàng)目（專專業(yè)）監(jiān)理工工作實(shí)施細(xì)則則。1）了解工程特點(diǎn)，熟熟悉設(shè)計(jì)文件件；2）細(xì)則操作，針對性性強(qiáng)2、在總監(jiān)組織下，做做好如下工作作：①進(jìn)度控制：及時掌掌握與匯報(bào)施施工進(jìn)度，核核實(shí)已完工程程量，計(jì)算與與統(tǒng)計(jì)工程支支付；②質(zhì)量控制：深入工工地，嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督督施工單位嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)范要求進(jìn)行行施工；③材料質(zhì)量控制：及及時檢查進(jìn)場場材料、設(shè)備備的質(zhì)量與數(shù)數(shù)量，并監(jiān)督督、審核材料料的材質(zhì)證明明與復(fù)檢、試試驗(yàn)工作；④質(zhì)量驗(yàn)收：對各分分項(xiàng)工作，隱隱蔽工程進(jìn)行行驗(yàn)收。1）作及時、負(fù)責(zé)、準(zhǔn)準(zhǔn)確；2）行質(zhì)量簽認(rèn)、重重大的及時匯匯報(bào)；3）收集與掌握材質(zhì)質(zhì)證明資料；；4）查認(rèn)真，驗(yàn)收符符合監(jiān)理工作作程序。3、準(zhǔn)備工地會議的的有關(guān)資料，做做好會議記錄錄，起草會議議記錄，記好好監(jiān)理日記，協(xié)協(xié)助總監(jiān)整理理資料。工作主動，記錄完完整準(zhǔn)確。（4）監(jiān)理員工作崗位標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目責(zé)任內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)①深入現(xiàn)場，對主要要施工工序及及重要施工部部位進(jìn)行旁站站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時向向總監(jiān)及監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)。1）熟悉現(xiàn)場情況，能能發(fā)現(xiàn)問題②參與施工基線復(fù)核核、材料檢驗(yàn)驗(yàn)，試塊制作作等質(zhì)量保證證工作2）熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對測量原原材料及塊體體的要求及檢檢驗(yàn)方法。③輔助監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行工程量復(fù)復(fù)核、進(jìn)度款款支付計(jì)算工工作。3）熟悉工程項(xiàng)目及及投資的分解解④完成總監(jiān)及監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。4）工作積極主動。第四節(jié)工程質(zhì)量控制方法及措施一、工程質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)(1)根據(jù)項(xiàng)目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理質(zhì)量計(jì)劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。(2)施工過程，要求承包人就重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制切實(shí)可行、技術(shù)可靠的專項(xiàng)方案或作業(yè)計(jì)劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。(3)施工過程，要求承包人根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行調(diào)查、補(bǔ)充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同要求。(4)采取見證或平行檢驗(yàn)方式，監(jiān)控承包人的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的建立與傳遞的測量成果報(bào)告，監(jiān)控承包人按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，建立地基沉降及建構(gòu)筑物變形測點(diǎn)（沉降、位移、垂直度），按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測和記錄，并確認(rèn)觀察成果報(bào)告。(5)按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包人進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，對材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用于工程；對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場驗(yàn)證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。(6)當(dāng)承包人要求使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，監(jiān)理工程師應(yīng)持審慎態(tài)度，在承包人提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測報(bào)告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，經(jīng)多渠道的考察了解，必要時組織專家論證確認(rèn)可行后才能使用。(7)檢查承包人現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承包人加強(qiáng)對專項(xiàng)方案，施工工藝措施、放樣、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢”制度和工序交接管理制度。(8)檢查為本工程服務(wù)的承包人的試驗(yàn)室的資格、試驗(yàn)范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累等情況，審查其檢測方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。(9)檢查為本工程提供專業(yè)檢測服務(wù)的獨(dú)立第三方的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)的資格、范圍、技術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積累等情況，審核其檢測方案和工作計(jì)劃是否滿足合同、設(shè)計(jì)及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實(shí)施。(10)施工過程，檢查承包人的施工機(jī)具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包人預(yù)以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如混凝土攪拌設(shè)備等。(11)對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包人的施工準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后，方能開工。建立部位工序工程開工條件、工序作業(yè)條件（包括作業(yè)環(huán)境，特別是關(guān)鍵工序）確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包人自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。(12)督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程報(bào)驗(yàn)申請制度，隱蔽工程、部位工序驗(yàn)收和中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，督促承包人按規(guī)定進(jìn)行自檢驗(yàn)評后，向監(jiān)理工程師申請驗(yàn)收并提交完整的技術(shù)資料和驗(yàn)評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認(rèn)。(13)對設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響進(jìn)行認(rèn)真評估后，提出意見和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。(14)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知承包人整改，并檢查整改結(jié)果。當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)在征詢業(yè)主同意后，及時下達(dá)暫停施工指令，監(jiān)督承包人停工整改，并提出糾正措施和預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查確認(rèn)后才能予以復(fù)工。(15)對于質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須遵照法規(guī)要求，認(rèn)真組織調(diào)查、分析、處理，按照“三不放過”的原則，分清事故原因和責(zé)任，認(rèn)真審核承包人的提出的事故調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)督承包人嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案實(shí)施處理，并組織驗(yàn)收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查、處理、驗(yàn)收和鑒定資料。嚴(yán)禁承包人擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故。(16)無論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，提出質(zhì)量改進(jìn)措施，改善質(zhì)量技術(shù)管理，防止類似缺陷和質(zhì)量事故的發(fā)生。(17)運(yùn)用平行檢驗(yàn)手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測，正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包人限期整改。(18)嚴(yán)格部位、工序工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序，認(rèn)真審查驗(yàn)收資料，包括竣工驗(yàn)收資料和竣工圖，督促承包人編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。(19)認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報(bào)，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。(20)質(zhì)量控制原則●工程質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，監(jiān)督承包人按審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工?！駪?yīng)以合同文件和招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)格書中的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承包商人全面實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。●應(yīng)對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全過程、全方位的檢查，督促承包人落實(shí)質(zhì)量管理體系。●上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收，不得進(jìn)行下道工序的施工?！駠?yán)格落實(shí)以數(shù)字為依據(jù)的質(zhì)量檢查簽字制度。二、工程質(zhì)量控制的手段和措施(1)質(zhì)量控制程序?yàn)榇_保各施工環(huán)節(jié)節(jié)的工程質(zhì)量量，本工程監(jiān)監(jiān)理嚴(yán)格按照照工程管理程程序進(jìn)行控制制，要求承包包人必須嚴(yán)格格執(zhí)行以下工工程管理程序序。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量量控制程序如如下圖所示開工準(zhǔn)備承包人·施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案開工準(zhǔn)備承包人·施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)工程施工方案·備料、材料檢驗(yàn)·分包商（如有）資質(zhì)·施工準(zhǔn)備·設(shè)計(jì)會審、交底審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查監(jiān)理工程師進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料，審查合格后抽樣送檢監(jiān)理工程師材料退場承包人檢驗(yàn)結(jié)果審查結(jié)果材料進(jìn)場，按要求堆放承包人簽署審核意見監(jiān)理工程師業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見提交《開工申請》承包人附·材料設(shè)備到場情況·材料檢驗(yàn)報(bào)告·施工測量成果報(bào)告·主要工種的技術(shù)負(fù)責(zé)人姓名、職業(yè)和施工人員一覽表審查開工條件監(jiān)理工程師審查結(jié)果簽署《開工申請》監(jiān)理工程師進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程開序施工不同意不合格同意合格同意否●施工階段監(jiān)理程序序簽署開工報(bào)告簽署開工報(bào)告實(shí)施四控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，提出意見投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)組織竣工驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒f(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理總結(jié)整理及移交監(jiān)理檔案●施工階段質(zhì)量控制制的工作程序序參與圖紙會審參與圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)申請表審定分包人簽認(rèn)分包人資質(zhì)審批表審查承包人技術(shù)、質(zhì)量管理體系及施工人員素質(zhì)材料預(yù)檢檢驗(yàn)進(jìn)場原材料、成品、半成品及各種設(shè)備簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)單參加隱蔽工程驗(yàn)收檢查隱蔽工程質(zhì)量簽認(rèn)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或不合格通知簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量隨時檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)檢查工程技術(shù)資料定期、不定期檢查施工技術(shù)資料簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)必要文件后承包商方可進(jìn)行下道工序施工●施工質(zhì)量檢查程序序?qū)彶殚_工申請審查開工申請每道工序完工后承包人自檢，是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢是否簽認(rèn)自檢結(jié)果分項(xiàng)工程已完工承包人自檢，是否合格承包人返工或整修填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單編制分項(xiàng)工程完工證書監(jiān)理工程師匯總抽檢資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定審查分項(xiàng)工程完工證書項(xiàng)目管理處審定是否符合要求承包人返工或整修或進(jìn)一步整理資料簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書否是否是否是否是●分項(xiàng)工程開工程序序各分項(xiàng)工程開工均均應(yīng)通過分項(xiàng)項(xiàng)工程開工的的批準(zhǔn)程序。應(yīng)應(yīng)在上一分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收合合格，并取得得了《分項(xiàng)工工程驗(yàn)收單》及及分項(xiàng)工程施施工的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作完成成后方能開工工。上一分項(xiàng)工程完工、取得分項(xiàng)工程驗(yàn)收單上一分項(xiàng)工程完工、取得分項(xiàng)工程驗(yàn)收單承包人、監(jiān)理工程師本分項(xiàng)工程各項(xiàng)施工準(zhǔn)備完成承包人提交《分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告》承包人審核、批準(zhǔn)《分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告》監(jiān)理工程師填寫分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告承包人審核分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告監(jiān)理工程師·施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備·填寫分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告承包人審核分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告監(jiān)理工程師·施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、施工準(zhǔn)備·工人、技術(shù)人員數(shù)量·機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號·原材料試驗(yàn)資料、砼配合比·試驗(yàn)儀器、設(shè)備審核結(jié)果試驗(yàn)或測量監(jiān)理工程師開工監(jiān)理旁站檢查填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單承包人承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報(bào)有關(guān)資料現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢查、抽查、評定市質(zhì)量監(jiān)督站檢查結(jié)果返工填寫質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書不同意不合格合格●隱蔽工程、分部分分項(xiàng)工程簽認(rèn)認(rèn)程序可以進(jìn)行下道工序施工不能進(jìn)行下道工序施工承包人可以進(jìn)行下道工序施工不能進(jìn)行下道工序施工承包人填寫隱蔽工程記錄報(bào)監(jiān)理審核報(bào)監(jiān)理工程師審核報(bào)質(zhì)檢站、業(yè)主檢查隱蔽/分部分項(xiàng)工程是否完成審核質(zhì)量保證資料采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格否是簽發(fā)不合格證書報(bào)質(zhì)檢站、業(yè)主代表簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書隱蔽/分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)完畢分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自評合格質(zhì)量保證資料齊全●成品、半成品構(gòu)配配件及設(shè)備質(zhì)質(zhì)量簽認(rèn)程序序承包人申報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單承包人申報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢查生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備工藝及產(chǎn)品的合格率抽查原材料/構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽發(fā)不允許使用通知或不允許施工設(shè)備進(jìn)場通知同意簽認(rèn)允許使用通知單●原材料監(jiān)理程序料源料源自檢承包人廠（場）質(zhì)保書提交材料報(bào)告單承包人監(jiān)理工程師審核試驗(yàn)室抽檢監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報(bào)告單專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進(jìn)行抽檢合格繼續(xù)使用通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場重選材料不合格不合格●工程質(zhì)量事故處理理程序施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生施工過程中質(zhì)量事故發(fā)生承包人向監(jiān)理辦報(bào)告承包人暫停施工(執(zhí)行停工令)監(jiān)理辦現(xiàn)場查辦是否為重大、特大事故向業(yè)主報(bào)告承包人提出補(bǔ)救或修復(fù)方案監(jiān)理辦審查是否批準(zhǔn)監(jiān)理辦下達(dá)復(fù)工令承包人復(fù)工業(yè)主負(fù)責(zé)組織聯(lián)合調(diào)查和察勘原因是否查明暫停施工(繼續(xù)執(zhí)行停工令)提交總結(jié)報(bào)告并研究擬定出處理方案監(jiān)理辦指示承包人復(fù)工(執(zhí)行復(fù)工令)是否否是是否●停、復(fù)工程序監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包人填寫復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可、簽認(rèn)復(fù)工指令不認(rèn)可、簽發(fā)工地指示(2)監(jiān)理工作的方法1）質(zhì)量的事前控制制①審查承包人的開工工報(bào)告并做好好開工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，認(rèn)認(rèn)真審查承包包人的承包資資質(zhì)，對承包包人選擇的分分包商的資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行審查；；②組織設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會審；③審查承包人提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，質(zhì)量保保證措施是否否可靠落實(shí)；；④核查承包人的材料料進(jìn)場與采購購情況是否相相同；⑤審查承包人的管理理質(zhì)保體系是是否合格和健健全；⑥審查承包人的施工工機(jī)械、機(jī)具具設(shè)備是否滿滿足施工需要要；⑦審查承包人的材料料進(jìn)場情況及及施工交底情情況；⑧對分部工程的開工工條件預(yù)先進(jìn)進(jìn)行檢查，達(dá)達(dá)到要求才準(zhǔn)準(zhǔn)予開工；對對承包人的階階段性分部工工程施工進(jìn)行行審查。2）質(zhì)量的事中控制制①強(qiáng)化現(xiàn)場旁站監(jiān)理理旁站除檢查施工項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行施工工方案、設(shè)計(jì)計(jì)文件和國家家規(guī)范、強(qiáng)制制性條文的情情況外，還要要兼顧對承包包人質(zhì)檢人員員的到崗、工工人的上崗培培訓(xùn)、施工機(jī)機(jī)具的到位情情況進(jìn)行檢查查，同時還必必須有見證制制作試件、試試塊，旁站監(jiān)監(jiān)理人員數(shù)量量應(yīng)確保滿足足旁站監(jiān)理工工作的需要。②加強(qiáng)測量監(jiān)督工作作測量監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)測量工工作，保證向向承包人提供供準(zhǔn)確的原始始基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無無誤，在原始始基準(zhǔn)點(diǎn)之間間還應(yīng)相互復(fù)復(fù)核，并對承承包人的定線線進(jìn)行復(fù)測和和認(rèn)定。在各各分部工程開開工之前、施施工中以及交交工驗(yàn)收時測測量監(jiān)理工程程師均應(yīng)組織織全面復(fù)測，確確保工程質(zhì)量量。③加強(qiáng)試驗(yàn)監(jiān)督檢查查工作，以科科學(xué)的檢測數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)理理本工程涉及大量石石料、水泥、砂砂、碎石等材材料，而且還還有現(xiàn)場實(shí)體體的質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理工程師要要做好各方面面的工作。④及時處理質(zhì)量事故故，把質(zhì)量事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)在各項(xiàng)工程施工過過程中或完工工后，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量量存在問題時時，將按如下下方式處理：：A當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在萌芽狀態(tài)時時，及時發(fā)出出警告信息，要要求承包人立立刻更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員，或要求立立刻改變不正正確的施工方方法及操作工工藝。B當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出出現(xiàn)時，立刻刻向承包人發(fā)發(fā)出暫停施工工指令（先口口頭后書面），只只有當(dāng)承包人人采取了能足足以保證施工工質(zhì)量的有效效措施，并對對質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行了正確的的補(bǔ)救處理后后，再發(fā)出復(fù)復(fù)工指令。C當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某道工序或或分部工程完完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷在存在將對對下道工序分分部工程產(chǎn)生生質(zhì)量影響時時，拒絕檢查查驗(yàn)收和工程程計(jì)量，在對對質(zhì)量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原因及及責(zé)任作出了了判定并確定定補(bǔ)救方案后后，將要求承承包人進(jìn)行返返工處理。⑤行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權(quán)指令令承包人立即即停工整改。A未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下下道工序作業(yè)業(yè)者；B工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；C擅自采用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；D擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；E擅自將工程轉(zhuǎn)包；；F擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)者；；G沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者。⑥行使質(zhì)量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見，對于質(zhì)質(zhì)量不合格的的工程，一律律不予計(jì)量支支付。3）質(zhì)量的事后控制制①審查承包人提交的的有關(guān)分部質(zhì)質(zhì)量檢查與評評定資料，各各種質(zhì)量自檢檢評定表格及及有關(guān)歸檔技技術(shù)文件；②及時組織有關(guān)各方方對完成的分分部工程進(jìn)行行中間檢查和和中間驗(yàn)收；；③組織有關(guān)單位對專專業(yè)性強(qiáng)的分分部工程進(jìn)行行檢查、預(yù)驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)收，簽簽署驗(yàn)收意見見；④組織有關(guān)單位進(jìn)行行工程初步驗(yàn)驗(yàn)收，督促承承包人進(jìn)行整整改；⑤審查承包人的工程程驗(yàn)收資料；；⑥整理有關(guān)合同文件件和技術(shù)資料料的歸檔工作作，撰寫工程程監(jiān)理報(bào)告。⑦參加業(yè)主組織的各各專項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收；⑧在交工使用后的缺缺陷責(zé)任期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量缺陷時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時指令承承包人進(jìn)行修修補(bǔ)、加固或或返工處理，對對缺陷責(zé)任期期內(nèi)的工作進(jìn)進(jìn)行評價，確確定是否簽發(fā)發(fā)責(zé)任終止書書。三、本項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)工程質(zhì)量分級控制制點(diǎn)表（土建工程）序號工程名稱控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)等級備注1地基與基礎(chǔ)工程1.1土石方工程定位放線，標(biāo)高測測量AR基底土質(zhì)，截面尺尺寸標(biāo)高檢查查AR基底處理情況檢查查BR回填標(biāo)高，密實(shí)度度檢查CR1.2成樁工程樁位放線，標(biāo)高測測量AR原材料檢查BR預(yù)制件檢查BR成樁過程檢查CR樁承載力測試BR樁驗(yàn)收AR1.3鋼筋混凝土工程定位放線，標(biāo)高測測量AR基槽驗(yàn)收AR原材料、配合比檢檢查BR鋼筋焊接試驗(yàn)檢查查BR模板檢查C鋼筋綁扎隱蔽檢查查AR砼攪拌、振搗檢查查B砼或試塊強(qiáng)度檢查查BR防水砼的防滲水檢檢查BR基礎(chǔ)幾何尺寸及預(yù)預(yù)留孔、預(yù)埋埋件檢查BR基礎(chǔ)隱蔽檢查AR基礎(chǔ)沉降觀測CR1.4砌磚、石工程定位放線，標(biāo)高測測量AR原材料、砂漿配合合比檢查BR砂漿試塊試驗(yàn)強(qiáng)度度CR砌體內(nèi)配筋、預(yù)埋埋件檢查C水泥砂漿防潮層檢檢查BR允許偏差項(xiàng)目檢查查CR防腐蝕質(zhì)量檢查及及隱蔽AR1.5地坑（溝）水池工工程原材料、配合比檢檢查BR鋼筋綁扎隱蔽檢查查BR砼攪拌、振搗檢查查C工程質(zhì)量分級控制制點(diǎn)表（土建工程）序號工程名稱控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)等級備注預(yù)埋件、預(yù)留孔洞洞檢查CR允許偏差項(xiàng)目檢查查CR防腐蝕檢查B抗?jié)B漏試驗(yàn)檢查AR2主體工程2.1砌磚、石工程原材料、砂漿配合合比檢查BR砌磚方法、砂漿飽飽滿度檢查C砌體內(nèi)配筋、預(yù)埋埋件檢查C門窗洞口、預(yù)留洞洞標(biāo)高、尺寸寸檢查C外觀及允差項(xiàng)目檢檢查BR2.2鋼筋混凝土工程原材料、砼配合比比檢查BR鋼筋焊接試驗(yàn)檢查查BR模板、預(yù)留孔、埋埋件檢查C鋼筋綁扎隱蔽檢查查AR砼攪拌、振搗檢查查B砼試塊強(qiáng)度檢查BR砼外觀尺寸檢查CR半成品加工偏差檢檢查C預(yù)應(yīng)力錨具、張拉拉設(shè)備檢查C預(yù)應(yīng)張拉值檢查CR后張法孔道灌漿檢檢查BR預(yù)應(yīng)力構(gòu)件預(yù)拱檢檢查C重要結(jié)構(gòu)件荷載試試驗(yàn)AR預(yù)制構(gòu)件驗(yàn)收檢查查BR預(yù)制構(gòu)件吊裝B預(yù)制構(gòu)件就位檢查查BR預(yù)制構(gòu)件就位后焊焊接B預(yù)制構(gòu)件就位后灌灌漿C結(jié)構(gòu)驗(yàn)收AR2.3鋼結(jié)構(gòu)工程原材料質(zhì)量證明書書檢查BR構(gòu)件放樣檢查B構(gòu)件下料、組對檢檢查C焊接工藝評定、焊焊工資格認(rèn)證證BR構(gòu)件焊接過程檢查查C工程質(zhì)量分級控制制點(diǎn)表（土建工程）序號工程名稱控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)等級備注焊縫外觀及無損檢檢測檢查BR縲栓緊固檢查C吊裝及就位檢查BR防腐蝕質(zhì)量檢查CR結(jié)構(gòu)驗(yàn)收AR3地面與樓面工程3.1整體樓地面工程材料、配合比檢查BR基層處理檢查C結(jié)構(gòu)層檢查C外觀檢查BR3.2板塊樓地面工程原材料檢查BR結(jié)合層檢查C板塊施工檢查C外觀檢查BR4門窗工程4.1材質(zhì)、配合比檢查查CR4.2安裝固定點(diǎn)、預(yù)埋埋件檢查C4.3垂直度及開合試驗(yàn)驗(yàn)等檢查B5裝飾工程5.1抹灰工程材質(zhì)、配合比檢查查B各層之間粘接檢查查C分格條、滴水線檢檢查C表面檢查BR5.2油漆工程材料品種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量檢查CR裝飾線、分色線檢檢查C圖案、顏色等檢查查B5.3玻璃工程材料品種、規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量檢查CR玻璃裁割尺寸檢查查C玻璃安裝質(zhì)量檢查查B5.4飾面磚（板）工程程材料品種、規(guī)格、顏顏色、圖案檢檢查CR鑲貼牢固檢查C滴水線及接縫檢查查CR工程質(zhì)量分級控制制點(diǎn)表（土建工程）序號工程名稱控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)等級備注允差項(xiàng)目檢查BR6屋面工程6.1找平層工程材料及配合比檢查查CR分水線及坡度檢查查C表面平整度等檢查查B6.2保溫隔熱層工程材料及配合比檢查查CR架空高度、鋪設(shè)質(zhì)質(zhì)量檢查C表面及偏差檢查BR6.3卷材防水工程材料質(zhì)量檢查AR坡度及變形縫檢查查C鋪設(shè)質(zhì)量、搭接寬寬度等檢查C最終質(zhì)量檢查BR6.4水落斗、水落管工工程材料質(zhì)量檢查CR連接和固定方法檢檢查C外觀垂直度檢查C防滲水、防腐蝕檢檢查C7建筑安裝工程7.1室內(nèi)給排水及衛(wèi)生生工程原材料檢查BR安裝牢固、坡度檢檢查C水箱及水龍頭、蓮蓮蓬頭安裝檢檢查CR管徑及接頭檢查C試水檢查AR防腐蝕檢查BR7.2電氣、照明工程材料檢查CR線路架空及埋設(shè)檢檢查B配管、配線檢查BR瓷夾及保護(hù)器等的的檢查B絕緣、接地檢查BR燈具、開關(guān)安裝檢檢查C試電檢查AR工程質(zhì)量分級控制制點(diǎn)表（安裝工程）序號工程名稱控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)等級備注1機(jī)泵安裝1.1機(jī)器及附件接受BR1.2設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)查交接接檢查BR1.3機(jī)泵安裝CR1.4灌漿前檢查AR1.5拆洗及回裝C1.6聯(lián)軸節(jié)對中B1.7傳動裝置檢查B1.8潤滑油系統(tǒng)檢查、注注油B1.9冷卻、密封系統(tǒng)檢檢查B1.10試運(yùn)轉(zhuǎn)AR2室外地下管道2.1材料檢查BR2.2墊層（管道基礎(chǔ)）檢檢查B2.3防腐絕熱檢查B2.4焊縫檢查B2.5非焊縫口檢查C2.6管道布置檢查C2.7試驗(yàn)前檢查AR2.8強(qiáng)度試驗(yàn)AR2.9嚴(yán)密性試驗(yàn)AR2.10吹掃、沖洗檢查BR2.11泄漏、真空試驗(yàn)BR2.12隱蔽前檢查AR2.13回填檢查B3防腐蝕工程3.1設(shè)備、管道交接檢檢查BR3.2材料交接、出廠證證明檢查BR3.3基層表面處理檢查查B3.4配合比檢查B3.5絕緣層檢查CR3.6防腐蝕層面檢查BR3.7外觀檢查B工程質(zhì)量分級控制制點(diǎn)表（安裝工程）序號工程名稱控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)等級備注4絕熱施工4.1機(jī)械、管道交接檢檢查BR4.2材料試驗(yàn)報(bào)告及交交接檢查BR4.3基層表面檢查B4.4絕熱層檢查BR4.5防潮層檢查CR4.6保護(hù)層檢查BR工程質(zhì)量分級控制制點(diǎn)表（電氣、儀表工程程）序號工程名稱控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)等級備注1變壓器安裝1.1設(shè)備材料核對BR1.2土建安裝交接檢查查BR1.3基礎(chǔ)型鋼安裝C1.4本體安裝BR1.5變壓器干燥CR1.6器身檢查AR1.7附件安裝AR1.8絕緣油檢查CR1.9濾油、注油C1.10整體密封檢查C1.11接地安裝C1.12電氣試驗(yàn)BR1.13受電前檢查AR1.14空載試運(yùn)行AR2高、低壓配電裝置置安裝2.1設(shè)備材料核對BR2.2土建安裝交接檢查查BR2.3基礎(chǔ)型鋼安裝B2.4盤、柜安裝檢查B2.5隔離開關(guān)及操作機(jī)機(jī)構(gòu)安裝調(diào)試試B2.6斷路器及操作機(jī)構(gòu)構(gòu)安裝調(diào)試B2.7母線及盤、柜內(nèi)部部電器調(diào)整B2.8手車式、抽屜式配配電柜意志檢檢查B2.9接地及接零B2.10電氣調(diào)整試驗(yàn)CR2.11受電前檢查A2.12受電式運(yùn)行AR3避雷針（網(wǎng)）及接接地裝置安裝裝3.1材料及規(guī)格核對BR3.2接地體安裝檢查B3.3接地母線連接檢查查B3.4接地網(wǎng)整體檢查B3.5陰極保護(hù)系統(tǒng)安裝裝、調(diào)試B3.6隱蔽工程記錄AR工程質(zhì)量分級控制制點(diǎn)表（電氣、儀表工程程）序號工程名稱控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)等級備注3.7避雷引下線檢查B3.8避雷網(wǎng)檢查B3.9避雷針、塔制作安安裝B3.10靜電接地跨接及連連接B3.11防腐檢查B3.12接地電阻測定BR4電纜工程安裝4.1材料規(guī)格、材質(zhì)核核對BR4.2土建安裝交接檢查查BR4.3橋、支架制作安裝裝C4.4電纜導(dǎo)管安裝C4.5電纜吊索安裝C4.6接地安裝檢查C4.7防腐處理檢查C4.8敷設(shè)前絕緣檢查C4.9電纜敷設(shè)B4.10電纜接頭制作安裝裝B4.11電纜整體排列B4.12保護(hù)管密封檢查B4.13隱蔽工程記錄AR4.14電纜標(biāo)志樁、標(biāo)牌牌B4.15電纜絕緣試驗(yàn)BR4.16受電試運(yùn)行AR5架空線路安裝5.1材料規(guī)格及材質(zhì)核核對BR5.2基坑檢查C5.3電桿、塔組立B5.4隱蔽工程記錄AR5.5瓷件絕緣、性能試試驗(yàn)C5.6拉線安裝C5.7金具安裝C5.8線路架設(shè)B5.9受電前檢查A5.10受電試運(yùn)行AR6照明裝置安裝工程質(zhì)量分級控制制點(diǎn)表（電氣、儀表工程程）序號工程名稱控制點(diǎn)名稱控制點(diǎn)等級備注6.1設(shè)備材料核對BR6.2配電箱安裝檢查C6.3燈柱（桿）安裝B6.4保護(hù)管安裝C6.5線路敷設(shè)B6.6照明器具安裝B6.7接地或接零檢查C6.8防爆、防護(hù)密封檢檢查A6.9絕緣電阻測定C6.10燈具記錄AR7火警、通訊系統(tǒng)安安裝7.1設(shè)備材料核對BR7.2火災(zāi)報(bào)警盤安裝B7.3通訊總機(jī)安裝B7.4接地安裝C7.5隱蔽工程記錄AR7.6探測安裝C7.7報(bào)警按鈕安裝C7.8通訊分機(jī)安裝C7.9線路安裝C7.10電源設(shè)備安裝C7.11分線盒（箱）安裝裝C7.12防爆、防護(hù)密封檢檢查A7.13系統(tǒng)試驗(yàn)AR7.14注：A（AR）為建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位共檢檢工序控制點(diǎn)點(diǎn)；B（BR）為監(jiān)理單位和施施工單位共檢檢工序控制點(diǎn)點(diǎn)；C（CR）為施工單位檢查查工序控制點(diǎn)點(diǎn)；凡帶“R”者，檢查時施工單單位必須提供供自檢記錄和和資料。施工工單位是指與與建設(shè)單位有有承包合同關(guān)關(guān)系的施工單單位；施工單位在通知有有關(guān)單位進(jìn)行行A（AR）、B（BR）工序控制制點(diǎn)前，必須須進(jìn)行認(rèn)真自自檢。建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位有權(quán)對C（CR）級控制點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)檢檢查。凡上一道工序檢查查不合格者，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工。第五節(jié)、工程進(jìn)度控制方法法及措施一、工程進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)重新調(diào)整是簽訂施工承包合同業(yè)主與承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃重新調(diào)整是簽訂施工承包合同業(yè)主與承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包人報(bào)監(jiān)理審查總監(jiān)理工程師內(nèi)容應(yīng)附有：1、主要勞動力計(jì)劃2、主要材料進(jìn)場計(jì)劃3、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃4、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃5、臨時設(shè)施，臨時占地計(jì)劃6、現(xiàn)金流量計(jì)劃批準(zhǔn)、實(shí)施編制具體工程項(xiàng)目和年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況承包人監(jiān)理審查，進(jìn)行計(jì)量監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值檢查監(jiān)理工程師繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工承包人1、當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量3、累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)4、計(jì)劃提前或拖后原因分析5、擬采取對策6、現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總數(shù)承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師不符合同意符合(2)進(jìn)度計(jì)劃的確定1）進(jìn)度計(jì)劃編制原原則監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人在編編制工程進(jìn)度度時必須貫徹徹結(jié)合合同條條件及技術(shù)規(guī)規(guī)范，要求做做到真實(shí)可靠靠并符合實(shí)際際，清楚、明明了并便于管管理。計(jì)劃應(yīng)應(yīng)表達(dá)施工中中的全部活動動及其它的相相關(guān)聯(lián)系，反反映施工組織織及施工方法法，充分使用用人力和設(shè)備備，預(yù)料可能能的施工障礙礙及變化。2）進(jìn)度計(jì)劃編制的的依據(jù)①承包合同中規(guī)定的的合同工期、開開工日期及竣竣工時期。②投標(biāo)書中確認(rèn)的工工程進(jìn)度計(jì)劃劃及施工方案案。③主要材料和設(shè)備的的采購合同及及計(jì)劃。④工程現(xiàn)場的特殊環(huán)環(huán)境及氣候條條件。⑤施工人員的技術(shù)素素質(zhì)及設(shè)備能能力。⑥已建成的同類工程程的實(shí)際進(jìn)度度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)等。3）進(jìn)度計(jì)劃的劃分分工程進(jìn)度計(jì)劃，可可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的不同階階段，應(yīng)分別別編制總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，及及年、月進(jìn)度度計(jì)劃，對于于某些起控制制作用的關(guān)鍵鍵工程項(xiàng)目還還應(yīng)單獨(dú)編制制工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。4）總體進(jìn)度計(jì)劃的的內(nèi)容①工程項(xiàng)目的合同工工期。②完成各單位工程及及各施工階段段所需的工期期，最早開始始和最遲結(jié)束束時間。③各單位工程及各施施工階段需要要完成的工程程量及現(xiàn)金流流動估算。④各單位工程及各施施工階段所需需要配備的人人力和機(jī)械數(shù)數(shù)量。⑤各單位工程或分部部工程的施工工方案和施工工方法等。5）年度進(jìn)度計(jì)劃的的內(nèi)容①本年計(jì)劃完成的單單位工程及施施工階段的工工程項(xiàng)目內(nèi)容容、工程數(shù)量量及投資指標(biāo)標(biāo)。②施工隊(duì)伍和主要施施工設(shè)備的數(shù)數(shù)量及調(diào)配順順序。③不同季節(jié)及氣溫條條件下各項(xiàng)工工程的時間安安排。④在總體進(jìn)度計(jì)劃下下對各分項(xiàng)工工程進(jìn)行局部部調(diào)整或修改改的詳細(xì)說明明等。6）月（季）度進(jìn)度度計(jì)劃的內(nèi)容容①本月（季）計(jì)劃完完成的分項(xiàng)工工程內(nèi)容及順順序安排。②完成本月（季）及及各分項(xiàng)工程程的工程數(shù)量量及投資額。③完成各分項(xiàng)工程的的施工隊(duì)伍及及人力和主要要設(shè)備的配備備。④在年度計(jì)劃下對各各單位工程或或分項(xiàng)工程進(jìn)進(jìn)行局部調(diào)整整或修改的詳詳細(xì)說明等。7）關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容①具體施工方案和施施工方法。②總體進(jìn)度計(jì)劃及各各道工序的控控制日期。③現(xiàn)金流動估算。④各施工階段的人力力和設(shè)備的配配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安安排。⑤施工準(zhǔn)備及結(jié)束清清場時間安排排。⑥對總體進(jìn)度計(jì)劃及及其它相關(guān)工工程的控制，依依賴關(guān)系和說說明等。(3)進(jìn)度計(jì)劃的審批1）進(jìn)度計(jì)劃的提交交①總體進(jìn)度計(jì)劃在中標(biāo)通知書發(fā)出出后，合同規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)，監(jiān)理工程程師應(yīng)要求承承包人書面提提交以下文件件：a、一份詳細(xì)和格式式符合監(jiān)理要要求的工程總總體進(jìn)度計(jì)劃劃及必要的各各項(xiàng)關(guān)鍵工程程的進(jìn)度。b、一份有關(guān)全部支支付的現(xiàn)金流流動估算。c、一份有關(guān)施工方方案和施工方方法的總說明明（可通過施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)提出）。②階段性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在開工以前或在在開工以后合合理的時間內(nèi)內(nèi)提出，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包人提提交以下文件件：a、年度進(jìn)度計(jì)劃及及現(xiàn)金流動估估算。b、月（季）度進(jìn)度度計(jì)劃及現(xiàn)金金流動估算。c、分項(xiàng)（或分部）工工程的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2）進(jìn)度計(jì)劃的審查查步驟總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織有關(guān)人員員對承包人提提交的各項(xiàng)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行審查，并在在合同規(guī)定或或合理時間內(nèi)內(nèi)審查完畢，審審查工作應(yīng)按按以下程序進(jìn)進(jìn)行。①閱讀文件、列出問問題，進(jìn)行調(diào)調(diào)查了解。②提出問題與承包人人進(jìn)行討論或或要求澄清。③對有問題部分進(jìn)行行分析，向承承包人提出修修改意見。④審查批準(zhǔn)承包人修修改后的進(jìn)度度計(jì)劃。3）進(jìn)度計(jì)劃的審查查內(nèi)容①工期和時間安排的的合理性a、施工總工期的安安排應(yīng)符合合合同工期。b、各施工階段或單單位工程（包包括分部、分分項(xiàng)工程）的的施工順序和和時間安排與與材料和設(shè)備備的進(jìn)場計(jì)劃劃相協(xié)調(diào)。c、易受炎熱、雨季季等氣候影響響的工程應(yīng)安安排在適宜的的時間，并應(yīng)應(yīng)采取有效的的預(yù)防和保護(hù)護(hù)措施。d、對動員、清場、假假日及天氣影影響的時間，應(yīng)應(yīng)有充分的考考慮并留有余余地。②施工準(zhǔn)備的可靠性性a、所需主要材料和和設(shè)備的運(yùn)送送日期保證。b、主要骨干人員及及施工隊(duì)伍的的進(jìn)場日期已已經(jīng)落實(shí)。c、施工測量、材料料檢查及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作作已經(jīng)安排。d、駐地建設(shè)、進(jìn)場場道路及供電電、供水等已已經(jīng)解決或已已有可靠解決決方案。③計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性：a、各階段或單位工工程量及投資資額應(yīng)與承包包人的設(shè)備，人人力實(shí)際狀況況相適應(yīng)。b、各施工方案和施施工方法，應(yīng)應(yīng)與承包人的的施工經(jīng)驗(yàn)和和技術(shù)水平相相適應(yīng)。c、關(guān)鍵線路上的施施工力量安排排應(yīng)與非關(guān)鍵鍵線路上施工工力量安排相相適應(yīng)。(4)進(jìn)度計(jì)劃的檢查1）每月進(jìn)度檢查記記錄專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人按單位工程程、分項(xiàng)工程程或工點(diǎn)對實(shí)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行行記錄，并每每日予以檢查查，以作為掌掌握工程進(jìn)度度和進(jìn)行決策策的依據(jù)。每每月進(jìn)度檢查查記錄應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：①當(dāng)日實(shí)際完成及累累計(jì)完成的工工程量。②當(dāng)日實(shí)際參加施工工人力、機(jī)械械數(shù)量及生產(chǎn)產(chǎn)效率。③當(dāng)日施工停滯的人人力、機(jī)械數(shù)數(shù)量及其原因因。④當(dāng)日承包人的主管管及技術(shù)人員員到達(dá)現(xiàn)場的的情況。⑤發(fā)生的影響工程進(jìn)進(jìn)度的特殊事事件或原因。⑥當(dāng)日的天氣情況等等。2）每月工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告總監(jiān)應(yīng)要求承包人人根據(jù)現(xiàn)場的的每日施工進(jìn)進(jìn)度記錄，及及時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)和標(biāo)記，并并通過分析和和整理，每月月向業(yè)主提交交一份每月工工程進(jìn)度報(bào)告告，應(yīng)包括以以下主要內(nèi)容容：①概況或說明：應(yīng)以以記事方式對對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況提出出分析。②工程進(jìn)度：應(yīng)以工工程數(shù)量所列列細(xì)目為單位位，編制出工工程進(jìn)度累計(jì)計(jì)曲線或完成成投資額的進(jìn)進(jìn)度累計(jì)曲線線。③工程圖片：應(yīng)顯示示關(guān)鍵線路上上（或主要工工程項(xiàng)目上）一一些施工活動動及進(jìn)展情況況。④財(cái)務(wù)情況：應(yīng)主要要反映承包人人的現(xiàn)金流動動、工程變更更、價格、索索賠工程支付付及其它財(cái)務(wù)務(wù)支出情況。⑤其它特殊事項(xiàng)：應(yīng)應(yīng)主要記述影影響工程進(jìn)度度或造成延誤誤的因素及解解決措施。3）進(jìn)度控制圖表監(jiān)理將編制和建立立各種用于反反映實(shí)際工程程進(jìn)度與計(jì)劃劃工程進(jìn)度差差距的進(jìn)度控控制圖及進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)表，以以便隨時對工工程進(jìn)度進(jìn)行行分析和評價價，并作為要要求承包人加加快工程進(jìn)度度、調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃或采取取其它合同措措施依據(jù)。(5)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1）進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如如果實(shí)際進(jìn)度度（尤其是關(guān)關(guān)鍵線路上的的實(shí)際進(jìn)度）與與計(jì)劃進(jìn)度基基本相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不干預(yù)承包人人對進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行，但但應(yīng)掌握妨礙礙工程進(jìn)展的的不利因素，促促進(jìn)工程計(jì)劃劃的執(zhí)行。2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的組組織安排，施施工順序或人人力和設(shè)備與與計(jì)劃有較大大不一致時，應(yīng)應(yīng)要求承包人人對原工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動計(jì)劃劃予以調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的工程程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)應(yīng)符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際，并并應(yīng)保證滿足足合同工期要要求。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，主主要是調(diào)整關(guān)關(guān)鍵線路上的的施工安排，對對于非關(guān)鍵線線路只要不對對關(guān)鍵線路的的實(shí)際進(jìn)度造造成不利影響響時，監(jiān)理工工程師不要求求承包人對整整個工程進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整。3）加快工程進(jìn)度監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度已將不能按按照進(jìn)度計(jì)劃劃預(yù)定的竣工工工期完成工工程時，應(yīng)要要求承包人采采取加快措施施，以趕上進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的階段目標(biāo)或或總體目標(biāo)，承承包人提出和和采取的加快快工程措施必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師在在批準(zhǔn)時應(yīng)掌掌握原則。①包人提出加快工程程進(jìn)度的措施施應(yīng)符合施工工程序，并能能確保工程質(zhì)質(zhì)量。②為加快工程進(jìn)度措措施而增加的的施工費(fèi)用應(yīng)應(yīng)由承包人自自負(fù)。③加夜間施工或法定定節(jié)假日施工工而涉及業(yè)主主附加監(jiān)督管管理（包括監(jiān)監(jiān)費(fèi)）費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)由承包人負(fù)負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)數(shù)額及支付方方式由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和承包人人協(xié)商確定。4）進(jìn)度計(jì)劃的延期期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因，或承包人人在工程實(shí)施施過程遇到不不可預(yù)見或不不可抗力的因因素，使工程程延誤并獲得得監(jiān)理批準(zhǔn)延延期后，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包人對對原來的工程程進(jìn)度計(jì)劃予予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的計(jì)劃實(shí)施。5）進(jìn)度計(jì)劃的延誤誤由于承包人的原因因造成工程進(jìn)進(jìn)度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進(jìn)度的的指令，或雖雖采取了措施施，但仍不能能趕上工程進(jìn)進(jìn)度，工程很很難在合同工工期內(nèi)完成時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包人施工能力力進(jìn)行重新審審查，并應(yīng)發(fā)發(fā)出書面警告告，還應(yīng)向業(yè)業(yè)主提出書面面報(bào)告，必要要時建議對工工程的一部分分實(shí)行強(qiáng)制分分割或考慮更更換承包人。二、工程進(jìn)度控控制的主要手段與與措施(1)進(jìn)度的事前控制1）審查承包人施工工管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人員配配置、資質(zhì)、業(yè)業(yè)務(wù)水平是否否適應(yīng)工程的的需要，是否否能保證工程程的進(jìn)度，并并提出意見；；2）按業(yè)主的要求，編編制綜合性進(jìn)進(jìn)度控制計(jì)劃劃，并督促承承包人根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)編制切實(shí)可可行的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，充分預(yù)預(yù)料可能的施施工障礙及所所有變化。3）嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃的的審批，審查查承包人對總總工期安排是是否符合合同同工期，各施施工階段或單單位工程的施施工順序和時時間安排與材材料、設(shè)備的的進(jìn)場計(jì)劃是是否相協(xié)調(diào)；；對于受氣候候條件影響的的施工安排，應(yīng)應(yīng)采取有效的的預(yù)防和保護(hù)護(hù)措施。進(jìn)度度計(jì)劃審查過過程，應(yīng)全面面、周密詳細(xì)細(xì)地考慮各種種有關(guān)條件、因因素，與承包包人進(jìn)行反復(fù)復(fù)討論、研究究，直至滿足足工藝質(zhì)量要要求和進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)為止止。4）審查承包人提交交的施工方案案是否滿足合合同工期的要要求，以及技技術(shù)組織措施施的可行性、合合理性。5）審查承包人提交交的施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。(2)進(jìn)度的事中控制以進(jìn)度檢查和動態(tài)態(tài)控制為重點(diǎn)點(diǎn)，及時調(diào)整整和優(yōu)化進(jìn)度度計(jì)劃。監(jiān)理理工程師要認(rèn)認(rèn)真編制本工工程的總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)與業(yè)主協(xié)調(diào)調(diào)并批準(zhǔn)以后后，各承包人人的進(jìn)度計(jì)劃劃必須符合和和滿足總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度度計(jì)劃目標(biāo)。因因此，監(jiān)理工工程師應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)對各承包人人進(jìn)度計(jì)劃的的動態(tài)跟蹤檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題應(yīng)及時調(diào)調(diào)整和優(yōu)化，使使工程進(jìn)度得得到有效控制制。(3)進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：1）制定工程工期突突破后的補(bǔ)救救措施。2）調(diào)整相應(yīng)的施工工計(jì)劃、材料料、資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。(4)控制方法1）運(yùn)用橫道圖、SS形曲線、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)術(shù)等，編制詳詳細(xì)的工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。2）根據(jù)工程的施工工程序和目標(biāo)標(biāo)控制，制定定各階段的計(jì)計(jì)劃，并分解解各項(xiàng)子項(xiàng)，確確定子項(xiàng)的計(jì)計(jì)劃目標(biāo)。3）建立進(jìn)度管理流流程圖，程序序化控制工程程進(jìn)度。4）制定相應(yīng)的進(jìn)度度控制管理表表格，標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化地地進(jìn)行進(jìn)度管管理。第六節(jié)、工程投資控制方法法及措施一、工程費(fèi)用監(jiān)理理的任務(wù)(1)工程費(fèi)用控制監(jiān)理理程序●投資動態(tài)控制程序序工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）決策：采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性工程進(jìn)展收集投資支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施偏差投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較決策：采取預(yù)防措施事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性工程進(jìn)展收集投資支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施偏差投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較實(shí)際值有無人力、物力、財(cái)力力投入干擾提出工程變更要求承包人、業(yè)主或其它有關(guān)單位與業(yè)主充分磋商并征得業(yè)主的書面認(rèn)可提出工程變更要求承包人、業(yè)主或其它有關(guān)單位與業(yè)主充分磋商并征得業(yè)主的書面認(rèn)可審查各有關(guān)單位提出的工程變更要求總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查主要內(nèi)容經(jīng)濟(jì)是否合理技術(shù)是否可行結(jié)構(gòu)是否安全外觀是否靚麗下達(dá)工程變更令總監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)單位充分洽商總監(jiān)理工程師攜相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)修改通知單或設(shè)計(jì)修改圖總監(jiān)理工程師簽收工程變更令相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程變更施工相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽收工程變更令承包人編制工程變更費(fèi)用預(yù)算承包人與業(yè)主磋商，并征得業(yè)主的書面認(rèn)可審核工程變更費(fèi)用預(yù)算造價監(jiān)理工程師審定工程變更費(fèi)用預(yù)算總監(jiān)理工程師實(shí)施工程變更施工承包人同意當(dāng)變更內(nèi)容涉及工期延期問題時，將進(jìn)入工程延期監(jiān)理工作程序當(dāng)變更內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)修改時不同意同意不同意不同意不同意●工程計(jì)量程序承包人承包人承包人提出計(jì)量申請或監(jiān)理工程師提出計(jì)量通知監(jiān)理工程師審核計(jì)量資料填寫中間計(jì)量表匯總計(jì)量文件報(bào)業(yè)主審批中間計(jì)量單、支付申請單、工序交驗(yàn)單及自檢資料、監(jiān)理工程簽發(fā)的變更令、中間交工證書不同意不同意重核同意同意(2)工程量清單1）工程量清單及工工程量清單說說明監(jiān)理工程師必須熟熟悉技術(shù)規(guī)范范、工程量清清單及工程量量清單說明的的內(nèi)容，掌握握工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作范范圍和內(nèi)容、計(jì)計(jì)量方式和方方法。①工程量清單數(shù)量工程量清單數(shù)量是是合同圖紙給給定的數(shù)量，計(jì)計(jì)量時應(yīng)以實(shí)實(shí)際完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)的數(shù)量量為準(zhǔn)。②工程量清單單價說說明監(jiān)理工程師要求承承包人按照合合同規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容與時間，報(bào)報(bào)送單價的來來源及其構(gòu)成成。③工程量清單的變動動監(jiān)理工程師辦理工工程變更時，對對工程清單應(yīng)應(yīng)按下列方式式進(jìn)行補(bǔ)充和和修改：a、變更工程數(shù)量、清清單細(xì)目內(nèi)容容及單位不變變。b、工程性質(zhì)變更引引起單位變化化，則原清單單細(xì)目內(nèi)容及及數(shù)量不變。c、清單細(xì)目內(nèi)容、單單位、數(shù)量全全部變更（包包括項(xiàng)目整個個被取消）。d、新增工程，即清清單細(xì)目、單單價、數(shù)量全全部是增列的的。2）工程量清單的使使用①屬于工程量清單中中的項(xiàng)目a、監(jiān)理工程師必須須按工程量清清單標(biāo)明的單單價和實(shí)際工工程辦理。b、實(shí)際工程數(shù)量與與工程量清單單給定的數(shù)量量相比，增減減幅度在合同同規(guī)定的范圍圍內(nèi)，按a條辦理。c、實(shí)際工程數(shù)量增增減幅度超出出合同規(guī)定幅幅度應(yīng)按合同同有關(guān)規(guī)定辦辦理。(3)工程計(jì)量1）工程計(jì)量的規(guī)定定①計(jì)量范圍a、工程量清單及修修訂的工程量量清單的內(nèi)容容。b、合同文件規(guī)定的的各項(xiàng)費(fèi)用支支付。②主要計(jì)量依據(jù)a、工程量清單及說說明。b、合同圖紙。c、工程變更及修訂訂的工程量清清單。d、合同條件。e、技術(shù)規(guī)范。f、有關(guān)計(jì)量補(bǔ)充協(xié)協(xié)議。g、索賠。③計(jì)量原則a、不符合合同文件件要求的工程程，不得計(jì)量量。b、按合同文件規(guī)定定的方法、范范圍、內(nèi)容、單單位計(jì)量。c、按監(jiān)理工程師同同意的計(jì)量方方法計(jì)量。2）工程計(jì)量的方式式①工程達(dá)到規(guī)定的計(jì)計(jì)量單位時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包人人提供所需資資料，并與其其共同計(jì)量。監(jiān)監(jiān)理工程師必必須將計(jì)量結(jié)結(jié)果做出準(zhǔn)確確的記錄，并并將記錄副本本抄送給承包包人。②監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)工程特殊情情況增加計(jì)量量次數(shù)，但應(yīng)應(yīng)提前向承包包人發(fā)出通知知，寫明監(jiān)理理工程師準(zhǔn)備備何時，對何何工程進(jìn)行何何種計(jì)量。③監(jiān)理工程師對承包包人增加計(jì)量量次數(shù)申請，應(yīng)應(yīng)要求其提前前填寫計(jì)量申申請單，寫明明要求計(jì)量的的原因，計(jì)量量的工程部位位和計(jì)量時間間。3）工程計(jì)量的程序序和主要文件件①計(jì)量申請或通知工程需要計(jì)量時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包人人提出計(jì)量申申請或向承包包人發(fā)出計(jì)量量通知。②審查有關(guān)文件資料料監(jiān)理工程師必須檢檢查承包人為為計(jì)量準(zhǔn)備的的有關(guān)資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題或資資料不全，應(yīng)應(yīng)退還承包人人，暫不進(jìn)行行計(jì)量，或計(jì)計(jì)量后暫不予予支付。③填寫中間計(jì)量表《中間計(jì)量表》必必須清楚真實(shí)實(shí)填寫計(jì)量結(jié)結(jié)果，對承包包人在合同規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)提出的異議議，監(jiān)理工程程師應(yīng)進(jìn)一步步檢查計(jì)量記記錄，將復(fù)議議后的結(jié)果通通知承包人。④主要文件a、《中間計(jì)量表》。b、《分項(xiàng)工程開工工申請批復(fù)單單》。c、《檢驗(yàn)申請批復(fù)復(fù)單》及有關(guān)關(guān)自檢資料。d、工程質(zhì)量檢驗(yàn)表表及有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量評定意見見。e、《工程變更令》。f、《中間交工證書書》。(4)工程支付1）前期支付①動員預(yù)付款a、監(jiān)理工程師在收收到并確認(rèn)承承包人與業(yè)主主簽定的合同同協(xié)議，履約約保函及動員員預(yù)付款保函函之后，應(yīng)按按照合同規(guī)定定，簽發(fā)動員員預(yù)付款金額額的支付證明明。b、監(jiān)理工程師應(yīng)通通過《中期支支付證書》，對對動員預(yù)付款款按合同規(guī)定定方法予以扣扣回。②履約保函a、監(jiān)理工程師收到到并確認(rèn)承包包人提供的履履約保函后，應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定簽發(fā)相當(dāng)履履約保函一定定百分比金額額的支付證明明。b、監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)《工程缺陷陷責(zé)任終止證證書》后，應(yīng)應(yīng)簽發(fā)解除承承包人履約擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的證證明。③保險a、監(jiān)理工程師必須須根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的保險范范圍審驗(yàn)承包包人的各項(xiàng)保保險證明，并并按照合同規(guī)規(guī)定，簽發(fā)相相當(dāng)保險額一一定百分比金金額的支付證證明。b、監(jiān)理工程師應(yīng)及及時從支付證證明中，扣除除業(yè)主代替承承包人辦理保保險所支付的的費(fèi)用。2）中期支付①工程款監(jiān)理必須對《中間間計(jì)量表》審審查無誤后簽簽發(fā)《中期支支付證書》。②暫定金監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際需要動動用暫定金，并并在下列手續(xù)續(xù)完備之后簽簽發(fā)暫定金支支付證明。a、監(jiān)理審批了承包包人提交的相相應(yīng)工程的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)。b、監(jiān)理審批了承包包人提交的施施工組織計(jì)劃劃所需的工費(fèi)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)、設(shè)備備費(fèi)及計(jì)算說說明。c、與業(yè)主和承包人人就暫定金支支付進(jìn)行了協(xié)協(xié)商。d、審核了有關(guān)動用用暫定金的憑憑證。③材料設(shè)備預(yù)付款A(yù)、監(jiān)理工程師必須須在下列要求求滿足后，簽簽發(fā)支付材料料設(shè)備的預(yù)付付款證明：a、材料設(shè)備將被用用于永久性工工程。b、材料設(shè)備已運(yùn)抵抵工地現(xiàn)場或或監(jiān)理工程師師認(rèn)可的承包包人生產(chǎn)場地地。c、材料設(shè)備的質(zhì)量量和存放均滿滿足合同要求求。d、承包人向監(jiān)理工工程師提交材材料設(shè)備的訂訂貨單或收據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程師簽發(fā)材材料設(shè)備預(yù)付付款支付證明明，不是對該該材料、設(shè)備備質(zhì)量的批準(zhǔn)準(zhǔn)。B、監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)材料設(shè)備預(yù)預(yù)付款支付證證明時應(yīng)注意意。a、累計(jì)支付材料設(shè)設(shè)備預(yù)付款金金額不應(yīng)超過過合同剩余工工作量。b、累計(jì)支付材料設(shè)設(shè)備預(yù)付款的的材料設(shè)備數(shù)數(shù)量，不應(yīng)超超過工程所需需的實(shí)際總數(shù)數(shù)量。c、預(yù)付款材料、設(shè)設(shè)備的規(guī)格、品品種應(yīng)與工程程計(jì)劃進(jìn)度相相符合。d、材料用于永久工工程后，監(jiān)理理工程師必須須通過《中期期支付證書》，將將材料設(shè)備預(yù)預(yù)付款予以扣扣回。④工程變更a、監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)變更工程支支付證明，必必須以工程變變更令及其修修改的工程量量清單為依據(jù)據(jù)。b、監(jiān)理工程師收到到《中間計(jì)量量單》并審查查無誤后，應(yīng)應(yīng)依照工程變變更令所確定定的支付原則則，參照其修修訂的工程量量清單辦理支支付。⑤保留金A、監(jiān)理工程師對保保留金的扣留留應(yīng)按合同有有關(guān)規(guī)定辦理理。B、保留金的退還一一般應(yīng)分兩次次進(jìn)行。a、監(jiān)理工程師頒發(fā)發(fā)全部工程的的交接證書后后，按合同規(guī)規(guī)定的退還比比例簽發(fā)支付付證書，如果果頒發(fā)的僅是是部分工程的的交接證書，按按該部分工程程占整個工程程的百分比例例計(jì)退。b、監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)缺陷責(zé)任終終止書后，簽簽發(fā)退還剩余余保留金的支支付證明。如如果頒布的缺缺陷責(zé)任證書書僅是部分工工程的缺陷責(zé)責(zé)任書證書。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)繼續(xù)扣留與與完成剩余工工作所需費(fèi)用用比例相當(dāng)?shù)牡谋Ａ艚稹＂匏髻rA、監(jiān)理工程師必須須依據(jù)《索賠賠時間/金額審批表表》，簽發(fā)索索賠支付證明明。B、索賠金額支付必必須按合同有有關(guān)規(guī)定及《索索賠時間/金額審批表表》所確定的的執(zhí)行。⑦對指定分包人支付付A、監(jiān)理工程師應(yīng)通通過承包人對對指定分包人人進(jìn)行支付。B、監(jiān)理工程師可要要求承包人出出示指定分包包人得到承包包人付款的證證明。C、承包人無正當(dāng)理理由拒絕向指指定分包人付付款，監(jiān)理工工程師必須幫幫助業(yè)主從《中中期支付證書書》中扣留指指定分包人應(yīng)應(yīng)得到的款項(xiàng)項(xiàng)，直接向指指定分包人支支付。⑧合同中止后支付承包人違約A、監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)承包人違約約后，應(yīng)對由由于承包人的的過失而使業(yè)業(yè)主產(chǎn)生和隨隨之引起的所所有費(fèi)用的增增加按照合同同文件的規(guī)定定進(jìn)行估算，在在與業(yè)主和承承包人協(xié)商后后，簽發(fā)扣除除承包人上述述費(fèi)用的證明明。B、業(yè)主違約當(dāng)監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)業(yè)主不能繼繼續(xù)履行合同同，或因業(yè)主主干涉、阻撓撓、拒絕監(jiān)理理工程師的支支付證書，致致使承包人提提出中止合同同受雇時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)澄清下述內(nèi)內(nèi)容，同業(yè)主主和承包人協(xié)協(xié)商后，簽發(fā)發(fā)合同中止的的支付證書：：a、合同中止之日前前，承包人已已按合同完成成的工程的全全部費(fèi)用，以以及業(yè)主支付付給承包人的的款額與細(xì)目目。b、承包人依照合同同為該工程合合理訂購的材材料、設(shè)備及及貨物費(fèi)用。c、承包人雇傭的所所有從事工程程施工人員在在合同中止時時的合理遣返返費(fèi)。d、承包人機(jī)械設(shè)備備撤離費(fèi)。e、承包人為完成整整個工程而合合理發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用，而該費(fèi)費(fèi)用未包括在在其它各項(xiàng)支支付之內(nèi)。f、承包人應(yīng)償還業(yè)業(yè)主的有關(guān)設(shè)設(shè)備、材料和和工程的預(yù)付付款金額，以以及合同中止止之日，按合合同規(guī)定業(yè)主主向承包人收收回的任何其其它款項(xiàng)。g、由于合同中止給給承包人造成成的任何損失失或損害的款款額。⑨工程交工支付監(jiān)理工程師收到承承包人交工財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告后，應(yīng)應(yīng)完成對其報(bào)報(bào)告中下列內(nèi)內(nèi)容的審查，確確認(rèn)后向業(yè)主主簽發(fā)《中期期支付證書》。A、按照合同規(guī)定日日期完成的全全部工程的最最終價值。B、業(yè)主還應(yīng)支付的的任何追加款款項(xiàng)。C、按照合同應(yīng)付給給承包人的估估算總額。3）最終支付①準(zhǔn)備工作A、監(jiān)理工程師必須須處理有關(guān)工工程和合同方方面的一切遺遺留事宜。a、確認(rèn)承包人的遺遺留工程及缺缺陷工程已完完成并達(dá)到規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽簽發(fā)該工程的的支付證明。b、確認(rèn)承包人已獲獲得全部工程程的《工程缺缺陷責(zé)任期終終止證書》，簽簽發(fā)解除承包包人履約擔(dān)保保責(zé)任的證明明及退回或解解除承包人剩剩余保留金或或銀行保函的的證明。c、確認(rèn)已對符合合合同文件規(guī)定定的工程變更更，時間與費(fèi)費(fèi)用索賠等有有關(guān)事宜，進(jìn)進(jìn)行清理與審審定，并簽發(fā)發(fā)完畢與之有有關(guān)的支付證證明。B、監(jiān)理工程師必須須澄清整個工工程各個階段段的計(jì)量與支支付，并完成成下列工程：：a、對所有支付的細(xì)細(xì)目進(jìn)行檢查查，防止漏項(xiàng)項(xiàng)和重復(fù)。b、對所有的工程數(shù)數(shù)量與費(fèi)用計(jì)計(jì)算進(jìn)行復(fù)核核。c、對所有有爭議的的細(xì)目與計(jì)算算進(jìn)行核實(shí)，并并與業(yè)主與承承包人協(xié)商，確確定最終的處處理辦法。②最終支付A、最終結(jié)算清單的的說明：a、最終支付的依據(jù)據(jù)及計(jì)算方法法。b、監(jiān)理工程師確認(rèn)認(rèn)按照合同最最終應(yīng)付給承承包人的款項(xiàng)項(xiàng)總額。c、考慮業(yè)主以前所所付的款額及及業(yè)主、承包包人各自責(zé)任任對支付額的的影響后，業(yè)業(yè)主還應(yīng)付給給承包人或承承包人還要付付給業(yè)主的余余額。B、最終結(jié)算清單由一系列清單及表表格組成，并并包含最終結(jié)結(jié)算清單的說說明的款項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容。C、最終結(jié)算清單的的附件由一系列圖紙、計(jì)計(jì)算資料、文文件、發(fā)票等等組成應(yīng)與最最終結(jié)算清單單的內(nèi)容相對對應(yīng)。(5)工程支付程序●中期支付程序承包人提出期中支付申請承包人提出期中支付申請監(jiān)理工程師審核質(zhì)是是量否計(jì)否是符算應(yīng)否合匯得滿合總款足同無項(xiàng)要文誤求件業(yè)主審批簽發(fā)期中支付證書同意同意否否●最終支付程序最終支付申請承包人最終支付申請的審審定總監(jiān)理工程師簽發(fā)《最終支付證證書》總監(jiān)理工程師最終支付業(yè)主二、工程費(fèi)用（投投資）控制的主要手段和和措施(1)投資控制事事前控制投資事前控制的主主要工作是對對工程投資風(fēng)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測測，并制定相相應(yīng)的防范措措施，最大限限度地減少承承包人提出索索賠。1）加強(qiáng)施工圖的審審查工作，不不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，減少設(shè)計(jì)計(jì)變更，減少少施工返工。2）認(rèn)真審查承包人人的施工組織織設(shè)計(jì)，并重重點(diǎn)審查涉及及施工措施費(fèi)費(fèi)用問題的內(nèi)內(nèi)容以求最大大限度地節(jié)儉儉投資。3）熟悉技術(shù)規(guī)范、工工程量清單及及工程量清單單說明的內(nèi)容容，全面掌握握具體工程項(xiàng)項(xiàng)目的工作范范圍和內(nèi)容，以以及計(jì)量方式式和方法。4）對新技術(shù)、新材材料，新工藝藝，在保證工工程質(zhì)量的前前提下，并在在與設(shè)計(jì)單位位和業(yè)主充分分協(xié)商認(rèn)可后后，積極予以以支持，以利利降低造價，縮縮短工期。5）預(yù)測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的因素，制制定防范對策策，減少承包包人提出`索賠的可能能性。6）按合同要求，及及時提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，以免免違約造成索索賠條件。7）按合同規(guī)定的條條件，如期提提交施工現(xiàn)場場，保證工程程按期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，以以免違約造成成索賠條件。(2)投資的事中控制1）搞好業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、承包人及及其它外部協(xié)協(xié)調(diào)工作，防防止出現(xiàn)索賠賠的情況。2）按照合同規(guī)定的的時限，及時時答復(fù)承包人人提出的問題題及配合要求求，以免違約約造成索賠條條件。3）慎重對待各種工工程變更，任任何部位、工工序的變更，無無論變更工程程量大小，事事前都要進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)技術(shù)合合理性的論證證分析。4）嚴(yán)格計(jì)量與支付付的管理，健健全計(jì)量工作作程序，嚴(yán)格格按圖紙復(fù)核核已完實(shí)物工工程量，保證證計(jì)量工作的的準(zhǔn)確度，并并嚴(yán)格進(jìn)行審審核后予以簽簽發(fā)。5）嚴(yán)格各類經(jīng)濟(jì)簽簽證的管理，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的簽簽證，由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師會同業(yè)主主最后核簽后后方為有效。6）嚴(yán)格按合同的規(guī)規(guī)定辦理前期期付款、中期期付款。7）檢查、監(jiān)督承包包人執(zhí)行合同同情況，敦促促全面履約。8）定期、不定期地地進(jìn)行工程費(fèi)費(fèi)用使用情況況分析，并提提出控制工程程費(fèi)用不被突突破的方案和和措施，向業(yè)業(yè)主報(bào)告工程程投資動態(tài)情情況。(3)投資控制事后控制制1）審查結(jié)算資料的的完備性施工過程中所有有有關(guān)工程費(fèi)用用的資料都要要求齊備。在在工程結(jié)算階階段，要嚴(yán)格格按照審計(jì)部部門的要求，認(rèn)認(rèn)真核查結(jié)算算資料的完備備性、準(zhǔn)確性性，以確保項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)計(jì)工作順利完完成。2）確定變更工程量量及變更價對變更工程量的單單價套用，應(yīng)應(yīng)遵循合同中中行適用于變變更工程的價價格，按合同同已有的價格格計(jì)算價款；；合同中有類類似于變更價價格，可以此此作為基礎(chǔ)，確確定變更價格格，變更合同同價款；合同同中沒有類似似和選用的價價格，由業(yè)主主和承包人商商定。3）積極配合業(yè)主，完完成項(xiàng)目結(jié)算算工作和審計(jì)計(jì)部門的結(jié)算算審定工作。(4)控制方法1）投資控制目標(biāo)分分解分別按費(fèi)用組成、年年季（月）度度、實(shí)施階段段及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行目標(biāo)分分解，并確定定好投資控制制的各項(xiàng)子目目標(biāo)。2）編制投